Разработка прототипа программного обеспечения Unifun International S.R.L. ООО Оптима, ВКР по информатике
Получите бесплатно демо-версию Демо-версия - дипломная работа, в котрой удалена часть текста, рисунков, таблиц.Посмотреть все услуги дипломной работы на электронную почту.
Введите адрес электронной почты и нажмите "Отправить"
Безопасность беспроводной сети стандарта wi-fi с открытым и закрытым сегментом, ВКР защита информации10 800 ₽
Методика обеспечения защиты информации WEB-сервера от XSS атак на основе многокритериального выбора, ВКР безопасность информационных систем11 880 ₽
Разработка корпоративного мессенджера, дипломная работа по прикладной информатике в экономике10 680 ₽
Информационная система обслуживания заявок сотрудников строительной компании, диплом по информатике в экономике8 900 ₽Описание
Подготовка и защита квалификационной работы состоялись в 2021 году.
Контроль проекта — один из важных видов управленческой деятельности. Он является отражением начальной совокупной реализации разработанной ранее модели действий по достижению цели. Основная разница между такими понятиями, как «проект» и «метод производства» заключается в том, что первый представляет собой единожды реализованную работу, не отличающуюся периодичностью. Постоянное производство товаров не ограничивается какими-то ярко выраженными временными рамками, и регулируется, в основном, имеющимся в текущий момент спросом.
Проект, как часть образа системы, может существовать только при условии, что от него ожидается конкретный результат. Его суть не должна противоречить стратегии компании, но при этом и не должна совмещаться с ней в нечто единое. Однако в некоторых случаях проект постепенно становится основной формой деятельности организации.
Цель квалификационной работы заключается в автоматизации управления проектами предприятия Unifun International S.R.L.
Задачи работы:
• Анализ деятельности организации с последующим выявлением бизнес-процесса, подходящего для автоматизации;
• Подбор инструмента разработки;
• Формулировка требований, предъявляющихся к ИС;
• Выбор проектных решений, касающихся обеспечения — информационного и технического;
• Выбор стандарта жизненного цикла;
• Выбор способа, позволяющего приобрести ИС, а также подготовка стратегии автоматизации;
• Выявление возможных рисков, которые могут наступить в ходе внедрения проекта, и подготовка способов сведения шанса их наступления к минимуму;
• Подготовка информационной модели для проектируемой в ходе работы системы;
• Подготовка описания программного обеспечения, необходимого для решения задачи по автоматизации;
• Приведение позволяющего убедиться в состоятельности системы контрольного примера ее реализации;
• Проведение расчетов экономических показателей целесообразности внедрения ИС.
Выбранная компания относится к малому бизнесу. Главный вид ее деятельности — разработка ПО. Важная специфика работы организации — множество удаленных работников, что создает необходимость использования единой системы для организации совместной деятельности.
Работа состоит из трех глав, а также начинающего ее введения и завершающего ее заключения.
В первой главе осуществляется анализ выбранного предприятия. Также изучается программная и техническая архитектура использующейся в компании ИС, а также актуальная структура управления.
Осуществляется анализ протекающих в организации бизнес-процессов, что позволяет сделать вывод о том, почему компании необходима автоматизация изучающегося процесса. После подготавливаются решения по всем ключевым видам обеспечения, в первую очередь среди которых следует выделить информационное, программное и техническое.
Во второй главе уделяется внимание подбору оптимального стандарта жизненного цикла информационной системы, обнаружению и формулированию возможных рисков, предоставлению информации о мерах защиты информации. Предоставляется характеристика информационному и программному обеспечению разрабатываемой в данной работе информационной системы. Приведена информационная модель, среди прочего включающая в себя сценарий диалога, а также такие важные элементы, как схема древа функций и структурная схема. Описывается контрольный пример реализации, подтверждающий состоятельность системы.
В третьей главе выполняется подбор методики, согласно которой будут рассчитываться экономическая эффективность ИС, а также то, насколько снизятся трудовые и стоимостные затраты для компании после внедрения ИС. На основе полученных данных формулируется вывод, включающий в себя срок окупаемости.
Характеристики
Программа с исходниками | да, MS Access |
Файлы схем | да |
Заказывал диплом по специальности «цифровая экономика». Думал, что сделают кое-как, но нет: уникальность 87%, куча расчётов в Python. Менеджер ещё предложил дополнительный перечень вопросов с ответами для защиты — я купил, не пожалел. Комиссия спросила про экономическую эффективность, я уже был готов. Спасибо!
РАНХиГС, ГМУ. Заказал ВКР за месяц — сжато, но реально. Работу получил вовремя, антиплагиат 81%. Но в тексте нашёл пару устаревших ссылок (2018 год). Правки сделали, объяснили, что промахнулись. В целом сервис честный, если попросить доработку. На защите проблем не было.
Заказывала ВКР по психологии. Срок 2 месяца. Сделали чётко, уникальность 89%, SPSS, корреляции. Очень боялась защиты — взяла дополнительный пакет вопросов-ответов. И правильно: комиссия спросила про валидность методик, я ответила дословно. Ощущение, что кто-то держал меня за руку. Спасибо команде!
Очень боялась, что после перевода первой части суммы связь с исполнителями просто потеряется. На деле процесс оказался отлаженным: личный кабинет, статусы этапов, быстрый чат с куратором. Был небольшой косяк с первым автором, который не учёл свежие поправки в отраслевых стандартах, но заменили специалиста за сутки. Новая версия полностью соответствовала методичке. В целом надёжно.
Заказывала доработку бакалаврской работы перед самой защитой. Нужно было срочно добавить сравнительный анализ конкурентов. Сделали за два дня, нашли открытые данные, построили матрицу. Без этой главы меня бы просто не допустили. Спасибо за оперативность и понимание студенческих проблем. Буду рекомендовать одногруппникам.
