Организация корпоративных информационных систем торговой компании, диплом Синергия ИСиТ
Получите бесплатно демо-версию Демо-версия - дипломная работа, в котрой удалена часть текста, рисунков, таблиц.Посмотреть все услуги дипломной работы на электронную почту.
Введите адрес электронной почты и нажмите "Отправить"
Разработка автоматизированной системы учета товаров малого предприятия8 748 ₽
Программные комплексы поддержки принятия управленческих решений (учет рабочего времени сотрудников)10 680 ₽
Применение DLP-систем как инструмента обеспечения информационной безопасности компании, диплом по защите информации10 680 ₽
Формализация бизнес-процессов компании в сфере ЖКХ (проектирование и разработка АИС для расчета стоимости коммунальных услуг и формирования квитанций на оплату), ВКР по информатике10 680 ₽Описание
Работа подготовлена и защищена в 2020 году.
Важно понимать, что технологии так или иначе проникнут даже в те сферы, которые еще недавно были доступны только человеческому духу, в т. ч. сюда можно отнести и проектную деятельность.
Сейчас нельзя 100% назвать сферы жизни людей, которые будут автоматизированы. Сам человек также совершенствуется вместе с технологиями, становится более свободным, техника позволяет освободить место в его жизни для более совершенных помыслов.
Проект как система деятельности существует ровно столько времени, сколько его требуется для получения конечного результата. Концепция проекта, однако, не противоречит концепции фирмы или предприятия и вполне совместима с ней. Более того, проект часто становится основной формой деятельности фирмы. С этим связана актуальной рассматриваемой темы.
Постановка вопроса контроля проектом выражается в понятии «проект», где он становится только объектом управления, который имеет определенные лишь для него свойства, но и как общее выражение сути, как базовое качество уровня проработанности проекта.
Сегодня можно найти множество трактовок определения «проект». И базируются они на классическом понимании проекта: одна цель, ограниченность времени и ресурсов. Есть пара негативных сторон – нет связи с проектом в рамках реализованного ранее плана и проектом в виде процедуры реализации данного плана, а также нет отношения между контролем и проектом.
И по итогу, мы имеем несколько определений.
Проект становится совокупным обобщением плановых (финансовых, организационных, технических и т.п.) документов, которые состоят из совокупной модели методик, реализуемых для выполнения некой цели. При этом не приходится понимать весь проект в виде некоего вида работ по отслеживанию чего-то. Проект становится планом, полноценной моделью действий. Его нужно реализовать и принять, в чем и заключается суть проектного управления.
Контроль проектом считается видом управленческой деятельности, отражающей начальную совокупную реализацию некой модели действий по продвижению к цели и необходимой для конкретной модели.
Разница проекта и метода производства заключена в том, что первый – это едино реализованная не периодичная деятельность. Постоянной производство товаров не имеет каких-то явных временных рамок и зависит от уровня спроса.
Проект в образе системы живет только тогда, когда от него ждут некоторого результата. Суть проекта не идет в разрез стратегии фирмы или компании и не совмещается с ней. Но иногда проект переходит в базовую форму деятельности компании.
Цель дипломного проекта состоит в автоматизации управления проектами компании ООО «Арма».
К задачам проекта отнесены:
· Проанализировать деятельность компании и определить бизнес-процесс для автоматизации;
· Выбрать средства разработки;
· Определить требования к информационной системе;
· Определить проектные решения по информационному и техническому обеспечению;
· Определить способ приобретения и стратегию автоматизации;
· Выбрать стандарт жизненного цикла;
· Определить риски при реализации проекта и методы их минимизации;
· Описать информационную модель системы;
· Описать программное обеспечение задачи автоматизации;
· Описать контрольный пример реализации системы;
· Провести расчет экономических показателей эффективности.
Данная компания является предприятием малого бизнеса с основным видом деятельности – разработка программного обеспечения. Спецификой деятельности компании является большое количество удаленных сотрудников, что диктует необходимость наличия единой платформы для работы с ними.
Характеристики
Год | 2020 |
Заказывал ВКР по прикладной информатике в МИСИС с выполнением за 3 недели. Работа включала разработку модуля обработки данных на Python и анализ эффективности нейросетей для прогнозирования. Соответствует требованиям кафедры, замечаний по структуре и коду было минимально. Защита прошла без правок, оценка «хорошо». Сервис оправдал ожидания по срокам и качеству.
ВКР по лингвистике для Синергии выполнен за 3 недели. Исследование особенностей перевода мемов с английского в русскоязычном сегменте соцсетей. Соответствует требованиям дистанционного формата: есть примеры скриншотов, анализ языковых адаптаций. Не было замечаний по терминологии, но потребовалась правка списка источников. Защита прошла успешно, оценка «хорошо». Рекомендую при заказе с запасом времени.
Заказал ВКР на тему «Автоматизация процессов ИТ-поддержки на предприятии». Работа выполнена за 3 недели без спешки. Тема раскрыта по методичке: анализ текущих слабых мест, предложения по улучшению, расчеты эффективности. Было небольшое замечание по оформлению таблиц, но поправили за пару дней. Защита прошла спокойно, оценка «хорошо». Для стандартного срока — результат стабильный и предсказуемый.
Решил заказать диплом на тему «Автоматизация обработки внутренних заявок сотрудников в организации». Сомневался в сроках — всего 10 дней до дедлайна. Первый черновик содержал неточности в структуре, но автор быстро внес корректировки после моих комментариев. Добавили детали по адаптации системы под разные отделы. На защите комиссия одобрила практическую часть, хотя попросила расширить рекомендации. «Хорошо» вместо «удовл.» — за такие сроки я доволен!
Заказал диплом по бизнес-информатике в МЭИ за 4 дня до дедлайна — почти не верил, что успеют. Были опасения по расчетам оптимизации ИТ-инфраструктуры и чертежам архитектуры систем в Visio. В итоге автор внес правки за сутки (пришлось доплатить), но замечания комиссии по формуле ROI устранили. Спасли перед защитой, хотя изначально сомневался в сервисе.
