ВКР Автоматизация управления персоналом на предприятии (на примере организации …)

ВКР Автоматизация управления персоналом на предприятии

Бесплатная консультация по вашей теме: Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp/MAX: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Актуальность темы

В условиях цифровой трансформации бизнеса автоматизация управления персоналом на предприятии становится критически важной для повышения эффективности работы организаций. По данным Минтруда России за 2024 год, более 60% компаний сталкиваются с проблемами управления персоналом, что приводит к снижению производительности труда на 25-30% и увеличению текучести кадров на 15-18%. Ручное ведение кадровой документации занимает до 45% рабочего времени HR-специалистов и часто приводит к ошибкам в расчетах заработной платы и оценке эффективности работы сотрудников.

Бесплатная консультация по вашей теме: Telegram: @Diplomit WhatsApp: +7 (987) 915-99-32 | Телефон: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru| MAX: +7 (987) 915-99-32

Согласно исследованию «Рынок HR-технологий в России 2024» (Ассоциация HR-менеджеров), более 70% компаний не используют современные системы управления персоналом, что приводит к увеличению затрат на управление персоналом на 10-15% и снижению удовлетворенности сотрудников на 20-25%. Особую актуальность тема приобретает в свете новых требований к цифровизации бизнес-процессов и необходимости оперативного реагирования на изменения в трудовом законодательстве.

В условиях высокой конкуренции на рынке успешные компании активно внедряют системы автоматизированного управления персоналом, что позволяет им сократить время на обработку кадровых документов, повысить прозрачность процессов и увеличить лояльность сотрудников. Согласно исследованиям компании «Эффективные технологии управления», предприятия, использующие автоматизированные системы управления персоналом, демонстрируют на 30-35% более высокую производительность труда по сравнению с конкурентами, использующими ручные методы обработки данных.

Кроме того, новые законодательные требования к учету рабочего времени и оплаты труда делают автоматизацию управления персоналом не просто желательной, а необходимой для современных предприятий. В связи с этим тема автоматизации управления персоналом на предприятии является крайне актуальной для выпускной квалификационной работы по прикладной информатике, поскольку позволяет не только продемонстрировать знания в области информационных технологий, но и показать практическую значимость работы для реального бизнеса.

Цель и задачи

Цель исследования: разработка и внедрение автоматизированной системы управления персоналом для компании «Профессионал-Менеджмент» для повышения эффективности работы HR-отдела на 45% и сокращения времени на обработку кадровых документов на 50%.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• Провести анализ существующих методов управления персоналом в компаниях и выявить их недостатки
• Исследовать современные системы автоматизации HR-процессов и их возможности
• Определить функциональные и нефункциональные требования к системе
• Разработать архитектуру автоматизированной системы управления персоналом
• Реализовать модули учета рабочего времени, расчета заработной платы, оценки эффективности работы и управления кадровыми документами
• Разработать методику тестирования и внедрения системы на реальном предприятии
• Провести оценку эффективности внедрения системы по ключевым метрикам

Объект и предмет исследования

Объект исследования: процессы управления персоналом в компании «Профессионал-Менеджмент», специализирующейся на предоставлении консалтинговых услуг для малого и среднего бизнеса.

Предмет исследования: методы и технологии автоматизации управления персоналом на предприятии, включая выбор системного решения, проектирование архитектуры и реализацию основных функциональных модулей.

Исследование фокусируется на специфике работы компании «Профессионал-Менеджмент», где управление персоналом включает данные о сотрудниках, их рабочем времени, заработной плате, обучении и других ключевых метриках. Особое внимание уделяется интеграции системы с существующими ERP-системами (1С:Управление предприятием, SAP) и обеспечению безопасности данных в соответствии с требованиями ФЗ-152 «О персональных данных».

Примерный план (Содержание) работы

Глава 1. Анализ проблемной области и постановка задачи

• 1.1. Современное состояние систем управления персоналом в компаниях
• 1.2. Анализ существующих решений для автоматизации HR-процессов
• 1.3. Особенности управления персоналом в компании «Профессионал-Менеджмент»
• 1.4. Выявление проблем и ограничений текущей системы
• 1.5. Постановка задачи и определение критериев оценки эффективности

Глава 2. Проектирование автоматизированной системы управления персоналом

• 2.1. Анализ требований к системе автоматизации HR-процессов
• 2.2. Выбор архитектуры системы и технологий реализации
• 2.3. Проектирование структуры базы данных
• 2.4. Разработка схемы интеграции с существующими ERP-системами
• 2.5. Проектирование пользовательского интерфейса и workflow-процессов

Глава 3. Реализация и тестирование системы

• 3.1. Описание реализованной системы управления персоналом
• 3.2. Реализация модулей учета рабочего времени, расчета заработной платы и оценки эффективности работы
• 3.3. Тестирование системы на реальных данных компании «Профессионал-Менеджмент»
• 3.4. Анализ результатов тестирования и рекомендации по дальнейшему развитию

Ожидаемые результаты и практическая значимость

В результате выполнения работы будет создана автоматизированная система управления персоналом для компании «Профессионал-Менеджмент», которая:

• Сократит время на обработку кадровых документов на 55% за счет автоматизации рутинных операций
• Повысит точность расчета заработной платы на 90% за счет автоматической сверки данных
• Обеспечит оперативный контроль рабочего времени и своевременное уведомление сотрудников о статусе своих данных
• Позволит автоматически формировать отчеты для руководства и контролирующих органов
• Обеспечит прогнозирование потребности в персонале с точностью до 85%
• Интегрируется с существующими ERP-системами (1С:Управление предприятием, SAP)

Практическая значимость работы заключается в возможности применения разработанной системы не только для компании «Профессионал-Менеджмент», но и для других предприятий в различных сферах деятельности. Решение будет соответствовать требованиям законодательства в области учета рабочего времени и защиты персональных данных, что делает его готовым к реальному внедрению. Полученные результаты могут стать основой для дальнейшей автоматизации бизнес-процессов предприятий и повышения их конкурентоспособности на рынке.

Пример введения ВКР

В условиях цифровой трансформации бизнеса автоматизация управления персоналом на предприятии становится не просто желательной, а необходимой для успешного функционирования организаций. По данным Минтруда России за 2024 год, более 60% компаний сталкиваются с проблемами управления персоналом, что приводит к снижению производительности труда на 25-30% и увеличению текучести кадров на 15-18%. В то же время, успешные компании, использующие автоматизированные системы управления персоналом, демонстрируют на 30-35% более высокую производительность труда по сравнению с конкурентами, использующими ручные методы.

Целью настоящей выпускной квалификационной работы является разработка и внедрение автоматизированной системы управления персоналом для компании «Профессионал-Менеджмент», специализирующейся на предоставлении консалтинговых услуг для малого и среднего бизнеса. Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи: анализ существующих систем управления персоналом в компаниях, исследование требований к автоматизированной системе, проектирование архитектуры системы, разработка основных модулей и оценка эффективности внедрения.

Объектом исследования выступают процессы управления персоналом в компании «Профессионал-Менеджмент», предметом — методы и технологии автоматизации управления персоналом на предприятии. В работе используются такие методы исследования, как анализ научной литературы, методы проектирования информационных систем, методы оценки эффективности внедренных решений. Научная новизна исследования заключается в предложении архитектуры системы, специально адаптированной для условий консалтинговых компаний и учитывающей специфику управления персоналом в условиях удаленной работы. Практическая значимость работы состоит в создании готовой к внедрению системы, которая позволит значительно повысить эффективность работы HR-отдела и оптимизировать бизнес-процессы компании.

Заключение ВКР Автоматизация управления персоналом на предприятии

В ходе выполнения выпускной квалификационной работы была разработана и реализована автоматизированная система управления персоналом для компании «Профессионал-Менеджмент». Проведенный анализ существующих систем управления персоналом позволил выявить ключевые проблемы текущих решений и сформулировать требования к новой системе, учитывающей специфику работы консалтинговой компании.

Разработанная система включает модули учета рабочего времени, расчета заработной платы и оценки эффективности работы, реализованные с использованием современных методов и технологий. При реализации были учтены требования к скорости обработки данных, безопасности информации и удобству использования. Тестирование системы на реальных данных компании «Профессионал-Менеджмент» показало, что внедрение разработанного решения позволяет сократить время на обработку кадровых документов на 58%, повысить точность расчета заработной платы на 92% и улучшить удовлетворенность сотрудников на 40%.

Практическая значимость работы подтверждается готовностью системы к интеграции в информационные системы компании «Профессионал-Менеджмент» и потенциальной возможностью ее адаптации для других сценариев использования в различных сферах деятельности. Полученные результаты могут стать основой для дальнейших исследований в области автоматизации бизнес-процессов предприятий и разработки специализированных решений для повышения эффективности управления персоналом в различных организациях.

Требования к списку источников

Список использованных источников в ВКР по автоматизации управления персоналом на предприятии должен соответствовать ГОСТ 7.1-2003 и включать не менее 40 источников, из которых 25% должны быть опубликованы за последние 2 года. Источники следует разделить на категории: нормативные документы, научная литература по управлению персоналом, работы по автоматизации бизнес-процессов, исследования по применению цифровых технологий в HR-процессах.

Примеры корректного оформления источников:

• Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ.
• ГОСТ Р 54493-2011. Управление человеческими ресурсами. Общие требования к системам управления человеческими ресурсами. — М.: Стандартинформ, 2011. — 18 с.
• Иванов, А.В. Автоматизация HR-процессов: учебное пособие / А.В. Иванов, С.А. Петров. — М.: Издательство «Экономика», 2024. — 160 с.
• Смирнов, В.П. Цифровые технологии в управлении персоналом: методы и практика / В.П. Смирнов, Б.С. Козлов // Вестник информационных технологий. — 2024. — № 3. — С. 65-78.
• Петров, Д.М. Автоматизация HR-процессов: современные тенденции и перспективы / Д.М. Петров // Экономика и управление. — 2023. — № 4. — С. 105-120.

Особое внимание следует уделить источникам по современным системам управления персоналом, исследованиям в области автоматизации бизнес-процессов и работам по применению цифровых технологий в HR-процессах. Все источники должны быть непосредственно связаны с темой исследования и использованы в тексте работы для подтверждения аргументов и выводов.

Полезные материалы для написания ВКР

Для успешного написания ВКР по теме автоматизации управления персоналом на предприятии рекомендуем изучить следующие материалы:

• Заказать ВКР по прикладной информатике — подробная информация о наших услугах и преимуществах
• Все готовые работы Прикладная информатика — примеры выполненных работ
• Полное руководство по написанию ВКР Прикладная информатика — советы по выбору темы и структуре работы
• Все актуальные темы дипломных работ — подборка популярных тем для ВКР