Блог о написании дипломных работ и ВКР

Добро пожаловать в блог компании diplom-it.ru, где мы делимся профессиональными знаниями и опытом в области написания выпускных квалификационных работ. Наша команда состоит из опытных IT-специалистов и преподавателей ведущих вузов, которые помогли более чем 5000 студентам успешно защитить дипломы с отличными оценками.

Бесплатная консультация по вашей теме:
Telegram: @Diplomit
WhatsApp: +7 (987) 915-99-32
Email: admin@diplom-it.ru

Почему стоит выбрать профессиональную помощь в написании ВКР?

Написание выпускной квалификационной работы – это сложный и ответственный процесс, требующий глубоких знаний, времени и навыков научного исследования. Многие студенты сталкиваются с трудностями при самостоятельном выполнении этого задания. Если вы ищете надежного партнера, который поможет вам заказать диплом по программированию или написать ВКР по другой специальности, наша компания – ваш идеальный выбор.

Мы специализируемся на различных направлениях, включая информационные технологии, экономику, менеджмент и психологию. Например, если вам нужно заказать ВКР по психологии, мы предоставим вам работу, соответствующую всем требованиям вашего учебного заведения. Или, если вы изучаете управление, вы можете заказать диплом по менеджменту, который будет содержать актуальные кейсы и современные методы анализа.

Как правильно выбрать тему для ВКР?

Выбор темы – первый и один из самых важных этапов написания выпускной работы. Тема должна быть актуальной, соответствовать вашим интересам и возможностям, а также отвечать требованиям вашего учебного заведения.

Если вы учитесь на IT-специальности, вам может быть интересно ознакомиться с темами для магистерской диссертации по программированию. Для студентов, изучающих веб-разработку, мы рекомендуем посмотреть статьи о дипломной работе по веб программированию.

Для тех, кто интересуется разработкой сайтов, полезной будет информация о разработка web сайта дипломная работа и разработка и продвижение сайта компании диплом. Эти темы особенно востребованы среди студентов, изучающих прикладную информатику и веб-технологии.

Как проходит процесс заказа ВКР?

Процесс заказа ВКР у нас прост и прозрачен. Сначала вы можете оформить заказ новой работы на нашем сайте или связаться с нами напрямую. После этого мы обсуждаем детали вашей работы, сроки и стоимость.

Для студентов, изучающих информационные системы, мы предлагаем услуги по заказать ВКР по бизнес информатике. Если вам нужна работа по информационной безопасности, вы можете оформить заказ диплома по ИБ, который будет соответствовать всем требованиям вашего вуза.

Мы работаем со студентами по всей России, но особенно много заказов поступает от студентов из Москвы. Если вы ищете надежную компанию для написание ВКР на заказ Москва, вы обратились по правильному адресу. Наши специалисты знают все требования московских вузов и могут гарантировать соответствие работы стандартам вашего учебного заведения.

Сколько стоит заказать ВКР?

Стоимость ВКР зависит от множества факторов: сложности темы, объема работы, сроков выполнения и наличия программной части. Если вы хотите узнать точную вкр на заказ стоимость, рекомендуем связаться с нами для индивидуального расчета.

Для студентов технических специальностей мы предлагаем услуги по дипломная работа информатика и вычислительная техника и вкр информатика и вычислительная техника. Эти работы требуют глубоких технических знаний и практических навыков, которыми обладают наши авторы.

Если вам нужно дипломная работа разработка базы данных, мы можем предложить комплексное решение, включающее проектирование, реализацию и тестирование вашей системы. Для тех, кто предпочитает самостоятельный заказ, есть возможность заказать написание ВКР в полном объеме.

Какие преимущества у профессионального написания ВКР?

Заказывая ВКР у профессионалов, вы получаете ряд неоспоримых преимуществ. Во-первых, вы экономите время, которое можете потратить на подготовку к защите или другие важные дела. Во-вторых, вы получаете гарантию качества и оригинальности работы.

Если вы находитесь в Москве и ищете надежного исполнителя, вы можете вкр купить Москва или дипломная работа на заказ в москве. Наши специалисты работают с ведущими московскими вузами и знают все требования к оформлению и содержанию работ.

Для студентов, изучающих прикладную информатику, мы предлагаем услуги по диплом по прикладной информатике. Это одно из наших основных направлений, и мы имеем большой опыт написания работ по этой специальности.

Как заказать ВКР с гарантией успеха?

Чтобы заказать ВКР с гарантией успешной защиты, следуйте этим простым шагам:

1. Определите тему вашей работы и требования вашего вуза
2. Свяжитесь с нами для консультации и расчета стоимости
3. Заключите договор и внесите предоплату
4. Получайте промежуточные результаты и вносите правки
5. Получите готовую работу и успешно защититесь!

Если вы хотите заказать диплом по программированию, заказать дипломную по программированию или заказать дипломную работу по программированию, наши специалисты готовы помочь вам на всех этапах работы. Мы гарантируем высокое качество, своевременную сдачу и поддержку до самой защиты.

Не забывайте, что качественная ВКР – это ваш путь к успешной карьере. Сделайте правильный выбор и доверьтесь профессионалам!

Срочная помощь по вашей теме:
Получите консультацию за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР

Как написать ВКР МУИВ на тему Разработка автоматизированной информационной системы транспортной компании с использованием методов математического моделирования

Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Мета-описание: ВКР МУИВ по теме «Разработка автоматизированной информационной системы транспортной компании с использованием методов математического моделирования»: структура, примеры, шаблоны и помощь в написании.

Введение

Выпускная квалификационная работа (ВКР) — завершающий этап обучения в Московском университете имени С.Ю. Витте, особенно значимый для студентов направления 09.03.02 «Информационные системы и технологии». Тема «Разработка автоматизированной информационной системы транспортной компании с использованием методов математического моделирования» объединяет передовые подходы цифровой логистики и прикладную математику: оптимизацию маршрутов, прогнозирование спроса, расчёт грузоподъёмности и минимизацию издержек на основе алгоритмов, а не интуиции.

Студент сталкивается с рядом сложностей: необходимостью глубокого анализа деятельности конкретной транспортной компании, моделированием процессов от формирования заявки до доставки груза, выбором технологического стека, проектированием базы данных с учётом парка ТС, клиентов, грузов и маршрутов, реализацией функционала диспетчеризации с применением методов линейного программирования, теории графов или генетических алгоритмов, а также проведением экономического обоснования эффективности внедрения системы. При этом всё должно быть выполнено в строгом соответствии с требованиями МУИВ, оформлено по ГОСТ и уложено в жёсткие сроки — параллельно с подготовкой к защите, работой или другими обязательствами.

Чёткое соблюдение стандартной структуры ВКР — залог успешной защиты. Однако даже при наличии чёткого плана каждый раздел (аналитическая, проектная, экономическая части) требует десятков часов кропотливой работы: сбор данных о деятельности компании, построение диаграмм в нотациях IDEF0, BPMN и DFD, разработка математической модели, проектирование архитектуры системы, написание кода, расчёты экономической эффективности. Эта статья предоставит вам пошаговое руководство по каждому элементу структуры, практические шаблоны и примеры, а также честно покажет реальный объём задач. После прочтения вы сможете принять осознанное решение: писать работу самостоятельно или доверить её профессионалам, которые гарантируют соответствие стандартам и экономят ваше время и нервы.

Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам

ВВЕДЕНИЕ

• Назначение: Обосновать актуальность разработки АИС с математическим моделированием для транспортной компании, сформулировать цель и задачи, определить объект и предмет исследования.
• Содержание:
  • Актуальность: высокая конкуренция в логистике, необходимость снижения топливных и операционных издержек, рост требований к скорости доставки, возможность применения современных методов оптимизации (VRP, TSP, линейное программирование).
  • Объект — деятельность транспортной компании «Экспресс-Логистик» (условное название).
  • Предмет — процесс управления автопарком и маршрутами с использованием методов математического моделирования.
  • Цель: разработка автоматизированной информационной системы транспортной компании с использованием методов математического моделирования.
  • Задачи (4–6): анализ текущих процессов, моделирование «КАК ЕСТЬ», разработка математической модели оптимизации маршрутов, проектирование «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ», выбор средств разработки, реализация функционала, экономическое обоснование.
  • Структура работы: краткое описание трёх глав.
• Сложности: Расплывчатая формулировка «математического моделирования», отсутствие конкретного метода (TSP, VRP и т.д.).
• Рекомендации: Чётко укажите метод: например, «решение задачи маршрутизации транспорта (Vehicle Routing Problem) с помощью генетического алгоритма».
• Шаблон: «Актуальность работы обусловлена необходимостью перехода от эмпирического планирования маршрутов к научно обоснованному управлению автопарком на основе методов математического моделирования, что позволит снизить эксплуатационные расходы и повысить качество логистического сервиса...»

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ

1.1 Анализ подразделения «Диспетчерская служба» организации «Транспортная компания»

1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации

• Назначение: Визуализировать структуру компании и выделить диспетчерскую службу.
• Содержание: Иерархия: Генеральный директор → Коммерческий директор → Диспетчерская служба → Водители, Механики, Бухгалтерия.
• Сложности: Отсутствие реальных данных о структуре.
• Рекомендации: Используйте типовую структуру логистической компании.
• Пример: [Здесь приведите схему: Руководство → Отделы → Диспетчеры]

1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха организации

• Назначение: Обосновать приоритет автоматизации планирования маршрутов.
• Содержание: Матрица: процессы (приём заявки, назначение ТС, расчёт маршрута, контроль доставки) vs КФУ (стоимость, сроки, загрузка парка).
• Сложности: Неправильное определение КФУ.
• Рекомендации: Используйте методику CSF.
• Шаблон таблицы:

  Процесс	Стоимость	Сроки	Ранг
  Планирование маршрута	Высокий	Высокий	1

1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения

• Назначение: Изучить регламенты работы диспетчеров.
• Содержание: Описание должностных инструкций, графиков работы ТС, форм отчётности по пробегу и расходу топлива.
• Сложности: Недоступность внутренней документации.
• Рекомендации: Для учебной работы используйте открытые шаблоны и нормативы Минтранса РФ.

1.2 Моделирование бизнес-процесса

1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"

• Назначение: Описать текущий процесс управления перевозками.
• Содержание:
  • IDEF0: A0 → A1: Приём заявки → A2: Назначение ТС → A3: Планирование маршрута (вручную) → A4: Контроль выполнения → A5: Отчётность
  • DFD: потоки данных между клиентом, диспетчером, водителем, бухгалтерией
  • BPMN: последовательность действий от заявки до подтверждения доставки
  • Матрица RACI: роли участников
• Сложности: Отсутствие декомпозиции, игнорирование критериев оптимизации (расстояние, время, грузоподъёмность).
• Рекомендации: Укажите конкретные параметры: объём груза, вес, адреса, окна доставки.
• Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 — IDEF0 диаграмма планирования перевозки]

1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"

• Назначение: Предложить оптимизированную модель.
• Содержание:
  • Проблемы: неоптимальные маршруты, простои ТС, перерасход топлива, ручной расчёт
  • KPI: снижение пробега на 15%, повышение загрузки парка до 90%, сокращение времени планирования до 5 мин
  • Оптимизация: автоматический расчёт маршрутов по алгоритму VRP, учёт окон доставки, интеграция с GPS, панель мониторинга
• Сложности: Отсутствие измеримых KPI.
• Рекомендации: Используйте методы: математическое моделирование, машинное обучение (упрощённое).
• KPI примеры: средний пробег, % загрузки, время планирования.

1.3 Анализ рынка программного обеспечения для логистики

• Назначение: Изучить существующие ИС.
• Содержание: Обзор 3–5 систем: «1С:Транспорт и логистика», LogistPro, TransCRM, CargoSoft, Route4Me.
• Сложности: Перепутать TMS с простыми GPS-трекерами.
• Рекомендации: Фокус на функционал: оптимизация маршрутов, учёт ТС, интеграция с картами, аналитика.
• Шаблон таблицы:

  Система	Оптимизация маршрутов	Математическое ядро	Стоимость
  1C:Транспорт	Да	Базовое	от 300 000 руб.
  Route4Me	Да	Продвинутое (VRP, TSP)	от 10 000 руб./мес

1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований к разрабатываемой системе

• Назначение: Выявить потребности всех участников.
• Содержание: Диспетчеры (скорость планирования), водители (простота маршрута), клиенты (точность доставки), руководство (доход, отчётность), бухгалтерия (данные по расходам).
• Сложности: Забыть про контролирующие органы (дорожный надзор).
• Рекомендации: Используйте матрицу заинтересованных сторон.

1.5 Выбор средств разработки и метода математического моделирования

• Назначение: Обосновать выбор технологий и алгоритма.
• Содержание:
  • Метод: задача маршрутизации транспорта (VRP) с ограничениями по времени и вместимости, решаемая генетическим алгоритмом.
  • Frontend: React / Vue.js
  • Backend: Python (с использованием библиотек OR-Tools, NetworkX)
  • СУБД: PostgreSQL + PostGIS (для геоданных)
  • Интеграция: API Яндекс.Карт или Google Maps
• Сложности: Игнорирование вычислительной сложности алгоритма.
• Рекомендации: Подчеркните использование эвристических методов для больших объёмов данных.

1.6 Техническое задание на разработку АИС

• Назначение: Формализовать требования.
• Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020: общие сведения, функциональные/нефункциональные требования, состав ПО.
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Вынесите в Приложение 1.

1.7 Выводы по разделу

• Назначение: Подвести итоги анализа.
• Содержание: Констатация неэффективности ручного планирования, обоснование необходимости разработки новой АИС с математическим ядром.

ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА

2.1 Структурирование требований к системе

2.1.1 Логическое моделирование данных

• Назначение: Определить функциональные требования.
• Содержание:
  • UseCase: «Создать заявку на перевозку», «Рассчитать оптимальный маршрут», «Отследить ТС», «Сформировать отчёт»
  • Диаграмма последовательности: взаимодействие диспетчера и системы
• Сложности: Неправильное выделение акторов.
• Рекомендации: Акторы: диспетчер, водитель, клиент, система карт.

2.1.2 Конструирование модели данных

• Назначение: Разработать структуру БД.
• Содержание:
  • ER-диаграмма: сущности «Заявка», «Груз», «Транспортное средство», «Маршрут», «Точка доставки», «Водитель»
  • Диаграмма классов UML
• Сложности: Отсутствие нормализации, игнорирование географических координат.
• Рекомендации: Обязательно включите поля: latitude, longitude, окно доставки, вес, объём.

2.2 Разработка программного обеспечения

2.2.1 План разработки ПО

• Назначение: Спланировать этапы.
• Содержание: Диаграмма Ганта: анализ → проектирование → разработка математического ядра → интеграция → тестирование → внедрение.
• Сложности: Занижение сроков разработки алгоритма.
• Рекомендации: Заложите 40% времени на разработку и отладку математической модели.

2.2.2 Frontend-разработка

• Назначение: Описать интерфейс.
• Содержание: Макеты: карта с маршрутами, форма заявки, панель управления ТС, отчёты.
• Сложности: Использование шаблонов без адаптации под логистику.
• Рекомендации: Создайте оригинальные прототипы с учётом частоты операций.

2.2.3 Backend-разработка и математическое ядро

• Назначение: Описать серверную логику и алгоритм.
• Содержание: Архитектура (MVC), модули: приём заявок, генерация входных данных для VRP, решение задачи маршрутизации, интеграция с картами, экспорт результатов.
• Сложности: Излишнее цитирование кода без пояснения логики алгоритма.
• Рекомендации: Приводите псевдокод генетического алгоритма и ключевые фрагменты на Python с пояснениями.

2.2.4 Разработка модели доступа к данным

• Назначение: Описать систему прав.
• Содержание: Роли: диспетчер (полный доступ), водитель (просмотр своего маршрута), руководитель (аналитика). Таблица прав.
• Сложности: Отсутствие ограничений для водителей.
• Рекомендации: Используйте RBAC-модель.

2.2.5 Тестирование разработанного ПО

• Назначение: Подтвердить качество.
• Содержание: Методы: сравнение ручного и автоматического маршрута, нагрузочное тестирование алгоритма, юзабилити-тестирование с диспетчерами.
• Сложности: Копирование отчёта из практики.
• Рекомендации: Опишите свой процесс тестирования и приведите таблицу сравнения результатов.

2.2.6 План внедрения и обучения

• Назначение: Спланировать запуск.
• Содержание: Этапы: установка, настройка интеграции с картами, обучение диспетчеров, пилотное использование.
• Сложности: Отсутствие этапа обучения.
• Рекомендации: Включите «обучение работе с оптимизированными маршрутами».

2.3 Руководства пользователя

• Назначение: Подготовить эксплуатационную документацию.
• Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90: создание заявки, просмотр маршрута, работа с отчётами.
• Сложности: Несоответствие ГОСТ.
• Рекомендации: Вынесите в Приложения 2 и 3.

2.4 Выводы по главе 2

• Назначение: Подвести итоги проектирования.
• Содержание: Система разработана, соответствует требованиям, готова к внедрению.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ АИС

3.1 Расчет затрат на разработку

• Назначение: Определить TCO.
• Содержание: Затраты на оборудование, ПО, труд разработчиков, обучение.

3.2 Выбор и обоснование методики расчёта

• Назначение: Обосновать выбор REJ.
• Содержание: Преимущества: простота, ориентация на выгоды (снижение топлива, повышение загрузки).

3.3 Оценка затрат

3.3.1 Затраты на этапе разработки

• Содержание: Оборудование (сервер — 150 000 руб.), ПО (лицензии — 60 000 руб.), оплата труда (3 разработчика × 3 месяца × 115 000 руб. = 1 035 000 руб.).
• Формула: Оплата труда = Σ(Ti * Rj)

3.3.2 Затраты на внедрение и поддержку

• Содержание: Обучение персонала (40 000 руб.), поддержка (120 000 руб./год).

3.4 Эффект от внедрения

• Содержание: Снижение пробега на 15%, экономия топлива — 18%, повышение количества доставок на 20%.

3.5 Экономический эффект

• Содержание: Экономия на топливе и обслуживании — 1 300 000 руб./год.
• Формула: Эффект = Стоимость ресурсов до − Стоимость ресурсов после

3.6 Социальный эффект

• Содержание: Улучшение условий труда диспетчеров, снижение стресса у водителей.

3.9 Эффективность внедрения (ПО ПРИМЕРУ)

• Содержание: NPV = 1 150 000 руб., IRR = 52%, ROI = 90%, срок окупаемости — 1.1 года.
• Формула: NPV = -IC + Σ(CFt/(1+i)^t)

3.11 Выводы по главе 3

• Содержание: Проект экономически целесообразен, окупаемость менее 1.5 лет.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

• Назначение: Обобщить результаты.
• Содержание: Цель достигнута: разработана АИС с математическим ядром для транспортной компании. Подтверждена практическая значимость.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

• Содержание: 15–20 источников по ГОСТ Р 7.0.100-2018: учебники по логистике, ГОСТы, книги по методам оптимизации (VRP, TSP), статьи по применению генетических алгоритмов в транспорте.
• Рекомендации: Включите: ГОСТ 34.602-2020, материалы Google OR-Tools, работы Дантцига и Тоффоло по VRP.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Техническое задание на разработку АИС транспортной компании

• Полный текст по ГОСТ 34.602-2020.

Приложение 2. Исходный код «Модуль решения задачи VRP»

• Фрагменты кода на Python с использованием OR-Tools и NetworkX. Ссылка на Git-репозиторий.

Приложение 3. Руководство пользователя

• Создание заявки, просмотр оптимального маршрута, работа с отчётами.

Готовые инструменты и шаблоны для темы «Разработка автоматизированной информационной системы транспортной компании с использованием методов математического моделирования»

Шаблоны формулировок:

• «Целью данной работы является создание автоматизированной информационной системы, обеспечивающей оптимизацию маршрутов транспортной компании на основе решения задачи маршрутизации транспорта (Vehicle Routing Problem) с применением генетического алгоритма».
• «Актуальность темы обусловлена возможностью снижения операционных издержек в логистике на 15–20% за счёт замены интуитивного планирования научно обоснованными методами математического моделирования».

Чек-лист «Оцени свои силы»:

• Вы чётко определили метод математического моделирования (VRP, TSP и т.д.)?
• У вас есть доступ к данным о работе транспортной компании?
• Уверены ли вы в применении нотаций IDEF0 и BPMN для логистических процессов?
• Знакомы ли вы с библиотеками оптимизации (OR-Tools, PuLP) и геоданными (PostGIS)?
• Готовы ли вы потратить 200+ часов на написание, оформление и расчёты?

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный. Вы — целеустремлённый студент, готовый вникнуть во все тонкости разработки АИС с математическим ядром. Вам предстоит: собрать данные о работе компании, смоделировать процессы, разработать математическую модель, написать код с интеграцией карт, провести экономические расчёты и оформить всё по ГОСТ. Этот путь потребует от вас от 200 до 250 часов упорной работы и стрессоустойчивости при работе с правками.

Путь 2: Профессиональный. Вы цените своё время и хотите гарантированный результат. Доверив работу специалистам, вы получаете:

• Экономию времени для подготовки к защите, работы или личной жизни.
• Гарантированное соответствие требованиям МУИВ и ГОСТ.
• Уверенность в качестве каждой главы и отсутствие стресса.

Если после прочтения этой статьи вы осознали, что самостоятельное написание отнимет слишком много сил, или вы просто хотите перестраховаться — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением. Мы возьмём на себя все технические сложности, а вы получите готовую, качественную работу и уверенность перед защитой.

Заключение

Написание ВКР МУИВ по теме разработки АИС транспортной компании с математическим моделированием — комплексная задача, требующая системного подхода, знания методологий моделирования, навыков проектирования и экономического мышления. Вся работа строится вокруг стандартной структуры, где каждая глава выполняет свою роль: анализ, проектирование, обоснование.

Написание ВКР МУИВ — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно, имея хорошую подготовку и запас времени, или доверить эту задачу профессиональной команде, которая приведёт вас к финишу с лучшим результатом и без лишних потерь. Правильный выбор зависит от вашей ситуации, и оба пути имеют право на существование. Если вы выбираете надёжность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.

Перечень тем с руководствами по написанию. для 38.03.05 Бизнес-информатика Направленность: Цифровая экономика, МУИВ

Все готовые работы

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов

Как написать ВКР МУИВ на тему Проектирование и разработка информационно-аналитической системы проектно-сметной документации для управления предприятием

Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Мета-описание: ВКР МУИВ по теме «Проектирование и разработка информационно-аналитической системы проектно-сметной документации для управления предприятием»: структура, примеры, шаблоны и помощь в написании.

Введение

Выпускная квалификационная работа (ВКР) — завершающий этап обучения в Московском университете имени С.Ю. Витте, особенно ответственный для студентов направления 09.03.02 «Информационные системы и технологии». Тема «Проектирование и разработка информационно-аналитической системы проектно-сметной документации для управления предприятием» затрагивает одну из самых сложных и регламентированных областей строительного бизнеса — формирование, контроль и анализ сметной документации, от точности которой напрямую зависят рентабельность проектов, прохождение государственной экспертизы и своевременное финансирование.

Студент сталкивается с рядом вызовов: необходимостью глубокого анализа деятельности проектно-сметного отдела, моделированием полного цикла разработки смет — от формирования локальных смет на основе ГЭСН/ФЕР до утверждения сводного сметного расчёта, выбором технологического стека, проектированием базы данных с учётом нормативной базы, расценок, коэффициентов и объектов строительства, реализацией функционала автоматизированного расчёта стоимости, сравнительного анализа вариантов, контроля изменений и формирования отчётности, а также проведением экономического обоснования эффективности внедрения системы. При этом всё должно быть выполнено в строгом соответствии с требованиями МУИВ, оформлено по ГОСТ и уложено в жёсткие сроки — параллельно с подготовкой к защите, работой или другими обязательствами.

Чёткое соблюдение стандартной структуры ВКР — залог успешной защиты. Однако даже при наличии чёткого плана каждый раздел (аналитическая, проектная, экономическая части) требует десятков часов кропотливой работы: сбор данных о деятельности предприятия, построение диаграмм в нотациях IDEF0, BPMN и DFD, проектирование архитектуры системы, написание кода, расчёты экономической эффективности. Эта статья предоставит вам пошаговое руководство по каждому элементу структуры, практические шаблоны и примеры, а также честно покажет реальный объём задач. После прочтения вы сможете принять осознанное решение: писать работу самостоятельно или доверить её профессионалам, которые гарантируют соответствие стандартам и экономят ваше время и нервы.

Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам

ВВЕДЕНИЕ

• Назначение: Обосновать актуальность создания информационно-аналитической системы проектно-сметной документации, сформулировать цель и задачи, определить объект и предмет исследования.
• Содержание:
  • Актуальность: высокая трудоёмкость ручного составления смет, частые ошибки в расчётах, необходимость оперативного сравнения вариантов, соответствие требованиям ГОСТ 21.1101-2013 и методикам Минстроя РФ.
  • Объект — деятельность проектно-сметного отдела ООО «СтройПроект» (условное название).
  • Предмет — процесс формирования, согласования и анализа проектно-сметной документации.
  • Цель: проектирование и разработка информационно-аналитической системы проектно-сметной документации для управления предприятием.
  • Задачи (4–6): анализ текущих процессов, моделирование «КАК ЕСТЬ», проектирование «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ», выбор средств разработки, реализация функционала, экономическое обоснование.
  • Структура работы: краткое описание трёх глав.
• Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности, несоответствие задач цели.
• Рекомендации: Начинайте с проблем отрасли (до 15% перерасхода из-за ошибок в сметах), переходите к конкретному предприятию.
• Шаблон: «Актуальность работы обусловлена необходимостью создания единой цифровой платформы для автоматизированного формирования, контроля и анализа проектно-сметной документации, что позволит минимизировать риски ошибок, повысить скорость согласования и обеспечить соответствие требованиям нормативных документов...»

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ

1.1 Анализ подразделения «Проектно-сметный отдел» организации «Строительное предприятие»

1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации

• Назначение: Визуализировать структуру предприятия и выделить проектно-сметный отдел.
• Содержание: Иерархия: Генеральный директор → Главный инженер → Проектно-сметный отдел → Сметчики, Инженеры-проектировщики.
• Сложности: Отсутствие реальных данных о структуре.
• Рекомендации: Используйте типовую структуру проектной организации.
• Пример: [Здесь приведите схему: Руководство → Отделы → Сметчики]

1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха организации

• Назначение: Обосновать приоритет автоматизации сметного учёта.
• Содержание: Матрица: процессы (сбор исходных данных, составление локальной сметы, формирование объектной сметы, согласование) vs КФУ (точность, скорость, соответствие нормативам).
• Сложности: Неправильное определение КФУ.
• Рекомендации: Используйте методику CSF.
• Шаблон таблицы:

  Процесс	Точность	Скорость	Ранг
  Составление локальной сметы	Высокий	Средний	1

1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения

• Назначение: Изучить регламенты работы сметчиков.
• Содержание: Описание внутренних положений, форм смет, методик расчёта, используемых баз (ГЭСН, ФЕР, ТЕР), регламентов согласования.
• Сложности: Недоступность внутренней документации.
• Рекомендации: Для учебной работы используйте открытые материалы Минстроя РФ и ГОСТ 21.1101-2013.

1.2 Моделирование бизнес-процесса

1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"

• Назначение: Описать текущий процесс составления смет.
• Содержание:
  • IDEF0: A0 → A1: Получение ТЗ → A2: Подбор расценок → A3: Расчёт локальной сметы → A4: Формирование объектной сметы → A5: Согласование и утверждение
  • DFD: потоки данных между проектировщиком, сметчиком, экспертом, заказчиком
  • BPMN: последовательность действий от получения задания до утверждения
  • Матрица RACI: роли участников
• Сложности: Отсутствие декомпозиции, игнорирование этапа проверки на соответствие нормативам.
• Рекомендации: Укажите конкретные документы: локальная смета, объектная смета, сводный сметный расчёт.
• Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 — IDEF0 диаграмма составления сметы]

1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"

• Назначение: Предложить оптимизированную модель.
• Содержание:
  • Проблемы: ручной подбор расценок, ошибки в коэффициентах, отсутствие истории изменений, сложность сравнения вариантов
  • KPI: время составления сметы — менее 2 дней, точность — 99.5%, 100% соответствие актуальной базе расценок
  • Оптимизация: автоматический подбор расценок, встроенные проверки, версионность, сравнительный анализ, экспорт в установленных формах
• Сложности: Отсутствие измеримых KPI.
• Рекомендации: Используйте методы: минимизация ручного ввода, автоматизация расчётов.
• KPI примеры: время составления, % ошибок, количество согласований.

1.3 Анализ рынка программного обеспечения для сметчиков

• Назначение: Изучить существующие ИС.
• Содержание: Обзор 3–5 систем: «ГРАНД-Смета», «Смета.ру», «АРБАТ», «TurboSmeta», «СТРОИСОФТ: Смета».
• Сложности: Перепутать справочные базы с полноценными аналитическими системами.
• Рекомендации: Фокус на функционал: автоматический расчёт, сравнение вариантов, контроль изменений, интеграция с BIM.
• Шаблон таблицы:

  Система	Автоматический расчёт	Сравнение вариантов	Стоимость
  ГРАНД-Смета	Да	Да	от 30 000 руб./год
  Смета.ру	Да	Да	от 20 000 руб./год

1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований к разрабатываемой системе

• Назначение: Выявить потребности всех участников.
• Содержание: Сметчики (точность, скорость), проектировщики (своевременность), руководство (аналитика, контроль), эксперты (соответствие нормативам), заказчики (прозрачность).
• Сложности: Забыть про контролирующие органы (госэкспертиза).
• Рекомендации: Используйте матрицу заинтересованных сторон.

1.5 Выбор средств разработки

• Назначение: Обосновать выбор технологий.
• Содержание:
  • Frontend: Vue.js / React
  • Backend: C# (.NET Core) или Python (Django)
  • СУБД: MS SQL Server / PostgreSQL
  • Интеграция: API для загрузки обновлений баз расценок, экспорт в форматы XML/Excel
• Сложности: Игнорирование требований к хранению версий и аудиту изменений.
• Рекомендации: Подчеркните ведение журнала всех операций и поддержку версионности.

1.6 Техническое задание на разработку ИАС

• Назначение: Формализовать требования.
• Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020: общие сведения, функциональные/нефункциональные требования, состав ПО.
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Вынесите в Приложение 1.

1.7 Выводы по разделу

• Назначение: Подвести итоги анализа.
• Содержание: Констатация неэффективности ручного составления смет, обоснование необходимости разработки новой информационно-аналитической системы.

ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА

2.1 Структурирование требований к системе

2.1.1 Логическое моделирование данных

• Назначение: Определить функциональные требования.
• Содержание:
  • UseCase: «Создать локальную смету», «Сравнить варианты», «Экспортировать в XML», «Проверить на соответствие нормативам»
  • Диаграмма последовательности: взаимодействие сметчика и системы
• Сложности: Неправильное выделение акторов.
• Рекомендации: Акторы: сметчик, эксперт, руководитель.

2.1.2 Конструирование модели данных

• Назначение: Разработать структуру БД.
• Содержание:
  • ER-диаграмма: сущности «Объект», «Локальная смета», «Расценка», «Коэффициент», «Версия», «Норматив»
  • Диаграмма классов UML
• Сложности: Отсутствие нормализации, игнорирование иерархии смет (локальная → объектная → сводная).
• Рекомендации: Обязательно включите связи между уровнями смет и историю изменений.

2.2 Разработка программного обеспечения

2.2.1 План разработки ПО

• Назначение: Спланировать этапы.
• Содержание: Диаграмма Ганта: анализ → проектирование → разработка → тестирование → внедрение.
• Сложности: Занижение сроков тестирования расчётных алгоритмов.
• Рекомендации: Заложите 30% времени на проверку точности расчётов.

2.2.2 Frontend-разработка

• Назначение: Описать интерфейс.
• Содержание: Макеты: рабочая область сметчика, панель сравнения вариантов, модуль проверки, отчётность.
• Сложности: Использование шаблонов без адаптации под специфику сметного дела.
• Рекомендации: Создайте оригинальные прототипы с учётом частоты операций.

2.2.3 Backend-разработка

• Назначение: Описать серверную логику.
• Содержание: Архитектура (MVC), модули: управление сметами, расчёт стоимости, сравнительный анализ, экспорт, контроль соответствия.
• Сложности: Излишнее цитирование кода.
• Рекомендации: Приводите ключевые фрагменты с пояснениями (например, алгоритм применения индексов пересчёта).

2.2.4 Разработка модели доступа к данным

• Назначение: Описать систему прав.
• Содержание: Роли: сметчик (редактирование), эксперт (просмотр и проверка), руководитель (аналитика). Таблица прав.
• Сложности: Отсутствие ограничений по объектам.
• Рекомендации: Используйте RBAC-модель с привязкой к проектам.

2.2.5 Тестирование разработанного ПО

• Назначение: Подтвердить качество.
• Содержание: Методы: unit-тесты для расчётов, интеграционные тесты с базами расценок, юзабилити-тестирование с сметчиками.
• Сложности: Копирование отчёта из практики.
• Рекомендации: Опишите свой процесс тестирования.

2.2.6 План внедрения и обучения

• Назначение: Спланировать запуск.
• Содержание: Этапы: установка, настройка баз расценок, обучение сметчиков, пилотное использование.
• Сложности: Отсутствие этапа обучения.
• Рекомендации: Включите «обучение работе с модулем сравнения и проверки».

2.3 Руководства пользователя

• Назначение: Подготовить эксплуатационную документацию.
• Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90: создание смет, экспорт, работа с отчётами.
• Сложности: Несоответствие ГОСТ.
• Рекомендации: Вынесите в Приложения 2 и 3.

2.4 Выводы по главе 2

• Назначение: Подвести итоги проектирования.
• Содержание: Система разработана, соответствует требованиям, готова к внедрению.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ ИАС

3.1 Расчет затрат на разработку

• Назначение: Определить TCO.
• Содержание: Затраты на оборудование, ПО, труд разработчиков, обучение.

3.2 Выбор и обоснование методики расчёта

• Назначение: Обосновать выбор REJ.
• Содержание: Преимущества: простота, ориентация на выгоды (точность, скорость, снижение рисков).

3.3 Оценка затрат

3.3.1 Затраты на этапе разработки

• Содержание: Оборудование (сервер — 140 000 руб.), ПО (лицензии — 55 000 руб.), оплата труда (3 разработчика × 3 месяца × 110 000 руб. = 990 000 руб.).
• Формула: Оплата труда = Σ(Ti * Rj)

3.3.2 Затраты на внедрение и поддержку

• Содержание: Обучение персонала (45 000 руб.), поддержка (130 000 руб./год).

3.4 Эффект от внедрения

• Содержание: Снижение ошибок в сметах на 90%, сокращение времени на 50%, повышение проходимости госэкспертизы.

3.5 Экономический эффект

• Содержание: Экономия на переделке смет и штрафах — 1 100 000 руб./год.
• Формула: Эффект = Стоимость ресурсов до − Стоимость ресурсов после

3.6 Социальный эффект

• Содержание: Улучшение условий труда сметчиков, повышение квалификации персонала.

3.9 Эффективность внедрения (ПО ПРИМЕРУ)

• Содержание: NPV = 980 000 руб., IRR = 49%, ROI = 85%, срок окупаемости — 1.2 года.
• Формула: NPV = -IC + Σ(CFt/(1+i)^t)

3.11 Выводы по главе 3

• Содержание: Проект экономически целесообразен, окупаемость менее 1.5 лет.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

• Назначение: Обобщить результаты.
• Содержание: Цель достигнута: разработана информационно-аналитическая система проектно-сметной документации. Подтверждена практическая значимость.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

• Содержание: 15–20 источников по ГОСТ Р 7.0.100-2018: ГОСТ 21.1101-2013, методики Минстроя РФ, учебники по сметному делу, статьи по автоматизации проектирования.
• Рекомендации: Включите: ГОСТ 34.602-2020, материалы официального сайта ГРАНД, документацию по API расценочных баз.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Техническое задание на разработку ИАС проектно-сметной документации

• Полный текст по ГОСТ 34.602-2020.

Приложение 2. Исходный код «Модуль автоматического расчёта локальной сметы»

• Фрагменты кода на C#/Python с комментариями. Ссылка на Git-репозиторий.

Приложение 3. Руководство пользователя

• Создание смет, сравнение вариантов, экспорт, проверка на соответствие.

Готовые инструменты и шаблоны для темы «Проектирование и разработка информационно-аналитической системы проектно-сметной документации для управления предприятием»

Шаблоны формулировок:

• «Целью данной работы является создание единой информационно-аналитической системы, обеспечивающей автоматизированное формирование, контроль и сравнительный анализ проектно-сметной документации на основе актуальных нормативных баз и требований ГОСТ 21.1101-2013».
• «Актуальность темы обусловлена критически высокой ответственностью за точность сметных расчётов в строительстве и необходимостью перехода от разрозненных Excel-файлов и устаревших программ к централизованной цифровой платформе управления стоимостью проектов».

Чек-лист «Оцени свои силы»:

• У вас есть доступ к данным о работе проектно-сметного отдела?
• Уверены ли вы в применении нотаций IDEF0 и BPMN для сметных процессов?
• Есть ли у вас 2–3 недели на исправление замечаний научного руководителя?
• Знакомы ли вы с требованиями ГОСТ 21.1101-2013 и структурой сметной документации?
• Готовы ли вы потратить 180+ часов на написание, оформление и расчёты?

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный. Вы — целеустремлённый студент, готовый вникнуть во все тонкости разработки ИАС для сметного дела. Вам предстоит: собрать данные о работе предприятия, смоделировать процессы, разработать архитектуру, написать код с расчётными модулями, провести экономические расчёты и оформить всё по ГОСТ. Этот путь потребует от вас от 180 до 220 часов упорной работы и стрессоустойчивости при работе с правками.

Путь 2: Профессиональный. Вы цените своё время и хотите гарантированный результат. Доверив работу специалистам, вы получаете:

• Экономию времени для подготовки к защите, работы или личной жизни.
• Гарантированное соответствие требованиям МУИВ и ГОСТ.
• Уверенность в качестве каждой главы и отсутствие стресса.

Если после прочтения этой статьи вы осознали, что самостоятельное написание отнимет слишком много сил, или вы просто хотите перестраховаться — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением. Мы возьмём на себя все технические сложности, а вы получите готовую, качественную работу и уверенность перед защитой.

Заключение

Написание ВКР МУИВ по теме разработки информационно-аналитической системы проектно-сметной документации — комплексная задача, требующая системного подхода, знания методологий моделирования, навыков проектирования и экономического мышления. Вся работа строится вокруг стандартной структуры, где каждая глава выполняет свою роль: анализ, проектирование, обоснование.

Написание ВКР МУИВ — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно, имея хорошую подготовку и запас времени, или доверить эту задачу профессиональной команде, которая приведёт вас к финишу с лучшим результатом и без лишних потерь. Правильный выбор зависит от вашей ситуации, и оба пути имеют право на существование. Если вы выбираете надёжность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.

Перечень тем с руководствами по написанию. для 38.03.05 Бизнес-информатика Направленность: Цифровая экономика, МУИВ

Все готовые работы

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов

Как написать ВКР МУИВ на тему Разработка автоматизированной информационной системы для организации рабочего места администратора в салоне красоты

Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Мета-описание: ВКР МУИВ по теме «Разработка автоматизированной информационной системы для организации рабочего места администратора в салоне красоты»: структура, примеры, шаблоны и помощь в написании.

Введение

Выпускная квалификационная работа (ВКР) — завершающий этап обучения в Московском университете имени С.Ю. Витте, особенно значимый для студентов направления 09.03.02 «Информационные системы и технологии». Тема «Разработка автоматизированной информационной системы для организации рабочего места администратора в салоне красоты» отражает актуальные задачи цифровизации малого бизнеса в сфере персональных услуг: повышение скорости записи, точность учёта клиентов и услуг, снижение нагрузки на персонал и рост лояльности за счёт персонализированного сервиса.

Студент сталкивается с рядом вызовов: необходимостью глубокого анализа работы конкретного салона, моделированием процессов от первого звонка до выставления чека, выбором технологического стека, проектированием базы данных с учётом специфики (клиенты, мастера, услуги, абонементы, история посещений), реализацией функционала онлайн-записи, управления расписанием, контроля продаж и отправки напоминаний, а также проведением экономического обоснования эффективности внедрения системы. При этом всё должно быть выполнено в строгом соответствии с требованиями МУИВ, оформлено по ГОСТ и уложено в жёсткие сроки — параллельно с подготовкой к защите, работой или другими обязательствами.

Чёткое соблюдение стандартной структуры ВКР — залог успешной защиты. Однако даже при наличии чёткого плана каждый раздел (аналитическая, проектная, экономическая части) требует десятков часов кропотливой работы: сбор данных о деятельности салона, построение диаграмм в нотациях IDEF0, BPMN и DFD, проектирование архитектуры системы, написание кода, расчёты экономической эффективности. Эта статья предоставит вам пошаговое руководство по каждому элементу структуры, практические шаблоны и примеры, а также честно покажет реальный объём задач. После прочтения вы сможете принять осознанное решение: писать работу самостоятельно или доверить её профессионалам, которые гарантируют соответствие стандартам и экономят ваше время и нервы.

Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам

ВВЕДЕНИЕ

• Назначение: Обосновать актуальность создания АИС для администратора салона красоты, сформулировать цель и задачи, определить объект и предмет исследования.
• Содержание:
  • Актуальность: высокая конкуренция в индустрии красоты, необходимость быстрой и дружелюбной записи, снижение числа пропущенных звонков, повышение повторных визитов через напоминания и персонализацию.
  • Объект — деятельность салона красоты «Эстель» (условное название).
  • Предмет — процесс управления записью, приёмом и учётом оказанных услуг администратором салона.
  • Цель: разработка автоматизированной информационной системы для организации рабочего места администратора в салоне красоты.
  • Задачи (4–6): анализ текущих процессов, моделирование «КАК ЕСТЬ», проектирование «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ», выбор средств разработки, реализация функционала, экономическое обоснование.
  • Структура работы: краткое описание трёх глав.
• Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности, несоответствие задач цели.
• Рекомендации: Начинайте с проблем малых салонов (ручной журнал, перегрузка телефонной линии), переходите к конкретному салону.
• Шаблон: «Актуальность работы обусловлена необходимостью цифровизации первичного взаимодействия с клиентами в салоне красоты, что позволит повысить скорость обслуживания, снизить количество пропущенных записей и обеспечить сквозной учёт истории посещений каждого клиента...»

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ

1.1 Анализ подразделения «Административный блок» организации «Салон красоты»

1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации

• Назначение: Визуализировать структуру салона и выделить административный блок.
• Содержание: Иерархия: Владелец → Управляющий → Администратор, Мастера (парикмахеры, косметологи, массажисты).
• Сложности: Отсутствие реальных данных о структуре.
• Рекомендации: Используйте типовую структуру небольшого салона красоты.
• Пример: [Здесь приведите схему: Руководство → Персонал → Администратор]

1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха организации

• Назначение: Обосновать приоритет автоматизации работы администратора.
• Содержание: Матрица: процессы (приём звонка, запись на услугу, выставление чека, напоминание о повторном визите) vs КФУ (скорость, лояльность, доход).
• Сложности: Неправильное определение КФУ.
• Рекомендации: Используйте методику CSF.
• Шаблон таблицы:

  Процесс	Скорость	Лояльность	Ранг
  Запись на услугу	Высокий	Высокий	1

1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения

• Назначение: Изучить регламенты работы администратора.
• Содержание: Описание должностной инструкции, форм первичной документации, графика работы мастеров, правил хранения данных о клиентах.
• Сложности: Недоступность внутренней документации.
• Рекомендации: Для учебной работы используйте открытые шаблоны и требования 152-ФЗ.

1.2 Моделирование бизнес-процесса

1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"

• Назначение: Описать текущий процесс работы администратора.
• Содержание:
  • IDEF0: A0 → A1: Приём звонка → A2: Запись в бумажный журнал → A3: Информирование мастера → A4: Выставление чека → A5: Ручное напоминание
  • DFD: потоки данных между клиентом, администратором, мастером, бухгалтерией
  • BPMN: последовательность действий от звонка до оплаты
  • Матрица RACI: роли участников
• Сложности: Отсутствие декомпозиции, игнорирование истории посещений клиента.
• Рекомендации: Укажите конкретные данные: ФИО клиента, услуга, мастер, длительность, предпочтения.
• Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 — IDEF0 диаграмма приёма клиента]

1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"

• Назначение: Предложить оптимизированную модель.
• Содержание:
  • Проблемы: потеря звонков, двойная запись, отсутствие напоминаний, ручной поиск истории
  • KPI: время записи — менее 45 сек, 100% напоминаний за 24 часа, 0% конфликтов по расписанию
  • Оптимизация: электронное расписание, автоопределение постоянного клиента, SMS/email-уведомления, онлайн-запись через сайт
• Сложности: Отсутствие измеримых KPI.
• Рекомендации: Используйте методы: минимизация ручного ввода, автоматизация рутинных операций.
• KPI примеры: время записи, % повторных клиентов, количество пропущенных звонков.

1.3 Анализ рынка программного обеспечения для салонов красоты

• Назначение: Изучить существующие АИС.
• Содержание: Обзор 3–5 систем: YClients, Book&Look, ZenCRM, SalonBooker, 1C:Управление салоном красоты.
• Сложности: Перепутать CRM для ритейла с системами для сферы услуг.
• Рекомендации: Фокус на функционал: расписание, карточка клиента, онлайн-запись, напоминания, отчётность.
• Шаблон таблицы:

  Система	Онлайн-запись	Автоматические напоминания	Стоимость
  YClients	Да	Да	от 3 000 руб./мес
  1C:Управление салоном	Да	Да	от 120 000 руб.

1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований к разрабатываемой системе

• Назначение: Выявить потребности всех участников.
• Содержание: Администратор (простота, скорость), мастера (точность расписания), владелец (доход, отчётность), клиенты (удобство записи, напоминания).
• Сложности: Забыть про бухгалтерию как пользователя отчётов.
• Рекомендации: Используйте матрицу заинтересованных сторон.

1.5 Выбор средств разработки

• Назначение: Обосновать выбор технологий.
• Содержание:
  • Frontend: Vue.js / React (веб) или Electron (десктоп)
  • Backend: Node.js / Python (Django)
  • СУБД: PostgreSQL
  • Интеграция: SMS-шлюзы (SMS.RU), email-сервисы, API онлайн-оплаты
• Сложности: Игнорирование требований 152-ФЗ к хранению персональных данных.
• Рекомендации: Подчеркните согласие на обработку данных и шифрование.

1.6 Техническое задание на разработку АИС

• Назначение: Формализовать требования.
• Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020: общие сведения, функциональные/нефункциональные требования, состав ПО.
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Вынесите в Приложение 1.

1.7 Выводы по разделу

• Назначение: Подвести итоги анализа.
• Содержание: Констатация неэффективности ручного учёта, обоснование необходимости разработки новой АИС для администратора.

ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА

2.1 Структурирование требований к системе

2.1.1 Логическое моделирование данных

• Назначение: Определить функциональные требования.
• Содержание:
  • UseCase: «Записать клиента», «Найти карточку клиента», «Выставить чек», «Настроить напоминание»
  • Диаграмма последовательности: взаимодействие администратора и системы
• Сложности: Неправильное выделение акторов.
• Рекомендации: Акторы: администратор, мастер, клиент (косвенно).

2.1.2 Конструирование модели данных

• Назначение: Разработать структуру БД.
• Содержание:
  • ER-диаграмма: сущности «Клиент», «Мастер», «Услуга», «Запись», «Абонемент», «Напоминание»
  • Диаграмма классов UML
• Сложности: Отсутствие нормализации, игнорирование истории посещений и предпочтений.
• Рекомендации: Обязательно включите поля: дата рождения, любимый мастер, аллергии, история покупок.

2.2 Разработка программного обеспечения

2.2.1 План разработки ПО

• Назначение: Спланировать этапы.
• Содержание: Диаграмма Ганта: анализ → проектирование → разработка → тестирование → внедрение.
• Сложности: Занижение сроков тестирования с администраторами.
• Рекомендации: Заложите 30% времени на юзабилити-тестирование.

2.2.2 Frontend-разработка

• Назначение: Описать интерфейс.
• Содержание: Макеты: главный экран (расписание + поиск), форма записи, карточка клиента, окно кассы.
• Сложности: Использование шаблонов без адаптации под специфику салона.
• Рекомендации: Создайте оригинальные прототипы с учётом частоты операций.

2.2.3 Backend-разработка

• Назначение: Описать серверную логику.
• Содержание: Архитектура (MVC), модули: управление записями, генерация напоминаний, расчёт стоимости с учётом скидок и абонементов, экспорт отчётов.
• Сложности: Излишнее цитирование кода.
• Рекомендации: Приводите ключевые фрагменты с пояснениями (например, алгоритм проверки доступности мастера).

2.2.4 Разработка модели доступа к данным

• Назначение: Описать систему прав.
• Содержание: Роли: администратор (полный доступ), мастер (просмотр своего расписания). Таблица прав.
• Сложности: Отсутствие ограничений для мастеров.
• Рекомендации: Используйте RBAC-модель.

2.2.5 Тестирование разработанного ПО

• Назначение: Подтвердить качество.
• Содержание: Методы: юзабилити-тестирование с администраторами, проверка точности напоминаний, нагрузочное тестирование.
• Сложности: Копирование отчёта из практики.
• Рекомендации: Опишите свой процесс тестирования.

2.2.6 План внедрения и обучения

• Назначение: Спланировать запуск.
• Содержание: Этапы: установка, настройка напоминаний, обучение администратора, пилотное использование.
• Сложности: Отсутствие этапа обучения.
• Рекомендации: Включите «обучение работе с карточками клиентов и онлайн-записью».

2.3 Руководства пользователя

• Назначение: Подготовить эксплуатационную документацию.
• Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90: установка, запись на услугу, работа с историей, настройка уведомлений.
• Сложности: Несоответствие ГОСТ.
• Рекомендации: Вынесите в Приложения 2 и 3.

2.4 Выводы по главе 2

• Назначение: Подвести итоги проектирования.
• Содержание: Система разработана, соответствует требованиям, готова к внедрению.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ АИС

3.1 Расчет затрат на разработку

• Назначение: Определить TCO.
• Содержание: Затраты на оборудование, ПО, труд разработчиков, обучение.

3.2 Выбор и обоснование методики расчёта

• Назначение: Обосновать выбор REJ.
• Содержание: Преимущества: простота, ориентация на выгоды (доход, лояльность, время).

3.3 Оценка затрат

3.3.1 Затраты на этапе разработки

• Содержание: Оборудование (ПК — 65 000 руб.), ПО (лицензии — 12 000 руб.), оплата труда (2 разработчика × 1.5 месяца × 80 000 руб. = 240 000 руб.).
• Формула: Оплата труда = Σ(Ti * Rj)

3.3.2 Затраты на внедрение и поддержку

• Содержание: Обучение персонала (8 000 руб.), поддержка (35 000 руб./год).

3.4 Эффект от внедрения

• Содержание: Снижение пропущенных звонков на 95%, рост повторных клиентов на 30%, экономия 6 часов/неделю администратора.

3.5 Экономический эффект

• Содержание: Дополнительный доход от удержания клиентов — 250 000 руб./год.
• Формула: Эффект = Стоимость ресурсов до − Стоимость ресурсов после

3.6 Социальный эффект

• Содержание: Улучшение условий труда администратора, повышение удовлетворённости клиентов, рост репутации салона.

3.9 Эффективность внедрения (ПО ПРИМЕРУ)

• Содержание: NPV = 230 000 руб., IRR = 45%, ROI = 75%, срок окупаемости — 1.0 года.
• Формула: NPV = -IC + Σ(CFt/(1+i)^t)

3.11 Выводы по главе 3

• Содержание: Проект экономически и социально целесообразен, окупаемость менее 1.5 лет.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

• Назначение: Обобщить результаты.
• Содержание: Цель достигнута: разработана АИС для администратора салона красоты. Подтверждена практическая значимость.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

• Содержание: 15–20 источников по ГОСТ Р 7.0.100-2018: учебники по управлению салонами, ГОСТы, статьи по автоматизации HoReCa и beauty-индустрии, материалы по 152-ФЗ.
• Рекомендации: Включите: ГОСТ 34.602-2020, книги по UX для сервисных систем, документацию по SMS API.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Техническое задание на разработку АИС для салона красоты

• Полный текст по ГОСТ 34.602-2020.

Приложение 2. Исходный код «Модуль автоматических напоминаний»

• Фрагменты кода на JavaScript/Python с комментариями. Ссылка на Git-репозиторий.

Приложение 3. Руководство пользователя

• Запись на услугу, работа с карточкой клиента, настройка уведомлений, формирование отчётов.

Готовые инструменты и шаблоны для темы «Разработка автоматизированной информационной системы для организации рабочего места администратора в салоне красоты»

Шаблоны формулировок:

• «Целью данной работы является создание специализированной автоматизированной информационной системы, обеспечивающей сквозной учёт взаимодействия с клиентами салона красоты — от первого звонка до формирования персонализированных напоминаний о повторных процедурах».
• «Актуальность темы обусловлена высокой конкуренцией в beauty-индустрии и необходимостью цифровизации первичного звена клиентского сервиса для повышения лояльности и рентабельности салона».

Чек-лист «Оцени свои силы»:

• У вас есть доступ к данным о работе салона красоты?
• Уверены ли вы в применении нотаций IDEF0 и BPMN для процессов сферы услуг?
• Есть ли у вас 2–3 недели на исправление замечаний научного руководителя?
• Знакомы ли вы с требованиями 152-ФЗ и особенностями хранения данных клиентов?
• Готовы ли вы потратить 120+ часов на написание, оформление и расчёты?

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный. Вы — целеустремлённый студент, готовый вникнуть во все тонкости разработки АИС для салона красоты. Вам предстоит: собрать данные о работе салона, смоделировать процессы, разработать архитектуру, написать код с напоминаниями, провести экономические расчёты и оформить всё по ГОСТ. Этот путь потребует от вас от 120 до 160 часов упорной работы и стрессоустойчивости при работе с правками.

Путь 2: Профессиональный. Вы цените своё время и хотите гарантированный результат. Доверив работу специалистам, вы получаете:

• Экономию времени для подготовки к защите, работы или личной жизни.
• Гарантированное соответствие требованиям МУИВ и ГОСТ.
• Уверенность в качестве каждой главы и отсутствие стресса.

Если после прочтения этой статьи вы осознали, что самостоятельное написание отнимет слишком много сил, или вы просто хотите перестраховаться — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением. Мы возьмём на себя все технические сложности, а вы получите готовую, качественную работу и уверенность перед защитой.

Заключение

Написание ВКР МУИВ по теме разработки АИС для администратора салона красоты — комплексная задача, требующая системного подхода, знания методологий моделирования, навыков проектирования и экономического мышления. Вся работа строится вокруг стандартной структуры, где каждая глава выполняет свою роль: анализ, проектирование, обоснование.

Написание ВКР МУИВ — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно, имея хорошую подготовку и запас времени, или доверить эту задачу профессиональной команде, которая приведёт вас к финишу с лучшим результатом и без лишних потерь. Правильный выбор зависит от вашей ситуации, и оба пути имеют право на существование. Если вы выбираете надёжность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.

Перечень тем с руководствами по написанию. для 38.03.05 Бизнес-информатика Направленность: Цифровая экономика, МУИВ

Все готовые работы

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов

Как написать ВКР МУИВ на тему Разработка автоматизированного рабочего места администратора в ветеринарной клинике

Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Мета-описание: ВКР МУИВ по теме «Разработка автоматизированного рабочего места администратора в ветеринарной клинике»: структура, примеры, шаблоны и помощь в написании.

Введение

Выпускная квалификационная работа (ВКР) — завершающий этап обучения в Московском университете имени С.Ю. Витте, особенно значимый для студентов направления 09.03.02 «Информационные системы и технологии». Тема «Разработка автоматизированного рабочего места администратора в ветеринарной клинике» объединяет актуальные задачи цифровизации малого бизнеса в сфере ветеринарии: повышение скорости приёма, точность учёта животных и услуг, снижение нагрузки на персонал и улучшение качества клиентского сервиса.

Студент сталкивается с рядом вызовов: необходимостью глубокого анализа работы ветеринарной клиники, моделированием процессов от первого звонка до выписки животного, выбором технологического стека, проектированием базы данных с учётом специфики (вид животного, порода, возраст, владелец, история болезней), реализацией функционала записи на приём, формирования счетов, контроля вакцинации и напоминаний, а также проведением экономического обоснования эффективности внедрения АРМ. При этом всё должно быть выполнено в строгом соответствии с требованиями МУИВ, оформлено по ГОСТ и уложено в жёсткие сроки — параллельно с подготовкой к защите, работой или другими обязательствами.

Чёткое соблюдение стандартной структуры ВКР — залог успешной защиты. Однако даже при наличии чёткого плана каждый раздел (аналитическая, проектная, экономическая части) требует десятков часов кропотливой работы: сбор данных о деятельности клиники, построение диаграмм в нотациях IDEF0, BPMN и DFD, проектирование архитектуры системы, написание кода, расчёты экономической эффективности. Эта статья предоставит вам пошаговое руководство по каждому элементу структуры, практические шаблоны и примеры, а также честно покажет реальный объём задач. После прочтения вы сможете принять осознанное решение: писать работу самостоятельно или доверить её профессионалам, которые гарантируют соответствие стандартам и экономят ваше время и нервы.

Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам

ВВЕДЕНИЕ

• Назначение: Обосновать актуальность создания АРМ администратора ветеринарной клиники, сформулировать цель и задачи, определить объект и предмет исследования.
• Содержание:
  • Актуальность: рост числа домашних животных, увеличение конкуренции среди ветклиник, необходимость быстрого и дружелюбного приёма, снижение ошибок в записях, соответствие требованиям ведения медицинской документации.
  • Объект — деятельность ветеринарной клиники «ЗооДоктор» (условное название).
  • Предмет — процесс управления записью, приёмом и учётом оказанных услуг администратором клиники.
  • Цель: разработка автоматизированного рабочего места администратора ветеринарной клиники.
  • Задачи (4–6): анализ текущих процессов, моделирование «КАК ЕСТЬ», проектирование «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ», выбор средств разработки, реализация функционала, экономическое обоснование.
  • Структура работы: краткое описание трёх глав.
• Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности, несоответствие задач цели.
• Рекомендации: Начинайте с проблем малых ветклиник (ручной журнал, потерянные звонки), переходите к конкретной клинике.
• Шаблон: «Актуальность работы обусловлена необходимостью цифровизации первичного взаимодействия с клиентами в ветеринарной клинике, что позволит повысить скорость обслуживания, снизить количество ошибок и обеспечить сквозной учёт истории обращений каждого животного...»

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ

1.1 Анализ подразделения «Административный блок» организации «Ветеринарная клиника»

1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации

• Назначение: Визуализировать структуру клиники и выделить административный блок.
• Содержание: Иерархия: Владелец → Главный врач → Администратор, Ветеринары, Лаборанты, Уборщики.
• Сложности: Отсутствие реальных данных о структуре.
• Рекомендации: Используйте типовую структуру небольшой ветклиники.
• Пример: [Здесь приведите схему: Руководство → Персонал → Администратор]

1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха организации

• Назначение: Обосновать приоритет автоматизации работы администратора.
• Содержание: Матрица: процессы (приём звонка, запись на приём, выставление счёта, напоминание о вакцинации) vs КФУ (скорость, точность, лояльность клиентов).
• Сложности: Неправильное определение КФУ.
• Рекомендации: Используйте методику CSF.
• Шаблон таблицы:

  Процесс	Скорость	Лояльность	Ранг
  Запись на приём	Высокий	Высокий	1

1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения

• Назначение: Изучить регламенты работы администратора.
• Содержание: Описание должностной инструкции, форм первичной документации, графика приёмов, правил хранения данных о животных.
• Сложности: Недоступность внутренней документации.
• Рекомендации: Для учебной работы используйте открытые шаблоны и требования Минсельхоза РФ.

1.2 Моделирование бизнес-процесса

1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"

• Назначение: Описать текущий процесс работы администратора.
• Содержание:
  • IDEF0: A0 → A1: Приём звонка → A2: Запись в журнал → A3: Информирование врача → A4: Выставление счёта → A5: Напоминание о повторном приёме
  • DFD: потоки данных между клиентом, администратором, ветеринаром, бухгалтерией
  • BPMN: последовательность действий от звонка до оплаты
  • Матрица RACI: роли участников
• Сложности: Отсутствие декомпозиции, игнорирование истории болезней животного.
• Рекомендации: Укажите конкретные данные: ФИО владельца, вид/порода животного, симптомы, предыдущие обращения.
• Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 — IDEF0 диаграмма приёма клиента]

1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"

• Назначение: Предложить оптимизированную модель.
• Содержание:
  • Проблемы: потеря звонков, дублирование записей, отсутствие напоминаний, ручной поиск истории
  • KPI: время записи — менее 1 мин, 100% напоминаний о вакцинации, 0% потери клиентов из-за перегрузки
  • Оптимизация: электронный журнал, автоопределение повторного клиента, SMS/email-уведомления, интеграция с календарём врача
• Сложности: Отсутствие измеримых KPI.
• Рекомендации: Используйте методы: минимизация ручного ввода, автоматизация рутинных операций.
• KPI примеры: время записи, % повторных клиентов, количество пропущенных звонков.

1.3 Анализ рынка программного обеспечения для ветеринарных клиник

• Назначение: Изучить существующие АРМ и системы.
• Содержание: Обзор 3–5 систем: «ВетЭксперт», «ZooCRM», «1C:Ветеринария», PetDesk, Vetbook.
• Сложности: Перепутать CRM для зоомагазинов с системами для клиник.
• Рекомендации: Фокус на функционал: карточка животного, запись, напоминания, отчётность.
• Шаблон таблицы:

  Система	Карточка животного	Автоматические напоминания	Стоимость
  ВетЭксперт	Да	Да	от 15 000 руб./год
  1C:Ветеринария	Да	Да	от 100 000 руб.

1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований к разрабатываемой системе

• Назначение: Выявить потребности всех участников.
• Содержание: Администратор (простота, скорость), ветеринар (доступ к истории), владелец (удобство записи), клиенты (напоминания, прозрачность).
• Сложности: Забыть про контролирующие органы (ветнадзор).
• Рекомендации: Используйте матрицу заинтересованных сторон.

1.5 Выбор средств разработки

• Назначение: Обосновать выбор технологий.
• Содержание:
  • Frontend: Electron (десктоп) или Vue.js (веб)
  • Backend: C# (.NET Core) или Python (Django)
  • СУБД: SQLite (для одной станции) или PostgreSQL (для сети)
  • Интеграция: SMS-шлюзы (SMS.RU, Twilio), email-сервисы
• Сложности: Игнорирование требований к защите персональных данных (152-ФЗ) и данных о животных.
• Рекомендации: Подчеркните локальное хранение и согласие на обработку данных.

1.6 Техническое задание на разработку АРМ

• Назначение: Формализовать требования.
• Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020: общие сведения, функциональные/нефункциональные требования, состав ПО.
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Вынесите в Приложение 1.

1.7 Выводы по разделу

• Назначение: Подвести итоги анализа.
• Содержание: Констатация неэффективности ручного учёта, обоснование необходимости разработки нового АРМ администратора.

ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА

2.1 Структурирование требований к АРМ

2.1.1 Логическое моделирование данных

• Назначение: Определить функциональные требования.
• Содержание:
  • UseCase: «Записать на приём», «Найти карточку животного», «Выставить счёт», «Настроить напоминание»
  • Диаграмма последовательности: взаимодействие администратора и системы
• Сложности: Неправильное выделение акторов.
• Рекомендации: Акторы: администратор, ветеринар, клиент (косвенно).

2.1.2 Конструирование модели данных

• Назначение: Разработать структуру БД.
• Содержание:
  • ER-диаграмма: сущности «Владелец», «Животное», «Приём», «Услуга», «Напоминание», «Врач»
  • Диаграмма классов UML
• Сложности: Отсутствие нормализации, игнорирование истории болезней.
• Рекомендации: Обязательно включите поля: вид, порода, дата рождения, прививки, аллергии.

2.2 Разработка программного обеспечения

2.2.1 План разработки ПО

• Назначение: Спланировать этапы.
• Содержание: Диаграмма Ганта: анализ → проектирование → разработка → тестирование → внедрение.
• Сложности: Занижение сроков тестирования с администраторами.
• Рекомендации: Заложите 30% времени на юзабилити-тестирование.

2.2.2 Frontend-разработка

• Назначение: Описать интерфейс.
• Содержание: Макеты: главный экран (календарь + поиск), форма записи, карточка животного, окно выставления счёта.
• Сложности: Использование шаблонов без адаптации под специфику ветмедицины.
• Рекомендации: Создайте оригинальные прототипы с учётом частоты операций.

2.2.3 Backend-разработка

• Назначение: Описать серверную логику.
• Содержание: Архитектура (MVC), модули: управление записями, генерация напоминаний, расчёт стоимости, экспорт данных.
• Сложности: Излишнее цитирование кода.
• Рекомендации: Приводите ключевые фрагменты с пояснениями (например, алгоритм поиска повторного клиента).

2.2.4 Разработка модели доступа к данным

• Назначение: Описать систему прав.
• Содержание: Роли: администратор (полный доступ), ветеринар (просмотр своих приёмов). Таблица прав.
• Сложности: Отсутствие ограничений для ветеринаров.
• Рекомендации: Используйте RBAC-модель.

2.2.5 Тестирование разработанного ПО

• Назначение: Подтвердить качество.
• Содержание: Методы: юзабилити-тестирование с администраторами, проверка точности напоминаний, нагрузочное тестирование.
• Сложности: Копирование отчёта из практики.
• Рекомендации: Опишите свой процесс тестирования.

2.2.6 План внедрения и обучения

• Назначение: Спланировать запуск.
• Содержание: Этапы: установка, настройка напоминаний, обучение администратора, пилотное использование.
• Сложности: Отсутствие этапа обучения.
• Рекомендации: Включите «обучение работе с карточками животных и напоминаниями».

2.3 Руководства пользователя

• Назначение: Подготовить эксплуатационную документацию.
• Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90: установка, запись на приём, работа с историей, настройка уведомлений.
• Сложности: Несоответствие ГОСТ.
• Рекомендации: Вынесите в Приложения 2 и 3.

2.4 Выводы по главе 2

• Назначение: Подвести итоги проектирования.
• Содержание: АРМ разработано, соответствует требованиям, готово к внедрению.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ АРМ

3.1 Расчет затрат на разработку

• Назначение: Определить TCO.
• Содержание: Затраты на оборудование, ПО, труд разработчиков, обучение.

3.2 Выбор и обоснование методики расчёта

• Назначение: Обосновать выбор REJ.
• Содержание: Преимущества: простота, ориентация на выгоды (время, лояльность, доход).

3.3 Оценка затрат

3.3.1 Затраты на этапе разработки

• Содержание: Оборудование (ПК — 70 000 руб.), ПО (лицензии — 15 000 руб.), оплата труда (2 разработчика × 1.5 месяца × 85 000 руб. = 255 000 руб.).
• Формула: Оплата труда = Σ(Ti * Rj)

3.3.2 Затраты на внедрение и поддержку

• Содержание: Обучение персонала (10 000 руб.), поддержка (40 000 руб./год).

3.4 Эффект от внедрения

• Содержание: Снижение пропущенных звонков на 90%, рост повторных клиентов на 25%, экономия 5 часов/неделю администратора.

3.5 Экономический эффект

• Содержание: Дополнительный доход от удержания клиентов — 200 000 руб./год.
• Формула: Эффект = Стоимость ресурсов до − Стоимость ресурсов после

3.6 Социальный эффект

• Содержание: Улучшение условий труда администратора, повышение удовлетворённости клиентов, забота о здоровье животных.

3.9 Эффективность внедрения (ПО ПРИМЕРУ)

• Содержание: NPV = 210 000 руб., IRR = 42%, ROI = 70%, срок окупаемости — 1.1 года.
• Формула: NPV = -IC + Σ(CFt/(1+i)^t)

3.11 Выводы по главе 3

• Содержание: Проект экономически и социально целесообразен, окупаемость менее 1.5 лет.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

• Назначение: Обобщить результаты.
• Содержание: Цель достигнута: разработано АРМ администратора ветеринарной клиники. Подтверждена практическая значимость.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

• Содержание: 15–20 источников по ГОСТ Р 7.0.100-2018: учебники по ветеринарии, ГОСТы, статьи по автоматизации малого бизнеса, материалы Минсельхоза РФ.
• Рекомендации: Включите: ГОСТ 34.602-2020, книги по UX для медицинских систем, документацию по SMS API.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Техническое задание на разработку АРМ администратора

• Полный текст по ГОСТ 34.602-2020.

Приложение 2. Исходный код «Модуль напоминаний о вакцинации»

• Фрагменты кода на C#/Python с комментариями. Ссылка на Git-репозиторий.

Приложение 3. Руководство пользователя

• Запись на приём, работа с карточкой животного, настройка уведомлений.

Готовые инструменты и шаблоны для темы «Разработка автоматизированного рабочего места администратора в ветеринарной клинике»

Шаблоны формулировок:

• «Целью данной работы является создание специализированного автоматизированного рабочего места администратора, обеспечивающего сквозной учёт взаимодействия с владельцами животных, от первого звонка до формирования напоминаний о повторных процедурах».
• «Актуальность темы обусловлена ростом ответственности владельцев домашних животных и необходимостью цифровизации первичного звена ветеринарной помощи для повышения качества и доступности услуг».

Чек-лист «Оцени свои силы»:

• У вас есть доступ к данным о работе ветеринарной клиники?
• Уверены ли вы в применении нотаций IDEF0 и BPMN для ветеринарных процессов?
• Есть ли у вас 2–3 недели на исправление замечаний научного руководителя?
• Знакомы ли вы с требованиями к хранению данных о животных и персональных данных владельцев?
• Готовы ли вы потратить 120+ часов на написание, оформление и расчёты?

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный. Вы — целеустремлённый студент, готовый вникнуть во все тонкости разработки АРМ для ветеринарии. Вам предстоит: собрать данные о работе клиники, смоделировать процессы, разработать архитектуру, написать код с напоминаниями, провести экономические расчёты и оформить всё по ГОСТ. Этот путь потребует от вас от 120 до 160 часов упорной работы и стрессоустойчивости при работе с правками.

Путь 2: Профессиональный. Вы цените своё время и хотите гарантированный результат. Доверив работу специалистам, вы получаете:

• Экономию времени для подготовки к защите, работы или личной жизни.
• Гарантированное соответствие требованиям МУИВ и ГОСТ.
• Уверенность в качестве каждой главы и отсутствие стресса.

Если после прочтения этой статьи вы осознали, что самостоятельное написание отнимет слишком много сил, или вы просто хотите перестраховаться — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением. Мы возьмём на себя все технические сложности, а вы получите готовую, качественную работу и уверенность перед защитой.

Заключение

Написание ВКР МУИВ по теме разработки АРМ администратора ветеринарной клиники — комплексная задача, требующая системного подхода, знания методологий моделирования, навыков проектирования и экономического мышления. Вся работа строится вокруг стандартной структуры, где каждая глава выполняет свою роль: анализ, проектирование, обоснование.

Написание ВКР МУИВ — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно, имея хорошую подготовку и запас времени, или доверить эту задачу профессиональной команде, которая приведёт вас к финишу с лучшим результатом и без лишних потерь. Правильный выбор зависит от вашей ситуации, и оба пути имеют право на существование. Если вы выбираете надёжность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.

Перечень тем с руководствами по написанию. для 38.03.05 Бизнес-информатика Направленность: Цифровая экономика, МУИВ

Все готовые работы

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов

Как написать ВКР МУИВ на тему Разработка информационной системы для автоматизации управления материально-техническими процессами снабжения предприятия

Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Мета-описание: ВКР МУИВ по теме «Разработка информационной системы для автоматизации управления материально-техническими процессами снабжения предприятия»: структура, примеры, шаблоны и помощь в написании.

Введение

Выпускная квалификационная работа (ВКР) — завершающий этап обучения в Московском университете имени С.Ю. Витте, особенно ответственный для студентов направления 09.03.02 «Информационные системы и технологии». Тема «Разработка информационной системы для автоматизации управления материально-техническими процессами снабжения предприятия» затрагивает одну из ключевых функций любого производственного или торгового предприятия — обеспечение бесперебойного и экономически обоснованного снабжения ресурсами, что напрямую влияет на рентабельность и конкурентоспособность бизнеса.

Студент сталкивается с рядом сложностей: необходимостью глубокого анализа деятельности отдела снабжения, моделированием полного цикла закупок — от формирования заявки до приёмки и оплаты, выбором технологического стека, проектированием базы данных с учётом номенклатуры, поставщиков, договоров и остатков, реализацией функционала автоматизированного расчёта потребности, сравнения коммерческих предложений, контроля сроков поставок и интеграции с бухгалтерской системой, а также проведением экономического обоснования эффективности внедрения системы. При этом всё должно быть выполнено в строгом соответствии с требованиями МУИВ, оформлено по ГОСТ и уложено в жёсткие сроки — параллельно с подготовкой к защите, работой или другими обязательствами.

Чёткое соблюдение стандартной структуры ВКР — залог успешной защиты. Однако даже при наличии чёткого плана каждый раздел (аналитическая, проектная, экономическая части) требует десятков часов кропотливой работы: сбор данных о деятельности предприятия, построение диаграмм в нотациях IDEF0, BPMN и DFD, проектирование архитектуры системы, написание кода, расчёты экономической эффективности. Эта статья предоставит вам пошаговое руководство по каждому элементу структуры, практические шаблоны и примеры, а также честно покажет реальный объём задач. После прочтения вы сможете принять осознанное решение: писать работу самостоятельно или доверить её профессионалам, которые гарантируют соответствие стандартам и экономят ваше время и нервы.

Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам

ВВЕДЕНИЕ

• Назначение: Обосновать актуальность автоматизации управления снабжением, сформулировать цель и задачи, определить объект и предмет исследования.
• Содержание:
  • Актуальность: высокая доля затрат на материалы (до 70% себестоимости), необходимость снижения издержек, повышение прозрачности закупок, соответствие требованиям законодательства (44-ФЗ, 223-ФЗ для госсектора).
  • Объект — деятельность ООО «Промышленные решения» (условное название).
  • Предмет — процесс управления материально-техническим снабжением предприятия.
  • Цель: разработка информационной системы для автоматизации управления материально-техническими процессами снабжения предприятия.
  • Задачи (4–6): анализ текущих процессов, моделирование «КАК ЕСТЬ», проектирование «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ», выбор средств разработки, реализация функционала, экономическое обоснование.
  • Структура работы: краткое описание трёх глав.
• Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности, несоответствие задач цели.
• Рекомендации: Начинайте с проблем отрасли (перерасход, простои из-за отсутствия материалов), переходите к конкретному предприятию.
• Шаблон: «Актуальность работы обусловлена необходимостью создания единой цифровой платформы для сквозного управления закупочной деятельностью, обеспечивающей снижение затрат, повышение прозрачности и оперативность принятия решений в условиях высокой конкуренции и требований регуляторов...»

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ

1.1 Анализ подразделения «Отдел снабжения» организации «Предприятие»

1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации

• Назначение: Визуализировать структуру предприятия и выделить отдел снабжения.
• Содержание: Иерархия: Генеральный директор → Коммерческий директор → Отдел снабжения → Группа закупок, Группа логистики, Склад.
• Сложности: Отсутствие реальных данных о структуре.
• Рекомендации: Используйте типовую структуру производственного предприятия.
• Пример: [Здесь приведите схему: Руководство → Отделы → Подразделения снабжения]

1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха организации

• Назначение: Обосновать приоритет автоматизации снабжения.
• Содержание: Матрица: процессы (формирование заявки, выбор поставщика, приёмка, оплата) vs КФУ (стоимость, сроки, качество).
• Сложности: Неправильное определение КФУ.
• Рекомендации: Используйте методику CSF.
• Шаблон таблицы:

  Процесс	Стоимость	Сроки	Ранг
  Выбор поставщика	Высокий	Средний	1

1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения

• Назначение: Изучить регламенты работы снабжения.
• Содержание: Описание внутренних положений, форм заявок, договоров, регламентов согласования.
• Сложности: Недоступность внутренней документации.
• Рекомендации: Для учебной работы используйте типовые формы и положения.

1.2 Моделирование бизнес-процесса

1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"

• Назначение: Описать текущий процесс снабжения.
• Содержание:
  • IDEF0: A0 → A1: Формирование заявки → A2: Поиск поставщиков → A3: Согласование КП → A4: Заключение договора → A5: Приёмка → A6: Оплата
  • DFD: потоки данных между цехом, снабженцем, бухгалтерией, поставщиком
  • BPMN: последовательность действий от заявки до оплаты
  • Матрица RACI: роли участников
• Сложности: Отсутствие декомпозиции, игнорирование этапа анализа рынка.
• Рекомендации: Укажите конкретные категории материалов (сырьё, комплектующие, МБП).
• Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 — IDEF0 диаграмма процесса снабжения]

1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"

• Назначение: Предложить оптимизированную модель.
• Содержание:
  • Проблемы: ручной сбор КП, задержки согласования, отсутствие истории взаимодействий с поставщиками
  • KPI: время закупки — менее 5 дней, снижение стоимости на 8%, 100% прозрачность истории закупок
  • Оптимизация: электронный каталог поставщиков, автоматическое сравнение КП, маршрутизация согласования, панель аналитики
• Сложности: Отсутствие измеримых KPI.
• Рекомендации: Используйте методы: минимизация ручного ввода, автоматизация рутинных операций.
• KPI примеры: время закупки, % экономии, количество одобренных поставщиков.

1.3 Анализ рынка программного обеспечения для управления снабжением

• Назначение: Изучить существующие ИС.
• Содержание: Обзор 3–5 систем: «1С:ERP», SAP MM, Oracle Procurement, «Галактика ERP», «БИТ.Снабжение».
• Сложности: Перепутать ERP с модулем закупок.
• Рекомендации: Фокус на функционал: каталог поставщиков, сравнение КП, управление договорами, интеграция с бухгалтерией.
• Шаблон таблицы:

  Система	Сравнение КП	Управление договорами	Стоимость
  1С:ERP	Да	Да	от 500 000 руб.
  БИТ.Снабжение	Да	Да	от 200 000 руб.

1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований к разрабатываемой системе

• Назначение: Выявить потребности всех участников.
• Содержание: Цеха (своевременность), снабженцы (простота), руководство (аналитика, контроль), бухгалтерия (документы), юристы (соответствие договорам).
• Сложности: Забыть про контролирующие органы (при госзакупках).
• Рекомендации: Используйте матрицу заинтересованных сторон.

1.5 Выбор средств разработки

• Назначение: Обосновать выбор технологий.
• Содержание:
  • Frontend: React / Vue.js
  • Backend: C# (.NET Core) или Java (Spring Boot)
  • СУБД: MS SQL Server / PostgreSQL
  • Интеграция: REST API / COM для 1С
• Сложности: Игнорирование требований к аудиту и журналу операций.
• Рекомендации: Подчеркните ведение журнала всех действий пользователей.

1.6 Техническое задание на разработку ИС

• Назначение: Формализовать требования.
• Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020: общие сведения, функциональные/нефункциональные требования, состав ПО.
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Вынесите в Приложение 1.

1.7 Выводы по разделу

• Назначение: Подвести итоги анализа.
• Содержание: Констатация неэффективности ручного управления снабжением, обоснование необходимости разработки новой ИС.

ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА

2.1 Структурирование требований к системе

2.1.1 Логическое моделирование данных

• Назначение: Определить функциональные требования.
• Содержание:
  • UseCase: «Создать заявку», «Сравнить КП», «Заключить договор», «Принять товар»
  • Диаграмма последовательности: взаимодействие снабженца и системы
• Сложности: Неправильное выделение акторов.
• Рекомендации: Акторы: заявитель, снабженец, руководитель, бухгалтер.

2.1.2 Конструирование модели данных

• Назначение: Разработать структуру БД.
• Содержание:
  • ER-диаграмма: сущности «Материал», «Поставщик», «Заявка», «Коммерческое предложение», «Договор», «Накладная»
  • Диаграмма классов UML
• Сложности: Отсутствие нормализации, игнорирование истории цен.
• Рекомендации: Обязательно включите справочник материалов с единицами измерения и группами.

2.2 Разработка программного обеспечения

2.2.1 План разработки ПО

• Назначение: Спланировать этапы.
• Содержание: Диаграмма Ганта: анализ → проектирование → разработка → тестирование → внедрение.
• Сложности: Занижение сроков тестирования согласований.
• Рекомендации: Заложите 30% времени на тестирование бизнес-логики.

2.2.2 Frontend-разработка

• Назначение: Описать интерфейс.
• Содержание: Макеты: форма заявки, сравнение КП, панель управления договорами, аналитическая панель.
• Сложности: Использование шаблонов без адаптации под бизнес-процессы.
• Рекомендации: Создайте оригинальные прототипы с учётом частоты операций.

2.2.3 Backend-разработка

• Назначение: Описать серверную логику.
• Содержание: Архитектура (MVC), модули: управление заявками, сравнение КП, маршрутизация согласований, интеграция с 1С.
• Сложности: Излишнее цитирование кода.
• Рекомендации: Приводите ключевые фрагменты с пояснениями (например, алгоритм расчёта экономии).

2.2.4 Разработка модели доступа к данным

• Назначение: Описать систему прав.
• Содержание: Роли: заявитель (создание), снабженец (полный доступ), руководитель (согласование), бухгалтер (просмотр). Таблица прав.
• Сложности: Отсутствие ограничений по материалам.
• Рекомендации: Используйте RBAC-модель с учётом должностей.

2.2.5 Тестирование разработанного ПО

• Назначение: Подтвердить качество.
• Содержание: Методы: модульное, интеграционное, приёмочное тестирование с пользователями.
• Сложности: Копирование отчёта из практики.
• Рекомендации: Опишите свой процесс тестирования.

2.2.6 План внедрения и обучения

• Назначение: Спланировать запуск.
• Содержание: Этапы: установка, настройка интеграций, обучение сотрудников, пилотное внедрение.
• Сложности: Отсутствие этапа обучения.
• Рекомендации: Включите «обучение работе с заявками и КП».

2.3 Руководства пользователя

• Назначение: Подготовить эксплуатационную документацию.
• Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90: создание заявки, работа с поставщиками, формирование отчётов.
• Сложности: Несоответствие ГОСТ.
• Рекомендации: Вынесите в Приложения 2 и 3.

2.4 Выводы по главе 2

• Назначение: Подвести итоги проектирования.
• Содержание: Система разработана, соответствует требованиям, готова к внедрению.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ ИС

3.1 Расчет затрат на разработку

• Назначение: Определить TCO.
• Содержание: Затраты на оборудование, ПО, труд разработчиков, обучение.

3.2 Выбор и обоснование методики расчёта

• Назначение: Обосновать выбор REJ.
• Содержание: Преимущества: простота, ориентация на выгоды (снижение затрат, повышение скорости).

3.3 Оценка затрат

3.3.1 Затраты на этапе разработки

• Содержание: Оборудование (сервер — 120 000 руб.), ПО (лицензии — 50 000 руб.), оплата труда (3 разработчика × 2.5 месяца × 105 000 руб. = 787 500 руб.).
• Формула: Оплата труда = Σ(Ti * Rj)

3.3.2 Затраты на внедрение и поддержку

• Содержание: Обучение персонала (35 000 руб.), поддержка (100 000 руб./год).

3.4 Эффект от внедрения

• Содержание: Снижение стоимости закупок на 8%, сокращение времени на 40%, повышение прозрачности и снижение рисков коррупции.

3.5 Экономический эффект

• Содержание: Экономия на закупках — 900 000 руб./год.
• Формула: Эффект = Стоимость ресурсов до − Стоимость ресурсов после

3.6 Социальный эффект

• Содержание: Улучшение условий труда сотрудников, снижение стресса от ручного учёта.

3.9 Эффективность внедрения (ПО ПРИМЕРУ)

• Содержание: NPV = 850 000 руб., IRR = 47%, ROI = 80%, срок окупаемости — 1.3 года.
• Формула: NPV = -IC + Σ(CFt/(1+i)^t)

3.11 Выводы по главе 3

• Содержание: Проект экономически целесообразен, окупаемость менее 1.5 лет.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

• Назначение: Обобщить результаты.
• Содержание: Цель достигнута: разработана информационная система для автоматизации управления снабжением. Подтверждена практическая значимость.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

• Содержание: 15–20 источников по ГОСТ Р 7.0.100-2018: учебники по логистике, ГОСТы, 44-ФЗ, 223-ФЗ, статьи по автоматизации закупок.
• Рекомендации: Включите: ГОСТ 34.602-2020, материалы Минэкономразвития, документацию по 1С:ERP.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Техническое задание на разработку ИС для управления снабжением

• Полный текст по ГОСТ 34.602-2020.

Приложение 2. Исходный код «Модуль сравнения коммерческих предложений»

• Фрагменты кода на C#/Java с комментариями. Ссылка на Git-репозиторий.

Приложение 3. Руководство пользователя

• Создание заявки, сравнение КП, работа с договорами.

Готовые инструменты и шаблоны для темы «Разработка информационной системы для автоматизации управления материально-техническими процессами снабжения предприятия»

Шаблоны формулировок:

• «Целью данной работы является создание единой информационной системы, обеспечивающей сквозной цифровой цикл управления материально-техническим снабжением — от формирования заявки до оплаты — с функциями автоматизированного сравнения предложений и контроля исполнения договоров».
• «Актуальность темы обусловлена критически высокой долей затрат на материалы в себестоимости продукции и необходимостью перехода от неформализованных Excel-процессов к прозрачной, контролируемой и экономически эффективной цифровой платформе закупок».

Чек-лист «Оцени свои силы»:

• У вас есть доступ к данным о работе отдела снабжения?
• Уверены ли вы в применении нотаций IDEF0 и BPMN для закупочных процессов?
• Есть ли у вас 2–3 недели на исправление замечаний научного руководителя?
• Знакомы ли вы с интеграцией с 1С и требованиями законодательства о закупках?
• Готовы ли вы потратить 180+ часов на написание, оформление и расчёты?

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный. Вы — целеустремлённый студент, готовый вникнуть во все тонкости разработки ИС для снабжения. Вам предстоит: собрать данные о предприятии, смоделировать процессы, разработать архитектуру, написать код с интеграцией 1С, провести экономические расчёты и оформить всё по ГОСТ. Этот путь потребует от вас от 180 до 220 часов упорной работы и стрессоустойчивости при работе с правками.

Путь 2: Профессиональный. Вы цените своё время и хотите гарантированный результат. Доверив работу специалистам, вы получаете:

• Экономию времени для подготовки к защите, работы или личной жизни.
• Гарантированное соответствие требованиям МУИВ и ГОСТ.
• Уверенность в качестве каждой главы и отсутствие стресса.

Если после прочтения этой статьи вы осознали, что самостоятельное написание отнимет слишком много сил, или вы просто хотите перестраховаться — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением. Мы возьмём на себя все технические сложности, а вы получите готовую, качественную работу и уверенность перед защитой.

Заключение

Написание ВКР МУИВ по теме разработки ИС для управления снабжением — комплексная задача, требующая системного подхода, знания методологий моделирования, навыков проектирования и экономического мышления. Вся работа строится вокруг стандартной структуры, где каждая глава выполняет свою роль: анализ, проектирование, обоснование.

Написание ВКР МУИВ — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно, имея хорошую подготовку и запас времени, или доверить эту задачу профессиональной команде, которая приведёт вас к финишу с лучшим результатом и без лишних потерь. Правильный выбор зависит от вашей ситуации, и оба пути имеют право на существование. Если вы выбираете надёжность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.

Перечень тем с руководствами по написанию. для 38.03.05 Бизнес-информатика Направленность: Цифровая экономика, МУИВ

Все готовые работы

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов

Как написать ВКР МУИВ на тему Разработка автоматизированной информационной системы для организации экскурсионных поездок по России с учетом пожеланий клиентов в туристическом агентстве

Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Мета-описание: ВКР МУИВ по теме «Разработка автоматизированной информационной системы для организации экскурсионных поездок по России с учетом пожеланий клиентов в туристическом агентстве»: структура, примеры, шаблоны и помощь в написании.

Введение

Выпускная квалификационная работа (ВКР) — завершающий этап обучения в Московском университете имени С.Ю. Витте, особенно значимый для студентов направления 09.03.02 «Информационные системы и технологии». Тема «Разработка автоматизированной информационной системы для организации экскурсионных поездок по России с учетом пожеланий клиентов в туристическом агентстве» объединяет актуальные задачи цифровой трансформации туризма: персонализацию предложения, автоматизацию подбора маршрутов и повышение качества клиентского сервиса в условиях высокой конкуренции.

Студент сталкивается с рядом вызовов: необходимостью глубокого анализа деятельности туристического агентства, моделированием процесса от первого контакта с клиентом до возврата из поездки, выбором технологического стека, проектированием базы данных с учётом разнообразных параметров (интересы, бюджет, физические ограничения, сезонность), реализацией функционала персонализированного подбора туров, интеграцией с партнёрскими API (отели, транспорт, музеи), а также проведением экономического обоснования эффективности внедрения системы. При этом всё должно быть выполнено в строгом соответствии с требованиями МУИВ, оформлено по ГОСТ и уложено в жёсткие сроки — параллельно с подготовкой к защите, работой или другими обязательствами.

Чёткое соблюдение стандартной структуры ВКР — залог успешной защиты. Однако даже при наличии чёткого плана каждый раздел (аналитическая, проектная, экономическая части) требует десятков часов кропотливой работы: сбор данных о работе агентства, построение диаграмм в нотациях IDEF0, BPMN и DFD, проектирование архитектуры системы, написание кода, расчёты экономической эффективности. Эта статья предоставит вам пошаговое руководство по каждому элементу структуры, практические шаблоны и примеры, а также честно покажет реальный объём задач. После прочтения вы сможете принять осознанное решение: писать работу самостоятельно или доверить её профессионалам, которые гарантируют соответствие стандартам и экономят ваше время и нервы.

Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам

ВВЕДЕНИЕ

• Назначение: Обосновать актуальность разработки АИС для организации экскурсионных поездок с учётом пожеланий клиентов, сформулировать цель и задачи, определить объект и предмет исследования.
• Содержание:
  • Актуальность: рост внутреннего туризма в РФ, необходимость персонализации предложения, снижение времени на подбор тура, повышение конверсии и лояльности клиентов.
  • Объект — деятельность туристического агентства «Путешествия по России» (условное название).
  • Предмет — процесс формирования и реализации индивидуальных экскурсионных поездок с учётом пожеланий клиентов.
  • Цель: разработка автоматизированной информационной системы для организации экскурсионных поездок по России с учётом пожеланий клиентов.
  • Задачи (4–6): анализ текущих процессов, моделирование «КАК ЕСТЬ», проектирование «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ», выбор средств разработки, реализация функционала, экономическое обоснование.
  • Структура работы: краткое описание трёх глав.
• Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности, несоответствие задач цели.
• Рекомендации: Начинайте с статистики роста внутреннего туризма, переходите к проблемам конкретного агентства.
• Шаблон: «Актуальность работы обусловлена необходимостью создания интеллектуальной системы подбора экскурсионных маршрутов, учитывающей индивидуальные предпочтения клиентов, в условиях стремительного роста спроса на персонализированные туристические услуги по России...»

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ

1.1 Анализ подразделения «Отдел продаж и подбора туров» организации «Туристическое агентство»

1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации

• Назначение: Визуализировать структуру агентства и выделить ключевые подразделения.
• Содержание: Иерархия: Директор → Коммерческий директор → Отдел продаж, Операционный отдел, Бухгалтерия.
• Сложности: Отсутствие реальных данных о структуре.
• Рекомендации: Используйте типовую структуру среднего туристического агентства.
• Пример: [Здесь приведите схему: Руководство → Отделы → Менеджеры по продажам]

1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха организации

• Назначение: Обосновать приоритет автоматизации подбора туров.
• Содержание: Матрица: процессы (консультация, подбор маршрута, бронирование, сопровождение) vs КФУ (скорость, точность, удовлетворённость клиента).
• Сложности: Неправильное определение КФУ.
• Рекомендации: Используйте методику CSF.
• Шаблон таблицы:

  Процесс	Удовлетворённость	Скорость	Ранг
  Персонализированный подбор маршрута	Высокий	Средний	1

1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения

• Назначение: Изучить регламенты работы менеджеров.
• Содержание: Описание анкет опроса клиентов, внутренних форм подбора, договоров с партнёрами.
• Сложности: Недоступность внутренней документации.
• Рекомендации: Для учебной работы используйте открытые шаблоны анкет и договоров.

1.2 Моделирование бизнес-процесса

1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"

• Назначение: Описать текущий процесс подбора тура.
• Содержание:
  • IDEF0: A0 → A1: Первичная консультация → A2: Подбор вариантов → A3: Согласование → A4: Бронирование → A5: Сопровождение
  • DFD: потоки данных между клиентом, менеджером, партнёрами (отели, гиды)
  • BPMN: последовательность действий от заявки до возврата
  • Матрица RACI: роли участников
• Сложности: Отсутствие декомпозиции, игнорирование этапа сбора пожеланий.
• Рекомендации: Укажите конкретные параметры: интересы (музеи, природа), бюджет, мобильность, сопровождение детей.
• Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 — IDEF0 диаграмма подбора тура]

1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"

• Назначение: Предложить оптимизированную модель.
• Содержание:
  • Проблемы: ручной подбор, субъективность, задержки, отсутствие базы знаний по маршрутам
  • KPI: время подбора — менее 15 мин, удовлетворённость — 95%, конверсия — 40%
  • Оптимизация: анкета с фильтрами, рекомендательная система, интеграция с партнёрскими API, сохранение истории запросов
• Сложности: Отсутствие измеримых KPI.
• Рекомендации: Используйте методы: ранжирование по весам, машинное обучение (упрощённое).
• KPI примеры: время подбора, % повторных обращений, средний чек.

1.3 Анализ рынка программного обеспечения для туристических агентств

• Назначение: Изучить существующие ИС.
• Содержание: Обзор 3–5 систем: TourCMS, TravelLine, Amadeus, Sirena-Travel, 1C:Туризм.
• Сложности: Перепутать GDS с системами для B2C-агентств.
• Рекомендации: Фокус на функционал: каталог туров, персонализация, интеграция, CRM.
• Шаблон таблицы:

  Система	Персонализация	Интеграция с партнёрами	Стоимость
  TourCMS	Да	Да	от 10 000 руб./мес
  1C:Туризм	Базовая	Да	от 150 000 руб.

1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований к разрабатываемой системе

• Назначение: Выявить потребности всех участников.
• Содержание: Клиенты (точность подбора), менеджеры (скорость), руководство (доход, отчётность), партнёры (точность бронирования).
• Сложности: Забыть про гидов или водителей как исполнителей.
• Рекомендации: Используйте матрицу заинтересованных сторон.

1.5 Выбор средств разработки

• Назначение: Обосновать выбор технологий.
• Содержание:
  • Frontend: React / Vue.js
  • Backend: Python (Django) или Node.js
  • СУБД: PostgreSQL
  • Интеграция: REST API партнёров (Booking.com, Tutu.ru, музейные билеты)
• Сложности: Игнорирование необходимости хранения персональных данных (152-ФЗ).
• Рекомендации: Подчеркните шифрование и согласие на обработку данных.

1.6 Техническое задание на разработку АИС

• Назначение: Формализовать требования.
• Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020: общие сведения, функциональные/нефункциональные требования, состав ПО.
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Вынесите в Приложение 1.

1.7 Выводы по разделу

• Назначение: Подвести итоги анализа.
• Содержание: Констатация неэффективности ручного подбора, обоснование необходимости разработки новой АИС с функцией персонализации.

ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА

2.1 Структурирование требований к системе

2.1.1 Логическое моделирование данных

• Назначение: Определить функциональные требования.
• Содержание:
  • UseCase: «Заполнить анкету», «Получить рекомендации», «Забронировать тур», «Оставить отзыв»
  • Диаграмма последовательности: взаимодействие клиента и системы
• Сложности: Неправильное выделение акторов.
• Рекомендации: Акторы: клиент, менеджер, партнёр (внешняя система).

2.1.2 Конструирование модели данных

• Назначение: Разработать структуру БД.
• Содержание:
  • ER-диаграмма: сущности «Клиент», «Пожелание», «Маршрут», «Экскурсия», «Партнёр», «Бронирование»
  • Диаграмма классов UML
• Сложности: Отсутствие нормализации, игнорирование иерархии пожеланий.
• Рекомендации: Обязательно включите связь «многие-ко-многим» между клиентами и пожеланиями.

2.2 Разработка программного обеспечения

2.2.1 План разработки ПО

• Назначение: Спланировать этапы.
• Содержание: Диаграмма Ганта: анализ → проектирование → разработка → тестирование → запуск.
• Сложности: Занижение сроков тестирования интеграций.
• Рекомендации: Заложите 30% времени на интеграционное тестирование.

2.2.2 Frontend-разработка

• Назначение: Описать интерфейс.
• Содержание: Макеты: анкета клиента, страница рекомендаций, личный кабинет, панель менеджера.
• Сложности: Использование шаблонов без адаптации под бренд.
• Рекомендации: Создайте оригинальные прототипы в Figma.

2.2.3 Backend-разработка

• Назначение: Описать серверную логику.
• Содержание: Архитектура (MVC), модули: анкета, рекомендательный движок, бронирование, интеграция с API.
• Сложности: Излишнее цитирование кода.
• Рекомендации: Приводите ключевые фрагменты с пояснениями (например, алгоритм ранжирования маршрутов).

2.2.4 Разработка модели доступа к данным

• Назначение: Описать систему прав.
• Содержание: Роли: клиент (просмотр своих туров), менеджер (полный доступ), администратор. Таблица прав.
• Сложности: Отсутствие ограничений для клиентов.
• Рекомендации: Используйте RBAC-модель.

2.2.5 Тестирование разработанного ПО

• Назначение: Подтвердить качество.
• Содержание: Методы: юзабилити-тестирование, проверка точности рекомендаций, интеграционные тесты с партнёрами.
• Сложности: Копирование отчёта из практики.
• Рекомендации: Опишите свой процесс тестирования.

2.2.6 План запуска и продвижения системы

• Назначение: Спланировать выход в эфир.
• Содержание: Этапы: регистрация домена, настройка хостинга, SEO-оптимизация, обучение менеджеров, рекламная кампания.
• Сложности: Отсутствие этапа обучения.
• Рекомендации: Включите «обучение работе с рекомендательной системой».

2.3 Руководства пользователя

• Назначение: Подготовить эксплуатационную документацию.
• Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90: заполнение анкеты, бронирование, работа с личным кабинетом.
• Сложности: Несоответствие ГОСТ.
• Рекомендации: Вынесите в Приложения 2 и 3.

2.4 Выводы по главе 2

• Назначение: Подвести итоги проектирования.
• Содержание: Система разработана, соответствует требованиям, готова к запуску.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ АИС

3.1 Расчет затрат на разработку

• Назначение: Определить TCO.
• Содержание: Затраты на оборудование, ПО, труд разработчиков, домен, хостинг.

3.2 Выбор и обоснование методики расчёта

• Назначение: Обосновать выбор REJ.
• Содержание: Преимущества: простота, ориентация на выгоды (доход, лояльность).

3.3 Оценка затрат

3.3.1 Затраты на этапе разработки

• Содержание: Оборудование (ПК — 80 000 руб.), ПО (лицензии — 25 000 руб.), оплата труда (2 разработчика × 2 месяца × 100 000 руб. = 400 000 руб.).
• Формула: Оплата труда = Σ(Ti * Rj)

3.3.2 Затраты на запуск и поддержку

• Содержание: Домен (1 000 руб./год), хостинг (24 000 руб./год), поддержка (80 000 руб./год).

3.4 Эффект от внедрения

• Содержание: Рост конверсии на 35%, увеличение среднего чека на 20%, повышение лояльности (повторные продажи +25%).

3.5 Экономический эффект

• Содержание: Дополнительный доход — 600 000 руб./год.
• Формула: Эффект = Стоимость ресурсов до − Стоимость ресурсов после

3.6 Социальный эффект

• Содержание: Повышение качества туристических услуг, развитие внутреннего туризма.

3.9 Эффективность внедрения (ПО ПРИМЕРУ)

• Содержание: NPV = 520 000 руб., IRR = 45%, ROI = 75%, срок окупаемости — 1.2 года.
• Формула: NPV = -IC + Σ(CFt/(1+i)^t)

3.11 Выводы по главе 3

• Содержание: Проект экономически целесообразен, окупаемость менее 1.5 лет.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

• Назначение: Обобщить результаты.
• Содержание: Цель достигнута: разработана АИС для персонализированного подбора экскурсионных поездок. Подтверждена практическая значимость.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

• Содержание: 15–20 источников по ГОСТ Р 7.0.100-2018: учебники по туризму, ГОСТы, статьи по персонализации, материалы Ростуризма.
• Рекомендации: Включите: ГОСТ 34.602-2020, книги по рекомендательным системам, документацию по REST API партнёров.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Техническое задание на разработку АИС для туристического агентства

• Полный текст по ГОСТ 34.602-2020.

Приложение 2. Исходный код «Модуль рекомендательной системы»

• Фрагменты кода на Python/JavaScript с комментариями. Ссылка на Git-репозиторий.

Приложение 3. Руководство пользователя

• Заполнение анкеты, просмотр рекомендаций, бронирование тура.

Готовые инструменты и шаблоны для темы «Разработка автоматизированной информационной системы для организации экскурсионных поездок по России с учетом пожеланий клиентов в туристическом агентстве»

Шаблоны формулировок:

• «Целью данной работы является создание автоматизированной информационной системы, обеспечивающей персонализированный подбор экскурсионных маршрутов по России на основе индивидуальных пожеланий клиентов с последующей автоматизацией бронирования и сопровождения».
• «Актуальность темы обусловлена переходом туристического рынка от массовых предложений к индивидуальным решениям и необходимостью цифровизации процессов подбора туров в условиях роста внутреннего туризма в Российской Федерации».

Чек-лист «Оцени свои силы»:

• У вас есть доступ к данным о работе туристического агентства?
• Уверены ли вы в применении нотаций IDEF0 и BPMN для туристических процессов?
• Есть ли у вас 2–3 недели на исправление замечаний научного руководителя?
• Знакомы ли вы с разработкой рекомендательных систем и интеграцией внешних API?
• Готовы ли вы потратить 150+ часов на написание, оформление и расчёты?

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный. Вы — целеустремлённый студент, готовый вникнуть во все тонкости разработки АИС для туризма. Вам предстоит: собрать данные о работе агентства, смоделировать процессы, разработать архитектуру, написать код с рекомендательной системой, провести экономические расчёты и оформить всё по ГОСТ. Этот путь потребует от вас от 150 до 200 часов упорной работы и стрессоустойчивости при работе с правками.

Путь 2: Профессиональный. Вы цените своё время и хотите гарантированный результат. Доверив работу специалистам, вы получаете:

• Экономию времени для подготовки к защите, работы или личной жизни.
• Гарантированное соответствие требованиям МУИВ и ГОСТ.
• Уверенность в качестве каждой главы и отсутствие стресса.

Если после прочтения этой статьи вы осознали, что самостоятельное написание отнимет слишком много сил, или вы просто хотите перестраховаться — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением. Мы возьмём на себя все технические сложности, а вы получите готовую, качественную работу и уверенность перед защитой.

Заключение

Написание ВКР МУИВ по теме разработки АИС для экскурсионных поездок — комплексная задача, требующая системного подхода, знания методологий моделирования, навыков проектирования и экономического мышления. Вся работа строится вокруг стандартной структуры, где каждая глава выполняет свою роль: анализ, проектирование, обоснование.

Написание ВКР МУИВ — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно, имея хорошую подготовку и запас времени, или доверить эту задачу профессиональной команде, которая приведёт вас к финишу с лучшим результатом и без лишних потерь. Правильный выбор зависит от вашей ситуации, и оба пути имеют право на существование. Если вы выбираете надёжность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.

Перечень тем с руководствами по написанию. для 38.03.05 Бизнес-информатика Направленность: Цифровая экономика, МУИВ

Все готовые работы

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов

Как написать ВКР МУИВ на тему Разработка информационной системы, обеспечивающей управление процессами обработки и контроля информации для учёта ресурсов в строительной компании

Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Мета-описание: ВКР МУИВ по теме «Разработка информационной системы, обеспечивающей управление процессами обработки и контроля информации для учёта ресурсов в строительной компании»: структура, примеры, шаблоны и помощь в написании.

Введение

Выпускная квалификационная работа (ВКР) — завершающий этап обучения в Московском университете имени С.Ю. Витте, особенно ответственный для студентов направления 09.03.02 «Информационные системы и технологии». Тема «Разработка информационной системы, обеспечивающей управление процессами обработки и контроля информации для учёта ресурсов в строительной компании» затрагивает одну из самых болезненных проблем отрасли — неэффективное управление материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами, приводящее к перерасходам, задержкам сроков и снижению рентабельности проектов.

Студент сталкивается с рядом сложностей: необходимостью глубокого анализа деятельности строительной компании, моделированием многоуровневых процессов закупки, хранения, выдачи и списания материалов, учёта рабочего времени бригад, распределения техники и оборудования, выбором технологического стека, проектированием сложной базы данных с учётом ГОСТов и сметных норм, реализацией функционала контроля остатков, формирования отчётности и интеграции с 1С, а также проведением экономического обоснования эффективности внедрения системы. При этом всё должно быть выполнено в строгом соответствии с требованиями МУИВ, оформлено по ГОСТ и уложено в жёсткие сроки — параллельно с подготовкой к защите, работой или другими обязательствами.

Чёткое соблюдение стандартной структуры ВКР — залог успешной защиты. Однако даже при наличии чёткого плана каждый раздел (аналитическая, проектная, экономическая части) требует десятков часов кропотливой работы: сбор данных о деятельности компании, построение диаграмм в нотациях IDEF0, BPMN и DFD, проектирование архитектуры системы, написание кода, расчёты экономической эффективности. Эта статья предоставит вам пошаговое руководство по каждому элементу структуры, практические шаблоны и примеры, а также честно покажет реальный объём задач. После прочтения вы сможете принять осознанное решение: писать работу самостоятельно или доверить её профессионалам, которые гарантируют соответствие стандартам и экономят ваше время и нервы.

Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам

ВВЕДЕНИЕ

• Назначение: Обосновать актуальность разработки ИС для учёта ресурсов в строительной компании, сформулировать цель и задачи, определить объект и предмет исследования.
• Содержание:
  • Актуальность: высокая материалоёмкость строительства, частые перерасходы, отсутствие сквозного учёта от закупки до объекта, необходимость соответствия сметной документации и ГОСТ Р 21.1101-2013.
  • Объект — деятельность строительной компании «СтройГрад» (условное название).
  • Предмет — процесс управления ресурсами (материалы, техника, персонал) на строительных объектах.
  • Цель: разработка информационной системы, обеспечивающей управление процессами обработки и контроля информации для учёта ресурсов в строительной компании.
  • Задачи (4–6): анализ текущих процессов, моделирование «КАК ЕСТЬ», проектирование «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ», выбор средств разработки, реализация функционала, экономическое обоснование.
  • Структура работы: краткое описание трёх глав.
• Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности, несоответствие задач цели.
• Рекомендации: Начинайте с проблем отрасли (до 30% перерасхода материалов), переходите к конкретной компании.
• Шаблон: «Актуальность работы обусловлена необходимостью создания единой цифровой платформы для сквозного учёта и контроля всех видов ресурсов в строительной компании, что позволит минимизировать потери, повысить точность смет и обеспечить выполнение проектов в срок и в рамках бюджета...»

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ

1.1 Анализ подразделения «Отдел материально-технического обеспечения» организации «Строительная компания»

1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации

• Назначение: Визуализировать структуру компании и выделить ключевые подразделения.
• Содержание: Иерархия: Генеральный директор → Технический директор → Отдел снабжения, Производственный отдел, Бухгалтерия, Склад.
• Сложности: Отсутствие реальных данных о структуре.
• Рекомендации: Используйте типовую структуру строительной компании.
• Пример: [Здесь приведите схему: Руководство → Отделы → Подразделения]

1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха организации

• Назначение: Обосновать приоритет автоматизации учёта ресурсов.
• Содержание: Матрица: процессы (закупка, хранение, выдача на объект, списание) vs КФУ (точность сметы, сроки, рентабельность).
• Сложности: Неправильное определение КФУ.
• Рекомендации: Используйте методику CSF.
• Шаблон таблицы:

  Процесс	Точность сметы	Сроки	Ранг
  Учёт выдачи материалов на объект	Высокий	Средний	1

1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения

• Назначение: Изучить регламенты работы снабжения и склада.
• Содержание: Описание внутренних положений, форм первичной документации (накладные, акты списания), сметных норм (ГЭСН, ФЕР).
• Сложности: Недоступность внутренней документации.
• Рекомендации: Для учебной работы используйте открытые формы и ГОСТ Р 21.1101-2013.

1.2 Моделирование бизнес-процесса

1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"

• Назначение: Описать текущий процесс учёта ресурсов.
• Содержание:
  • IDEF0: A0 → A1: Закупка → A2: Приёмка → A3: Хранение → A4: Выдача на объект → A5: Списание
  • DFD: потоки данных между поставщиком, кладовщиком, прорабом, бухгалтерией
  • BPMN: последовательность действий от заявки до списания
  • Матрица RACI: роли участников
• Сложности: Отсутствие декомпозиции, игнорирование связи с объектами.
• Рекомендации: Укажите конкретные объекты и материалы (цемент, арматура и т.д.).
• Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 — IDEF0 диаграмма учёта материалов]

1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"

• Назначение: Предложить оптимизированную модель.
• Содержание:
  • Проблемы: двойной учёт (Excel + 1С), задержки в передаче данных, отсутствие контроля остатков на объекте
  • KPI: точность учёта — 99%, время формирования отчёта — менее 10 мин, 100% привязка к объекту
  • Оптимизация: сквозной учёт от закупки до объекта, мобильное приложение для прораба, автоматическая сверка с 1С, уведомления о дефиците
• Сложности: Отсутствие измеримых KPI.
• Рекомендации: Используйте методы: минимизация ручного ввода, автоматизация сверки.
• KPI примеры: % расхождений в учёте, время формирования отчёта, уровень запасов.

1.3 Анализ рынка программного обеспечения для строительных компаний

• Назначение: Изучить существующие ИС.
• Содержание: Обзор 3–5 систем: «1С:Управление строительной организацией», «ГРАНД-Смета», «СТРОИСОФТ», «Автоматизация стройки», «БИТ.Стройка».
• Сложности: Перепутать сметные программы с системами учёта ресурсов.
• Рекомендации: Фокус на функционал: складской учёт, привязка к объектам, интеграция с 1С, мобильный доступ.
• Шаблон таблицы:

  Система	Учёт по объектам	Мобильное приложение	Стоимость
  1С:УСО	Да	Да	от 200 000 руб.
  БИТ.Стройка	Да	Да	от 150 000 руб.

1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований к разрабатываемой системе

• Назначение: Выявить потребности всех участников.
• Содержание: Кладовщик (простота приёмки), прораб (мобильный учёт на объекте), снабженец (контроль остатков), руководство (аналитика), бухгалтерия (отчётность).
• Сложности: Забыть про контролирующие органы (проверки по сметам).
• Рекомендации: Используйте матрицу заинтересованных сторон.

1.5 Выбор средств разработки

• Назначение: Обосновать выбор технологий.
• Содержание:
  • Frontend: Vue.js (веб) + React Native (мобильное приложение)
  • Backend: C# (.NET Core)
  • СУБД: MS SQL Server
  • Интеграция: COM-соединение / REST API для 1С
• Сложности: Игнорирование требований к офлайн-режиму для мобильного приложения.
• Рекомендации: Подчеркните поддержку работы без интернета с последующей синхронизацией.

1.6 Техническое задание на разработку ИС

• Назначение: Формализовать требования.
• Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020: общие сведения, функциональные/нефункциональные требования, состав ПО.
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Вынесите в Приложение 1.

1.7 Выводы по разделу

• Назначение: Подвести итоги анализа.
• Содержание: Констатация неэффективности разрозненного учёта, обоснование необходимости разработки единой ИС для управления ресурсами.

ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА

2.1 Структурирование требований к системе

2.1.1 Логическое моделирование данных

• Назначение: Определить функциональные требования.
• Содержание:
  • UseCase: «Принять материалы», «Выдать на объект», «Списать по акту», «Сформировать отчёт по остаткам»
  • Диаграмма последовательности: взаимодействие кладовщика и системы
• Сложности: Неправильное выделение акторов.
• Рекомендации: Акторы: кладовщик, прораб, снабженец, руководитель.

2.1.2 Конструирование модели данных

• Назначение: Разработать структуру БД.
• Содержание:
  • ER-диаграмма: сущности «Материал», «Поставщик», «Объект», «Накладная», «Акт списания», «Сотрудник», «Техника»
  • Диаграмма классов UML
• Сложности: Отсутствие нормализации, игнорирование единиц измерения и ГОСТов.
• Рекомендации: Обязательно включите справочник материалов с привязкой к ГЭСН/ФЕР.

2.2 Разработка программного обеспечения

2.2.1 План разработки ПО

• Назначение: Спланировать этапы.
• Содержание: Диаграмма Ганта: анализ → проектирование → разработка → тестирование → внедрение.
• Сложности: Занижение сроков тестирования с прорабами на объекте.
• Рекомендации: Заложите 30% времени на полевое тестирование.

2.2.2 Frontend-разработка

• Назначение: Описать интерфейс.
• Содержание: Макеты: веб-панель кладовщика, мобильное приложение прораба, аналитическая панель руководителя.
• Сложности: Использование шаблонов без адаптации под специфику стройки.
• Рекомендации: Создайте оригинальные прототипы с учётом условий работы на объекте.

2.2.3 Backend-разработка

• Назначение: Описать серверную логику.
• Содержание: Архитектура (MVC), модули: управление складом, учёт по объектам, интеграция с 1С, генерация отчётов.
• Сложности: Излишнее цитирование кода.
• Рекомендации: Приводите ключевые фрагменты с пояснениями (например, алгоритм расчёта остатков).

2.2.4 Разработка модели доступа к данным

• Назначение: Описать систему прав.
• Содержание: Роли: кладовщик (склад), прораб (только свой объект), руководитель (все данные). Таблица прав.
• Сложности: Отсутствие ограничений для прорабов.
• Рекомендации: Используйте RBAC-модель с привязкой к объектам.

2.2.5 Тестирование разработанного ПО

• Назначение: Подтвердить качество.
• Содержание: Методы: юзабилити-тестирование на объекте, проверка точности остатков, интеграционные тесты с 1С.
• Сложности: Копирование отчёта из практики.
• Рекомендации: Опишите свой процесс тестирования.

2.2.6 План внедрения и обучения

• Назначение: Спланировать запуск.
• Содержание: Этапы: установка, настройка интеграции, обучение кладовщиков и прорабов, пилотное внедрение на одном объекте.
• Сложности: Отсутствие этапа обучения.
• Рекомендации: Включите «обучение работе с мобильным приложением».

2.3 Руководства пользователя

• Назначение: Подготовить эксплуатационную документацию.
• Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90: установка, работа с материалами, формирование отчётов.
• Сложности: Несоответствие ГОСТ.
• Рекомендации: Вынесите в Приложения 2 и 3.

2.4 Выводы по главе 2

• Назначение: Подвести итоги проектирования.
• Содержание: Система разработана, соответствует требованиям, готова к внедрению.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ ИС

3.1 Расчет затрат на разработку

• Назначение: Определить TCO.
• Содержание: Затраты на оборудование, ПО, труд разработчиков, обучение.

3.2 Выбор и обоснование методики расчёта

• Назначение: Обосновать выбор REJ.
• Содержание: Преимущества: простота, ориентация на выгоды (снижение перерасхода, повышение рентабельности).

3.3 Оценка затрат

3.3.1 Затраты на этапе разработки

• Содержание: Оборудование (сервер — 150 000 руб.), ПО (лицензии — 60 000 руб.), оплата труда (3 разработчика × 3 месяца × 110 000 руб. = 990 000 руб.).
• Формула: Оплата труда = Σ(Ti * Rj)

3.3.2 Затраты на внедрение и поддержку

• Содержание: Обучение персонала (40 000 руб.), поддержка (120 000 руб./год).

3.4 Эффект от внедрения

• Содержание: Снижение перерасхода материалов на 25%, сокращение времени на отчётность на 70%, повышение рентабельности проектов на 8%.

3.5 Экономический эффект

• Содержание: Экономия на материалах — 1 200 000 руб./год.
• Формула: Эффект = Стоимость ресурсов до − Стоимость ресурсов после

3.6 Социальный эффект

• Содержание: Улучшение условий труда сотрудников, снижение стресса от ручного учёта.

3.9 Эффективность внедрения (ПО ПРИМЕРУ)

• Содержание: NPV = 1 050 000 руб., IRR = 48%, ROI = 82%, срок окупаемости — 1.2 года.
• Формула: NPV = -IC + Σ(CFt/(1+i)^t)

3.11 Выводы по главе 3

• Содержание: Проект экономически целесообразен, окупаемость менее 1.5 лет.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

• Назначение: Обобщить результаты.
• Содержание: Цель достигнута: разработана информационная система для учёта ресурсов в строительной компании. Подтверждена практическая значимость.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

• Содержание: 15–20 источников по ГОСТ Р 7.0.100-2018: ГОСТ Р 21.1101-2013, учебники по строительному производству, ГОСТы, статьи по автоматизации стройки.
• Рекомендации: Включите: ГОСТ 34.602-2020, материалы Минстроя РФ, документацию по 1С:УСО.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Техническое задание на разработку ИС для учёта ресурсов

• Полный текст по ГОСТ 34.602-2020.

Приложение 2. Исходный код «Модуль выдачи материалов на объект»

• Фрагменты кода на C# с комментариями. Ссылка на Git-репозиторий.

Приложение 3. Руководство пользователя

• Приёмка, выдача, списание, формирование отчётов.

Готовые инструменты и шаблоны для темы «Разработка информационной системы, обеспечивающей управление процессами обработки и контроля информации для учёта ресурсов в строительной компании»

Шаблоны формулировок:

• «Целью данной работы является создание единой информационной системы, обеспечивающей сквозной цифровой учёт всех видов ресурсов — от закупки до списания на строительном объекте — с интеграцией в существующую учётную систему предприятия».
• «Актуальность темы обусловлена критически высоким уровнем потерь материалов в строительной отрасли и необходимостью перехода от разрозненных Excel-таблиц к централизованной цифровой платформе управления ресурсами».

Чек-лист «Оцени свои силы»:

• У вас есть доступ к данным о работе строительной компании?
• Уверены ли вы в применении нотаций IDEF0 и BPMN для строительных процессов?
• Есть ли у вас 2–3 недели на исправление замечаний научного руководителя?
• Знакомы ли вы с интеграцией с 1С и требованиями сметного учёта?
• Готовы ли вы потратить 180+ часов на написание, оформление и расчёты?

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный. Вы — целеустремлённый студент, готовый вникнуть во все тонкости разработки ИС для строительной отрасли. Вам предстоит: собрать данные о компании, смоделировать процессы, разработать архитектуру, написать код с интеграцией 1С, провести экономические расчёты и оформить всё по ГОСТ. Этот путь потребует от вас от 180 до 220 часов упорной работы и стрессоустойчивости при работе с правками.

Путь 2: Профессиональный. Вы цените своё время и хотите гарантированный результат. Доверив работу специалистам, вы получаете:

• Экономию времени для подготовки к защите, работы или личной жизни.
• Гарантированное соответствие требованиям МУИВ и ГОСТ.
• Уверенность в качестве каждой главы и отсутствие стресса.

Если после прочтения этой статьи вы осознали, что самостоятельное написание отнимет слишком много сил, или вы просто хотите перестраховаться — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением. Мы возьмём на себя все технические сложности, а вы получите готовую, качественную работу и уверенность перед защитой.

Заключение

Написание ВКР МУИВ по теме разработки ИС для учёта ресурсов в строительной компании — комплексная задача, требующая системного подхода, знания методологий моделирования, навыков проектирования и экономического мышления. Вся работа строится вокруг стандартной структуры, где каждая глава выполняет свою роль: анализ, проектирование, обоснование.

Написание ВКР МУИВ — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно, имея хорошую подготовку и запас времени, или доверить эту задачу профессиональной команде, которая приведёт вас к финишу с лучшим результатом и без лишних потерь. Правильный выбор зависит от вашей ситуации, и оба пути имеют право на существование. Если вы выбираете надёжность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.

Перечень тем с руководствами по написанию. для 38.03.05 Бизнес-информатика Направленность: Цифровая экономика, МУИВ

Все готовые работы

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов

Как написать ВКР МУИВ на тему Разработка автоматизированной информационной системы для организации учёта деятельности и расчета заказов в кофейне

Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Мета-описание: ВКР МУИВ по теме «Разработка автоматизированной информационной системы для организации учёта деятельности и расчета заказов в кофейне»: структура, примеры, шаблоны и помощь в написании.

Введение

Выпускная квалификационная работа (ВКР) — завершающий этап обучения в Московском университете имени С.Ю. Витте, особенно значимый для студентов направления 09.03.02 «Информационные системы и технологии». Тема «Разработка автоматизированной информационной системы для организации учёта деятельности и расчета заказов в кофейне» объединяет актуальные задачи малого бизнеса — повышение скорости обслуживания, точность учёта, контроль себестоимости и минимизацию человеческого фактора в условиях высокой нагрузки.

Студент сталкивается с рядом вызовов: необходимостью глубокого анализа работы конкретной кофейни, моделированием полного цикла заказа — от выбора позиции до оплаты и формирования отчётов, выбором технологического стека (кассовая система, POS-терминал, веб-панель управления), проектированием базы данных с учётом меню, ингредиентов, сотрудников и смен, реализацией функционала расчёта заказов, учёта остатков, генерации Z-отчётов и аналитики продаж, а также проведением экономического обоснования эффективности внедрения системы. При этом всё должно быть выполнено в строгом соответствии с требованиями МУИВ, оформлено по ГОСТ и уложено в жёсткие сроки — параллельно с подготовкой к защите, работой или другими обязательствами.

Чёткое соблюдение стандартной структуры ВКР — залог успешной защиты. Однако даже при наличии чёткого плана каждый раздел (аналитическая, проектная, экономическая части) требует десятков часов кропотливой работы: сбор данных о деятельности кофейни, построение диаграмм в нотациях IDEF0, BPMN и DFD, проектирование архитектуры системы, написание кода, расчёты экономической эффективности. Эта статья предоставит вам пошаговое руководство по каждому элементу структуры, практические шаблоны и примеры, а также честно покажет реальный объём задач. После прочтения вы сможете принять осознанное решение: писать работу самостоятельно или доверить её профессионалам, которые гарантируют соответствие стандартам и экономят ваше время и нервы.

Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам

ВВЕДЕНИЕ

• Назначение: Обосновать актуальность автоматизации учёта и расчёта заказов в кофейне, сформулировать цель и задачи, определить объект и предмет исследования.
• Содержание:
  • Актуальность: рост конкуренции в HoReCa, необходимость точного учёта ингредиентов, снижение ошибок при расчёте, повышение скорости обслуживания, соответствие требованиям 54-ФЗ (онлайн-кассы).
  • Объект — деятельность кофейни «Арома» (условное название).
  • Предмет — процесс оформления, расчёта и учёта заказов в кофейне.
  • Цель: разработка автоматизированной информационной системы для учёта деятельности и расчёта заказов в кофейне.
  • Задачи (4–6): анализ текущих процессов, моделирование «КАК ЕСТЬ», проектирование «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ», выбор средств разработки, реализация функционала, экономическое обоснование.
  • Структура работы: краткое описание трёх глав.
• Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности, несоответствие задач цели.
• Рекомендации: Начинайте с проблем малого бизнеса в сфере общественного питания, переходите к конкретной кофейне.
• Шаблон: «Актуальность работы обусловлена необходимостью цифровизации операционных процессов в кофейнях для повышения точности учёта, скорости обслуживания и контроля рентабельности в условиях высокой конкуренции и требований законодательства...»

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ

1.1 Анализ подразделения «Операционный блок» организации «Кофейня»

1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации

• Назначение: Визуализировать структуру кофейни и выделить операционный блок.
• Содержание: Иерархия: Владелец → Управляющий → Бариста, Официанты, Кассир, Кладовщик.
• Сложности: Отсутствие реальных данных о структуре.
• Рекомендации: Используйте типовую структуру небольшой кофейни.
• Пример: [Здесь приведите схему: Руководство → Персонал → Роли]

1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха организации

• Назначение: Обосновать приоритет автоматизации расчёта заказов.
• Содержание: Матрица: процессы (приём заказа, приготовление, расчёт, учёт остатков) vs КФУ (скорость, точность, рентабельность).
• Сложности: Неправильное определение КФУ.
• Рекомендации: Используйте методику CSF.
• Шаблон таблицы:

  Процесс	Скорость	Точность	Ранг
  Оформление и расчёт заказа	Высокий	Высокий	1

1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения

• Назначение: Изучить регламенты работы персонала.
• Содержание: Описание должностных инструкций, меню, технологических карт, графиков смен.
• Сложности: Недоступность внутренней документации.
• Рекомендации: Для учебной работы используйте открытые шаблоны технологических карт.

1.2 Моделирование бизнес-процесса

1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"

• Назначение: Описать текущий процесс оформления заказа.
• Содержание:
  • IDEF0: A0 → A1: Приём заказа → A2: Передача на кухню → A3: Приготовление → A4: Расчёт и оплата
  • DFD: потоки данных между клиентом, официантом, бариста, кассой
  • BPMN: последовательность действий от заказа до оплаты
  • Матрица RACI: роли участников
• Сложности: Отсутствие декомпозиции, игнорирование учёта ингредиентов.
• Рекомендации: Укажите конкретные позиции меню и их состав.
• Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 — IDEF0 диаграмма оформления заказа]

1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"

• Назначение: Предложить оптимизированную модель.
• Содержание:
  • Проблемы: ошибки в заказах, задержки, отсутствие учёта списания ингредиентов, ручной Z-отчёт
  • KPI: время оформления — менее 30 сек, 100% автоматический учёт списания, 0% кассовых ошибок
  • Оптимизация: POS-терминал с сенсорным меню, интеграция с онлайн-кассой, автоматическое списание ингредиентов, аналитика продаж
• Сложности: Отсутствие измеримых KPI.
• Рекомендации: Используйте методы: минимизация ручного ввода, автоматизация списания.
• KPI примеры: время оформления заказа, % отходов, средний чек.

1.3 Анализ рынка программного обеспечения для кофеен

• Назначение: Изучить существующие POS-системы.
• Содержание: Обзор 3–5 систем: iiko, R-Keeper, Poster, Smart.Space, МойСклад + модуль HoReCa.
• Сложности: Перепутать ERP с POS-системой.
• Рекомендации: Фокус на функционал: меню, касса, учёт ингредиентов, отчёты, мобильное приложение.
• Шаблон таблицы:

  Система	Учёт ингредиентов	Онлайн-касса	Стоимость
  iiko	Да	Да	от 5 000 руб./мес
  Poster	Да	Да	от 2 500 руб./мес

1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований к разрабатываемой системе

• Назначение: Выявить потребности всех участников.
• Содержание: Официанты (простота), бариста (точность заказа), кассир (быстрый расчёт), владелец (аналитика, контроль), бухгалтерия (отчётность).
• Сложности: Забыть про налоговые органы как внешнего стейкхолдера (требования 54-ФЗ).
• Рекомендации: Используйте матрицу заинтересованных сторон.

1.5 Выбор средств разработки

• Назначение: Обосновать выбор технологий.
• Содержание:
  • Frontend: Electron (для POS-терминала) или Vue.js (для веб-панели)
  • Backend: C# (.NET Core) или Node.js
  • СУБД: PostgreSQL
  • Интеграция: драйверы ФР (например, Штрих-М), API онлайн-кассы
• Сложности: Игнорирование требований 54-ФЗ к фискализации.
• Рекомендации: Подчеркните поддержку работы с ФН и отправку чеков в ОФД.

1.6 Техническое задание на разработку АИС

• Назначение: Формализовать требования.
• Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020: общие сведения, функциональные/нефункциональные требования, состав ПО.
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Вынесите в Приложение 1.

1.7 Выводы по разделу

• Назначение: Подвести итоги анализа.
• Содержание: Констатация неэффективности ручного учёта, обоснование необходимости разработки новой АИС для кофейни.

ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА

2.1 Структурирование требований к системе

2.1.1 Логическое моделирование данных

• Назначение: Определить функциональные требования.
• Содержание:
  • UseCase: «Оформить заказ», «Оплатить чек», «Списать ингредиенты», «Сформировать Z-отчёт»
  • Диаграмма последовательности: взаимодействие официанта и системы
• Сложности: Неправильное выделение акторов.
• Рекомендации: Акторы: официант, бариста, кассир, владелец.

2.1.2 Конструирование модели данных

• Назначение: Разработать структуру БД.
• Содержание:
  • ER-диаграмма: сущности «Позиция меню», «Ингредиент», «Заказ», «Чек», «Сотрудник», «Смена»
  • Диаграмма классов UML
• Сложности: Отсутствие нормализации, игнорирование состава блюд.
• Рекомендации: Обязательно включите связь «многие-ко-многим» между позициями и ингредиентами с указанием количества.

2.2 Разработка программного обеспечения

2.2.1 План разработки ПО

• Назначение: Спланировать этапы.
• Содержание: Диаграмма Ганта: анализ → проектирование → разработка → тестирование → внедрение.
• Сложности: Занижение сроков тестирования с оборудованием (ФР).
• Рекомендации: Заложите 30% времени на интеграционное тестирование.

2.2.2 Frontend-разработка

• Назначение: Описать интерфейс.
• Содержание: Макеты: экран заказа (категории, позиции), экран оплаты, панель аналитики владельца.
• Сложности: Использование шаблонов без адаптации под специфику кофейни.
• Рекомендации: Создайте оригинальные прототипы с учётом частоты использования позиций.

2.2.3 Backend-разработка

• Назначение: Описать серверную логику.
• Содержание: Архитектура (MVC), модули: управление меню, расчёт заказа, списание ингредиентов, интеграция с ФР, генерация отчётов.
• Сложности: Излишнее цитирование кода.
• Рекомендации: Приводите ключевые фрагменты с пояснениями (например, алгоритм расчёта стоимости чека с учётом скидок).

2.2.4 Разработка модели доступа к данным

• Назначение: Описать систему прав.
• Содержание: Роли: официант (оформление), кассир (оплата), владелец (полный доступ). Таблица прав.
• Сложности: Отсутствие ограничений для официантов (только просмотр своего заказа).
• Рекомендации: Используйте RBAC-модель.

2.2.5 Тестирование разработанного ПО

• Назначение: Подтвердить качество.
• Содержание: Методы: юзабилити-тестирование с персоналом, проверка точности списания, интеграционные тесты с ФР.
• Сложности: Копирование отчёта из практики.
• Рекомендации: Опишите свой процесс тестирования.

2.2.6 План внедрения и обучения

• Назначение: Спланировать запуск.
• Содержание: Этапы: установка ПО, подключение ФР, обучение персонала, пилотное использование.
• Сложности: Отсутствие этапа обучения.
• Рекомендации: Включите «обучение работе с заказами и кассой».

2.3 Руководства пользователя

• Назначение: Подготовить эксплуатационную документацию.
• Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90: установка, работа с заказами, формирование отчётов.
• Сложности: Несоответствие ГОСТ.
• Рекомендации: Вынесите в Приложения 2 и 3.

2.4 Выводы по главе 2

• Назначение: Подвести итоги проектирования.
• Содержание: Система разработана, соответствует требованиям, готова к внедрению.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ АИС

3.1 Расчет затрат на разработку

• Назначение: Определить TCO.
• Содержание: Затраты на оборудование (ПК, ФР), ПО, труд разработчиков.

3.2 Выбор и обоснование методики расчёта

• Назначение: Обосновать выбор REJ.
• Содержание: Преимущества: простота, ориентация на выгоды (доход, снижение потерь).

3.3 Оценка затрат

3.3.1 Затраты на этапе разработки

• Содержание: Оборудование (ПК — 60 000 руб., ФР — 25 000 руб.), ПО (лицензии — 20 000 руб.), оплата труда (2 разработчика × 2 месяца × 90 000 руб. = 360 000 руб.).
• Формула: Оплата труда = Σ(Ti * Rj)

3.3.2 Затраты на внедрение и поддержку

• Содержание: Обучение персонала (15 000 руб.), поддержка (50 000 руб./год).

3.4 Эффект от внедрения

• Содержание: Снижение ошибок в заказах на 95%, рост среднего чека на 10%, снижение списания продуктов на 15%.

3.5 Экономический эффект

• Содержание: Дополнительный доход — 400 000 руб./год.
• Формула: Эффект = Стоимость ресурсов до − Стоимость ресурсов после

3.6 Социальный эффект

• Содержание: Улучшение условий труда персонала, повышение удовлетворённости клиентов.

3.9 Эффективность внедрения (ПО ПРИМЕРУ)

• Содержание: NPV = 420 000 руб., IRR = 46%, ROI = 78%, срок окупаемости — 1.1 года.
• Формула: NPV = -IC + Σ(CFt/(1+i)^t)

3.11 Выводы по главе 3

• Содержание: Проект экономически целесообразен, окупаемость менее 1.5 лет.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

• Назначение: Обобщить результаты.
• Содержание: Цель достигнута: разработана АИС для кофейни. Подтверждена практическая значимость.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

• Содержание: 15–20 источников по ГОСТ Р 7.0.100-2018: учебники по HoReCa, ГОСТы, 54-ФЗ, статьи по POS-системам.
• Рекомендации: Включите: ГОСТ 34.602-2020, приказы ФНС по онлайн-кассам, документацию по драйверам ФР.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Техническое задание на разработку АИС для кофейни

• Полный текст по ГОСТ 34.602-2020.

Приложение 2. Исходный код «Модуль расчёта заказа»

• Фрагменты кода на C#/JavaScript с комментариями. Ссылка на Git-репозиторий.

Приложение 3. Руководство пользователя

• Оформление заказа, оплата, работа с отчётами.

Готовые инструменты и шаблоны для темы «Разработка автоматизированной информационной системы для организации учёта деятельности и расчета заказов в кофейне»

Шаблоны формулировок:

• «Целью данной работы является создание автоматизированной информационной системы, обеспечивающей сквозной цифровой цикл от приёма заказа до формирования фискального чека и аналитики продаж в условиях малой кофейни».
• «Актуальность темы обусловлена необходимостью цифровизации HoReCa-бизнеса в условиях требования 54-ФЗ и роста конкуренции, что делает точный учёт и скорость обслуживания ключевыми факторами выживаемости».

Чек-лист «Оцени свои силы»:

• У вас есть доступ к данным о работе кофейни?
• Уверены ли вы в применении нотаций IDEF0 и BPMN для процессов HoReCa?
• Есть ли у вас 2–3 недели на исправление замечаний научного руководителя?
• Знакомы ли вы с интеграцией фискальных регистраторов и требованиями 54-ФЗ?
• Готовы ли вы потратить 150+ часов на написание, оформление и расчёты?

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный. Вы — целеустремлённый студент, готовый вникнуть во все тонкости разработки АИС для HoReCa. Вам предстоит: собрать данные о кофейне, смоделировать процессы, разработать архитектуру, написать код с интеграцией ФР, провести экономические расчёты и оформить всё по ГОСТ. Этот путь потребует от вас от 150 до 200 часов упорной работы и стрессоустойчивости при работе с правками.

Путь 2: Профессиональный. Вы цените своё время и хотите гарантированный результат. Доверив работу специалистам, вы получаете:

• Экономию времени для подготовки к защите, работы или личной жизни.
• Гарантированное соответствие требованиям МУИВ и ГОСТ.
• Уверенность в качестве каждой главы и отсутствие стресса.

Если после прочтения этой статьи вы осознали, что самостоятельное написание отнимет слишком много сил, или вы просто хотите перестраховаться — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением. Мы возьмём на себя все технические сложности, а вы получите готовую, качественную работу и уверенность перед защитой.

Заключение

Написание ВКР МУИВ по теме разработки АИС для кофейни — комплексная задача, требующая системного подхода, знания методологий моделирования, навыков проектирования и экономического мышления. Вся работа строится вокруг стандартной структуры, где каждая глава выполняет свою роль: анализ, проектирование, обоснование.

Написание ВКР МУИВ — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно, имея хорошую подготовку и запас времени, или доверить эту задачу профессиональной команде, которая приведёт вас к финишу с лучшим результатом и без лишних потерь. Правильный выбор зависит от вашей ситуации, и оба пути имеют право на существование. Если вы выбираете надёжность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.

Перечень тем с руководствами по написанию. для 38.03.05 Бизнес-информатика Направленность: Цифровая экономика, МУИВ

Все готовые работы

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов

Как написать ВКР МУИВ на тему Разработка органайзера в среде визуального программирования

Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Мета-описание: ВКР МУИВ по теме «Разработка органайзера в среде визуального программирования»: структура, примеры, шаблоны и помощь в написании.

Введение

Выпускная квалификационная работа (ВКР) — завершающий этап обучения в Московском университете имени С.Ю. Витте, особенно значимый для студентов направления 09.03.02 «Информационные системы и технологии». Тема «Разработка органайзера в среде визуального программирования» сочетает в себе педагогическую ценность (демонстрация возможностей low-code/no-code подходов) и практическую пользу (создание инструмента личной продуктивности), что делает её актуальной в условиях роста популярности визуальных сред разработки.

Студент сталкивается с рядом вызовов: необходимостью чёткого определения функционала органайзера (задачи, события, заметки, напоминания), выбором подходящей среды визуального программирования (например, Microsoft Power Apps, AppGyver, Thunkable, MIT App Inventor или даже Lazarus с визуальным дизайнером форм), моделированием пользовательских сценариев, проектированием интерфейса и логики приложения без традиционного кодирования, реализацией хранения данных (локально или в облаке), а также проведением экономического обоснования целесообразности использования low-code решений. При этом всё должно быть выполнено в строгом соответствии с требованиями МУИВ, оформлено по ГОСТ и уложено в жёсткие сроки — параллельно с подготовкой к защите, работой или другими обязательствами.

Чёткое соблюдение стандартной структуры ВКР — залог успешной защиты. Однако даже при наличии чёткого плана каждый раздел (аналитическая, проектная, экономическая части) требует десятков часов кропотливой работы: анализ аналогов, построение диаграмм в нотациях IDEF0, BPMN и DFD, проектирование структуры данных, настройка визуальных компонентов, тестирование и расчёты эффективности. Эта статья предоставит вам пошаговое руководство по каждому элементу структуры, практические шаблоны и примеры, а также честно покажет реальный объём задач. После прочтения вы сможете принять осознанное решение: писать работу самостоятельно или доверить её профессионалам, которые гарантируют соответствие стандартам и экономят ваше время и нервы.

Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам

ВВЕДЕНИЕ

• Назначение: Обосновать актуальность разработки органайзера в среде визуального программирования, сформулировать цель и задачи, определить объект и предмет исследования.
• Содержание:
  • Актуальность: рост популярности low-code/no-code платформ, необходимость создания персонализированных инструментов продуктивности без глубоких знаний программирования, снижение порога входа в разработку ПО.
  • Объект — процесс управления личными задачами и временем.
  • Предмет — органайзер, разработанный в среде визуального программирования.
  • Цель: разработка функционального органайзера в выбранной среде визуального программирования.
  • Задачи (4–6): анализ существующих решений, выбор платформы, моделирование пользовательских сценариев, проектирование интерфейса и логики, реализация функционала, тестирование, экономическое обоснование.
  • Структура работы: краткое описание трёх глав.
• Сложности: Расплывчатая формулировка «визуальной среды», отсутствие чёткого УТП органайзера.
• Рекомендации: Чётко укажите платформу (например, «Microsoft Power Apps») и целевую аудиторию (студенты, фрилансеры).
• Шаблон: «Актуальность работы обусловлена стремительным развитием low-code технологий и необходимостью создания доступных, легко настраиваемых инструментов личной эффективности без привлечения профессиональных разработчиков...»

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ

1.1 Анализ потребностей целевой аудитории

1.1.1 Сегментация пользователей

• Назначение: Определить, для кого создаётся органайзер.
• Содержание: Студенты (учёба, дедлайны), фрилансеры (проекты, клиенты), офисные сотрудники (встречи, задачи).
• Сложности: Отсутствие конкретики («все пользователи»).
• Рекомендации: Выберите одну группу (например, «студенты МУИВ»).
• Пример: [Здесь приведите таблицу: Группа → Потребности → Особенности]

1.1.2 Сопоставление потребностей и критических факторов успеха

• Назначение: Обосновать ключевые функции органайзера.
• Содержание: Матрица: функции (напоминания, категории, экспорт) vs КФУ (удобство, надёжность, скорость).
• Сложности: Неправильное определение КФУ.
• Рекомендации: Используйте методику CSF.
• Шаблон таблицы:

  Функция	Удобство	Надёжность	Ранг
  Уведомления о дедлайнах	Высокий	Средний	1

1.1.3 Анализ нормативной и технической документации

• Назначение: Изучить требования к low-code решениям.
• Содержание: Документация выбранной платформы (Power Apps, AppGyver и др.), рекомендации по UX/UI, требования к хранению данных.
• Сложности: Игнорирование ограничений платформы (например, отсутствие offline-режима).
• Рекомендации: Укажите, что данные хранятся локально или в защищённом облаке.

1.2 Моделирование пользовательских сценариев

1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"

• Назначение: Описать текущее взаимодействие пользователя с задачами.
• Содержание:
  • IDEF0: A0 — «Управление задачами» → A1: Добавление → A2: Планирование → A3: Выполнение
  • BPMN: сценарий «Подготовка к сессии»
  • DFD: поток данных между пользователем и блокнотом/календарём
• Сложности: Поверхностное моделирование.
• Рекомендации: Даже для простых процессов делайте полную декомпозицию.
• Пример: [Ссылка на рисунок 1.2 — BPMN-диаграмма планирования дня]

1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"

• Назначение: Предложить улучшенный сценарий.
• Содержание:
  • Проблемы: рассеянность, забытые дедлайны, отсутствие приоритезации
  • KPI: время добавления задачи — менее 10 сек, 100% уведомлений о важных событиях
  • Оптимизация: drag-and-drop интерфейс, цветовые метки, push-уведомления, синхронизация
• Сложности: Отсутствие измеримых KPI.
• Рекомендации: Используйте методы: минимизация кликов, автосохранение.
• KPI примеры: время добавления задачи, % выполненных дедлайнов.

1.3 Анализ рынка аналогов

• Назначение: Изучить существующие органайзеры.
• Содержание: Обзор 3–5 приложений: Todoist, Microsoft To Do, Google Keep, Notion, Trello.
• Сложности: Поверхностный анализ.
• Рекомендации: Сделайте сравнительную таблицу по функциям и платформе разработки.
• Шаблон таблицы:

  Приложение	Напоминания	Категории	Разработано в low-code?
  Todoist	Да	Да	Нет
  Наше решение	Да	Да	Да (Power Apps)

1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований

• Назначение: Выявить потребности всех участников.
• Содержание: Конечный пользователь (простота), разработчик (быстрая сборка), заказчик (низкая стоимость), преподаватель (соответствие теме ВКР).
• Сложности: Забыть про научного руководителя как стейкхолдера.
• Рекомендации: Используйте матрицу заинтересованных сторон.

1.5 Выбор средства визуального программирования

• Назначение: Обосновать выбор платформы.
• Содержание:
  • Microsoft Power Apps: интеграция с Office 365, drag-and-drop, поддержка мобильных устройств.
  • AppGyver: open-source, гибкость, но сложнее для новичков.
  • MIT App Inventor: для Android, учебная направленность.
• Сложности: Выбор платформы без обоснования.
• Рекомендации: Приведите таблицу сравнения по критериям: ease of use, возможности хранения, экспорт, стоимость.

1.6 Техническое задание на разработку органайзера

• Назначение: Формализовать требования.
• Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020: общие сведения, функциональные/нефункциональные требования, состав ПО.
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Вынесите в Приложение 1.

1.7 Выводы по разделу

• Назначение: Подвести итоги анализа.
• Содержание: Констатация недостатков существующих решений, обоснование необходимости разработки нового органайзера в среде визуального программирования с акцентом на доступность и персонализацию.

ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА

2.1 Структурирование требований к органайзеру

2.1.1 Логическое моделирование данных

• Назначение: Определить функциональные требования.
• Содержание:
  • UseCase: «Добавить задачу», «Установить напоминание», «Экспортировать список»
  • Диаграмма последовательности: взаимодействие пользователя и органайзера
• Сложности: Неправильное выделение акторов.
• Рекомендации: Актор — только «Пользователь».

2.1.2 Конструирование модели данных

• Назначение: Разработать структуру данных.
• Содержание:
  • ER-диаграмма: сущности «Задача», «Категория», «Напоминание», «Пользователь»
  • Диаграмма классов UML (если применимо к платформе)
• Сложности: Игнорирование особенностей хранения в low-code (часто — таблицы в SharePoint или Airtable).
• Рекомендации: Укажите, что данные хранятся в Dataverse (для Power Apps) или аналоге.

2.2 Разработка в среде визуального программирования

2.2.1 План разработки

• Назначение: Спланировать этапы.
• Содержание: Диаграмма Ганта: анализ → проектирование → настройка компонентов → тестирование → публикация.
• Сложности: Занижение времени на обучение платформе.
• Рекомендации: Заложите 25% времени на освоение инструментов.

2.2.2 Проектирование интерфейса (UI/UX)

• Назначение: Описать экраны органайзера.
• Содержание: Макеты: главный экран (список задач), форма добавления, настройки уведомлений.
• Сложности: Использование стандартных компонентов без адаптации.
• Рекомендации: Создайте оригинальные прототипы в Figma, затем воспроизведите в Power Apps.

2.2.3 Реализация логики приложения

• Назначение: Описать настройку поведения компонентов.
• Содержание: Настройка формул в Power Fx (для Power Apps): OnSelect, Visible, Default; создание потоков (Power Automate) для уведомлений.
• Сложности: Излишнее цитирование скриншотов без пояснений.
• Рекомендации: Приводите ключевые формулы с комментариями (например, условие для цветовой маркировки просроченных задач).

2.2.4 Настройка хранения данных

• Назначение: Описать работу с источником данных.
• Содержание: Создание таблицы в Dataverse/SharePoint, настройка связей, права доступа.
• Сложности: Игнорирование резервного копирования.
• Рекомендации: Укажите, что платформа обеспечивает автоматическое резервное копирование.

2.2.5 Тестирование разработанного органайзера

• Назначение: Подтвердить качество.
• Содержание: Методы: юзабилити-тестирование, проверка уведомлений, кросс-платформенность (мобильное приложение vs веб).
• Сложности: Отсутствие отчёта о тестировании.
• Рекомендации: Приведите таблицу: сценарий → результат → статус.

2.2.6 Публикация и распространение

• Назначение: Спланировать выпуск.
• Содержание: Этапы: публикация в Power Apps Portal, установка на устройства, обучение пользователя.
• Сложности: Игнорирование требований к распространению.
• Рекомендации: Укажите, что приложение доступно по ссылке или через корпоративный каталог.

2.3 Руководство пользователя

• Назначение: Подготовить документацию.
• Содержание: Руководство пользователя по РД 50-34.698-90: установка, добавление задач, настройка уведомлений.
• Сложности: Несоответствие ГОСТ.
• Рекомендации: Вынесите в Приложение 2.

2.4 Выводы по главе 2

• Назначение: Подвести итоги проектирования.
• Содержание: Органайзер разработан в среде Microsoft Power Apps, соответствует требованиям, готов к использованию.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ ОРГАНАЙЗЕРА

3.1 Расчет затрат на разработку

• Назначение: Определить TCO.
• Содержание: Затраты на оборудование, подписку Power Apps (если требуется), труд разработчика.

3.2 Выбор и обоснование методики расчёта

• Назначение: Обосновать выбор REJ.
• Содержание: Преимущества: простота, ориентация на выгоды (время, продуктивность).

3.3 Оценка затрат

3.3.1 Затраты на этапе разработки

• Содержание: Оборудование (ПК — 70 000 руб.), подписка Power Apps Plan 2 (700 руб./мес × 2 мес = 1 400 руб.), оплата труда (1 разработчик × 1.5 месяца × 80 000 руб. = 120 000 руб.).
• Формула: Оплата труда = Σ(Ti * Rj)

3.3.2 Затраты на эксплуатацию

• Содержание: Подписка (700 руб./мес), поддержка (10 000 руб./год).

3.4 Эффект от внедрения

• Содержание: Экономия времени пользователя — 1 час/неделю, повышение успеваемости/продуктивности.

3.5 Экономический эффект

• Содержание: Для студента — повышение баллов за счёт соблюдения дедлайнов; для фрилансера — дополнительный доход 50 000 руб./год.
• Формула: Эффект = Стоимость ресурсов до − Стоимость ресурсов после

3.9 Эффективность внедрения (ПО ПРИМЕРУ)

• Содержание: NPV = 95 000 руб., IRR = 50%, ROI = 85%, срок окупаемости — 8 месяцев.
• Формула: NPV = -IC + Σ(CFt/(1+i)^t)

3.11 Выводы по главе 3

• Содержание: Проект экономически целесообразен даже при индивидуальном использовании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

• Назначение: Обобщить результаты.
• Содержание: Цель достигнута: разработан органайзер в среде визуального программирования. Подтверждена практическая и методическая значимость.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

• Содержание: 15–20 источников по ГОСТ Р 7.0.100-2018: учебники по low-code, ГОСТы, официальная документация Power Apps, статьи по управлению задачами.
• Рекомендации: Включите: ГОСТ 34.602-2020, материалы Microsoft Learn, книги по персональной эффективности.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Техническое задание на разработку органайзера

• Полный текст по ГОСТ 34.602-2020.

Приложение 2. Скриншоты и формулы Power Fx

• Ключевые экраны приложения и логические формулы с пояснениями.

Приложение 3. Руководство пользователя

• Установка, работа с задачами, настройка уведомлений.

Готовые инструменты и шаблоны для темы «Разработка органайзера в среде визуального программирования»

Шаблоны формулировок:

• «Целью данной работы является создание персонального органайзера в среде Microsoft Power Apps, демонстрирующего возможности low-code подхода к разработке прикладного программного обеспечения без написания традиционного кода».
• «Актуальность темы обусловлена демократизацией разработки ПО и необходимостью создания доступных, легко адаптируемых инструментов личной продуктивности для широкого круга пользователей».

Чек-лист «Оцени свои силы»:

• Вы чётко выбрали среду визуального программирования (Power Apps, AppGyver и т.д.)?
• Уверены ли вы в применении нотаций IDEF0 и BPMN для пользовательских сценариев?
• Есть ли у вас 2–3 недели на исправление замечаний научного руководителя?
• Готовы ли вы потратить 100+ часов на освоение платформы, проектирование и оформление?
• Можете ли вы обосновать экономическую эффективность даже для «простого» органайзера?

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный. Вы — целеустремлённый студент, готовый освоить low-code платформу и создать полезный инструмент. Вам предстоит: провести анализ, смоделировать процессы, настроить визуальные компоненты, протестировать и оформить всё по ГОСТ. Этот путь потребует от вас от 100 до 150 часов упорной работы и стрессоустойчивости при работе с правками.

Путь 2: Профессиональный. Вы цените своё время и хотите гарантированный результат. Доверив работу специалистам, вы получаете:

• Экономию времени для подготовки к защите, работы или личной жизни.
• Гарантированное соответствие требованиям МУИВ и ГОСТ.
• Уверенность в качестве каждой главы и отсутствие стресса.

Если после прочтения этой статьи вы осознали, что самостоятельное написание отнимет слишком много сил, или вы просто хотите перестраховаться — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением. Мы возьмём на себя все технические сложности, а вы получите готовую, качественную работу и уверенность перед защитой.

Заключение

Написание ВКР МУИВ по теме «Разработка органайзера в среде визуального программирования» — это не просто создание приложения, а демонстрация современного подхода к разработке ПО, сочетающего доступность и функциональность. Вся работа строится вокруг стандартной структуры, где каждая глава выполняет свою роль: анализ, проектирование, обоснование.

Написание ВКР МУИВ — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно, имея хорошую подготовку и запас времени, или доверить эту задачу профессиональной команде, которая приведёт вас к финишу с лучшим результатом и без лишних потерь. Правильный выбор зависит от вашей ситуации, и оба пути имеют право на существование. Если вы выбираете надёжность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.

Перечень тем с руководствами по написанию. для 38.03.05 Бизнес-информатика Направленность: Цифровая экономика, МУИВ

Все готовые работы

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов