Управление рисками на этапах жизненного цикла IT проекта на предприятии на примере ООО «Интер РАО – Цифровые решения»
Получите бесплатно демо-версию Демо-версия - дипломная работа, в котрой удалена часть текста, рисунков, таблиц.Посмотреть все услуги дипломной работы на электронную почту.
Введите адрес электронной почты и нажмите "Отправить"




Описание
Актуальность настоящей магистерской диссертации по информатике для университета Синергия заключается в необходимости осмысления положительного опыта использования методик гибкого управления проектами.
Целью работы является разработка системы управления рисками на этапах жизненного цикла IT проекта на предприятии на примере ООО «Интер РАО – Цифровые решения». Цель исследования заключается в разработке универсальной модели, которая может быть использована не только для разработки программного обеспечения и проектов по разработке программных продуктов, но также и для других видов бизнеса. Кроме того, модель будет использоваться для построения моделей с использованием других методик анализа бизнес процессов. В результате проведенного исследования были получены результаты, которые отличаются оригинальностью и новизной. ·Установлены принципиальные принципы гибкой организации проектов, которые отличаются от традиционной методики проектного менеджмента. ·Разработан алгоритм оценки качества выполнения проектов, основанный на построенной моделью. Примеры использования различных методов гибкого менеджмента проектами представлены в трудах К. Лармана, П. Абрамсона и других авторов. Методика гибкого управления, разработанная А. С.Кохом, описывается в книге "Ситуационные подходы к управлению проектами". В исследовании, посвященном гибкому управлению инновационным проектами, использованы работы В. Прокопенени, Маха и Амарала, которые были опубликованы в соавторстве с В.Амаралой. В российской профессиональной и научно-исследовательской литературе выделяются статьи Е. А. Черных, Александра Кривитского и Б. Вольфсона, а также статьи из Интернет-сайтов (AgileRussia.ru, agilerussia.Ru). Целью работы является определение целей, которые определяются следующими задачами: ·Управление проектами: сущность и особенности гибких методов; ·Бизнес-процессы, которые используются в процессе управления проектами, анализируются и определяются проблемными моментами. ·Бизнес-модель управления проектами строится на основе гибкой методологии. ·Создание программного обеспечения для реализации спроектированной модели.
Характеристики
Файлы схем | да |
Год | 2023 |

Заказывала диплом по модернизации интернет-портала для CEO продвижения. Очень доволен работой — специалисты детально проработали техническую часть и подобрали актуальные кейсы. Внедрение рекомендаций из работы реально повысило трафик на 50% в тестовом проекте. Защита прошла на отлично, комиссия особенно оценила практическую часть с метриками эффективности

Заказывала диплом по модернизации процессов в образовательном учреждении. Специалисты помогли не только с теорией, но и с реальным кейсом внедрения LMS в вузе. Оригинальность составила 89%, а комиссия особенно оценила глубину анализа узких мест и конкретные цифры эффективности. Защитилась на отлично благодаря их профессионализму!

Заказала диплом по локализации корпоративного сайта для обеспечения коммуникации с иностранной аудиторией. Система полностью соответствует новым методическим рекомендациям Минобрнауки. Преподаватель отметил высокую детализацию и соответствие требованиям международной коммуникации в образовательной сфере

Заказала диплом по разработке информационно-аналитической системы учета успеваемости студентов. Система полностью соответствует новым требованиям Минобрнауки № 258. Преподаватель отметил высокую детализацию и соответствие требованиям цифровой трансформации образовательного процесса

Заказала диплом по разработке информационной системы для мониторинга динамики стоимости образовательных услуг. Система полностью соответствует новым методическим рекомендациям Минобрнауки. Преподаватель отметил высокую детализацию и соответствие требованиям ценообразования в образовательной сфере