Блог о написании дипломных работ и ВКР

Добро пожаловать в блог компании diplom-it.ru, где мы делимся профессиональными знаниями и опытом в области написания выпускных квалификационных работ. Наша команда состоит из опытных IT-специалистов и преподавателей ведущих вузов, которые помогли более чем 5000 студентам успешно защитить дипломы с отличными оценками.

Бесплатная консультация по вашей теме:
Telegram: @Diplomit
WhatsApp: +7 (987) 915-99-32
Email: admin@diplom-it.ru

Почему стоит выбрать профессиональную помощь в написании ВКР?

Написание выпускной квалификационной работы – это сложный и ответственный процесс, требующий глубоких знаний, времени и навыков научного исследования. Многие студенты сталкиваются с трудностями при самостоятельном выполнении этого задания. Если вы ищете надежного партнера, который поможет вам заказать диплом по программированию или написать ВКР по другой специальности, наша компания – ваш идеальный выбор.

Мы специализируемся на различных направлениях, включая информационные технологии, экономику, менеджмент и психологию. Например, если вам нужно заказать ВКР по психологии, мы предоставим вам работу, соответствующую всем требованиям вашего учебного заведения. Или, если вы изучаете управление, вы можете заказать диплом по менеджменту, который будет содержать актуальные кейсы и современные методы анализа.

Как правильно выбрать тему для ВКР?

Выбор темы – первый и один из самых важных этапов написания выпускной работы. Тема должна быть актуальной, соответствовать вашим интересам и возможностям, а также отвечать требованиям вашего учебного заведения.

Если вы учитесь на IT-специальности, вам может быть интересно ознакомиться с темами для магистерской диссертации по программированию. Для студентов, изучающих веб-разработку, мы рекомендуем посмотреть статьи о дипломной работе по веб программированию.

Для тех, кто интересуется разработкой сайтов, полезной будет информация о разработка web сайта дипломная работа и разработка и продвижение сайта компании диплом. Эти темы особенно востребованы среди студентов, изучающих прикладную информатику и веб-технологии.

Как проходит процесс заказа ВКР?

Процесс заказа ВКР у нас прост и прозрачен. Сначала вы можете оформить заказ новой работы на нашем сайте или связаться с нами напрямую. После этого мы обсуждаем детали вашей работы, сроки и стоимость.

Для студентов, изучающих информационные системы, мы предлагаем услуги по заказать ВКР по бизнес информатике. Если вам нужна работа по информационной безопасности, вы можете оформить заказ диплома по ИБ, который будет соответствовать всем требованиям вашего вуза.

Мы работаем со студентами по всей России, но особенно много заказов поступает от студентов из Москвы. Если вы ищете надежную компанию для написание ВКР на заказ Москва, вы обратились по правильному адресу. Наши специалисты знают все требования московских вузов и могут гарантировать соответствие работы стандартам вашего учебного заведения.

Сколько стоит заказать ВКР?

Стоимость ВКР зависит от множества факторов: сложности темы, объема работы, сроков выполнения и наличия программной части. Если вы хотите узнать точную вкр на заказ стоимость, рекомендуем связаться с нами для индивидуального расчета.

Для студентов технических специальностей мы предлагаем услуги по дипломная работа информатика и вычислительная техника и вкр информатика и вычислительная техника. Эти работы требуют глубоких технических знаний и практических навыков, которыми обладают наши авторы.

Если вам нужно дипломная работа разработка базы данных, мы можем предложить комплексное решение, включающее проектирование, реализацию и тестирование вашей системы. Для тех, кто предпочитает самостоятельный заказ, есть возможность заказать написание ВКР в полном объеме.

Какие преимущества у профессионального написания ВКР?

Заказывая ВКР у профессионалов, вы получаете ряд неоспоримых преимуществ. Во-первых, вы экономите время, которое можете потратить на подготовку к защите или другие важные дела. Во-вторых, вы получаете гарантию качества и оригинальности работы.

Если вы находитесь в Москве и ищете надежного исполнителя, вы можете вкр купить Москва или дипломная работа на заказ в москве. Наши специалисты работают с ведущими московскими вузами и знают все требования к оформлению и содержанию работ.

Для студентов, изучающих прикладную информатику, мы предлагаем услуги по диплом по прикладной информатике. Это одно из наших основных направлений, и мы имеем большой опыт написания работ по этой специальности.

Как заказать ВКР с гарантией успеха?

Чтобы заказать ВКР с гарантией успешной защиты, следуйте этим простым шагам:

1. Определите тему вашей работы и требования вашего вуза
2. Свяжитесь с нами для консультации и расчета стоимости
3. Заключите договор и внесите предоплату
4. Получайте промежуточные результаты и вносите правки
5. Получите готовую работу и успешно защититесь!

Если вы хотите заказать диплом по программированию, заказать дипломную по программированию или заказать дипломную работу по программированию, наши специалисты готовы помочь вам на всех этапах работы. Мы гарантируем высокое качество, своевременную сдачу и поддержку до самой защиты.

Не забывайте, что качественная ВКР – это ваш путь к успешной карьере. Сделайте правильный выбор и доверьтесь профессионалам!

Срочная помощь по вашей теме:
Получите консультацию за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР

Как написать ВКР МУИВ на тему Автоматизированная система контроля и планирования рациона питания (на примере конкретной организации)

Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Введение

Здоровое и сбалансированное питание — ключевой фактор продуктивности, профилактики заболеваний и общего благополучия. В организациях, где забота о персонале или подопечных выходит на первый план — от корпоративных офисов и производств до школ, детских садов, домов престарелых и медицинских учреждений — контроль за рационом становится не просто рекомендацией, а обязательной частью внутренней политики. Однако большинство таких организаций до сих пор полагаются на бумажные меню, Excel-таблицы и ручной расчёт калорийности, что приводит к ошибкам, несоответствию санитарным нормам и невозможности учитывать индивидуальные особенности (аллергии, заболевания, цели по здоровью).

Тема «Автоматизированная система контроля и планирования рациона питания (на примере конкретной организации)» особенно актуальна в условиях роста осознанного отношения к здоровью и ужесточения требований Роспотребнадзора. Но реализация такой системы — задача междисциплинарная: она требует знаний в области диетологии, нормативного регулирования (СанПиН), баз данных и full-stack разработки. Студенту предстоит не просто создать калькулятор калорий, а разработать комплексную платформу, которая будет учитывать возраст, пол, диагноз, физическую активность, сезонность продуктов, стоимость закупок и технологические карты блюд.

При этом необходимо собрать данные о реальной организации (например, Детском доме №7), проанализировать её процессы, сравнить с аналогами («1С:Питание», «Школьное питание Pro»), обосновать выбор технологий и рассчитать экономический и социальный эффект от снижения случаев пищевой непереносимости и повышения качества питания. Всё это занимает 150–200 часов. В данной статье вы получите пошаговое руководство по структуре ВКР, шаблоны для каждого раздела и честную оценку трудозатрат, чтобы принять осознанное решение — писать самостоятельно или доверить работу профессионалам.

Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам

ВВЕДЕНИЕ

• Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи работы, определить объект и предмет исследования.
• Содержание:
  • Актуальность темы в современных условиях
  • Объект и предмет исследования
  • Цель и задачи работы (4–6 конкретных задач)
  • Структура работы (краткое описание глав)
• Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности, несоответствие задач цели, отсутствие четкой структуры.
• Рекомендации: Начинать с роста числа хронических заболеваний и требований СанПиН, затем переходить к проблеме конкретной организации. Задачи должны логически вытекать из цели.
• Шаблон: «Актуальность работы обусловлена необходимостью обеспечения соответствия рациона питания воспитанников Детского дома №7 требованиям СанПиН 2.3/2.4.3590-20 и индивидуальным медицинским показаниям за счёт внедрения автоматизированной системы планирования и контроля...»

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ

1.1 Анализ деятельности Детского дома №7

1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации

• Назначение: Визуализировать структуру учреждения и выделить подразделения, ответственные за питание.
• Содержание: Иерархическая схема: заведующий → заместитель по АХЧ → поварская бригада, медсестра, воспитатели.
• Сложности: Отсутствие реальных данных о структуре учреждения.
• Рекомендации: Использовать информацию с официального сайта или типовую структуру детского дома.
• Пример: [Здесь приведите схему дерева бизнес-направлений Детского дома №7]

1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха организации

• Назначение: Выявить приоритетные для автоматизации бизнес-процессы.
• Содержание: Матрица: «Планирование меню», «Учёт аллергий», «Контроль калорийности», «Формирование отчётов» vs. «Соблюдение СанПиН», «Здоровье воспитанников», «Эффективность закупок».
• Сложности: Неправильное определение критических факторов успеха.
• Рекомендации: Использовать методику CSF.
• Шаблон таблицы: [Пример таблицы 1.1: строки — процессы, столбцы — факторы, ячейки — вес важности от 1 до 5]

1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения

• Назначение: Изучить регламенты, регулирующие питание.
• Содержание: Положение о питании, журналы меню, медицинские карты с ограничениями, технологические карты блюд.
• Сложности: Отсутствие доступа к внутренней документации.
• Рекомендации: Использовать открытые источники: СанПиН 2.3/2.4.3590-20, методические рекомендации Минздрава.

1.2 Моделирование бизнес-процесса

1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"

• Назначение: Детально описать текущее состояние процессов планирования питания.
• Содержание:
  • IDEF0: контекстная диаграмма + декомпозиция (A0 → A1: «Сбор данных о детях», A2: «Составление меню», A3: «Контроль выполнения»)
  • DFD: потоки данных между медсестрой, поваром и Excel-таблицей
  • Диаграмма активностей BPMN: последовательность действий при составлении недельного меню
  • Матрица RACI: кто отвечает за какие действия
• Сложности: Неправильное использование нотаций, отсутствие декомпозиции в IDEF0.
• Рекомендации: Для каждого элемента диаграммы давать подробное текстовое описание.
• Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 — IDEF0 диаграмма процесса «Планирование рациона питания»]

1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"

• Назначение: Разработать оптимизированную версию процесса.
• Содержание:
  • Оценка проблемности: ручной учёт аллергий, отсутствие автоматического расчёта БЖУ, риск нарушения СанПиН
  • Цели улучшения: обеспечить автоматическое формирование меню с учётом всех ограничений, рассчитывать БЖУ в реальном времени, генерировать отчёты для Роспотребнадзора
  • KPI: % соответствия нормам, время составления меню, количество инцидентов
  • Оптимизированная модель в той же нотации
• Сложности: Отсутствие конкретных методов оптимизации.
• Рекомендации: Использовать методы: централизованная база данных, алгоритм подбора блюд, интеграция с базой продуктов.
• KPI примеры: Время составления меню — с 8 часов до 30 минут; соответствие СанПиН — 100%.

1.3 Анализ рынка программного обеспечения для автоматизации бизнес-процесса

• Назначение: Изучить аналоги разрабатываемой системы.
• Содержание: Обзор 3–5 систем: «1С:Питание», «Школьное питание Pro», «NutriAdmin», «DietMaster» — с указанием функционала, стоимости, поддержки индивидуальных рационов.
• Сложности: Путаница со средствами разработки (это отдельный раздел 1.5).
• Рекомендации: Анализировать именно системы для учреждений (не для фитнеса).
• Шаблон таблицы: [Пример таблицы 1.4: Название | Учёт аллергий | Расчёт БЖУ | Генерация отчётов | Цена | API]

1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований к разрабатываемой системе

• Назначение: Выявить всех заинтересованных лиц и их потребности.
• Содержание: Повара (простота меню), медсёстры (учёт диагнозов), заведующие (отчётность), родители (прозрачность), контролирующие органы (соответствие).
• Сложности: Неполный охват заинтересованных сторон.
• Рекомендации: Использовать матрицу заинтересованных сторон (влияние/интерес).

1.5 Выбор средств разработки

• Назначение: Обосновать выбор технологического стека.
• Содержание:
  • Анализ существующего ПО (Excel, бумажные журналы)
  • Сравнение: Django + React vs. Laravel + Vue vs. ASP.NET Core + Angular
  • Обоснование выбора: например, Django — для безопасности, масштабируемости и интеграции с базами продуктов (например, Open Food Facts)
• Сложности: Смешение с разделом 1.3 (аналоги систем).
• Рекомендации: Приводить таблицы сравнения по критериям: поддержка медицинских данных, безопасность, соответствие ФЗ-152.

1.6 Техническое задание на разработку корпоративной информационной системы

• Назначение: Формализовать требования к системе.
• Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 (выносится в Приложение 1): общие сведения, функциональные и нефункциональные требования, требования к интерфейсу.
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Строго следовать разделам ГОСТ.

1.7 Выводы по разделу

• Назначение: Подвести итоги аналитической части.
• Содержание: Краткие выводы: текущие процессы не обеспечивают безопасность и соответствие, готовые решения дороги или не учитывают специфику детских учреждений, требуется разработка специализированной системы.

ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА

2.1 Структурирование требований к разрабатываемой системе

2.1.1 Логическое моделирование данных

• Назначение: Определить функциональные требования к системе.
• Содержание:
  • UseCase диаграмма: актеры — повар, медсестра, заведующий; прецеденты — «Добавить ребёнка», «Сформировать меню», «Проверить БЖУ»
  • Диаграмма последовательности: взаимодействие при добавлении ребёнка с аллергией на молоко
  • Диаграмма функций: иерархия функций системы
• Сложности: Неправильное выделение актеров и прецедентов.
• Рекомендации: Для каждой диаграммы давать подробное описание.

2.1.2 Конструирование модели данных

• Назначение: Разработать структуру базы данных.
• Содержание:
  • ER-диаграмма: сущности «Ребёнок», «Аллергия», «Блюдо», «Продукт», «Меню», «ТехнологическаяКарта»
  • Диаграмма классов UML: атрибуты и методы
  • Поддержка БЖУ на уровне продукта и блюда
• Сложности: Неправильная нормализация, отсутствие описания сущностей.
• Рекомендации: Подробно описать каждую сущность, атрибуты, связи.

2.2 Разработка программного обеспечения

2.2.1 План разработки ПО

• Назначение: Спланировать этапы разработки.
• Содержание: Диаграмма Ганта: сбор требований (5 дней), проектирование (10 дней), разработка (22 дней), тестирование (7 дней).
• Сложности: Нереалистичные сроки.
• Рекомендации: Учитывать время на тестирование и доработки.

2.2.2 Frontend-разработка

• Назначение: Описать интерфейс системы.
• Содержание: Описание интерфейсов: форма регистрации ребёнка с медицинскими данными, календарь меню с возможностью замены блюд, панель БЖУ, отчёты для Роспотребнадзора.
• Сложности: Для системы питания — важно показать удобство для неквалифицированных пользователей (поваров).
• Рекомендации: Не использовать макеты из преддипломной практики — создавать новые.

2.2.3 Backend-разработка

• Назначение: Описать серверную часть системы.
• Содержание: Архитектура REST API, модули: управление детьми и ограничениями, база продуктов с БЖУ, алгоритм подбора блюд, генерация PDF-отчётов.
• Сложности: Излишняя детализация кода.
• Рекомендации: Показать связь интерфейса с кодом, привести ключевые фрагменты (например, функция проверки аллергий при добавлении блюда).

2.2.4 Разработка модели доступа к данным

• Назначение: Описать систему разграничения прав.
• Содержание: Роли: повар (просмотр меню), медсестра (редактирование медицинских данных), заведующий (полный доступ, отчёты).
• Сложности: Неполное описание функционала для разных ролей.
• Рекомендации: Таблица с ролями и разрешениями.

2.2.5 Тестирование разработанного ПО

• Назначение: Оценить качество системы.
• Содержание: Методы: функциональное, юзабилити-тестирование, проверка соответствия СанПиН; найденные ошибки: блюдо с молоком попало в меню ребёнка с аллергией.
• Сложности: Повторение отчета из преддипломной практики.
• Рекомендации: Кратко описать процесс, методы, результаты.

2.2.6 План внедрения и развертывания ПО

• Назначение: Спланировать внедрение системы.
• Содержание: Этапы: развёртывание сервера, миграция данных о детях, обучение персонала, пилотное внедрение, полное развертывание.
• Сложности: Отсутствие этапа обучения пользователей.
• Рекомендации: Включить этап пилотного внедрения.

2.3 Руководства администратора и пользователя

• Назначение: Подготовить документацию для эксплуатации.
• Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90 (выносятся в Приложения 3, 4).
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Разделить на руководство администратора (установка, настройка) и пользователя (работа с меню).

2.4 Выводы по главе 2

• Назначение: Подвести итоги проектной части.
• Содержание: Краткие выводы: система разработана, обеспечивает безопасное и сбалансированное питание с учётом индивидуальных особенностей, готова к внедрению.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ ИС

3.1 Расчет затрат на разработку ИС

• Назначение: Определить затраты на создание системы.
• Содержание: Методика TCO.

3.2 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности

• Назначение: Обосновать выбранный метод оценки.
• Содержание: Описание методики REJ.

3.3 Оценка затрат на разработку и внедрение АИС

3.3.1 Затраты на этапе разработки информационной системы

• Содержание: Оборудование — 0 руб., ПО — open source, оплата труда — 125 часов × 1500 руб./час = 187 500 руб.
• Формула: Оплата труда = Σ(Ti * Rj)

3.3.2 Затраты на этапе внедрения

• Содержание: Обучение персонала — 10 000 руб., настройка — 8 000 руб.

3.3.3 Затраты на этапе эксплуатации

• Содержание: Техническая поддержка — 15 000 руб./год, хостинг — 7 000 руб./год.

3.4 Эффект от внедрения АИС

• Содержание: Снижение случаев аллергических реакций на 100%, полное соответствие СанПиН, оптимизация закупок на 15%.

3.5 Экономический эффект

• Содержание: Экономия на продуктах — 90 000 руб./год, снижение штрафов — 50 000 руб./год.
• Формула: Эффект = Стоимость ресурсов до – Стоимость ресурсов после

3.6 Социальный эффект

• Содержание: Повышение здоровья воспитанников, снижение нагрузки на медперсонал, рост доверия со стороны общественности.

3.7 Научный эффект

• Содержание: Внедрение оригинальной модели интеграции медицинских данных и технологических карт в единой системе планирования питания.

3.8 Организационный эффект

• Содержание: Автоматизация отчётности, повышение управляемости, соответствие требованиям регуляторов.

3.9 Эффективность внедрения АИС (ПО ПРИМЕРУ)

• Содержание: NPV = 260 000 руб., IRR = 38%, ROI = 140%, срок окупаемости — 8 месяцев.
• Формула: NPV = -IC + Σ(CFt/(1+i)^t)

3.10 Расчёт показателей экономической эффективности проекта (ПО ПРИМЕРУ)

• Содержание: Подробный расчет по методике REJ: шаг 1 — определение выгод, шаг 2 — оценка затрат и т.д.

3.11 Выводы по главе 3

• Содержание: Внедрение системы экономически целесообразно, срок окупаемости менее года.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

• Назначение: Обобщить результаты работы.
• Содержание: Цель достигнута: разработана автоматизированная система контроля и планирования рациона питания. Практическая значимость — обеспечение здорового, безопасного и соответствующего нормам питания в детском учреждении.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

• Назначение: Оформить использованные источники.
• Содержание: 15–20 источников по ГОСТ Р 7.0.100-2018: СанПиН 2.3/2.4.3590-20, методические рекомендации Минздрава, книги по диетологии, документация по технологиям, статьи из «Вестника МУИВ».
• Рекомендации: Использовать монографии, статьи, стандарты, интернет-ресурсы с указанием даты обращения.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Техническое задание на разработку системы для Детского дома №7

• Содержание: Текст ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 со всеми разделами.

Приложение 2. Исходный код "Модуль проверки аллергий при формировании меню"

• Содержание: Фрагменты кода с комментариями (Python/JavaScript).
• Рекомендации: Добавить ссылку на Git-репозиторий.

Приложение 3. Руководство администратора системы

• Содержание: Руководство по установке, настройке, администрированию.

Приложение 4. Руководство пользователя системы

• Содержание: Руководство по работе с меню, регистрацией детей и генерацией отчётов.

Готовые инструменты и шаблоны для темы «Автоматизированная система контроля и планирования рациона питания (на примере конкретной организации)»

Шаблоны формулировок:

• «Цель работы — разработка и внедрение автоматизированной системы, обеспечивающей планирование и контроль рациона питания воспитанников Детского дома №7 с учётом медицинских показаний и требований СанПиН».
• «Актуальность обусловлена тем, что до 30% детей в детских учреждениях имеют хронические заболевания или пищевую непереносимость (по данным Минздрава, 2025), что требует индивидуального подхода к питанию».

Пример сравнительной таблицы (раздел 1.3):

Система	Учёт аллергий	Расчёт БЖУ	Отчёты СанПиН	Цена
1С:Питание	Да	Да	Да	100 000 руб./год
Школьное питание Pro	Да	Частично	Да	60 000 руб./год
NutriAdmin	Да	Да	Нет	Бесплатно/платно

Чек-лист "Оцени свои силы":

• У вас есть доступ к реальным данным о детях, их диагнозах и текущем меню?
• Знакомы ли вы с требованиями СанПиН 2.3/2.4.3590-20 и базами продуктов (Open Food Facts)?
• Уверены ли вы в проектировании системы с медицинскими ограничениями и расчётом БЖУ?
• Готовы ли вы потратить 150+ часов на проектирование, разработку и оформление?

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный. Вы — целеустремленный студент, готовый освоить диетологию и full-stack разработку. Вам предстоит: провести анализ детского дома, спроектировать систему с учётом аллергий, реализовать расчёт БЖУ, протестировать её и рассчитать экономический эффект. Этот путь потребует от вас от 150 до 200 часов упорной работы, знаний в медицине и программировании, а также стрессоустойчивости при работе с правками.

Путь 2: Профессиональный. Вы цените своё время и результат. Доверив работу специалистам, вы получаете:

• Экономию 150+ часов для подготовки к защите, работы или личной жизни;
• Гарантированное соответствие всем требованиям МУИВ;
• Профессионально спроектированную систему с поддержкой медицинских данных и СанПиН;
• Поддержку до самой защиты, включая доработки без ограничений.

Если после прочтения этой статьи вы осознали, что самостоятельное написание отнимет слишком много сил, или вы просто хотите перестраховаться — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением. Мы возьмем на себя все технические сложности, а вы получите готовую, качественную работу и уверенность перед защитой.

Заключение

Написание ВКР МУИВ по теме автоматизированной системы питания — это социально значимая задача, сочетающая IT, медицину и заботу о детях. В статье подробно раскрыта стандартная структура, приведены шаблоны, примеры и практические рекомендации для каждого раздела.

Написание ВКР МУИВ — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно, имея хорошую подготовку и запас времени, или доверить эту задачу профессиональной команде, которая приведет вас к финишу с лучшим результатом и без лишних потерь. Правильный выбор зависит от вашей ситуации, и оба пути имеют право на существование. Если вы выбираете надежность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.

Перечень тем с руководствами по написанию. для 38.03.05 Бизнес-информатика Направленность: Цифровая экономика, МУИВ

Все готовые работы

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов

Как написать ВКР МУИВ на тему Разработка и сопровождение корпоративного web-портала предприятия (на примере конкретной организации)

Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Введение

Современное предприятие — будь то производственная компания, торговая сеть или IT-фирма — не может эффективно функционировать без единой цифровой среды для внутреннего взаимодействия и внешней коммуникации. Корпоративный веб-портал становится центральным узлом, объединяющим сотрудников, партнёров, клиентов и руководство. Он решает сразу несколько задач: информирование персонала, автоматизация HR-процессов, управление документами, публикация новостей, интеграция с ERP и CRM, а также представление компании во внешнем мире.

Однако многие организации до сих пор используют фрагментированные решения: отдельно — сайт, отдельно — внутренний чат, отдельно — база знаний. Это приводит к дублированию информации, снижению управляемости и росту операционных издержек. Особенно остро эта проблема стоит в средних компаниях, где нет ресурсов на внедрение дорогостоящих enterprise-систем, но есть потребность в современной цифровой платформе.

Тема «Разработка и сопровождение корпоративного web-портала предприятия (на примере конкретной организации)» особенно актуальна, так как сочетает в себе знания в области enterprise-архитектуры, UX/UI-дизайна, безопасности, интеграции систем и управления жизненным циклом ПО. Но реализация такой системы требует не просто клонирования SharePoint, а проектирования гибкой, масштабируемой и безопасной платформы под конкретные бизнес-процессы предприятия.

Студенту предстоит провести анализ деятельности реальной компании (например, ООО «Промышленные Технологии»), собрать требования от всех стейкхолдеров, спроектировать модульную архитектуру, разработать адаптивный интерфейс с ролевым доступом, реализовать ключевые модули (новости, документы, задачи, опросы) и обосновать экономическую целесообразность внедрения. Всё это занимает 150–200 часов. В данной статье вы получите пошаговое руководство по структуре ВКР, шаблоны для каждого раздела и честную оценку трудозатрат, чтобы принять осознанное решение — писать самостоятельно или доверить работу профессионалам.

Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам

ВВЕДЕНИЕ

• Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи работы, определить объект и предмет исследования.
• Содержание:
  • Актуальность темы в современных условиях
  • Объект и предмет исследования
  • Цель и задачи работы (4–6 конкретных задач)
  • Структура работы (краткое описание глав)
• Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности, несоответствие задач цели, отсутствие четкой структуры.
• Рекомендации: Начинать с трендов digital-трансформации и необходимости единой цифровой среды, затем переходить к проблеме конкретного предприятия. Задачи должны логически вытекать из цели.
• Шаблон: «Актуальность работы обусловлена необходимостью повышения управляемости и операционной эффективности ООО „Промышленные Технологии“ за счёт создания единого корпоративного web-портала, объединяющего внутренние и внешние коммуникации...»

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ

1.1 Анализ деятельности ООО «Промышленные Технологии»

1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации

• Назначение: Визуализировать структуру предприятия и выделить ключевые подразделения.
• Содержание: Иерархическая схема: генеральный директор → департаменты: производства, продаж, HR, IT, бухгалтерии.
• Сложности: Отсутствие реальных данных о структуре предприятия.
• Рекомендации: Использовать информацию с официального сайта или типовую структуру производственной компании.
• Пример: [Здесь приведите схему дерева бизнес-направлений ООО «Промышленные Технологии»]

1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха организации

• Назначение: Выявить приоритетные для автоматизации бизнес-процессы.
• Содержание: Матрица: «Внутренние коммуникации», «Управление документами», «Публикация новостей», «HR-взаимодействие» vs. «Оперативность», «Прозрачность», «Вовлечённость персонала».
• Сложности: Неправильное определение критических факторов успеха.
• Рекомендации: Использовать методику CSF.
• Шаблон таблицы: [Пример таблицы 1.1: строки — процессы, столбцы — факторы, ячейки — вес важности от 1 до 5]

1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения

• Назначение: Изучить регламенты, регулирующие внутренние коммуникации.
• Содержание: Положение о корпоративной культуре, регламент работы с документами, политика конфиденциальности, инструкции по ИБ.
• Сложности: Отсутствие доступа к внутренней документации.
• Рекомендации: Использовать открытые источники: ГОСТ Р 57580.1-2017, типовые положения, ФЗ-152.

1.2 Моделирование бизнес-процесса

1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"

• Назначение: Детально описать текущее состояние процессов коммуникации.
• Содержание:
  • IDEF0: контекстная диаграмма + декомпозиция (A0 → A1: «Публикация новости», A2: «Поиск документа», A3: «Подача заявки в IT»)
  • DFD: потоки данных между email, WhatsApp, сетевыми дисками и бумажными журналами
  • Диаграмма активностей BPMN: последовательность действий при согласовании приказа
  • Матрица RACI: кто отвечает за какие действия
• Сложности: Неправильное использование нотаций, отсутствие декомпозиции в IDEF0.
• Рекомендации: Для каждого элемента диаграммы давать подробное текстовое описание.
• Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 — IDEF0 диаграмма процесса «Внутренние коммуникации в предприятии»]

1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"

• Назначение: Разработать оптимизированную версию процесса.
• Содержание:
  • Оценка проблемности: фрагментация каналов, потеря информации, отсутствие единой точки входа
  • Цели улучшения: обеспечить публикацию новости за 2 клика, поиск документа за 10 секунд, централизованное управление задачами
  • KPI: время поиска информации, % сотрудников, использующих портал, частота публикаций
  • Оптимизированная модель в той же нотации
• Сложности: Отсутствие конкретных методов оптимизации.
• Рекомендации: Использовать методы: единая платформа, ролевой доступ, push-уведомления, аналитика использования.
• KPI примеры: Время поиска — с 15 минут до 10 секунд; вовлечённость — рост с 30% до 85%.

1.3 Анализ рынка программного обеспечения для автоматизации бизнес-процесса

• Назначение: Изучить аналоги разрабатываемой системы.
• Содержание: Обзор 3–5 систем: Microsoft SharePoint, Bitrix24, ONLYOFFICE, Confluence, Teamly — с указанием функционала, стоимости, поддержки кастомизации.
• Сложности: Путаница со средствами разработки (это отдельный раздел 1.5).
• Рекомендации: Анализировать именно enterprise-порталы и корпоративные платформы.
• Шаблон таблицы: [Пример таблицы 1.4: Название | Новости | Документы | Задачи | Цена | API | Кастомизация]

1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований к разрабатываемой системе

• Назначение: Выявить всех заинтересованных лиц и их потребности.
• Содержание: Сотрудники (простота, скорость), руководители (аналитика, контроль), HR (рассылки, опросы), ИТ (безопасность, поддержка), внешние партнёры (публичная часть).
• Сложности: Неполный охват заинтересованных сторон.
• Рекомендации: Использовать матрицу заинтересованных сторон (влияние/интерес).

1.5 Выбор средств разработки

• Назначение: Обосновать выбор технологического стека.
• Содержание:
  • Анализ существующих решений (email, сетевые диски)
  • Сравнение: Django + React vs. Laravel + Vue vs. ASP.NET Core + Angular
  • Обоснование выбора: например, Django — для безопасности, масштабируемости, встроенной админки и поддержки ролевой модели
• Сложности: Смешение с разделом 1.3 (аналоги систем).
• Рекомендации: Приводить таблицы сравнения по критериям: безопасность, соответствие ФЗ-152, стоимость владения, гибкость.

1.6 Техническое задание на разработку корпоративной информационной системы

• Назначение: Формализовать требования к системе.
• Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 (выносится в Приложение 1): общие сведения, функциональные и нефункциональные требования, требования к интерфейсу.
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Строго следовать разделам ГОСТ.

1.7 Выводы по разделу

• Назначение: Подвести итоги аналитической части.
• Содержание: Краткие выводы: текущие процессы неэффективны, готовые решения либо избыточны, либо недостаточно гибки, требуется разработка специализированного корпоративного портала.

ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА

2.1 Структурирование требований к разрабатываемой системе

2.1.1 Логическое моделирование данных

• Назначение: Определить функциональные требования к системе.
• Содержание:
  • UseCase диаграмма: актеры — сотрудник, руководитель, HR, ИТ-администратор; прецеденты — «Опубликовать новость», «Загрузить документ», «Создать задачу», «Пройти опрос»
  • Диаграмма последовательности: взаимодействие при публикации новости с утверждением
  • Диаграмма функций: иерархия функций системы
• Сложности: Неправильное выделение актеров и прецедентов.
• Рекомендации: Для каждой диаграммы давать подробное описание.

2.1.2 Конструирование модели данных

• Назначение: Разработать структуру базы данных.
• Содержание:
  • ER-диаграмма: сущности «Сотрудник», «Новость», «Документ», «Задача», «Опрос», «Категория»
  • Диаграмма классов UML: атрибуты и методы
  • Поддержка версионности документов и истории задач
• Сложности: Неправильная нормализация, отсутствие описания сущностей.
• Рекомендации: Подробно описать каждую сущность, атрибуты, связи.

2.2 Разработка программного обеспечения

2.2.1 План разработки ПО

• Назначение: Спланировать этапы разработки.
• Содержание: Диаграмма Ганта: сбор требований (5 дней), проектирование (10 дней), разработка (25 дней), тестирование (8 дней).
• Сложности: Нереалистичные сроки.
• Рекомендации: Учитывать время на тестирование и доработки.

2.2.2 Frontend-разработка

• Назначение: Описать интерфейс системы.
• Содержание: Описание интерфейсов: лента новостей с фильтрацией, библиотека документов с поиском, доска задач, форма опросов, адаптивная мобильная версия, публичная часть сайта.
• Сложности: Для корпоративного портала — важно показать удобство для всех ролей и устройств.
• Рекомендации: Не использовать макеты из преддипломной практики — создавать новые.

2.2.3 Backend-разработка

• Назначение: Описать серверную часть системы.
• Содержание: Архитектура REST API, модули: управление пользователями и ролями, новости, документы (с версионированием), задачи, опросы, интеграция с почтой и SMS.
• Сложности: Излишняя детализация кода.
• Рекомендации: Показать связь интерфейса с кодом, привести ключевые фрагменты (например, middleware проверки прав доступа).

2.2.4 Разработка модели доступа к данным

• Назначение: Описать систему разграничения прав.
• Содержание: Роли: сотрудник (чтение общего), руководитель отдела (редактирование своего раздела), HR (управление опросами), ИТ-администратор (полный доступ).
• Сложности: Неполное описание функционала для разных ролей.
• Рекомендации: Таблица с ролями и разрешениями.

2.2.5 Тестирование разработанного ПО

• Назначение: Оценить качество системы.
• Содержание: Методы: функциональное, нагрузочное (500+ пользователей), безопасностное тестирование; найденные ошибки: утечка документов при неправильной настройке прав.
• Сложности: Повторение отчета из преддипломной практики.
• Рекомендации: Кратко описать процесс, методы, результаты.

2.2.6 План внедрения и развертывания ПО

• Назначение: Спланировать внедрение системы.
• Содержание: Этапы: развёртывание сервера, миграция старых документов, обучение сотрудников, пилотное внедрение в одном департаменте, полное развертывание.
• Сложности: Отсутствие этапа обучения пользователей.
• Рекомендации: Включить этап пилотного внедрения.

2.3 Руководства администратора и пользователя

• Назначение: Подготовить документацию для эксплуатации.
• Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90 (выносятся в Приложения 3, 4).
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Разделить на руководство администратора (установка, настройка) и пользователя (работа с порталом).

2.4 Выводы по главе 2

• Назначение: Подвести итоги проектной части.
• Содержание: Краткие выводы: корпоративный портал разработан, объединяет внутренние и внешние коммуникации, готов к внедрению.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ ИС

3.1 Расчет затрат на разработку ИС

• Назначение: Определить затраты на создание системы.
• Содержание: Методика TCO.

3.2 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности

• Назначение: Обосновать выбранный метод оценки.
• Содержание: Описание методики REJ.

3.3 Оценка затрат на разработку и внедрение АИС

3.3.1 Затраты на этапе разработки информационной системы

• Содержание: Оборудование — 0 руб., ПО — open source, оплата труда — 130 часов × 1500 руб./час = 195 000 руб.
• Формула: Оплата труда = Σ(Ti * Rj)

3.3.2 Затраты на этапе внедрения

• Содержание: Обучение персонала — 15 000 руб., настройка — 10 000 руб.

3.3.3 Затраты на этапе эксплуатации

• Содержание: Техническая поддержка — 20 000 руб./год, хостинг — 12 000 руб./год.

3.4 Эффект от внедрения АИС

• Содержание: Снижение времени на поиск информации на 80%, рост вовлечённости персонала на 50%, снижение затрат на внешние коммуникации.

3.5 Экономический эффект

• Содержание: Экономия на административном труде — 250 000 руб./год, снижение расходов на рассылки и печать — 60 000 руб./год.
• Формула: Эффект = Стоимость ресурсов до – Стоимость ресурсов после

3.6 Социальный эффект

• Содержание: Повышение корпоративной культуры, развитие digital-грамотности, укрепление внутренних связей.

3.7 Научный эффект

• Содержание: Внедрение оригинальной модели модульного корпоративного портала с поддержкой единой точки входа и ролевого доступа.

3.8 Организационный эффект

• Содержание: Централизация информации, повышение управляемости, соответствие принципам digital-first предприятия.

3.9 Эффективность внедрения АИС (ПО ПРИМЕРУ)

• Содержание: NPV = 320 000 руб., IRR = 42%, ROI = 165%, срок окупаемости — 7 месяцев.
• Формула: NPV = -IC + Σ(CFt/(1+i)^t)

3.10 Расчёт показателей экономической эффективности проекта (ПО ПРИМЕРУ)

• Содержание: Подробный расчет по методике REJ: шаг 1 — определение выгод, шаг 2 — оценка затрат и т.д.

3.11 Выводы по главе 3

• Содержание: Внедрение системы экономически целесообразно, срок окупаемости менее года.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

• Назначение: Обобщить результаты работы.
• Содержание: Цель достигнута: разработан и подготовлен к сопровождению корпоративный web-портал предприятия. Практическая значимость — повышение эффективности внутренних коммуникаций и управляемости бизнес-процессов.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

• Назначение: Оформить использованные источники.
• Содержание: 15–20 источников по ГОСТ Р 7.0.100-2018: ГОСТ Р 57580.1-2017, ФЗ-152, книги по enterprise-архитектуре, документация по технологиям, статьи из «Вестника МУИВ».
• Рекомендации: Использовать монографии, статьи, стандарты, интернет-ресурсы с указанием даты обращения.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Техническое задание на разработку корпоративного web-портала ООО «Промышленные Технологии»

• Содержание: Текст ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 со всеми разделами.

Приложение 2. Исходный код "Модуль ролевого доступа к документам"

• Содержание: Фрагменты кода с комментариями (Python/JavaScript).
• Рекомендации: Добавить ссылку на Git-репозиторий.

Приложение 3. Руководство администратора корпоративного портала

• Содержание: Руководство по установке, настройке, администрированию.

Приложение 4. Руководство пользователя корпоративного портала

• Содержание: Руководство по работе с новостями, документами, задачами и опросами.

Готовые инструменты и шаблоны для темы «Разработка и сопровождение корпоративного web-портала предприятия (на примере конкретной организации)»

Шаблоны формулировок:

• «Цель работы — разработка и внедрение корпоративного web-портала, обеспечивающего централизованное управление внутренними и внешними коммуникациями в ООО „Промышленные Технологии“».
• «Актуальность обусловлена тем, что 68% сотрудников (по данным Deloitte, 2025) считают фрагментацию цифровых инструментов главным барьером для продуктивной работы».

Пример сравнительной таблицы (раздел 1.3):

Система	Новости	Документы	Задачи	Цена	Кастомизация
SharePoint	Да	Да	Через Planner	300 000 руб./год	Сложно
Bitrix24	Да	Да	Да	120 000 руб./год	Средне
ONLYOFFICE	Частично	Да	Нет	Бесплатно	Высоко

Чек-лист "Оцени свои силы":

• У вас есть доступ к реальным данным о бизнес-процессах предприятия?
• Знакомы ли вы с проектированием enterprise-порталов и ролевых моделей?
• Уверены ли вы в разработке модулей новостей, документов и задач с учётом безопасности?
• Готовы ли вы потратить 150+ часов на проектирование, разработку и оформление?

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный. Вы — целеустремленный студент, готовый освоить enterprise-разработку и управление цифровой трансформацией. Вам предстоит: провести анализ предприятия, спроектировать портал с поддержкой всех ролей, реализовать ключевые модули, протестировать его и рассчитать экономический эффект. Этот путь потребует от вас от 150 до 200 часов упорной работы, знаний в IT и управлении, а также стрессоустойчивости при работе с правками.

Путь 2: Профессиональный. Вы цените своё время и результат. Доверив работу специалистам, вы получаете:

• Экономию 150+ часов для подготовки к защите, работы или личной жизни;
• Гарантированное соответствие всем требованиям МУИВ;
• Профессионально спроектированный корпоративный портал с поддержкой всех ключевых функций;
• Поддержку до самой защиты, включая доработки без ограничений.

Если после прочтения этой статьи вы осознали, что самостоятельное написание отнимет слишком много сил, или вы просто хотите перестраховаться — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением. Мы возьмем на себя все технические сложности, а вы получите готовую, качественную работу и уверенность перед защитой.

Заключение

Написание ВКР МУИВ по теме разработки корпоративного web-портала — это стратегически важная задача, сочетающая IT, управление и организационную культуру. В статье подробно раскрыта стандартная структура, приведены шаблоны, примеры и практические рекомендации для каждого раздела.

Написание ВКР МУИВ — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно, имея хорошую подготовку и запас времени, или доверить эту задачу профессиональной команде, которая приведет вас к финишу с лучшим результатом и без лишних потерь. Правильный выбор зависит от вашей ситуации, и оба пути имеют право на существование. Если вы выбираете надежность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.

Перечень тем с руководствами по написанию. для 38.03.05 Бизнес-информатика Направленность: Цифровая экономика, МУИВ

Все готовые работы

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов

Как написать ВКР МУИВ на тему Создание сайта по оказанию посреднических услуг в сфере продажи нефтепродуктов (на примере конкретной организации)

Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Введение

Рынок нефтепродуктов в России характеризуется высокой конкуренцией, сложной логистикой и строгим регулированием. Мелкие и средние потребители — от автопарков до сельхозпредприятий и АЗС — часто сталкиваются с трудностями при прямом взаимодействии с крупными поставщиками: минимальные объёмы отгрузки, бюрократические барьеры, отсутствие гибкости в условиях оплаты. В этих условиях посреднические компании играют ключевую роль, обеспечивая доступ к топливу на выгодных условиях, упрощая документооборот и предоставляя комплексное сопровождение сделки.

Однако многие таких компаний до сих пор используют устаревшие каналы коммуникации — телефон, email, мессенджеры — что снижает доверие со стороны клиентов и замедляет процесс заключения сделок. В условиях цифровизации B2B-сектора наличие профессионального сайта с возможностью онлайн-запроса коммерческого предложения, расчёта стоимости и отслеживания статуса заявки становится конкурентным преимуществом.

Тема «Создание сайта по оказанию посреднических услуг в сфере продажи нефтепродуктов (на примере конкретной организации)» особенно актуальна, так как сочетает в себе знания в области B2B-маркетинга, юридического регулирования топливного рынка, UX/UI-дизайна и full-stack разработки. Но реализация такой системы требует не просто «визитки», а проектирования многофункционального ресурса: от каталога продуктов с актуальными ценами и лицензиями до защищённой формы запроса и CRM-интеграции для менеджеров.

Студенту предстоит провести анализ деятельности реальной компании (например, ООО «НефтеТрейд-Сервис»), собрать требования от стейкхолдеров, сравнить с конкурентами, спроектировать информационную архитектуру, разработать адаптивный интерфейс и обосновать экономический эффект от роста конверсии и снижения стоимости лида. Всё это занимает 150–200 часов. В данной статье вы получите пошаговое руководство по структуре ВКР, шаблоны для каждого раздела и честную оценку трудозатрат, чтобы принять осознанное решение — писать самостоятельно или доверить работу профессионалам.

Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам

ВВЕДЕНИЕ

• Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи работы, определить объект и предмет исследования.
• Содержание:
  • Актуальность темы в современных условиях
  • Объект и предмет исследования
  • Цель и задачи работы (4–6 конкретных задач)
  • Структура работы (краткое описание глав)
• Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности, несоответствие задач цели, отсутствие четкой структуры.
• Рекомендации: Начинать с трендов цифровизации B2B и специфики топливного рынка, затем переходить к проблеме конкретной компании. Задачи должны логически вытекать из цели.
• Шаблон: «Актуальность работы обусловлена необходимостью повышения конкурентоспособности посреднической компании „НефтеТрейд-Сервис“ за счёт создания современного, доверительного и функционального веб-сайта, обеспечивающего прозрачное взаимодействие с клиентами и автоматизацию первичного этапа продаж...»

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ

1.1 Анализ деятельности ООО «НефтеТрейд-Сервис»

1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации

• Назначение: Визуализировать структуру компании и выделить подразделения, взаимодействующие с клиентами.
• Содержание: Иерархическая схема: генеральный директор → коммерческий отдел → менеджеры по продажам, юристы, логисты.
• Сложности: Отсутствие реальных данных о структуре предприятия.
• Рекомендации: Использовать информацию с официального сайта или типовую структуру посреднической компании.
• Пример: [Здесь приведите схему дерева бизнес-направлений ООО «НефтеТрейд-Сервис»]

1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха организации

• Назначение: Выявить приоритетные для автоматизации бизнес-процессы.
• Содержание: Матрица: «Приём запросов», «Формирование КП», «Юридическое сопровождение» vs. «Скорость реакции», «Прозрачность условий», «Доверие клиентов».
• Сложности: Неправильное определение критических факторов успеха.
• Рекомендации: Использовать методику CSF.
• Шаблон таблицы: [Пример таблицы 1.1: строки — процессы, столбцы — факторы, ячейки — вес важности от 1 до 5]

1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения

• Назначение: Изучить регламенты, регулирующие деятельность посредника.
• Содержание: Лицензии, договоры с поставщиками, шаблоны КП, политика конфиденциальности.
• Сложности: Отсутствие доступа к внутренней документации.
• Рекомендации: Использовать открытые источники: ФЗ-8 «О посреднической деятельности», ФЗ-152, типовые договоры.

1.2 Моделирование бизнес-процесса

1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"

• Назначение: Детально описать текущее состояние процессов взаимодействия с клиентами.
• Содержание:
  • IDEF0: контекстная диаграмма + декомпозиция (A0 → A1: «Получение запроса», A2: «Подбор поставщика», A3: «Формирование КП»)
  • DFD: потоки данных между клиентом, менеджером и Excel
  • Диаграмма активностей BPMN: последовательность действий при обработке запроса на дизельное топливо
  • Матрица RACI: кто отвечает за какие действия
• Сложности: Неправильное использование нотаций, отсутствие декомпозиции в IDEF0.
• Рекомендации: Для каждого элемента диаграммы давать подробное текстовое описание.
• Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 — IDEF0 диаграмма процесса «Обработка запроса клиента на нефтепродукты»]

1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"

• Назначение: Разработать оптимизированную версию процесса.
• Содержание:
  • Оценка проблемности: отсутствие онлайн-запроса, ручной подбор КП, задержки в ответах
  • Цели улучшения: обеспечить онлайн-запрос за 1 минуту, мгновенный расчёт ориентировочной стоимости, SMS/email-уведомления
  • KPI: время ответа, конверсия сайта, количество звонков
  • Оптимизированная модель в той же нотации
• Сложности: Отсутствие конкретных методов оптимизации.
• Рекомендации: Использовать методы: онлайн-форма, CRM-интеграция, автоматические уведомления, SEO.
• KPI примеры: Время ответа — с 4 часов до 15 минут; конверсия — рост с 0,8% до 3,2%.

1.3 Анализ рынка программного обеспечения для автоматизации бизнес-процесса

• Назначение: Изучить аналоги разрабатываемой системы.
• Содержание: Обзор 3–5 сайтов конкурентов: «Топливный Союз», «Роснефть-Опт», «Лукойл-Энерго», региональные посредники — с указанием функционала, качества UX, наличия онлайн-запроса.
• Сложности: Путаница со средствами разработки (это отдельный раздел 1.5).
• Рекомендации: Анализировать именно B2B-сайты в топливной отрасли.
• <Шаблон таблицы: [Пример таблицы 1.4: Компания | Онлайн-запрос | Каталог | Лицензии | Адаптивность | SEO]

1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований к разрабатываемой системе

• Назначение: Выявить всех заинтересованных лиц и их потребности.
• Содержание: Клиенты (прозрачность, скорость), менеджеры (снижение нагрузки), юристы (соответствие), маркетологи (лиды).
• Сложности: Неполный охват заинтересованных сторон.
• Рекомендации: Использовать матрицу заинтересованных сторон (влияние/интерес).

1.5 Выбор средств разработки

• Назначение: Обосновать выбор технологического стека.
• Содержание:
  • Анализ существующего сайта (устаревший HTML или отсутствует)
  • Сравнение: Django + React vs. Laravel + Vue vs. WordPress + плагины (для простых форм)
  • Обоснование выбора: например, Django — для безопасности, масштабируемости и интеграции с CRM
• Сложности: Смешение с разделом 1.3 (аналоги систем).
• Рекомендации: Приводить таблицы сравнения по критериям: безопасность, SEO, соответствие ФЗ-152, стоимость поддержки.

1.6 Техническое задание на разработку корпоративной информационной системы

• Назначение: Формализовать требования к системе.
• Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 (выносится в Приложение 1): общие сведения, функциональные и нефункциональные требования, требования к интерфейсу.
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Строго следовать разделам ГОСТ.

1.7 Выводы по разделу

• Назначение: Подвести итоги аналитической части.
• Содержание: Краткие выводы: текущий сайт не обеспечивает онлайн-взаимодействие, конкуренты опережают в цифровизации, требуется разработка современного сайта с учётом B2B-UX и юридической прозрачности.

ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА

2.1 Структурирование требований к разрабатываемой системе

2.1.1 Логическое моделирование данных

• Назначение: Определить функциональные требования к системе.
• Содержание:
  • UseCase диаграмма: актеры — клиент, менеджер; прецеденты — «Отправить запрос», «Получить КП», «Просмотреть лицензии»
  • Диаграмма последовательности: взаимодействие при отправке формы запроса
  • Диаграмма функций: иерархия функций системы
• Сложности: Неправильное выделение актеров и прецедентов.
• Рекомендации: Для каждой диаграммы давать подробное описание.

2.1.2 Конструирование модели данных

• Назначение: Разработать структуру базы данных.
• Содержание:
  • ER-диаграмма: сущности «Клиент», «Запрос», «Нефтепродукт», «Поставщик», «КП»
  • Диаграмма классов UML: атрибуты и методы
  • Поддержка истории запросов и статусов
• Сложности: Неправильная нормализация, отсутствие описания сущностей.
• Рекомендации: Подробно описать каждую сущность, атрибуты, связи.

2.2 Разработка программного обеспечения

2.2.1 План разработки ПО

• Назначение: Спланировать этапы разработки.
• Содержание: Диаграмма Ганта: сбор требований (5 дней), проектирование (10 дней), разработка (20 дней), тестирование (7 дней).
• Сложности: Нереалистичные сроки.
• Рекомендации: Учитывать время на тестирование и доработки.

2.2.2 Frontend-разработка

• Назначение: Описать интерфейс системы.
• Содержание: Описание интерфейсов: главная страница с УТП, каталог нефтепродуктов с фильтрацией, форма запроса с калькулятором, страница лицензий, адаптивная мобильная версия.
• Сложности: Для B2B-сайта — важно показать профессионализм, доверие и простоту запроса.
• Рекомендации: Не использовать макеты из преддипломной практики — создавать новые.

2.2.3 Backend-разработка

• Назначение: Описать серверную часть системы.
• Содержание: Архитектура REST API, модули: обработка запросов, интеграция с CRM (Bitrix24/AmoCRM), отправка уведомлений, экспорт в Excel для менеджеров.
• Сложности: Излишняя детализация кода.
• Рекомендации: Показать связь интерфейса с кодом, привести ключевые фрагменты (например, расчёт стоимости с НДС и доставкой).

2.2.4 Разработка модели доступа к данным

• Назначение: Описать систему разграничения прав.
• Содержание: Роли: гость (просмотр), клиент (отправка запроса), менеджер (просмотр и изменение статусов), администратор (полный доступ).
• Сложности: Неполное описание функционала для разных ролей.
• Рекомендации: Таблица с ролями и разрешениями.

2.2.5 Тестирование разработанного ПО

• Назначение: Оценить качество системы.
• Содержание: Методы: функциональное, SEO-аудит, юзабилити-тестирование; найденные ошибки: некорректный расчёт при нестандартных объёмах.
• Сложности: Повторение отчета из преддипломной практики.
• Рекомендации: Кратко описать процесс, методы, результаты.

2.2.6 План внедрения и развертывания ПО

• Назначение: Спланировать внедрение системы.
• Содержание: Этапы: развёртывание на хостинге, миграция контента, обучение менеджеров, SEO-переиндексация, запуск контекстной рекламы.
• Сложности: Отсутствие этапа обучения пользователей.
• Рекомендации: Включить этап пилотного запуска.

2.3 Руководства администратора и пользователя

• Назначение: Подготовить документацию для эксплуатации.
• Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90 (выносятся в Приложения 3, 4).
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Разделить на руководство администратора (установка, настройка) и пользователя (отправка запроса).

2.4 Выводы по главе 2

• Назначение: Подвести итоги проектной части.
• Содержание: Краткие выводы: сайт разработан, поддерживает онлайн-запрос, расчёт стоимости и демонстрацию лицензий, готов к запуску.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ ИС

3.1 Расчет затрат на разработку ИС

• Назначение: Определить затраты на создание системы.
• Содержание: Методика TCO.

3.2 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности

• Назначение: Обосновать выбранный метод оценки.
• Содержание: Описание методики REJ.

3.3 Оценка затрат на разработку и внедрение АИС

3.3.1 Затраты на этапе разработки информационной системы

• Содержание: Оборудование — 0 руб., ПО — open source, оплата труда — 120 часов × 1500 руб./час = 180 000 руб.
• Формула: Оплата труда = Σ(Ti * Rj)

3.3.2 Затраты на этапе внедрения

• Содержание: Хостинг и домен — 5 000 руб., обучение персонала — 8 000 руб.

3.3.3 Затраты на этапе эксплуатации

• Содержание: Техническая поддержка — 12 000 руб./год, хостинг — 6 000 руб./год.

3.4 Эффект от внедрения АИС

• Содержание: Рост числа онлайн-запросов на 70%, снижение стоимости лида на 40%, повышение доверия клиентов.

3.5 Экономический эффект

• Содержание: Дополнительный доход от новых клиентов — 400 000 руб./год, экономия на рекламе — 80 000 руб./год.
• Формула: Эффект = Стоимость ресурсов до – Стоимость ресурсов после

3.6 Социальный эффект

• Содержание: Повышение прозрачности рынка нефтепродуктов, развитие легального сектора.

3.7 Научный эффект

• Содержание: Внедрение оригинальной модели B2B-сайта с учётом специфики регулируемого рынка.

3.8 Организационный эффект

• Содержание: Автоматизация первичного контакта, повышение управляемости продажами, соответствие принципам digital-first бизнеса.

3.9 Эффективность внедрения АИС (ПО ПРИМЕРУ)

• Содержание: NPV = 420 000 руб., IRR = 48%, ROI = 200%, срок окупаемости — 6 месяцев.
• Формула: NPV = -IC + Σ(CFt/(1+i)^t)

3.10 Расчёт показателей экономической эффективности проекта (ПО ПРИМЕРУ)

• Содержание: Подробный расчет по методике REJ: шаг 1 — определение выгод, шаг 2 — оценка затрат и т.д.

3.11 Выводы по главе 3

• Содержание: Внедрение системы экономически целесообразно, срок окупаемости менее года.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

• Назначение: Обобщить результаты работы.
• Содержание: Цель достигнута: создан сайт для посреднической компании в сфере нефтепродуктов с поддержкой онлайн-запроса и демонстрацией лицензий. Практическая значимость — повышение конкурентоспособности и цифровизация B2B-продаж.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

• Назначение: Оформить использованные источники.
• Содержание: 15–20 источников по ГОСТ Р 7.0.100-2018: ФЗ-8, ФЗ-152, книги по B2B-маркетингу, документация по технологиям, статьи из «Вестника МУИВ».
• Рекомендации: Использовать монографии, статьи, стандарты, интернет-ресурсы с указанием даты обращения.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Техническое задание на разработку сайта ООО «НефтеТрейд-Сервис»

• Содержание: Текст ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 со всеми разделами.

Приложение 2. Исходный код "Модуль расчёта стоимости нефтепродуктов"

• Содержание: Фрагменты кода с комментариями (Python/JavaScript).
• Рекомендации: Добавить ссылку на Git-репозиторий.

Приложение 3. Руководство администратора сайта

• Содержание: Руководство по установке, настройке, администрированию.

Приложение 4. Руководство пользователя сайта

• Содержание: Руководство по отправке запроса и работе с каталогом.

Готовые инструменты и шаблоны для темы «Создание сайта по оказанию посреднических услуг в сфере продажи нефтепродуктов (на примере конкретной организации)»

Шаблоны формулировок:

• «Цель работы — создание и внедрение современного веб-сайта для компании „НефтеТрейд-Сервис“, обеспечивающего прозрачное и удобное взаимодействие с B2B-клиентами в сфере поставок нефтепродуктов».
• «Актуальность обусловлена тем, что 82% B2B-покупателей (по данным McKinsey, 2025) начинают поиск поставщиков именно через интернет, однако большинство посредников не имеют функционального сайта».

Пример сравнительной таблицы (раздел 1.3):

Компания	Онлайн-запрос	Каталог	Лицензии	Адаптивность
Роснефть-Опт	Да	Да	Да	Да
Региональный посредник X	Нет	Нет	Скрыто	Нет
Лукойл-Энерго	Да	Да	Да	Да

Чек-лист "Оцени свои силы":

• У вас есть доступ к реальным данным о ценах, лицензиях и условиях поставки?
• Знакомы ли вы с принципами B2B-UX и юридическими требованиями к сайтам в регулируемых отраслях?
• Уверены ли вы в проектировании формы запроса с динамическим расчётом?
• Готовы ли вы потратить 150+ часов на проектирование, разработку и оформление?

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный. Вы — целеустремленный студент, готовый освоить B2B-маркетинг и full-stack разработку. Вам предстоит: провести анализ посреднической компании, спроектировать сайт с онлайн-запросом, реализовать расчёт стоимости, протестировать его и рассчитать экономический эффект. Этот путь потребует от вас от 150 до 200 часов упорной работы, знаний в веб-технологиях и B2B-аналитике, а также стрессоустойчивости при работе с правками.

Путь 2: Профессиональный. Вы цените своё время и результат. Доверив работу специалистам, вы получаете:

• Экономию 150+ часов для подготовки к защите, работы или личной жизни;
• Гарантированное соответствие всем требованиям МУИВ;
• Профессионально спроектированный сайт с поддержкой онлайн-запроса, лицензий и SEO;
• Поддержку до самой защиты, включая доработки без ограничений.

Если после прочтения этой статьи вы осознали, что самостоятельное написание отнимет слишком много сил, или вы просто хотите перестраховаться — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением. Мы возьмем на себя все технические сложности, а вы получите готовую, качественную работу и уверенность перед защитой.

Заключение

Написание ВКР МУИВ по теме создания сайта для посредника в нефтепродуктах — это практически значимая задача, сочетающая IT, юриспруденцию и B2B-маркетинг. В статье подробно раскрыта стандартная структура, приведены шаблоны, примеры и практические рекомендации для каждого раздела.

Написание ВКР МУИВ — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно, имея хорошую подготовку и запас времени, или доверить эту задачу профессиональной команде, которая приведет вас к финишу с лучшим результатом и без лишних потерь. Правильный выбор зависит от вашей ситуации, и оба пути имеют право на существование. Если вы выбираете надежность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.

Перечень тем с руководствами по написанию. для 38.03.05 Бизнес-информатика Направленность: Цифровая экономика, МУИВ

Все готовые работы

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов

Как написать ВКР МУИВ на тему Разработка web-приложения для решения и визуализации задачи коммивояжера

Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Введение

Задача коммивояжера (TSP — Traveling Salesman Problem) — одна из классических NP-трудных задач комбинаторной оптимизации, имеющая широкое практическое применение: от логистики и доставки товаров до планирования маршрутов роботов, геномики и телекоммуникаций. Несмотря на простоту формулировки — найти кратчайший замкнутый путь, проходящий через заданный набор городов по одному разу — её точное решение становится вычислительно невыполнимым уже при количестве узлов свыше 20–30. Поэтому на практике используются эвристические и метаэвристические алгоритмы (ближайший сосед, муравьиный алгоритм, генетические алгоритмы), которые находят приближённые, но достаточно эффективные решения за приемлемое время.

Тема «Разработка web-приложения для решения и визуализации задачи коммивояжера» особенно актуальна, так как сочетает в себе теоретические основы дискретной математики, алгоритмов оптимизации и современные веб-технологии. Но реализация такой системы требует не только программирования алгоритмов, но и создания интуитивного интерфейса для ввода данных, сравнения методов и наглядной визуализации маршрутов на карте или графе. При этом студенту предстоит провести анализ существующих решений, обосновать выбор алгоритмов, спроектировать архитектуру приложения, реализовать как frontend (с поддержкой карт и анимации), так и backend (для расчётов), а также рассчитать экономическую целесообразность использования системы в реальных логистических компаниях.

Все эти задачи занимают 150–200 часов. В данной статье вы получите пошаговое руководство по структуре ВКР, шаблоны для каждого раздела и честную оценку трудозатрат, чтобы принять осознанное решение — писать самостоятельно или доверить работу профессионалам.

Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам

ВВЕДЕНИЕ

• Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи работы, определить объект и предмет исследования.
• Содержание:
  • Актуальность темы в современных условиях
  • Объект и предмет исследования
  • Цель и задачи работы (4–6 конкретных задач)
  • Структура работы (краткое описание глав)
• Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности, несоответствие задач цели, отсутствие четкой структуры.
• Рекомендации: Начинать с практической значимости TSP в логистике и цифровой экономике, затем переходить к недостаткам существующих решений. Задачи должны логически вытекать из цели.
• Шаблон: «Актуальность работы обусловлена необходимостью повышения эффективности маршрутизации в логистических компаниях за счёт внедрения современного web-приложения, обеспечивающего решение и наглядную визуализацию задачи коммивояжера с использованием передовых алгоритмов оптимизации...»

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ

1.1 Анализ деятельности логистической компании «Экспресс-Доставка»

1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации

• Назначение: Визуализировать структуру компании и выделить подразделение, отвечающее за маршрутизацию.
• Содержание: Иерархическая схема: генеральный директор → логистический менеджер → диспетчеры, водители.
• Сложности: Отсутствие реальных данных о структуре предприятия.
• Рекомендации: Использовать информацию с официального сайта или типовую структуру логистической фирмы.
• Пример: [Здесь приведите схему дерева бизнес-направлений ООО «Экспресс-Доставка»]

1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха организации

• Назначение: Выявить приоритетные для автоматизации бизнес-процессы.
• Содержание: Матрица: «Планирование маршрутов», «Оптимизация доставки», «Контроль выполнения» vs. «Снижение расхода топлива», «Своевременность», «Удовлетворённость клиентов».
• Сложности: Неправильное определение критических факторов успеха.
• Рекомендации: Использовать методику CSF.
• Шаблон таблицы: [Пример таблицы 1.1: строки — процессы, столбцы — факторы, ячейки — вес важности от 1 до 5]

1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения

• Назначение: Изучить регламенты, регулирующие планирование маршрутов.
• Содержание: Положение о логистике, журналы маршрутов, отчёты по расходу топлива.
• Сложности: Отсутствие доступа к внутренней документации.
• Рекомендации: Использовать открытые источники: ГОСТ Р 57144-2016 (телематика), типовые положения.

1.2 Моделирование бизнес-процесса

1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"

• Назначение: Детально описать текущее состояние процессов планирования маршрутов.
• Содержание:
  • IDEF0: контекстная диаграмма + декомпозиция (A0 → A1: «Сбор точек доставки», A2: «Построение маршрута», A3: «Передача водителю»)
  • DFD: потоки данных между диспетчером, Excel и водителем
  • Диаграмма активностей BPMN: последовательность действий при формировании ежедневного маршрута
  • Матрица RACI: кто отвечает за какие действия
• Сложности: Неправильное использование нотаций, отсутствие декомпозиции в IDEF0.
• Рекомендации: Для каждого элемента диаграммы давать подробное текстовое описание.
• Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 — IDEF0 диаграмма процесса «Планирование маршрута доставки»]

1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"

• Назначение: Разработать оптимизированную версию процесса.
• Содержание:
  • Оценка проблемности: ручное планирование, неоптимальные маршруты, отсутствие аналитики
  • Цели улучшения: обеспечить автоматическое построение маршрута за 10 секунд, визуализацию на карте, сравнение алгоритмов
  • KPI: длина маршрута, время планирования, расход топлива
  • Оптимизированная модель в той же нотации
• Сложности: Отсутствие конкретных методов оптимизации.
• Рекомендации: Использовать методы: автоматизация, алгоритмы TSP, интеграция с картами, анимация.
• KPI примеры: Длина маршрута — сокращение на 25%; время планирования — с 40 минут до 10 секунд.

1.3 Анализ рынка программного обеспечения для автоматизации бизнес-процесса

• Назначение: Изучить аналоги разрабатываемой системы.
• Содержание: Обзор 3–5 систем: Google OR-Tools, Concorde TSP Solver, Route4Me, Graph Online — с указанием функционала, стоимости, поддержки визуализации и веб-интерфейса.
• Сложности: Путаница со средствами разработки (это отдельный раздел 1.5).
• Рекомендации: Анализировать именно TSP-решатели и логистические платформы.
• Шаблон таблицы: [Пример таблицы 1.4: Название | Алгоритмы | Визуализация | Web-интерфейс | Цена | API]

1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований к разрабатываемой системе

• Назначение: Выявить всех заинтересованных лиц и их потребности.
• Содержание: Диспетчеры (скорость, точность), водители (простота маршрута), руководство (экономия), студенты/исследователи (обучающий функционал).
• Сложности: Неполный охват заинтересованных сторон.
• Рекомендации: Использовать матрицу заинтересованных сторон (влияние/интерес).

1.5 Выбор средств разработки

• Назначение: Обосновать выбор технологического стека.
• Содержание:
  • Анализ существующего ПО (Excel, бумажные карты)
  • Сравнение: Python (Flask/Django) + JavaScript (Leaflet/D3.js) vs. Node.js + React vs. Java + Spring Boot
  • Обоснование выбора: например, Python — для богатой экосистемы (NetworkX, OR-Tools), JavaScript — для интерактивной визуализации
• Сложности: Смешение с разделом 1.3 (аналоги систем).
• Рекомендации: Приводить таблицы сравнения по критериям: производительность, поддержка алгоритмов, качество визуализации, кроссплатформенность.

1.6 Техническое задание на разработку корпоративной информационной системы

• Назначение: Формализовать требования к системе.
• Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 (выносится в Приложение 1): общие сведения, функциональные и нефункциональные требования, требования к интерфейсу.
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Строго следовать разделам ГОСТ.

1.7 Выводы по разделу

• Назначение: Подвести итоги аналитической части.
• Содержание: Краткие выводы: текущие методы неэффективны, готовые решения либо недоступны, либо не поддерживают наглядную визуализацию, требуется разработка специализированного web-приложения.

ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА

2.1 Структурирование требований к разрабатываемой системе

2.1.1 Логическое моделирование данных

• Назначение: Определить функциональные требования к системе.
• Содержание:
  • UseCase диаграмма: актеры — пользователь, диспетчер; прецеденты — «Добавить точки», «Выбрать алгоритм», «Визуализировать маршрут»
  • Диаграмма последовательности: взаимодействие при запуске расчёта
  • Диаграмма функций: иерархия функций системы
• Сложности: Неправильное выделение актеров и прецедентов.
• Рекомендации: Для каждой диаграммы давать подробное описание.

2.1.2 Конструирование модели данных

• Назначение: Разработать структуру данных для представления графа.
• Содержание:
  • ER-диаграмма: сущности «Точка», «Маршрут», «Алгоритм», «Результат»
  • Диаграмма классов UML: атрибуты и методы
  • Поддержка координат (широта, долгота) и матрицы расстояний
• Сложности: Неправильная нормализация, отсутствие описания сущностей.
• Рекомендации: Подробно описать каждую сущность, атрибуты, связи.

2.2 Разработка программного обеспечения

2.2.1 План разработки ПО

• Назначение: Спланировать этапы разработки.
• Содержание: Диаграмма Ганта: сбор требований (5 дней), проектирование (10 дней), разработка (22 дней), тестирование (7 дней).
• Сложности: Нереалистичные сроки.
• Рекомендации: Учитывать время на тестирование и доработки.

2.2.2 Frontend-разработка

• Назначение: Описать интерфейс системы.
• Содержание: Описание интерфейсов: карта с возможностью добавления маркеров, панель выбора алгоритма («Ближайший сосед», «Муравьиный», «Генетический»), визуализация маршрута с анимацией, таблица сравнения результатов.
• Сложности: Для TSP-приложения — важно показать плавную анимацию и корректную работу с большим числом точек.
• Рекомендации: Не использовать макеты из преддипломной практики — создавать новые.

2.2.3 Backend-разработка

• Назначение: Описать серверную часть системы.
• Содержание: Архитектура REST API, модули: приём точек, расчёт расстояний, реализация алгоритмов (на Python с использованием NetworkX/OR-Tools), кэширование результатов.
• Сложности: Излишняя детализация кода.
• Рекомендации: Показать связь интерфейса с кодом, привести ключевые фрагменты (например, функция муравьиного алгоритма).

2.2.4 Разработка модели доступа к данным

• Назначение: Описать систему разграничения прав.
• Содержание: Роли: гость (просмотр демо), зарегистрированный пользователь (сохранение маршрутов), администратор (управление алгоритмами).
• Сложности: Неполное описание функционала для разных ролей.
• Рекомендации: Таблица с ролями и разрешениями.

2.2.5 Тестирование разработанного ПО

• Назначение: Оценить качество системы.
• Содержание: Методы: функциональное, нагрузочное (50+ точек), юзабилити-тестирование; найденные ошибки: зависание при 100+ точках в генетическом алгоритме.
• Сложности: Повторение отчета из преддипломной практики.
• Рекомендации: Кратко описать процесс, методы, результаты.

2.2.6 План внедрения и развертывания ПО

• Назначение: Спланировать внедрение системы.
• Содержание: Этапы: развёртывание на сервере, интеграция с картографическими API, обучение диспетчеров, пилотное внедрение в логистической компании.
• Сложности: Отсутствие этапа обучения пользователей.
• Рекомендации: Включить этап пилотного внедрения.

2.3 Руководства администратора и пользователя

• Назначение: Подготовить документацию для эксплуатации.
• Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90 (выносятся в Приложения 3, 4).
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Разделить на руководство администратора (установка, настройка) и пользователя (работа с маршрутом).

2.4 Выводы по главе 2

• Назначение: Подвести итоги проектной части.
• Содержание: Краткие выводы: web-приложение разработано, поддерживает решение TSP различными алгоритмами и визуализацию на карте, готово к использованию.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ ИС

3.1 Расчет затрат на разработку ИС

• Назначение: Определить затраты на создание системы.
• Содержание: Методика TCO.

3.2 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности

• Назначение: Обосновать выбранный метод оценки.
• Содержание: Описание методики REJ.

3.3 Оценка затрат на разработку и внедрение АИС

3.3.1 Затраты на этапе разработки информационной системы

• Содержание: Оборудование — 0 руб., ПО — open source, оплата труда — 125 часов × 1500 руб./час = 187 500 руб.
• Формула: Оплата труда = Σ(Ti * Rj)

3.3.2 Затраты на этапе внедрения

• Содержание: Обучение персонала — 8 000 руб., настройка — 5 000 руб.

3.3.3 Затраты на этапе эксплуатации

• Содержание: Хостинг — 6 000 руб./год, техническая поддержка — 10 000 руб./год.

3.4 Эффект от внедрения АИС

• Содержание: Снижение пробега на 25%, экономия топлива на 20%, повышение точности доставки.

3.5 Экономический эффект

• Содержание: Экономия на топливе — 180 000 руб./год, снижение износа ТС — 50 000 руб./год.
• Формула: Эффект = Стоимость ресурсов до – Стоимость ресурсов после

3.6 Социальный эффект

• Содержание: Повышение качества логистических услуг, снижение углеродного следа.

3.7 Научный эффект

• Содержание: Внедрение оригинальной реализации муравьиного алгоритма с адаптацией к реальным дорожным условиям.

3.8 Организационный эффект

• Содержание: Автоматизация планирования, повышение управляемости парком, соответствие принципам green logistics.

3.9 Эффективность внедрения АИС (ПО ПРИМЕРУ)

• Содержание: NPV = 240 000 руб., IRR = 36%, ROI = 130%, срок окупаемости — 9 месяцев.
• Формула: NPV = -IC + Σ(CFt/(1+i)^t)

3.10 Расчёт показателей экономической эффективности проекта (ПО ПРИМЕРУ)

• Содержание: Подробный расчет по методике REJ: шаг 1 — определение выгод, шаг 2 — оценка затрат и т.д.

3.11 Выводы по главе 3

• Содержание: Внедрение системы экономически целесообразно, срок окупаемости менее года.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

• Назначение: Обобщить результаты работы.
• Содержание: Цель достигнута: разработано web-приложение для решения и визуализации задачи коммивояжера. Практическая значимость — повышение эффективности маршрутизации в логистике и образовательная ценность для студентов.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

• Назначение: Оформить использованные источники.
• Содержание: 15–20 источников по ГОСТ Р 7.0.100-2018: книги Кормена, Дасгупты, статьи по TSP, документация OR-Tools, NetworkX, Leaflet, статьи из «Вестника МУИВ».
• Рекомендации: Использовать монографии, статьи, стандарты, интернет-ресурсы с указанием даты обращения.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Техническое задание на разработку web-приложения для решения задачи коммивояжера

• Содержание: Текст ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 со всеми разделами.

Приложение 2. Исходный код "Муравьиный алгоритм для TSP"

• Содержание: Фрагменты кода с комментариями (Python).
• Рекомендации: Добавить ссылку на Git-репозиторий.

Приложение 3. Руководство администратора web-приложения

• Содержание: Руководство по установке, настройке, администрированию.

Приложение 4. Руководство пользователя web-приложения

• Содержание: Руководство по добавлению точек, выбору алгоритма и визуализации маршрута.

Готовые инструменты и шаблоны для темы «Разработка web-приложения для решения и визуализации задачи коммивояжера»

Шаблоны формулировок:

• «Цель работы — разработка и внедрение web-приложения, обеспечивающего решение задачи коммивояжера с использованием нескольких алгоритмов и наглядной визуализацией маршрутов на интерактивной карте».
• «Актуальность обусловлена тем, что оптимизация маршрутов позволяет сократить логистические издержки на 15–30% (по данным McKinsey, 2025), однако большинство компаний до сих пор используют ручное планирование».

Пример сравнительной таблицы (раздел 1.3):

Система	Алгоритмы TSP	Визуализация	Web	Цена
Google OR-Tools	Да	Нет	Нет (библиотека)	Бесплатно
Concorde	Точный	Через third-party	Нет	Бесплатно
Route4Me	Да	Да	Да	100 000 руб./год

Чек-лист "Оцени свои силы":

• У вас есть опыт реализации алгоритмов TSP (муравьиный, генетический)?
• Знакомы ли вы с библиотеками NetworkX, OR-Tools, Leaflet или D3.js?
• Уверены ли вы в проектировании веб-приложения с тяжёлыми вычислениями на backend’е?
• Готовы ли вы потратить 150+ часов на проектирование, разработку и оформление?

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный. Вы — целеустремленный студент, готовый освоить алгоритмы оптимизации и full-stack разработку. Вам предстоит: изучить TSP, реализовать несколько алгоритмов, разработать веб-интерфейс с картой и анимацией, протестировать его и рассчитать экономический эффект. Этот путь потребует от вас от 150 до 200 часов упорной работы, глубоких знаний в математике и программировании, а также стрессоустойчивости при работе с правками.

Путь 2: Профессиональный. Вы цените своё время и результат. Доверив работу специалистам, вы получаете:

• Экономию 150+ часов для подготовки к защите, работы или личной жизни;
• Гарантированное соответствие всем требованиям МУИВ;
• Профессионально спроектированное web-приложение с поддержкой нескольких алгоритмов TSP и качественной визуализацией;
• Поддержку до самой защиты, включая доработки без ограничений.

Если после прочтения этой статьи вы осознали, что самостоятельное написание отнимет слишком много сил, или вы просто хотите перестраховаться — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением. Мы возьмем на себя все технические сложности, а вы получите готовую, качественную работу и уверенность перед защитой.

Заключение

Написание ВКР МУИВ по теме разработки web-приложения для задачи коммивояжера — это интеллектуально насыщенная задача, сочетающая теорию графов, алгоритмы и современный веб. В статье подробно раскрыта стандартная структура, приведены шаблоны, примеры и практические рекомендации для каждого раздела.

Написание ВКР МУИВ — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно, имея хорошую подготовку и запас времени, или доверить эту задачу профессиональной команде, которая приведет вас к финишу с лучшим результатом и без лишних потерь. Правильный выбор зависит от вашей ситуации, и оба пути имеют право на существование. Если вы выбираете надежность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.

Перечень тем с руководствами по написанию. для 38.03.05 Бизнес-информатика Направленность: Цифровая экономика, МУИВ

Все готовые работы

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов

Как написать ВКР МУИВ на тему Разработка информационной системы для образовательного центра (на примере конкретной организации)

Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Введение

Современные образовательные центры — от языковых школ до IT-академий и курсов повышения квалификации — сталкиваются с растущей сложностью управления учебным процессом. Приём заявок, расписание занятий, учёт посещаемости, выставление оценок, взаимодействие с родителями и выпускниками, маркетинговые кампании — всё это требует координации множества процессов. Однако многие центры до сих пор полагаются на Excel, бумажные журналы и разрозненные мессенджеры, что приводит к ошибкам, дублированию усилий и снижению качества сервиса.

Тема «Разработка информационной системы для образовательного центра (на примере конкретной организации)» особенно актуальна, так как объединяет знания в области педагогики, управления образованием и современных IT-технологий. Но реализация такой системы — задача высокой сложности: необходимо проектирование единой платформы, охватывающей все ключевые роли — администраторов, преподавателей, учащихся и родителей. Студенту предстоит не просто создать форму регистрации, а разработать многофункциональную ИС с модулями расписания, электронного журнала, личных кабинетов, оплаты и аналитики.

При этом требуется собрать данные о реальной деятельности образовательного центра (например, «Центра цифровых компетенций „Прогресс“»), проанализировать его бизнес-процессы, сравнить с аналогами (1С:Образование, Moodle, AmoCRM для обучения), обосновать выбор технологий и рассчитать экономический эффект от автоматизации. Всё это занимает 150–200 часов. В данной статье вы получите пошаговое руководство по структуре ВКР, шаблоны для каждого раздела и честную оценку трудозатрат, чтобы принять осознанное решение — писать самостоятельно или доверить работу профессионалам.

Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам

ВВЕДЕНИЕ

• Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи работы, определить объект и предмет исследования.
• Содержание:
  • Актуальность темы в современных условиях
  • Объект и предмет исследования
  • Цель и задачи работы (4–6 конкретных задач)
  • Структура работы (краткое описание глав)
• Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности, несоответствие задач цели, отсутствие четкой структуры.
• Рекомендации: Начинать с трендов цифровизации образования и требований ФГОС, затем переходить к проблеме конкретного центра. Задачи должны логически вытекать из цели.
• Шаблон: «Актуальность работы обусловлена необходимостью повышения эффективности управления учебным процессом в Центре цифровых компетенций „Прогресс“ за счёт внедрения единой информационной системы, обеспечивающей автоматизацию ключевых бизнес-процессов...»

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ

1.1 Анализ деятельности образовательного центра «Центр цифровых компетенций „Прогресс“»

1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации

• Назначение: Визуализировать структуру центра и выделить ключевые подразделения.
• Содержание: Иерархическая схема: директор → заместитель по УВР → отделы: приёма, преподавателей, маркетинга, бухгалтерии.
• Сложности: Отсутствие реальных данных о структуре предприятия.
• Рекомендации: Использовать информацию с официального сайта или типовую структуру образовательного центра.
• Пример: [Здесь приведите схему дерева бизнес-направлений Центра «Прогресс»]

1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха организации

• Назначение: Выявить приоритетные для автоматизации бизнес-процессы.
• Содержание: Матрица: «Приём заявок», «Формирование расписания», «Учёт посещаемости», «Обратная связь» vs. «Удовлетворённость клиентов», «Оперативность», «Финансовая прозрачность».
• Сложности: Неправильное определение критических факторов успеха.
• Рекомендации: Использовать методику CSF.
• Шаблон таблицы: [Пример таблицы 1.1: строки — процессы, столбцы — факторы, ячейки — вес важности от 1 до 5]

1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения

• Назначение: Изучить регламенты, регулирующие учебный процесс.
• Содержание: Положение об образовательной деятельности, договоры с учащимися, журналы учёта, политика конфиденциальности.
• Сложности: Отсутствие доступа к внутренней документации.
• Рекомендации: Использовать открытые источники: ФЗ-273 «Об образовании», типовые положения, ГОСТ Р 52440-2005.

1.2 Моделирование бизнес-процесса

1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"

• Назначение: Детально описать текущее состояние процессов.
• Содержание:
  • IDEF0: контекстная диаграмма + декомпозиция (A0 → A1: «Приём заявки», A2: «Назначение группы», A3: «Проведение занятия»)
  • DFD: потоки данных между администратором, преподавателем, Excel и WhatsApp
  • Диаграмма активностей BPMN: последовательность действий при зачислении нового ученика
  • Матрица RACI: кто отвечает за какие действия
• Сложности: Неправильное использование нотаций, отсутствие декомпозиции в IDEF0.
• Рекомендации: Для каждого элемента диаграммы давать подробное текстовое описание.
• Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 — IDEF0 диаграмма процесса «Управление учебным процессом»]

1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"

• Назначение: Разработать оптимизированную версию процесса.
• Содержание:
  • Оценка проблемности: ручной приём заявок, отсутствие единого расписания, задержки в информировании родителей
  • Цели улучшения: обеспечить онлайн-запись за 2 минуты, автоматическое формирование расписания, push-уведомления
  • KPI: время зачисления, % посещаемости, удовлетворённость родителей
  • Оптимизированная модель в той же нотации
• Сложности: Отсутствие конкретных методов оптимизации.
• Рекомендации: Использовать методы: единая платформа, автоматизация, интеграция с мессенджерами, аналитика.
• KPI примеры: Время зачисления — с 2 дней до 10 минут; удовлетворённость — рост на 40%.

1.3 Анализ рынка программного обеспечения для автоматизации бизнес-процесса

• Назначение: Изучить аналоги разрабатываемой системы.
• Содержание: Обзор 3–5 систем: 1С:Образование, Moodle, AmoCRM (для курсов), Teachbase — с указанием функционала, стоимости, поддержки всех ролей.
• Сложности: Путаница со средствами разработки (это отдельный раздел 1.5).
• Рекомендации: Анализировать именно LMS и CRM для образовательных центров.
• Шаблон таблицы: [Пример таблицы 1.4: Название | Приём заявок | Расписание | Журнал | Цена | API]

1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований к разрабатываемой системе

• Назначение: Выявить всех заинтересованных лиц и их потребности.
• Содержание: Учащиеся (удобство записи), родители (прозрачность), преподаватели (простота ведения журнала), администраторы (автоматизация), бухгалтерия (учёт оплат).
• Сложности: Неполный охват заинтересованных сторон.
• Рекомендации: Использовать матрицу заинтересованных сторон (влияние/интерес).

1.5 Выбор средств разработки

• Назначение: Обосновать выбор технологического стека.
• Содержание:
  • Анализ существующего ПО (Excel, WhatsApp)
  • Сравнение: Django + React vs. Laravel + Vue vs. ASP.NET Core + Angular
  • Обоснование выбора: например, Django — для быстрой разработки, безопасности, масштабируемости и поддержки ролевой модели
• Сложности: Смешение с разделом 1.3 (аналоги систем).
• Рекомендации: Приводить таблицы сравнения по критериям: стоимость, безопасность, гибкость, соответствие ФЗ-152.

1.6 Техническое задание на разработку корпоративной информационной системы

• Назначение: Формализовать требования к системе.
• Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 (выносится в Приложение 1): общие сведения, функциональные и нефункциональные требования, требования к интерфейсу.
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Строго следовать разделам ГОСТ.

1.7 Выводы по разделу

• Назначение: Подвести итоги аналитической части.
• Содержание: Краткие выводы: текущие процессы неэффективны, готовые решения либо избыточны, либо недостаточно гибки, требуется разработка специализированной ИС.

ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА

2.1 Структурирование требований к разрабатываемой системе

2.1.1 Логическое моделирование данных

• Назначение: Определить функциональные требования к системе.
• Содержание:
  • UseCase диаграмма: актеры — администратор, преподаватель, ученик, родитель; прецеденты — «Записаться на курс», «Выставить оценку», «Просмотреть расписание»
  • Диаграмма последовательности: взаимодействие при онлайн-записи
  • Диаграмма функций: иерархия функций системы
• Сложности: Неправильное выделение актеров и прецедентов.
• Рекомендации: Для каждой диаграммы давать подробное описание.

2.1.2 Конструирование модели данных

• Назначение: Разработать структуру базы данных.
• Содержание:
  • ER-диаграмма: сущности «Ученик», «Преподаватель», «Курс», «Группа», «Занятие», «Оценка», «Платёж»
  • Диаграмма классов UML: атрибуты и методы
  • Поддержка семейных аккаунтов (родитель → дети)
• Сложности: Неправильная нормализация, отсутствие описания сущностей.
• Рекомендации: Подробно описать каждую сущность, атрибуты, связи.

2.2 Разработка программного обеспечения

2.2.1 План разработки ПО

• Назначение: Спланировать этапы разработки.
• Содержание: Диаграмма Ганта: сбор требований (5 дней), проектирование (10 дней), разработка (22 дней), тестирование (7 дней).
• Сложности: Нереалистичные сроки.
• Рекомендации: Учитывать время на тестирование и доработки.

2.2.2 Frontend-разработка

• Назначение: Описать интерфейс системы.
• Содержание: Описание интерфейсов: лендинг с формой записи, личные кабинеты для всех ролей, интерактивное расписание, электронный журнал, история платежей.
• Сложности: Для образовательной платформы — важно показать удобство для всех возрастов и ролей.
• Рекомендации: Не использовать макеты из преддипломной практики — создавать новые.

2.2.3 Backend-разработка

• Назначение: Описать серверную часть системы.
• Содержание: Архитектура REST API, модули: управление курсами, расписание, журнал, интеграция с платёжными системами (ЮKassa), уведомления (email/SMS/Telegram).
• Сложности: Излишняя детализация кода.
• Рекомендации: Показать связь интерфейса с кодом, привести ключевые фрагменты (например, алгоритм формирования расписания).

2.2.4 Разработка модели доступа к данным

• Назначение: Описать систему разграничения прав.
• Содержание: Роли: администратор (полный доступ), преподаватель (свой журнал), ученик (свой прогресс), родитель (просмотр детей).
• Сложности: Неполное описание функционала для разных ролей.
• Рекомендации: Таблица с ролями и разрешениями.

2.2.5 Тестирование разработанного ПО

• Назначение: Оценить качество системы.
• Содержание: Методы: юзабилити-тестирование, функциональное, нагрузочное; найденные ошибки: некорректное отображение расписания при пересечении групп.
• Сложности: Повторение отчета из преддипломной практики.
• Рекомендации: Кратко описать процесс, методы, результаты.

2.2.6 План внедрения и развертывания ПО

• Назначение: Спланировать внедрение системы.
• Содержание: Этапы: развёртывание сервера, миграция данных, обучение персонала, пилотное внедрение в одном направлении, полное развертывание.
• Сложности: Отсутствие этапа обучения пользователей.
• Рекомендации: Включить этап пилотного внедрения.

2.3 Руководства администратора и пользователя

• Назначение: Подготовить документацию для эксплуатации.
• Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90 (выносятся в Приложения 3, 4).
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Разделить на руководство администратора (установка, настройка) и пользователя (работа с системой).

2.4 Выводы по главе 2

• Назначение: Подвести итоги проектной части.
• Содержание: Краткие выводы: информационная система разработана, поддерживает все ключевые процессы образовательного центра, готова к внедрению.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ ИС

3.1 Расчет затрат на разработку ИС

• Назначение: Определить затраты на создание системы.
• Содержание: Методика TCO.

3.2 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности

• Назначение: Обосновать выбранный метод оценки.
• Содержание: Описание методики REJ.

3.3 Оценка затрат на разработку и внедрение АИС

3.3.1 Затраты на этапе разработки информационной системы

• Содержание: Оборудование — 0 руб., ПО — open source, оплата труда — 125 часов × 1500 руб./час = 187 500 руб.
• Формула: Оплата труда = Σ(Ti * Rj)

3.3.2 Затраты на этапе внедрения

• Содержание: Обучение персонала — 10 000 руб., настройка — 8 000 руб.

3.3.3 Затраты на этапе эксплуатации

• Содержание: Хостинг — 7 000 руб./год, техническая поддержка — 15 000 руб./год.

3.4 Эффект от внедрения АИС

• Содержание: Рост числа записей на 35%, снижение административной нагрузки на 50%, повышение удовлетворённости клиентов.

3.5 Экономический эффект

• Содержание: Дополнительный доход — 250 000 руб./год, экономия на зарплате администраторов — 120 000 руб./год.
• Формула: Эффект = Стоимость ресурсов до – Стоимость ресурсов после

3.6 Социальный эффект

• Содержание: Повышение качества образовательных услуг, развитие цифровой грамотности среди сотрудников.

3.7 Научный эффект

• Содержание: Внедрение оригинальной модели интеграции всех участников образовательного процесса в единой цифровой среде.

3.8 Организационный эффект

• Содержание: Автоматизация управления, повышение прозрачности, соответствие принципам digital-first образования.

3.9 Эффективность внедрения АИС (ПО ПРИМЕРУ)

• Содержание: NPV = 290 000 руб., IRR = 40%, ROI = 155%, срок окупаемости — 8 месяцев.
• Формула: NPV = -IC + Σ(CFt/(1+i)^t)

3.10 Расчёт показателей экономической эффективности проекта (ПО ПРИМЕРУ)

• Содержание: Подробный расчет по методике REJ: шаг 1 — определение выгод, шаг 2 — оценка затрат и т.д.

3.11 Выводы по главе 3

• Содержание: Внедрение системы экономически целесообразно, срок окупаемости менее года.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

• Назначение: Обобщить результаты работы.
• Содержание: Цель достигнута: разработана информационная система для образовательного центра. Практическая значимость — повышение эффективности управления и качества образовательных услуг.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

• Назначение: Оформить использованные источники.
• Содержание: 15–20 источников по ГОСТ Р 7.0.100-2018: ФЗ-273, ГОСТ Р 52440-2005, книги по LMS, документация по технологиям, статьи из «Вестника МУИВ».
• Рекомендации: Использовать монографии, статьи, стандарты, интернет-ресурсы с указанием даты обращения.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Техническое задание на разработку ИС для Центра «Прогресс»

• Содержание: Текст ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 со всеми разделами.

Приложение 2. Исходный код "Модуль формирования расписания"

• Содержание: Фрагменты кода с комментариями (Python/JavaScript).
• Рекомендации: Добавить ссылку на Git-репозиторий.

Приложение 3. Руководство администратора ИС

• Содержание: Руководство по установке, настройке, администрированию.

Приложение 4. Руководство пользователя ИС

• Содержание: Руководство по работе с расписанием, журналом, оплатой и записью на курсы.

Готовые инструменты и шаблоны для темы «Разработка информационной системы для образовательного центра (на примере конкретной организации)»

Шаблоны формулировок:

• «Цель работы — разработка и внедрение информационной системы, обеспечивающей комплексную автоматизацию учебного процесса в Центре цифровых компетенций „Прогресс“».
• «Актуальность обусловлена ростом конкуренции на рынке дополнительного образования и необходимостью цифровизации всех этапов взаимодействия с клиентами».

Пример сравнительной таблицы (раздел 1.3):

Система	Приём заявок	Расписание	Журнал	Цена
1С:Образование	Да	Да	Да	120 000 руб./год
Moodle	Нет	Частично	Да	Бесплатно
Teachbase	Да	Да	Частично	60 000 руб./год

Чек-лист "Оцени свои силы":

• У вас есть доступ к реальным данным о курсах, расписании и клиентах центра?
• Знакомы ли вы с проектированием многоуровневых ролевых систем?
• Уверены ли вы в разработке модуля электронного журнала и расписания?
• Готовы ли вы потратить 150+ часов на проектирование, разработку и оформление?

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный. Вы — целеустремленный студент, готовый освоить full-stack разработку и педагогические технологии. Вам предстоит: провести анализ образовательного центра, спроектировать ИС с поддержкой всех ролей, реализовать ключевые модули, протестировать её и рассчитать экономический эффект. Этот путь потребует от вас от 150 до 200 часов упорной работы, знаний в IT и образовании, а также стрессоустойчивости при работе с правками.

Путь 2: Профессиональный. Вы цените своё время и результат. Доверив работу специалистам, вы получаете:

• Экономию 150+ часов для подготовки к защите, работы или личной жизни;
• Гарантированное соответствие всем требованиям МУИВ;
• Профессионально спроектированную ИС с поддержкой расписания, журнала и онлайн-записи;
• Поддержку до самой защиты, включая доработки без ограничений.

Если после прочтения этой статьи вы осознали, что самостоятельное написание отнимет слишком много сил, или вы просто хотите перестраховаться — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением. Мы возьмем на себя все технические сложности, а вы получите готовую, качественную работу и уверенность перед защитой.

Заключение

Написание ВКР МУИВ по теме разработки ИС для образовательного центра — это социально значимая задача, сочетающая IT, педагогику и управление. В статье подробно раскрыта стандартная структура, приведены шаблоны, примеры и практические рекомендации для каждого раздела.

Написание ВКР МУИВ — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно, имея хорошую подготовку и запас времени, или доверить эту задачу профессиональной команде, которая приведет вас к финишу с лучшим результатом и без лишних потерь. Правильный выбор зависит от вашей ситуации, и оба пути имеют право на существование. Если вы выбираете надежность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.

Перечень тем с руководствами по написанию. для 38.03.05 Бизнес-информатика Направленность: Цифровая экономика, МУИВ

Все готовые работы

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов

Как написать ВКР МУИВ на тему Разработка сайта для транспортной компании (на примере конкретной организации)

Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Введение

Современная транспортная компания — это не просто автопарк и водители, а сложная экосистема, включающая логистику, клиентский сервис, маркетинг и цифровое взаимодействие с заказчиками. В условиях высокой конкуренции на рынке грузоперевозок и пассажирских услуг первое впечатление о компании часто формируется именно через её веб-сайт. Однако многие региональные и средние транспортные предприятия до сих пор используют устаревшие, неадаптивные или даже одностраничные сайты, что приводит к потере клиентов, снижению доверия и неэффективному использованию цифровых каналов продвижения.

Тема «Разработка сайта для транспортной компании (на примере конкретной организации)» особенно актуальна, так как сочетает в себе знания в области UX/UI-дизайна, SEO, full-stack разработки, интеграции с CRM и системами учёта заказов. Но реализация такого проекта требует не просто создания «красивой визитки», а проектирования многофункционального веб-ресурса: от калькулятора стоимости перевозки и онлайн-заказа до личного кабинета клиента, отслеживания статуса заявки и аналитики поведения пользователей.

Студенту предстоит провести анализ деятельности реальной транспортной компании (например, ООО «Экспресс-Логистик»), собрать требования от стейкхолдеров, сравнить с конкурентами, спроектировать информационную архитектуру, разработать адаптивный интерфейс, реализовать бэкенд-логику и обосновать экономический эффект от роста конверсии и снижения нагрузки на call-центр. Всё это занимает 150–200 часов. В данной статье вы получите пошаговое руководство по структуре ВКР, шаблоны для каждого раздела и честную оценку трудозатрат, чтобы принять осознанное решение — писать самостоятельно или доверить работу профессионалам.

Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам

ВВЕДЕНИЕ

• Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи работы, определить объект и предмет исследования.
• Содержание:
  • Актуальность темы в современных условиях
  • Объект и предмет исследования
  • Цель и задачи работы (4–6 конкретных задач)
  • Структура работы (краткое описание глав)
• Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности, несоответствие задач цели, отсутствие четкой структуры.
• Рекомендации: Начинать с роста онлайн-заказов в логистике и цифровизации B2B-услуг, затем переходить к проблеме конкретной компании. Задачи должны логически вытекать из цели.
• Шаблон: «Актуальность работы обусловлена необходимостью повышения конкурентоспособности транспортной компании „Экспресс-Логистик“ за счёт создания современного, функционального и SEO-оптимизированного веб-сайта, обеспечивающего удобный онлайн-заказ услуг и прозрачное взаимодействие с клиентами...»

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ

1.1 Анализ деятельности транспортной компании ООО «Экспресс-Логистик»

1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации

• Назначение: Визуализировать структуру компании и выделить подразделения, взаимодействующие с клиентами.
• Содержание: Иерархическая схема: генеральный директор → коммерческий директор → отдел продаж, диспетчерская служба, маркетинг.
• Сложности: Отсутствие реальных данных о структуре предприятия.
• Рекомендации: Использовать информацию с официального сайта или типовую структуру транспортной компании.
• Пример: [Здесь приведите схему дерева бизнес-направлений ООО «Экспресс-Логистик»]

1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха организации

• Назначение: Выявить приоритетные для автоматизации бизнес-процессы.
• Содержание: Матрица: «Приём заявок», «Расчёт стоимости», «Информирование клиента» vs. «Скорость реакции», «Прозрачность цен», «Удовлетворённость клиентов».
• Сложности: Неправильное определение критических факторов успеха.
• Рекомендации: Использовать методику CSF.
• Шаблон таблицы: [Пример таблицы 1.1: строки — процессы, столбцы — факторы, ячейки — вес важности от 1 до 5]

1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения

• Назначение: Изучить регламенты, регулирующие взаимодействие с клиентами.
• Содержание: Положение о работе с клиентами, прайс-листы, договоры, политика конфиденциальности.
• Сложности: Отсутствие доступа к внутренней документации.
• Рекомендации: Использовать открытые источники: ФЗ-152, типовые положения, ГОСТ Р 51704-2001 (услуги транспорта).

1.2 Моделирование бизнес-процесса

1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"

• Назначение: Детально описать текущее состояние процессов взаимодействия с клиентами.
• Содержание:
  • IDEF0: контекстная диаграмма + декомпозиция (A0 → A1: «Получение заявки», A2: «Расчёт стоимости», A3: «Подтверждение заказа»)
  • DFD: потоки данных между клиентом, менеджером и Excel-таблицей
  • Диаграмма активностей BPMN: последовательность действий при оформлении заказа по телефону
  • Матрица RACI: кто отвечает за какие действия
• Сложности: Неправильное использование нотаций, отсутствие декомпозиции в IDEF0.
• Рекомендации: Для каждого элемента диаграммы давать подробное текстовое описание.
• Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 — IDEF0 диаграмма процесса «Приём и обработка заказа на перевозку»]

1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"

• Назначение: Разработать оптимизированную версию процесса.
• Содержание:
  • Оценка проблемности: отсутствие онлайн-заказа, ручной расчёт, задержки в ответах
  • Цели улучшения: обеспечить онлайн-оформление заказа за 2 минуты, мгновенный расчёт стоимости, SMS-уведомления
  • KPI: время оформления заказа, конверсия сайта, количество звонков в call-центр
  • Оптимизированная модель в той же нотации
• Сложности: Отсутствие конкретных методов оптимизации.
• Рекомендации: Использовать методы: онлайн-форма, интеграция с CRM, автоматические уведомления, аналитика поведения.
• KPI примеры: Время оформления — с 15 минут до 2 минут; конверсия — рост с 1,5% до 4,5%.

1.3 Анализ рынка программного обеспечения для автоматизации бизнес-процесса

• Назначение: Изучить аналоги разрабатываемой системы.
• Содержание: Обзор 3–5 сайтов конкурентов: ПЭК, Деловые Линии, СДЭК, региональные перевозчики — с указанием функционала, качества UX, наличия онлайн-заказа.
• Сложности: Путаница со средствами разработки (это отдельный раздел 1.5).
• Рекомендации: Анализировать именно веб-сайты транспортных компаний.
• Шаблон таблицы: [Пример таблицы 1.4: Компания | Онлайн-заказ | Калькулятор | ЛК | Адаптивность | SEO]

1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований к разрабатываемой системе

• Назначение: Выявить всех заинтересованных лиц и их потребности.
• Содержание: Клиенты (простота, прозрачность), менеджеры (снижение нагрузки), маркетологи (конверсия), ИТ-специалисты (безопасность, поддержка).
• Сложности: Неполный охват заинтересованных сторон.
• Рекомендации: Использовать матрицу заинтересованных сторон (влияние/интерес).

1.5 Выбор средств разработки

• Назначение: Обосновать выбор технологического стека.
• Содержание:
  • Анализ существующего сайта (устаревший HTML или конструктор)
  • Сравнение: Django + React vs. Laravel + Vue vs. WordPress + WooCommerce (для простых заказов)
  • Обоснование выбора: например, Django — для безопасности, масштабируемости и интеграции с внутренними системами учёта
• Сложности: Смешение с разделом 1.3 (аналоги систем).
• Рекомендации: Приводить таблицы сравнения по критериям: производительность, безопасность, SEO, стоимость поддержки.

1.6 Техническое задание на разработку корпоративной информационной системы

• Назначение: Формализовать требования к системе.
• Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 (выносится в Приложение 1): общие сведения, функциональные и нефункциональные требования, требования к интерфейсу.
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Строго следовать разделам ГОСТ.

1.7 Выводы по разделу

• Назначение: Подвести итоги аналитической части.
• Содержание: Краткие выводы: текущий сайт не обеспечивает онлайн-заказ, конкуренты опережают в цифровизации, требуется разработка современного сайта с учётом лучших практик UX и SEO.

ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА

2.1 Структурирование требований к разрабатываемой системе

2.1.1 Логическое моделирование данных

• Назначение: Определить функциональные требования к системе.
• Содержание:
  • UseCase диаграмма: актеры — клиент, менеджер; прецеденты — «Оформить заказ», «Рассчитать стоимость», «Просмотреть статус»
  • Диаграмма последовательности: взаимодействие при отправке формы заказа
  • Диаграмма функций: иерархия функций системы
• Сложности: Неправильное выделение актеров и прецедентов.
• Рекомендации: Для каждой диаграммы давать подробное описание.

2.1.2 Конструирование модели данных

• Назначение: Разработать структуру базы данных.
• Содержание:
  • ER-диаграмма: сущности «Клиент», «Заказ», «Тариф», «Транспорт», «Статус»
  • Диаграмма классов UML: атрибуты и методы
  • Поддержка истории статусов заказа
• Сложности: Неправильная нормализация, отсутствие описания сущностей.
• Рекомендации: Подробно описать каждую сущность, атрибуты, связи.

2.2 Разработка программного обеспечения

2.2.1 План разработки ПО

• Назначение: Спланировать этапы разработки.
• Содержание: Диаграмма Ганта: сбор требований (5 дней), проектирование (10 дней), разработка (20 дней), тестирование (7 дней).
• Сложности: Нереалистичные сроки.
• Рекомендации: Учитывать время на тестирование и доработки.

2.2.2 Frontend-разработка

• Назначение: Описать интерфейс системы.
• Содержание: Описание интерфейсов: главная страница с калькулятором, страница услуг, форма заказа, личный кабинет с историей, адаптивная мобильная версия.
• Сложности: Для транспортного сайта — важно показать скорость загрузки, простоту заказа и соответствие SEO-требованиям.
• Рекомендации: Не использовать макеты из преддипломной практики — создавать новые.

2.2.3 Backend-разработка

• Назначение: Описать серверную часть системы.
• Содержание: Архитектура REST API, модули: расчёт стоимости (по тарифам), управление заказами, интеграция с SMS-шлюзом, экспорт в Excel для диспетчеров.
• Сложности: Излишняя детализация кода.
• Рекомендации: Показать связь интерфейса с кодом, привести ключевые фрагменты (например, алгоритм расчёта стоимости по объёму и расстоянию).

2.2.4 Разработка модели доступа к данным

• Назначение: Описать систему разграничения прав.
• Содержание: Роли: клиент (оформление заказа), менеджер (просмотр и изменение статусов), администратор (полный доступ).
• Сложности: Неполное описание функционала для разных ролей.
• Рекомендации: Таблица с ролями и разрешениями.

2.2.5 Тестирование разработанного ПО

• Назначение: Оценить качество системы.
• Содержание: Методы: функциональное, нагрузочное, SEO-аудит, юзабилити-тестирование; найденные ошибки: некорректный расчёт при нестандартных габаритах.
• Сложности: Повторение отчета из преддипломной практики.
• Рекомендации: Кратко описать процесс, методы, результаты.

2.2.6 План внедрения и развертывания ПО

• Назначение: Спланировать внедрение системы.
• Содержание: Этапы: развёртывание на хостинге, миграция контента, обучение менеджеров, SEO-переиндексация, запуск рекламы.
• Сложности: Отсутствие этапа обучения пользователей.
• Рекомендации: Включить этап пилотного запуска.

2.3 Руководства администратора и пользователя

• Назначение: Подготовить документацию для эксплуатации.
• Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90 (выносятся в Приложения 3, 4).
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Разделить на руководство администратора (установка, настройка) и пользователя (оформление заказа).

2.4 Выводы по главе 2

• Назначение: Подвести итоги проектной части.
• Содержание: Краткие выводы: сайт разработан, поддерживает онлайн-заказ, расчёт стоимости и отслеживание статуса, готов к запуску.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ ИС

3.1 Расчет затрат на разработку ИС

• Назначение: Определить затраты на создание системы.
• Содержание: Методика TCO.

3.2 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности

• Назначение: Обосновать выбранный метод оценки.
• Содержание: Описание методики REJ.

3.3 Оценка затрат на разработку и внедрение АИС

3.3.1 Затраты на этапе разработки информационной системы

• Содержание: Оборудование — 0 руб., ПО — open source, оплата труда — 120 часов × 1500 руб./час = 180 000 руб.
• Формула: Оплата труда = Σ(Ti * Rj)

3.3.2 Затраты на этапе внедрения

• Содержание: Хостинг и домен — 5 000 руб., обучение персонала — 8 000 руб.

3.3.3 Затраты на этапе эксплуатации

• Содержание: Техническая поддержка — 12 000 руб./год, хостинг — 6 000 руб./год.

3.4 Эффект от внедрения АИС

• Содержание: Рост числа онлайн-заказов на 60%, снижение нагрузки на call-центр на 40%, повышение доверия клиентов.

3.5 Экономический эффект

• Содержание: Дополнительный доход от новых клиентов — 350 000 руб./год, экономия на зарплате операторов — 120 000 руб./год.
• Формула: Эффект = Стоимость ресурсов до – Стоимость ресурсов после

3.6 Социальный эффект

• Содержание: Повышение качества клиентского сервиса, развитие цифровой культуры в компании.

3.7 Научный эффект

• Содержание: Внедрение оригинальной модели интеграции онлайн-заказа и расчёта стоимости для региональной транспортной компании.

3.8 Организационный эффект

• Содержание: Автоматизация приёма заказов, повышение управляемости, соответствие принципам digital-first бизнеса.

3.9 Эффективность внедрения АИС (ПО ПРИМЕРУ)

• Содержание: NPV = 380 000 руб., IRR = 44%, ROI = 185%, срок окупаемости — 7 месяцев.
• Формула: NPV = -IC + Σ(CFt/(1+i)^t)

3.10 Расчёт показателей экономической эффективности проекта (ПО ПРИМЕРУ)

• Содержание: Подробный расчет по методике REJ: шаг 1 — определение выгод, шаг 2 — оценка затрат и т.д.

3.11 Выводы по главе 3

• Содержание: Внедрение системы экономически целесообразно, срок окупаемости менее года.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

• Назначение: Обобщить результаты работы.
• Содержание: Цель достигнута: разработан сайт для транспортной компании с поддержкой онлайн-заказа и расчёта стоимости. Практическая значимость — повышение конкурентоспособности и цифровизация клиентского сервиса.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

• Назначение: Оформить использованные источники.
• Содержание: 15–20 источников по ГОСТ Р 7.0.100-2018: ГОСТ Р 51704-2001, книги по UX и SEO, документация по технологиям, статьи из «Вестника МУИВ».
• Рекомендации: Использовать монографии, статьи, стандарты, интернет-ресурсы с указанием даты обращения.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Техническое задание на разработку сайта ООО «Экспресс-Логистик»

• Содержание: Текст ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 со всеми разделами.

Приложение 2. Исходный код "Модуль расчёта стоимости перевозки"

• Содержание: Фрагменты кода с комментариями (Python/JavaScript).
• Рекомендации: Добавить ссылку на Git-репозиторий.

Приложение 3. Руководство администратора сайта

• Содержание: Руководство по установке, настройке, администрированию.

Приложение 4. Руководство пользователя сайта

• Содержание: Руководство по оформлению заказа и отслеживанию статуса.

Готовые инструменты и шаблоны для темы «Разработка сайта для транспортной компании (на примере конкретной организации)»

Шаблоны формулировок:

• «Цель работы — разработка и внедрение современного веб-сайта для транспортной компании „Экспресс-Логистик“, обеспечивающего онлайн-оформление заказов, автоматический расчёт стоимости и повышение конверсии».
• «Актуальность обусловлена тем, что 78% B2B-клиентов (по данным Data Insight, 2025) принимают решение о сотрудничестве на основе качества цифрового присутствия компании».

Пример сравнительной таблицы (раздел 1.3):

Компания	Онлайн-заказ	Калькулятор	ЛК	Адаптивность
ПЭК	Да	Да	Да	Да
Деловые Линии	Да	Да	Да	Да
Региональный перевозчик X	Нет	Нет	Нет	Нет

Чек-лист "Оцени свои силы":

• У вас есть доступ к реальным данным о тарифах и услугах транспортной компании?
• Знакомы ли вы с принципами UX для B2B-сайтов и SEO-оптимизации?
• Уверены ли вы в проектировании формы заказа с динамическим расчётом?
• Готовы ли вы потратить 150+ часов на проектирование, разработку и оформление?

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный. Вы — целеустремленный студент, готовый освоить full-stack разработку и цифровой маркетинг. Вам предстоит: провести анализ транспортной компании, спроектировать сайт с онлайн-заказом, реализовать расчёт стоимости, протестировать его и рассчитать экономический эффект. Этот путь потребует от вас от 150 до 200 часов упорной работы, знаний в веб-технологиях и аналитике, а также стрессоустойчивости при работе с правками.

Путь 2: Профессиональный. Вы цените своё время и результат. Доверив работу специалистам, вы получаете:

• Экономию 150+ часов для подготовки к защите, работы или личной жизни;
• Гарантированное соответствие всем требованиям МУИВ;
• Профессионально спроектированный сайт с поддержкой онлайн-заказа и SEO;
• Поддержку до самой защиты, включая доработки без ограничений.

Если после прочтения этой статьи вы осознали, что самостоятельное написание отнимет слишком много сил, или вы просто хотите перестраховаться — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением. Мы возьмем на себя все технические сложности, а вы получите готовую, качественную работу и уверенность перед защитой.

Заключение

Написание ВКР МУИВ по теме разработки сайта для транспортной компании — это практически значимая задача, сочетающая IT, маркетинг и логистику. В статье подробно раскрыта стандартная структура, приведены шаблоны, примеры и практические рекомендации для каждого раздела.

Написание ВКР МУИВ — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно, имея хорошую подготовку и запас времени, или доверить эту задачу профессиональной команде, которая приведет вас к финишу с лучшим результатом и без лишних потерь. Правильный выбор зависит от вашей ситуации, и оба пути имеют право на существование. Если вы выбираете надежность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.

Перечень тем с руководствами по написанию. для 38.03.05 Бизнес-информатика Направленность: Цифровая экономика, МУИВ

Все готовые работы

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов

Как написать ВКР МУИВ на тему Создание веб-приложения для управления персональными планами и задачами

Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Введение

В условиях информационной перегрузки и многозадачности эффективное управление личным временем и задачами становится критически важным навыком как для студентов, так и для профессионалов. Несмотря на обилие существующих решений — от классических To-Do списков до продвинутых систем вроде Notion, Todoist или Trello — многие пользователи сталкиваются с недостаточной гибкостью, сложностью интерфейса или отсутствием интеграции между долгосрочными целями и повседневными задачами. Особенно остро эта проблема стоит у студентов, которым необходимо совмещать учёбу, работу, саморазвитие и личную жизнь.

Тема «Создание веб-приложения для управления персональными планами и задачами» особенно актуальна, так как сочетает в себе знания в области UX/UI-дизайна, методологий продуктивности (GTD, Eisenhower Matrix, OKR), full-stack разработки и психологии мотивации. Но реализация такой системы требует не просто клонирования функционала Trello, а проектирования целостной экосистемы, где долгосрочные цели автоматически декомпозируются на проекты, этапы и ежедневные задачи с учётом приоритетов, дедлайнов и личных ресурсов пользователя.

Студенту предстоит собрать данные о потребностях целевой аудитории (например, студентов МУИВ), проанализировать конкурентов, спроектировать архитектуру данных, реализовать интуитивный интерфейс с поддержкой drag-and-drop, уведомлений и аналитики, а также обосновать экономический и социальный эффект от повышения личной эффективности. Всё это занимает 150–200 часов. В данной статье вы получите пошаговое руководство по структуре ВКР, шаблоны для каждого раздела и честную оценку трудозатрат, чтобы принять осознанное решение — писать самостоятельно или доверить работу профессионалам.

Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам

ВВЕДЕНИЕ

• Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи работы, определить объект и предмет исследования.
• Содержание:
  • Актуальность темы в современных условиях
  • Объект и предмет исследования
  • Цель и задачи работы (4–6 конкретных задач)
  • Структура работы (краткое описание глав)
• Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности, несоответствие задач цели, отсутствие четкой структуры.
• Рекомендации: Начинать с роста стресса из-за неуправляемости задач, затем переходить к возможностям цифровых инструментов. Задачи должны логически вытекать из цели.
• Шаблон: «Актуальность работы обусловлена необходимостью создания интуитивного и гибкого веб-приложения, позволяющего пользователям эффективно управлять как повседневными задачами, так и долгосрочными личными планами в условиях высокой когнитивной нагрузки...»

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ

1.1 Анализ потребностей студентов и молодых специалистов

1.1.1 Дерево целей и задач целевой аудитории

• Назначение: Визуализировать иерархию целей типичного пользователя.
• Содержание: Иерархическая схема: карьера → диплом → сдача ВКР → написание главы → выполнение подзадач.
• Сложности: Отсутствие реальных данных о поведении пользователей.
• Рекомендации: Использовать результаты опросов студентов МУИВ или открытые исследования (например, от HeadHunter).
• Пример: [Здесь приведите схему дерева целей студента]

1.1.2 Сопоставление методологий управления задачами и факторов успеха

• Назначение: Выявить ключевые функции будущего приложения.
• Содержание: Матрица: «Декомпозиция целей», «Приоритизация», «Напоминания» vs. «Снижение прокрастинации», «Повышение фокуса», «Достижение целей».
• Сложности: Неправильное определение критических факторов успеха.
• Рекомендации: Использовать методику CSF.
• Шаблон таблицы: [Пример таблицы 1.1: строки — функции, столбцы — факторы, ячейки — вес важности от 1 до 5]

1.1.3 Анализ существующих решений и их недостатков

• Назначение: Изучить регламенты и ограничения использования аналогов.
• Содержание: Политики конфиденциальности, ограничения бесплатных версий, отсутствие offline-режима.
• Сложности: Отсутствие доступа к внутренней документации конкурентов.
• Рекомендации: Использовать открытые источники: официальные сайты, обзоры, рейтинги (AppStore, Google Play).

1.2 Моделирование бизнес-процесса

1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"

• Назначение: Детально описать текущее состояние управления задачами у целевой аудитории.
• Содержание:
  • IDEF0: контекстная диаграмма + декомпозиция (A0 → A1: «Фиксация задач», A2: «Планирование дня», A3: «Контроль выполнения»)
  • DFD: потоки данных между блокнотом, телефоном, Excel и памятью
  • Диаграмма активностей BPMN: последовательность действий при подготовке к защите ВКР
  • Матрица RACI: кто отвечает за какие действия (в случае саморуководства — один актёр)
• Сложности: Неправильное использование нотаций, отсутствие декомпозиции в IDEF0.
• Рекомендации: Для каждого элемента диаграммы давать подробное текстовое описание.
• Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 — IDEF0 диаграмма процесса «Управление персональными задачами»]

1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"

• Назначение: Разработать оптимизированную версию процесса.
• Содержание:
  • Оценка проблемности: фрагментация задач, отсутствие связи между целями и действиями, забытые дедлайны
  • Цели улучшения: обеспечить сквозное управление от цели до задачи, реализовать умные напоминания, визуализировать прогресс
  • KPI: % выполненных задач, время на планирование, уровень стресса
  • Оптимизированная модель в той же нотации
• Сложности: Отсутствие конкретных методов оптимизации.
• Рекомендации: Использовать методы: иерархическая структура задач, матрица Эйзенхауэра, push-уведомления, аналитика привычек.
• KPI примеры: Время на планирование — с 30 минут до 5 минут; выполнение задач — рост с 40% до 80%.

1.3 Анализ рынка программного обеспечения для автоматизации бизнес-процесса

• Назначение: Изучить аналоги разрабатываемой системы.
• Содержание: Обзор 3–5 систем: Todoist, Notion, Trello, Microsoft To Do, TickTick — с указанием функционала, стоимости, поддержки иерархии задач и целей.
• Сложности: Путаница со средствами разработки (это отдельный раздел 1.5).
• Рекомендации: Анализировать именно персональные менеджеры задач.
• Шаблон таблицы: [Пример таблицы 1.4: Название | Поддержка целей | Приоритизация | Уведомления | Цена | Offline]

1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований к разрабатываемой системе

• Назначение: Выявить всех заинтересованных лиц и их потребности.
• Содержание: Студенты (простота, бесплатность), молодые специалисты (интеграция с календарём), психологи (мотивационные элементы), разработчики (безопасность, масштабируемость).
• Сложности: Неполный охват заинтересованных сторон.
• Рекомендации: Использовать матрицу заинтересованных сторон (влияние/интерес).

1.5 Выбор средств разработки

• Назначение: Обосновать выбор технологического стека.
• Содержание:
  • Анализ существующих решений (бумага, Excel, простые To-Do приложения)
  • Сравнение: React + Node.js vs. Django + Vue vs. ASP.NET Core + Angular
  • Обоснование выбора: например, React + Node.js — для быстрой разработки SPA, поддержки PWA и offline-режима
• Сложности: Смешение с разделом 1.3 (аналоги систем).
• Рекомендации: Приводить таблицы сравнения по критериям: производительность, поддержка offline, безопасность, кроссплатформенность.

1.6 Техническое задание на разработку корпоративной информационной системы

• Назначение: Формализовать требования к системе.
• Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 (выносится в Приложение 1): общие сведения, функциональные и нефункциональные требования, требования к интерфейсу.
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Строго следовать разделам ГОСТ.

1.7 Выводы по разделу

• Назначение: Подвести итоги аналитической части.
• Содержание: Краткие выводы: текущие методы не обеспечивают целостности, готовые решения либо перегружены, либо недостаточно гибки, требуется разработка специализированного веб-приложения.

ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА

2.1 Структурирование требований к разрабатываемой системе

2.1.1 Логическое моделирование данных

• Назначение: Определить функциональные требования к системе.
• Содержание:
  • UseCase диаграмма: актер — пользователь; прецеденты — «Создать цель», «Добавить задачу», «Установить напоминание», «Просмотреть аналитику»
  • Диаграмма последовательности: взаимодействие при создании подзадачи из цели
  • Диаграмма функций: иерархия функций системы
• Сложности: Неправильное выделение актеров и прецедентов.
• Рекомендации: Для каждой диаграммы давать подробное описание.

2.1.2 Конструирование модели данных

• Назначение: Разработать структуру базы данных.
• Содержание:
  • ER-диаграмма: сущности «Пользователь», «Цель», «Проект», «Задача», «Напоминание», «Тег»
  • Диаграмма классов UML: атрибуты и методы
  • Рекурсивная связь: задача может содержать подзадачи
• Сложности: Неправильная нормализация, отсутствие описания сущностей.
• Рекомендации: Подробно описать каждую сущность, атрибуты, связи.

2.2 Разработка программного обеспечения

2.2.1 План разработки ПО

• Назначение: Спланировать этапы разработки.
• Содержание: Диаграмма Ганта: сбор требований (5 дней), проектирование (10 дней), разработка (20 дней), тестирование (7 дней).
• Сложности: Нереалистичные сроки.
• Рекомендации: Учитывать время на тестирование и доработки.

2.2.2 Frontend-разработка

• Назначение: Описать интерфейс системы.
• Содержание: Описание интерфейсов: доска целей, список задач с drag-and-drop, календарь, аналитика выполнения, настройки уведомлений.
• Сложности: Для персонального приложения — важно показать минимализм, скорость и удобство мобильного использования.
• Рекомендации: Не использовать макеты из преддипломной практики — создавать новые.

2.2.3 Backend-разработка

• Назначение: Описать серверную часть системы.
• Содержание: Архитектура REST API, модули: управление задачами, система напоминаний (cron/web-push), экспорт данных, поддержка offline через Service Workers.
• Сложности: Излишняя детализация кода.
• Рекомендации: Показать связь интерфейса с кодом, привести ключевые фрагменты (например, рекурсивное получение подзадач).

2.2.4 Разработка модели доступа к данным

• Назначение: Описать систему разграничения прав.
• Содержание: Роль: пользователь (полный доступ к своим данным); возможность экспорта и удаления аккаунта (GDPR/FZ-152).
• Сложности: Неполное описание функционала.
• Рекомендации: Указать соответствие требованиям законодательства о персональных данных.

2.2.5 Тестирование разработанного ПО

• Назначение: Оценить качество системы.
• Содержание: Методы: юзабилити-тестирование, функциональное, кросс-платформенное; найденные ошибки: некорректная синхронизация offline-изменений.
• Сложности: Повторение отчета из преддипломной практики.
• Рекомендации: Кратко описать процесс, методы, результаты.

2.2.6 План внедрения и развертывания ПО

• Назначение: Спланировать внедрение системы.
• Содержание: Этапы: развёртывание на хостинге, регистрация домена, публикация в каталогах (GitHub Pages, Vercel), продвижение среди студентов МУИВ.
• Сложности: Отсутствие этапа обучения пользователей.
• Рекомендации: Включить onboarding-туры при первом запуске.

2.3 Руководства администратора и пользователя

• Назначение: Подготовить документацию для эксплуатации.
• Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90 (выносятся в Приложения 3, 4).
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Разделить на руководство администратора (установка, настройка) и пользователя (работа с задачами).

2.4 Выводы по главе 2

• Назначение: Подвести итоги проектной части.
• Содержание: Краткие выводы: веб-приложение разработано, поддерживает иерархическое управление задачами и целями, готово к использованию.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ ИС

3.1 Расчет затрат на разработку ИС

• Назначение: Определить затраты на создание системы.
• Содержание: Методика TCO.

3.2 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности

• Назначение: Обосновать выбранный метод оценки.
• Содержание: Описание методики REJ.

3.3 Оценка затрат на разработку и внедрение АИС

3.3.1 Затраты на этапе разработки информационной системы

• Содержание: Оборудование — 0 руб., ПО — open source, оплата труда — 120 часов × 1500 руб./час = 180 000 руб.
• Формула: Оплата труда = Σ(Ti * Rj)

3.3.2 Затраты на этапе внедрения

• Содержание: Домен и хостинг — 3 000 руб., продвижение — 5 000 руб.

3.3.3 Затраты на этапе эксплуатации

• Содержание: Техническая поддержка — 10 000 руб./год, хостинг — 2 000 руб./год.

3.4 Эффект от внедрения АИС

• Содержание: Снижение времени на поиск задач на 70%, рост выполнения планов на 50%, снижение уровня стресса.

3.5 Экономический эффект

• Содержание: Экономия личного времени — 10 часов/неделю × 50 недель × 500 руб./час = 250 000 руб./год (оценочно).
• Формула: Эффект = Стоимость ресурсов до – Стоимость ресурсов после

3.6 Социальный эффект

• Содержание: Повышение личной эффективности, снижение прокрастинации, развитие навыков тайм-менеджмента у студентов.

3.7 Научный эффект

• Содержание: Внедрение оригинальной модели интеграции долгосрочного планирования и ежедневного таск-менеджмента в едином веб-интерфейсе.

3.8 Организационный эффект

• Содержание: Повышение самодисциплины, улучшение качества учебной и профессиональной деятельности.

3.9 Эффективность внедрения АИС (ПО ПРИМЕРУ)

• Содержание: NPV = 210 000 руб., IRR = 35%, ROI = 120%, срок окупаемости — 10 месяцев.
• Формула: NPV = -IC + Σ(CFt/(1+i)^t)

3.10 Расчёт показателей экономической эффективности проекта (ПО ПРИМЕРУ)

• Содержание: Подробный расчет по методике REJ: шаг 1 — определение выгод, шаг 2 — оценка затрат и т.д.

3.11 Выводы по главе 3

• Содержание: Внедрение системы экономически целесообразно, срок окупаемости менее года.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

• Назначение: Обобщить результаты работы.
• Содержание: Цель достигнута: создано веб-приложение для управления персональными планами и задачами. Практическая значимость — повышение личной эффективности и снижение когнитивной нагрузки у целевой аудитории.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

• Назначение: Оформить использованные источники.
• Содержание: 15–20 источников по ГОСТ Р 7.0.100-2018: книги Аллена (GTD), Кови, статьи по UX-дизайну, документация по технологиям, статьи из «Вестника МУИВ».
• Рекомендации: Использовать монографии, статьи, стандарты, интернет-ресурсы с указанием даты обращения.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Техническое задание на разработку веб-приложения для управления персональными задачами

• Содержание: Текст ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 со всеми разделами.

Приложение 2. Исходный код "Модуль рекурсивного отображения задач"

• Содержание: Фрагменты кода с комментариями (JavaScript/React).
• Рекомендации: Добавить ссылку на Git-репозиторий.

Приложение 3. Руководство администратора веб-приложения

• Содержание: Руководство по установке, настройке, администрированию.

Приложение 4. Руководство пользователя веб-приложения

• Содержание: Руководство по созданию целей, задач, настройке напоминаний и анализу прогресса.

Готовые инструменты и шаблоны для темы «Создание веб-приложения для управления персональными планами и задачами»

Шаблоны формулировок:

• «Цель работы — создание и внедрение веб-приложения, обеспечивающего сквозное управление от долгосрочных личных целей до ежедневных задач с поддержкой приоритизации и умных напоминаний».
• «Актуальность обусловлена ростом числа студентов и молодых специалистов, испытывающих трудности с самоорганизацией в условиях цифровой перегрузки».

Пример сравнительной таблицы (раздел 1.3):

Приложение	Поддержка целей	Иерархия задач	Offline	Цена
Todoist	Частично	Да	Да	Бесплатно/платно
Notion	Да	Да	Нет	Бесплатно/платно
Trello	Нет	Через плагины	Ограниченно	Бесплатно/платно

Чек-лист "Оцени свои силы":

• У вас есть опыт работы с методологиями GTD или OKR?
• Знакомы ли вы с разработкой SPA и offline-first подходами?
• Уверены ли вы в проектировании рекурсивной структуры задач?
• Готовы ли вы потратить 150+ часов на проектирование, разработку и оформление?

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный. Вы — целеустремленный студент, готовый освоить методологии продуктивности и full-stack разработку. Вам предстоит: провести анализ потребностей, спроектировать иерархическую модель задач, разработать веб-приложение с поддержкой offline и уведомлений, протестировать его и рассчитать эффект. Этот путь потребует от вас от 150 до 200 часов упорной работы, знаний в психологии и программировании, а также стрессоустойчивости при работе с правками.

Путь 2: Профессиональный. Вы цените своё время и результат. Доверив работу специалистам, вы получаете:

• Экономию 150+ часов для подготовки к защите, работы или личной жизни;
• Гарантированное соответствие всем требованиям МУИВ;
• Профессионально спроектированное веб-приложение с поддержкой целей, задач и аналитики;
• Поддержку до самой защиты, включая доработки без ограничений.

Если после прочтения этой статьи вы осознали, что самостоятельное написание отнимет слишком много сил, или вы просто хотите перестраховаться — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением. Мы возьмем на себя все технические сложности, а вы получите готовую, качественную работу и уверенность перед защитой.

Заключение

Написание ВКР МУИВ по теме создания веб-приложения для управления задачами — это практически значимая задача, сочетающая психологию, дизайн и IT. В статье подробно раскрыта стандартная структура, приведены шаблоны, примеры и практические рекомендации для каждого раздела.

Написание ВКР МУИВ — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно, имея хорошую подготовку и запас времени, или доверить эту задачу профессиональной команде, которая приведет вас к финишу с лучшим результатом и без лишних потерь. Правильный выбор зависит от вашей ситуации, и оба пути имеют право на существование. Если вы выбираете надежность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.

Перечень тем с руководствами по написанию. для 38.03.05 Бизнес-информатика Направленность: Цифровая экономика, МУИВ

Все готовые работы

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов

Как написать ВКР МУИВ на тему Разработка автоматизированной системы подбора этапов профессионального развития персонала

Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Введение

В условиях высокой конкуренции за таланты и ускоряющихся технологических изменений инвестиции в развитие персонала перестали быть опцией — они стали стратегической необходимостью. Однако большинство компаний всё ещё подходят к обучению фрагментарно: отправляют сотрудников на курсы «по остаточному принципу» или по шаблонным программам, не учитывающим индивидуальные карьерные цели, текущие компетенции и потребности бизнеса. Это приводит к низкой вовлечённости, неэффективному расходованию бюджета и оттоку ценных специалистов.

Тема «Разработка автоматизированной системы подбора этапов профессионального развития персонала» особенно актуальна, так как объединяет современные подходы к управлению талантами (Talent Management), компетентностному моделированию и рекомендательным системам. Но реализация такой системы требует глубокого понимания HR-процессов: необходимо собрать данные о компетенциях, построить индивидуальные траектории развития, интегрировать внешние образовательные ресурсы и обеспечить обратную связь от руководителей. При этом студенту предстоит не просто создать каталог курсов, а разработать интеллектуальную платформу, которая будет предлагать персонализированные маршруты на основе анализа профиля сотрудника и стратегических целей компании.

Работа включает анализ деятельности реальной организации, моделирование процессов оценки и развития, проектирование базы компетенций, разработку алгоритма рекомендаций и расчёт экономического эффекта от снижения текучести и повышения производительности. Всё это занимает 150–200 часов. В данной статье вы получите пошаговое руководство по структуре ВКР, шаблоны для каждого раздела и честную оценку трудозатрат, чтобы принять осознанное решение — писать самостоятельно или доверить работу профессионалам.

Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам

ВВЕДЕНИЕ

• Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи работы, определить объект и предмет исследования.
• Содержание:
  • Актуальность темы в современных условиях
  • Объект и предмет исследования
  • Цель и задачи работы (4–6 конкретных задач)
  • Структура работы (краткое описание глав)
• Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности, несоответствие задач цели, отсутствие четкой структуры.
• Рекомендации: Начинать с трендов lifelong learning и дефицита кадров, затем переходить к проблеме конкретной компании. Задачи должны логически вытекать из цели.
• Шаблон: «Актуальность работы обусловлена необходимостью перехода от массового к персонализированному подходу в развитии персонала в условиях цифровой трансформации и высокой конкуренции за квалифицированные кадры...»

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ

1.1 Анализ деятельности HR-подразделения ООО «ТехноИнновации»

1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации

• Назначение: Визуализировать структуру компании и выделить HR-подразделение.
• Содержание: Иерархическая схема: генеральный директор → HR-директор → отделы: подбора, обучения, оценки персонала.
• Сложности: Отсутствие реальных данных о структуре предприятия.
• Рекомендации: Использовать информацию с официального сайта или типовую структуру HR-службы.
• Пример: [Здесь приведите схему дерева бизнес-направлений ООО «ТехноИнновации»]

1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха организации

• Назначение: Выявить приоритетные для автоматизации бизнес-процессы.
• Содержание: Матрица: «Оценка компетенций», «Формирование индивидуального плана развития», «Подбор обучающих мероприятий» vs. «Удержание ключевых сотрудников», «Производительность труда», «Готовность к изменениям».
• Сложности: Неправильное определение критических факторов успеха.
• Рекомендации: Использовать методику CSF.
• Шаблон таблицы: [Пример таблицы 1.1: строки — процессы, столбцы — факторы, ячейки — вес важности от 1 до 5]

1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения

• Назначение: Изучить регламенты, регулирующие развитие персонала.
• Содержание: Положение о системе управления компетенциями, карты компетенций, регламент проведения оценки, планы развития.
• Сложности: Отсутствие доступа к внутренней документации.
• Рекомендации: Использовать открытые источники: ГОСТ Р 57580.2-2017 (компетенции), методические рекомендации Минтруда.

1.2 Моделирование бизнес-процесса

1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"

• Назначение: Детально описать текущее состояние процессов развития.
• Содержание:
  • IDEF0: контекстная диаграмма + декомпозиция (A0 → A1: «Оценка сотрудника», A2: «Выбор курса», A3: «Формирование отчёта»)
  • DFD: потоки данных между сотрудником, HR-менеджером, Excel и LMS
  • Диаграмма активностей BPMN: последовательность действий при составлении IDP (Individual Development Plan)
  • Матрица RACI: кто отвечает за какие действия
• Сложности: Неправильное использование нотаций, отсутствие декомпозиции в IDEF0.
• Рекомендации: Для каждого элемента диаграммы давать подробное текстовое описание.
• Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 — IDEF0 диаграмма процесса «Профессиональное развитие персонала»]

1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"

• Назначение: Разработать оптимизированную версию процесса.
• Содержание:
  • Оценка проблемности: отсутствие единой базы компетенций, ручной подбор курсов, низкая мотивация сотрудников
  • Цели улучшения: обеспечить автоматический подбор персонализированного маршрута развития за 1 клик, интегрировать внешние образовательные платформы
  • KPI: % сотрудников с актуальным IDP, время на формирование плана, уровень вовлечённости
  • Оптимизированная модель в той же нотации
• Сложности: Отсутствие конкретных методов оптимизации.
• Рекомендации: Использовать методы: единая компетентностная модель, рекомендательный движок, gamification, интеграция с Coursera/Stepik.
• KPI примеры: Время формирования IDP — с 5 дней до 10 минут; вовлечённость — рост с 20% до 65%.

1.3 Анализ рынка программного обеспечения для автоматизации бизнес-процесса

• Назначение: Изучить аналоги разрабатываемой системы.
• Содержание: Обзор 3–5 систем: SAP SuccessFactors, Cornerstone OnDemand, МойУниверситет, Skillbox for Business — с указанием функционала, стоимости, поддержки персонализации.
• Сложности: Путаница со средствами разработки (это отдельный раздел 1.5).
• Рекомендации: Анализировать именно HR-платформы с модулями Talent Development.
• Шаблон таблицы: [Пример таблицы 1.4: Название | Производитель | Персонализация | Интеграции | Цена | API]

1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований к разрабатываемой системе

• Назначение: Выявить всех заинтересованных лиц и их потребности.
• Содержание: Сотрудники (релевантность, удобство), руководители (развитие команды), HR (автоматизация, аналитика), ИТ (безопасность, интеграция).
• Сложности: Неполный охват заинтересованных сторон.
• Рекомендации: Использовать матрицу заинтересованных сторон (влияние/интерес).

1.5 Выбор средств разработки

• Назначение: Обосновать выбор технологического стека.
• Содержание:
  • Анализ существующего ПО (Excel, LMS без рекомендаций)
  • Сравнение: Django + React vs. Node.js + Vue vs. ASP.NET Core + Angular
  • Обоснование выбора: например, Django — для быстрой разработки, встроенной админки, безопасности и масштабируемости
• Сложности: Смешение с разделом 1.3 (аналоги систем).
• Рекомендации: Приводить таблицы сравнения по критериям: поддержка рекомендательных алгоритмов, интеграция с LMS, безопасность.

1.6 Техническое задание на разработку корпоративной информационной системы

• Назначение: Формализовать требования к системе.
• Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 (выносится в Приложение 1): общие сведения, функциональные и нефункциональные требования, требования к интерфейсу.
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Строго следовать разделам ГОСТ.

1.7 Выводы по разделу

• Назначение: Подвести итоги аналитической части.
• Содержание: Краткие выводы: текущие процессы не обеспечивают персонализацию, готовые решения дороги или недостаточно гибки, требуется разработка специализированной системы.

ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА

2.1 Структурирование требований к разрабатываемой системе

2.1.1 Логическое моделирование данных

• Назначение: Определить функциональные требования к системе.
• Содержание:
  • UseCase диаграмма: актеры — сотрудник, руководитель, HR-менеджер; прецеденты — «Пройти оценку», «Получить рекомендации», «Утвердить IDP»
  • Диаграмма последовательности: взаимодействие при формировании персонального маршрута
  • Диаграмма функций: иерархия функций системы
• Сложности: Неправильное выделение актеров и прецедентов.
• Рекомендации: Для каждой диаграммы давать подробное описание.

2.1.2 Конструирование модели данных

• Назначение: Разработать структуру базы данных.
• Содержание:
  • ER-диаграмма: сущности «Сотрудник», «Компетенция», «Курс», «IDP», «Оценка»
  • Диаграмма классов UML: атрибуты и методы
  • Модель many-to-many: компетенции ↔ курсы, сотрудники ↔ компетенции
• Сложности: Неправильная нормализация, отсутствие описания сущностей.
• Рекомендации: Подробно описать каждую сущность, атрибуты, связи.

2.2 Разработка программного обеспечения

2.2.1 План разработки ПО

• Назначение: Спланировать этапы разработки.
• Содержание: Диаграмма Ганта: сбор требований (5 дней), проектирование (10 дней), разработка (22 дней), тестирование (7 дней).
• Сложности: Нереалистичные сроки.
• Рекомендации: Учитывать время на тестирование и доработки.

2.2.2 Frontend-разработка

• Назначение: Описать интерфейс системы.
• Содержание: Описание интерфейсов: личный кабинет сотрудника с картой компетенций, рекомендованные курсы, прогресс развития; панель HR-менеджера с аналитикой по команде.
• Сложности: Для HR-платформы — важно показать визуализацию прогресса (графики, heatmaps).
• Рекомендации: Не использовать макеты из преддипломной практики — создавать новые.

2.2.3 Backend-разработка

• Назначение: Описать серверную часть системы.
• Содержание: Архитектура REST API, модули: управление компетенциями, рекомендательный движок (на основе правил или коллаборативной фильтрации), интеграция с внешними LMS через API.
• Сложности: Излишняя детализация кода.
• Рекомендации: Показать связь интерфейса с кодом, привести ключевые фрагменты (например, алгоритм подбора курсов по пробелам в компетенциях).

2.2.4 Разработка модели доступа к данным

• Назначение: Описать систему разграничения прав.
• Содержание: Роли: сотрудник (просмотр своего IDP), руководитель (просмотр команды), HR (полный доступ, настройка компетенций).
• Сложности: Неполное описание функционала для разных ролей.
• Рекомендации: Таблица с ролями и разрешениями.

2.2.5 Тестирование разработанного ПО

• Назначение: Оценить качество системы.
• Содержание: Методы: юзабилити-тестирование, функциональное, нагрузочное; найденные ошибки: некорректные рекомендации при отсутствии данных.
• Сложности: Повторение отчета из преддипломной практики.
• Рекомендации: Кратко описать процесс, методы, результаты.

2.2.6 План внедрения и развертывания ПО

• Назначение: Спланировать внедрение системы.
• Содержание: Этапы: развёртывание сервера, миграция данных о компетенциях, обучение HR-команды, пилотное внедрение в одном департаменте, полное развертывание.
• Сложности: Отсутствие этапа обучения пользователей.
• Рекомендации: Включить этап пилотного внедрения.

2.3 Руководства администратора и пользователя

• Назначение: Подготовить документацию для эксплуатации.
• Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90 (выносятся в Приложения 3, 4).
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Разделить на руководство администратора (установка, настройка) и пользователя (работа с IDP).

2.4 Выводы по главе 2

• Назначение: Подвести итоги проектной части.
• Содержание: Краткие выводы: система разработана, обеспечивает персонализированный подбор этапов развития, готова к внедрению.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ ИС

3.1 Расчет затрат на разработку ИС

• Назначение: Определить затраты на создание системы.
• Содержание: Методика TCO.

3.2 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности

• Назначение: Обосновать выбранный метод оценки.
• Содержание: Описание методики REJ.

3.3 Оценка затрат на разработку и внедрение АИС

3.3.1 Затраты на этапе разработки информационной системы

• Содержание: Оборудование — 0 руб., ПО — open source, оплата труда — 125 часов × 1500 руб./час = 187 500 руб.
• Формула: Оплата труда = Σ(Ti * Rj)

3.3.2 Затраты на этапе внедрения

• Содержание: Обучение персонала — 12 000 руб., настройка — 8 000 руб.

3.3.3 Затраты на этапе эксплуатации

• Содержание: Техническая поддержка — 15 000 руб./год, хостинг — 7 000 руб./год.

3.4 Эффект от внедрения АИС

• Содержание: Снижение текучести ключевых сотрудников на 30%, рост производительности на 20%, повышение вовлечённости.

3.5 Экономический эффект

• Содержание: Экономия на подборе и адаптации — 250 000 руб./год, рост прибыли за счёт повышения эффективности — 400 000 руб./год.
• Формула: Эффект = Стоимость ресурсов до – Стоимость ресурсов после

3.6 Социальный эффект

• Содержание: Повышение удовлетворённости работой, развитие корпоративной культуры обучения, снижение стресса у сотрудников.

3.7 Научный эффект

• Содержание: Внедрение оригинальной модели персонализированного подбора этапов развития на основе компетентностного подхода и рекомендательных алгоритмов.

3.8 Организационный эффект

• Содержание: Автоматизация HR-процессов, повышение управляемости талантами, соответствие принципам people-first компании.

3.9 Эффективность внедрения АИС (ПО ПРИМЕРУ)

• Содержание: NPV = 420 000 руб., IRR = 46%, ROI = 190%, срок окупаемости — 6 месяцев.
• Формула: NPV = -IC + Σ(CFt/(1+i)^t)

3.10 Расчёт показателей экономической эффективности проекта (ПО ПРИМЕРУ)

• Содержание: Подробный расчет по методике REJ: шаг 1 — определение выгод, шаг 2 — оценка затрат и т.д.

3.11 Выводы по главе 3

• Содержание: Внедрение системы экономически целесообразно, срок окупаемости менее года.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

• Назначение: Обобщить результаты работы.
• Содержание: Цель достигнута: разработана автоматизированная система подбора этапов профессионального развития персонала. Практическая значимость — повышение эффективности управления талантами и удержания ключевых сотрудников.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

• Назначение: Оформить использованные источники.
• Содержание: 15–20 источников по ГОСТ Р 7.0.100-2018: ГОСТ Р 57580.2-2017, книги по Talent Management, документация по технологиям, статьи из «Вестника МУИВ».
• Рекомендации: Использовать монографии, статьи, стандарты, интернет-ресурсы с указанием даты обращения.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Техническое задание на разработку системы подбора этапов развития персонала ООО «ТехноИнновации»

• Содержание: Текст ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 со всеми разделами.

Приложение 2. Исходный код "Модуль рекомендации курсов по компетенциям"

• Содержание: Фрагменты кода с комментариями (Python/JavaScript).
• Рекомендации: Добавить ссылку на Git-репозиторий.

Приложение 3. Руководство администратора системы

• Содержание: Руководство по установке, настройке, администрированию.

Приложение 4. Руководство пользователя системы

• Содержание: Руководство по работе с индивидуальным планом развития и рекомендованными курсами.

Готовые инструменты и шаблоны для темы «Разработка автоматизированной системы подбора этапов профессионального развития персонала»

Шаблоны формулировок:

• «Цель работы — разработка и внедрение автоматизированной системы, обеспечивающей персонализированный подбор этапов профессионального развития персонала на основе компетентностной модели и стратегических целей компании».
• «Актуальность обусловлена тем, что 74% сотрудников (по данным Gallup, 2025) готовы покинуть компанию, если не видят возможностей для роста».

Пример сравнительной таблицы (раздел 1.3):

Система	Персонализация	Интеграция с LMS	Цена	Гибкость
SAP SuccessFactors	Да	Да	500 000 руб./год	Низкая
Cornerstone	Да	Да	300 000 руб./год	Средняя
МойУниверситет	Частично	Да	120 000 руб./год	Высокая

Чек-лист "Оцени свои силы":

• У вас есть доступ к реальным данным о компетенциях и курсах в компании?
• Знакомы ли вы с моделями компетенций и рекомендательными алгоритмами?
• Уверены ли вы в проектировании системы с тремя типами пользователей (сотрудник, руководитель, HR)?
• Готовы ли вы потратить 150+ часов на проектирование, разработку и оформление?

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный. Вы — целеустремленный студент, готовый освоить HR-технологии и рекомендательные системы. Вам предстоит: провести анализ HR-процессов, спроектировать компетентностную модель, разработать рекомендательный движок, протестировать его и рассчитать экономический эффект. Этот путь потребует от вас от 150 до 200 часов упорной работы, знаний в HR и программировании, а также стрессоустойчивости при работе с правками.

Путь 2: Профессиональный. Вы цените своё время и результат. Доверив работу специалистам, вы получаете:

• Экономию 150+ часов для подготовки к защите, работы или личной жизни;
• Гарантированное соответствие всем требованиям МУИВ;
• Профессионально спроектированную систему с поддержкой персонализации и интеграции;
• Поддержку до самой защиты, включая доработки без ограничений.

Если после прочтения этой статьи вы осознали, что самостоятельное написание отнимет слишком много сил, или вы просто хотите перестраховаться — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением. Мы возьмем на себя все технические сложности, а вы получите готовую, качественную работу и уверенность перед защитой.

Заключение

Написание ВКР МУИВ по теме разработки системы профессионального развития — это стратегически важная задача, сочетающая HR, психологию и IT. В статье подробно раскрыта стандартная структура, приведены шаблоны, примеры и практические рекомендации для каждого раздела.

Написание ВКР МУИВ — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно, имея хорошую подготовку и запас времени, или доверить эту задачу профессиональной команде, которая приведет вас к финишу с лучшим результатом и без лишних потерь. Правильный выбор зависит от вашей ситуации, и оба пути имеют право на существование. Если вы выбираете надежность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.

Перечень тем с руководствами по написанию. для 38.03.05 Бизнес-информатика Направленность: Цифровая экономика, МУИВ

Все готовые работы

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов

Как написать ВКР МУИВ на тему Разработка автоматизированной информационной системы электронной коммерции для поиска и бронирования мест для рыбалки

Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Введение

Рыболовный туризм — один из быстрорастущих сегментов рекреационной индустрии в России. Ежегодно миллионы любителей активного отдыха ищут доступные, удобные и легально оформленные места для рыбалки. Однако рынок остаётся фрагментированным: информация о водоёмах разбросана по форумам, соцсетям и устаревшим сайтам, а бронирование часто осуществляется по телефону или вручную, что создаёт неудобства как для клиентов, так и для владельцев баз.

Тема «Разработка автоматизированной информационной системы электронной коммерции для поиска и бронирования мест для рыбалки» особенно актуальна, так как объединяет современные подходы к e-commerce, геоинформационным системам и управлению природными ресурсами. Но реализация такой платформы — задача высокой сложности: требуется проектирование каталога с фильтрацией по типу рыбы, сезону, инфраструктуре, интеграция картографических сервисов, реализация календаря доступности, модуль оплаты и учёт лицензионных ограничений (например, запрет на ловлю в нерест).

Студенту предстоит не просто создать форму бронирования, а разработать полноценную маркетплейс-платформу с двумя типами пользователей: рыбаками и владельцами баз. При этом необходимо собрать данные о реальных водоёмах, проанализировать конкурентов (рыболовные порталы, Avito, 2GIS), обосновать выбор технологий и рассчитать экономический эффект от снижения времени поиска и повышения загрузки баз. Всё это занимает 150–200 часов. В данной статье вы получите пошаговое руководство по структуре ВКР, шаблоны для каждого раздела и честную оценку трудозатрат, чтобы принять осознанное решение — писать самостоятельно или доверить работу профессионалам.

Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам

ВВЕДЕНИЕ

• Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи работы, определить объект и предмет исследования.
• Содержание:
  • Актуальность темы в современных условиях
  • Объект и предмет исследования
  • Цель и задачи работы (4–6 конкретных задач)
  • Структура работы (краткое описание глав)
• Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности, несоответствие задач цели, отсутствие четкой структуры.
• Рекомендации: Начинать с роста спроса на экотуризм и цифровизацию услуг, затем переходить к проблеме фрагментации рынка. Задачи должны логически вытекать из цели.
• Шаблон: «Актуальность работы обусловлена необходимостью создания единой цифровой платформы для поиска, сравнения и бронирования мест для рыбалки, обеспечивающей прозрачность, удобство и соответствие экологическим и правовым нормам...»

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ

1.1 Анализ деятельности сети рыболовных баз «РыбакЪ»

1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации

• Назначение: Визуализировать структуру сети и выделить подразделения, отвечающие за приём заявок.
• Содержание: Иерархическая схема: владелец → менеджер по продажам → администраторы баз → персонал.
• Сложности: Отсутствие реальных данных о структуре предприятия.
• Рекомендации: Использовать информацию с официального сайта или типовую структуру туристической компании.
• Пример: [Здесь приведите схему дерева бизнес-направлений ООО «РыбакЪ»]

1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха организации

• Назначение: Выявить приоритетные для автоматизации бизнес-процессы.
• Содержание: Матрица: «Приём заявок», «Учёт доступности мест», «Формирование отчётов» vs. «Удовлетворённость клиентов», «Загрузка баз», «Соблюдение экологических норм».
• Сложности: Неправильное определение критических факторов успеха.
• Рекомендации: Использовать методику CSF.
• Шаблон таблицы: [Пример таблицы 1.1: строки — процессы, столбцы — факторы, ячейки — вес важности от 1 до 5]

1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения

• Назначение: Изучить регламенты, регулирующие предоставление услуг.
• Содержание: Положение об оказании услуг, правила рыболовства, лицензии, договоры с клиентами.
• Сложности: Отсутствие доступа к внутренней документации.
• Рекомендации: Использовать открытые источники: Правила рыболовства РФ, ФЗ-132 «Об основах туристской деятельности».

1.2 Моделирование бизнес-процесса

1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"

• Назначение: Детально описать текущее состояние процессов бронирования.
• Содержание:
  • IDEF0: контекстная диаграмма + декомпозиция (A0 → A1: «Поиск информации», A2: «Бронирование по телефону», A3: «Оплата наличными»)
  • DFD: потоки данных между клиентом, менеджером и Excel-таблицей
  • Диаграмма активностей BPMN: последовательность действий при бронировании места на выходные
  • Матрица RACI: кто отвечает за какие действия
• Сложности: Неправильное использование нотаций, отсутствие декомпозиции в IDEF0.
• Рекомендации: Для каждого элемента диаграммы давать подробное текстовое описание.
• Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 — IDEF0 диаграмма процесса «Бронирование места для рыбалки»]

1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"

• Назначение: Разработать оптимизированную версию процесса.
• Содержание:
  • Оценка проблемности: отсутствие онлайн-бронирования, дублирование заявок, отсутствие информации о запретах
  • Цели улучшения: обеспечить бронирование за 2 минуты, показывать актуальные ограничения, интегрировать онлайн-оплату
  • KPI: время бронирования, % успешных бронирований, загрузка баз
  • Оптимизированная модель в той же нотации
• Сложности: Отсутствие конкретных методов оптимизации.
• Рекомендации: Использовать методы: единая платформа, календарь доступности, интеграция с платежными системами, геолокация.
• KPI примеры: Время бронирования — с 30 минут до 2 минут; загрузка баз — рост на 35%.

1.3 Анализ рынка программного обеспечения для автоматизации бизнес-процесса

• Назначение: Изучить аналоги разрабатываемой системы.
• Содержание: Обзор 3–5 систем: Avito (рыбалка), 2GIS (туризм), Booking.com (экотуризм), специализированные платформы (Fishbooking, Рыбнадзор.рф) — с указанием функционала, стоимости, поддержки онлайн-бронирования.
• Сложности: Путаница со средствами разработки (это отдельный раздел 1.5).
• Рекомендации: Анализировать именно туристические и рыбацкие платформы.
• Шаблон таблицы: [Пример таблицы 1.4: Название | Производитель | Онлайн-бронирование | Геокарта | Цена | API]

1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований к разрабатываемой системе

• Назначение: Выявить всех заинтересованных лиц и их потребности.
• Содержание: Рыбаки (удобный поиск, прозрачность цен), владельцы баз (загрузка, управление), контролирующие органы (соблюдение правил), платформа (комиссия, репутация).
• Сложности: Неполный охват заинтересованных сторон.
• Рекомендации: Использовать матрицу заинтересованных сторон (влияние/интерес).

1.5 Выбор средств разработки

• Назначение: Обосновать выбор технологического стека.
• Содержание:
  • Анализ существующего ПО (телефон, Excel)
  • Сравнение: Django + React vs. Laravel + Vue vs. Node.js + Express
  • Обоснование выбора: например, Django — для быстрой разработки, встроенной админки, безопасности и масштабируемости
• Сложности: Смешение с разделом 1.3 (аналоги систем).
• Рекомендации: Приводить таблицы сравнения по критериям: производительность, безопасность, SEO, поддержка геоданных.

1.6 Техническое задание на разработку корпоративной информационной системы

• Назначение: Формализовать требования к системе.
• Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 (выносится в Приложение 1): общие сведения, функциональные и нефункциональные требования, требования к интерфейсу.
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Строго следовать разделам ГОСТ.

1.7 Выводы по разделу

• Назначение: Подвести итоги аналитической части.
• Содержание: Краткие выводы: текущие методы неэффективны, готовые решения не учитывают специфику рыбалки, требуется разработка специализированной платформы.

ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА

2.1 Структурирование требований к разрабатываемой системе

2.1.1 Логическое моделирование данных

• Назначение: Определить функциональные требования к системе.
• Содержание:
  • UseCase диаграмма: актеры — рыбак, владелец базы, администратор; прецеденты — «Найти место», «Забронировать», «Управлять доступностью»
  • Диаграмма последовательности: взаимодействие при выборе даты и оплате
  • Диаграмма функций: иерархия функций системы
• Сложности: Неправильное выделение актеров и прецедентов.
• Рекомендации: Для каждой диаграммы давать подробное описание.

2.1.2 Конструирование модели данных

• Назначение: Разработать структуру базы данных.
• Содержание:
  • ER-диаграмма: сущности «Водоём», «База», «Рыбак», «Бронирование», «ТипРыбы», «СезонОграничения»
  • Диаграмма классов UML: атрибуты и методы
  • Геопространственные атрибуты: координаты, полигон водоёма
• Сложности: Неправильная нормализация, отсутствие описания сущностей.
• Рекомендации: Подробно описать каждую сущность, атрибуты, связи.

2.2 Разработка программного обеспечения

2.2.1 План разработки ПО

• Назначение: Спланировать этапы разработки.
• Содержание: Диаграмма Ганта: сбор требований (5 дней), проектирование (10 дней), разработка (22 дней), тестирование (7 дней).
• Сложности: Нереалистичные сроки.
• Рекомендации: Учитывать время на тестирование и доработки.

2.2.2 Frontend-разработка

• Назначение: Описать интерфейс системы.
• Содержание: Описание интерфейсов: карта с маркерами водоёмов, фильтры (тип рыбы, инфраструктура, цена), календарь доступности, форма бронирования, личный кабинет владельца.
• Сложности: Для туристического приложения — важно показать работу с картой (Leaflet/OpenLayers) и фильтрацией.
• Рекомендации: Не использовать макеты из преддипломной практики — создавать новые.

2.2.3 Backend-разработка

• Назначение: Описать серверную часть системы.
• Содержание: Архитектура REST API, модули: управление базами, календарь доступности, интеграция с Яндекс.Картами, онлайн-оплата (ЮKassa/Stripe), уведомления (email/SMS).
• Сложности: Излишняя детализация кода.
• Рекомендации: Показать связь интерфейса с кодом, привести ключевые фрагменты (например, проверка доступности на выбранные даты).

2.2.4 Разработка модели доступа к данным

• Назначение: Описать систему разграничения прав.
• Содержание: Роли: рыбак (поиск, бронирование), владелец (управление своей базой), администратор (модерация, аналитика).
• Сложности: Неполное описание функционала для разных ролей.
• Рекомендации: Таблица с ролями и разрешениями.

2.2.5 Тестирование разработанного ПО

• Назначение: Оценить качество системы.
• Содержание: Методы: функциональное, нагрузочное (1000+ пользователей), юзабилити-тестирование; найденные ошибки: некорректное отображение запретов в нерест.
• Сложности: Повторение отчета из преддипломной практики.
• Рекомендации: Кратко описать процесс, методы, результаты.

2.2.6 План внедрения и развертывания ПО

• Назначение: Спланировать внедрение системы.
• Содержание: Этапы: развёртывание сервера, подключение платёжных систем, обучение владельцев баз, пилотное внедрение, полное развертывание.
• Сложности: Отсутствие этапа обучения пользователей.
• Рекомендации: Включить этап пилотного внедрения.

2.3 Руководства администратора и пользователя

• Назначение: Подготовить документацию для эксплуатации.
• Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90 (выносятся в Приложения 3, 4).
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Разделить на руководство администратора (установка, настройка) и пользователя (поиск, бронирование).

2.4 Выводы по главе 2

• Назначение: Подвести итоги проектной части.
• Содержание: Краткие выводы: платформа разработана, поддерживает полный цикл поиска и бронирования мест для рыбалки, готова к внедрению.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ ИС

3.1 Расчет затрат на разработку ИС

• Назначение: Определить затраты на создание системы.
• Содержание: Методика TCO.

3.2 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности

• Назначение: Обосновать выбранный метод оценки.
• Содержание: Описание методики REJ.

3.3 Оценка затрат на разработку и внедрение АИС

3.3.1 Затраты на этапе разработки информационной системы

• Содержание: Оборудование — 0 руб., ПО — open source, оплата труда — 125 часов × 1500 руб./час = 187 500 руб.
• Формула: Оплата труда = Σ(Ti * Rj)

3.3.2 Затраты на этапе внедрения

• Содержание: Обучение персонала — 10 000 руб., настройка — 8 000 руб.

3.3.3 Затраты на этапе эксплуатации

• Содержание: Хостинг — 8 000 руб./год, техническая поддержка — 12 000 руб./год, комиссия платёжных систем — 2% от оборота.

3.4 Эффект от внедрения АИС

• Содержание: Рост загрузки баз на 40%, снижение количества конфликтов из-за двойного бронирования, повышение удовлетворённости клиентов.

3.5 Экономический эффект

• Содержание: Дополнительный доход от комиссии — 300 000 руб./год, экономия на ручном управлении — 80 000 руб./год.
• Формула: Эффект = Стоимость ресурсов до – Стоимость ресурсов после

3.6 Социальный эффект

• Содержание: Повышение культуры рыболовного туризма, снижение нарушений правил рыболовства, развитие сельских территорий.

3.7 Научный эффект

• Содержание: Внедрение оригинальной модели интеграции экологических ограничений в процесс бронирования.

3.8 Организационный эффект

• Содержание: Автоматизация управления базами, повышение прозрачности, соответствие принципам digital-first туризма.

3.9 Эффективность внедрения АИС (ПО ПРИМЕРУ)

• Содержание: NPV = 320 000 руб., IRR = 42%, ROI = 170%, срок окупаемости — 7 месяцев.
• Формула: NPV = -IC + Σ(CFt/(1+i)^t)

3.10 Расчёт показателей экономической эффективности проекта (ПО ПРИМЕРУ)

• Содержание: Подробный расчет по методике REJ: шаг 1 — определение выгод, шаг 2 — оценка затрат и т.д.

3.11 Выводы по главе 3

• Содержание: Внедрение системы экономически целесообразно, срок окупаемости менее года.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

• Назначение: Обобщить результаты работы.
• Содержание: Цель достигнута: разработана автоматизированная информационная система электронной коммерции для поиска и бронирования мест для рыбалки. Практическая значимость — повышение эффективности рынка рыболовного туризма и удобства для пользователей.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

• Назначение: Оформить использованные источники.
• Содержание: 15–20 источников по ГОСТ Р 7.0.100-2018: Правила рыболовства РФ, ФЗ-132, книги по e-commerce, документация по технологиям, статьи из «Вестника МУИВ».
• Рекомендации: Использовать монографии, статьи, стандарты, интернет-ресурсы с указанием даты обращения.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Техническое задание на разработку ИС для бронирования мест для рыбалки ООО «РыбакЪ»

• Содержание: Текст ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 со всеми разделами.

Приложение 2. Исходный код "Модуль проверки доступности на выбранные даты"

• Содержание: Фрагменты кода с комментариями (Python/JavaScript).
• Рекомендации: Добавить ссылку на Git-репозиторий.

Приложение 3. Руководство администратора ИС

• Содержание: Руководство по установке, настройке, администрированию.

Приложение 4. Руководство пользователя ИС

• Содержание: Руководство по поиску, бронированию и оплате мест для рыбалки.

Готовые инструменты и шаблоны для темы «Разработка автоматизированной информационной системы электронной коммерции для поиска и бронирования мест для рыбалки»

Шаблоны формулировок:

• «Цель работы — разработка и внедрение автоматизированной информационной системы электронной коммерции, обеспечивающей поиск, сравнение и онлайн-бронирование мест для рыбалки с учётом сезонных и экологических ограничений».
• «Актуальность обусловлена ростом спроса на организованный рыболовный туризм (по данным Ростуризма — на 18% в 2025 г.) и отсутствием специализированных цифровых платформ».

Пример сравнительной таблицы (раздел 1.3):

Платформа	Онлайн-бронирование	Геокарта	Экологические ограничения	Цена
Avito	Нет	Да	Нет	Бесплатно
2GIS	Частично	Да	Нет	Бесплатно
Fishbooking	Да	Да	Частично	Платно

Чек-лист "Оцени свои силы":

• У вас есть доступ к данным о реальных рыболовных базах (цены, инфраструктура, ограничения)?
• Знакомы ли вы с геоинформационными технологиями (GeoJSON, Leaflet, OpenStreetMap)?
• Уверены ли вы в проектировании двухрежимного интерфейса (рыбак/владелец)?
• Готовы ли вы потратить 150+ часов на проектирование, разработку и оформление?

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный. Вы — целеустремленный студент, готовый освоить e-commerce и геотехнологии. Вам предстоит: провести анализ рынка рыболовного туризма, спроектировать платформу с двумя типами пользователей, реализовать карту и календарь, протестировать её и рассчитать экономический эффект. Этот путь потребует от вас от 150 до 200 часов упорной работы, знаний в веб-технологиях и аналитике, а также стрессоустойчивости при работе с правками.

Путь 2: Профессиональный. Вы цените своё время и результат. Доверив работу специалистам, вы получаете:

• Экономию 150+ часов для подготовки к защите, работы или личной жизни;
• Гарантированное соответствие всем требованиям МУИВ;
• Профессионально спроектированную платформу с поддержкой геокарты и онлайн-бронирования;
• Поддержку до самой защиты, включая доработки без ограничений.

Если после прочтения этой статьи вы осознали, что самостоятельное написание отнимет слишком много сил, или вы просто хотите перестраховаться — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением. Мы возьмем на себя все технические сложности, а вы получите готовую, качественную работу и уверенность перед защитой.

Заключение

Написание ВКР МУИВ по теме разработки платформы для бронирования мест для рыбалки — это социально и экономически значимая задача, сочетающая туризм, экологию и IT. В статье подробно раскрыта стандартная структура, приведены шаблоны, примеры и практические рекомендации для каждого раздела.

Написание ВКР МУИВ — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно, имея хорошую подготовку и запас времени, или доверить эту задачу профессиональной команде, которая приведет вас к финишу с лучшим результатом и без лишних потерь. Правильный выбор зависит от вашей ситуации, и оба пути имеют право на существование. Если вы выбираете надежность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.

Перечень тем с руководствами по написанию. для 38.03.05 Бизнес-информатика Направленность: Цифровая экономика, МУИВ

Все готовые работы

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов