Дипломные работы по IT и защите информации
8-800-333-16-79
diplom.it.ru@gmail.com
diplom-it.ru
+79879159932
Позвонить Вам?
Обратный звонок
Вам перезвонят
Управление разработкой ИС на основе Agile технологии и ее внедрением на предприятии, магистерская диссертация по прикладной информатике
Артикул: 92097Не подходит работа?Оцените стоимость написания нужной!
Покупается впервые!
Все непокупавшиеся работы
КУПИТЬ БЫСТРО В 1 КЛИК
x
Наименование:
Управление разработкой ИС на основе Agile технологии и ее внедрением на предприятии, магистерская диссертация по прикладной информатикеКоличество:
Введите email
Комментарий к заказу
Получите бесплатно демо-версию Демо-версия - дипломная работа, в котрой удалена часть текста, рисунков, таблиц.Посмотреть все услуги дипломной работы на электронную почту.
Введите адрес электронной почты и нажмите "Отправить":
Отправляя эту форму, я принимаю условия конфиденциальности. 1. Как быстро мне вышлют работу? - В течение 5 минут после оплаты;
2. Можно ли заказать услуги (презентацию, доклад, повышение оригинальности) отдельно? - да, можно.
3. Будет ли инструкция по установке программы? - Да, обязательно будет.
4. Как повышается оригинальность? -Ручной перепиской текста с неоригинальными фрагментами.
5. Как быстро повышают оригинальность? - В течение суток после заказа услуги.
6. Сколько страниц в работе? - Количество страниц работы указано в ее плане.
7. Можно проверить оригинальность работы перед покупкой? - Да, конечно, напишите нам на admin@diplom-it.ru или в любой мессенджер +7-987-915-99-32 с указанием нужной работы.
Магистерская диссертация подготовлена и защищена в 2018 году в Московском Финансово-промышленном университете Синергия, Факультет Информационных систем и технологий, для специальности «Информационные системы и технологии», для направления «Информационные системы», для специальности «Прикладная информатика (в экономике)».
Зачастую методики и техники управления проектами, которые были эффективны около двадцати или тридцати лет назад и смогли войти в состав сводов знаний, учебных пособий и стандартов, в процессе применения в нынешнем мире показывают слабые итоги. Изучение причин такой ситуации говорит о том, что привычное управление проектами складывалось в более стабильных сферах и основывается на методиках, которые не позволяют его применять при управлении проектами. Для решения такой проблемы нужно создавать новые подходы и методы контроля проектов. Вот одним из подобных направлений можно назвать гибкое управление проектами. Появилось оно не так давно - около 15 лет назад, но уже сейчас имеет множество сторонников на практике. Принцип гибкого управления, исходя из экспертных отзывов, базируется на различных результатах, что так или иначе ведет к самостоятельному научному исследованию, которое связано с принципами гибкого контроля проектами и обновлению его методик.
Конкретной проблемой гибкого управления проектами выбирается нехватка моделей различных систем контроля проектами. Зачастую сам проект корректирует затраты и срок, меняет требования и содержание по качеству. И выражать эффект от проекта на базе денежных, временных или аппаратных показателей довольно трудно. Тут основой становится оценка и контроль совокупного эффекта, который так или иначе покажет ценность, реализуемую для исходного потребителя или пользователя.
По итогу, важность описанной работы состоит в требовании осмысления хорошего опыта применения методик гибкого контроля проектами на базе языка UML.
Цель проекта – создание оптимальной системы контроля проектов с применением гибких методик.
Новшество в изучении заключается в том, что создаваемая модель универсальна, то есть может быть использовала не только в процессах создания ПО, но и в другой деятельности, а также, для создания модели применяются сторонние методики анализа бизнес-процессов. По сути в работе получены некоторые итоги исследования, которые характерны своей новизной:
Созданы принципы гибкого управления проектами, которые не характерны классической методологии управления проектами;
Создана процедура оценки уровня реализации проектов при помощи встроенной модели.
Анализ разных прикладных методик гибкого контроля проектами присутствует в трудах К.Лармана и П. Абрамсона. Ситуативный вариант оптимальной методики гибкого контроля проектами описан в работе А. С. Коха. Изучение методологии применения гибкого управления новыми проектами описано в работах В. Прокопени, А. Омельянчука, М. Маха, Э.К. Кофорто и В.К. Амарала. В отечественной литературе можно отметить работы Е. А. Черных, А. Кривитского, Б. Вольфсона а также некоторых веб-ресурсов (agileguru.ru; agiledev.ru; www.agilerussia.ru).
Исходя из цели, выделены некоторые задачи:
Изучение сути управления проектами и нюансов гибкой методологии;
Изучение процессов управления проектами и нахождение проблемных моментов;
Создание модели контроля проектами с применением стандартизированного UML;
Подсчет уровня эффективности использования готового ПО.
Рекомендуем также другие работы
-
Артикул: 11126
9 900 руб.
-
Артикул: 81026
9 900 руб.
-
Артикул: 84094
9 900 руб.
-
Артикул: 84105
9 900 руб.
-
Артикул: 83009
9 900 руб.
-
Артикул: 11126
9 900 руб.
-
Артикул: 81026
9 900 руб.
-
Артикул: 84094
9 900 руб.
-
Артикул: 84105
9 900 руб.
-
Артикул: 83009
9 900 руб.
-
Артикул: 92019
9 000 руб.
-
Артикул: 92192
9 000 руб.
-
Артикул: 92131
9 000 руб.
-
Артикул: 92215
9 000 руб.
