Наши контакты
Для покупателей
8-800-333-16-79
Звонок по России бесплатный
+79879159932
Мобильный телефон
Все мессенджеры
+79879159932
Звонок по России бесплатный
Наши соц. сети
Корзина (0)---------

Cart

Your basket is empty

Корзина (0)---------

Cart

Your basket is empty

Каталог товаров
Наши фото
2
3
1
4
5
6
7
8
9
10
11
информационная модель в виде ER-диаграммы в нотации Чена
Информационная модель в виде описания логической модели базы данных
Информациооная модель в виде описания движения потоков информации и документов (стандарт МФПУ)
Информациооная модель в виде описания движения потоков информации и документов (стандарт МФПУ)2
G
Twitter
FB
VK
lv

Экономическая сущность автоматизации кадрового учета

Вы задумывались когда-нибудь, как формируется кадровый состав предприятия? Это основная функция отдела кадров. Как ни парадоксально, сотрудники отдела кадров часто крайне негативно воспринимают процессы автоматизации своего отдела. Более того, они всеми силами доказывают экономическую нецелесообразность автоматизации учета кадров. Экономическая сущность автоматизации учета кадров, по их мнению, должна сводиться лишь к тому, чтобы информацию о сотрудниках «вбить в компьютер». Почему нередко возникают такие проблемы?

Давайте представим типичную ситуацию. На предприятии появилась вакансия. Необходимо принять специалиста. В отделе кадров имеется опытный сотрудник с многолетним стажем работы (назовем ее Марья Ивановна), который ведет собеседование с кандидатами, а затем представляет результаты руководителю предприятия. Приходит молодая амбициозная женщина, и Марье Ивановне достаточно одного взгляда на нее, чтобы понять, что эта «дамочка в вульгарных серьгах» совершенно не подходит на имеющуюся вакансию. Тем не менее, Марья Ивановна вежливо предлагает ей заполнить анкету, обещая, что «вам обязательно перезвонят».

А эти анкеты кто составлял?! По крайней мере, читал ли их кто-нибудь вдумчиво? Там, например, есть вопрос, касающийся причин ухода с прежнего места работы, и предложены варианты ответов: поругались с начальником, грубость со стороны коллег, меня недооценивали и т.д. Разве здравомыслящий человек ответит подобным образом на такой щекотливый вопрос?

На следующий день на собеседование к Марье Ивановне пришел мужчина средних лет, и Марья Ивановна сразу отметила для себя: «лысый очкарик в мятом пиджаке, да еще и парфюм у него такой противный». Тем не менее, ему тоже предложили заполнить анкету. А вот молодой женщине с двумя маленькими детьми Марья Ивановна даже анкеты не предложила, отказав сразу: у вас, уважаемая, детки маленькие, болеют часто, а у нас работы много, на больничные люди не ходят. А вечером, по пути домой, Марья Ивановна случайно встретила свою старую подругу, которая посетовала, что ее сына «турнули» с очередной работы, и она не знает, куда бы сейчас пристроить «дитятку». Марья Ивановна посочувствовала своей приятельнице и сказала, чтобы завтра он подошел к ней в отдел кадров, как раз есть подходящая вакансия.

На следующий день Марья Ивановна представила сына своей знакомой начальнику отдела кадров, как наиболее подходящего кандидата на имеющуюся вакансию, а с понедельника он уже мог выйти на работу.… К сожалению, это не придуманная, а взятая из жизни история.

Кадры решают все. Эта известная всем истина сегодня не только не утратила своей актуальности, а, наоборот, в условиях рынка стала как нельзя более злободневной. Сегодня нельзя полагаться в подборе кадров только лишь на мнение сотрудников отдела кадров. Увы! Зачастую оно очень субъективно. Необходимо иметь беспристрастную автоматизированную систему, которая позволила бы оценивать именно деловые и профессиональные качества сотрудника и его способность применить эти качества на благо предприятия. Для автоматизированной системы, в отличие от человека, не имеет значения, пришел человек «с улицы» или по чьей-то протекции, высокий он или маленький ростом, худой или толстый, для нее единственным критерием является профессионализм претендента.

Экономическая сущность автоматизации учета кадров заключается не только в ведении непосредственно учета, но и в глубоком анализе, который способна провести информационная система такого рода. Решая задачу многомерной оптимизации, информационная система может выбрать сотрудника, наиболее подходящего для решения той или иной задачи. Наличие автоматизированной системы учета кадров позволит руководству предприятия заметить, что тот или иной сотрудник справляется с задачами лучше, чем его коллеги, и выдвинуть этого сотрудника, например, на более высокую должность, или увеличить премию для такого сотрудника.

Иными словами, при использовании автоматизированной системы учета кадров любой сотрудник будет ощущать справедливость в распределении поощрительных выплат, адекватность решений при назначениях, он будет чувствовать свою защищенность от произвола непосредственного руководителя. И тогда вряд ли ценные сотрудники будут вынуждены увольняться с предприятия «из-за конфликта с непосредственным начальником». А вот таких сотрудников, как Марья Ивановна, автоматизированная система, скорее всего, порекомендует заменить или сократить.

На нашем сайте Вы можете выбрать готовую дипломную работу по информационным технологиям или заказать полностью новый дипломный проект, который будет соответствовать всем Вашим требованиям.
Подробнее:
https://diplom-it.ru/product/informacionnyetehnologii/

Примеры выполненных дипломных работ по информатике и защите информации

курсовые по программированию
0Избранное
товар в избранных
0Сравнение
товар в сравнении
0Просмотренные
0Корзина
товар в корзине
Мы используем файлы cookie, чтобы сайт был лучше для вас.