Диплом: Организация системы бюджетирования на торговом предприятии

Дипломная работа 38.02.04 Коммерция (по отраслям) Профиль: электронная коммерция: "Организация системы бюджетирования на торговом предприятии (на примере…)"

Бесплатная консультация по вашей теме: Telegram: @Diplomit WhatsApp: +7 (987) 915-99-32 | Телефон: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru| MAX: +7 (987) 915-99-32

Бюджетирование — это не скучная бухгалтерская процедура, а система финансового планирования и контроля, которая превращает стратегические цели компании в конкретные финансовые планы для каждого подразделения. Это язык, на котором общаются отделы, и компас, который помогает бизнесу оставаться на course в бурном море рынка.

Актуальность темы

Многие торговые компании, особенно растущие, сталкиваются с хаосом в финансовом планировании. Отсутствие утвержденных бюджетов leads к неконтролируемым расходам, кассовым разрывам, конфликтам между отделами за ресурсы и невозможности оценить эффективность их работы. Внедрение системы бюджетирования позволяет перейти от реактивного управления финансами («тушим пожары») к проактивному, когда компания точно знает, сколько и на что она может потратить в следующем месяце или квартале, чтобы достичь своих целей. Это основа финансовой дисциплины и предсказуемости.

Цель исследования

Целью работы является разработка проекта по внедрению или совершенствованию системы бюджетирования на торговом предприятии, направленной на повышение финансовой дисциплины, прозрачности и обоснованности управленческих решений.

• Хотите заказать дипломную работу по направлению «электронная коммерция» на тему "Организация системы бюджетирования на торговом предприятии"? Это можно сделать на этой странице.

Задачи исследования

• Изучить теоретические основы, виды и принципы бюджетирования.
• Провести анализ существующей практики финансового планирования на предприятии.
• Разработать финансовую структуру предприятия (определить центры финансовой ответственности — ЦФО).
• Сформировать модель бюджетирования (состав и взаимосвязь бюджетов).
• Разработать регламент бюджетирования (график, формы, ответственность).
• Предложить методику контроля исполнения бюджетов и анализа отклонений.

Объект и предмет исследования

Объект исследования: процесс финансового управления торговым предприятием.
Предмет исследования: система бюджетирования как ключевой инструмент оперативного финансового планирования и контроля.

Примерное содержание работы (План)

Глава 1. Теоретические и методические основы построения системы бюджетирования

В первой главе мы определим, что такое бюджетирование и чем оно отличается от бухгалтерского учета. Изучим виды бюджетов: операционные (бюджет продаж, закупок, коммерческих расходов) и финансовые (БДДС, БДР). Рассмотрим основные модели: «сверху вниз», «снизу вверх», итеративное бюджетирование. Это создаст теоретический базис.

Глава 2. Анализ текущей системы планирования и обоснование необходимости внедрения бюджетирования

Вторая глава будет диагностической. Мы изучим, как сейчас происходит планирование доходов и расходов в компании. Выявим проблемы: отсутствие формализованных бюджетов, неконтролируемые затраты, несогласованность действий отделов. Мы проведем интервью с руководителями подразделений, чтобы понять их потребности в планировании. Это обоснует необходимость изменений.

Глава 3. Проект внедрения системы бюджетирования на предприятии

В практической части мы разработаем проект. Сначала определим ЦФО: например, отдел продаж — центр дохода, склад — центр затрат. Затем разработаем систему бюджетов: с чего начинается процесс (обычно с бюджета продаж), как формируются остальные бюджеты, как они консолидируются в БДР и БДДС. Разработаем формы бюджетов, график их составления и утверждения. Предложим программный продукт для автоматизации (например, на базе 1С или Excel). Опишем процесс контроля исполнения и проведения план-фактного анализа.

Ожидаемые результаты и их практическая польза

Итогом работы станет готовый регламент системы бюджетирования, который можно внедрять в компании, и пакет шаблонов бюджетных форм.

Практическая польза:

• Для собственника и генерального директора: инструмент для контроля финансов и достижения стратегических целей.
• Для руководителей подразделений: четкие финансовые цели и понимание своих ресурсов.
• Для финансовой службы: упорядочивание работы и снижение операционной нагрузки.