Как написать ВКР на тему: «Предпринимательские задачи по текущему ведению бизнеса»

Как написать ВКР на тему: «Предпринимательские задачи по текущему ведению бизнеса»

Нужна работа по этой теме?

Получите консультацию за 10 минут! Мы знаем все стандарты Института Бизнеса Синергия по кафедре Предпринимательства и конкуренции.

Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32
Email: admin@diplom-it.ru

Заказать ВКР онлайн

С чего начать написание ВКР по теме «Предпринимательские задачи по текущему ведению бизнеса»?

Написание выпускной квалификационной работы по направлению предпринимательства в университете «Синергия» требует сочетания теоретических знаний о сущности предпринимательства с практическим анализом реальной организации. Стандартная структура ВКР включает три логических блока: теоретическая глава (раскрытие понятий предпринимательства, бизнес-процессов и методов оценки эффективности), аналитическая глава (исследование текущего состояния бизнеса конкретной организации с выявлением проблем) и проектная глава (разработка рекомендаций по улучшению и оценка их экономической эффективности).

Ключевая особенность темы — фокус именно на операционных, повседневных задачах предпринимателя (управление закупками, продажами, персоналом, финансами), а не на стратегическом планировании или разработке бизнес-модели. Студенту предстоит не просто описать существующие проблемы в организации, но и предложить конкретные, измеримые решения с расчетом экономического эффекта.

В этой статье вы получите пошаговый план написания ВКР с конкретными примерами анализа бизнес-процессов, шаблонами формулировок для каждого раздела и реалистичной оценкой временных затрат (140–170 часов). Мы покажем, как избежать типичных ошибок — от смешения операционного и стратегического управления до отсутствия количественных показателей эффективности — и создать работу, полностью соответствующую требованиям кафедры Предпринимательства и конкуренции.

Если структура кажется сложной, эксперты могут взять эту часть на себя

Мы подготовим аналитическую главу с полным анализом бизнес-процессов организации, конкурентным анализом и выявлением точек роста.

Telegram: @Diplomit | Телефон: +7 (987) 915-99-32

Стандартная структура ВКР по предпринимательству: пошаговый разбор

Введение

Цель раздела: Обосновать актуальность темы через проблемы операционного управления в малом и среднем бизнесе, сформулировать цель и задачи, определить объект и предмет исследования.

Пошаговая инструкция:

1. Актуальность: приведите статистику по проблемам текущего ведения бизнеса (например, «По данным опроса ОПОРЫ РОССИИ, 68% предпринимателей указывают на недостаток времени на операционное управление из-за рутины, а 42% теряют до 15% прибыли из-за неэффективной организации бизнес-процессов»).
2. Цель: сформулируйте как «Разработка рекомендаций по совершенствованию процесса управления текущим ведением бизнеса в ООО «Название»».
3. Задачи: определите 4 задачи:
   • Раскрыть теоретические основы предпринимательства и текущего ведения бизнеса
   • Провести организационно-экономическую характеристику ООО «Название» и проанализировать его бизнес-процессы
   • Выявить проблемы в организации текущего ведения бизнеса на основе анализа бизнес-процессов, коммуникаций и конкурентной среды
   • Разработать рекомендации по улучшению процесса управления текущим ведением бизнеса и оценить их экономическую эффективность
4. Объект и предмет: объект — ООО «Название», предмет — процесс текущего ведения бизнеса (операционное управление).
5. Информационная база: научная литература по предпринимательству, отраслевые исследования, финансовая отчетность организации, данные аналитических платформ.

Конкретный пример для темы:

«Актуальность темы обусловлена тем, что в условиях высокой конкуренции и динамичной рыночной среды эффективность текущего ведения бизнеса становится ключевым фактором выживания малых и средних предприятий. По данным исследования Высшей школы экономики (2024), 57% закрывающихся компаний указывают в качестве основной причины неэффективную организацию операционных процессов, а не отсутствие спроса на продукцию. Анализ деятельности ООО «Название» выявил следующие проблемы: среднее время обработки заказа клиента составляет 48 часов при рыночном стандарте 24 часа, уровень ошибок в документообороте — 12% (против 3% у лидеров рынка), текучесть кадров в операционных подразделениях — 35% годовых. Разработка рекомендаций по оптимизации бизнес-процессов позволит сократить время обработки заказов на 40%, снизить количество ошибок до 4% и повысить удовлетворенность клиентов на 25%».

Типичные сложности и временные затраты:

• Ошибка 1: Актуальность без привязки к конкретным проблемам операционного управления в выбранной организации.
• Ошибка 2: Смешение текущего (операционного) ведения бизнеса со стратегическим планированием.
• Ориентировочное время: 6–8 часов на написание и согласование с научным руководителем.

Глава 1. Теоретические основы предпринимательства

1.1. Сущность и экономическое содержание предпринимательского дела

Цель раздела: Раскрыть понятие предпринимательства через призму различных научных подходов, определить качества современного предпринимателя и его функции.

Пошаговая инструкция:

1. Дайте определение предпринимательства через призму разных подходов:
   • Экономический подход (Й. Шумпетер): предпринимательство как инновационная деятельность, разрушающая старые структуры
   • Психологический подход (Д. Макклелланд): предпринимательство как потребность в достижении
   • Отечественный подход (Рубин Ю.Б.): предпринимательство как самостоятельная инициативная деятельность, направленная на получение прибыли
2. Выделите ключевые качества современного предпринимателя:
   • Инициативность и готовность к риску
   • Ориентация на результат и клиента
   • Гибкость и адаптивность
   • Системное мышление
   • Умение делегировать и управлять командой
3. Раскройте профессиональные функции предпринимателя в операционном управлении:
   • Управление закупками и запасами
   • Контроль качества продукции/услуг
   • Организация продаж и работы с клиентами
   • Финансовый контроль и управление денежными потоками
   • Управление персоналом операционных подразделений

Типичные сложности и временные затраты:

• Ошибка 1: Общее описание предпринимательства без акцента на операционные (текущие) задачи.
• Ошибка 2: Отсутствие ссылок на современные источники (Рубин Ю.Б., 2020).
• Ориентировочное время: 18–22 часа.

1.2. Бизнес-процессы и бизнес-коммуникации в предпринимательстве

Цель раздела: Раскрыть сущность бизнес-процессов и коммуникаций как основы операционного управления.

Пошаговая инструкция:

1. Определите понятие бизнес-процесса: «Устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных действий, преобразующих входы в выходы ценности для клиента».
2. Классифицируйте бизнес-процессы по различным основаниям:
   • По уровню: стратегические, управленческие, операционные (основной фокус для темы)
   • По объекту: процессы работы с клиентами, внутренние процессы, процессы развития, процессы управления
   • По степени формализации: формализованные и неформализованные
3. Раскройте сущность бизнес-коммуникаций:
   • Внутренние коммуникации (между сотрудниками, подразделениями)
   • Внешние коммуникации (с клиентами, поставщиками, партнерами)
   • Формальные и неформальные коммуникации
   • Роль коммуникаций в обеспечении эффективности бизнес-процессов
4. Приведите примеры ключевых операционных бизнес-процессов для различных типов бизнеса (торговля, услуги, производство).

Типичные сложности и временные затраты:

• Ошибка 1: Описание только стратегических процессов без акцента на операционные.
• Ошибка 2: Отсутствие связи между бизнес-процессами и бизнес-коммуникациями.
• Ориентировочное время: 20–24 часа.

1.3. Методы оценки результативности текущего ведения бизнеса

Цель раздела: Представить систему показателей и методов оценки эффективности операционного управления.

Пошаговая инструкция:

1. Раскройте систему ключевых показателей эффективности (KPI) для операционного управления:
   • Показатели эффективности процессов: время цикла, количество ошибок, стоимость обработки
   • Показатели удовлетворенности клиентов: NPS, CSAT, количество жалоб
   • Показатели эффективности персонала: производительность, текучесть, удовлетворенность
   • Финансовые показатели: операционная прибыль, рентабельность операционных затрат
2. Опишите методы оценки конкурентоспособности:
   • SWOT-анализ
   • PEST-анализ
   • Многоугольник конкурентоспособности
   • Бенчмаркинг (сравнение с лучшими практиками отрасли)
3. Рассмотрите методы выявления резервов повышения эффективности:
   • Анализ «узких мест» в бизнес-процессах
   • Метод «5 почему» для выявления коренных причин проблем
   • Анализ цепочки создания стоимости по Портеру

Типичные сложности и временные затраты:

• Ошибка 1: Перечисление показателей без привязки к операционному управлению.
• Ошибка 2: Отсутствие примеров применения методов оценки.
• Ориентировочное время: 18–22 часа.

Выводы по главе 1

Цель раздела: Кратко резюмировать ключевые положения главы и подготовить переход к практическому анализу.

Типичные сложности и временные затраты:

• Ошибка 1: Простое перечисление содержания главы без обобщения.
• Ошибка 2: Отсутствие логического моста ко второй главе.
• Ориентировочное время: 4–5 часов.

Глава 2. Специфика текущего ведения бизнеса ООО... и разработка направлений его улучшения

2.1. Анализ организационно-экономической и финансово-хозяйственной деятельности ООО...

Цель раздела: Дать полное представление об организации как объекте исследования.

Пошаговая инструкция:

1. Подготовьте краткое описание организации: год основания, вид деятельности (ОКВЭД), организационно-правовая форма, количество сотрудников, география присутствия.
2. Разработайте схему организационной структуры с выделением ключевых подразделений:
   • Руководство
   • Отдел продаж
   • Отдел закупок и логистики
   • Производственный/операционный отдел
   • Финансовый отдел
   • Отдел персонала
3. Проанализируйте основные показатели финансово-хозяйственной деятельности за 3 года в таблице:

4. Определите факторы внешней и внутренней среды через SWOT-анализ.

Типичные сложности и временные затраты:

• Ошибка 1: Финансовые показатели без анализа динамики и причин изменений.
• Ошибка 2: Отсутствие связи показателей с операционной эффективностью.
• Ориентировочное время: 20–25 часов (включая сбор и обработку данных).

2.2. Анализ организации и эффективности текущего ведения бизнеса ООО...

Цель раздела: Провести глубокий анализ операционных процессов и выявить проблемы.

Пошаговая инструкция:

1. Проанализируйте юридические основы ведения бизнеса:
   • Соответствие лицензионным требованиям
   • Качество договорной работы
   • Соблюдение трудового законодательства
   • Налоговая оптимизация и риски
2. Проанализируйте предпринимательские задачи и специфику управления бизнесом:
   • Какие операционные задачи решает руководитель ежедневно?
   • Как организовано делегирование полномочий?
   • Какие задачи выполняются руководителем, которые могли бы быть делегированы?
   • Насколько эффективно распределено время руководителя между стратегическими и операционными задачами?
3. Проведите анализ бизнес-процессов через диаграммы:
   • Создайте диаграмму IDEF0 или BPMN для ключевого процесса (например, «Обработка заказа клиента»)
   • Выявите «узкие места», дублирование функций, избыточные согласования
   • Измерьте время выполнения каждого этапа процесса
   • Определите количество ошибок и переделок на каждом этапе
4. Проведите анализ бизнес-коммуникаций:
   • Карта коммуникаций между подразделениями
   • Частота и качество внутренних совещаний
   • Инструменты коммуникации (мессенджеры, почта, корпоративные системы)
   • Проблемы в коммуникациях (потеря информации, задержки, конфликты)
5. Проведите конкурентный анализ:
   • Определите 3–5 ключевых конкурентов
   • Постройте многоугольник конкурентоспособности по 5–7 критериям (цена, качество, скорость обслуживания, ассортимент, сервис)
   • Выявите конкурентные преимущества и слабые стороны организации
6. Сформулируйте проблемы текущего ведения бизнеса в таблице:

Типичные сложности и временные затраты:

• Ошибка 1: Описание проблем без количественных показателей.
• Ошибка 2: Отсутствие диаграмм бизнес-процессов.
• Ошибка 3: Поверхностный конкурентный анализ без количественных сравнений.
• Ориентировочное время: 30–35 часов.

2.3. Рекомендации по улучшению процесса управления текущим ведением бизнеса

Цель раздела: Предложить конкретные, реализуемые решения выявленных проблем.

Пошаговая инструкция:

1. Для каждой выявленной проблемы предложите решение:
   • Проблема: длительное время обработки заказа → Решение: внедрение единой системы управления заказами (например, Битрикс24 или 1С:Управление торговлей) с автоматической маршрутизацией
   • Проблема: высокий уровень ошибок → Решение: разработка и внедрение чек-листов для ключевых операций, обучение сотрудников
   • Проблема: высокая текучесть кадров → Решение: разработка системы материальной мотивации (премии за безошибочную работу), нематериальной мотивации (признание, развитие)
2. Разработайте план внедрения рекомендаций с указанием:
   • Этапов внедрения
   • Сроков каждого этапа
   • Ответственных лиц
   • Необходимых ресурсов (финансовых, кадровых, временных)
3. Опишите ожидаемые результаты от внедрения каждой рекомендации в количественных показателях.

Типичные сложности и временные затраты:

• Ошибка 1: Общие рекомендации без привязки к конкретной проблеме.
• Ошибка 2: Отсутствие плана внедрения и ответственных.
• Ориентировочное время: 20–25 часов.

2.4. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

Цель раздела: Рассчитать показатели экономической эффективности внедрения рекомендаций.

Пошаговая инструкция:

1. Рассчитайте единовременные затраты:
   • Приобретение программного обеспечения
   • Обучение персонала
   • Консультационные услуги
2. Рассчитайте текущие затраты:
   • Ежемесячная подписка на ПО
   • Техническая поддержка
3. Определите годовой экономический эффект:
   • Экономия времени сотрудников (перевод в денежный эквивалент)
   • Снижение количества ошибок и переделок
   • Рост выручки за счет повышения удовлетворенности клиентов
   • Снижение текучести кадров (экономия на найме и обучении)
4. Представьте расчеты в виде таблицы:

Типичные сложности и временные затраты:

• Ошибка 1: Расчет экономии без привязки к реальным данным организации.
• Ошибка 2: Отсутствие обоснования методики расчета.
• Ориентировочное время: 18–22 часа.

Заключение

Цель раздела: Подвести итоги работы и подтвердить достижение цели.

Пошаговая инструкция:

1. Напомните цель работы.
2. По каждой задаче приведите конкретный результат («Задача 1 решена: раскрыты теоретические основы предпринимательства...»).
3. Сформулируйте общий вывод о степени достижения цели.
4. Оцените планируемый эффект от внедрения рекомендаций.
5. Укажите ограничения по применению рекомендаций в других организациях (тип бизнеса, масштаб, отрасль).

Типичные сложности и временные затраты:

• Ошибка 1: Новое содержание вместо резюме проделанной работы.
• Ошибка 2: Отсутствие количественной оценки эффекта от рекомендаций.
• Ориентировочное время: 5–7 часов.

Если примеры и шаблоны не решают всех вопросов...

Наши эксперты подготовят полную ВКР с анализом бизнес-процессов организации, конкурентным анализом и проработанными рекомендациями.

Получить консультацию

Практические инструменты для написания ВКР «Предпринимательские задачи по текущему ведению бизнеса»

Шаблоны формулировок

Для актуальности:

«Актуальность темы обусловлена тем, что в условиях высокой конкуренции и динамичной рыночной среды эффективность текущего ведения бизнеса становится ключевым фактором выживания малых и средних предприятий. По данным исследования Высшей школы экономики (2024), 57% закрывающихся компаний указывают в качестве основной причины неэффективную организацию операционных процессов. Анализ деятельности ООО «Название» выявил следующие проблемы: среднее время обработки заказа клиента составляет 48 часов при рыночном стандарте 24 часа, уровень ошибок в документообороте — 12% (против 3% у лидеров рынка), текучесть кадров в операционных подразделениях — 35% годовых. Разработка рекомендаций по оптимизации бизнес-процессов позволит сократить время обработки заказов на 40%, снизить количество ошибок до 4% и повысить удовлетворенность клиентов на 25%».

Для цели и задач:

«Цель работы: разработка рекомендаций по совершенствованию процесса управления текущим ведением бизнеса в ООО «Название».
Задачи исследования:
1. Раскрыть теоретические основы предпринимательства, включая сущность предпринимательского дела, особенности бизнес-процессов и бизнес-коммуникаций.
2. Провести организационно-экономическую характеристику ООО «Название» и проанализировать его бизнес-процессы и систему коммуникаций.
3. Выявить и обосновать проблемы в организации текущего ведения бизнеса на основе анализа бизнес-процессов, коммуникаций и конкурентной среды.
4. Разработать конкретные рекомендации по улучшению процесса управления текущим ведением бизнеса с учетом специфики деятельности организации.
5. Оценить экономическую эффективность внедрения разработанных рекомендаций через систему количественных показателей».

Чек-лист самопроверки

• ☐ Четко ли разделено текущее (операционное) ведение бизнеса от стратегического управления?
• ☐ Есть ли количественные показатели проблем (время обработки заказов, уровень ошибок, текучесть)?
• ☐ Построены ли диаграммы бизнес-процессов (IDEF0 или BPMN) для ключевых операций?
• ☐ Проведен ли конкурентный анализ с количественным сравнением (многоугольник конкурентоспособности)?
• ☐ Каждая выявленная проблема подтверждена количественными данными?
• ☐ Предложенные рекомендации конкретны и привязаны к выявленным проблемам?
• ☐ Есть ли план внедрения рекомендаций с указанием сроков и ответственных?
• ☐ Рассчитаны ли показатели экономической эффективности с обоснованием методики?
• ☐ Во введении четко определены объект и предмет исследования?
• ☐ В заключении по каждой задаче из введения приведен конкретный результат?

Перед финальной сдачей — проверка на соответствие требованиям кафедры

Наши эксперты бесплатно проверят вашу работу на соответствие структуре и методическим рекомендациям кафедры Предпринимательства и конкуренции.

Telegram: @Diplomit

Два пути к успешной защите ВКР

Путь 1: Самостоятельная работа

Полноценное написание ВКР по предпринимательству потребует от вас 140–170 часов концентрированной работы. Вам предстоит:

• Изучить 15–20 источников по теории предпринимательства и управлению бизнесом
• Собрать и обработать финансовую отчетность организации за 3 года
• Провести анализ бизнес-процессов с построением диаграмм IDEF0/BPMN
• Провести конкурентный анализ с количественным сравнением
• Разработать конкретные рекомендации по оптимизации операционных процессов
• Рассчитать экономическую эффективность предложенных мер
• Согласовать каждый раздел с научным руководителем

Этот путь подойдет целеустремленным студентам с запасом времени. Однако будьте готовы к стрессу из-за дедлайнов, необходимости исправлять критические ошибки (отсутствие количественных показателей, поверхностный анализ) и риску несоответствия требованиям кафедры.

Путь 2: Профессиональная помощь как стратегическое решение

Обращение к специалистам — это взвешенное решение для студентов, которые хотят:

• Гарантированно соответствовать всем требованиям кафедры Предпринимательства и конкуренции
• Сэкономить 140+ часов для подготовки к защите или основной работы
• Получить работу с реалистичными данными организации и корректным анализом
• Иметь поддержку до самой защиты и бессрочные доработки по замечаниям руководителя

Профессиональная помощь позволяет сделать фокус на результате — успешной защите с высоким баллом — вместо погружения в сложности анализа бизнес-процессов и расчетов эффективности. Это не «списывание», а стратегическое распределение ресурсов: вы концентрируетесь на защите и понимании работы, а эксперты обеспечивают гарантию качества и соответствия стандартам Синергия.

Готовы сделать выбор в пользу надежности?

Получите бесплатный расчет стоимости и сроков выполнения вашей ВКР в течение 10 минут.

Рассчитать стоимость

Итоги: ключевое для написания ВКР «Предпринимательские задачи по текущему ведению бизнеса»

Успешная ВКР по предпринимательству строится на балансе теории и практики: первая глава раскрывает концепции предпринимательства и бизнес-процессов, вторая — проводит глубокий анализ текущего состояния бизнеса с выявлением проблем через количественные показатели и диаграммы процессов, третья — разрабатывает конкретные рекомендации с оценкой экономической эффективности. Ключевой принцип — каждая проблема должна быть подтверждена цифрами, а каждая рекомендация — конкретной, измеримой и экономически обоснованной.

Реалистичная оценка трудозатрат — 140–170 часов — поможет спланировать работу без авралов перед дедлайном. Ключевые риски самостоятельного написания: отсутствие доступа к реальным финансовым данным организации, поверхностный анализ без количественных показателей, отсутствие диаграмм бизнес-процессов и несоответствие требованиям кафедры Предпринимательства и конкуренции.

Финальный акцент: Написание ВКР — это финальный этап обучения, который должен подтвердить вашу способность применять теоретические знания для решения практических задач в управлении бизнесом. Если вы хотите пройти его с максимальной надежностью и минимальным стрессом, профессиональная помощь может быть оптимальным решением, позволяющим гарантировать соответствие стандартам Синергия и сосредоточиться на успешной защите.

Готовы начать работу над ВКР?

Оставьте заявку прямо сейчас и получите бесплатный расчет стоимости и сроков по вашей теме.

Оставить заявку на расчет

Или свяжитесь любым удобным способом: Telegram: @Diplomit, Телефон: +7 (987) 915-99-32

Почему 350+ студентов выбрали нас в 2025 году

• Оформление по ГОСТ: Соблюдение всех требований Синергия и кафедры Предпринимательства и конкуренции.
• Поддержка до защиты: Консультации по работе включены в стоимость.
• Бессрочные доработки: Внесение правок по замечаниям научного руководителя без ограничений.
• Уникальность 90%+: Гарантия по системе «Антиплагиат.ВУЗ».
• Конфиденциальность: Полная анонимность и защита персональных данных.
• Опыт с 2010 года: Успешная сдача работ по специальности Предпринимательство в ведущих вузах РФ.

Полезные материалы:

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов
• Другие статьи и руководства по написанию работ