Как написать ВКР на тему: «Автоматизация расчета себестоимости готовой продукции на примере компании Аргус-спектр»
Нужна работа по этой теме?
Получите консультацию за 10 минут! Мы знаем все стандарты факультета Электронного обучения по специальности ИСиТ.
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32
Email: admin@diplom-it.ru
С чего начать написание ВКР по теме «Автоматизация расчета себестоимости готовой продукции на примере компании Аргус-спектр»?
Написание выпускной квалификационной работы по направлению 09.03.02 «Информационные системы и технологии» с профилем «Разработка, сопровождение и обеспечение безопасности информационных систем» требует глубокого понимания как технологических аспектов проектирования ИС, так и экономической сущности процесса калькулирования себестоимости. Стандартная структура ВКР предполагает трехчастную логику: аналитическая глава (анализ «КАК ЕСТЬ»), проектная часть (проектирование «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ») и расчет экономической эффективности.
Ключевая сложность темы заключается в необходимости соединить два мира: мир бухгалтерского учета и калькулирования (нормы расхода, статьи затрат, методы распределения) и мир информационных технологий (базы данных, алгоритмы расчета, интерфейсы). Студенту предстоит не просто описать существующие проблемы ручного расчета себестоимости в компании «Аргус-спектр», но и предложить технически обоснованное решение с полным проектным описанием.
В этой статье вы получите пошаговый план написания ВКР с конкретными примерами анализа производственной компании, шаблонами формулировок для каждого раздела и реалистичной оценкой временных затрат (150–180 часов). Мы покажем, как избежать типичных ошибок — от неполного анализа бизнес-процессов до несоответствия между информационной моделью и ER-диаграммой — и создать работу, соответствующую требованиям факультета Электронного обучения.
Если структура кажется сложной, эксперты могут взять эту часть на себя
Мы подготовим аналитическую главу с реальными данными компании «Аргус-спектр», диаграммами бизнес-процессов и обоснованием проектных решений.
Telegram: @Diplomit | Телефон: +7 (987) 915-99-32
Стандартная структура ВКР по специальности Информационные системы и технологии: пошаговый разбор
Введение
Цель раздела: Обосновать актуальность темы через проблемы ручного расчета себестоимости, сформулировать цель и задачи, определить объект и предмет исследования, перечислить информационную базу и методы анализа.
Пошаговая инструкция:
- Актуальность: приведите статистику по проблемам калькулирования в российских производственных компаниях (например, «По данным исследования Ассоциации предприятий РФ, 68% компаний сталкиваются с расхождениями в расчетах себестоимости из-за ручного ввода данных»).
- Цель: сформулируйте как «Разработка информационной системы автоматизации расчета себестоимости готовой продукции для компании «Аргус-спектр»».
- Задачи: определите 4–5 задач (анализ деятельности компании, обоснование необходимости автоматизации, выбор стратегии автоматизации, проектирование системы, расчет экономической эффективности).
- Объект и предмет: объект — компания «Аргус-спектр», предмет — процесс расчета себестоимости готовой продукции.
- Информационная база: внутренние документы компании, методические рекомендации по калькулированию, нормативные акты, научная литература.
Конкретный пример для темы:
«Актуальность темы обусловлена тем, что в компании «Аргус-спектр» расчет себестоимости готовой продукции осуществляется вручную с использованием электронных таблиц Excel, что приводит к ошибкам в 5–7% расчетов, увеличивает время формирования калькуляции до 3–4 рабочих дней и не позволяет оперативно анализировать отклонения фактических затрат от плановых. Внедрение автоматизированной системы позволит сократить трудозатраты на 75% и повысить точность расчетов до 99,5%».
Типичные сложности и временные затраты:
- Ошибка 1: Актуальность без привязки к конкретным проблемам компании «Аргус-спектр».
- Ошибка 2: Несоответствие задач заявленной цели (например, задачи по маркетингу при технической теме).
- Ориентировочное время: 8–10 часов на написание и согласование с научным руководителем.
Глава 1. Аналитическая часть
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и компании. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»
Цель раздела: Дать полное представление о деятельности компании «Аргус-спектр», ее организационной структуре и существующих ИТ-решениях.
Пошаговая инструкция:
- Подготовьте краткое описание компании: год основания, вид деятельности (производство оптического оборудования), количество сотрудников, выручка за последние 3 года (в таблице).
- Разработайте схему организационной структуры с выделением подразделений, участвующих в расчете себестоимости (бухгалтерия, планово-экономический отдел, производственные цеха).
- Опишите программную архитектуру: какие системы используются (1С:Бухгалтерия, Excel, возможно 1С:УПП), как организован обмен данными между ними.
- Опишите техническую архитектуру: парк компьютеров, серверное оборудование, сетевая инфраструктура.
Конкретный пример для темы:
«Компания «Аргус-спектр» основана в 2010 году и специализируется на производстве оптических приборов и измерительного оборудования. Штатная численность — 120 человек, включая 45 производственных рабочих, 15 инженеров-технологов и 8 сотрудников бухгалтерии. В 2025 году выручка составила 580 млн руб. Расчет себестоимости осуществляется сотрудниками планово-экономического отдела вручную в Excel на основе данных из 1С:Бухгалтерия и первичных документов цехов».
Типичные сложности и временные затраты:
- Ошибка 1: Отсутствие реальных финансовых показателей или их несоответствие профилю деятельности компании.
- Ошибка 2: Общие фразы вместо конкретики («используются современные технологии» без указания названий систем).
- Ориентировочное время: 20–25 часов (включая сбор данных и создание схем).
1.2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации
Цель раздела: Доказать необходимость автоматизации именно расчета себестоимости через анализ существующих проблем.
Пошаговая инструкция:
- Проведите анализ организационной структуры с целью выявления точек взаимодействия при расчете себестоимости (бухгалтерия ↔ производство ↔ ПЭО).
- Разработайте диаграмму бизнес-процесса «Расчет себестоимости готовой продукции» с указанием входов (нормы расхода, цены материалов, трудозатраты), выходов (калькуляция), исполнителей и сроков.
- Составьте таблицу прагматических характеристик документов (периодичность поступления, время обработки, количество экземпляров).
- Опишите существующую систему информационной безопасности (политики доступа к финансовым данным, резервное копирование).
- Выявите конкретные проблемы ручного расчета: ошибки ввода, расхождения между источниками данных, длительные сроки, отсутствие аналитики.
Конкретный пример для темы:
«Анализ процесса расчета себестоимости выявил следующие проблемы: среднее время формирования калькуляции составляет 3,5 рабочих дня; расхождения между данными 1С:Бухгалтерия и Excel-таблицами достигают 4–6%; отсутствует возможность оперативного анализа отклонений фактических затрат от нормативных; 65% времени сотрудников ПЭО уходит на ручной ввод и сверку данных вместо аналитической работы».
Типичные сложности и временные затраты:
- Ошибка 1: Отсутствие визуализации бизнес-процессов (без диаграмм работа не соответствует требованиям).
- Ошибка 2: Неполный анализ проблем — только описание без количественных показателей.
- Ориентировочное время: 25–30 часов (включая построение диаграмм в специализированных инструментах).
1.3. Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ»
Цель раздела: Обосновать выбор пути автоматизации через сравнительный анализ готовых решений.
Пошаговая инструкция:
- Проведите анализ 3–4 существующих решений для расчета себестоимости (например, 1С:Управление производственным предприятием, 1С:Комплексная автоматизация, специализированные модули для 1С:Бухгалтерия, кастомные разработки).
- Создайте сравнительную таблицу по критериям: стоимость лицензии, срок внедрения, функционал расчета себестоимости, интеграция с существующими системами, поддержка информационной безопасности.
- Выберите стратегию автоматизации: полная разработка с нуля, адаптация типового решения, конфигурирование на базе платформы 1С.
- Обоснуйте способ приобретения ИС: собственная разработка, покупка лицензии, аутсорсинг разработки.
Конкретный пример для темы:
| Решение | Стоимость (руб.) | Срок внедрения | Функционал расчета себестоимости |
|---|---|---|---|
| 1С:УПП | 450 000 | 3 месяца | Полный (нормативный метод, попередельный) |
| 1С:Комплексная автоматизация | 380 000 | 2 месяца | Расширенный |
| Кастомная разработка на платформе 1С:Предприятие 8.3 | 320 000 | 4 месяца | Максимальный (адаптация под специфику «Аргус-спектр») |
«На основании сравнительного анализа выбрана стратегия кастомной разработки на платформе 1С:Предприятие 8.3. Данный подход обеспечит максимальную адаптацию под специфику производства оптического оборудования при сохранении разумных сроков и стоимости внедрения. Ключевое преимущество — возможность точной настройки методов калькулирования под технологические процессы компании».
Типичные сложности и временные затраты:
- Ошибка 1: Анализ только одного решения без сравнения альтернатив.
- Ошибка 2: Необоснованный выбор стратегии без ссылки на результаты сравнительного анализа.
- Ориентировочное время: 18–22 часа.
1.4. Обоснование проектных решений
Цель раздела: Детально обосновать выбор технических, программных и информационных средств для будущей системы.
Пошаговая инструкция:
- Информационное обеспечение: перечислите классификаторы (ОКВЭД, ОКПД2), справочники (номенклатура продукции, материалы, статьи затрат), структуру входных и выходных документов.
- Программное обеспечение: обоснуйте выбор платформы (1С:Предприятие 8.3), СУБД (встроенная СУБД 1С или PostgreSQL), операционной системы (Windows Server).
- Техническое обеспечение: укажите характеристики сервера (процессор 8 ядер, 32 ГБ ОЗУ, 2 ТБ SSD), рабочих станций, сетевого оборудования с обоснованием под требования нагрузки.
Типичные сложности и временные затраты:
- Ошибка 1: Перечисление компонентов без обоснования («выбрана платформа 1С» → «выбрана платформа 1С как стандарт для российских предприятий с развитым функционалом учета и отчетности»).
- Ошибка 2: Несоответствие выбранных средств масштабу предприятия (сервер для 1000 пользователей для компании из 120 человек).
- Ориентировочное время: 15–20 часов.
Глава 2. Проектная часть
2.1. Разработка проекта автоматизации
Цель раздела: Описать жизненный цикл проекта, выявить риски и предложить меры по их снижению.
Пошаговая инструкция:
- Выберите модель жизненного цикла (рекомендуется спиральная модель для проектов с высокой степенью неопределенности).
- Опишите этапы: анализ требований, проектирование, разработка, тестирование, внедрение, сопровождение.
- Составьте таблицу рисков с указанием вероятности, воздействия и мер по снижению.
- Опишите средства обеспечения информационной безопасности (аутентификация, авторизация, аудит, шифрование).
Конкретный пример для темы:
| Этап | Риски | Меры снижения |
|---|---|---|
| Анализ требований | Неполное понимание бизнес-процессов | Интервьюирование ключевых пользователей, прототипирование |
| Разработка | Срыв сроков, ошибки в коде | Итеративная разработка, код-ревью, unit-тесты |
| Внедрение | Сопротивление пользователей | Обучение, постепенный переход, техподдержка |
Типичные сложности и временные затраты:
- Ошибка 1: Общие формулировки рисков без конкретики.
- Ошибка 2: Отсутствие связи между рисками и мерами их снижения.
- Ориентировочное время: 12–15 часов.
2.2. Информационное обеспечение задачи
Цель раздела: Разработать информационную модель системы и описать структуру данных.
Пошаговая инструкция:
- Создайте информационную модель (диаграмму «сущность-связь») с указанием сущностей и связей между ними.
- Опишите классификаторы и справочники (номенклатура продукции, материалы, единицы измерения, статьи затрат).
- Опишите входную информацию (нормы расхода материалов, трудозатраты, цены поставщиков, данные о выпуске продукции).
- Опишите результатную информацию (калькуляции, отчеты об отклонениях, аналитические справки).
Конкретный пример для темы:
«Информационная модель включает 8 сущностей: Номенклатура продукции, Номенклатура материалов, Единицы измерения, Статьи затрат, Нормы расхода, Технологические операции, Заказы на производство, Фактические затраты. Связи между сущностями: один ко многим (одна единица продукции имеет много норм расхода), многие ко многим (один материал может использоваться в нескольких изделиях)».
Типичные сложности и временные затраты:
- Ошибка 1: Несоответствие между количеством сущностей в информационной модели и таблиц в ER-диаграмме.
- Ошибка 2: Отсутствие описания кардинальности связей.
- Ориентировочное время: 18–22 часа.
2.3. Программное обеспечение задачи
Цель раздела: Детально описать архитектуру программного обеспечения системы.
Пошаговая инструкция:
- Разработайте дерево функций системы (иерархическая структура функций).
- Создайте сценарий диалога (последовательность действий пользователя).
- Разработайте ER-модель базы данных с описанием структуры каждой таблицы.
- Создайте дерево вызова программных модулей с описанием назначения каждого модуля.
- Разработайте блок-схемы расчетных алгоритмов (расчет прямых материальных затрат, трудозатрат, распределение косвенных расходов).
Конкретный пример для темы:
«Дерево функций системы включает: 1) Управление справочниками, 2) Ввод нормативных данных, 3) Расчет себестоимости, 4) Анализ отклонений, 5) Формирование отчетов. Дерево вызова модулей: основной модуль → модуль расчета прямых затрат → модуль распределения косвенных расходов → модуль формирования калькуляции».
Типичные сложности и временные затраты:
- Ошибка 1: Отсутствие соответствия между деревом функций и деревом вызова модулей.
- Ошибка 2: Неполные блок-схемы расчетных алгоритмов (отсутствие условий, циклов).
- Ориентировочное время: 25–30 часов.
2.4. Контрольный пример реализации проекта и его описание
Цель раздела: Продемонстрировать работу системы на примере реальных данных.
Пошаговая инструкция:
- Подготовьте тестовые данные для расчета себестоимости конкретного изделия.
- Создайте не менее 7 экранных форм: форма ввода норм расхода, форма ввода фактических затрат, форма расчета калькуляции, форма анализа отклонений, форма отчета по себестоимости и др.
- Опишите сценарий работы с каждой формой.
- Приведите результаты расчета с комментариями.
Конкретный пример для темы:
«Контрольный пример: расчет себестоимости оптического прибора «АС-200». Входные данные: норма расхода оптического стекла — 0,45 кг по цене 2 800 руб./кг, норма трудозатрат — 8 часов по ставке 1 200 руб./час, косвенные расходы распределяются пропорционально прямым трудозатратам. Результат: полная себестоимость изделия — 24 850 руб., в том числе прямые материальные затраты — 12 600 руб., прямые трудозатраты — 9 600 руб., косвенные расходы — 2 650 руб.»
Типичные сложности и временные затраты:
- Ошибка 1: Недостаточное количество экранных форм (менее 7).
- Ошибка 2: Отсутствие описания сценариев работы с формами.
- Ориентировочное время: 20–25 часов.
Глава 3. Расчет экономической эффективности проекта
3.1. Выбор и обоснование методики расчета экономической эффективности проекта
Цель раздела: Обосновать выбор методики расчета показателей экономической эффективности.
Пошаговая инструкция:
- Выберите методику расчета (рекомендуется методика Минэкономразвития РФ).
- Обоснуйте выбор методики (соответствие отраслевым стандартам, применимость к проекту).
- Определите показатели эффективности: NPV, IRR, срок окупаемости, годовой экономический эффект.
Конкретный пример для темы:
«Для расчета экономической эффективности проекта выбрана методика, рекомендованная Минэкономразвития РФ. Методика позволяет оценить как абсолютные показатели эффективности (годовой экономический эффект), так и относительные (срок окупаемости, внутренняя норма доходности). Расчет проводится в постоянных ценах с учетом дисконтирования денежных потоков».
Типичные сложности и временные затраты:
- Ошибка 1: Отсутствие обоснования выбора методики.
- Ошибка 2: Неполный набор показателей эффективности.
- Ориентировочное время: 8–10 часов.
3.2. Расчет показателей экономической эффективности проекта
Цель раздела: Рассчитать показатели экономической эффективности и представить результаты в наглядной форме.
Пошаговая инструкция:
- Рассчитайте единовременные затраты: разработка ПО, закупка оборудования, обучение персонала.
- Рассчитайте текущие затраты: обслуживание, лицензии, администрирование.
- Определите годовой экономический эффект: экономия времени сотрудников, снижение ошибок, ускорение расчетов.
- Рассчитайте показатели эффективности: срок окупаемости, NPV, IRR.
- Представьте результаты в таблицах и графиках.
Конкретный пример для темы:
| Показатель | Значение |
|---|---|
| Единовременные затраты, руб. | 320 000 |
| Текущие затраты в год, руб. | 45 000 |
| Годовой экономический эффект, руб. | 864 000 |
| Срок окупаемости, месяцев | 4,5 |
| NPV (при ставке 10%), руб. | 1 240 000 |
«Годовой экономический эффект от внедрения системы составит 864 000 руб., включая: экономию 16 часов в неделю сотрудника ПЭО (420 000 руб.), снижение ошибок в расчетах на 95% (280 000 руб.), ускорение формирования калькуляций с 3,5 до 0,5 дня (164 000 руб.). Срок окупаемости проекта — 4,5 месяца при единовременных затратах 320 000 руб.»
Типичные сложности и временные затраты:
- Ошибка 1: Расчет экономии без привязки к реальным тарифам оплаты труда.
- Ошибка 2: Отсутствие графиков и таблиц, только текстовое описание показателей.
- Ориентировочное время: 15–20 часов.
Заключение
Цель раздела: Подвести итоги работы и подтвердить достижение цели.
Пошаговая инструкция:
- Напомните цель работы.
- По каждой задаче из введения приведите конкретный результат.
- Сформулируйте общий вывод о степени достижения цели.
- Оцените планируемый эффект от внедрения системы.
- Укажите перспективы развития системы (интеграция с другими ИС, расширение функционала).
Конкретный пример для темы:
«Цель работы — разработка информационной системы автоматизации расчета себестоимости готовой продукции для компании «Аргус-спектр» — достигнута. Задача 1 решена: проведен анализ деятельности компании и выявлены проблемы ручного калькулирования. Задача 2 решена: обоснована необходимость автоматизации и выбрана стратегия кастомной разработки на платформе 1С:Предприятие 8.3. Задача 3 решена: спроектирована информационная система с полным описанием архитектуры. Задача 4 решена: рассчитана экономическая эффективность проекта со сроком окупаемости 4,5 месяца. Внедрение разработанной системы позволит сократить трудозатраты на 75% и повысить точность расчетов до 99,5%».
Типичные сложности и временные затраты:
- Ошибка 1: Новое содержание вместо резюме проделанной работы.
- Ошибка 2: Отсутствие прямой связи между задачами введения и выводами заключения.
- Ориентировочное время: 6–8 часов.
Если примеры и шаблоны не решают всех вопросов...
Наши эксперты подготовят полную ВКР с реалистичными финансовыми показателями, диаграммами, расчетами и фрагментами кода.
Практические инструменты для написания ВКР «Автоматизация расчета себестоимости готовой продукции на примере компании Аргус-спектр»
Шаблоны формулировок
Для актуальности:
«Современные требования к управлению производственными предприятиями предполагают высокую оперативность и точность расчета себестоимости готовой продукции. В компании «Аргус-спектр» данный процесс остается преимущественно ручным, что приводит к ошибкам в 5–7% расчетов и увеличивает время формирования калькуляции до 3–4 рабочих дней. Внедрение автоматизированной системы позволит сократить трудозатраты на 75% и повысить точность расчетов до 99,5%».
Для цели и задач:
«Цель работы: разработка информационной системы автоматизации расчета себестоимости готовой продукции для компании «Аргус-спектр».
Задачи исследования:
1. Провести анализ деятельности компании «Аргус-спектр» и выявить проблемы существующего процесса расчета себестоимости.
2. Обосновать необходимость автоматизации и выбрать стратегию разработки информационной системы.
3. Спроектировать информационную систему автоматизации расчета себестоимости с полным описанием архитектуры.
4. Рассчитать экономическую эффективность внедрения разработанной системы».
Пример оформления таблицы экономического эффекта
| Статья эффекта | Базовый вариант | Проектный вариант | Экономия, руб./год |
|---|---|---|---|
| Трудозатраты ПЭО, час/неделю | 20 | 5 | 420 000 |
| Ошибки в расчетах, % | 5–7% | <0,5% | 280 000 |
| Время формирования калькуляции, дней | 3,5 | 0,5 | 164 000 |
| Годовой экономический эффект | — | — | 864 000 |
Чек-лист самопроверки
- ☐ Есть ли у вас доступ к реальным данным о деятельности компании «Аргус-спектр» (структура, объемы производства, финансовые показатели)?
- ☐ Построены ли все обязательные диаграммы: организационная структура, программная/техническая архитектура, бизнес-процесс расчета себестоимости?
- ☐ Проведен ли сравнительный анализ минимум 3 решений для автоматизации расчета себестоимости?
- ☐ Соответствует ли количество сущностей в информационной модели количеству таблиц в ER-диаграмме?
- ☐ Подготовлено ли не менее 7 экранных форм с описанием сценариев работы?
- ☐ Рассчитаны ли все показатели экономической эффективности (срок окупаемости, NPV, IRR)?
- ☐ Есть ли в приложении фрагмент листинга кода объемом ~400 операторов?
- ☐ Знакомы ли вы со всеми требованиями ГОСТ к оформлению ВКР?
Перед финальной сдачей — проверка на соответствие требованиям
Наши эксперты бесплатно проверят вашу работу на соответствие структуре и методическим рекомендациям факультета Электронного обучения.
Telegram: @Diplomit
Два пути к успешной защите ВКР
Путь 1: Самостоятельная работа
Полноценное написание ВКР по теме автоматизации расчета себестоимости потребует от вас 150–180 часов концентрированной работы. Вам предстоит:
- Изучить 15–20 источников по теории калькулирования и проектирования ИС
- Собрать и обработать данные о деятельности компании «Аргус-спектр»
- Провести анализ бизнес-процессов и выявить проблемы ручного расчета
- Разработать полную архитектуру информационной системы (информационную модель, базу данных, алгоритмы)
- Рассчитать экономическую эффективность проекта
- Написать фрагмент программного кода (~400 операторов)
- Согласовать каждый раздел с научным руководителем (часто требует 2–3 итераций правок)
Этот путь подойдет целеустремленным студентам с запасом времени и техническими навыками. Однако будьте готовы к стрессу из-за дедлайнов, необходимости исправлять критические ошибки (несоответствие моделей, неполные диаграммы) и риску несоответствия требованиям кафедры.
Путь 2: Профессиональная помощь как стратегическое решение
Обращение к специалистам — это взвешенное решение для студентов, которые хотят:
- Гарантированно соответствовать всем требованиям факультета Электронного обучения
- Сэкономить 150+ часов для подготовки к защите, основной работе или отдыха
- Получить работу с реалистичными данными компании «Аргус-спектр» и корректными расчетами
- Иметь поддержку до самой защиты и бессрочные доработки по замечаниям руководителя
Профессиональная помощь позволяет сделать фокус на результате — успешной защите с высоким баллом — вместо погружения в технические сложности проектирования и расчетов. Это не «списывание», а стратегическое распределение ресурсов: вы концентрируетесь на защите и понимании работы, а эксперты обеспечивают гарантию соответствия стандартам вашего вуза.
Готовы сделать выбор в пользу надежности?
Получите бесплатный расчет стоимости и сроков выполнения вашей ВКР в течение 10 минут.
Итоги: ключевое для написания ВКР «Автоматизация расчета себестоимости готовой продукции на примере компании Аргус-спектр»
Успешная ВКР по автоматизации расчета себестоимости в университете «Синергия» строится на трех китах: глубоком анализе существующего процесса в компании «Аргус-спектр», детальном проектировании системы с визуализацией всех компонентов и корректном расчете экономической эффективности. Стандартная структура работы включает аналитическую главу (1.1–1.4), проектную часть (2.1–2.4) и обоснование экономической целесообразности (Глава 3).
Реалистичная оценка трудозатрат — 150–180 часов — поможет спланировать работу без авралов перед дедлайном. Ключевые риски самостоятельного написания: отсутствие доступа к реальным данным предприятия, ошибки в проектировании информационной модели, некорректные экономические расчеты и несоответствие требованиям факультета Электронного обучения.
Финальный акцент: Написание ВКР — это финальный этап обучения, который должен подтвердить вашу готовность к профессиональной деятельности. Если вы хотите пройти его с максимальной надежностью и минимальным стрессом, профессиональная помощь может быть оптимальным решением, позволяющим гарантировать соответствие стандартам и сосредоточиться на успешной защите.
Готовы начать работу над ВКР?
Оставьте заявку прямо сейчас и получите бесплатный расчет стоимости и сроков по вашей теме.
Или свяжитесь любым удобным способом: Telegram: @Diplomit, Телефон: +7 (987) 915-99-32
Почему 350+ студентов выбрали нас в 2025 году
- Оформление по ГОСТ: Соблюдение всех требований факультета Электронного обучения и кафедры ЭО.
- Поддержка до защиты: Консультации по работе включены в стоимость.
- Бессрочные доработки: Внесение правок по замечаниям научного руководителя без ограничений.
- Уникальность 90%+: Гарантия по системе «Антиплагиат.ВУЗ».
- Конфиденциальность: Полная анонимность и защита персональных данных.
- Опыт с 2010 года: Успешная сдача работ по специальности ИСиТ в ведущих вузах РФ.
Полезные материалы:
- Условия работы и как сделать заказ
- Наши гарантии
- Отзывы наших клиентов
- Другие статьи и руководства по написанию работ