Управление разработкой ИС на основе Agile технологии и ее внедрением на предприятии, магистерская диссертация по прикладной информатике
Получите бесплатно демо-версию Демо-версия - дипломная работа, в котрой удалена часть текста, рисунков, таблиц.Посмотреть все услуги дипломной работы на электронную почту.
Введите адрес электронной почты и нажмите "Отправить"
Информационная система обслуживания заявок сотрудников строительной компании, диплом по информатике в экономике2 000 ₽
Формализация бизнес-процессов компании в сфере ЖКХ (проектирование и разработка АИС для расчета стоимости коммунальных услуг и формирования квитанций на оплату), ВКР по информатике2 000 ₽
Защита персональных данных в медицинском учреждении, диплом по защите информации2 000 ₽
Применение DLP-систем как инструмента обеспечения информационной безопасности компании, диплом по защите информации2 000 ₽Описание
Магистерская диссертация подготовлена и защищена в 2018 году в Московском Финансово-промышленном университете Синергия, Факультет Информационных систем и технологий, для специальности «Информационные системы и технологии», для направления «Информационные системы», для специальности «Прикладная информатика (в экономике)».
Зачастую методики и техники управления проектами, которые были эффективны около двадцати или тридцати лет назад и смогли войти в состав сводов знаний, учебных пособий и стандартов, в процессе применения в нынешнем мире показывают слабые итоги. Изучение причин такой ситуации говорит о том, что привычное управление проектами складывалось в более стабильных сферах и основывается на методиках, которые не позволяют его применять при управлении проектами. Для решения такой проблемы нужно создавать новые подходы и методы контроля проектов. Вот одним из подобных направлений можно назвать гибкое управление проектами. Появилось оно не так давно - около 15 лет назад, но уже сейчас имеет множество сторонников на практике. Принцип гибкого управления, исходя из экспертных отзывов, базируется на различных результатах, что так или иначе ведет к самостоятельному научному исследованию, которое связано с принципами гибкого контроля проектами и обновлению его методик.
Конкретной проблемой гибкого управления проектами выбирается нехватка моделей различных систем контроля проектами. Зачастую сам проект корректирует затраты и срок, меняет требования и содержание по качеству. И выражать эффект от проекта на базе денежных, временных или аппаратных показателей довольно трудно. Тут основой становится оценка и контроль совокупного эффекта, который так или иначе покажет ценность, реализуемую для исходного потребителя или пользователя.
По итогу, важность описанной работы состоит в требовании осмысления хорошего опыта применения методик гибкого контроля проектами на базе языка UML.
Цель проекта – создание оптимальной системы контроля проектов с применением гибких методик.
Новшество в изучении заключается в том, что создаваемая модель универсальна, то есть может быть использовала не только в процессах создания ПО, но и в другой деятельности, а также, для создания модели применяются сторонние методики анализа бизнес-процессов. По сути в работе получены некоторые итоги исследования, которые характерны своей новизной:
Созданы принципы гибкого управления проектами, которые не характерны классической методологии управления проектами;
Создана процедура оценки уровня реализации проектов при помощи встроенной модели.
Анализ разных прикладных методик гибкого контроля проектами присутствует в трудах К.Лармана и П. Абрамсона. Ситуативный вариант оптимальной методики гибкого контроля проектами описан в работе А. С. Коха. Изучение методологии применения гибкого управления новыми проектами описано в работах В. Прокопени, А. Омельянчука, М. Маха, Э.К. Кофорто и В.К. Амарала. В отечественной литературе можно отметить работы Е. А. Черных, А. Кривитского, Б. Вольфсона а также некоторых веб-ресурсов (agileguru.ru; agiledev.ru; www.agilerussia.ru).
Исходя из цели, выделены некоторые задачи:
Изучение сути управления проектами и нюансов гибкой методологии;
Изучение процессов управления проектами и нахождение проблемных моментов;
Создание модели контроля проектами с применением стандартизированного UML;
Подсчет уровня эффективности использования готового ПО.
Характеристики
Файлы схем | да |
Год | 2018 |
Программа с исходниками | нет |
Заказывал диплом по специальности «цифровая экономика». Думал, что сделают кое-как, но нет: уникальность 87%, куча расчётов в Python. Менеджер ещё предложил дополнительный перечень вопросов с ответами для защиты — я купил, не пожалел. Комиссия спросила про экономическую эффективность, я уже был готов. Спасибо!
РАНХиГС, ГМУ. Заказал ВКР за месяц — сжато, но реально. Работу получил вовремя, антиплагиат 81%. Но в тексте нашёл пару устаревших ссылок (2018 год). Правки сделали, объяснили, что промахнулись. В целом сервис честный, если попросить доработку. На защите проблем не было.
Заказывала ВКР по психологии. Срок 2 месяца. Сделали чётко, уникальность 89%, SPSS, корреляции. Очень боялась защиты — взяла дополнительный пакет вопросов-ответов. И правильно: комиссия спросила про валидность методик, я ответила дословно. Ощущение, что кто-то держал меня за руку. Спасибо команде!
Очень боялась, что после перевода первой части суммы связь с исполнителями просто потеряется. На деле процесс оказался отлаженным: личный кабинет, статусы этапов, быстрый чат с куратором. Был небольшой косяк с первым автором, который не учёл свежие поправки в отраслевых стандартах, но заменили специалиста за сутки. Новая версия полностью соответствовала методичке. В целом надёжно.
Заказывала доработку бакалаврской работы перед самой защитой. Нужно было срочно добавить сравнительный анализ конкурентов. Сделали за два дня, нашли открытые данные, построили матрицу. Без этой главы меня бы просто не допустили. Спасибо за оперативность и понимание студенческих проблем. Буду рекомендовать одногруппникам.
