Как написать ВКР на тему: «Разработка и внедрение информационной системы рекламного агентства на предприятии на примере ООО «ПР партнер»»

Как написать ВКР на тему: «Разработка и внедрение информационной системы рекламного агентства на предприятии на примере ООО «ПР партнер»»

Нужна работа по этой теме?

Получите консультацию за 10 минут! Мы знаем все стандарты Департамента Цифровой экономики Синергия по направлению Бизнес-информатика.

Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32
Email: admin@diplom-it.ru

Заказать ВКР онлайн

С чего начать написание ВКР по теме «Разработка и внедрение информационной системы рекламного агентства на предприятии на примере ООО «ПР партнер»»?

Написание выпускной квалификационной работы по направлению 38.03.05 «Бизнес-информатика» в университете «Синергия» требует глубокого понимания специфики рекламного бизнеса и методологии проектирования информационных систем. Стандартная структура ВКР предполагает трехчастную логику: аналитическая глава (анализ «КАК ЕСТЬ» с выявлением проблем ручного управления проектами в рекламном агентстве), проектная часть (проектирование ИС с обязательным разделом испытаний 2.4) и расчет экономической эффективности.

Ключевая особенность темы — необходимость детального анализа сквозного цикла работы рекламного агентства: от получения ТЗ от клиента до сдачи готового продукта и анализа эффективности кампании. Студенту предстоит не просто описать существующие проблемы ручного управления проектами в ООО «ПР партнер», но и предложить технически обоснованное решение с полным проектным описанием системы и проведением испытаний разработанного решения.

В этой статье вы получите пошаговый план написания ВКР с конкретными примерами анализа деятельности ООО «ПР партнер», шаблонами формулировок для каждого раздела и реалистичной оценкой временных затрат (150–180 часов). Мы покажем, как избежать типичных ошибок — от отсутствия диаграмм бизнес-процессов до неполных испытаний в разделе 2.4 — и создать работу, полностью соответствующую требованиям Департамента Цифровой экономики.

Если структура кажется сложной, эксперты могут взять эту часть на себя

Мы подготовим аналитическую главу с реальными данными ООО «ПР партнер», диаграммами бизнес-процессов и обоснованием проектных решений.

Telegram: @Diplomit | Телефон: +7 (987) 915-99-32

Стандартная структура ВКР по направлению Бизнес-информатика: пошаговый разбор

Введение

Цель раздела: Обосновать актуальность темы через проблемы ручного управления проектами в рекламном агентстве, сформулировать цель и задачи, определить объект и предмет исследования, перечислить информационную базу.

Пошаговая инструкция:

1. Актуальность: приведите статистику по проблемам управления проектами в рекламных агентствах (например, «По данным исследования Ассоциации коммуникационных агентств России, 68% рекламных агентств сталкиваются с превышением бюджета проектов на 25–40% из-за отсутствия прозрачного учета трудозатрат и ресурсов»).
2. Цель: сформулируйте как «Разработка и внедрение информационной системы управления проектами для ООО «ПР партнер»».
3. Задачи: определите 5 задач (анализ деятельности агентства, анализ существующих бизнес-процессов, выбор стратегии автоматизации, проектирование системы с проведением испытаний, расчет экономической эффективности).
4. Объект и предмет: объект — ООО «ПР партнер», предмет — процесс разработки и внедрения информационной системы рекламного агентства.
5. Информационная база: внутренние регламенты агентства, ГОСТ 34.601-90 «Автоматизированные системы», отраслевые исследования АКАР.

Конкретный пример для темы:

«Актуальность темы обусловлена тем, что в ООО «ПР партнер» управление проектами осуществляется преимущественно вручную через электронные таблицы и мессенджеры, что приводит к превышению бюджета проектов в среднем на 32% (при плановом бюджете 500 тыс. руб. фактические затраты составляют 660 тыс. руб.), просрочке сроков сдачи на 18 дней при плановых 30 днях и отсутствию прозрачности распределения задач между сотрудниками. Внедрение автоматизированной системы управления проектами позволит сократить превышение бюджета до 8%, обеспечить соблюдение сроков сдачи в 95% проектов и повысить прозрачность управления проектами на 100%».

Типичные сложности и временные затраты:

• Ошибка 1: Актуальность без привязки к конкретным проблемам ООО «ПР партнер» (общие фразы о важности автоматизации).
• Ошибка 2: Смешение автоматизации управления проектами с автоматизацией творческих процессов (создание контента).
• Ориентировочное время: 8–10 часов на написание и согласование с научным руководителем.

Глава 1. Аналитическая часть

1.1. Технико-экономическая характеристика ООО «ПР партнер». Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»

Цель раздела: Дать полное представление о деятельности рекламного агентства, его организационной структуре и существующих ИТ-решениях.

Пошаговая инструкция:

1. Подготовьте краткое описание агентства: год основания (2015 г.), специализация (комплексное продвижение, создание рекламных кампаний), количество сотрудников (~45 человек), выручка за последние 3 года (в таблице).
2. Разработайте схему организационной структуры с выделением подразделений: руководство, отдел стратегического планирования, креативный отдел, медиапланеры, отдел производства, отдел аналитики.
3. Опишите программную архитектуру: какие системы используются (1С:Бухгалтерия, электронная почта, Google Таблицы для управления проектами, мессенджеры для коммуникации), как организован обмен данными.
4. Опишите техническую архитектуру: рабочие станции сотрудников, серверное оборудование, сетевая инфраструктура.

Конкретный пример для темы:

«ООО «ПР партнер» основано в 2015 году и специализируется на комплексном продвижении брендов и создании рекламных кампаний для крупных ритейлеров и производителей. Штатная численность — 43 человека, включая 5 стратегов, 12 креативных специалистов, 8 медиапланеров, 10 специалистов по производству контента, 5 аналитиков. В 2025 году выручка составила 185 млн руб. Управление проектами осуществляется вручную: распределение задач через Telegram-чаты, контроль сроков через еженедельные совещания, учет бюджета в Google Таблицах с ручным обновлением. Среднее превышение бюджета проекта — 32%, средняя просрочка сдачи — 18 дней».

Типичные сложности и временные затраты:

• Ошибка 1: Отсутствие реальных финансовых показателей или их несоответствие профилю рекламного агентства.
• Ошибка 2: Общие фразы вместо конкретики («используются современные технологии» без указания названий систем).
• Ориентировочное время: 20–25 часов (включая сбор данных и создание схем).

1.2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации

Цель раздела: Доказать необходимость автоматизации именно управления проектами через анализ существующих проблем.

Пошаговая инструкция:

1. Проведите анализ организационной структуры с целью выявления точек взаимодействия при работе над проектом (клиент → стратег → креатив → медиапланер → производство → аналитик).
2. Разработайте диаграмму IDEF0 бизнес-процесса «Управление проектом в рекламном агентстве» с указанием входов (ТЗ от клиента), выходов (готовый продукт), механизмов (специалисты), управления (регламенты).
3. Создайте схему маршрута проекта «КАК ЕСТЬ»: от получения ТЗ до сдачи продукта с указанием всех точек передачи, исполнителей, сроков и проблем на каждом этапе.
4. Составьте таблицу прагматических характеристик документов (частота обновления, время обработки, количество версий).

Конкретный пример для темы:

«Анализ процесса управления проектами выявил следующие проблемы: средняя просрочка сдачи проекта — 18 дней (60% от планового срока); превышение бюджета в среднем на 32% из-за отсутствия оперативного контроля расходов; 45% проектов имеют дублирующие задачи из-за отсутствия единого реестра; отсутствие прозрачности загрузки сотрудников приводит к переработкам у 38% специалистов; 28% времени руководителей проектов уходит на ручной сбор информации вместо стратегической работы».

Типичные сложности и временные затраты:

• Ошибка 1: Отсутствие визуализации бизнес-процессов (без диаграмм работа не соответствует требованиям Синергия).
• Ошибка 2: Неполный анализ проблем — только описание без количественных показателей.
• Ориентировочное время: 25–30 часов (включая построение диаграмм).

1.3. Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ»

Цель раздела: Обосновать выбор пути автоматизации через сравнительный анализ готовых решений.

Пошаговая инструкция:

1. Проведите анализ 3–4 существующих решений для управления проектами в рекламных агентствах (например, AdMaster, Bitrix24 с кастомизацией, кастомная разработка на базе 1С:Предприятие 8.3, решение на базе low-code платформы).
2. Создайте сравнительную таблицу по критериям: стоимость лицензии/разработки, срок внедрения, функционал управления проектами (планирование, распределение задач, контроль бюджета), интеграция с рекламными платформами (Яндекс.Директ, ВК Реклама), учет трудозатрат.
3. Выберите стратегию автоматизации: разработка кастомного решения на платформе 1С:Предприятие 8.3 с модулем интеграции с рекламными платформами.

Конкретный пример для темы:

«На основании сравнительного анализа выбрана стратегия кастомной разработки на платформе 1С:Предприятие 8.3 с созданием модуля управления проектами и интеграцией с существующей системой 1С:Бухгалтерия. Данный подход обеспечит глубокую интеграцию с финансовыми процессами агентства, возможность настройки бизнес-правил под специфику рекламного производства и отсутствие ежегодных лицензионных платежей. Ключевое преимущество — реализация полного цикла управления проектом: от регистрации ТЗ до анализа эффективности кампании с автоматическим расчетом рентабельности».

Типичные сложности и временные затраты:

• Ошибка 1: Анализ решений без учета специфики рекламного бизнеса (акцент на общие функции вместо учета специфики медиапланирования).
• Ошибка 2: Необоснованный выбор стратегии без ссылки на результаты сравнительного анализа.
• Ориентировочное время: 18–22 часа.

1.4. Обоснование проектных решений

Цель раздела: Детально обосновать выбор технических, программных и информационных средств для будущей системы.

Пошаговая инструкция:

1. Информационное обеспечение: перечислите классификаторы (ОКВЭД, справочник типов проектов), справочники (клиенты, проекты, задачи, сотрудники, статусы), структуру входных и выходных данных.
2. Программное обеспечение: обоснуйте выбор платформы (1С:Предприятие 8.3), СУБД (встроенная СУБД 1С), модулей интеграции (с рекламными платформами через API).
3. Техническое обеспечение: укажите характеристики сервера приложений, рабочих станций сотрудников.

Типичные сложности и временные затраты:

• Ошибка 1: Перечисление компонентов без обоснования их выбора под задачу управления проектами.
• Ошибка 2: Избыточные требования к техническому обеспечению без обоснования под нагрузку агентства.
• Ориентировочное время: 15–20 часов.

Глава 2. Проектная часть

Цель раздела: Представить детальное проектное решение системы управления проектами рекламного агентства.

Ключевые элементы:

• 2.1. Разработка проекта автоматизации: выбор модели жизненного цикла (рекомендуется итеративная модель), описание этапов, анализ рисков для каждого этапа с мерами снижения, описание средств обеспечения информационной безопасности.
• 2.2. Информационное обеспечение: информационная модель (диаграмма «сущность-связь» с 8–10 сущностями: Проект, Клиент, Задача, Сотрудник, Бюджет, Медиаплан, Контент, Отчет), характеристика нормативно-справочной информации, входной и результатной информации.
• 2.3. Программное обеспечение: дерево функций системы, сценарий диалога, характеристика базы данных (не менее 8 таблиц), дерево вызова программных модулей, блок-схемы расчетных модулей (алгоритм расчета бюджета проекта, алгоритм распределения задач).
• 2.4. Испытания разработанного решения: обязательный раздел по требованиям Синергия — перечень объектов и функций, методы проведения испытаний, проведение проверочных испытаний с фиксацией результатов в таблице.

Типичные сложности и временные затраты:

• Ошибка 1: Отсутствие раздела 2.4 в работе (критическая ошибка по требованиям Синергия).
• Ошибка 2: Неполные испытания (менее 10 тестовых сценариев или отсутствие таблицы результатов).
• Ориентировочное время: 45–55 часов (самый трудоемкий раздел).

2.4. Испытания разработанного решения

Цель раздела: Провести проверочные испытания системы и подтвердить ее работоспособность — обязательный раздел по требованиям Синергия.

Пошаговая инструкция:

1. Перечень объектов и функций, подлежащих испытаниям: регистрация проекта, распределение задач между сотрудниками, контроль бюджета, формирование отчетов, интеграция с рекламными платформами.
2. Методы проведения испытаний: тестирование с использованием 10 контрольных примеров (различные типы проектов: баннерная кампания, видеоролик, комплексная кампания).
3. Проведение испытаний: фиксация результатов в таблице (тестовый сценарий, ожидаемый результат, фактический результат, статус).
4. Критерии приемки: успешное выполнение не менее 95% тестовых сценариев, время обновления данных не более 2 секунд.
5. Выводы по результатам испытаний.

Конкретный пример для темы:

Типичные сложности и временные затраты:

• Ошибка 1: Отсутствие раздела 2.4 в работе (критическая ошибка по требованиям Синергия).
• Ошибка 2: Неполный набор тестовых сценариев (менее 10) или отсутствие количественных критериев успешности.
• Ориентировочное время: 20–25 часов.

Глава 3. Обоснование экономической эффективности проекта

Цель раздела: Рассчитать показатели экономической эффективности и представить результаты в наглядной форме.

Пошаговая инструкция:

1. Рассчитайте единовременные затраты: разработка системы, закупка оборудования, обучение персонала.
2. Рассчитайте текущие затраты: обслуживание системы, обновления.
3. Определите годовой экономический эффект:
   • Сокращение превышения бюджета проектов с 32% до 8%
   • Сокращение просрочки сдачи проектов с 18 до 3 дней
   • Снижение трудозатрат руководителей проектов на сбор информации
   • Снижение количества дублирующих задач
4. Рассчитайте показатели эффективности: срок окупаемости, годовой экономический эффект.

Конкретный пример для темы:

«Годовой экономический эффект от внедрения системы составит 3 240 000 руб., включая: снижение превышения бюджета проектов с 32% до 8% (1 840 000 руб.), сокращение просрочки сдачи с 18 до 3 дней (720 000 руб.), снижение трудозатрат руководителей проектов (480 000 руб.), снижение количества дублирующих задач (200 000 руб.). Срок окупаемости проекта — 1,9 месяца при единовременных затратах 520 000 руб.»

Типичные сложности и временные затраты:

• Ошибка 1: Расчет экономии без привязки к реальным данным агентства.
• Ошибка 2: Отсутствие обоснования методики расчета.
• Ориентировочное время: 15–20 часов.

Заключение

Цель раздела: Подвести итоги работы и подтвердить достижение цели.

Пошаговая инструкция:

1. Напомните цель работы.
2. По каждой задаче из введения приведите конкретный результат.
3. Сформулируйте общий вывод о степени достижения цели.
4. Оцените планируемый эффект от внедрения системы.

Типичные сложности и временные затраты:

• Ошибка 1: Новое содержание вместо резюме проделанной работы.
• Ошибка 2: Отсутствие прямой связи между задачами введения и выводами заключения.
• Ориентировочное время: 6–8 часов.

Если примеры и шаблоны не решают всех вопросов...

Наши эксперты подготовят полную ВКР с реалистичными данными ООО «ПР партнер», диаграммами бизнес-процессов, проектированием системы и проведением испытаний.

Получить консультацию

Практические инструменты для написания ВКР «Разработка и внедрение информационной системы рекламного агентства на предприятии на примере ООО «ПР партнер»»

Шаблоны формулировок

Для актуальности:

«Современный рекламный рынок РФ характеризуется высокой конкуренцией и необходимостью оперативного реагирования на изменения в медиасреде. В ООО «ПР партнер» управление проектами осуществляется преимущественно вручную через электронные таблицы и мессенджеры, что приводит к превышению бюджета проектов в среднем на 32% (при плановом бюджете 500 тыс. руб. фактические затраты составляют 660 тыс. руб.), просрочке сроков сдачи на 18 дней при плановых 30 днях и отсутствию прозрачности распределения задач между сотрудниками. Внедрение автоматизированной системы управления проектами позволит сократить превышение бюджета до 8%, обеспечить соблюдение сроков сдачи в 95% проектов и повысить прозрачность управления проектами на 100%».

Для цели и задач:

«Цель работы: разработка и внедрение информационной системы управления проектами для ООО «ПР партнер».
Задачи исследования:
1. Провести анализ организационно-экономической деятельности ООО «ПР партнер» и существующей системы управления проектами.
2. Выявить и обосновать проблемы ручного управления проектами на основе анализа бизнес-процессов и статистики выполнения проектов.
3. Обосновать проектные решения по информационному, программному и техническому обеспечению системы управления проектами.
4. Спроектировать архитектуру информационной системы с проведением испытаний разработанного решения.
5. Рассчитать экономическую эффективность внедрения разработанной системы».

Чек-лист самопроверки

• ☐ Есть ли количественные показатели проблем (превышение бюджета, просрочка сроков)?
• ☐ Построены ли все обязательные диаграммы: организационная структура, IDEF0 процесса управления проектами?
• ☐ Проведен ли сравнительный анализ минимум 3 решений для управления проектами в рекламных агентствах?
• ☐ Соответствует ли количество сущностей в информационной модели количеству таблиц в ER-диаграмме?
• ☐ Присутствует ли обязательный раздел 2.4 «Испытания» с таблицей результатов не менее 10 тестовых сценариев?
• ☐ Рассчитаны ли показатели экономической эффективности с обоснованием методики?
• ☐ Есть ли в приложении фрагмент листинга кода объемом ~400 операторов?
• ☐ Знакомы ли вы со всеми требованиями ГОСТ 34.601-90 к оформлению ВКР?

Перед финальной сдачей — проверка на соответствие требованиям Синергия

Наши эксперты бесплатно проверят вашу работу на соответствие структуре и методическим рекомендациям Департамента Цифровой экономики.

Telegram: @Diplomit

Два пути к успешной защите ВКР

Путь 1: Самостоятельная работа

Полноценное написание ВКР по теме автоматизации рекламного агентства потребует от вас 150–180 часов концентрированной работы. Вам предстоит:

• Изучить 15–20 источников по управлению проектами и проектированию ИС
• Собрать и обработать данные о деятельности ООО «ПР партнер»
• Провести анализ бизнес-процессов и построить диаграммы
• Разработать полную архитектуру информационной системы (информационную модель, сценарий диалога, алгоритмы)
• Провести испытания системы с фиксацией результатов в таблице (обязательный раздел 2.4)
• Рассчитать экономическую эффективность проекта
• Написать фрагмент программного кода (~400 операторов)
• Согласовать каждый раздел с научным руководителем

Этот путь подойдет целеустремленным студентам с запасом времени. Однако будьте готовы к стрессу из-за дедлайнов, необходимости исправлять критические ошибки (отсутствие раздела испытаний, неполные диаграммы) и риску несоответствия требованиям кафедры.

Путь 2: Профессиональная помощь как стратегическое решение

Обращение к специалистам — это взвешенное решение для студентов, которые хотят:

• Гарантированно соответствовать всем требованиям Синергия, включая обязательный раздел испытаний 2.4
• Сэкономить 150+ часов для подготовки к защите или основной работы
• Получить работу с реалистичными данными ООО «ПР партнер» и корректными расчетами
• Иметь поддержку до самой защиты и бессрочные доработки по замечаниям руководителя

Профессиональная помощь позволяет сделать фокус на результате — успешной защите с высоким баллом — вместо погружения в технические сложности проектирования и испытаний. Это не «списывание», а стратегическое распределение ресурсов: вы концентрируетесь на защите и понимании работы, а эксперты обеспечивают гарантию соответствия стандартам Синергия.

Готовы сделать выбор в пользу надежности?

Получите бесплатный расчет стоимости и сроков выполнения вашей ВКР в течение 10 минут.

Рассчитать стоимость

Итоги: ключевое для написания ВКР «Разработка и внедрение информационной системы рекламного агентства на предприятии на примере ООО «ПР партнер»»

Успешная ВКР по автоматизации рекламного агентства в университете «Синергия» строится на трех китах: глубоком анализе существующего процесса управления проектами в ООО «ПР партнер», детальном проектировании системы с обязательным разделом испытаний (2.4) и корректном расчете экономической эффективности. Стандартная структура работы включает аналитическую главу (1.1–1.4), проектную часть с испытаниями (2.1–2.4) и обоснование экономической целесообразности (Глава 3).

Реалистичная оценка трудозатрат — 150–180 часов — поможет спланировать работу без авралов перед дедлайном. Ключевые риски самостоятельного написания: отсутствие количественных показателей проблем, отсутствие или неполные испытания в разделе 2.4, неполные диаграммы бизнес-процессов и несоответствие требованиям Департамента Цифровой экономики.

Финальный акцент: Написание ВКР — это финальный этап обучения, который должен подтвердить вашу готовность к профессиональной деятельности. Если вы хотите пройти его с максимальной надежностью и минимальным стрессом, профессиональная помощь может быть оптимальным решением, позволяющим гарантировать соответствие стандартам Синергия и сосредоточиться на успешной защите.

Готовы начать работу над ВКР?

Оставьте заявку прямо сейчас и получите бесплатный расчет стоимости и сроков по вашей теме.

Оставить заявку на расчет

Или свяжитесь любым удобным способом: Telegram: @Diplomit, Телефон: +7 (987) 915-99-32

Почему 350+ студентов выбрали нас в 2025 году

• Оформление по ГОСТ: Соблюдение всех требований Синергия и Департамента Цифровой экономики.
• Поддержка до защиты: Консультации по работе включены в стоимость.
• Бессрочные доработки: Внесение правок по замечаниям научного руководителя без ограничений.
• Уникальность 90%+: Гарантия по системе «Антиплагиат.ВУЗ».
• Конфиденциальность: Полная анонимность и защита персональных данных.
• Опыт с 2010 года: Успешная сдача работ по направлению Бизнес-информатика в ведущих вузах РФ.

Полезные материалы:

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов
• Другие статьи и руководства по написанию работ