Диплом на тему Разработка методики выбора систем управления контентом для предприятия электронной коммерции

Срочная помощь по вашей теме:
Получите консультацию за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР

Стандартная структура ВКР по 09.03.02: детальный разбор по главам

Написание выпускной квалификационной работы по теме "Разработка методики выбора систем управления контентом для предприятия электронной коммерции" требует глубокого понимания как теоретических основ управления контентом и электронной коммерции, так и практической реализации. В условиях цифровой трансформации и роста конкуренции в онлайн-пространстве каждая компания стремится оптимизировать выбор CMS для повышения эффективности своего интернет-магазина, а ваша ВКР должна наглядно продемонстрировать комплексный подход к решению этой задачи. Однако не многие студенты осознают, что работа над дипломом — это не просто изложение теории, а комплексный проект, требующий анализа реальных данных, разработки методики выбора и оценки ее эффективности.

Строгие требования к оформлению, необходимость соблюдения ГОСТов, сложность технической части и нехватка времени — основные сложности, с которыми сталкиваются студенты. Одна из самых распространенных ошибок — недостаточное внимание к специфике бизнеса предприятия и его масштабу, что приводит к выбору избыточно сложных или недостаточно функциональных систем управления контентом, не соответствующих реальным потребностям бизнеса.

В этой статье вы найдете пошаговое руководство по написанию ВКР по теме "Разработка методики выбора систем управления контентом для предприятия электронной коммерции", включая готовые примеры для ООО «Эком Системс», шаблоны формулировок и рекомендации по оформлению. После прочтения вы сможете оценить реальный объем работы и принять взвешенное решение — писать самостоятельно или доверить задачу профессионалам.

Введение

Введение — это фундамент вашей работы, который определяет направление всего исследования. Здесь необходимо обосновать актуальность темы, сформулировать цель, задачи, объект и предмет исследования, показать практическую значимость работы и кратко раскрыть план выполнения ВКР.

Конкретный пример для темы "Разработка методики выбора систем управления контентом для предприятия электронной коммерции (на примере ООО «Эком Системс»"):

"Актуальность темы обусловлена необходимостью повышения эффективности выбора систем управления контентом (CMS) в условиях роста сложности и разнообразия решений на рынке. Целью работы является разработка методики выбора систем управления контентом для предприятия электронной коммерции ООО «Эком Системс», обеспечивающей сокращение времени на выбор CMS на 30%, повышение соответствия выбранной системы бизнес-требованиям на 35% и снижение рисков неудачного внедрения за счет применения стандартизированных критериев оценки и методов сравнительного анализа, учитывающих специфику бизнеса и масштаб предприятия."

Типичные сложности:
• Сформулировать актуальность без "воды", связав ее именно с проблемами предприятия.
• Корректно разделить объект и предмет исследования.
• Поставить задачи, которые действительно отражают содержание глав работы.

Время на выполнение: 6-8 часов.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВЫБОРА СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ КОНТЕНТОМ

1.1. Анализ современного состояния систем управления контентом в электронной коммерции

В этом параграфе необходимо проанализировать текущее состояние рынка систем управления контентом для электронной коммерции, выявить тренды, проблемы и перспективы развития.

Конкретный пример для темы "Разработка методики выбора систем управления контентом для предприятия электронной коммерции (на примере ООО «Эком Системс»"):

"По данным исследования Gartner, компании, использующие правильно подобранную CMS для электронной коммерции, демонстрируют на 25-30% более высокую эффективность по сравнению с теми, кто выбрал систему без комплексного анализа. Основными трендами являются переход к headless CMS, развитие комposable commerce архитектуры, интеграция с системами аналитики и маркетинга в реальном времени, и рост использования решений с минимальной стоимостью владения. В России уровень применения специализированных CMS для электронной коммерции вырос с 40% в 2020 году до 65% в 2025 году, однако многие компании сталкиваются с проблемами недостаточной детализации требований, сложности сравнения различных решений и отсутствием четкой методологии выбора CMS. Ключевые подходы к выбору CMS включают: методологию TOGAF для архитектурного анализа, методы сравнительного анализа на основе критериев, подходы на основе матриц решений и методы оценки с использованием анализа иерархий (AHP). Эффективный выбор CMS строится на трех китах: глубокое понимание бизнес-требований, учет масштаба и специфики бизнеса, и оценка долгосрочной стоимости владения, что обеспечивает не только соответствие текущим потребностям, но и возможность масштабирования системы по мере роста бизнеса."

Типичные сложности:
• Поиск актуальных и достоверных статистических данных.
• Глубокий анализ трендов и их интерпретация для конкретного бизнеса.

Время на выполнение: 10-12 часов.

1.2. Методы и подходы к выбору систем управления контентом

Здесь необходимо рассмотреть различные методы и подходы к выбору систем управления контентом, их преимущества и недостатки, а также выбрать оптимальный подход для разработки методики выбора.

Конкретный пример для темы "Разработка методики выбора систем управления контентом для предприятия электронной коммерции (на примере ООО «Эком Системс»"):

"Для разработки методики выбора CMS для предприятия электронной коммерции выбрана комбинация метода анализа иерархий (AHP) для определения весов критериев и метода сравнительного анализа на основе матрицы решений. Метод AHP позволяет учитывать субъективные предпочтения заинтересованных сторон и превращать их в количественные оценки, что критически важно при выборе CMS, где необходимо учитывать мнения как бизнеса, так и ИТ. Метод сравнительного анализа на основе матрицы решений обеспечивает объективное сравнение различных систем по заранее определенным критериям. Эта комбинация наиболее эффективна для предприятий электронной коммерции, где важно учитывать как технические, так и бизнес-аспекты выбора CMS. По сравнению с использованием только экспертных оценок, комбинированный подход увеличивает объективность выбора на 40% за счет количественной оценки всех критериев и учета их относительной важности. Для учета особенностей электронной коммерции в методику выбора CMS включены специфические критерии: поддержка многовалютности, интеграция с платежными шлюзами, управление складскими запасами, поддержка различных типов доставки и возможность персонализации контента для повышения конверсии. Для малого бизнеса с ограниченным бюджетом методика включает упрощенную версию с фокусом на основных критериях, а для крупных предприятий — расширенную версию с учетом всех аспектов, включая интеграцию с существующими системами и долгосрочную стоимость владения. Для оценки долгосрочной эффективности внедрена методика расчета TCO (Total Cost of Ownership), которая учитывает не только первоначальные затраты, но и затраты на поддержку, обучение и возможные модернизации в течение 3-5 лет."

Типичные сложности:
• Проведение объективного сравнения различных методов выбора CMS.
• Обоснование выбора конкретного подхода с учетом требований к методике.

Время на выполнение: 10-12 часов.

1.3. Критерии оценки систем управления контентом для электронной коммерции

В этом параграфе требуется проанализировать существующие критерии оценки CMS и выбрать оптимальный набор критериев для методики выбора.

Конкретный пример для темы "Разработка методики выбора систем управления контентом для предприятия электронной коммерции (на примере ООО «Эком Системс»"):

"Анализ критериев оценки показал, что для ООО «Эком Системс» наиболее подходящим является набор из 25 критериев, сгруппированных в 5 категорий: функциональные возможности (8 критериев), технические характеристики (6 критериев), экономические аспекты (4 критерия), пользовательский опыт (4 критерия), и перспективы развития (3 критерия). Функциональные возможности включают: управление товарами, управление заказами, управление клиентами, поддержка многовалютности, интеграция с платежными системами, управление складскими запасами, поддержка различных типов доставки, персонализация контента. Технические характеристики включают: архитектура (монолитная/microservices/headless), API и возможности интеграции, безопасность, производительность, масштабируемость, поддержка мобильных устройств. Экономические аспекты включают: первоначальная стоимость, стоимость лицензии, стоимость внедрения, стоимость владения в течение 3 лет. Пользовательский опыт включает: удобство административной панели, обучаемость, поддержка пользователей, качество документации. Перспективы развития включают: план развития продукта, активность сообщества, поддержка новых технологий, совместимость с будущими стандартами. Для каждого критерия определена шкала оценки от 1 до 5 баллов, где 1 — не соответствует требованиям, 5 — превосходит ожидания. Для экономических аспектов шкала адаптирована под денежные значения. Для учета особенностей бизнеса ООО «Эком Системс», который занимается продажей товаров средней ценовой категории с ежемесячным оборотом 15 млн руб., в методику выбора CMS включен приоритет на критерии, связанные с управлением складскими запасами, поддержкой различных типов доставки и персонализацией контента для повышения конверсии. Для малого бизнеса критически важными являются экономические аспекты и простота использования, поэтому им присвоены более высокие веса (30% и 25% соответственно), для крупного бизнеса — функциональные возможности и технические характеристики (по 30% каждый). Веса критериев определены с помощью метода AHP на основе опроса заинтересованных сторон (руководство, ИТ-отдел, маркетинг, продажи), что обеспечивает баланс между различными интересами и приоритетами бизнеса."

Типичные сложности:
• Анализ и выбор адекватных критериев оценки CMS для электронной коммерции.
• Определение корректных весов критериев с учетом специфики бизнеса.

Время на выполнение: 10-12 часов.

Выводы по главе 1:
• Обобщение результатов анализа без простого пересказа написанного; формулировка четких выводов, которые подводят к необходимости разработки методики выбора систем управления контентом.
• Время на выполнение: 4-6 часов.

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ВЫБОРА СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ КОНТЕНТОМ

2.1. Анализ бизнес-требований предприятия электронной коммерции

Необходимо провести анализ бизнес-требований предприятия и определить ключевые функции, которые должна поддерживать CMS.

Конкретный пример для темы "Разработка методики выбора систем управления контентом для предприятия электронной коммерции (на примере ООО «Эком Системс»"):

"Анализ бизнес-требований ООО «Эком Системс» показал, что основные функциональные требования сосредоточены в управлении товарами, заказами и клиентами. В процессе управления товарами 70% времени сотрудники тратят на ручное обновление информации о товарах и ценах, что увеличивает время внесения изменений с 1 дня до 3 дней. В процессе управления заказами отсутствует интеграция с системой учета складских запасов, что приводит к ошибкам в 15% заказов из-за несоответствия наличия товаров. Анализ функциональных требований выявил 5 ключевых зон, которые должны быть поддержаны CMS: управление товарами (каталог, цены, изображения), управление заказами (оформление, оплата, доставка), управление клиентами (профили, история заказов, система лояльности), маркетинговые инструменты (рассылки, акции, персонализация) и аналитика (продажи, поведение пользователей, конверсия). Нефункциональные требования включают: производительность (время загрузки страницы не более 2 секунд), безопасность (соответствие стандартам PCI DSS), масштабируемость (возможность обработки до 10 000 одновременных пользователей), мобильная адаптивность (поддержка всех основных мобильных устройств). Ограничения: бюджет на внедрение CMS не более 500 тыс. руб., срок внедрения не более 4 месяцев, необходимость интеграции с существующей CRM-системой (1С:CRM). Целевые показатели эффективности: сокращение времени на обновление информации о товарах с 3 дней до 1 дня, снижение ошибок в заказах на 80%, увеличение конверсии на 15% за счет персонализации. Для малого предприятия с ограниченным штатом критически важными являются простота использования системы без необходимости специального обучения, мобильная версия для выездной работы и минимальные требования к аппаратному обеспечению. Методика выбора CMS должна учитывать эти ограничения и приоритеты, обеспечивая баланс между функциональностью и стоимостью владения. Для учета специфики бизнеса ООО «Эком Системс», который занимается продажей товаров средней ценовой категории с ежемесячным оборотом 15 млн руб., в методику выбора CMS включен приоритет на функциональность, связанную с управлением складскими запасами и поддержкой различных типов доставки, что критически важно для сегмента электронной коммерции с физическими товарами."

Типичные сложности:
• Проведение комплексного анализа бизнес-требований предприятия.
• Определение приоритетов с учетом ограниченных ресурсов.

Время на выполнение: 12-14 часов.

2.2. Разработка методики выбора систем управления контентом

На этом этапе разрабатывается методика выбора систем управления контентом с учетом целевой аудитории и бизнес-целей.

Конкретный пример для темы "Разработка методики выбора систем управления контентом для предприятия электронной коммерции (на примере ООО «Эком Системс»"):

"Для ООО «Эком Системс» разработана следующая методика выбора систем управления контентом: 5 этапов выбора (анализ требований, составление списка кандидатов, сравнительный анализ, тестирование, принятие решения) с четкими критериями завершения каждого этапа. Этапы методики: 1) Анализ требований — сбор и формализация бизнес-требований с использованием матрицы требований и чек-листа полноты; 2) Составление списка кандидатов — формирование списка из 5-7 CMS на основе предварительного отбора по ключевым критериям; 3) Сравнительный анализ — оценка каждой CMS по 25 критериям с использованием матрицы решений и метода AHP для определения весов; 4) Тестирование — проверка функциональности выбранных CMS на тестовых данных и сценариях; 5) Принятие решения — финальная оценка на основе всех данных и выбор оптимальной CMS. Для документирования разработаны шаблоны: матрица бизнес-требований, список кандидатов, матрица сравнения CMS, чек-лист тестирования, протокол принятия решения. Методы проверки корректности выбора включают: валидацию требований с бизнес-аналитиками, проверку соответствия критериям с ИТ-специалистами, тестирование на реальных сценариях с пользователями. Система оценки качества выбора включает 5 ключевых показателей: полнота покрытия бизнес-требований (целевое значение 100%), соответствие бюджетным ограничениям (целевое значение 100%), оценка рисков внедрения (целевое значение низкий уровень), ожидаемая эффективность (целевое значение +25%), и уровень удовлетворенности заинтересованных сторон (целевое значение 90%). Для каждого показателя разработаны методы измерения и шкала оценки, что позволяет объективно оценивать качество выбора на каждом этапе. Для малого предприятия с ограниченными ресурсами критически важным является использование упрощенной версии методики, которая фокусируется на основных критериях и позволяет сократить время выбора CMS с 3 месяцев до 6 недель без потери качества решения. Для учета специфики электронной коммерции в методику выбора включены специфические критерии, такие как поддержка многовалютности, интеграция с платежными шлюзами, управление складскими запасами и поддержка различных типов доставки, которые критически важны для успешной работы интернет-магазина. Для оценки долгосрочной эффективности внедрена методика расчета TCO (Total Cost of Ownership), которая учитывает не только первоначальные затраты, но и затраты на поддержку, обучение и возможные модернизации в течение 3-5 лет."

Типичные сложности:
• Разработка сбалансированной методики выбора, учитывающей интересы как бизнеса, так и ИТ.
• Создание адекватных шаблонов и форм для документирования этапов выбора.

Время на выполнение: 12-14 часов.

2.3. Проектирование архитектуры процесса выбора CMS

Этот параграф посвящен детальному проектированию архитектуры процесса выбора систем управления контентом.

Конкретный пример для темы "Разработка методики выбора систем управления контентом для предприятия электронной коммерции (на примере ООО «Эком Системс»"):

"Архитектура процесса выбора CMS ООО «Эком Системс» построена на основе интеграции с существующей системой управления проектами (Jira) и платформой для документооборота (Google Workspace). Все этапы выбора организованы в единую платформу, которая включает: модуль анализа требований, модуль составления списка кандидатов, модуль сравнительного анализа, модуль тестирования и модуль принятия решения. Интеграция с существующими системами осуществляется через REST API: с Jira для синхронизации задач и требований, с Google Sheets для хранения матрицы сравнения, с системой контроля версий (Git) для управления версиями документации. Модель управления требованиями включает сбор бизнес-требований, их классификацию, приоритизацию и трассировку до критериев выбора CMS. Требования к безопасности включают шифрование данных, двухфакторную аутентификацию для доступа к платформе и регулярные аудиты безопасности. Требования к контролю версий обеспечивают возможность отслеживания изменений на всех этапах выбора и восстановления предыдущих версий. Дорожная карта внедрения методики включает 3 этапа: подготовительный (месяц 1) — анализ требований и проектирование, внедрение базовой функциональности (месяц 2-3) — интеграция с основными системами и запуск методики для 20% проектов, масштабирование (месяц 4-6) — расширение функционала и охват всех проектов. Для поддержки процесса выбора разработаны сквозные шаблоны и чек-листы, обеспечивающие единообразие и качество выбора на всех этапах. Для малого предприятия с ограниченными ресурсами критически важным является использование облачных решений с минимальными затратами на инфраструктуру, поэтому основной акцент сделан на интеграцию с Google Workspace и использовании бесплатных инструментов для анализа данных. Для учета специфики электронной коммерции в архитектуру процесса выбора включены специфические модули, такие как модуль оценки интеграции с платежными шлюзами и модуль оценки поддержки различных типов доставки, которые критически важны для успешной работы интернет-магазина. Для оценки долгосрочной эффективности внедрена методика расчета TCO (Total Cost of Ownership), которая учитывает не только первоначальные затраты, но и затраты на поддержку, обучение и возможные модернизации в течение 3-5 лет."

Типичные сложности:
• Проектирование надежной архитектуры для интеграции с существующими системами.
• Обеспечение полной трассируемости требований от бизнес-процессов до критериев выбора CMS.

Время на выполнение: 12-14 часов.

2.4. Апробация методики выбора систем управления контентом

Здесь необходимо провести апробацию разработанной методики на примере конкретного выбора CMS.

Конкретный пример для темы "Разработка методики выбора систем управления контентом для предприятия электронной коммерции (на примере ООО «Эком Системс»"):

"Апробация методики проведена на примере выбора CMS для ООО «Эком Системс». На этапе анализа требований были собраны и формализованы 40 бизнес-требований с использованием матрицы требований и чек-листа полноты, что обеспечило 100% покрытие требований (в традиционном подходе — 70%). На этапе составления списка кандидатов сформирован список из 6 CMS (Shopify, WooCommerce, Magento, BigCommerce, 1C-Битрикс, Spryker) на основе предварительного отбора по ключевым критериям. На этапе сравнительного анализа каждая CMS была оценена по 25 критериям с использованием матрицы решений и метода AHP, что позволило определить веса критериев на основе мнений заинтересованных сторон. На этапе тестирования проведено тестирование 3 наиболее подходящих CMS (Shopify, WooCommerce, Magento) на тестовых данных и сценариях, что выявило скрытые недостатки, не обнаруженные на этапе сравнительного анализа. На этапе принятия решения выбрана CMS WooCommerce как наиболее соответствующая требованиям бизнеса с учетом бюджетных ограничений. Сравнение с традиционным подходом показало, что разработанная методика позволила сократить время выбора CMS на 25% (за счет уменьшения количества итераций), повысить соответствие выбранной CMS бизнес-требованиям на 30% и снизить риски неудачного внедрения на 40%. Преимущества методики: полная трассируемость требований, объективная оценка всех критериев, учет мнений всех заинтересованных сторон. Недостатки: требует больше времени на начальных этапах выбора (на 15% дольше, чем традиционный подход). На основе результатов апробации в методику внесены корректировки: оптимизированы этапы анализа требований, упрощены шаблоны для малых проектов, добавлены рекомендации по сокращению времени выбора без потери качества. Для малого предприятия с ограниченными ресурсами разработана упрощенная версия методики, которая фокусируется на основных критериях и позволяет сократить время выбора CMS с 3 месяцев до 6 недель без потери качества решения. Для учета специфики электронной коммерции в методику выбора включены специфические критерии, такие как поддержка многовалютности, интеграция с платежными шлюзами, управление складскими запасами и поддержка различных типов доставки, которые критически важны для успешной работы интернет-магазина. Для оценки долгосрочной эффективности внедрена методика расчета TCO (Total Cost of Ownership), которая учитывает не только первоначальные затраты, но и затраты на поддержку, обучение и возможные модернизации в течение 3-5 лет."

Типичные сложности:
• Проведение объективной апробации методики на реальном примере.
• Сравнение с традиционными подходами и демонстрация преимуществ разработанной методики.

Время на выполнение: 10-12 часов.

Выводы по главе 2:
• Обобщение всех проектных решений без их перечисления; связь выводов с целью и задачами работы.
• Время на выполнение: 4-6 часов.

ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕТОДИКИ ВЫБОРА CMS

3.1. Методика оценки эффективности методики выбора систем управления контентом

Типичные сложности:
• Разработка адекватной методики оценки, учитывающей как количественные, так и качественные аспекты эффективности методики выбора CMS.
• Время на выполнение: 6-8 часов.

3.2. Расчет экономической эффективности внедрения методики

Типичные сложности:
• Сбор данных об эффективности методики в реальных условиях; корректное проведение расчетов и представление результатов в виде сравнительных таблиц и диаграмм.
• Время на выполнение: 10-12 часов.

3.3. Анализ влияния методики на успешность внедрения CMS

Типичные сложности:
• Проведение глубокого анализа влияния методики на успешность внедрения CMS.
• Корректная интерпретация данных о внедрении CMS.
• Время на выполнение: 8-10 часов.

Выводы по главе 3:
• Интерпретация результатов оценки эффективности; формулировка убедительных выводов о преимуществах и ограничениях разработанной методики.
• Время на выполнение: 4-6 часов.

Заключение:
• Краткое и структурированное изложение всех ключевых результатов и проектных решений по главам; демонстрация степени достижения цели работы.
• Время на выполнение: 6-8 часов.

Список используемых источников:
• Соблюдение требований ГОСТ к оформлению; подбор актуальных и авторитетных источников.
• Время на выполнение: 4-6 часов.

Приложения:
• Подбор релевантных материалов (матрицы, чек-листы, формы); их грамотное оформление и нумерация.
• Время на выполнение: 4-6 часов.

Итоговый расчет трудоемкости

Этап работы	Трудоемкость (часы)
Введение	6-8
Глава 1	34-40
Глава 2	46-54
Глава 3	24-28
Заключение	6-8
Список источников	4-6
Приложения	4-6
Итого	124-150 часов

Как видно из таблицы, написание качественной ВКР по теме "Разработка методики выбора систем управления контентом для предприятия электронной коммерции" требует не менее 124 часов напряженной работы, что эквивалентно 15-19 рабочим дням при условии полной занятости. При этом не учтены время на согласование с научным руководителем и внесение правок, которые могут увеличить общий срок выполнения на 30-50%.

Готовые инструменты и шаблоны для выбора CMS

Шаблоны формулировок:

• "Актуальность исследования обусловлена тем, что в условиях роста сложности и разнообразия решений на рынке разработка методики выбора систем управления контентом становится критически важным для повышения эффективности внедрения CMS и снижения рисков неудачного выбора, однако многие компании сталкиваются с трудностями при выборе CMS из-за отсутствия четкой методологии и учета особенностей бизнеса и масштаба предприятия."
• "Цель работы — разработка методики выбора систем управления контентом для предприятия электронной коммерции ООО «Эком Системс», обеспечивающей сокращение времени на выбор CMS на 30%, повышение соответствия выбранной системы бизнес-требованиям на 35% и снижение рисков неудачного внедрения за счет применения стандартизированных критериев оценки и методов сравнительного анализа, учитывающих специфику бизнеса и масштаб предприятия."
• "Предлагаемая методика выбора систем управления контентом позволяет преодолеть проблему недостаточной детализации требований и обеспечивает сквозное проектирование от бизнес-требований до выбора CMS, что подтверждается результатами апробации и сравнительным анализом с традиционными подходами."

Пример матрицы сравнения CMS:

Критерий	Вес	Shopify	WooCommerce	Magento	Итог
Управление товарами	0.15	4.5	4.0	4.8	0.68
Управление заказами	0.12	4.8	4.2	4.5	0.54
Управление клиентами	0.10	4.0	4.5	4.2	0.42
Поддержка многовалютности	0.08	5.0	3.5	4.0	0.40
Интеграция с платежными системами	0.07	4.5	4.0	4.2	0.30
Первоначальная стоимость	0.18	3.0	4.5	2.0	0.81
TCO за 3 года	0.15	3.5	4.2	2.5	0.63
Простота использования	0.10	4.8	3.8	3.0	0.38
Итоговая оценка	1.00	4.0	4.1	3.5	4.16

Чек-лист "Оцени свои силы":
• Есть ли у вас доступ к данным о бизнес-процессах предприятия?
• Уверены ли вы в правильности выбранной методики оценки?
• Есть ли у вас запас времени (2-3 недели) на исправление замечаний научного руководителя?
• Знакомы ли вы глубоко со всеми методами выбора систем управления контентом?

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Полезные ссылки:

• Готовые работы по информатике в экономике
• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов

Срочная помощь по вашей теме:
Получите консультацию за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР