ВКР на тему: Разработка информационной системы выдачи инвестиционного кредита банком на материалах ПАО Сбербанк

Разработка информационной системы выдачи инвестиционного кредита банком на материалах ПАО Сбербанк

Инвестиционное кредитование представляет собой один из наиболее сложных и капиталоемких сегментов банковской деятельности, требующий многоэтапной оценки проектов, анализа рисков, мониторинга целевого использования средств и управления коллатералом. Для ПАО Сбербанк — крупнейшего банка России с долей рынка инвестиционных кредитов более 30% — эффективная автоматизация процесса выдачи инвестиционных кредитов становится стратегическим фактором конкурентоспособности: сокращение сроков рассмотрения заявок с 45 до 15 рабочих дней позволяет привлекать лучших заемщиков, а снижение операционных издержек на 25% повышает маржинальность кредитного портфеля в условиях жесткой конкуренции.

Для студентов Московского технологического института (МТИ) Синергии по направлению 09.03.02 «Информационные системы и технологии» написание выпускной квалификационной работы по автоматизации инвестиционного кредитования представляет собой комплексную задачу, требующую не только глубокого понимания банковских бизнес-процессов, но и владения методологиями проектирования информационных систем с учетом специфики регулирования Банка России. Стандартная структура работы предполагает последовательный переход от анализа текущего состояния «КАК ЕСТЬ» (построение диаграмм потоков данных IDEF0 для процесса кредитования) к проектированию системы «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ» с полным пакетом проектной документации: информационной модели с не менее чем шестью таблицами, алгоритмов скоринга заемщиков, дерева функций, сценариев диалога и экономического обоснования.

Особую сложность представляет необходимость анализа реальных бизнес-процессов кредитования: изучение регламентов анализа инвестиционных проектов, оценки рисков по методике Банка России, взаимодействия подразделений (кредитный отдел, управление рисками, юридический отдел), учет специфики работы с разными типами заемщиков (крупный бизнес, МСБ, проектное финансирование). На анализ бизнес-процессов, проектирование архитектуры, разработку алгоритмов оценки кредитоспособности и экономические расчеты уходит не менее 150–170 часов кропотливой работы. При этом требования Синергии (МТИ) к оформлению строги: необходима демонстрация владения методологиями моделирования (IDEF0), проектирования баз данных и корректного применения методик экономической оценки с учетом банковской специфики.

В этой статье вы найдете детальный разбор структуры ВКР Синергия (МТИ) по теме автоматизации инвестиционного кредитования: пошаговые инструкции для каждой главы с примерами для ПАО Сбербанк, практические шаблоны формулировок и чек-лист для объективной оценки собственных ресурсов. Осознав реальный объем и специфику работы после изучения материала, вы сможете принять взвешенное решение: посвятить несколько месяцев самостоятельной подготовке или доверить задачу специалистам с опытом в области банковских информационных систем.

Нужна работа по этой теме? Получите консультацию за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp/Мессенджер: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР

Стандартная структура ВКР Синергия (МТИ) по 09.03.02: детальный разбор по главам

Введение

Цель раздела: Обосновать актуальность автоматизации процесса выдачи инвестиционных кредитов в условиях цифровой трансформации банковского сектора.

Пошаговая инструкция:

1. Приведите статистику: средний срок рассмотрения инвестиционного кредита в российских банках — 38 рабочих дней, доля отказов на этапе скоринга — 65%, операционные издержки на обработку одной заявки — 18 500 руб.
2. Укажите проблему: ручная обработка документов, дублирование информации между подразделениями, отсутствие единой системы мониторинга этапов рассмотрения, высокая вероятность ошибок при расчете финансовых показателей проекта.
3. Сформулируйте цель: «Разработка проекта автоматизированной информационной системы выдачи инвестиционных кредитов для ПАО Сбербанк с обеспечением сокращения сроков рассмотрения заявок и повышения точности оценки кредитоспособности заемщиков».
4. Перечислите задачи: анализ деятельности банка, выбор стратегии автоматизации, проектирование информационной и программной архитектуры, разработка алгоритмов скоринга, расчет экономической эффективности.
5. Определите объект исследования (процессы выдачи инвестиционных кредитов в ПАО Сбербанк) и предмет исследования (методы и средства их автоматизации).
6. Укажите информационную базу: годовые отчеты Сбербанка, регламенты кредитного комитета, нормативные акты Банка России (Указание №5904-У, Положение №623-П).

Пример для темы: «В ПАО Сбербанк процесс рассмотрения инвестиционного кредита включает 12 этапов с участием 5 подразделений. Средний срок рассмотрения заявки составляет 42 рабочих дня при целевом показателе 30 дней. Анализ внутренних данных показал, что 28% времени уходит на ручную передачу документов между отделами, а ошибки при расчете показателей эффективности проекта (NPV, IRR) выявляются в 17% случаев на этапе финальной проверки».

• Типичные сложности: Поиск актуальной статистики по инвестиционному кредитованию; формулировка цели с четкой привязкой к банковской специфике; доступ к внутренним регламентам банка. Время на выполнение: 8–10 часов.

Глава 1. Аналитическая часть

1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»

Цель раздела: Дать комплексное представление о ПАО Сбербанк и его ИТ-инфраструктуре.

Пошаговая инструкция:

1. Составьте таблицу ключевых показателей: объем кредитного портфеля, доля инвестиционных кредитов, количество филиалов, численность персонала кредитного блока.
2. Разработайте схему организационной структуры с выделением подразделений, участвующих в процессе кредитования: кредитный отдел, управление рисками, юридический отдел, кредитный комитет.
3. Создайте диаграммы программной архитектуры (используемые системы: АС «Кредит», АС «Риски», 1С:Предприятие) и технической архитектуры (серверы, СУБД, сетевая инфраструктура).
4. Опишите каждую диаграмму текстом объемом не менее 250 слов.

Пример для темы: В таблице экономических показателей укажите: объем кредитного портфеля — 22,4 трлн руб. (2024 г.), доля инвестиционных кредитов — 18,7%, количество филиалов — 13 400, численность кредитных специалистов — 8 200 человек. На схеме организационной структуры выделите взаимодействие между кредитным менеджером (прием заявки) → аналитиком по рискам (оценка) → юристом (проверка обеспечения) → кредитным комитетом (принятие решения).

• Типичные сложности: Отсутствие открытых данных о реальных процессах Сбербанка — необходимость моделирования показателей на основе типовых значений для крупных банков; создание профессиональных диаграмм организационной структуры. Время на выполнение: 20–25 часов.

1.2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации

Цель раздела: Обосновать выбор именно автоматизации процесса выдачи инвестиционных кредитов как приоритетной задачи.

Пошаговая инструкция:

1. Проведите анализ организационной структуры и выявите процессы с наибольшими потерями времени: прием и проверка комплекта документов, расчет финансовых показателей проекта, согласование условий кредита, формирование кредитного договора.
2. Постройте диаграмму потоков данных IDEF0 для процесса «Рассмотрение заявки на инвестиционный кредит» в текущем состоянии «КАК ЕСТЬ».
3. Разработайте схему документооборота с указанием всех участников и передаваемых документов (бизнес-план, финансовая отчетность, технико-экономическое обоснование).
4. Составьте таблицу прагматических характеристик документов: тип документа, периодичность поступления, среднее время обработки, количество исполнителей, частота ошибок.
5. Опишите существующую систему ИБ: разграничение прав доступа к данным заемщика, шифрование персональных данных, аудит операций.

Пример для темы: На диаграмме IDEF0 покажите поток: «Прием заявки от клиента» → «Проверка комплектности документов» → «Расчет финансовых показателей проекта» → «Оценка рисков» → «Согласование условий» → «Принятие решения кредитным комитетом» → «Формирование договора». В таблице укажите: бизнес-план проекта — поступает при подаче заявки, время обработки — 4,5 часа на специалиста, участвуют 3 сотрудника, ошибки в расчетах — в 17% случаев.

• Типичные сложности: Корректное построение нотации IDEF0 с соблюдением правил; реалистичная оценка временных затрат на обработку кредитных заявок. Время на выполнение: 25–30 часов.

1.3. Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ»

Цель раздела: Обосновать выбор между внедрением готового решения, кастомизацией или собственной разработкой.

Пошаговая инструкция:

1. Проанализируйте 3–4 готовых решения: модуль «Инвестиционное кредитование» в системе ЦФТ, решение «Кредитный конвейер» от компании «Инфосистемы Джет», кастомные разработки на базе 1С:Предприятие.
2. Составьте сравнительную таблицу по критериям: стоимость лицензии/внедрения, время развертывания, адаптация под требования Банка России, интеграция с существующими системами Сбербанка.
3. Обоснуйте выбор стратегии: разработка специализированного модуля на платформе 1С:Предприятие 8.3 с интеграцией к АС «Кредит» через веб-сервисы.
4. Укажите отличия вашего решения: автоматический расчет финансовых показателей проекта (NPV, IRR, срок окупаемости), интеграция с системами мониторинга контрагентов (СПАРК, СКРИН), система контроля этапов рассмотрения с уведомлениями ответственным лицам.

Пример для темы: В сравнительной таблице укажите: модуль ЦФТ — стоимость 2,8 млн руб., срок внедрения 8 месяцев, адаптация под требования ЦБ РФ требует доработки; собственная разработка — стоимость 1,45 млн руб., срок 4,5 месяца, полная адаптация под процессы Сбербанка с учетом специфики инвестиционного кредитования.

• Типичные сложности: Поиск актуальной информации о ценах решений для банковского сектора; глубокое обоснование преимуществ собственной разработки с учетом требований регулятора. Время на выполнение: 18–22 часа.

1.4. Обоснование проектных решений

Цель раздела: Обосновать выбор технических, программных и информационных средств для реализации проекта.

Пошаговая инструкция:

1. Для технического обеспечения: составьте спецификацию оборудования (веб-сервер, сервер приложений, сервер СУБД) с обоснованием характеристик.
2. Для программного обеспечения: выберите платформу 1С:Предприятие 8.3, СУБД — встроенная файловая база или клиент-серверный вариант с СУБД PostgreSQL, среду разработки (конфигуратор 1С).
3. Для информационного обеспечения: опишите классификаторы (виды инвестиционных проектов, отрасли экономики), справочники (заемщики, виды обеспечения, ставки), структуру входных документов (заявка, бизнес-план, финансовая отчетность).

Пример для темы: В спецификации оборудования укажите: сервер приложений — 8 ядер CPU, 32 ГБ ОЗУ — обоснование: обеспечение одновременной работы 150 кредитных специалистов с расчетом финансовых показателей в реальном времени. Для информационного обеспечения опишите справочник «Виды обеспечения» с элементами: залог недвижимости, залог оборудования, гарантии поручителей, цессия денежных требований — обоснование: соответствие требованиям Положения Банка России №623-П о формировании обеспечения по кредитам.

• Типичные сложности: Точное обоснование каждой позиции спецификации с привязкой к реальным нагрузкам банка; учет требований нормативных актов Банка России при проектировании системы. Время на выполнение: 20–25 часов.

Глава 2. Проектная часть

2.1. Разработка проекта автоматизации

Цель раздела: Описать жизненный цикл проекта, риски и меры обеспечения информационной безопасности.

Пошаговая инструкция:

1. Выберите модель жизненного цикла: итеративная модель с элементами каскадного подхода — для проектов с четкими требованиями регулятора и необходимостью поэтапного тестирования.
2. Опишите этапы: анализ требований, проектирование, разработка, тестирование с участием сотрудников банка, пилотное внедрение в одном региональном отделении, полномасштабное внедрение.
3. Для каждого этапа составьте таблицу рисков: риск, вероятность, воздействие, меры снижения (например, риск — несоответствие системы требованиям Банка России; мера — привлечение юриста-консультанта на этапе проектирования).
4. Опишите организационно-правовые средства ИБ: политики доступа к персональным данным заемщиков в соответствии с ФЗ-152.
5. Опишите программно-аппаратные средства ИБ: шифрование данных при передаче (TLS 1.3), шифрование базы данных, двухфакторная аутентификация для доступа к системе.

Пример для темы: В таблице рисков для этапа «Тестирование» укажите: риск — выявление несоответствия алгоритмов расчета требованиям методических рекомендаций Банка России; вероятность — средняя (0,4); мера снижения — привлечение эксперта Банка России для верификации алгоритмов на этапе проектирования.

• Типичные сложности: Реалистичная оценка рисков с учетом специфики банковского регулирования; корректное описание мер ИБ в соответствии с требованиями ФЗ-152 и нормативных актов ЦБ РФ. Время на выполнение: 22–27 часов.

2.2. Информационное обеспечение задачи

Цель раздела: Разработать полную информационную модель системы выдачи инвестиционных кредитов.

Пошаговая инструкция:

1. Постройте информационную модель с не менее чем 6 таблицами: Заемщики, ИнвестиционныеПроекты, ДокументыПроекта, ОбеспечениеКредита, ЭтапыРассмотрения, РешенияКредитногоКомитета.
2. Опишите каждую сущность: атрибуты, типы данных, первичные и внешние ключи (например, таблица «ИнвестиционныеПроекты»: КодПроекта (число), НаименованиеПроекта (строка), СуммаИнвестиций (число), СрокОкупаемости (число), КодЗаемщика (внешний ключ → Заемщики)).
3. Составьте таблицу систем кодирования: справочник отраслей экономики по ОКВЭД, классификатор видов обеспечения.
4. Опишите входные документы (бизнес-план, финансовая отчетность), оперативную информацию (статус рассмотрения, результаты скоринга).

Пример для темы: В информационной модели покажите связь: таблица «ИнвестиционныеПроекты» связана с «Заемщики» (многие к одному — один заемщик может иметь несколько проектов) и с «ОбеспечениеКредита» (один ко многим — по одному проекту может быть несколько видов обеспечения).

• Типичные сложности: Соблюдение соответствия между количеством таблиц в информационной модели и в последующей ER-диаграмме; корректное отражение специфики инвестиционного кредитования в структуре таблиц. Время на выполнение: 25–30 часов.

2.3. Программное обеспечение задачи

Цель раздела: Разработать архитектуру программного обеспечения для модуля выдачи инвестиционных кредитов.

Пошаговая инструкция:

1. Постройте дерево функций системы (не менее 3 уровней): «Работа с заявкой» → «Прием заявки» → «Проверка комплектности», «Расчет показателей», «Назначение ответственных».
2. Разработайте сценарий диалога: последовательность действий пользователя от регистрации заявки до формирования кредитного договора.
3. Создайте структурную схему пакета (дерево вызова модулей) с не менее чем 7 модулями: МодульПриемаЗаявки, МодульРасчетаПоказателей, МодульОценкиРисков, МодульФормированияДоговора.
4. Составьте таблицу модулей: название, назначение, входные/выходные параметры.
5. Разработайте блок-схему основного расчетного модуля (модуля расчета финансовых показателей проекта: NPV, IRR, срок окупаемости).

Пример для темы: В дереве функций укажите: «Оценка проекта» → «Расчет показателей» → «Загрузка финансовой модели», «Расчет NPV», «Расчет IRR», «Определение срока окупаемости». В сценарии диалога опишите: регистрация заявки → загрузка бизнес-плана → автоматический расчет показателей → визуализация результатов в виде графиков → передача на оценку риск-менеджеру → формирование заключения → передача в кредитный комитет.

• Типичные сложности: Соблюдение иерархии в дереве функций; корректное построение блок-схем алгоритмов расчета финансовых показателей с учетом требований методических рекомендаций Банка России. Время на выполнение: 28–33 часа.

2.4. Контрольный пример реализации проекта и его описание

Цель раздела: Продемонстрировать работоспособность системы на примере рассмотрения заявки на инвестиционный кредит.

Пошаговая инструкция:

1. Подготовьте не менее 7 экранных форм: форма регистрации заявки, форма загрузки бизнес-плана, форма результатов расчета показателей, форма оценки рисков, форма заключения риск-менеджера, форма решения кредитного комитета, форма кредитного договора.
2. Для каждой формы сделайте скриншот или макет в инструменте проектирования интерфейсов 1С.
3. Опишите назначение каждой формы и последовательность переходов между ними.
4. Приведите пример заполнения формы с реальными данными для инвестиционного проекта строительства логистического центра.

Пример для темы: На форме результатов расчета укажите поля: Наименование проекта (Логистический центр в г. Казань), Сумма инвестиций (1 250 000 000 руб.), Срок реализации (24 месяца), NPV (385 000 000 руб.), IRR (24,7%), Срок окупаемости (5,3 года), Рекомендуемая ставка (14,5% годовых). На форме оценки рисков покажите автоматическую классификацию рисков по шкале Банка России: рыночный риск — умеренный, технологический риск — низкий, риск реализации — средний.

• Типичные сложности: Создание профессионально выглядящих макетов форм с учетом требований к интерфейсам 1С; обеспечение логической связности между формами. Время на выполнение: 20–25 часов.

Глава 3. Обоснование экономической эффективности проекта

3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности

Цель раздела: Обосновать выбор методики расчета с адаптацией для банковского сектора.

Пошаговая инструкция:

1. Опишите выбранную методику и причины ее выбора (методика Банка России с адаптацией для ИТ-проектов).
2. Перечислите рассчитываемые показатели: капитальные затраты, эксплуатационные расходы, годовой экономический эффект (снижение трудозатрат, снижение ошибок), срок окупаемости.
3. Приведите формулы расчета каждого показателя с пояснениями.

Пример для темы: Для расчета годового экономического эффекта используйте формулу: Эг = (Тбаз × Сч – Тпр × Сч) × 12 + Эош, где Т — время обработки одной заявки в часах, Сч — часовая ставка кредитного специалиста, Эош — экономия от снижения ошибок (стоимость исправления ошибки × количество предотвращенных ошибок). Обоснуйте выбор методики: применимость для проектов автоматизации в банковской сфере и возможность учета нематериальных эффектов (снижение рисков принятия неверных кредитных решений).

• Типичные сложности: Поиск актуальных нормативов для расчета; корректное применение формул для банковских организаций. Время на выполнение: 12–15 часов.

3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта

Цель раздела: Провести расчеты и представить результаты в таблицах и диаграммах.

Пошаговая инструкция:

1. Рассчитайте капитальные затраты: лицензии 1С, работы по разработке и внедрению модуля, обучение персонала.
2. Рассчитайте эксплуатационные расходы для базового и проектного вариантов (затраты на оплату труда кредитных специалистов).
3. Определите годовой экономический эффект: снижение трудозатрат × часовая ставка × 12 месяцев + экономия от снижения ошибок.
4. Представьте данные в сравнительной таблице «Базовый вариант — Проектный вариант».
5. Постройте столбчатую диаграмму для визуализации экономии трудозатрат и снижения ошибок.

Пример для темы: В таблице укажите: базовый вариант — обработка 120 заявок в месяц × 8,5 часов × 1 850 руб./час = 1 887 000 руб. в месяц на трудозатраты, ошибки в 17% заявок (20 заявок) × 45 000 руб. стоимость исправления = 900 000 руб. в месяц; проектный вариант — трудозатраты 680 000 руб., ошибки 3% (4 заявки) × 45 000 руб. = 180 000 руб.; экономия — 1 927 000 руб. в месяц. Срок окупаемости: 4,3 месяца.

• Типичные сложности: Подбор реалистичных цен на разработку для банковского сектора; корректный расчет экономии с учетом всех компонентов кредитного процесса. Время на выполнение: 15–18 часов.

Заключение

Цель раздела: Подвести итоги работы, сформулировать выводы по каждой задаче и оценить достижение цели.

Пошаговая инструкция:

1. Кратко повторите цель работы.
2. По каждой задаче из введения сформулируйте вывод («Задача 1 решена: проведен анализ деятельности ПАО Сбербанк...»).
3. Оцените степень достижения цели (полностью достигнута).
4. Укажите перспективы развития системы (интеграция с системами мониторинга реализации проектов, внедрение ИИ для прогнозирования рисков).

• Типичные сложности: Избежание повторения текста из основной части; формулировка выводов без новых утверждений. Время на выполнение: 6–8 часов.

Готовые инструменты и шаблоны для автоматизации выдачи инвестиционных кредитов

Шаблоны формулировок

Для введения:

«Актуальность темы обусловлена критической ролью операционной эффективности в конкурентной борьбе за лучших заемщиков на рынке инвестиционного кредитования. В условиях, когда средний срок рассмотрения заявки в российских банках составляет 38 рабочих дней, а доля отказов на этапе скоринга достигает 65%, автоматизация процесса выдачи инвестиционных кредитов становится не вспомогательным, а стратегически важным инструментом повышения качества кредитного портфеля и снижения операционных издержек».

Для обоснования стратегии автоматизации:

«Анализ готовых решений показал, что универсальные системы кредитования не учитывают специфику инвестиционного кредитования: необходимость многофакторной оценки проекта, расчета финансовых показателей (NPV, IRR), мониторинга целевого использования средств. Разработка специализированного модуля на платформе 1С:Предприятие 8.3 позволяет создать решение с полной адаптацией под процессы ПАО Сбербанк при снижении совокупной стоимости владения на 48% по сравнению с внедрением полной коммерческой системы».

Пример таблицы сравнения методов оценки кредитоспособности

Чек-лист «Оцени свои силы»

• У вас есть доступ к информации о реальных процессах кредитования в банке для анализа?
• Уверены ли вы в правильности построения диаграмм IDEF0 и информационных моделей согласно требованиям Синергия?
• Знакомы ли вы с методикой расчета финансовых показателей инвестиционных проектов (NPV, IRR, срок окупаемости)?
• Готовы ли вы потратить 150–170 часов на написание работы параллельно с учебой или работой?
• Есть ли у вас запас времени (2–3 недели) на исправление замечаний научного руководителя после первой проверки?
• Понимаете ли вы специфику банковского регулирования (требования Банка России к кредитованию)?
• Умеете ли вы разрабатывать алгоритмы расчета финансовых показателей с математическим обоснованием?

Нужна работа по этой теме? Получите консультацию за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp/Мессенджер: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный. Если вы обладаете глубокими знаниями в области проектирования информационных систем и банковских процессов, имеете опыт работы с платформой 1С и располагаете свободным временем, самостоятельное написание ВКР станет ценным опытом. Вам предстоит пройти все этапы: от анализа деятельности ПАО Сбербанк до разработки проектной документации, алгоритмов расчета финансовых показателей и экономических расчетов. Этот путь потребует от вас от 150 до 170 часов упорной работы, готовности разбираться в специфике банковского регулирования и стрессоустойчивости при работе с правками научного руководителя. Риски: ошибки в построении диаграмм, недостаточная проработка специфики инвестиционного кредитования, некорректные экономические расчеты.

Путь 2: Профессиональный. Для студентов, которые ценят свое время и хотят гарантировать результат, разумным выбором станет сотрудничество с экспертами. Профессиональный подход позволяет:

• Сэкономить 150+ часов личного времени для подготовки к защите, сессии или работы;
• Получить работу, полностью соответствующую требованиям Синергия (МТИ) по структуре и оформлению;
• Избежать стресса, связанного с поиском данных о банковских процессах, построением сложных диаграмм и разработкой алгоритмов расчета финансовых показателей;
• Быть уверенным в качестве каждой главы благодаря опыту специалистов в написании ВКР по направлению 09.03.02 с учетом специфики банковского сектора.

Если после прочтения этой статьи вы осознали, что самостоятельное написание отнимет слишком много сил, или вы просто хотите перестраховаться — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением. Мы возьмем на себя все технические сложности, а вы получите готовую, качественную работу и уверенность перед защитой.

Нужна работа по этой теме? Получите консультацию за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp/Мессенджер: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР

Заключение

Написание ВКР по теме автоматизации выдачи инвестиционных кредитов в ПАО Сбербанк — комплексная задача, требующая глубокого анализа специфики банковского кредитования, проектирования информационной системы с полным пакетом документации и обоснования экономической эффективности. Стандартная структура работы Синергия (МТИ) включает три главы с многоуровневой детализацией, каждая из которых требует специальных знаний в области информационных технологий и понимания банковских процессов и регулирования.

Написание ВКР — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно, имея хорошую подготовку и запас времени, или доверить эту задачу профессиональной команде, которая приведет вас к финишу с лучшим результатом и без лишних потерь. Правильный выбор зависит от вашей ситуации, и оба пути имеют право на существование. Если вы выбираете надежность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.

Почему 350+ студентов выбрали нас в 2025 году

• Оформление по всем требованиям вашего вуза (мы работаем с различными вузами с 2010 года)
• Поддержка до защиты включена в стоимость
• Доработки без ограничения сроков
• Гарантия уникальности 90%+ по системе «Антиплагиат.ВУЗ»

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов