Разработка проекта внедрения информационных технологий на предприятии, диплом по информатике
Получите бесплатно демо-версию Демо-версия - дипломная работа, в котрой удалена часть текста, рисунков, таблиц.Посмотреть все услуги дипломной работы на электронную почту.
Введите адрес электронной почты и нажмите "Отправить"
Методика обеспечения защиты информации WEB-сервера от XSS атак на основе многокритериального выбора, ВКР безопасность информационных систем11 880 ₽
Разработка сайта салона красоты с возможностью записи клиентов7 344 ₽
Разработка автоматизированной информационной системы учета успеваемости студентов колледжа8 208 ₽
Информационная система обслуживания заявок сотрудников строительной компании, диплом по информатике в экономике8 900 ₽Описание
Работа подготовлена и защищена в 2017 году.
Актуальность проекта связана с тем, что повышение глобальной конкуренции сильно влияет на подготовку стратегии коммерческого предприятия и достижение желаемых целей бизнеса. Часто динамичность изменения внешней среды вынуждает фирму переходить на проектные методы управления, которые помогают добиваться указанных итогов оговоренного качества в рамках текущего бюджета и отведенных на это сроков.
Теория проектного управления говорит о том, что для реализации управления на предприятии нужно подготовить специализированное подразделение – отдел управления проектами. Но анализ говорит о том, что часть компаний отказывается от подобной структуры из-за провала проектов при поддержке данного отдела, ставя под сомнение его необходимость вообще. Это также подтверждено исследованием, проведенным Gartner в 2016 г. [7], исходя их него - создание отдела управления проектами (ОУП) не ведет к ожидаемому эффекту в 50% случаев. Первопричиной становится несоответствие ожиданий и модели функционирования ОУП, а также нехватка четких, корректных измеримых целей, которые могут доказать ценность данного подразделения.
Зачастую методы и средства управления проектами, эффективные около 20-30 лет и описанные в различных сводах знаний, учебниках и методологиях, при использовании в современных реалиях показывают плачевные результаты. Изучение причин подобной ситуации говорит о том, что классическое управление проектами реализовалось в достаточно стабильных отраслях и опирается на принципы, которые не дают возможности эффективному их применению в управлении проектами. Для решения такой проблемы необходимо создание новых подходов и методов к контролю проектов. Новым направлением в развитии управления проектами становится гибкое управление. Оно появилось не так давно, около 15 лет назад, и даже сейчас уже может иметь много сторонников на практике. Принцип гибкого управления проектами, исходя из мнения экспертов-практиков, базируется на противоречивых результатах, что делает обязательным реализацию самостоятельного научного исследования, которое посвящено изучению принципов гибкого управления проектами и улучшению их аналогов.
В рамках отдельной проблемы гибкого управления проектами принято отсутствие моделей универсальных систем контроля. Проект зачастую нарушает сроки и бюджеты, меняет ранее определенные требования к качеству. Подсчитать эффект проекта, опираясь на финансовые, календарные или технические показателей сложно. Тут важна оценка и контроль совокупного целевого эффекта, изначально отражающего ценность, реализующуюся для конечного клиента или покупателя.
Цель проекта – создание ИС управления проектом для ООО «Сакура».
Сравнительный анализ разнообразных методик гибкого управления проектами описан в работах К.Лармана и П.Абрамсона. Ситуационный подход к выбору лучшей методики гибкого проектного управления описан в труде А.С.Коха. Исследование практики применения такого управления инновационными проектами выделен в проектах В.Прокопени, А.Омельянчука, М.Маха, Э.К.Кофорто и В.К.Амарала. В российской исследовательской и научной литературе выделяют труды Е.А.Черных, А.Кривитского, Б.Вольфсона и статьи на сайтах agileguru.ru; agiledev.ru; www.agilerussia.ru
Основными задачами проекта становятся:
- Исследование типологии управления проектами и особенностей гибких методологий;
- Исследование бизнес-процессов в рамках управления проектами и нахождение проблемных моментов;
- Создание бизнес-модели управления проектами с применением гибких методологий;
- Подготовка ПО, позволяющего реализовать описанную модель.
Объектом исследования ВКР выступает ООО «Сакура», предметом исследования становится работа с проектами в этой фирме.
В процессе подготовки диплома использовались труды по теме исследования, правовая база, методы сравнения и анализа.
Характеристики
Год | 2017 |
Программа с исходниками | нет |
Заказывал ВКР по прикладной информатике в МИСИС с выполнением за 3 недели. Работа включала разработку модуля обработки данных на Python и анализ эффективности нейросетей для прогнозирования. Соответствует требованиям кафедры, замечаний по структуре и коду было минимально. Защита прошла без правок, оценка «хорошо». Сервис оправдал ожидания по срокам и качеству.
ВКР по лингвистике для Синергии выполнен за 3 недели. Исследование особенностей перевода мемов с английского в русскоязычном сегменте соцсетей. Соответствует требованиям дистанционного формата: есть примеры скриншотов, анализ языковых адаптаций. Не было замечаний по терминологии, но потребовалась правка списка источников. Защита прошла успешно, оценка «хорошо». Рекомендую при заказе с запасом времени.
Заказал ВКР на тему «Автоматизация процессов ИТ-поддержки на предприятии». Работа выполнена за 3 недели без спешки. Тема раскрыта по методичке: анализ текущих слабых мест, предложения по улучшению, расчеты эффективности. Было небольшое замечание по оформлению таблиц, но поправили за пару дней. Защита прошла спокойно, оценка «хорошо». Для стандартного срока — результат стабильный и предсказуемый.
Решил заказать диплом на тему «Автоматизация обработки внутренних заявок сотрудников в организации». Сомневался в сроках — всего 10 дней до дедлайна. Первый черновик содержал неточности в структуре, но автор быстро внес корректировки после моих комментариев. Добавили детали по адаптации системы под разные отделы. На защите комиссия одобрила практическую часть, хотя попросила расширить рекомендации. «Хорошо» вместо «удовл.» — за такие сроки я доволен!
Заказал диплом по бизнес-информатике в МЭИ за 4 дня до дедлайна — почти не верил, что успеют. Были опасения по расчетам оптимизации ИТ-инфраструктуры и чертежам архитектуры систем в Visio. В итоге автор внес правки за сутки (пришлось доплатить), но замечания комиссии по формуле ROI устранили. Спасли перед защитой, хотя изначально сомневался в сервисе.
