Пример задания на ВКР Московский университет «Синергия», 09.03.02 Информационные системы и технологии
Тема ВКР: «Автоматизация и оптимизация бизнес-процессов с помощью современных информационных технологий на примере Московского Университета «Синергия».
Мета-описание статьи: Полное руководство по структуре ВКР для «Синергии» по теме автоматизации бизнес-процессов вуза. Практические примеры, пошаговые инструкции и помощь в написании.
Введение: почему написание ВКР — это серьезный вызов?
Вы стоите на пороге финишной прямой — написания выпускной квалификационной работы. Тема, связанная с автоматизацией бизнес-процессов в таком комплексном объекте, как университет «Синергия», одновременно интересна и невероятно объемна. Мало просто понимать теорию информационных систем. Нужно провести глубокий анализ действующих процессов, спроектировать решение, обосновать его экономически и оформить по строгим стандартам вашего вуза. Все это необходимо совмещать с учебой, работой или подготовкой к защите. Знакомо?
Основная сложность кроется не в идее, а в деталях. Стандартная структура ВКР в МУ «Синергия» — это четкий алгоритм, отклонение от которого чревато замечаниями и доработками. Каждая глава, каждый параграф должны быть наполнены конкретикой, анализом и обоснованиями, привязанными к реальной деятельности университета. На это уходят недели, а иногда и месяцы кропотливого труда.
В этой статье мы детально разберем стандартную структуру ВКР для вашей специальности, предоставим практические примеры для выбранной темы и честно покажем объем работы на каждом этапе. Это руководство поможет вам систематизировать усилия, если вы решили писать работу самостоятельно, или же позволит трезво оценить масштаб задачи и принять взвешенное решение — доверить ее выполнение профессионалам, которые гарантируют результат и сэкономят ваше время.
Нужна работа по этой теме?
Получите консультацию за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp/MAX: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР
Стандартная структура ВКР Московский университет «Синергия» по 09.03.02: детальный разбор по главам
ВВЕДЕНИЕ
Цель раздела: сформулировать проблему, обосновать актуальность исследования, определить цели, задачи, объект, предмет, методы и информационную базу работы.
Что нужно сделать во введении:
- Обосновать актуальность автоматизации и оптимизации бизнес-процессов именно в современном вузе, сославшись на тенденции цифровизации образования и рост конкуренции на рынке образовательных услуг.
- Четко сформулировать цель работы, например: «Разработка проекта автоматизации процесса управления контингентом студентов в АНО ВО «Московский университет «Синергия» и оценка его экономической эффективности».
- Определить задачи, которые логически вытекают из структуры работы (проанализировать деятельность, спроектировать систему, рассчитать эффективность).
- Указать объект исследования – университет «Синергия», и предмет исследования – выбранный для автоматизации бизнес-процесс (например, учет успеваемости или формирование расписания).
- Описать информационную базу (открытые данные вуза, интервью, нормативные документы, литературу) и методы исследования (анализ, моделирование, проектирование, экономический расчет).
Конкретный пример для темы автоматизации университета:
Актуальность: «В условиях роста численности студентов и увеличения количества образовательных программ ручное управление контингентом в АНО ВО «Московский университет «Синергия» приводит к ошибкам в данных, увеличению времени на формирование отчетности и снижению оперативности принятия решений. Автоматизация данного процесса является насущной необходимостью для повышения качества административной работы».
Типичные сложности:
- Студенты часто формулируют цель слишком широко и абстрактно, что затрудняет оценку ее достижения в заключении.
- Сложности с выделением конкретного предмета исследования из общего объекта. Время на выполнение: 8-12 часов.
ГЛАВА 1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Цель раздела: всесторонне изучить объект, обосновать необходимость и направление автоматизации, выбрать стратегию и базовые проектные решения.
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»
Цель параграфа: Дать полную характеристику университету как объекту автоматизации.
Пошаговая инструкция:
- Опишите миссию, основные направления деятельности (образовательная, научная, международная), организационно-правовую форму (АНО ВО).
- Приведите ключевые показатели: количество студентов, факультетов, преподавателей, объемы финансирования.
- Проанализируйте организационную структуру управления, выделите отделы, вовлеченные в выбранный процесс (например, деканат, учебный отдел).
- Опишите существующую программную (используемые ERP, CRM, LMS) и техническую архитектуру (серверы, сети, рабочие станции).
Конкретный пример:
«АНО ВО «Московский университет «Синергия» имеет разветвленную организационную структуру, включающую 10 институтов и более 50 кафедр. Учет студентов ведется в смешанном режиме: часть данных — в legacy-системе «Деканат», часть — в электронных таблицах Excel, что приводит к дублированию информации». Здесь стоит добавить схему организационной структуры.
Типичные сложности:
- Отсутствие доступа к реальным внутренним данным и структурам университета, приходится опираться на открытую информацию и делать обоснованные предположения.
- Время на выполнение раздела: 15-25 часов.
1.2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации
Цель параграфа: Детально описать и критически оценить текущий процесс, доказав необходимость изменений.
Пошаговая инструкция:
- Выберите и обоснуйте приоритетный для автоматизации бизнес-процесс (например, «Учет движения контингента студентов: прием, перевод, отчисление, академический отпуск»).
- Опишите этот процесс «как есть» в виде схемы (BPMN или IDEF0). Укажите исполнителей, документы, информационные потоки.
- Выявите «узкие места»: ручные операции, дублирование данных, длительные согласования.
- Сформулируйте конкретную задачу автоматизации в рамках этого комплекса (например, «Автоматизация формирования и печати приказов на движение контингента»).
- Обоснуйте необходимость использования вычислительной техники, ссылаясь на недостатки текущего процесса.
- Проведите анализ существующих в университете мер информационной безопасности.
Конкретный пример:
«Процесс оформления академического отпуска включает сбор справок от студента, их проверку в деканате, согласование с учебным отделом, ручное составление приказа в текстовом редакторе, регистрацию и рассылку. Цикл занимает до 5 рабочих дней». Схема процесса обязательна.
Типичные сложности:
- Неумение корректно формализовать и графически отобразить бизнес-процесс. Сбор информации по реальным этапам работы сотрудников.
- Время на выполнение: 20-30 часов.
1.3. Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ»
Цель параграфа: Изучить рынок решений и определить оптимальный путь реализации проекта.
Пошаговая инструкция:
- Проведите сравнительный анализ 3-4 существующих на рынке ИТ-решений (например, «1С:Университет», «ЭЛАР-Дек», модули в составе SAP). Оформите в виде таблицы с критериями: функционал, стоимость, совместимость.
- На основе анализа выберите и обоснуйте стратегию: внедрение готового ПО, его кастомизация или собственная разработка.
- Обоснуйте способ приобретения ИС: покупка лицензии, аренда (SaaS), разработка подрядчиком.
Конкретный пример:
«Анализ показал, что готовое решение «1С:Университет ПРОФ» покрывает 80% потребностей, но требует значительной адаптации под внутренние регламенты «Синергии». Стратегией выбрана кастомизация силами внутреннего ИТ-отдела с привлечением консультантов вендора».
Типичные сложности:
- Поверхностный анализ аналогов без привязки к бюджету и ИТ-стратегии конкретного вуза. Требует изучения большого объема технической документации.
- Время на выполнение: 10-15 часов.
1.4. Обоснование проектных решений
Цель параграфа: Определить архитектурные и технологические основы будущей системы.
Пошаговая инструкция:
- Информационное обеспечение: Определите основные сущности (Студент, Группа, Приказ), их атрибуты и связи. Задайте форматы данных.
- Программное обеспечение: Выберите и обоснуйте стек технологий (например, веб-интерфейс на React, бэкенд на Java Spring Boot, СУБД PostgreSQL).
- Техническое обеспечение: Предложите конфигурацию серверов (процессор, ОЗУ, диск), требования к рабочим местам, сетевое оборудование.
Конкретный пример:
«Для обеспечения надежности и производительности выбрана трехзвенная архитектура. В качестве СУБД обоснован выбор PostgreSQL ввиду ее бесплатности, надежности и соответствия требованиям к хранению персональных данных».
Типичные сложности:
- Необходимость глубоких знаний в смежных областях (администрирование баз данных, сетевое оборудование) для обоснованного выбора. Риск выбрать непопулярную или неподходящую технологию.
- Время на выполнение: 15-20 часов.
ГЛАВА 2. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
Цель раздела: детально спроектировать все компоненты информационной системы и продемонстрировать ее работу на примере.
2.1. Разработка проекта автоматизации
Цель параграфа: Спланировать внедрение и оценить сопутствующие риски.
Пошаговая инструкция:
- Выберите модель жизненного цикла ПО (например, гибкую Agile/Scrum) и распишите этапы проекта: анализ, проектирование, разработка, тестирование, внедрение, сопровождение.
- Проведите анализ рисков для каждого этапа (технические, организационные, кадровые) и предложите меры по их минимизации. Оформите в виде таблицы.
- Опишите организационно-правовые (политики доступа) и программно-аппаратные (брандмауэры, шифрование) средства защиты информации.
Типичные сложности: Формальный подход к анализу рисков. Незнание реальных этапов внедрения ПО в организации. Время: 10-15 часов.
2.2. Информационное обеспечение задачи
Цель параграфа: Спроектировать структуру данных.
Пошаговая инструкция:
- Разработайте и приведите инфологическую модель (ER-диаграмму) в нотации Чена или IE. Должны быть сущности «Студент», «Академический статус», «Приказ» со связями.
- Опишите нормативно-справочную (справочник факультетов), входную (заявление студента) и оперативную (текущий статус) информацию.
- Опишите результатную информацию (сформированный приказ, отчет по движению контингента).
Конкретный пример: Приведите фрагмент ER-диаграммы, созданной в программе draw.io или ERwin.
Типичные сложности: Неправильное построение связей между сущностями (многие-ко-многим без разрешающей таблицы). Время: 15-25 часов.
2.3. Программное обеспечение задачи
Цель параграфа: Спроектировать структуру и логику программы.
Пошаговая инструкция:
- Разработайте дерево функций системы (например, «Создать заявление», «Согласовать заявление», «Сформировать приказ»).
- Опишите сценарий диалога пользователя с системой на ключевом процессе (последовательность экранов).
- Спроектируйте структуру базы данных на основе ER-диаграммы (даталогическая модель). Приведите SQL-скрипт создания основных таблиц.
- Приведите структурную схему пакета (дерево вызова модулей: основной модуль, модуль работы с БД, модуль отчетов).
- Дайте описание 3-4 ключевых программных модулей (назначение, интерфейс, алгоритм).
Типичные сложности: Переход от инфологической модели к физической схеме БД. Необходимость знания SQL. Время: 25-40 часов.
2.4. Контрольный пример реализации проекта и его описание
Цель параграфа: Наглядно продемонстрировать работу спроектированной системы.
Пошаговая инструкция:
- Разработайте прототип интерфейса (не менее 7 экранных форм: авторизация, список студентов, форма заявления, журнал приказов и т.д.). Скриншоты должны быть в приложении.
- Опишите сквозной пример: «Пользователь Иванов (сотрудник деканата) заходит в систему, выбирает студента Петрова, инициирует создание заявления на академотпуск, заполняет форму, запускает процесс согласования...».
- Покажите итоговый результат – сформированный системой PDF-документ «Приказ №...».
Типичные сложности: Создание качественных и реалистичных макетов интерфейса. Детальное описание всех шагов примера. Время: 20-30 часов.
ГЛАВА 3. ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
3.1. Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности
Цель параграфа: Выбрать адекватный метод оценки экономических результатов проекта.
Пошаговая инструкция:
- Объясните, почему для оценки эффективности автоматизации управленческих процессов выбран метод сравнения затрат базового и проектного варианта (метод прямого счета) или расчет годового экономического эффекта.
- Ссылайтесь на стандартные методики (например, на руководящие документы по оценке эффективности ИТ-проектов).
Типичные сложности: Выбор слишком сложной методики, которую сложно применить к неоднородным данным вуза. Время: 5-10 часов.
3.2. Расчёт показателей экономической эффективности проекта
Цель параграфа: Количественно доказать выгоду от внедрения системы.
Пошаговая инструкция:
- Расчет капитальных затрат: Суммируйте стоимость лицензий ПО, нового оборудования, услуг внедрения и обучения.
- Расчет эксплуатационных затрат: Посчитайте ежегодные затраты на зарплату администратора системы, обновление лицензий, техподдержку.
- Расчет экономии: Оцените снижение трудоемкости (в часах) сотрудников деканата и учебного отдела. Переведите сэкономленное время в денежный эквивалент по средней зарплате.
- Расчет показателей эффективности: Рассчитайте годовой экономический эффект, срок окупаемости проекта (капитальные затраты / годовая экономия).
- Результаты представьте в виде наглядных таблиц и диаграмм.
Конкретный пример:
«Трудоемкость оформления одного приказа снизится с 45 до 15 минут. При объеме 500 приказов в год экономия времени составит 250 часов. При средней часовой ставке сотрудника 500 рублей, годовая экономия на ФОТ составит 125 000 рублей».
Типичные сложности: Получение реальных данных по зарплатам и трудоемкости операций в университете. Ошибки в арифметических расчетах. Время: 15-25 часов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ, СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ, ПРИЛОЖЕНИЯ
Заключение: Цель – подвести итог и показать, что цель работы достигнута. Перечислите выводы по каждой главе (1. Выявлены проблемы в процессе «как есть». 2. Спроектирована система. 3. Доказана экономическая эффективность). Оцените практическую значимость для университета и наметьте перспективы.
Список литературы: 20-30 источников, оформленных строго по ГОСТ 7.1-2003. Должны присутствовать источники из задания, актуальные монографии и статьи.
Приложения: Объемные материалы: полная ER-диаграмма (формат А3), скриншоты всех экранных форм, фрагмент листинга кода (около 400 строк), таблицы с расчетами.
Нужна работа по этой теме?
Получите консультацию за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp/MAX: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР
Готовые инструменты и шаблоны для ВКР по автоматизации университета
Шаблоны формулировок
1. Шаблон формулировки цели из введения:
«Целью выпускной квалификационной работы является разработка проекта информационной системы для автоматизации процесса [название процесса, например, учета успеваемости студентов] в АНО ВО «Московский университет «Синергия» и расчет экономической эффективности ее внедрения».
2. Шаблон для обоснования актуальности:
«Актуальность темы исследования обусловлена ростом требований к оперативности и точности управленческих данных в условиях увеличения контингента студентов, а также необходимостью снижения издержек за счет исключения рутинных ручных операций в таких процессах, как [ваш процесс]».
3. Шаблон для вывода в заключении:
«В ходе исследования было установлено, что внедрение спроектированной информационной системы позволит сократить время обработки данных на X%, минимизировать количество ошибок, связанных с ручным вводом, и обеспечит экономический эффект в размере Y рублей при сроке окупаемости Z лет».
Пример сравнительной таблицы для анализа аналогов (параграф 1.3)
| Критерий | «1С:Университет ПРОФ» | Система «ЭЛАР-Дек» | Кастомизированное веб-решение |
|---|---|---|---|
| Функционал для учета контингента | Полный, типовой | Специализированный, глубокий | Точечный, под конкретную задачу |
| Ориентировочная стоимость внедрения | 1 500 000 руб. + ежегодные обновления | 900 000 руб. | от 700 000 руб. (разовая разработка) |
| Сроки внедрения | 6-9 месяцев | 3-4 месяца | 2-3 месяца |
| Гибкость/возможность изменений | Средняя (силами консультанта 1С) | Низкая | Высокая |
Чек-лист «Оцени свои силы»
- У вас есть доступ к реальным данным и организационной структуре университета «Синергия» для анализа?
- Уверены ли вы в правильности выбранной методики экономического расчета и сможете найти исходные цифры для него?
- Есть ли у вас запас времени (3-4 недели) на несколько циклов исправления замечаний научного руководителя?
- Знакомы ли вы на достаточном уровне с выбранными для проектирования технологиями (например, PostgreSQL, Java Spring Boot, React) чтобы обосновать их выбор?
- Готовы ли вы потратить 150-200 часов чистого времени на написание и оформление работы?
Почему 350+ студентов выбрали нас в 2025 году
- Оформление по всем требованиям вашего вуза (мы работаем с различными вузами с 2010 года)
- Поддержка до защиты включена в стоимость
- Доработки без ограничения сроков
- Гарантия уникальности 90%+ по системе "Антиплагиат.ВУЗ"
Нужна работа по этой теме?
Получите консультацию за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp/MAX: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР
И что же дальше? Два пути к успешной защите
Путь 1: Самостоятельный. Вы — целеустремленный и трудолюбивый человек. Используя это подробное руководство, шаблоны и примеры, вы сможете последовательно пройти все этапы: от сбора данных по университету до сложных экономических расчетов. Этот путь закалит характер и даст глубокие знания, но будьте готовы, что он потребует от вас от 150 до 200 часов упорной, часто рутинной работы. Вам придется самостоятельно разбираться в смежных областях (экономика, моделирование, конкретные технологии), искать информацию и быть готовым к стрессу при работе с правками научного руководителя в условиях сжатых сроков.
Путь 2: Профессиональный. Это разумная альтернатива для тех, кто ценит свое время, хочет гарантировать результат и избежать непредвиденных сложностей. Обратившись к нам, вы:
- Сэкономите время для подготовки к защите, работы или личной жизни.
- Получите гарантированный результат от опытного специалиста, который знает все стандарты «Синергии», типичные замечания рецензентов и «подводные камни» в каждой главе.
- Избежите стресса и будете уверены в качестве каждой главы, уникальности работы и ее соответствии требованиям.
Формулировка-призыв: Если после прочтения этой статьи вы осознали, что самостоятельное написание отнимет слишком много сил, или вы просто хотите перестраховаться — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением. Мы возьмем на себя все технические сложности, а вы получите готовую, качественную работу и уверенность перед защитой.
Нужна работа по этой теме?
Получите консультацию за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp/MAX: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР
Заключение
Написание ВКР на тему автоматизации для такого крупного вуза, как «Синергия», — это настоящий марафон. Мы детально разобрали стандартную структуру, показав, что за каждым пунктом плана скрываются часы анализа, проектирования и расчетов. Вы можете пробежать этот марафон самостоятельно, имея отличную подготовку, доступ к данным и большой запас времени. Или же можете доверить эту задачу профессиональной команде, которая приведет вас к финишу с идеально структурированной, правильно оформленной работой, гарантируя высокий балл и сохраняя ваши нервы и время. Правильный выбор зависит от вашей конкретной ситуации. Если вы выбираете надежность, качество и экономию самого ценного ресурса — времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.