Как написать ВКР на тему: «Проектирование информационной системы учёта основных средств в учреждении здравоохранения»

Как написать ВКР на тему: «Проектирование информационной системы учёта основных средств в учреждении здравоохранения»

Нужна работа по этой теме?

Получите консультацию за 10 минут! Мы знаем все стандарты Синергия (МТИ) и требования к структуре задания с подразделами 1.1.1–2.4.

Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32
Email: admin@diplom-it.ru

Заказать ВКР онлайн

С чего начать написание ВКР по теме «Проектирование информационной системы учёта основных средств в учреждении здравоохранения»?

Выпускная квалификационная работа для студентов МФПУ Синергия (Московский Технологический Институт) по направлению 09.03.02 «Информационные системы и технологии» требует строгого следования утвержденной структуре задания. Тема проектирования системы учёта основных средств в учреждении здравоохранения имеет свою специфику: высокая стоимость медицинского оборудования, строгие требования нормативных актов (ФЗ-402 «О бухгалтерском учёте», Приказ Минздрава №155н), необходимость ежегодной инвентаризации, сложные сценарии движения ОС (ввод в эксплуатацию, ремонт, модернизация, списание).

Ключевая сложность — точное выполнение всех подразделов задания кафедры Синергия с учётом специфики здравоохранения. В отличие от коммерческих предприятий, в медицинских учреждениях учёт ОС связан с оказанием услуг населению, что требует особого подхода к оценке экономической эффективности. Даже при хорошем понимании предметной области студенты теряют баллы из-за пропущенных подпунктов, формального выполнения требований или отсутствия привязки к нормативной базе здравоохранения.

В этой статье вы получите пошаговый план с учётом точной структуры задания Синергия, примеры для ГБУЗ «Городская клиническая больница №1», шаблоны формулировок и реалистичную оценку трудозатрат — 150–180 часов самостоятельной работы. Это практическое руководство поможет избежать типичных ошибок и подготовить работу, полностью соответствующую требованиям вуза.

Если структура задания Синергия кажется запутанной — эксперты помогут с разбивкой по всем подразделам.

Мы подготовим детальный план с привязкой к каждому пункту задания (1.1.1–2.4) и примерами для учреждения здравоохранения.

Telegram: @Diplomit | Телефон: +7 (987) 915-99-32

Получить план работы

Структура ВКР по заданию Синергия: детальный разбор с примерами для учреждения здравоохранения

Глава 1. Анализ предметной области

1.1. Технико-экономическая характеристика учреждения. Анализ «КАК ЕСТЬ»

Цель раздела: Дать объективную картину текущего состояния учреждения здравоохранения и системы учёта основных средств.

Пошаговая инструкция по подразделам:

1. 1.1.1. Характеристика учреждения: Опишите условное учреждение (ГБУЗ «Городская клиническая больница №1»): год основания (1956), количество коек (320), штат (480 чел.: 120 врачей, 200 медсестёр, 160 вспомогательного персонала), стоимость основных средств (1,2 млрд руб.), в том числе медицинское оборудование (780 млн руб.).
2. 1.1.2. Организационная структура: Нарисуйте схему: главный врач → зам. по АХЧ → главный бухгалтер → бухгалтер по учёту ОС. Отдельно: материально-ответственные лица (заведующие отделениями, инженер по оборудованию). Укажите слабые связи между бухгалтерией и отделениями (отсутствие единой системы учёта).
3. 1.1.3. Программная и техническая архитектура ИС: Опишите текущее ПО: Excel для учёта ОС по отделениям, бумажные акты приёмки и списания, 1С:Бухгалтерия для финансового учёта. Приведите схему архитектуры с указанием отсутствия интеграции между системами.

Конкретный пример: «В ГБУЗ «Городская клиническая больница №1» учёт основных средств ведётся в Excel-файлах, ведущихся материально-ответственными лицами каждого отделения. При поступлении нового оборудования (например, УЗИ-аппарата стоимостью 3,5 млн руб.) акт приёмки заполняется вручную, копия передаётся в бухгалтерию через 2–3 дня. Это приводит к расхождениям в данных: по состоянию на 01.01.2025 г. в бухгалтерии числится 1 245 единиц ОС, а по данным отделений — 1 283 единицы (расхождение 38 единиц, или 3%)».

Типичные сложности и временные затраты:

• Ошибка 1: Описание учреждения без количественных показателей стоимости ОС и их распределения по категориям.
• Ошибка 2: Отсутствие визуальной схемы организационной структуры с указанием ответственных за учёт ОС.
• Ориентировочное время: 20–28 часов (сбор данных, построение диаграмм, написание).

1.2. Обоснование необходимости автоматизации учёта ОС

Цель раздела: Связать выявленные проблемы с конкретными задачами будущей системы учёта основных средств.

Пошаговая инструкция по подразделам:

1. 1.2.1. Выбор комплекса задач: Выделите 5 ключевых бизнес-процессов учёта ОС:
   • Приёмка и ввод в эксплуатацию (время обработки — 2–3 дня)
   • Инвентаризация (проводится 1 раз в год, занимает 2 недели)
   • Ремонт и модернизация (отсутствует систематический учёт)
   • Перемещение между отделениями (не фиксируется вовремя)
   • Списание по физическому/моральному износу (задержки до 6 месяцев)
2. 1.2.2. Место задачи в комплексе: Покажите, что система учёта ОС — самостоятельный модуль, интегрирующий бухгалтерию, отделения и службу эксплуатации оборудования.
3. 1.2.3. Необходимость ВТ: Обоснуйте: ручные методы не обеспечивают актуальность данных, не позволяют оперативно формировать отчёты для проверок (Росздравнадзор, Счётная палата), требуют избыточных трудозатрат бухгалтерии.
4. 1.2.4. Информационная безопасность: Опишите текущие риски: отсутствие разграничения прав доступа (любой бухгалтер видит все данные), хранение паролей к файлам в открытом виде, отсутствие резервного копирования, несоответствие требованиям ФЗ-152 «О персональных данных».

1.3. Стратегия автоматизации «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ»

Цель раздела: Обосновать выбор решения и способа его внедрения для учреждения здравоохранения.

Пошаговая инструкция по подразделам:

1. 1.3.1. Анализ существующих разработок: Сравните 3 решения:
   • 1С:Бухгалтерия 8 + конфигурация «Учёт основных средств»
   • Специализированная система «МедЭксперт-ОС»
   • Кастомная разработка на платформе 1С:Предприятие 8.3
   Составьте таблицу по критериям: стоимость, время внедрения, соответствие требованиям здравоохранения, интеграция с 1С:Бухгалтерия.
2. 1.3.2. Выбор стратегии: Обоснуйте выбор доработки типовой конфигурации 1С:Бухгалтерия с модулем учёта ОС под специфику учреждения здравоохранения (а не полная кастомизация или покупка специализированного ПО).
3. 1.3.3. Способ приобретения: Выберите вариант «покупка лицензии + услуги внедрения от сертифицированного партнера 1С» с обоснованием (гарантия поддержки, обучение персонала, легальное ПО, соответствие требованиям госучреждений).

Конкретный пример: «Для ГБУЗ «Городская клиническая больница №1» выбрана стратегия доработки типовой конфигурации 1С:Бухгалтерия 8.3 с добавлением специализированного модуля учёта медицинского оборудования. Способ приобретения — лицензия (65 000 руб.) + внедрение партнером 1С (220 000 руб.) + обучение персонала (35 000 руб.)».

Глава 2. Проектирование информационной системы

2.1. Обоснование проектных решений

Цель раздела: Детально проработать архитектуру будущей системы по трем видам обеспечения с учётом специфики здравоохранения.

Пошаговая инструкция по подразделам:

1. 2.1.1. Информационное обеспечение:
   • Справочники: ОсновныеСредства, Отделения, МатериальныеОтветственныеЛица, ПоставщикиОборудования, ТипыРемонта.
   • Документы: ПриёмкаОС, ПеремещениеОС, РемонтОС, СписаниеОС, АктИнвентаризации.
   • Регистры: ОстаткиОС (по отделениям), АмортизацияОС, ИсторияПеремещенийОС.
   • Отчёты: КарточкаОС, ИнвентаризационнаяОпись, ОтчётОДвиженииОС, СправкаОСтоимостиОС.
2. 2.1.2. Программное обеспечение: Обоснуйте выбор: 1С:Предприятие 8.3 (режим «Такси»), СУБД PostgreSQL, язык запросов СКД. Укажите преимущества: соответствие требованиям госучреждений, поддержка, развитое сообщество разработчиков, возможность интеграции с ГИС «Единая медицинская информационно-аналитическая система» (ЕМИАС).
3. 2.1.3. Техническое обеспечение: Опишите: сервер БД (4 ядра, 16 ГБ ОЗУ, 1 ТБ SSD), 8 клиентских рабочих мест (ПК с 8 ГБ ОЗУ), сетевое оборудование, резервное копирование на внешний носитель.

Типичные сложности и временные затраты:

• Ошибка 1: Перечисление объектов без обоснования их необходимости именно для учреждения здравоохранения.
• Ошибка 2: Отсутствие схемы архитектуры системы с указанием интеграции с 1С:Бухгалтерия.
• Ориентировочное время: 25–35 часов (изучение типовых решений, проектирование метаданных).

2.2. Разработка проекта автоматизации

Пошаговая инструкция по подразделам:

1. 2.2.1. Этапы ЖЦ: Распишите: обследование (2 недели), проектирование (3 недели), разработка (6 недель), тестирование (2 недели), пилотное внедрение в одном отделении (2 недели), полное внедрение (2 недели), сопровождение (1 месяц).
2. 2.2.2. Нормативно-справочная информация: Перечислите: классификатор ОКОФ, инвентарные номера по системе учреждения, паспорта медицинского оборудования, акты приёмки, договоры на обслуживание.
3. 2.2.3. Результатная информация: Опишите отчёты: «Карточка учёта объекта основных средств (форма №ОС-6)», «Инвентарная книга (форма №ОС-9)», «Ведомость учёта движения основных средств (форма №ОС-3)», «Отчёт о ремонтах за период».

2.3. Программное обеспечение задачи

Цель раздела: Детально описать разработку программных модулей системы учёта ОС.

Пошаговая инструкция по подразделам:

1. 2.3.1. Дерево функций и сценарий диалога:
   • Дерево функций: Корень «Учёт ОС» → ветви: «Приёмка» → «Перемещение» → «Ремонт» → «Инвентаризация» → «Списание».
   • Сценарий диалога (приёмка нового оборудования):
     1. Авторизация бухгалтера по учёту ОС
     2. Создание нового документа «Приёмка ОС»
     3. Выбор поставщика из справочника
     4. Добавление оборудования в табличную часть (наименование, инвентарный номер, стоимость, дата ввода в эксплуатацию)
     5. Выбор материально-ответственного лица (заведующий отделением)
     6. Проведение документа (формирование записи в регистре остатков)
     7. Печать акта приёмки-передачи
2. 2.3.2. Характеристика БД: Приведите схему связей между основными таблицами (справочники ↔ документы ↔ регистры). Укажите ключевые поля и типы связей. Особое внимание — истории перемещений ОС между отделениями.
3. 2.3.3. Структурная схема пакета: Нарисуйте дерево вызова модулей: ОбщийМодуль.УчётОС → МодульОбъекта.ОсновноеСредство → МодульФормы.ФормаПриёмкиОС.
4. 2.3.4. Описание программных модулей: Приведите фрагмент кода на языке 1С для автоматического расчёта амортизации:

Процедура РассчитатьАмортизацию(ОсновноеСредство)
    // Получаем стоимость и срок полезного использования
    Стоимость = ОсновноеСредство.ПервоначальнаяСтоимость;
    СрокИспользования = ОсновноеСредство.СрокПолезногоИспользования; // в месяцах
    // Расчёт ежемесячной амортизации линейным способом
    Если СрокИспользования > 0 Тогда
        АмортизацияМесяц = Стоимость / СрокИспользования;
    Иначе
        АмортизацияМесяц = 0;
    КонецЕсли;
    // Запись в регистр накопления
    ДвижениеРегистра = РегистрНакопления.АмортизацияОС.СоздатьДвижение();
    ДвижениеРегистра.ОсновноеСредство = ОсновноеСредство;
    ДвижениеРегистра.СуммаАмортизации = АмортизацияМесяц;
    ДвижениеРегистра.Период = НачалоМесяца(ТекущаяДата());
    ДвижениеРегистра.Записать();
КонецПроцедуры;

2.4. Контрольный пример реализации проекта

Цель раздела: Демонстрация работоспособности решения на реальном сценарии учреждения здравоохранения.

Пошаговая инструкция:

1. Сценарий: «В ГБУЗ «Городская клиническая больница №1» поступил новый рентген-аппарат «Рентген-М» стоимостью 4,2 млн руб. от поставщика ООО «МедТех» для установки в рентгенологическом отделении под ответственность заведующего отделением Петрова А.С.»
2. Этапы обработки в системе:
   • Бухгалтер создаёт документ «Приёмка ОС», заполняет реквизиты (поставщик, оборудование, стоимость, дата)
   • Система автоматически генерирует инвентарный номер (ОС-2026-001)
   • Выбирается материально-ответственное лицо (Петров А.С.)
   • При проведении документа система:
     • Создаёт запись в справочнике «ОсновныеСредства»
     • Формирует движение в регистре «ОстаткиОС» (отделение: Рентгенологическое, количество: 1)
     • Начинает расчёт амортизации (срок полезного использования — 84 месяца, ежемесячная амортизация — 50 000 руб.)
   • Система формирует акт приёмки-передачи для печати и подписания
3. Результат: Обновлённые остатки ОС по отделениям, сформирована карточка учёта (форма №ОС-6), начат расчёт амортизации, данные доступны для отчётности в режиме реального времени.

Глава 3. Обоснование экономической эффективности проекта

Цель раздела: Доказать финансовую целесообразность внедрения системы учёта ОС в учреждении здравоохранения.

Пошаговая инструкция по подразделам:

1. 3.1. Выбор методики: Обоснуйте выбор упрощённой методики (без дисконтирования) для Синергия: прозрачность, доступность исходных данных, соответствие требованиям кафедры. Укажите, что для бюджетных учреждений экономический эффект измеряется не только в денежном выражении, но и в повышении качества учёта, снижении рисков при проверках.
2. 3.2. Расчёт показателей:
   • Затраты:
     • Лицензия 1С:Предприятие 8.3 — 65 000 руб.
     • Внедрение и настройка — 220 000 руб.
     • Обучение персонала (5 чел.) — 35 000 руб.
     • Техническое оборудование — 180 000 руб.
     • Итого единовременные затраты: 500 000 руб.
     • Ежегодные затраты (поддержка, обновления) — 45 000 руб./год
   • Эффект:
     • Экономия времени бухгалтера (2 ч/день × 22 дня × 1 300 руб./ч = 57 200 руб./мес.)
     • Снижение трудозатрат при инвентаризации (с 2 недель до 3 дней, экономия 7 дней × 8 ч × 1 300 руб. × 3 чел. = 218 400 руб./год)
     • Снижение потерь от расхождений в учёте (1% от стоимости ОС = 12 000 000 руб. × 1% = 120 000 руб./год)
     • Итого годовой экономический эффект: 1 024 800 руб./год
   • Срок окупаемости: 500 000 / 1 024 800 × 12 ≈ 5,9 месяцев
   • Чистый доход за 3 года: (1 024 800 - 45 000) × 3 - 500 000 = 2 439 400 руб.

Типичные сложности и временные затраты:

• Ошибка 1: Отсутствие обоснования ставки часа работы бухгалтера (почему 1 300 руб.?).
• Ошибка 2: Неучёт ежегодных затрат на поддержку (обновления 1С — 45 000 руб./год).
• Ошибка 3: Отсутствие нематериальных эффектов (снижение рисков при проверках, повышение прозрачности).
• Ориентировочное время: 20–28 часов (сбор данных, расчёты, проверка).

Сложности с проектированием или расчётами эффективности?

Наши эксперты подготовят Главу 2 (проектирование с деревом функций и сценарием диалога) и Главу 3 (экономику) с гарантией соответствия заданию Синергия.

Telegram: @Diplomit | Телефон: +7 (987) 915-99-32

Заказать помощь по разделам

Практические инструменты для написания ВКР по учёту основных средств в здравоохранении

Шаблоны формулировок для ключевых разделов

Актуальность (введение): «Учреждения здравоохранения располагают значительным парком основных средств, включающим дорогостоящее медицинское оборудование (томографы, рентген-аппараты, УЗИ-сканеры), стоимость которого может составлять до 70% от общей стоимости имущества учреждения. В ГБУЗ «Городская клиническая больница №1» учёт основных средств ведётся фрагментарно: в отделениях — в Excel-файлах, в бухгалтерии — в 1С:Бухгалтерия без интеграции. Это приводит к расхождениям в данных (до 3%), задержкам при инвентаризации (до 2 недель), отсутствию оперативной информации о состоянии оборудования. Внедрение специализированной информационной системы позволит автоматизировать все бизнес-процессы учёта ОС, сократить время инвентаризации с 14 до 3 дней и обеспечить единую картину имущества учреждения в режиме реального времени».

Вывод по Главе 1: «Анализ деятельности ГБУЗ «Городская клиническая больница №1» выявил ключевые проблемы: фрагментарность учётных систем, отсутствие интеграции между отделениями и бухгалтерией, ручной ввод данных, расхождения в учёте до 3%. Обоснована необходимость внедрения ИС на платформе 1С:Предприятие 8.3 с доработкой под специфику учреждения здравоохранения. Выбрана стратегия кастомизации типовой конфигурации как оптимальное решение по стоимости, срокам и функциональности».

Пример таблицы: Сравнение решений для автоматизации учёта ОС

Чек-лист самопроверки перед сдачей ВКР

• ✅ Все подразделы задания Синергия присутствуют (1.1.1–1.3.3, 2.1.1–2.4, 3.1–3.2)?
• ✅ В п. 1.1 есть чёткое разделение «КАК ЕСТЬ» с количественными показателями стоимости ОС?
• ✅ В п. 1.2 учтены все бизнес-процессы учёта ОС (приёмка, инвентаризация, ремонт, списание)?
• ✅ В п. 2.3.1 приведены дерево функций И сценарий диалога (оба элемента)?
• ✅ В п. 2.4 есть контрольный пример с пошаговым описанием сценария приёмки оборудования?
• ✅ В Главе 3 расчёты содержат обоснование всех исходных данных (ставка часа, % потерь)?
• ✅ Учтена специфика учреждения здравоохранения (нормативные акты, медицинское оборудование)?
• ✅ В приложениях — схемы организационной структуры, архитектуры ИС, скриншоты интерфейса?
• ✅ Уникальность текста не ниже 70% (требование Синергия)?
• ✅ Оформление списка литературы по ГОСТ 7.1-2003?

Перед сдачей научному руководителю — проверьте работу на соответствие заданию Синергия.

Наши эксперты проведут аудит: полнота структуры (все подразделы 1.1.1–2.4), корректность проектирования, правильность экономических расчётов, учёт специфики здравоохранения.

Telegram: @Diplomit | Телефон: +7 (987) 915-99-32

Заказать аудит ВКР

Два пути к успешной защите ВКР в Синергия

Путь 1: Самостоятельная работа

Подходит студентам с опытом работы в сфере здравоохранения или учёта основных средств и достаточным запасом времени. Объём работы: 150–180+ часов. Вы получите ценные навыки системного анализа и проектирования ИС для бюджетной сферы. Однако риски значительны: сложность точного следования структуре задания Синергия (особенно подразделы 2.3.1 и 2.4), ошибки в экономических расчётах, необходимость многократных правок по замечаниям руководителя, стресс из-за сжатых сроков. Особенно критичны разделы с учётом специфики здравоохранения — нормативные акты, особенности медицинского оборудования, нематериальные эффекты от внедрения.

Путь 2: Профессиональная помощь как стратегическое решение

Это взвешенное решение для тех, кто хочет гарантировать соответствие требованиям Синергия и сэкономить время для подготовки к защите. Преимущества:

• Гарантия структуры: все подразделы задания (1.1.1–2.4) выполнены в точном соответствии с требованиями кафедры МТИ.
• Учёт специфики здравоохранения: нормативные акты (ФЗ-402, Приказ Минздрава №155н), особенности медицинского оборудования, требования к инвентаризации.
• Практическая проработка: дерево функций, сценарий диалога, контрольный пример — не формально, а с детальной проработкой для учреждения здравоохранения.
• Экономическое обоснование: расчёты с прозрачной методикой и обоснованными исходными данными, включая нематериальные эффекты.
• Поддержка до защиты: бесплатные доработки по замечаниям научного руководителя, консультации по содержанию работы.

Это не «сдача чужой работы», а фокус на результате: вы глубоко изучаете материал для защиты, а эксперты обеспечивают техническое качество и соответствие стандартам Синергия. Для многих студентов это оптимальный путь к защите с отличием без излишнего стресса.

Готовы сделать шаг к успешной защите?

Получите бесплатный расчёт стоимости и сроков по вашей теме ВКР для Синергия.

Рассчитать стоимость ВКР

Или напишите в Telegram: @Diplomit

Итоги: ключевое для написания ВКР по учёту основных средств в учреждении здравоохранения

Успешная ВКР для Синергия требует строгого следования структуре задания: детальный анализ «КАК ЕСТЬ» (п. 1.1.1–1.1.3) с количественными показателями стоимости ОС → обоснование необходимости автоматизации (п. 1.2) с учётом всех бизнес-процессов учёта → выбор стратегии «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ» (п. 1.3) → проектирование ИС с обязательными элементами (дерево функций, сценарий диалога в п. 2.3.1, контрольный пример в п. 2.4) → экономическое обоснование с прозрачными расчётами и учётом специфики здравоохранения. Особое внимание — нормативной базе (ФЗ-402, Приказ Минздрава №155н), особенностям медицинского оборудования и нематериальным эффектам от внедрения системы.

Финальный акцент: Написание ВКР — завершающий этап обучения, который должен подтвердить вашу готовность к профессиональной деятельности в области проектирования информационных систем для бюджетной сферы. Если вы хотите пройти его с максимальной надёжностью, соответствием требованиям Синергия и минимальным стрессом, профессиональная помощь может стать оптимальным стратегическим решением. Это инвестиция в ваше время, нервы и успешный результат — защиту диплома с отличием.

Готовы начать работу над ВКР для Синергия?

Оставьте заявку прямо сейчас и получите бесплатный расчёт стоимости и сроков по вашей теме.

Оставить заявку на расчёт

Или свяжитесь любым удобным способом: Telegram: @Diplomit, Телефон: +7 (987) 915-99-32

Почему 350+ студентов выбрали нас в 2025 году

• Знание требований Синергия: Работаем с заданиями кафедры ИТ МТИ, знаем все нюансы структуры с подразделами 1.1.1–2.4.
• Экспертиза в здравоохранении: Авторы с опытом проектирования ИС для медицинских учреждений, знание нормативной базы.
• Поддержка до защиты: Бесплатные доработки по замечаниям научного руководителя без ограничения по времени.
• Уникальность 90%+: Гарантия по системе «Антиплагиат.ВУЗ».
• Соблюдение сроков: 98% работ сданы вовремя, даже при сжатых дедлайнах.
• Конфиденциальность: Полная анонимность и защита персональных данных.

Полезные материалы:

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы студентов Синергия
• Другие статьи по написанию ВКР для учреждений здравоохранения