Кадровый потенциал муниципального учреждения на примере Муниципального казенного учреждения культуры "КДЦ района", ВКР Синергия
Получите бесплатно демо-версию Демо-версия - дипломная работа, в котрой удалена часть текста, рисунков, таблиц.Посмотреть все услуги дипломной работы на электронную почту.
Введите адрес электронной почты и нажмите "Отправить"
Разработка автоматизированной системы учета товаров и продаж для торговой компании11 040 ₽
Разработка автоматизированной системы учета товаров малого предприятия8 748 ₽
Программные комплексы поддержки принятия управленческих решений (учет рабочего времени сотрудников)10 680 ₽
Разработка сайта для онлайн заказа и доставки еды6 480 ₽Описание
Дипломная работа Направление 38.03.04 Кафедра ГиМУ, Университет Синергия, подготовлена в 2024 году.
Развитие бизнеса и укрепление лидерских позиций сегодня зависят от качества кадрового обеспечения организации. Важная сфера конкурентоспособности компании - качество рабочей силы, влияющее на её успех. Достижение целей компании связано с решением проблем кадрового обеспечения и развития кадрового ресурса. Стратегия развития организации должна учитывать экономические, технологические, информационные и структурные процессы, а также изменения внутри компании. Для обеспечения стратегических планов необходима эффективная кадровая политика и развитие потенциала сотрудников.
В разгаре ХХ и ХХI веков стало ясно, что важнейшим фактором успешной деятельности любого предприятия является персонал со своими знаниями, навыками и способностью к инновациям. Руководители теперь считают кадровый потенциал ключевым для достижения стратегических целей компании. Поэтому огромное значение приобрел выбор правильной кадровой политики и эффективность работы в области кадрового обеспечения. Научные исследования в этой области основаны на анализе и переосмыслении выводов ученых как из России, так и из-за рубежа, занимающихся управлением персоналом на уровне организации.
Исследования по проблематике кадровой политики и управления персоналом были проведены учеными различных направлений, среди которых выделяются А.И. Турчинов, К.О. Магомедов, В.М. Соколов, В.А. Сулемов, Е.П. Тавокин, а также другие доктора наук. Ученые, такие как С.А. Ахаян, А. Бардадым, Д. Бордиян, Ю.Б. Валуев, М.Д. Виноградский, Л.А. Люльчак, В.А. Савченко, изучали проблему адаптации зарубежных концепций управления к профессиональной компетентности персонала в организациях.
Работы П. Друкера, В. Кенджелла и В. Дилла, К. Арджириса и Д. Шеена, Питера М. Сенге, Д. Тобина акцентируют внимание на значимости корпоративного обучения как ключевого элемента развития персонала. В трудах В.Я. Афанасьева, Р.И. Вяхирева, Е.Б. Касьяна, Л.Е. Воробьев, В. Крюкова, Б.И. Кузьмина, В.И. Маслова, К.Н. Колмогорова, В.Г. Мартынова подчеркивается специфика развития персонала через компетентностный подход. Тем не менее, существующая теория управления кадрами и развития персонала не учитывает сложность управления кадровым потенциалом в учреждениях культуры.
Развитие кадрового потенциала в Муниципальном казенном учреждении культуры "Кузнецовский КДЦ Братского района" требует проведения исследования и выявления проблем. Для этого необходимо выполнить следующие задачи:
- Изучить основные особенности кадрового потенциала в учреждении;
- Ознакомиться с законодательством, регламентирующим формирование кадрового потенциала в учреждении.
1) Исследовать текущее состояние Муниципального казенного учреждения культуры "Кузнецовский КДЦ Братского района";
2) Провести анализ факторов, влияющих на кадровый потенциал Муниципального казенного учреждения культуры "Кузнецовский КДЦ Братского района";
3) Разработать стратегию повышения эффективности управления персоналом в Муниципальном казенном учреждении культуры "Кузнецовский КДЦ Братского района";
4) Предложить меры по улучшению процесса формирования и развития кадрового потенциала в Муниципальном казенном учреждении культуры "Кузнецовский КДЦ Братского района".
Исследование направлено на оценку эффективности предложений по улучшению кадрового потенциала в Муниципальном казенном учреждении культуры "Кузнецовский КДЦ Братского района". В рамках работы рассматриваются теоретические и правовые основы кадрового потенциала данного учреждения. Цель и задачи исследования определяют структуру работы, включающую введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения. Объектом исследования выступает кадровый потенциал Кузнецовского КДЦ Братского района.
Исследование, проведенное в рамках выпускной работы, может стать ценным ресурсом для кадровых служб учреждений культуры. Практические аспекты изучения могут быть востребованы в процессе обучения, переобучения и повышения квалификации специалистов в области культуры.
Характеристики
Программа с исходниками | нет |
Заказывала диплом по модернизации интернет-портала для CEO продвижения. Очень доволен работой — специалисты детально проработали техническую часть и подобрали актуальные кейсы. Внедрение рекомендаций из работы реально повысило трафик на 50% в тестовом проекте. Защита прошла на отлично, комиссия особенно оценила практическую часть с метриками эффективности
Заказывала диплом по модернизации процессов в образовательном учреждении. Специалисты помогли не только с теорией, но и с реальным кейсом внедрения LMS в вузе. Оригинальность составила 89%, а комиссия особенно оценила глубину анализа узких мест и конкретные цифры эффективности. Защитилась на отлично благодаря их профессионализму!
Заказала диплом по локализации корпоративного сайта для обеспечения коммуникации с иностранной аудиторией. Система полностью соответствует новым методическим рекомендациям Минобрнауки. Преподаватель отметил высокую детализацию и соответствие требованиям международной коммуникации в образовательной сфере
Заказала диплом по разработке информационно-аналитической системы учета успеваемости студентов. Система полностью соответствует новым требованиям Минобрнауки № 258. Преподаватель отметил высокую детализацию и соответствие требованиям цифровой трансформации образовательного процесса
Заказала диплом по разработке информационной системы для мониторинга динамики стоимости образовательных услуг. Система полностью соответствует новым методическим рекомендациям Минобрнауки. Преподаватель отметил высокую детализацию и соответствие требованиям ценообразования в образовательной сфере
