Диплом на тему Модель автоматизации планирования закупок для предприятия ракетно-космической промышленности

Нужна работа по этой теме для НИТУ МИСИС?
Получите консультацию по структуре и требованиям за 10 минут!

Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32
Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР для МИСИС

Стандартная структура ВКР магистра НИТУ МИСИС по направлению 09.04.02: пошаговый разбор

Написание магистерской диссертации по теме «Модель автоматизации планирования закупок для предприятия ракетно-космической промышленности» требует глубокого погружения в специфику отрасли с её уникальными требованиями: строгая регламентация закупок по ФЗ-275 «О государственном оборонном заказе», необходимость сертификации поставщиков и материалов по требованиям Роскосмоса, критичность соблюдения сроков поставок для выполнения пусковых программ, высокая стоимость ошибок (простой производства ракеты-носителя обходится в 4,2 млн рублей в сутки). ВКР должна не просто описать классические методы планирования закупок (MRP, ERP), но и разработать адаптированную модель, учитывающую специфику РКП: многоуровневую структуру изделия с тысячами комплектующих, длинные циклы производства поставщиков (от 3 месяцев до 2 лет), требования импортозамещения и необходимость резервирования критических компонентов в условиях санкционных ограничений. Ключевая сложность — получение доступа к закрытым данным о цепочках поставок АО «КосмоТех», разработка алгоритма прогнозирования сроков поставок с учетом сертификационных процедур, интеграция с системой управления производственными ресурсами (СПРУТ) и доказательство снижения риска срыва пусковых программ на 35%. Объем работы — 70-80 страниц, плюс обязательные требования МИСИС: публикация в РИНЦ, оригинальность не ниже 75% в «Антиплагиате», успешное прохождение нормоконтроля и получение заключения от предприятия оборонной промышленности. Без четкого следования официальной структуре и понимания специфики РКП студент рискует потратить месяцы на правки. В этой статье мы детально разберем каждый раздел работы с конкретными примерами и честно покажем реальный объем задач.

Введение

Объяснение: Введение должно обосновать актуальность через призму экономических потерь от неэффективного планирования закупок в РКП: по данным Счетной палаты РФ, в 2023 году 27% задержек пусков ракет-носителей были вызваны срывами поставок критических комплектующих, а средний ущерб от отмены одного пуска составил 1,8 млрд рублей.

Пошаговая инструкция:

1. Приведите статистику: данные Счетной палаты о задержках пусков из-за проблем с поставками, требования ФЗ-275 к планированию закупок для гособоронзаказа, стоимость простоя производства ракеты-носителя.
2. Сформулируйте актуальность через вызовы импортозамещения и необходимость повышения устойчивости цепочек поставок в условиях санкционных ограничений.
3. Определите объект исследования (процессы планирования закупок в предприятиях РКП) и предмет (модель автоматизации с учетом специфики отрасли).
4. Сформулируйте цель: «Разработка и верификация модели автоматизации планирования закупок для предприятия ракетно-космической промышленности, обеспечивающей снижение риска срыва пусковых программ на 35% за счет точного прогнозирования сроков поставок критических комплектующих».
5. Перечислите 4-5 задач: анализ нормативных требований к закупкам в РКП, разработка алгоритма прогнозирования сроков поставок с учетом сертификации, проектирование интеграции с СПРУТ, верификация на данных АО «КосмоТех», оценка экономической эффективности.
6. Опишите научную новизну (алгоритм прогнозирования с учетом сертификационных процедур и импортозамещения) и прикладную новизну (специализированный модуль для систем управления закупками предприятий РКП).
7. Укажите практическую значимость: снижение риска срыва пусков на 35%, сокращение излишних запасов на 28%, повышение точности планирования сроков поставок до 92%.

Конкретный пример для темы «Модель автоматизации планирования закупок для предприятия ракетно-космической промышленности»: «Анализ проекта производства ракеты-носителя «Ангара-А5» в АО «КосмоТех» выявил критическую проблему: задержка поставки сертифицированных подшипников для турбонасосного агрегата на 47 дней привела к срыву запланированного пуска и ущербу в размере 2,1 млрд рублей (стоимость пуска + штрафные санкции за невыполнение госконтракта + простой производственных мощностей). Причиной стала отсутствие в системе планирования закупок учета времени прохождения сертификации нового поставщика после отказа основного поставщика из-за санкционных ограничений. Стандартный алгоритм MRP рассчитывал срок поставки в 60 дней, но не учитывал дополнительные 45 дней на сертификацию по требованиям Роскосмоса».

Типичные сложности:

• Четкое разграничение научной новизны (новый алгоритм прогнозирования) и прикладной новизны (практическая реализация модуля);
• Укладывание всех элементов в строго регламентированный объем 3-4 страницы;
• Время на выполнение: 8-10 часов.

Глава 1. Постановка задачи и аналитический обзор

1.1. Обзор проблематики и анализ предметной области

Объяснение: Критический анализ методов планирования закупок (MRP, MRP II, ERP), нормативной базы закупок в РКП (ФЗ-275, приказы Минпромторга по импортозамещению) и специфики цепочек поставок ракетно-космической отрасли.

Пошаговая инструкция:

1. Проанализируйте не менее 15 современных источников (2020-2025 гг.) по планированию закупок и управлению цепочками поставок в высокотехнологичных отраслях.
2. Изучите специфику РКП: многоуровневая структура изделий (до 5 уровней вложенности), длинные циклы производства поставщиков, требования сертификации материалов и комплектующих по ГОСТ РВ 0015-002, критичность соблюдения сроков для пусковых программ.
3. Выявите пробелы: отсутствие моделей планирования, учитывающих время сертификационных процедур и риски импортозамещения при выборе поставщиков.
4. Опишите типичные проблемы: игнорирование времени сертификации при расчете сроков поставок, отсутствие резервирования критических компонентов, недостаточная прозрачность цепочек поставок в условиях санкций.
5. [Здесь рекомендуется привести схему цепочки поставок критического компонента ракеты-носителя с выделением точек риска]

Конкретный пример для темы «Модель автоматизации планирования закупок для предприятия ракетно-космической промышленности»: «В АО «КосмоТех» при планировании закупки прецизионных датчиков давления для системы управления ракеты-носителя отсутствовал учет времени сертификации новых поставщиков. После введения санкций основной поставщик (немецкая компания) прекратил поставки, и предприятию потребовалось 132 дня для поиска, аттестации и сертификации российского поставщика. Стандартная система планирования не предупредила о риске, так как не учитывала минимальный срок сертификации (90 дней по требованиям Роскосмоса) при расчете точки заказа. В результате производство 3 ракет было остановлено на 28 дней, что привело к ущербу в 387 млн рублей».

Типичные сложности:

• Получение доступа к закрытым данным о цепочках поставок предприятий РКП;
• Анализ постоянно обновляющейся нормативной базы импортозамещения;
• Время на выполнение: 15-20 часов.

1.2. Анализ и выбор методов решения

Объяснение: Сравнительный анализ подходов к планированию закупок: классический MRP, теория ограничений (TOC), методы машинного обучения для прогнозирования сроков поставок.

Пошаговая инструкция:

1. Сравните 4-5 подходов по критериям: учет сертификационных процедур, адаптация к условиям импортозамещения, точность прогнозирования, интеграция с существующими системами.
2. Проведите функционально-стоимостной анализ: соотнесите затраты на внедрение модели с ожидаемым снижением рисков срыва пусков.
3. Обоснуйте выбор гибридного подхода: комбинация модифицированного MRP с модулем прогнозирования на основе машинного обучения для учета факторов сертификации и импортозамещения.
4. [Здесь рекомендуется привести сравнительную таблицу подходов к планированию закупок]

Типичные сложности:

• Обоснование необходимости модификации классического MRP при наличии альтернатив;
• Связь выбора метода с возможностью интеграции в СПРУТ;
• Время на выполнение: 12-15 часов.

1.3. Формулировка постановки задачи ВКР

Объяснение: Конкретная формулировка задачи разработки модели с указанием факторов прогнозирования, источников данных и критериев оценки эффективности.

Пошаговая инструкция:

1. Сформулируйте задачу: «Разработать модель автоматизации планирования закупок, включающую алгоритм прогнозирования сроков поставок с учетом 4 факторов (базовый срок поставщика, время сертификации, риски импортозамещения, сезонность производства) и механизм резервирования критических компонентов».
2. Определите границы: типы комплектующих (критические для пусковых программ), временные рамки (данные за 36 месяцев), источники данных (СПРУТ АО «КосмоТех», реестр сертифицированных поставщиков Роскосмоса).
3. Укажите критерии успешности: снижение риска срыва пусков на 35%, повышение точности прогноза сроков поставок до 92%, сокращение излишних запасов на 28%.

Типичные сложности:

• Излишняя широта формулировки (попытка охватить все типы закупок);
• Отсутствие измеримых критериев оценки качества модели;
• Время на выполнение: 6-8 часов.

Выводы по главе 1

Объяснение: Обобщение результатов анализа в 3-5 пунктах, обосновывающих необходимость разработки специализированной модели для РКП.

Типичные сложности:

• Формулировка выводов как логического перехода к главе 2;
• Время на выполнение: 4-6 часов.

Глава 2. Описание и обоснование предлагаемого решения

2.1. Описание предложенного решения (модель, алгоритм, методика)

Объяснение: Детальное описание разработанной модели: архитектура системы, алгоритм прогнозирования сроков поставок с учетом сертификации, механизм классификации компонентов по критичности, модуль резервирования.

Пошаговая инструкция:

1. Опишите архитектуру модели: 4 уровня (источники данных, модуль прогнозирования, модуль планирования, интерфейс принятия решений).
2. Приведите алгоритм прогнозирования: формула расчета скорректированного срока поставки с коэффициентами для факторов сертификации, импортозамещения, сезонности.
3. Опишите классификацию компонентов: 3 категории критичности (критический для пуска, важный для производства, вспомогательный) с разными стратегиями резервирования.
4. Приведите пример расчета «индекса риска срыва поставки» (ИРСП) для прецизионного датчика давления.
5. [Здесь рекомендуется привести схему архитектуры модели и формулу расчета скорректированного срока поставки]

Конкретный пример для темы «Модель автоматизации планирования закупок для предприятия ракетно-космической промышленности»: «Модель включает расчет скорректированного срока поставки (ССП) по формуле: ССП = БСП × (1 + 0,35 × Ксертиф + 0,25 × Кимп + 0,20 × Ксезон + 0,20 × КнадежПост), где БСП — базовый срок поставки поставщика, Ксертиф — коэффициент сертификации (1,0 для сертифицированного поставщика, 2,5 для нового поставщика), Кимп — коэффициент импортозамещения (1,0 для отечественного компонента, 1,8 для импортного с риском санкций), Ксезон — коэффициент сезонности (1,0–1,5), КнадежПост — коэффициент надежности поставщика (0,9–1,3). Для прецизионного датчика давления от нового российского поставщика: БСП = 60 дней, Ксертиф = 2,5 (требуется сертификация), Кимп = 1,0 (отечественный), Ксезон = 1,2 (производство в зимний период), КнадежПост = 1,1 (новый поставщик). ССП = 60 × (1 + 0,35×1,5 + 0,25×0 + 0,20×0,2 + 0,20×0,1) = 60 × 1,595 = 95,7 дней. Стандартный MRP рассчитал бы 60 дней, недооценив срок на 35,7 дней и создав риск срыва производства».

Типичные сложности:

• Четкое выделение личного вклада автора в разработку алгоритма прогнозирования;
• Баланс между математической строгостью и понятностью для членов ГЭК без глубоких знаний в РКП;
• Время на выполнение: 20-25 часов.

2.2. Обоснование выбора инструментальных средств и хода решения

Объяснение: Обоснование выбора технологического стека: интеграция с СПРУТ через веб-сервисы, использование Python для модуля прогнозирования, архитектура развертывания в защищенном контуре.

Пошаговая инструкция:

1. Обоснуйте выбор интеграции с СПРУТ: доминирование системы в предприятиях РКП, поддержка регламентированного обмена данными.
2. Опишите архитектуру модуля прогнозирования: микросервис на Python с библиотеками scikit-learn для машинного обучения, размещение в изолированном контуре для соблюдения требований ФСТЭК.
3. Приведите аргументы экономического характера: использование существующей лицензии СПРУТ минимизирует затраты на внедрение.

Типичные сложности:

• Детализация архитектуры интеграции без излишней технической сложности;
• Время на выполнение: 10-12 часов.

Выводы по главе 2

Объяснение: Формулировка научной новизны (алгоритм с учетом сертификационных процедур) и практической ценности (готовность модели к внедрению в предприятия РКП).

Типичные сложности:

• Доказательство «качественного отличия» модели от существующих решений;
• Время на выполнение: 6-8 часов.

Глава 3. Практическое применение и оценка эффективности

3.1. Описание применения решения в практических задачах

Объяснение: Описание верификации модели на данных АО «КосмоТех»: прогнозирование сроков поставок для 142 критических компонентов, результаты снижения рисков срыва пусков.

Пошаговая инструкция:

1. Опишите проект-кейс: планирование закупок для производства 5 ракет-носителей в 2024 году.
2. Примените модель: прогнозирование сроков поставок для 142 критических компонентов, выявление 28 компонентов с высоким риском срыва (ИРСП > 0,7).
3. Приведите результаты: снижение количества фактических срывов поставок с 17 до 6 за 12 месяцев, повышение точности прогноза с 68% до 93%, предотвращение 3 случаев остановки производства.
4. [Здесь рекомендуется привести график динамики срывов поставок до/после внедрения модели и таблицу компонентов с высоким риском]

Конкретный пример для темы «Модель автоматизации планирования закупок для предприятия ракетно-космической промышленности»: «При верификации модели выявлен критический риск по поставке титановых заготовок для корпуса ракеты: базовый срок поставки 120 дней, но модель рассчитала ССП = 187 дней с учетом коэффициента сертификации 1,4 (требуется повторная сертификация после смены технологии литья) и коэффициента импортозамещения 1,3 (переход на нового поставщика из-за санкций). Система автоматически сформировала рекомендацию: «Увеличить точку заказа на 67 дней или заключить контракт с резервным поставщиком». Руководство предприятия заключило контракт с резервным поставщиком, и при отказе основного поставщика за 42 дня до критической даты производство продолжилось без остановки. Без модели риск был бы выявлен слишком поздно, что привело бы к остановке производства на 22 дня и ущербу в 92,4 млн рублей».

Типичные сложности:

• Получение разрешения на использование данных о цепочках поставок предприятия РКП;
• Обоснование причинно-следственной связи между применением модели и снижением срывов;
• Время на выполнение: 15-18 часов.

3.2. Организационно-экономическая и финансовая оценка

Объяснение: Расчет экономической эффективности внедрения модели: снижение ущерба от срывов пусков, экономия на излишних запасах, снижение штрафов за невыполнение госконтрактов.

Пошаговая инструкция:

1. Рассчитайте текущие потери от срывов поставок: средний ущерб от остановки производства 4,2 млн руб./день × 22 дня остановки × 5 случаев/год = 462 млн руб./год.
2. Оцените эффект от модели: снижение количества остановок на 65% = экономия 300,3 млн руб./год.
3. Рассчитайте дополнительный эффект: сокращение излишних запасов на 28% = высвобождение оборотных средств на 187 млн руб. (стоимость финансирования 12% годовых = 22,4 млн руб./год).
4. Учтите затраты на внедрение модели (разработка, интеграция, обучение) — 3,8 млн рублей.
5. Рассчитайте срок окупаемости: 3,8 / (300,3 + 22,4) = 0,012 года (4 дня) и чистый приведенный доход (NPV) за 5 лет.

Типичные сложности:

• Корректная оценка косвенных потерь (репутационный ущерб, потеря доверия заказчика);
• Получение достоверных данных об ущербе от остановки производства;
• Время на выполнение: 12-15 часов.

3.3. Оценка результативности и точности решения

Объяснение: Оценка качества модели: точность прогнозирования сроков поставок, полнота выявления рисков, удобство использования плановыми отделами.

Пошаговая инструкция:

1. Проведите ретроспективный анализ: применили модель к 50 завершенным поставкам, сравнили прогнозируемые сроки с фактическими.
2. Рассчитайте точность прогноза: средняя ошибка 7,3% против 32,8% у стандартного MRP.
3. Проведите опрос специалистов планового отдела: 95% оценили модель как «значительно повышающую надежность планирования закупок».

Типичные сложности:

• Отделение влияния модели от других факторов надежности поставок;
• Время на выполнение: 10-12 часов.

Выводы по главе 3

Объяснение: Итоги верификации: подтверждение гипотезы о снижении риска срыва пусков, количественные результаты экономической эффективности.

Типичные сложности:

• Формулировка выводов без преувеличения эффекта;
• Время на выполнение: 6-8 часов.

Заключение

Объяснение: Обобщение результатов всей работы в 5-7 пунктах, соотнесение с целью и задачами, перспективы развития модели.

Типичные сложности:

• Лаконичность без введения новой информации;
• Четкое перечисление личного вклада автора;
• Время на выполнение: 8-10 часов.

Список использованных источников

Объяснение: Оформление по ГОСТ 7.1–2003 с обязательным включением современных источников, нормативных актов (ФЗ-275) и ссылок на публикации автора в РИНЦ.

Типичные сложности:

• Соблюдение всех нюансов ГОСТ при оформлении нормативных актов оборонной промышленности;
• Время на выполнение: 6-8 часов.

Приложения

Объяснение: Вспомогательные материалы: формула расчета ССП, фрагменты кода модуля прогнозирования, скриншоты интерфейса, заключение АО «КосмоТех».

Типичные сложности:

• Подбор релевантных материалов с соблюдением требований секретности;
• Время на выполнение: 8-10 часов.

Итоговый расчет трудоемкости

Раздел ВКР	Ориентировочное время (часы)
Введение	8-10
Глава 1	40-50
Глава 2	35-45
Глава 3	40-50
Заключение	8-10
Список источников, оформление	10-15
Приложения	8-10
Итого (активная работа):	~150-190 часов
Дополнительно: согласования, правки, подготовка к защите	~50-70 часов

Общий вывод: Написание ВКР по теме модели автоматизации планирования закупок для РКП требует от 200 до 260 часов чистого времени. Это эквивалент 5-6.5 полных рабочих недель без учета основной учебы или работы. К этому добавляются затраты времени на получение допуска к данным предприятий оборонной промышленности, согласование модели с экспертами Роскосмоса и прохождение многоэтапного нормоконтроля МИСИС.

Готовые инструменты и шаблоны для Модель автоматизации планирования закупок для предприятия ракетно-космической промышленности

Шаблоны формулировок для ключевых разделов:

Актуальность: «Нестабильность цепочек поставок комплектующих в условиях санкционных ограничений создает критические риски для выполнения государственной программы космических пусков. По данным Счетной палаты РФ, в 2023 году 27% задержек пусков ракет-носителей были вызваны срывами поставок критических комплектующих, а средний ущерб от отмены одного пуска составил 1,8 млрд рублей. Разработка модели автоматизации планирования закупок с учетом специфики ракетно-космической промышленности — сертификационных процедур, требований импортозамещения и критичности сроков поставок — становится стратегической необходимостью для обеспечения выполнения гособоронзаказа и космических программ».

Научная новизна: «Научная новизна работы заключается в разработке алгоритма прогнозирования сроков поставок критических комплектующих с учетом четырех отраслевых факторов: времени сертификации по требованиям Роскосмоса, рисков импортозамещения, сезонности производства поставщиков и надежности поставщика, что отсутствует в классических моделях типа MRP и обеспечивает повышение точности планирования до 92%».

Практическая значимость: «Практическая значимость подтверждена верификацией модели в АО «КосмоТех» при планировании закупок для производства 5 ракет-носителей, в результате которой достигнуто снижение количества срывов поставок критических комплектующих с 17 до 6 случаев за 12 месяцев (на 65%), повышение точности прогноза сроков поставок с 68% до 93% и предотвращение ущерба от остановки производства на сумму 300,3 млн рублей».

Пример расчета скорректированного срока поставки:

Фактор	Коэффициент	Значение для титановой заготовки	Вклад в увеличение срока
Базовый срок поставки (БСП)	—	120 дней	—
Сертификация (Ксертиф)	0,35	1,4 (повторная сертификация)	+42 дня
Импортозамещение (Кимп)	0,25	1,3 (новый поставщик)	+18 дней
Сезонность (Ксезон)	0,20	1,1 (зимний период)	+7 дней
Надежность поставщика (КнадежПост)	0,20	1,1 (новый поставщик)	+7 дней
Итоговый ССП	—	187 дней	+67 дней к базовому сроку

Чек-лист «Оцени свои силы для ВКР в МИСИС»:

• У вас есть утвержденная тема ВКР и назначен научный руководитель от кафедры?
• Есть ли у вас доступ к данным о цепочках поставок предприятия ракетно-космической промышленности?
• Уверены ли вы, что сможете обеспечить новизну (научную/прикладную) своей модели прогнозирования сроков поставок?
• Знакомы ли вы с ГОСТ 7.32-2017 и внутренними шаблонами оформления МИСИС?
• Есть ли у вас план публикации результатов в журнале/конференции, индексируемой РИНЦ?
• Уверены ли вы, что сможете добиться оригинальности текста выше 75% в «Антиплагиате»?
• Есть ли у вас запас времени (не менее 1 месяца) на прохождение нормоконтроля и устранение замечаний?

Если на большинство вопросов вы ответили «нет» или «не уверен» — самостоятельное написание ВКР может превратиться в источник постоянного стресса. Более подробные руководства по другим темам вы найдете в разделе «Темы для написания ВКР для НИТУ МИСИС 2025/2026 с руководствами».

Два пути к защите магистерской диссертации в МИСИС

Путь 1: Самостоятельный. Вы проявляете целеустремленность и готовы вложить 200+ часов в написание работы. Вам предстоит: анализировать десятки нормативных актов (ФЗ-275, приказы Минпромторга), изучать специфику цепочек поставок РКП и требования сертификации Роскосмоса, вести переговоры с АО «КосмоТех» для получения допуска к закрытым данным, разрабатывать алгоритм прогнозирования с 4 факторами влияния, программировать модуль интеграции со СПРУТ, верифицировать модель на 142 критических компонентах, рассчитывать экономическую эффективность, оформлять всё по ГОСТ 7.32-2017, проходить 3-4 круга правок в нормоконтроле. Этот путь потребует глубоких знаний в области управления цепочками поставок, понимания специфики оборонной промышленности и высокой стрессоустойчивости при работе с данными предприятий РКП. Риск не уложиться в сроки защиты — до 40% по статистике кафедры.

Путь 2: Профессиональный. Вы выбираете разумную альтернативу для тех, кто ценит своё время и хочет гарантированный результат. Наши эксперты, знающие специфику МИСИС и имеющие опыт разработки моделей для предприятий оборонной промышленности, возьмут на себя: разработку алгоритма прогнозирования с научной новизной, создание механизма учета сертификационных процедур и рисков импортозамещения, программирование модуля интеграции со СПРУТ, верификацию модели на кейсах реальных проектов (с соблюдением требований секретности), расчёт экономической эффективности, оформление по внутренним шаблонам кафедры, подготовку материалов для публикации в РИНЦ. Вы получаете готовую работу с гарантией прохождения «Антиплагиата» (оригинальность от 75%) и нормоконтроля, экономите 2-3 месяца времени и избегаете стресса перед защитой.

Если после прочтения этого руководства вы осознали, что самостоятельное написание ВКР отнимет непозволительно много сил и времени, или вы хотите гарантировать себе высокий балл и спокойный сон — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением. Мы возьмем на себя всю рутинную и сложную работу: от сбора данных и обеспечения новизны до оформления по ГОСТ и подготовки к защите. Вы получите готовую, качественную работу и уверенность перед Государственной экзаменационной комиссией.

Нужна работа по этой теме для НИТУ МИСИС?
Получите консультацию по структуре и требованиям за 10 минут!

Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32
Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР для МИСИС

Заключение

Написание ВКР магистра по теме «Модель автоматизации планирования закупок для предприятия ракетно-космической промышленности» в НИТУ МИСИС — это сложный проект на стыке управления цепочками поставок, нормативной базы оборонной промышленности и практики планирования в условиях санкционных ограничений. Ключевые требования МИСИС — обязательная публикация в РИНЦ, внедрение результатов в реальное предприятие РКП, оригинальность текста не ниже 75% и строгое соответствие внутренним шаблонам оформления — многократно увеличивают трудоемкость работы. Как показал наш разбор, написание качественной диссертации потребует от 200 до 260 часов чистого времени плюс дополнительные недели на получение допуска к данным предприятий оборонки, согласование модели с экспертами Роскосмоса и прохождение нормоконтроля.

Вы можете выбрать самостоятельный путь, если располагаете свободным временем, имеете связи в предприятиях ракетно-космической отрасли и уверены в своих силах в области управления закупками и знания нормативной базы ФЗ-275. Но если вы совмещаете учебу с работой, цените своё время или хотите минимизировать риски перед защитой — доверие работы профессионалам, специализирующимся на ВКР для МИСИС и имеющим опыт в области цифровизации предприятий оборонной промышленности, станет разумным решением. Ознакомиться с примерами выполненных работ можно в разделе «Готовые работы для НИТУ МИСИС». Мы готовы взять на себя всю сложную работу и провести вас к успешной защите с отличным результатом.

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов