ВКР на тему: Автоматизация регрессионного тестирования бизнес-процессов

Структура ВКР Синергия по 09.03.02. Анализ регрессионного тестирования, проектирование системы автоматизации на базе фреймворков Selenium/TestComplete. Примеры и шаблоны.

Автоматизация регрессионного тестирования бизнес-процессов

Выпускная квалификационная работа по автоматизации тестирования — это проект, требующий глубокого понимания как методологий обеспечения качества программного обеспечения, так и технических аспектов разработки тестовых фреймворков. Для студентов Московского финансово-промышленного университета «Синергия» по направлению 09.03.02 «Информационные системы и технологии» тема «Автоматизация регрессионного тестирования бизнес-процессов» предполагает комплексный анализ: изучение жизненного цикла разработки ПО в условиях постоянных изменений требований, выявление узких мест ручного регрессионного тестирования (повторяющиеся сценарии, человеческий фактор, длительные циклы верификации), сравнительный анализ существующих решений (от коммерческих платформ типа TestComplete и Ranorex до open-source решений на базе Selenium и Cypress), выбор стратегии автоматизации (разработка собственного фреймворка или адаптация готового решения), проектирование архитектуры системы с поддержкой ключевых бизнес-процессов предприятия, разработка сценариев тестирования в нотации Gherkin, интеграция с системами непрерывной интеграции (Jenkins, GitLab CI) и детальный экономический расчет окупаемости. При этом необходимо строго соблюдать методические требования факультета информационных систем и технологий Синергии, оформлять работу по ГОСТ, моделировать бизнес-процессы в нотации IDEF0/BPMN, проектировать информационную модель с 7-9 сущностями и обосновывать каждый проектный выбор.

Одного желания автоматизировать тестирование недостаточно. Вам предстоит провести полный анализ «как есть»: смоделировать текущие процессы тестирования с выявлением ручных операций, проанализировать 5-6 готовых решений с оценкой их применимости для бизнес-процессов предприятия, выбрать стратегию автоматизации (покупка, адаптация или разработка), обосновать выбор технологического стека (язык программирования, фреймворк, СУБД для хранения результатов), спроектировать информационную модель с сущностями «ТестовыйСценарий», «БизнесПроцесс», «РезультатТестирования», разработать структуру базы данных, создать прототипы интерфейсов для тестировщиков и менеджеров качества, подготовить контрольный пример выполнения регрессионного набора и рассчитать экономический эффект с учетом сокращения трудозатрат и ускорения выхода релизов. Все это — при совмещении с учебой, практикой и подготовкой к государственной итоговой аттестации.

В этой статье вы найдете пошаговый разбор стандартной структуры ВКР Синергии по вашей теме: детализацию всех подразделов от 1.a.i до 2.4.3, конкретные примеры для каждого этапа с использованием условного предприятия ООО «ТестЛаб», шаблоны формулировок для обоснования проектных решений и чек-лист для оценки собственных ресурсов. Често предупреждаем: после изучения материала вы поймете реальный объем работы — от 160 до 210 академических часов. Это поможет принять взвешенное решение: посвятить два-три месяца глубокому погружению в тестовую автоматизацию или доверить разработку профессионалам, знающим специфику требований факультета ИСиТ Синергии.

Нужна работа по этой теме? Получите консультацию за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp/MAX: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР

Стандартная структура ВКР МФПУ «Синергия» по 09.03.02: детальный разбор по главам

Глава 1. Аналитическая часть

1.a.i. Характеристика предприятия и его деятельности

Объяснение: Предоставление контекста деятельности предприятия как объекта автоматизации тестирования.

Пошаговая инструкция:

1. Опишите общую характеристику отрасли разработки ПО: тренды Agile/DevOps, ускорение циклов релизов, рост требований к качеству
2. Приведите ключевые показатели условного предприятия ООО «ТестЛаб»: количество проектов, штат тестировщиков, объем регрессионного тестирования
3. Создайте таблицу основных экономических показателей за последние 3 года (выручка, расходы на тестирование, количество релизов)
4. Опишите специфику регрессионного тестирования: повторяемость сценариев, зависимость от изменений в коде, критичность для стабильности релизов

Конкретный пример для темы: «ООО «ТестЛаб» — компания-разработчик корпоративных информационных систем с портфелем из 12 активных проектов. Штат отдела тестирования насчитывает 8 специалистов. Ежемесячно выполняется до 350 регрессионных тестовых сценариев вручную при подготовке каждого релиза. Среднее время выполнения полного регрессионного цикла составляет 68 часов на одного тестировщика. Анализ показал, что 73% сценариев являются стабильными и повторяются из релиза в релиз без изменений, что создает избыточную нагрузку на персонал и увеличивает время выхода продукта на рынок на 3-5 рабочих дней».

Типичные сложности:

• Получение реальных данных о трудозатратах на тестирование без доступа к внутренней отчетности
• Корректная оценка экономического эффекта от ускорения релизов
• Время выполнения раздела: 20-25 часов

1.a.ii. Организационная структура управления предприятием

Объяснение: Визуализация иерархии с фокусом на подразделения, участвующие в процессе тестирования.

Пошаговая инструкция:

1. Разработайте схему организационной структуры с выделением: отдела разработки, отдела тестирования, отдела управления проектами
2. Детализируйте структуру отдела тестирования: ручные тестировщики, автоматизаторы, аналитики качества
3. Опишите информационные взаимодействия при проведении регрессионного тестирования
4. Укажите проблемные зоны: отсутствие единого реестра тестовых сценариев, дублирование усилий, задержки при передаче задач

Конкретный пример для темы: «В ООО «ТестЛаб» регрессионное тестирование инициируется отделом управления проектами после сборки релиза. Тестовые сценарии хранятся в виде Excel-файлов на локальных дисках тестировщиков без централизованного контроля версий. При изменении бизнес-логики разработчики уведомляют тестировщиков устно или через корпоративный чат, что приводит к пропуску обновлений в 18% случаев. Отсутствие метрик покрытия тестами делает невозможным оценку качества регрессионного набора. Критическая проблема — отсутствие автоматизации даже для стабильных сценариев, что приводит к усталости персонала и росту числа пропущенных дефектов на 27% в последнем квартале».

1.a.iii. Программная и техническая архитектура ИС предприятия

Объяснение: Анализ существующей ИТ-инфраструктуры для определения точек интеграции системы автоматизации.

Пошаговая инструкция:

1. Опишите основные системы: Jira (управление задачами), GitLab (хранилище кода), внутренние системы учета проектов
2. Создайте схему интеграционных взаимодействий между системами
3. Выявите пробелы: отсутствие системы управления тестами (TestRail, Zephyr), ручная фиксация результатов

Конкретный пример для темы: «Основные ИС ООО «ТестЛаб»: Jira для трекинга задач, GitLab для хранения исходного кода и управления релизами, 1С:Управление проектами для финансового учета. Интеграция между системами минимальна: информация о завершении этапа разработки передается менеджеру проекта вручную. Система управления тестами отсутствует — результаты тестирования фиксируются в комментариях к задачам Jira или в отдельных Excel-файлах. Критическое ограничение — невозможность отслеживания истории выполнения конкретного тестового сценария и анализа его стабильности для принятия решения об автоматизации».

Типичные сложности:

• Описание реальной архитектуры без технической документации
• Выявление скрытых интеграционных точек между системами
• Время выполнения раздела: 22-26 часов

1.b.i. Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес-процессов

Объяснение: Формализация текущих процессов тестирования с использованием нотации IDEF0.

Пошаговая инструкция:

1. Разработайте диаграмму контекстной модели IDEF0 для процесса «Регрессионное тестирование»
2. Декомпозируйте на диаграммы нижнего уровня: «Планирование тестового цикла», «Подготовка тестовых данных», «Выполнение тестов», «Фиксация результатов»
3. Для каждой функции укажите входы, выходы, механизмы и управление
4. Выявите проблемные зоны: ручные операции, отсутствие контрольных точек, дублирование данных

Конкретный пример для темы: «На диаграмме А0 «Регрессионное тестирование» входами являются сборка релиза и тестовый набор, выходами — отчет о результатах и список выявленных дефектов. Механизмами выступают тестировщики и тестовые стенды. Критическая проблема выявлена в функции А3 «Выполнение тестов»: 73% сценариев выполняются вручную без использования инструментов автоматизации, трудозатраты составляют 68 часов на цикл, вероятность пропуска дефекта из-за усталости персонала оценивается в 15%. Отсутствие контрольной точки после выполнения 50% сценариев не позволяет своевременно скорректировать план при обнаружении критических дефектов».

1.c.i. Анализ существующих разработок для автоматизации задачи

Объяснение: Сравнительный анализ готовых решений для автоматизации регрессионного тестирования.

Пошаговая инструкция:

1. Выберите 5-6 решений: коммерческие (TestComplete, Ranorex), open-source (Selenium WebDriver + TestNG, Cypress), облачные (Sauce Labs, BrowserStack)
2. Для каждого решения оцените: стоимость лицензии/внедрения, поддержка технологий предприятия, требования к персоналу, интеграция с CI/CD
3. Создайте сравнительную таблицу с весовыми коэффициентами по критериям, важным для предприятия
4. Сформулируйте вывод о недостатках существующих решений

Конкретный пример для темы: «TestComplete обеспечивает визуальную разработку тестов без глубоких знаний программирования, но стоимость лицензии (1 995 долларов за рабочее место) неприемлема для компании с 8 тестировщиками. Selenium WebDriver имеет нулевую стоимость, но требует навыков программирования на Java/Python и дополнительных усилий на поддержку кросс-браузерности. Cypress отлично подходит для веб-приложений, но не поддерживает десктопные клиенты, используемые в 30% проектов ООО «ТестЛаб». Для предприятия выявлен критический недостаток всех решений — отсутствие встроенной аналитики для определения приоритета автоматизации на основе стабильности и критичности сценариев».

Типичные сложности:

• Получение актуальных данных о стоимости коммерческих решений
• Объективная оценка сложности внедрения без практического опыта
• Время выполнения раздела: 25-30 часов

1.c.ii. Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи

Объяснение: Обоснование выбора между покупкой готового решения, адаптацией или разработкой с нуля.

Пошаговая инструкция:

1. Сравните три стратегии: приобретение (покупка лицензии), адаптация (интеграция открытых решений), разработка (создание собственного фреймворка)
2. Оцените каждую стратегию по критериям: сроки внедрения, суммарная стоимость владения, гибкость, зависимость от вендора
3. Выберите оптимальную стратегию и обоснуйте выбор

Конкретный пример для темы: «Для ООО «ТестЛаб» выбрана стратегия адаптации — интеграция открытого фреймворка Selenium WebDriver с разработкой собственного модуля управления тестовыми сценариями и аналитики приоритезации. Обоснование выбора: минимальные затраты на лицензирование (только трудозатраты на разработку), гибкость поддержки различных технологических стеков проектов компании, возможность поэтапного внедрения (сначала веб-приложения, затем десктопные клиенты). Отказ от стратегии приобретения обусловлен высокой стоимостью лицензирования для всего штата тестировщиков, от стратегии разработки с нуля — избыточной сложностью при наличии зрелого ядра в лице Selenium WebDriver».

Глава 2. Проектная часть

2.a.i. Этапы жизненного цикла проекта автоматизации

Объяснение: Планирование проекта по выбранной модели жизненного цикла.

Пошаговая инструкция:

1. Выберите модель жизненного цикла (итеративная с элементами гибридного подхода)
2. Разработайте сетевой график проекта с указанием этапов и контрольных точек
3. Определите ключевые риски на каждом этапе и пути их снижения

Конкретный пример для темы: «Проект разделен на 4 итерации по 3 недели: 1) Проектирование архитектуры и выбор технологического стека (3 недели), 2) Разработка модуля управления тестовыми сценариями (3 недели), 3) Интеграция с Selenium WebDriver и разработка шаблонов сценариев (3 недели), 4) Интеграция с Jenkins и пилотное внедрение на одном проекте (3 недели). Критическая точка — приемка прототипа после 2-й итерации, при непринятии прототипа проект возвращается на этап проектирования архитектуры. Основные риски: недостаточная квалификация тестировщиков для работы с автоматизированными сценариями (снижение через обучение), нестабильность тестируемых приложений (снижение через внедрение стабилизационных хуков в тестовые сценарии)».

2.b.i. Информационная модель и её описание

Объяснение: Проектирование структуры данных системы автоматизации тестирования.

Пошаговая инструкция:

1. Разработайте ER-диаграмму с 8-9 сущностями: ТестовыйСценарий, БизнесПроцесс, РезультатТестирования, ТестовыйНабор, ПараметрТеста, Окружение, Дефект, Пользователь
2. Определите связи между сущностями
3. Для каждой сущности укажите ключевые атрибуты с типами данных

Конкретный пример для темы: «Сущность «ТестовыйСценарий» включает атрибуты: КодСценария (строка, 20 символов, первичный ключ), НаименованиеСценария (строка, 100 символов), ОписаниеСценария (текст), Критичность (перечисление: критический, высокий, средний, низкий), Стабильность (число, 0-100%), ПутьКСкрипту (строка, 255 символов). Связь с сущностью «БизнесПроцесс» — многие-ко-многим (один сценарий может покрывать несколько процессов, один процесс может тестироваться несколькими сценариями), реализуется через промежуточную таблицу «СценарийПроцесс». Связь с сущностью «РезультатТестирования» — один-ко-многим (один сценарий имеет множество результатов выполнения в разные моменты времени)».

Типичные сложности:

• Корректное проектирование исторических данных для отслеживания изменений результатов тестирования
• Обоснование атрибута «Стабильность» как количественного показателя для приоритезации автоматизации
• Время выполнения раздела: 28-32 часа

2.c.ii. Характеристика базы данных

Объяснение: Детальная спецификация структуры таблиц базы данных.

Пошаговая инструкция:

1. Создайте таблицу для каждой сущности с указанием: имя таблицы, назначение, состав полей
2. Опишите индексы для оптимизации запросов (особенно для исторических данных)
3. Приведите примеры SQL-запросов для ключевых операций (расчет стабильности сценария, формирование отчета)

Конкретный пример для темы: «Таблица ТестовыеСценарии содержит поля: КодСценария (VARCHAR(20), PK), НаименованиеСценария (VARCHAR(100)), Критичность (INT), Стабильность (DECIMAL(5,2)), ПутьКСкрипту (VARCHAR(255)), ДатаСоздания (DATETIME). Индекс по полю Критичность для ускорения выборки приоритетных сценариев. Пример запроса расчета стабильности: SELECT КодСценария, НаименованиеСценария, (SUM(CASE WHEN Результат = 'Успех' THEN 1 ELSE 0 END) * 100.0 / COUNT(*)) AS Стабильность FROM РезультатыТестирования WHERE ДатаВыполнения >= DATEADD(MONTH, -3, GETDATE()) GROUP BY КодСценария, НаименованиеСценария HAVING COUNT(*) >= 10 ORDER BY Стабильность DESC».

2.c.iv. Описание программных модулей

Объяснение: Детализация функциональных компонентов системы.

Пошаговая инструкция:

1. Разработайте дерево вызова модулей: основной модуль → модуль управления сценариями → модуль выполнения → модуль отчетности
2. Для каждого модуля создайте таблицу с описанием: назначение, входные параметры, выходные данные
3. Для ключевого модуля «ОпределениеПриоритетаАвтоматизации» разработайте блок-схему алгоритма

Конкретный пример для темы: «Модуль «ОпределениеПриоритетаАвтоматизации» принимает параметры: минимальная стабильность (число, 0-100), минимальное количество выполнений (целое). Алгоритм работы: 1) Выбрать сценарии с количеством выполнений за 3 месяца ≥ минимального; 2) Рассчитать стабильность каждого сценария; 3) Отфильтровать сценарии со стабильностью ≥ минимальной; 4) Отсортировать по критичности и стабильности; 5) Вернуть список сценариев, рекомендованных к автоматизации. Блок-схема включает 6 блоков с ветвлением при отсутствии сценариев, удовлетворяющих критериям».

Глава 3. Обоснование экономической эффективности проекта

3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта

Объяснение: Количественная оценка выгод от внедрения системы автоматизации.

Пошаговая инструкция:

1. Рассчитайте капитальные затраты: разработка модуля (трудозатраты × ставка), оборудование тестовых стендов
2. Рассчитайте текущие затраты: обслуживание, обновления
3. Оцените экономию: сокращение трудозатрат тестировщиков (68 часов/цикл × количество циклов), ускорение выхода релизов (3 дня × стоимость задержки)
4. Рассчитайте срок окупаемости: Капитальные затраты / Годовая экономия

Конкретный пример для темы: «Капитальные затраты на разработку модуля составят 360 000 рублей (120 часов × 3 000 руб./час — ставка программиста). Текущие ежегодные затраты на поддержку — 72 000 рублей. Экономия от сокращения трудозатрат: при автоматизации 50% стабильных сценариев (175 из 350) экономия составит 34 часа на цикл × 4 цикла в месяц × 12 месяцев × 1 500 руб./час (ставка тестировщика) = 2 448 000 рублей в год. Экономия от ускорения релизов: сокращение цикла на 3 дня × 4 релиза в год × 150 000 рублей (средняя стоимость задержки релиза) = 1 800 000 рублей в год. Суммарная годовая экономия — 4 248 000 рублей. Срок окупаемости проекта — 0,085 года (менее 1 месяца)».

Типичные сложности:

• Реалистичная оценка процента автоматизируемых сценариев без завышения показателей
• Корректный расчет стоимости задержки релиза для разных типов проектов
• Время выполнения раздела: 24-28 часов

Готовые инструменты и шаблоны для темы «Автоматизация регрессионного тестирования бизнес-процессов»

Шаблоны формулировок

Шаблон для обоснования выбора стратегии:

«Для предприятия сферы [отрасль] с объемом регрессионного тестирования [количество] сценариев и частотой релизов [количество] раз в месяц выбрана стратегия [название стратегии] по следующим причинам: 1) [причина 1 — баланс стоимости и функциональности], 2) [причина 2 — гибкость поддержки технологий предприятия], 3) [причина 3 — возможность поэтапного внедрения]. Отказ от альтернативных стратегий обусловлен [ограничения альтернатив]».

Шаблон структуры информационной модели:

«Сущность «[Название сущности]» предназначена для хранения данных о [назначение]. Основные атрибуты: [перечисление ключевых атрибутов]. Связи: [описание связей]. Критический атрибут «[Название атрибута]» обеспечивает [функциональное назначение], что позволяет [практическая польза]».

Пример таблицы сравнения решений автоматизации тестирования

Чек-лист «Оцени свои силы»

• Есть ли у вас опыт работы с нотацией IDEF0 для моделирования бизнес-процессов тестирования?
• Знакомы ли вы с архитектурой тестовых фреймворков (Selenium WebDriver, TestNG)?
• Готовы ли вы потратить 30+ часов на проектирование информационной модели с 8-9 сущностями?
• Умеете ли вы разрабатывать блок-схемы алгоритмов приоритезации тестовых сценариев?
• Есть ли у вас доступ к информации о реальных процессах регрессионного тестирования в ИТ-компаниях?
• Уверены ли вы в правильности расчета экономической эффективности по методике Синергии?

Нужна работа по этой теме? Получите консультацию за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp/MAX: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный. Вы обладаете мотивацией глубоко изучить автоматизацию тестирования и проектирование ИС. Используя материалы этой статьи, вам предстоит: провести анализ деятельности предприятия, смоделировать бизнес-процессы тестирования в нотации IDEF0, проанализировать 6+ готовых решений, выбрать стратегию адаптации открытых фреймворков, спроектировать информационную модель с 9 сущностями, разработать структуру БД, создать блок-схемы алгоритмов приоритезации, подготовить контрольный пример и рассчитать экономическую эффективность с реалистичными показателями. Этот путь потребует от вас от 160 до 210 часов упорной работы, изучения специфики тестовых фреймворков и готовности к многочисленным правкам со стороны научного руководителя факультета ИСиТ Синергии.

Путь 2: Профессиональный. Вы цените свое время и предпочитаете гарантированный результат, соответствующий требованиям Синергии. Доверив разработку специалистам, вы получаете:

• Экономию 160+ часов для подготовки к защите и финальной аттестации
• Полную проектную документацию: диаграммы IDEF0, ER-модель, спецификации модулей, расчет экономической эффективности
• Гарантию соответствия методическим указаниям факультета ИСиТ Синергии
• Поддержку до защиты: внесение всех правок руководителя без ограничения по времени
• Уникальность 90%+ по системе «Антиплагиат.ВУЗ»

Если после прочтения этой статьи вы осознали, что самостоятельное написание отнимет слишком много сил, или вы просто хотите перестраховаться — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением. Мы возьмем на себя всю аналитическую и проектную работу, а вы получите готовую, качественную ВКР и уверенность перед защитой.

Почему 350+ студентов выбрали нас в 2025 году

• Оформление по всем требованиям вашего вуза (мы работаем с различными вузами с 2010 года)
• Поддержка до защиты включена в стоимость
• Доработки без ограничения сроков
• Гарантия уникальности 90%+ по системе «Антиплагиат.ВУЗ»

Нужна работа по этой теме? Получите консультацию за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp/MAX: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР

Заключение

Написание выпускной квалификационной работы по теме «Автоматизация регрессионного тестирования бизнес-процессов» для Московского финансово-промышленного университета «Синергия» по направлению 09.03.02 «Информационные системы и технологии» — комплексная задача, требующая сочетания знаний в области тестирования программного обеспечения, бизнес-анализа и проектирования информационных систем. Стандартная структура работы включает три главы: аналитическую (оценка текущих процессов, анализ решений, выбор стратегии), проектную (проектирование информационной и программной архитектуры, разработка спецификаций) и экономическую (расчет эффективности внедрения). Общий объем трудозатрат составляет 160-210 академических часов при условии наличия базовых знаний в области проектирования ИС и тестирования ПО.

Написание ВКР — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно, имея хорошую подготовку и запас времени, или доверить эту задачу профессиональной команде, которая приведет вас к финишу с лучшим результатом и без лишних потерь. Правильный выбор зависит от вашей ситуации, и оба пути имеют право на существование. Если вы выбираете надежность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов