Блог о написании дипломных работ и ВКР

Добро пожаловать в блог компании diplom-it.ru, где мы делимся профессиональными знаниями и опытом в области написания выпускных квалификационных работ. Наша команда состоит из опытных IT-специалистов и преподавателей ведущих вузов, которые помогли более чем 5000 студентам успешно защитить дипломы с отличными оценками.

Бесплатная консультация по вашей теме:
Telegram: @Diplomit
WhatsApp: +7 (987) 915-99-32
Email: admin@diplom-it.ru

Почему стоит выбрать профессиональную помощь в написании ВКР?

Написание выпускной квалификационной работы – это сложный и ответственный процесс, требующий глубоких знаний, времени и навыков научного исследования. Многие студенты сталкиваются с трудностями при самостоятельном выполнении этого задания. Если вы ищете надежного партнера, который поможет вам заказать диплом по программированию или написать ВКР по другой специальности, наша компания – ваш идеальный выбор.

Мы специализируемся на различных направлениях, включая информационные технологии, экономику, менеджмент и психологию. Например, если вам нужно заказать ВКР по психологии, мы предоставим вам работу, соответствующую всем требованиям вашего учебного заведения. Или, если вы изучаете управление, вы можете заказать диплом по менеджменту, который будет содержать актуальные кейсы и современные методы анализа.

Как правильно выбрать тему для ВКР?

Выбор темы – первый и один из самых важных этапов написания выпускной работы. Тема должна быть актуальной, соответствовать вашим интересам и возможностям, а также отвечать требованиям вашего учебного заведения.

Если вы учитесь на IT-специальности, вам может быть интересно ознакомиться с темами для магистерской диссертации по программированию. Для студентов, изучающих веб-разработку, мы рекомендуем посмотреть статьи о дипломной работе по веб программированию.

Для тех, кто интересуется разработкой сайтов, полезной будет информация о разработка web сайта дипломная работа и разработка и продвижение сайта компании диплом. Эти темы особенно востребованы среди студентов, изучающих прикладную информатику и веб-технологии.

Как проходит процесс заказа ВКР?

Процесс заказа ВКР у нас прост и прозрачен. Сначала вы можете оформить заказ новой работы на нашем сайте или связаться с нами напрямую. После этого мы обсуждаем детали вашей работы, сроки и стоимость.

Для студентов, изучающих информационные системы, мы предлагаем услуги по заказать ВКР по бизнес информатике. Если вам нужна работа по информационной безопасности, вы можете оформить заказ диплома по ИБ, который будет соответствовать всем требованиям вашего вуза.

Мы работаем со студентами по всей России, но особенно много заказов поступает от студентов из Москвы. Если вы ищете надежную компанию для написание ВКР на заказ Москва, вы обратились по правильному адресу. Наши специалисты знают все требования московских вузов и могут гарантировать соответствие работы стандартам вашего учебного заведения.

Сколько стоит заказать ВКР?

Стоимость ВКР зависит от множества факторов: сложности темы, объема работы, сроков выполнения и наличия программной части. Если вы хотите узнать точную вкр на заказ стоимость, рекомендуем связаться с нами для индивидуального расчета.

Для студентов технических специальностей мы предлагаем услуги по дипломная работа информатика и вычислительная техника и вкр информатика и вычислительная техника. Эти работы требуют глубоких технических знаний и практических навыков, которыми обладают наши авторы.

Если вам нужно дипломная работа разработка базы данных, мы можем предложить комплексное решение, включающее проектирование, реализацию и тестирование вашей системы. Для тех, кто предпочитает самостоятельный заказ, есть возможность заказать написание ВКР в полном объеме.

Какие преимущества у профессионального написания ВКР?

Заказывая ВКР у профессионалов, вы получаете ряд неоспоримых преимуществ. Во-первых, вы экономите время, которое можете потратить на подготовку к защите или другие важные дела. Во-вторых, вы получаете гарантию качества и оригинальности работы.

Если вы находитесь в Москве и ищете надежного исполнителя, вы можете вкр купить Москва или дипломная работа на заказ в москве. Наши специалисты работают с ведущими московскими вузами и знают все требования к оформлению и содержанию работ.

Для студентов, изучающих прикладную информатику, мы предлагаем услуги по диплом по прикладной информатике. Это одно из наших основных направлений, и мы имеем большой опыт написания работ по этой специальности.

Как заказать ВКР с гарантией успеха?

Чтобы заказать ВКР с гарантией успешной защиты, следуйте этим простым шагам:

1. Определите тему вашей работы и требования вашего вуза
2. Свяжитесь с нами для консультации и расчета стоимости
3. Заключите договор и внесите предоплату
4. Получайте промежуточные результаты и вносите правки
5. Получите готовую работу и успешно защититесь!

Если вы хотите заказать диплом по программированию, заказать дипломную по программированию или заказать дипломную работу по программированию, наши специалисты готовы помочь вам на всех этапах работы. Мы гарантируем высокое качество, своевременную сдачу и поддержку до самой защиты.

Не забывайте, что качественная ВКР – это ваш путь к успешной карьере. Сделайте правильный выбор и доверьтесь профессионалам!

Срочная помощь по вашей теме:
Получите консультацию за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР

Мета-описание: ВКР Синергия, 09.03.02 Информационные системы и технологии, структура, примеры и помощь в написании дипломной работы по автоматизации тестирования ПО.

Автоматизация тестирования программного обеспечения в ИТ-подразделении на примере МОВО по Гатчинскому району ЛО - филиала ФГКУ "УВО ВНГ России по г. Спб и ЛО"

Написание выпускной квалификационной работы — финальный этап обучения, который требует не только глубоких теоретических знаний, но и практических навыков проектирования информационных систем. Для студентов Московского университета «Синергия» по направлению 09.03.02 «Информационные системы и технологии» это особенно актуально: работа должна соответствовать строгим стандартам вуза, включать детальный анализ предметной области, проектирование ИС и экономическое обоснование.

Тема автоматизации тестирования программного обеспечения в ИТ-подразделении государственного учреждения требует комплексного подхода. Необходимо не только разобраться в специфике деятельности МОВО по Гатчинскому району ЛО, но и глубоко изучить процессы ручного тестирования, проанализировать существующие инструменты автоматизации, спроектировать архитектуру системы и рассчитать экономическую эффективность. На оформление по требованиям Синергии уходит до 30 часов только на согласование форматирования с научным руководителем.

В этой статье вы найдете пошаговое руководство по структуре ВКР Синергия, готовые шаблоны для каждого раздела, примеры заполнения и честную оценку трудозатрат. После прочтения станет понятно, какой объем работы предстоит выполнить, и вы сможете принять взвешенное решение — писать самостоятельно или доверить задачу профессионалам, которые знают все нюансы требований вашего вуза.

Нужна работа по этой теме? Получите консультацию за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp/MAX: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР

Стандартная структура ВКР Синергия по 09.03.02: детальный разбор по главам

Введение

Цель раздела: Обосновать актуальность темы, сформулировать цель и задачи исследования, определить объект, предмет, научную и информационную базу работы.

Пошаговая инструкция:

1. Напишите актуальность (300-400 слов), указав проблемы ручного тестирования в ИТ-подразделениях государственных учреждений: высокая трудоемкость, человеческий фактор, задержки в выпуске обновлений.
2. Сформулируйте цель работы: разработка и внедрение системы автоматизированного тестирования ПО для повышения качества и сокращения сроков тестирования.
3. Определите 4-5 задач, распределенных по главам (например: анализ деятельности МОВО, выбор инструментов автоматизации, проектирование архитектуры системы, расчет экономической эффективности).
4. Укажите объект исследования (процессы тестирования ПО в ИТ-подразделении) и предмет исследования (методы и инструменты автоматизации тестирования).
5. Перечислите источники научной базы (стандарты тестирования, методологии разработки) и информационной базы (документация МОВО, нормативные акты).

Пример для темы: «Актуальность темы обусловлена необходимостью повышения качества программного обеспечения, используемого в деятельности МОВО по Гатчинскому району ЛО. В условиях роста требований к надежности государственных информационных систем ручное тестирование становится узким местом, приводящим к задержкам внедрения критически важных обновлений».

Типичные сложности:

• Сложно найти открытые данные о деятельности конкретного филиала ФГКУ для обоснования актуальности — приходится использовать аналогии с другими государственными учреждениями.
• На согласование формулировок цели и задач с научным руководителем уходит в среднем 2-3 итерации правок.
• Ориентировочное время: 8-12 часов.

Глава 1. Аналитическая часть

1.a.i. Характеристика предприятия и его деятельности

Цель раздела: Дать технико-экономическую характеристику МОВО по Гатчинскому району ЛО как филиала ФГКУ "УВО ВНГ России по г. Спб и ЛО".

Пошаговая инструкция:

1. Опишите правовой статус учреждения (федеральное государственное казенное учреждение).
2. Приведите основные направления деятельности: материально-техническое обеспечение подразделений ВНГ России.
3. Составьте таблицу ключевых показателей (численность персонала, бюджет, количество обслуживаемых объектов).
4. Укажите особенности ИТ-инфраструктуры: используемые системы, количество рабочих мест, сетевая архитектура.

Пример для темы: «МОВО по Гатчинскому району ЛО обеспечивает материально-техническую поддержку подразделений Войск национальной гвардии на территории района. В штате учреждения работает 45 человек, из них 3 специалиста в ИТ-подразделении. Ежегодно обрабатывается до 1200 заявок на техническую поддержку и до 80 обновлений программного обеспечения».

Типичные сложности:

• Конфиденциальный характер деятельности государственных учреждений затрудняет получение реальных данных — приходится моделировать показатели на основе открытых источников.
• Ориентировочное время: 10-15 часов.

1.a.ii. Организационная структура управления предприятием

Цель раздела: Отразить иерархию управления с выделением ИТ-подразделения и его взаимодействия с другими структурными единицами.

Пошаговая инструкция:

1. Постройте схему организационной структуры в формате иерархической диаграммы.
2. Выделите ИТ-отдел и укажите его подчиненность (например, начальнику отдела материального обеспечения).
3. Опишите функции ИТ-специалистов: администрирование сетей, поддержка пользователей, тестирование обновлений ПО.
4. Покажите информационные связи ИТ-отдела с другими подразделениями через стрелки на схеме.

Пример для темы: На схеме организационной структуры ИТ-подразделение расположено на уровне отделов материального обеспечения и финансового отдела, с прямыми связями с начальником учреждения для согласования критических обновлений.

Типичные сложности:

• Стандартные шаблоны организационных структур не подходят для специфики военизированных учреждений — требуется адаптация под реальную практику.
• Ориентировочное время: 6-8 часов.

1.a.iii. Программная и техническая архитектура ИС предприятия

Цель раздела: Проанализировать существующую ИТ-инфраструктуру для выявления узких мест в процессе тестирования.

Пошаговая инструкция:

1. Составьте перечень используемых программных продуктов (ОС, СУБД, прикладное ПО).
2. Опишите техническую базу: серверы, рабочие станции, сетевое оборудование.
3. Постройте схему архитектуры с выделением тестовой среды (если она существует).
4. Проанализируйте недостатки текущей архитектуры с точки зрения тестирования: отсутствие изолированной среды, ручная настройка конфигураций.

Пример для темы: «В ИТ-инфраструктуре МОВО используются серверы на базе Windows Server 2019, СУБД Microsoft SQL Server, клиентские рабочие станции с Windows 10. Тестирование обновлений ПО проводится непосредственно в рабочей среде из-за отсутствия выделенной тестовой площадки, что повышает риски сбоев в работе критических систем».

Типичные сложности:

• Необходимо создавать визуальные схемы архитектуры в специализированных редакторах (Draw.io, Visio), что требует дополнительных навыков.
• Ориентировочное время: 12-15 часов.

1.b.i. Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес процессов

Цель раздела: Выявить процессы тестирования, подлежащие автоматизации, и отразить их в диаграммах «КАК ЕСТЬ».

Пошаговая инструкция:

1. Постройте диаграмму потоков данных IDEF0 для процесса тестирования обновлений ПО.
2. Выделите основные этапы: получение обновления, подготовка тестовой среды, выполнение тест-кейсов, фиксация результатов, формирование отчета.
3. Проанализируйте каждый этап на предмет трудоемкости и подверженности ошибкам.
4. Составьте таблицу прагматических характеристик документов (частота поступления обновлений, время на тестирование одного обновления).

Пример для темы: На диаграмме IDEF0 контекстная диаграмма показывает входящие потоки (обновление ПО от разработчика), механизмы (тестировщик, тестовая среда), выходящие потоки (отчет о тестировании, решение о внедрении).

Типичные сложности:

• Построение корректных IDEF-диаграмм требует изучения нотации — на освоение уходит 5-7 часов.
• Ориентировочное время: 15-20 часов.

1.c.i. Анализ существующих разработок для автоматизации задачи

Цель раздела: Провести сравнительный анализ инструментов автоматизации тестирования для выбора оптимального решения.

Пошаговая инструкция:

1. Составьте список инструментов: Selenium, TestComplete, Jenkins, Jira + Xray, Postman для API-тестирования.
2. Создайте сравнительную таблицу по критериям: стоимость лицензии, поддержка технологий (веб, десктоп, мобильные приложения), интеграция с CI/CD, требования к квалификации тестировщиков.
3. Проанализируйте преимущества и недостатки каждого решения для условий государственного учреждения (требования к локализации, поддержка отечественных СУБД).

Пример для темы:

Инструмент	Стоимость	Поддержка веб-приложений	Интеграция с ГОСТ
Selenium WebDriver	Бесплатно	Отличная	Требует доработки
TestComplete	От 650$ за лицензию	Отличная	Ограниченная
«1С:Тестирование»	Входит в поставку 1С	Только для 1С	Полная

Типичные сложности:

• Необходимо учитывать требования к использованию отечественного ПО в государственных учреждениях, что сужает выбор инструментов.
• Ориентировочное время: 10-12 часов.

Глава 2. Проектная часть

2.a.i. Обоснование проектных решений по информационному обеспечению

Цель раздела: Определить структуру данных, необходимых для функционирования системы автоматизированного тестирования.

Пошаговая инструкция:

1. Составьте перечень классификаторов: типы тестов (функциональные, регрессионные, нагрузочные), статусы тест-кейсов.
2. Определите структуру справочников: проекты, версии ПО, ответственные тестировщики.
3. Разработайте структуру оперативной информации: тест-кейсы, наборы тестов, результаты прогона.
4. Спроектируйте формы документов: шаблон тест-кейса, отчет о тестировании по ГОСТ 23503-79.

Пример для темы: Справочник «Типы тестов» содержит поля: код типа, наименование (функциональный, регрессионный, нагрузочный), описание, признак автоматизации.

Типичные сложности:

• Требуется глубокое знание стандартов тестирования (ГОСТ, IEEE 829) для корректного проектирования форм отчетности.
• Ориентировочное время: 12-15 часов.

2.c.ii. Характеристика базы данных

Цель раздела: Спроектировать структуру базы данных системы автоматизированного тестирования.

Пошаговая инструкция:

1. Постройте ER-диаграмму сущностей: Проект, ТестКейс, НаборТестов, РезультатПрогона, Пользователь.
2. Укажите связи между сущностями (один-ко-многим, многие-ко-многим) и ключевые поля.
3. Опишите структуру каждой таблицы: название поля, тип данных, назначение, признак ключевого поля.
4. Приведите примеры SQL-запросов для основных операций (добавление тест-кейса, получение результатов прогона).

Пример для темы: Таблица «ТестКейс» содержит поля: ID_ТестКейс (первичный ключ, INT), ID_Проекта (внешний ключ, INT), Название (VARCHAR(255)), Предусловия (TEXT), Шаги (TEXT), ОжидаемыйРезультат (TEXT), Приоритет (INT).

Типичные сложности:

• Построение корректной ER-диаграммы с нормализацией до 3НФ требует знаний теории баз данных.
• Ориентировочное время: 15-18 часов.

Глава 3. Обоснование экономической эффективности проекта

3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта

Цель раздела: Количественно обосновать выгоду от внедрения системы автоматизированного тестирования.

Пошаговая инструкция:

1. Рассчитайте затраты на базовый вариант (ручное тестирование): фонд оплаты труда тестировщиков × время на тестирование одного обновления × количество обновлений в год.
2. Рассчитайте затраты на проектный вариант: стоимость лицензий + разработка + внедрение + эксплуатация.
3. Определите годовой экономический эффект: разница между затратами базового и проектного вариантов за год.
4. Рассчитайте срок окупаемости: единовременные затраты / годовой экономический эффект.
5. Постройте сравнительную таблицу и диаграмму для наглядности.

Пример для темы: При тестировании 80 обновлений в год ручным методом затраты составляют 480 часов (6 часов на обновление) × 1500 руб/час = 720 000 руб. После автоматизации время сокращается до 2 часов на обновление, экономия — 320 часов × 1500 руб = 480 000 руб в год. Срок окупаемости проекта (стоимость 600 000 руб) — 1,25 года.

Типичные сложности:

• Необходимо корректно определить все статьи затрат, включая скрытые (обучение персонала, техническая поддержка).
• Ориентировочное время: 10-12 часов.

Готовые инструменты и шаблоны для автоматизации тестирования ПО

Шаблоны формулировок

Для введения:

«Актуальность темы дипломной работы обусловлена необходимостью повышения качества и сокращения сроков тестирования программного обеспечения в ИТ-подразделении МОВО по Гатчинскому району ЛО. Современные требования к надежности государственных информационных систем делают ручное тестирование неэффективным решением, что обуславливает потребность в автоматизации ключевых процессов верификации ПО».

Для заключения:

«В результате выполнения дипломного проекта разработана система автоматизированного тестирования программного обеспечения, включающая модули управления тест-кейсами, выполнения автоматизированных сценариев и формирования отчетности по ГОСТ 23503-79. Внедрение системы позволит сократить трудозатраты на тестирование на 67% и повысить выявляемость дефектов на ранних этапах жизненного цикла ПО».

Пример сравнительной таблицы инструментов автоматизации

Критерий	Selenium	Jenkins + Selenium	TestComplete
Стоимость	Бесплатно	Бесплатно	650$ за лицензию
Поддержка веб-приложений	Отличная	Отличная + CI/CD	Отличная
Требования к квалификации	Знание Python/Java	Знание скриптов + настройка CI	Минимальные (визуальный редактор)
Поддержка ГОСТ	Требует доработки	Требует доработки	Ограниченная
Рекомендация для МОВО	Базовый вариант	Оптимальный выбор	При наличии бюджета

Чек-лист «Оцени свои силы»

• Есть ли у вас доступ к реальным данным о процессах тестирования в ИТ-подразделении МОВО по Гатчинскому району ЛО?
• Уверены ли вы в правильности выбора методики экономического расчета для государственного учреждения?
• Готовы ли потратить 2-3 недели только на согласование структуры работы с научным руководителем Синергии?
• Знакомы ли вы с нотацией IDEF0 для построения диаграмм потоков данных?
• Есть ли опыт проектирования ER-диаграмм и написания запросов на SQL для тестовой базы данных?

Нужна работа по этой теме? Получите консультацию за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp/MAX: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный. Этот путь подойдет целеустремленным студентам, готовым инвестировать от 150 до 200 часов в написание работы. Вам предстоит: изучить специфику деятельности МОВО по Гатчинскому району ЛО, построить 5-7 диаграмм в нотации IDEF0, спроектировать базу данных с 8-10 таблицами, написать до 400 строк кода для демонстрации функционала, рассчитать экономическую эффективность по методике Синергии и оформить работу по строгим требованиям вуза. Риски: задержки из-за правок научного руководителя, сложности с получением реальных данных, необходимость глубокого изучения стандартов тестирования.

Путь 2: Профессиональный. Разумный выбор для тех, кто ценит свое время и хочет гарантировать результат. Профессионалы возьмут на себя:

• Анализ предметной области и построение корректных диаграмм «КАК ЕСТЬ» и «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ»
• Проектирование архитектуры системы автоматизированного тестирования с учетом требований государственного учреждения
• Разработку фрагмента программного кода и подготовку контрольного примера
• Расчет экономической эффективности по утвержденной методике Синергии
• Полное оформление работы по требованиям вуза, включая согласование с научным руководителем

Вы получаете готовую работу, соответствующую всем стандартам, экономите 150+ часов личного времени и избегаете стресса, связанного с постоянными правками и поиском данных.

Если после прочтения этой статьи вы осознали, что самостоятельное написание отнимет слишком много сил, или вы просто хотите перестраховаться — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением. Мы возьмем на себя все технические сложности, а вы получите готовую, качественную работу и уверенность перед защитой.

Нужна работа по этой теме? Получите консультацию за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp/MAX: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР

Заключение

Написание ВКР по автоматизации тестирования программного обеспечения в ИТ-подразделении МОВО по Гатчинскому району ЛО — комплексная задача, требующая глубокого понимания процессов тестирования, навыков проектирования информационных систем и умения работать с конфиденциальными данными государственных учреждений. Стандартная структура Синергии предполагает детальный анализ «КАК ЕСТЬ», проектирование решения «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ» и экономическое обоснование.

Написание ВКР — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно, имея хорошую подготовку и запас времени, или доверить эту задачу профессиональной команде, которая приведет вас к финишу с лучшим результатом и без лишних потерь. Правильный выбор зависит от вашей ситуации, и оба пути имеют право на существование. Если вы выбираете надежность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов

Пример задания на ВКР Московского университета «Синергия», 38.03.03 Управление персоналом

Мета-описание: Полное руководство по написанию ВКР на тему «Анализ управления персоналом организации ФГБУЗ ЦМСЧ №31 ФМБА России». Разбор стандартной структуры для Московского университета «Синергия» (38.03.03 Управление персоналом), примеры, шаблоны и помощь в написании.

Введение

Написание выпускной квалификационной работы по управлению персоналом — это финальный и самый ответственный этап вашего обучения. Тема, связанная с анализом психологического климата в конкретной организации, такой как ФГБУЗ ЦМСЧ №31 ФМБА России, требует не только теоретических знаний, но и практических навыков проведения психологических исследований, обработки данных и формулирования управленческих рекомендаций. Объем работы огромен: от глубокого теоретического анализа до проведения эмпирического исследования с использованием специализированных методик и статистической обработки результатов.

Ключом к успешной защите в Московском университете «Синергия» является не только глубина исследования, но и безукоризненное следование утвержденной структуре ВКР. Однако самостоятельная реализация такого проекта отнимает месяцы кропотливого труда: подбор литературы, организация исследования в реальной организации, сложная обработка данных, интерпретация и оформление. Эта статья предоставит вам детальный план действий по каждому разделу вашей работы, готовые шаблоны и примеры. Вы получите четкое понимание процесса, а также реалистичную оценку временных и интеллектуальных затрат, что поможет принять взвешенное решение о том, как лучше достичь цели: самостоятельно или с профессиональной поддержкой.

Нужна работа по этой теме?
Получите консультацию за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp/MAX: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР

Стандартная структура ВКР Московского университета «Синергия» по 38.03.03: детальный разбор по главам

Структура, заданная вузом, — это логичный каркас вашего исследования. Ниже мы разберем каждый элемент, объясним его цель и дадим конкретные инструкции по наполнению.

ВВЕДЕНИЕ

Объяснение: Введение формирует первое впечатление о работе. Здесь вы обосновываете выбор темы, определяете научный аппарат исследования (цель, задачи, объект, предмет, методы) и намечаете его практическую значимость.

Пошаговая инструкция:

1. Актуальность: Объясните, почему проблема управления персоналом и психологического климата важна для медицинских учреждений в современных условиях (высокие нагрузки, эмоциональное выгорание, текучесть кадров). Сделайте акцент на специфике ФГБУЗ ЦМСЧ №31 как учреждения ФМБА России.
2. Цель: Сформулируйте итог работы. Пример: «Провести анализ управления персоналом и психологического климата в коллективе ФГБУЗ ЦМСЧ №31 ФМБА России и разработать рекомендации по его оптимизации».
3. Задачи: Разделите цель на логические шаги, соответствующие главам: изучить теоретические основы, провести анализ организации, диагностировать климат, проанализировать данные, разработать рекомендации.
4. Объект и предмет: Объект — управление персоналом в ФГБУЗ ЦМСЧ №31 ФМБА России. Предмет — социально-психологический климат в коллективе данного учреждения.
5. Методы исследования: Укажите теоретические (анализ литературы) и эмпирические методы (тестирование, опрос, наблюдение, анализ документов), а также методы обработки данных (статистический анализ в Excel или SPSS).
6. Практическая значимость: Отметьте, что рекомендации могут быть использованы администрацией ЦМСЧ №31 для улучшения климата, снижения текучести и повышения эффективности работы.
7. Структура работы: Кратко опишите, из каких глав состоит работа.

Конкретный пример для темы «Анализ управления персоналом организации ФГБУЗ ЦМСЧ №31 ФМБА России»:
Актуальность: «В условиях высоких профессиональных нагрузок и эмоциональной напряженности труда медицинского персонала, характерных для ФГБУЗ ЦМСЧ №31 ФМБА России, проблема формирования благоприятного социально-психологического климата становится ключевым фактором сохранения кадрового потенциала и качества оказываемых медицинских услуг. Исследование и оптимизация управления персоналом в данном контексте является актуальной научно-практической задачей».

Типичные сложности:

• Слишком широкая или, наоборот, узкая формулировка актуальности, не связанная с конкретной организацией.
• Задачи не соответствуют содержанию последующих глав или дублируют друг друга.
• Путаница в определении объекта и предмета исследования.

Ориентировочное время на выполнение: 10-15 часов.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА В КОЛЛЕКТИВЕ И ТЕХНОЛОГИИ ЕГО УЛУЧШЕНИЯ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Объяснение: Эта глава демонстрирует вашу теоретическую подготовку. Вы должны систематизировать научные знания по теме, что станет основой для вашего эмпирического исследования.

Пошаговая инструкция:

1. Понятие управления: Раскройте понятие управления персоналом с исторической, социологической и психологической точек зрения.
2. Современные модели управления: Опишите ключевые модели (например, процессный, системный, ситуационный подходы) применительно к управлению персоналом.
3. Социально-психологический климат (СПК): Дайте определение, структуру (отношения, ценности, настроения), функции.
4. Факторы формирования СПК: Проанализируйте внешние (макросреда) и внутренние (стиль руководства, организация труда, характер коммуникаций) факторы.
5. Методы исследования и мониторинга СПК: Обзор и сравнительный анализ методов, указанных в задании (методика Фидлера, Шпалинского и др.). Объясните их преимущества и ограничения.
6. Управление и коррекция СПК: Опишите технологии и мероприятия по улучшению климата (тренинги, тимбилдинг, изменения в стиле руководства, система обратной связи).

Конкретный пример: «Для диагностики психологической атмосферы в малых производственных группах, подобных отделениям ЦМСЧ №31, эффективна методика А.Ф. Фидлера, так как она позволяет быстро оценить ключевые параметры взаимоотношений. Для более глубокого анализа структуры коллектива подходит методика В.В. Шпалинского».

Типичные сложности:

• Теоретическая глава превращается в конспект учебников без собственного анализа и систематизации материала.
• Отсутствие логической связи между параграфами.
• Слабый отбор источников: использование устаревшей литературы (старше 5 лет) без учета современных исследований.

Ориентировочное время на выполнение: 30-40 часов.

Выводы по главе 1

Объяснение: Краткое резюме основных теоретических положений, которые будут использованы в практической части.

Пошаговая инструкция: Сформулируйте 5-7 лаконичных выводов, обобщающих содержание главы. Пример: «1. Социально-психологический климат является интегральным показателем, существенно влияющим на эффективность деятельности организации. 2. Стиль руководства признан одним из ключевых внутренних факторов формирования СПК...».

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА В КОЛЛЕКТИВЕ (НА ПРИМЕРЕ ФГБУЗ ЦМСЧ №31 ФМБА РОССИИ)

Объяснение: Практическое ядро работы. Требуется провести комплексное исследование в конкретной организации, обработать данные и сделать выводы.

2.1. Общая характеристика организации и анализ факторов управления персоналом

Объяснение: Необходимо описать объект исследования, его специфику и контекст, в котором существует изучаемый коллектив.

Пошаговая инструкция:

1. Представьте общую характеристику ФГБУЗ ЦМСЧ №31: история, миссия, основные направления медицинской деятельности, структура (приведите схему).
2. Опишите кадровый состав: численность, возрастной, гендерный, профессиональный состав, текучесть.
3. Проанализируйте существующую систему управления персоналом: наличие HR-отдела, применяемые методы оценки, мотивации, обучения.
4. Оцените социально-психологические факторы: условия труда, система коммуникаций, наличие конфликтов.

Конкретный пример: «ФГБУЗ ЦМСЧ №31 ФМБА России является многопрофильным лечебным учреждением, оказывающим помощь работникам предприятий атомной промышленности. В структуре персонала (около 500 человек) преобладает средний медицинский персонал (60%). Отдел кадров выполняет в основном административные функции, систематическая оценка психологического климата не проводится».

Типичные сложности:

• Отсутствие доступа к реальным данным организации (приходится использовать открытые источники или строить предположения).
• Поверхностный анализ, без выделения особенностей, которые могут влиять на психологический климат (специфика сменной работы, высокий уровень ответственности).

Ориентировочное время на выполнение: 15-20 часов (при условии сбора данных).

2.2. Организация и результаты эмпирического исследования психологического климата

Объяснение: Требуется спланировать, провести и представить результаты диагностики с использованием выбранных методик.

Пошаговая инструкция:

1. Выбор методик: Обоснуйте выбор 2-3 методик (например, методика Фидлера для атмосферы и методика диагностики СПК В.В. Шпалинского). Укажите их валидность и надежность.
2. Описание выборки: Укажите, кто участвовал в исследовании (количество, отделы, должности, пол, возраст, стаж).
3. Процедура исследования: Опишите, как проводился опрос/тестирование (условия, время, способ).
4. Обработка данных: Опишите, как обрабатывались результаты: подсчет баллов, использование статистики (средние значения, корреляционный анализ, критерий Стьюдента для сравнения групп).
5. Представление результатов: Представьте данные в виде таблиц и графиков (столбчатые диаграммы, круговые диаграммы) с комментариями. Например: «Таблица 1. Средние значения показателей психологической атмосферы по отделам», «Рисунок 1. Распределение сотрудников по уровню удовлетворенности трудом».
6. Анализ результатов: Интерпретируйте полученные данные. Выявите связи: например, зависимость климата от стиля руководства или стажа работы. Сравните разные группы (врачи vs. медсестры, разные отделы).

Конкретный пример таблицы:

Отдел/Показатель	Доброжелательность	Продуктивность	Взаимоподдержка	Общий индекс СПК
Терапевтическое отделение	3.8	4.1	3.5	3.8
Хирургическое отделение	3.2	4.3	2.9	3.5
Приемное отделение	3.0	3.8	3.1	3.3

Типичные сложности:

• Неумение корректно обработать и представить статистические данные.
• Отсутствие глубокой интерпретации: просто констатация «в отделе А показатель выше, чем в отделе Б» без объяснения возможных причин.
• Этические сложности при организации исследования в реальном медицинском учреждении.

Ориентировочное время на выполнение: 40-50 часов (организация, проведение, обработка, анализ).

2.3. Разработка рекомендаций по оптимизации управления персоналом и психологического климата

Объяснение: На основе выводов исследования предлагаются конкретные, реализуемые меры для улучшения ситуации в организации.

Пошаговая инструкция:

1. Рекомендации по мониторингу: Предложите систему регулярной оценки СПК (какие методики, как часто, кто проводит).
2. Технологии улучшения климата: Разработайте программу мероприятий (тренинги командообразования, внедрение системы наставничества, проведение супервизий для снижения эмоционального выгорания).
3. Коррекция организационной среды: Предложите изменения в стиле управления (проведение тренингов для руководителей по демократическому стилю), улучшение коммуникаций (регулярные планерки, анонимный канал обратной связи).
4. Оценка эффективности: Предложите критерии и методы оценки эффекта от внедрения ваших рекомендаций (повторная диагностика через 6 месяцев, отслеживание показателей текучести).
5. Профиль эффективного руководителя: На основе данных составьте психологический портрет руководителя, способствующего благоприятному СПК, для использования при отборе и оценке менеджеров.

Конкретный пример: «Для хирургического отделения, где выявлен низкий показатель взаимоподдержки, рекомендуется внедрение регулярных межсменных встреч для обсуждения сложных случаев в неформальной обстановке с участием психолога. Для руководителей отделений предлагается цикл семинаров «Эмоциональный интеллект в управлении»».

Типичные сложности:

• Рекомендации носят общий характер и не привязаны к конкретным результатам исследования.
• Предлагаются затратные или нереалистичные для бюджетного медицинского учреждения мероприятия.
• Отсутствует описание механизма внедрения и оценки эффективности предложений.

Ориентировочное время на выполнение: 20-25 часов.

Выводы по главе 2

Объяснение: Краткое подведение итогов эмпирической части. Должны быть ответы на задачи, поставленные в начале главы.

Пошаговая инструкция: Сформулируйте 5-7 выводов, отражающих основные результаты исследования и разработанные рекомендации. Пример: «1. В коллективе ФГБУЗ ЦМСЧ №31 выявлен средний уровень благоприятности психологического климата с тенденцией к снижению в отделениях с высоким уровнем стресса. 2. Установлена статистически значимая связь между авторитарными тенденциями в стиле руководства и низким уровнем взаимоподдержки в коллективе... 5. Разработан комплекс мероприятий, направленный на развитие навыков коммуникации и эмоциональной регуляции у сотрудников».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Объяснение: Синтез всей работы. Здесь вы обобщаете теоретические и практические итоги, подтверждаете достижение цели, указываете на практическую значимость и возможные перспективы исследования.

Пошаговая инструкция:

1. Кратко повторите актуальность и цель работы.
2. Обобщите основные теоретические выводы (из Главы 1).
3. Изложите ключевые результаты эмпирического исследования (из Главы 2).
4. Подтвердите, что цель достигнута, а задачи решены.
5. Сформулируйте основные практические рекомендации для ФГБУЗ ЦМСЧ №31.
6. Укажите возможные ограничения исследования (например, размер выборки) и направления для будущих исследований.
7. Отметьте потенциал применения ваших разработок в других медицинских учреждениях системы ФМБА России.

Типичные сложности:

• Заключение становится простым перечислением того, что уже было сказано в выводах по главам.
• Отсутствие ответа на вопрос «И что?» — не показана ценность проделанной работы.
• Появление новых фактов или идей, которых не было в основной части.

Ориентировочное время на выполнение: 8-12 часов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ПРИЛОЖЕНИЯ

Объяснение: Демонстрация научной базы и обеспечение возможности проверки данных. В приложения выносятся методики, протоколы исследования, подробные таблицы.

Пошаговая инструкция:

1. Оформите список литературы по ГОСТ Р 7.0.100-2018 (не менее 30-40 источников, преимущественно за последние 5 лет).
2. В Приложения включите:
   • Приложение А: Полные тексты использованных диагностических методик с бланками и ключами.
   • Приложение Б: Сводные таблицы с исходными или подробными данными исследования.
   • Приложение В: Примеры анкет или опросных листов.
   • Приложение Г: Документы организации (если есть разрешение на использование), например, штатное расписание или положение об отделе кадров (в обезличенном виде).

Типичные сложности:

• Неправильное оформление библиографических ссылок.
• Включение в список источников, на которые нет ссылок в тексте работы, или наоборот.
• Приложения не пронумерованы и на них нет корректных ссылок в основном тексте.

Ориентировочное время на выполнение: 10-15 часов.

Готовые инструменты и шаблоны для «Анализ управления персоналом организации ФГБУЗ ЦМСЧ №31 ФМБА России»

Шаблоны формулировок

1. Для цели работы:
«Целью выпускной квалификационной работы является анализ системы управления персоналом и диагностика социально-психологического климата в коллективе ФГБУЗ ЦМСЧ №31 ФМБА России с последующей разработкой научно-обоснованных рекомендаций по его оптимизации».

2. Для обоснования выбора методик:
«Для диагностики психологической атмосферы в коллективе была использована методика А.Ф. Фидлера, так как она является компактной, валидной и позволяет количественно оценить ключевые параметры межличностных отношений. Для более глубокого изучения структуры социально-психологического климата применена методика В.В. Шпалинского, которая дает дифференцированную оценку по нескольким шкалам, что соответствует задачам исследования».

3. Для вывода в заключении:
«Проведенное исследование позволило выявить ключевые проблемы в системе управления персоналом и состоянии социально-психологического климата в ФГБУЗ ЦМСЧ №31, среди которых: недостаточное внимание к регулярному мониторингу СПК, преобладание директивных элементов в стиле руководства в ряде отделений, а также высокий уровень эмоционального напряжения среди персонала приемного отделения. Разработанный комплекс рекомендаций, включающий программы тренингов, изменения в коммуникационной политике и внедрение системы регулярной оценки климата, направлен на решение данных проблем и может быть реализован в рамках существующих ресурсов учреждения».

Пример таблицы для представления результатов (фрагмент для раздела 2.2)

Группа (по стажу)	Кол-во чел.	Удовлетворенность трудом (средний балл)	Индекс доброжелательности	Индекс продуктивности	Общий индекс СПК
До 5 лет	25	3.5	3.2	4.0	3.6
5-15 лет	18	3.8	3.7	4.2	3.9
Более 15 лет	12	3.0	3.0	3.8	3.3

Чек-лист «Оцени свои силы»

• Есть ли у вас официальный доступ для проведения исследования в ФГБУЗ ЦМСЧ №31 ФМБА России (письмо от руководства, согласование с отделом кадров)?
• Уверены ли вы в своем умении корректно проводить психологическую диагностику, интерпретировать сырые баллы по ключам и соблюдать этические нормы?
• Владеете ли вы на достаточном уровне программами для статистической обработки данных (Excel, SPSS, Statistica) для расчета средних, построения графиков и проведения корреляционного анализа?
• Есть ли у вас запас времени (минимум 1 месяц) на обработку замечаний научного руководителя после каждого этапа написания?
• Обладаете ли вы глубокими знаниями в области теорий управления, психологии труда и организационной психологии, чтобы написать содержательную теоретическую главу?
• Готовы ли вы потратить 150-200 часов на написание и оформление работы, не считая времени на непосредственное проведение исследования в организации?

Чувствуете, что объем работы неподъемен?
Наши эксперты по управлению персоналом и психологии с опытом написания ВКР для «Синергии» возьмут все сложности на себя.
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp/MAX: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный

Вы решаете пройти этот путь самостоятельно. Вы будете погружаться в теоретические источники, договариваться с руководством медучреждения о проведении исследования, лично организовывать диагностику, скрупулезно обрабатывать анкеты, строить графики и формулировать выводы. Этот путь даст вам бесценный опыт реального исследовательского проекта, глубокое понимание процессов управления персоналом в здравоохранении и несомненное чувство удовлетворения от выполненной работы.

Реальность этого пути: Он займет от 4 до 6 месяцев интенсивной работы и потребует от вас не только академических знаний, но и развитых «мягких навыков»: коммуникации, организации, стрессоустойчивости. Вам придется самостоятельно преодолевать административные барьеры, обрабатывать сотни анкет, разбираться в статистике и бесконечно править текст по требованиям научного руководителя. Это серьезный вызов, сопоставимый с полноценной рабочей нагрузкой.

Путь 2: Профессиональный

Это выбор для тех, кто ценит свое время и нацелен на гарантированный результат. Заказ ВКР у специалистов — это передача сложной, трудоемкой задачи команде экспертов, которые знают методики, стандарты оформления «Синергии» и имеют опыт написания работ по управлению персоналом.

Вы выбираете этот путь, если хотите:

• Сэкономить несколько месяцев жизни для подготовки к защите, работы, личных проектов или отдыха.
• Получить работу, написанную с нуля экспертом в данной предметной области, с корректным исследовательским дизайном, грамотной обработкой данных и практическими рекомендациями, которые действительно можно внедрить.
• Избежать организационного и эмоционального стресса, связанного с проведением исследования в государственном учреждении и постоянными правками.
• Быть уверенным в структуре, уникальности и научной состоятельности каждой главы своей работы, что является основой для уверенной защиты.

Формулировка-призыв: Если ознакомление с объемом и сложностью предстоящей работы показало вам, что самостоятельное выполнение будет сопряжено с чрезмерными затратами времени и сил, или вы просто хотите минимизировать риски и получить идеальный материал для защиты — сотрудничество с нами станет разумным и профессиональным решением. Мы берем на себя всю техническую и научную часть процесса, а вы получаете готовую, качественную ВКР и возможность сфокусироваться на ее презентации и защите.

Почему 350+ студентов выбрали нас в 2025 году

• Оформление по всем требованиям вашего вуза (мы работаем с различными вузами с 2010 года)
• Поддержка до защиты включена в стоимость
• Доработки без ограничения сроков
• Гарантия уникальности 90%+ по системе "Антиплагиат.ВУЗ"

Хотите начать путь к диплому без лишних сложностей?
Свяжитесь с нами для обсуждения деталей вашей работы.
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp/MAX: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР

Заключение

Написание выпускной квалификационной работы по анализу управления персоналом и психологического климата — это комплексный исследовательский проект, требующий соединения теоретических знаний, практических навыков диагностики и аналитического мышления. Как мы детально разобрали, стандарт Московского университета «Синергия» задает четкую и логичную последовательность действий: от теоретического обоснования до конкретных рекомендаций для организации. Однако реализация этого плана — это сотни часов труда, требующего высокой самоорганизации и экспертизы. Вы можете взять на себя этот вызов и пройти весь путь самостоятельно, получив уникальный опыт. Или же вы можете выбрать путь эффективного делегирования, поручив техническую и научную реализацию профессионалам, что позволит вам сфокусироваться на изучении материала и подготовке к защите, гарантируя при этом высокий результат. Выбор всегда за вами, и оба варианта ведут к одной цели — получению диплома. Наша задача — помочь вам достичь этой цели с минимальными потерями времени и нервов, если вы выберете второй путь.

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов

Пример задания на ВКР Московский университет «Синергия», 09.03.03 Прикладная информатика

Мета-описание: Полное руководство по написанию ВКР на тему «Автоматизация контроля исполнения документов в ООО «Пикелянское»». Разбор стандартной структуры для Московского университета «Синергия» (09.03.03 Прикладная информатика), примеры, шаблоны и помощь в написании.

Введение

Вы стоите на пороге завершения обучения, и последним, самым масштабным испытанием становится выпускная квалификационная работа (ВКР). Тема «Автоматизация контроля исполнения документов в ООО «Пикелянское»» звучит конкретно, но за этим стоит колоссальный объем задач: глубокий анализ предприятия, проектирование информационной системы, сложные расчеты и безупречное оформление по стандартам вашего вуза. Даже блестящее понимание предмета может разбиться о нехватку времени, совмещение с работой или необходимость разбираться в смежных областях — от документооборота до экономического анализа.

Успех защиты на 90% зависит от четкого следования утвержденной структуре ВКР Московского университета «Синергия». Однако написание работы по этой структуре отнимет недели, а то и месяцы кропотливого труда. В этой статье мы детально разберем каждый пункт стандартного задания, приведем конкретные примеры для вашей темы и предоставим готовые шаблоны. Вы получите четкий план действий, но также и реалистичное понимание объема предстоящей работы. Это знание поможет вам принять взвешенное решение: посвятить сотни часов самостоятельной работе или доверить этот сложный проект профессионалам, гарантирующим результат и экономящим ваше время и нервы.

Нужна работа по этой теме?
Получите консультацию за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp/MAX: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР

Стандартная структура ВКР Московского университета «Синергия» по 09.03.03: детальный разбор по главам

Строгое следование структуре, утвержденной вашим вузом, — это не формальность, а фундамент успешной защиты. Ниже мы разберем каждый пункт задания, превратив его из абстрактного требования в пошаговую инструкцию.

ВВЕДЕНИЕ

Объяснение: Введение задает тон всей работе. Здесь вы должны убедить комиссию в актуальности и значимости вашего исследования, четко определить его границы и методологию.

Пошаговая инструкция:

1. Актуальность: Объясните, почему автоматизация контроля исполнения документов важна именно сейчас (рост документооборота, риски потери сроков, человеческий фактор). Привяжите к специфике ООО «Пикелянское».
2. Цель: Сформулируйте итоговый результат работы. Пример: «Разработка проекта автоматизации контроля исполнения документов в ООО «Пикелянское» и расчет его экономической эффективности».
3. Задачи: Разбейте цель на конкретные шаги, соответствующие главам работы (проанализировать деятельность, спроектировать систему, рассчитать эффективность).
4. Объект и предмет: Объект — это ООО «Пикелянское». Предмет — процесс контроля исполнения документов в этой организации.
5. Методы исследования: Перечислите методы, которые будете использовать: анализ документов, интервьюирование сотрудников, моделирование бизнес-процессов (IDEF0, BPMN), проектирование баз данных (ER-модели), расчетные методы.
6. Практическая значимость: Укажите, что внедрение вашего проекта повысит исполнительскую дисциплину, сократит сроки и снизит операционные риски в ООО «Пикелянское».

Конкретный пример для темы «Автоматизация контроля исполнения документов в ООО «Пикелянское»»:
Актуальность: «Для ООО «Пикелянское», занимающегося оптовой торговлей, своевременное исполнение внутренних приказов и входящих договоров критически важно. В настоящее время контроль ведется в таблицах Excel, что приводит к нарушениям сроков, потере документов и сложностям в отчетности. Автоматизация данного процесса является актуальной задачей для повышения управляемости компании».

Типичные сложности:

• Формулировки получаются слишком общими, не привязанными к конкретному предприятию.
• Путаница между объектом (предприятие) и предметом (конкретный процесс на этом предприятии).
• Задачи не соответствуют структуре глав или неконкретны.

Ориентировочное время на выполнение: 8-12 часов.

ГЛАВА 1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»

Объяснение: Нужно описать компанию, в которой внедряется система, и ее текущее (как есть) состояние процессов.

Пошаговая инструкция:

1. Дайте общую характеристику ООО «Пикелянское»: вид деятельности, рынки, основные показатели (выручка, численность). Оформите в виде таблицы.
2. Нарисуйте и опишите организационную структуру. Укажите, какие отделы участвуют в документообороте.
3. Опишите существующую программную (ОС, офисные пакеты, почта) и техническую архитектуру (парк компьютеров, серверы, сеть).

Конкретный пример: «ООО «Пикелянское» — оптовый поставщик строительных материалов. Численность персонала — 45 человек. Отдел документооборота подчиняется непосредственно генеральному директору. Все рабочие станции работают под управлением Windows 10, для учета используются Excel-таблицы, доступные по локальной сети».

Типичные сложности:

• Отсутствие реальных данных о компании, что делает анализ абстрактным.
• Оргструктура не отражает реальные связи между отделами, участвующими в процессе.

Ориентировочное время на выполнение: 15-20 часов.

1.2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации

Объяснение: Здесь требуется выделить конкретную задачу для автоматизации (контроль исполнения документов) из общего потока процессов и доказать, что без ИТ-решений не обойтись.

Пошаговая инструкция:

1. Определите, какие задачи связаны с документооборотом (регистрация, рассылка, контроль, архивирование).
2. С помощью методологии IDEF0 или BPMN смоделируйте текущий бизнес-процесс «Контроль исполнения документов».
3. На основе модели выявите узкие места: потери времени, дублирование функций, отсутствие напоминаний.
4. Проведите анализ существующих в компании средств ИБ (антивирусы, политики доступа) применительно к документообороту.
5. Сформулируйте четкое обоснование, почему выбранная задача требует автоматизации (например, «Ручной контроль приводит к 15% случаев срыва сроков»).

Конкретный пример: «Анализ процесса «Контроль исполнения приказа» показал, что секретарь вручную отслеживает сроки в Excel, что приводит к среднему запаздыванию с реакцией на просрочку в 2 рабочих дня. Существующие средства ИБ не предусматривают разграничения прав доступа к журналу контроля».

Типичные сложности:

• Сложности с построением корректных IDEF0-диаграмм без специального ПО.
• Неумение перевести качественные «болевые точки» в количественные аргументы для обоснования.

Ориентировочное время на выполнение: 20-25 часов.

1.3. Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ»

Объяснение: Необходимо изучить рынок готовых решений (СЭД, ECM-системы) и обосновать, как будет реализовываться проект: покупка, заказная разработка или доработка типового решения.

Пошаговая инструкция:

1. Соберите информацию о 3-5 системах для документооборота (например, «1С:Документооборот», Directum, Docsvision).
2. Создайте сравнительную таблицу по ключевым критериям: стоимость, функционал контроля, сроки внедрения, интеграция.
3. На основе анализа выберите стратегию. Для ООО «Пикелянское» с его спецификой может подойти заказная разработка модуля на базе low-code платформы.
4. Обоснуйте свой выбор, ссылаясь на данные таблицы и специфику предприятия.

Конкретный пример (фрагмент таблицы):

Критерий	1С:Документооборот	Directum	Заказная разработка
Стоимость владения	Высокая (лицензии+обслуживание)	Очень высокая	Средняя (единовременная)
Гибкость настройки	Средняя	Высокая	Максимальная
Сроки внедрения	3-6 мес.	6+ мес.	2-3 мес.

Типичные сложности:

• Поверхностный анализ аналогов без глубокого сравнения по техническим параметрам.
• Неспособность соотнести стоимость решения с бюджетом условного предприятия.

Ориентировочное время на выполнение: 15-20 часов.

1.4. Обоснование проектных решений

Объяснение: Требуется заранее определить и обосновать ключевые технологии и инструменты, которые будут использованы в проекте.

Пошаговая инструкция:

1. Информационное обеспечение: Определите, какие справочники (сотрудники, типы документов) и документы (приказы, отчеты) будут в системе.
2. Программное обеспечение: Выберите и обоснуйте стэк технологий (напр., веб-интерфейс на React, бэкенд на Python/Django, СУБД PostgreSQL).
3. Техническое обеспечение: Опишите требуемую конфигурацию сервера и рабочих мест с учетом нагрузки.

Конкретный пример: «В качестве СУБД выбрана PostgreSQL, так как она бесплатна, надежна и хорошо интегрируется с выбранным фреймворком Django. Для хранения файлов документов будет использоваться выделенный сетевой диск с регулярным резервным копированием».

Типичные сложности:

• Выбор «модных» технологий без понимания, как они будут реализованы в контексте задачи.
• Отсутствие увязки между выбором ПО, ТО и ИО (например, выбранная СУБД не поддерживает нужные типы данных).

Ориентировочное время на выполнение: 10-15 часов.

ГЛАВА 2. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

2.1. Разработка проекта автоматизации

Объяснение: Необходимо спланировать весь жизненный цикл проекта: от анализа до внедрения, оценив риски и меры ИБ.

Пошаговая инструкция:

1. Выберите модель ЖЦ (например, гибкую — Agile/Scrum) и обоснуйте выбор.
2. Разбейте работу на этапы (анализ, проектирование, разработка, тестирование, внедрение).
3. Для каждого этапа определите 1-2 ключевых риска (например, «неполные требования от заказчика на этапе анализа») и меры по их минимизации.
4. Опишите организационные (инструкции) и программно-аппаратные (шифрование, брандмауэр) меры защиты информации в новой системе.

Типичные сложности:

• Формальное описание рисков без привязки к реальным этапам ИТ-проекта.
• Незнание базовых мер ИБ, требуемых для системы работы с документами.

Ориентировочное время на выполнение: 12-18 часов.

2.2. Информационное обеспечение задачи

Объяснение: Детальное проектирование данных, которые будет хранить и обрабатывать система.

Пошаговая инструкция:

1. Постройте информационную модель (часто в виде ER-диаграммы). Основные сущности: Документ, Сотрудник, Этап контроля, Резолюция.
2. Опишите каждую сущность и атрибуты. Например, сущность «Документ»: ID, Название, Тип, Дата создания, Автор, Срок исполнения.
3. Спроектируйте экранные формы: форма создания документа, журнал контроля, карточка документа.
4. Спроектируйте отчеты: «Отчет по просроченным документам», «Статистика исполнения по отделам».

Конкретный пример (фрагмент ER-модели): Сущность «Этап контроля» связана с «Документом» (один-ко-многим) и имеет атрибуты: Ответственный, Статус (Не начат/В работе/Исполнен/Просрочен), Дата фактического исполнения, Комментарий.

Типичные сложности:

• Создание излишне сложной или, наоборот, примитивной модели данных.
• Неумение корректно спроектировать связи между сущностями.

Ориентировочное время на выполнение: 20-25 часов.

2.3. Программное обеспечение задачи

Объяснение: Техническое проектирование системы: функции, модули, база данных, алгоритмы.

Пошаговая инструкция:

1. Постройте дерево функций системы (например: Управление документами -> Создать, Редактировать, Назначить контроль; Отчеты -> Сформировать отчет по просрочке).
2. Опишите сценарий диалога: как пользователь создает документ и назначает контроль.
3. Детализируйте структуру БД на основе ER-модели: создайте SQL-скрипты создания таблиц.
4. Разработайте дерево вызова программных модулей (Main -> Module_Doc_Control -> Submodule_Reminder).
5. Приведите блок-схему ключевого алгоритма, например, «Автоматическая отправка уведомления о приближении срока».

Типичные сложности:

• Создание блок-схем, не отражающих реальную логику программы.
• Поверхностное описание модулей без указания их конкретного назначения и интерфейсов.

Ориентировочное время на выполнение: 25-35 часов (включая создание диаграмм).

2.4. Контрольный пример реализации проекта и его описание

Объяснение: Необходимо продемонстрировать работу спроектированной системы на конкретном примере (use case).

Пошаговая инструкция:

1. Выберите типовой сценарий: «Регистрация входящего письма и постановка его на контроль заместителю директора».
2. Сделайте скриншоты (или их макеты) ключевых экранных форм: форма ввода реквизитов письма, форма назначения контроля, журнал с этим письмом, форма отметки об исполнении.
3. Последовательно опишите действия пользователя на каждом скриншоте и реакцию системы.
4. Покажите, как в системе отражается выполнение этого контрольного примера.

Типичные сложности:

• Неумение выделить репрезентативный, но не перегруженный деталями пример.
• Описание, которое не демонстрирует связь между экранными формами и логикой работы системы.

Ориентировочное время на выполнение: 10-15 часов.

ГЛАВА 3. ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

3.1. Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности

Объяснение: Нужно выбрать метод расчета (чаще всего метод сопоставления приведенных затрат или расчет годового экономического эффекта) и обосновать его применимость для ИТ-проекта.

Пошаговая инструкция:

1. Объясните, что эффективность будет оцениваться путем сравнения базового (ручной контроль) и проектного (автоматизированный) вариантов.
2. Выберите конкретную методику (например, из учебника Нетёсовой О.Ю. «Информационные системы и технологии в экономике»).
3. Обоснуйте выбор: «Метод расчета годового экономического эффекта выбран, так как позволяет учесть как единовременные капитальные вложения в разработку, так и ежегодные эксплуатационные расходы и экономию».

Типичные сложности:

• Выбор слишком сложной методики, которую студент не может корректно применить.
• Отсутствие ссылок на научные или учебные источники при обосновании методики.

Ориентировочное время на выполнение: 5-8 часов.

3.2. Расчёт показателей экономической эффективности проекта

Объяснение: Практическая часть с цифрами. Требуется рассчитать затраты на разработку/внедрение и экономию от проекта, вывести итоговые показатели.

Пошаговая инструкция:

1. Рассчитайте капитальные затраты (К): стоимость разработки (трудозатраты программиста) + стоимость ПО/оборудования (если требуется).
2. Рассчитайте годовые эксплуатационные расходы по проектному варианту (С2): амортизация, обслуживание, электроэнергия.
3. Оцените годовую экономию (Эг): основная статья — экономия фонда оплаты труда за счет сокращения времени на контроль (например, секретарь тратил 2 часа в день, после автоматизации — 0.5 часа).
4. Рассчитайте годовой экономический эффект (Эфг): Эфг = Эг - С2 - (К * Ен), где Ен — нормативный коэффициент эффективности (обычно 0.33).
5. Рассчитайте срок окупаемости (Ток): Ток = К / (Эг - С2).
6. Все расчеты оформите в виде таблиц и постройте наглядные диаграммы (столбчатые для сравнения затрат).

Конкретный пример (фрагмент расчета экономии ФОТ):
ФОТ секретаря в час: 500 руб.
Экономия времени в день: 1.5 часа.
Экономия в год: 500 руб./час * 1.5 часа/день * 247 раб.дней = 185 250 руб.

Типичные сложности:

• Неумение обоснованно оценить трудозатраты на разработку.
• Ошибки в формулах и неверная интерпретация полученных показателей (например, отрицательный эффект).

Ориентировочное время на выполнение: 15-20 часов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Объяснение: Итог всей работы. Не повторяет содержание, а синтезирует выводы по главам и подтверждает достижение цели.

Пошаговая инструкция:

1. Кратко резюмируйте ключевые выводы по аналитической главе (подтвердили необходимость автоматизации).
2. Обобщите основные проектные решения (что спроектировали).
3. Приведите итоговый расчетный показатель эффективности (например, «годовой экономический эффект составил 150 тыс. руб., срок окупаемости — 1.2 года»).
4. Четко сформулируйте, как были решены задачи из введения и достигнута ли цель.
5. Укажите на практическую значимость проделанной работы для ООО «Пикелянское».

Типичные сложности:

• Заключение превращается в пересказ содержания глав.
• Отсутствие четкой связи между выводами и первоначально поставленными задачами.

Ориентировочное время на выполнение: 6-10 часов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ПРИЛОЖЕНИЯ

Объяснение: Оформление по ГОСТ. В приложения выносятся объемные материалы: полные схемы, SQL-скрипты, листинги кода.

Пошаговая инструкция:

1. Оформите список литературы по ГОСТ Р 7.0.100-2018, отсортировав источники в алфавитном порядке. Используйте источники из задания и дополнительные.
2. В Приложение А вынесите полную ER-диаграмму базы данных.
3. В Приложение Б — листинг основных SQL-запросов или фрагмент кода ключевого модуля (около 400 строк).
4. В Приложение В — скриншоты всех экранных форм из контрольного примера.

Типичные сложности:

• Ошибки в библиографическом описании.
• В приложения выносятся не те материалы или они не имеют ссылок из основной части.

Ориентировочное время на выполнение: 8-12 часов.

Готовые инструменты и шаблоны для «Автоматизация контроля исполнения документов в ООО «Пикелянское»»

Шаблоны формулировок

1. Для цели работы:
«Целью выпускной квалификационной работы является разработка проекта автоматизации контроля исполнения документов в ООО «Пикелянское» и расчет его экономической эффективности».

2. Для обоснования выбора стратегии автоматизации:
«Анализ рынка готовых СЭД показал, что их функционал избыточен для задач ООО «Пикелянское», а стоимость владения высока. В связи с этим, а также учитывая потребность в быстром внедрении и индивидуальных настройках, в качестве стратегии автоматизации выбрана заказная разработка специализированного модуля контроля».

3. Для вывода в заключении:
«Таким образом, в ходе работы был проведен анализ документооборота ООО «Пикелянское», спроектирована информационная система контроля исполнения документов, включающая базу данных, бизнес-логику и интерфейс пользователя. Расчет экономической эффективности подтвердил целесообразность проекта, показав годовой экономический эффект в размере ХХХ тыс. рублей при сроке окупаемости Y.Y лет. Поставленная цель работы достигнута».

Пример сравнительной таблицы систем автоматизации (фрагмент для раздела 1.3)

Критерий сравнения	1С:Документооборот	Directum RX	Заказная разработка на Django
Стоимость внедрения (для 45 пользователей)	~1.5 млн руб. (лицензии+внедрение)	~2 млн руб.+	~400 тыс. руб. (трудозатраты)
Сроки внедрения	4-6 месяцев	6-9 месяцев	2-3 месяца
Возможность кастомизации под задачу контроля	Средняя (ограничена платформой 1С)	Высокая (но требует экспертов)	Максимальная
Интеграция с существующей ИС (Excel, почта)	Ограниченная	Сложная, требует доработок	Полная, на этапе проектирования

Чек-лист «Оцени свои силы»

• У вас есть доступ к реальным данным ООО «Пикелянское» для анализа бизнес-процессов и расчета экономики?
• Уверены ли вы в правильности выбранной методики экономического расчета и сможете ли корректно применить формулы?
• Есть ли у вас запас времени (минимум 2-3 недели) на многократные исправления по замечаниям научного руководителя?
• Знакомы ли вы на практике со всеми выбранными для проекта технологиями (Python/Django, PostgreSQL, React) на уровне, достаточном для их описания и обоснования?
• Сможете ли вы самостоятельно построить все требуемые диаграммы (IDEF0, ER, блок-схемы) в соответствующих редакторах?
• Готовы ли вы потратить 150-200 часов чистого времени только на написание и оформление текста работы, не считая времени на изучение материала?

Не хотите погружаться в эти детали?
Профессиональные авторы с опытом в документообороте и знанием стандартов «Синергии» сделают все за вас.
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp/MAX: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный

Вы — целеустремленный и уверенный в своих силах человек. Используя данное руководство, вы последовательно пройдете все этапы: от сбора данных по ООО «Пикелянское» до сложных экономических расчетов. Вы детально проработаете каждую диаграмму и каждую таблицу, глубоко вникнете в предметную область и технологии. Это бесценный опыт, который закалит характер и даст глубокие знания.

Реальность этого пути: Он потребует от вас не менее 150-200 часов чистой, сосредоточенной работы. Вам придется самостоятельно разбираться в тонкостях моделирования, корректировать работу после каждой встречи с научруком, бороться с оформлением по ГОСТ и добиваться нужного процента уникальности. Это марафон на пределе возможностей, особенно если совмещать с работой или учебой по другим предметам.

Путь 2: Профессиональный

Это выбор тех, кто рационально оценивает ресурсы и ставит гарантированный результат выше самостоятельного прохождения всех ступеней. Обращение к специалистам — это не «сделать за меня», а профессиональный аутсорсинг сложной технической задачи.

Вы выбираете этот путь, если хотите:

• Сэкономить 150+ часов для подготовки к защите, работы, личной жизни или углубленного изучения именно тех тем, которые вам интересны.
• Получить гарантированный результат — работу, написанную экспертом, который знает все стандарты «Синергии», «подводные камни» каждого раздела и требования антиплагиата.
• Избежать стресса от бесконечных правок, недосыпа и страха не успеть. Иметь четкие сроки и пошаговый контроль этапов.
• Быть уверенным в качестве каждой главы, каждой схемы и каждого расчета, так как работу выполняет практик в области разработки ИС и автоматизации бизнес-процессов.

Формулировка-призыв: Если после детального разбора структуры и объемов работы вы осознали, что самостоятельное написание отнимет непропорционально много сил и времени, или вы хотите перестраховать свой успех — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением. Мы возьмем на себя все технические сложности: от анализа «как есть» до расчета NPV. Вы получите готовую, качественную работу, которую останется выучить и блестяще защитить, сэкономив самый невосполнимый ресурс — время.

Готовы сделать шаг к защите без стресса?
Обсудите детали вашей работы прямо сейчас.
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp/MAX: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР

Заключение

Написание выпускной квалификационной работы по теме автоматизации — это сложный, но структурированный процесс, который требует глубокого анализа, технических знаний и усидчивости. Как мы подробно разобрали, стандарт «Синергии» задает четкий и логичный каркас для вашего исследования, но его наполнение — это сотни часов труда. Вы можете пройти этот путь самостоятельно, получив бесценный, хоть и очень затратный опыт. Либо вы можете доверить техническую реализацию этого проекта команде экспертов, которые знают все требования, подводные камни и успешно приведут вашу работу к блестящей защите. Правильный выбор зависит от вашей конкретной ситуации: наличия времени, глубины погружения в технологии и желания сконцентрироваться на результате, а не на процессе. Если ваша цель — гарантированно получить качественную работу и сэкономить время для подготовки к защите и других важных задач, то профессиональная помощь — это разумное и ответственное решение.

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов

Автоматизация процессов ИТ-поддержки на предприятии АО "Газпром газораспределение Ижевск"

Эффективная ИТ-поддержка является критически важным фактором обеспечения бесперебойной работы предприятий газораспределительного комплекса, где каждая минута простоя информационных систем может привести к нарушению технологических процессов, сбоям в работе диспетчерских служб и снижению качества обслуживания потребителей. Для АО "Газпром газораспределение Ижевск" — одного из крупнейших газораспределительных предприятий Удмуртской Республики, обслуживающего более 300 000 абонентов и эксплуатирующего свыше 5 000 км газопроводов, организация оперативной и качественной ИТ-поддержки становится стратегической задачей, напрямую влияющей на безопасность и надежность газоснабжения региона.

Для студентов Московского финансово-промышленного университета «Синергия» факультета информационных технологий написание выпускной квалификационной работы по автоматизации процессов ИТ-поддержки представляет собой комплексную задачу, требующую не только глубокого понимания методологии управления ИТ-услугами (ITIL), но и владения современными инструментами автоматизации, анализа бизнес-процессов и проектирования информационных систем. Стандартная структура работы предполагает последовательный переход от анализа текущего состояния «КАК ЕСТЬ» (построение диаграмм потоков данных IDEF0 для процессов ИТ-поддержки) к проектированию системы «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ» с полным пакетом проектной документации: информационной модели с не менее чем шестью таблицами, дерева функций, сценариев диалога и экономического обоснования.

Особую сложность представляет необходимость анализа реальных бизнес-процессов ИТ-поддержки на предприятии газораспределения: изучение регламентов обработки инцидентов, управления изменениями, учета активов ИТ-инфраструктуры, взаимодействия между службами поддержки 1-го, 2-го и 3-го уровней. На анализ бизнес-процессов, проектирование архитектуры системы автоматизации, разработку алгоритмов обработки инцидентов и экономические расчеты уходит не менее 140–160 часов кропотливой работы. При этом требования Синергии к оформлению строги: необходима демонстрация владения методологиями моделирования (IDEF0, BPMN), проектирования баз данных и корректного применения методик экономической оценки с учетом специфики предприятий топливно-энергетического комплекса.

В этой статье вы найдете детальный разбор структуры ВКР Синергии по теме автоматизации ИТ-поддержки: пошаговые инструкции для каждой главы с примерами для АО "Газпром газораспределение Ижевск", практические шаблоны формулировок и чек-лист для объективной оценки собственных ресурсов. Осознав реальный объем и специфику работы после изучения материала, вы сможете принять взвешенное решение: посвятить несколько месяцев самостоятельной подготовке или доверить задачу специалистам с опытом в области автоматизации ИТ-процессов.

Нужна работа по этой теме? Получите консультацию за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp/Мессенджер: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР

Стандартная структура ВКР Синергия по 09.03.02: детальный разбор по главам

Введение

Цель раздела: Обосновать актуальность автоматизации процессов ИТ-поддержки в условиях цифровой трансформации предприятий ТЭК.

Пошаговая инструкция:

1. Приведите статистику: среднее время решения инцидента в российских компаниях — 4,2 часа, доля повторных обращений — 28%, уровень удовлетворенности пользователей ИТ-услугами — 62%.
2. Укажите проблему: ручная обработка заявок на ИТ-поддержку, отсутствие единой системы учета инцидентов, дублирование информации между подразделениями, высокая вероятность потери заявок.
3. Сформулируйте цель: «Разработка проекта автоматизированной системы управления ИТ-поддержкой для АО "Газпром газораспределение Ижевск" с обеспечением сокращения времени решения инцидентов и повышения уровня удовлетворенности пользователей».
4. Перечислите задачи: анализ деятельности предприятия, выбор стратегии автоматизации, проектирование информационной и программной архитектуры, разработка алгоритмов обработки инцидентов, расчет экономической эффективности.
5. Определите объект исследования (процессы ИТ-поддержки в АО "Газпром газораспределение Ижевск") и предмет исследования (методы и средства их автоматизации).

Пример для темы: «В АО "Газпром газораспределение Ижевск" процесс обработки заявок на ИТ-поддержку включает 5 этапов с участием 3 служб. Среднее время решения инцидента составляет 5,8 часов при целевом показателе 4 часа. Анализ внутренних данных показал, что 34% времени уходит на ручную передачу заявок между службами, а 19% заявок теряются в процессе обработки из-за отсутствия единой системы учета».

• Типичные сложности: Поиск актуальной статистики по ИТ-поддержке в ТЭК; формулировка цели с четкой привязкой к специфике газораспределительного предприятия. Время на выполнение: 8–10 часов.

Глава 1. Аналитическая часть

1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»

Цель раздела: Дать комплексное представление об АО "Газпром газораспределение Ижевск" и его ИТ-инфраструктуре.

Пошаговая инструкция:

1. Составьте таблицу ключевых показателей: протяженность газопроводов, количество абонентов, численность персонала, количество рабочих мест с ПК.
2. Разработайте схему организационной структуры с выделением ИТ-подразделений: отдел ИТ, служба технической поддержки, администраторы.
3. Создайте диаграммы программной архитектуры (используемые системы: 1С:Предприятие, корпоративная сеть, системы диспетчеризации) и технической архитектуры (серверы, рабочие станции, сетевое оборудование).
4. Опишите каждую диаграмму текстом объемом не менее 250 слов.

Пример для темы: В таблице экономических показателей укажите: протяженность газопроводов — 5 200 км, количество абонентов — 315 000, численность персонала — 1 250 человек, количество рабочих мест с ПК — 850. На схеме организационной структуры выделите взаимодействие между службой технической поддержки (прием заявок) → системными администраторами (решение технических проблем) → прикладными программистами (поддержка специализированных систем).

• Типичные сложности: Отсутствие открытых данных о реальном предприятии — необходимость моделирования показателей на основе типовых значений для газораспределительных компаний. Время на выполнение: 20–25 часов.

1.2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации

Цель раздела: Обосновать выбор именно автоматизации ИТ-поддержки как приоритетной задачи.

Пошаговая инструкция:

1. Проведите анализ организационной структуры и выявите процессы с наибольшими потерями времени: прием заявок, распределение по исполнителям, контроль сроков, формирование отчетности.
2. Постройте диаграмму потоков данных IDEF0 для процесса «Обработка заявки на ИТ-поддержку» в текущем состоянии «КАК ЕСТЬ».
3. Разработайте схему документооборота с указанием всех участников и передаваемых документов (заявка, акт выполненных работ).
4. Составьте таблицу прагматических характеристик документов: тип документа, периодичность поступления, среднее время обработки, количество исполнителей.

Пример для темы: На диаграмме IDEF0 покажите поток: «Поступление заявки от пользователя» → «Регистрация заявки в журнале» → «Назначение исполнителя» → «Выполнение работ» → «Закрытие заявки» → «Формирование отчета». В таблице укажите: заявка на ИТ-поддержку — поступает ежедневно (15–20 заявок), время обработки — 5,8 часов на заявку, участвуют 3 сотрудника, потеря заявок — в 19% случаев.

• Типичные сложности: Корректное построение нотации IDEF0 с соблюдением правил; реалистичная оценка временных затрат на обработку заявок. Время на выполнение: 25–30 часов.

1.3. Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ»

Цель раздела: Обосновать выбор между внедрением готового решения, кастомизацией или собственной разработкой.

Пошаговая инструкция:

1. Проанализируйте 3–4 готовых решения: ServiceDesk Plus от ManageEngine, Jira Service Management, 1С:ITIL, кастомные разработки на базе open-source решений.
2. Составьте сравнительную таблицу по критериям: стоимость лицензии/внедрения, время развертывания, адаптация под специфику предприятия, интеграция с существующими системами.
3. Обоснуйте выбор стратегии: разработка специализированного модуля на платформе 1С:Предприятие 8.3 с интеграцией к существующей конфигурации.

Пример для темы: В сравнительной таблице укажите: ServiceDesk Plus — стоимость 450 тыс. руб., срок внедрения 3 месяца, адаптация под специфику требует доработки; собственная разработка на 1С — стоимость 280 тыс. руб., срок 2 месяца, полная адаптация под процессы предприятия.

• Типичные сложности: Поиск актуальной информации о ценах решений для ИТ-поддержки; глубокое обоснование преимуществ собственной разработки. Время на выполнение: 18–22 часа.

1.4. Обоснование проектных решений

Цель раздела: Обосновать выбор технических, программных и информационных средств для реализации проекта.

Пошаговая инструкция:

1. Для технического обеспечения: составьте спецификацию оборудования (сервер приложений, терминальные серверы).
2. Для программного обеспечения: выберите платформу 1С:Предприятие 8.3, СУБД — встроенная файловая база или клиент-серверный вариант.
3. Для информационного обеспечения: опишите классификаторы (типы инцидентов, категории оборудования), справочники (сотрудники, подразделения).

• Типичные сложности: Точное обоснование каждой позиции спецификации с привязкой к реальным потребностям предприятия. Время на выполнение: 20–25 часов.

Глава 2. Проектная часть

2.1. Разработка проекта автоматизации

Цель раздела: Описать жизненный цикл проекта, риски и меры обеспечения информационной безопасности.

Пошаговая инструкция:

1. Выберите модель жизненного цикла: итеративная модель с элементами каскадного подхода.
2. Опишите этапы: анализ требований, проектирование, разработка, тестирование, пилотное внедрение, полномасштабное внедрение.
3. Для каждого этапа составьте таблицу рисков: риск, вероятность, воздействие, меры снижения.

• Типичные сложности: Реалистичная оценка рисков с учетом специфики ИТ-поддержки. Время на выполнение: 22–27 часов.

2.2. Информационное обеспечение задачи

Цель раздела: Разработать полную информационную модель системы управления ИТ-поддержкой.

Пошаговая инструкция:

1. Постройте информационную модель с не менее чем 6 таблицами: Заявки, Инциденты, Исполнители, Оборудование, КатегорииИнцидентов, СтатусыЗаявок.
2. Опишите каждую сущность: атрибуты, типы данных, первичные и внешние ключи.

• Типичные сложности: Соблюдение соответствия между количеством таблиц в информационной модели и в последующей ER-диаграмме. Время на выполнение: 25–30 часов.

2.3. Программное обеспечение задачи

Цель раздела: Разработать архитектуру программного обеспечения для модуля управления ИТ-поддержкой.

Пошаговая инструкция:

1. Постройте дерево функций системы (не менее 3 уровней): «Работа с заявками» → «Регистрация заявки» → «Ввод данных», «Назначение исполнителя», «Отправка уведомления».
2. Разработайте сценарий диалога: последовательность действий пользователя от регистрации заявки до закрытия.
3. Создайте структурную схему пакета (дерево вызова модулей) с не менее чем 7 модулями.

• Типичные сложности: Соблюдение иерархии в дереве функций; корректное построение блок-схем алгоритмов. Время на выполнение: 28–33 часа.

2.4. Контрольный пример реализации проекта и его описание

Цель раздела: Продемонстрировать работоспособность системы на примере обработки заявки на ИТ-поддержку.

Пошаговая инструкция:

1. Подготовьте не менее 7 экранных форм: форма регистрации заявки, форма списка заявок, форма карточки заявки, форма назначения исполнителя, форма выполнения работ, форма закрытия заявки, форма отчета.
2. Для каждой формы сделайте скриншот или макет.

• Типичные сложности: Создание профессионально выглядящих макетов форм с учетом требований к интерфейсам 1С. Время на выполнение: 20–25 часов.

Глава 3. Обоснование экономической эффективности проекта

3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности

Цель раздела: Обосновать выбор методики расчета с адаптацией для предприятий ТЭК.

Пошаговая инструкция:

1. Опишите выбранную методику и причины ее выбора (методика Минэнерго с адаптацией для ИТ-проектов).
2. Перечислите рассчитываемые показатели: капитальные затраты, эксплуатационные расходы, годовой экономический эффект (снижение трудозатрат, повышение качества обслуживания).

• Типичные сложности: Поиск актуальных нормативов для расчета; корректное применение формул для предприятий ТЭК. Время на выполнение: 12–15 часов.

3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта

Цель раздела: Провести расчеты и представить результаты в таблицах и диаграммах.

Пошаговая инструкция:

1. Рассчитайте капитальные затраты: лицензии 1С, работы по разработке и внедрению модуля.
2. Рассчитайте эксплуатационные расходы для базового и проектного вариантов.
3. Определите годовой экономический эффект: снижение трудозатрат × часовая ставка × 12 месяцев.

Пример для темы: В таблице укажите: базовый вариант — обработка 450 заявок в месяц × 5,8 часов × 1 200 руб./час = 3 132 000 руб. в месяц; проектный вариант — трудозатраты 1 890 000 руб.; экономия — 1 242 000 руб. в месяц. Срок окупаемости: 4,1 месяца.

• Типичные сложности: Подбор реалистичных цен на разработку для предприятий ТЭК; корректный расчет экономии. Время на выполнение: 15–18 часов.

Заключение

Цель раздела: Подвести итоги работы, сформулировать выводы по каждой задаче и оценить достижение цели.

• Типичные сложности: Избежание повторения текста из основной части; формулировка выводов без новых утверждений. Время на выполнение: 6–8 часов.

Готовые инструменты и шаблоны для автоматизации ИТ-поддержки

Шаблоны формулировок

Для введения:

«Актуальность темы обусловлена критической ролью оперативной ИТ-поддержки в обеспечении бесперебойной работы предприятий газораспределительного комплекса, где каждая минута простоя информационных систем может привести к нарушению технологических процессов и снижению качества обслуживания потребителей. В условиях цифровой трансформации ТЭК автоматизация процессов ИТ-поддержки становится не вспомогательной, а стратегически важной задачей повышения надежности и безопасности газоснабжения».

Чек-лист «Оцени свои силы»

• У вас есть доступ к информации о реальных процессах ИТ-поддержки на предприятии газораспределения?
• Уверены ли вы в правильности построения диаграмм IDEF0 и информационных моделей?
• Знакомы ли вы с методологией ITIL и практиками управления ИТ-услугами?
• Готовы ли вы потратить 140–160 часов на написание работы?

Нужна работа по этой теме? Получите консультацию за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp/Мессенджер: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный. Если вы обладаете глубокими знаниями в области проектирования информационных систем и методологии ITIL, имеете опыт работы с платформой 1С и располагаете свободным временем, самостоятельное написание ВКР станет ценным опытом. Этот путь потребует от вас от 140 до 160 часов упорной работы.

Путь 2: Профессиональный. Для студентов, которые ценят свое время и хотят гарантировать результат, разумным выбором станет сотрудничество с экспертами. Профессиональный подход позволяет:

• Сэкономить 140+ часов личного времени
• Получить работу, полностью соответствующую требованиям Синергии
• Избежать стресса, связанного с поиском данных и построением диаграмм

Если после прочтения этой статьи вы осознали, что самостоятельное написание отнимет слишком много сил — обращение к нам является взвешенным решением.

Нужна работа по этой теме? Получите консультацию за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp/Мессенджер: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов

Пример задания на ВКР Московский университет «Синергия», 38.03.03 Управление персоналом

Тема ВКР: «Влияние стиля руководства на психологический климат в коллективе».

Мета-описание статьи: Полное руководство по структуре ВКР по управлению персоналом. Разбор теоретической базы, методик диагностики психологического климата и стилей руководства, примеры рекомендаций и расчет эффективности.

Введение: актуальность управления психологическим климатом

Написание выпускной квалификационной работы по теме влияния стиля руководства на психологический климат — это комплексное исследование на стыке психологии, менеджмента и управления персоналом. Сегодня, когда эффективность компании во многом определяется человеческим фактором, способность руководителя создавать и поддерживать здоровую атмосферу в коллективе становится критически важным конкурентным преимуществом. Однако за кажущейся простотой темы скрывается необходимость проведения полноценного научного исследования: от глубокого теоретического анализа до практической диагностики в реальной организации и разработки научно обоснованных рекомендаций.

Основная сложность заключается в методологической грамотности: необходимо не только понимать теории стилей руководства и психологического климата, но и уметь подбирать validные диагностические методики, корректно проводить опросы, обрабатывать данные (в том числе с использованием статистических методов) и интерпретировать результаты. Все это нужно увязать с конкретной организацией, ее спецификой и бизнес-задачами. На такую работу уходит от 130 до 170 часов — время, которое есть не у каждого студента, особенно совмещающего учебу с работой.

В этой статье мы детально разберем стандартную структуру ВКР по управлению персоналом для вашей темы, предоставим конкретные примеры диагностики и рекомендаций, а также честно покажем объем задач на каждом этапе. Это руководство поможет вам систематизировать работу, если вы пишете ее самостоятельно, или позволит трезво оценить масштаб задачи и принять взвешенное решение о профессиональной помощи.

Нужна работа по этой теме?
Получите консультацию за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp/MAX: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР

Стандартная структура ВКР по управлению персоналом: детальный разбор по главам

ВВЕДЕНИЕ

Цель раздела: сформировать научный аппарат исследования, четко обозначив его актуальность, цели, задачи, объект, предмет и методы.

Что нужно сделать во введении:

1. Актуальность: Обосновать, почему в современных условиях конкуренции и цифровизации благоприятный психологический климат становится стратегическим ресурсом. Указать на прямую связь между климатом, вовлеченностью сотрудников и бизнес-результатами компании.
2. Цель работы: «Исследовать влияние стиля руководства на психологический климат в коллективе (на примере конкретной организации) и разработать рекомендации по его оптимизации».
3. Задачи: 4-5 задач, соответствующих главам: 1) Изучить теоретические основы. 2) Проанализировать организацию и ее персонал. 3) Провести диагностику стиля руководства и психологического климата. 4) Разработать и оценить эффективность мероприятий.
4. Объект и предмет: Объект — коллектив организации (например, ООО «Профит»). Предмет — влияние стиля руководства на психологический климат в данном коллективе.
5. Информационная база: Данные организации (кадровая статистика, результаты анкетирования), научная литература, нормативные документы компании.
6. Методы исследования: Теоретические (анализ, синтез, обобщение). Эмпирические (анкетирование, тестирование, интервью, наблюдение). Методы обработки данных (математико-статистические, качественный анализ).
7. Практическая значимость: Разработанные рекомендации могут быть внедрены в систему управления персоналом компании для повышения эффективности работы коллектива.

Конкретный пример для темы:

Актуальность: «В условиях высокой текучести кадров и борьбы за таланты создание благоприятного психологического климата перестает быть вопросом корпоративной культуры, становясь фактором экономической эффективности. Стиль руководства при этом выступает ключевым рычагом управления данным процессом».

Типичные сложности:

• Сложность в формулировке предмета исследования, отличного от объекта. Расплывчатая формулировка практической значимости.
• Время на выполнение: 8-12 часов.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПСИХОЛОГИЧЕСКИМ КЛИМАТОМ В КОЛЛЕКТИВЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Цель раздела: проанализировать и систематизировать научные подходы к понятиям психологического климата и стилей руководства, создать теоретический фундамент для эмпирического исследования.

1.1. Понятие и сущность управления психологическим климатом в коллективе организации

Цель параграфа: Раскрыть сущность, структуру и виды психологического климата, определить роль управления им в системе менеджмента.

Пошаговая инструкция:

1. Дайте определение «психологического климата» (по Б.Д. Парыгину, К.К. Платонову и др.), отграничьте от смежных понятий («социально-психологический климат», «организационная культура»).
2. Опишите структуру климата: эмоциональный, когнитивный, поведенческий компоненты.
3. Приведите классификации: благоприятный/неблагоприятный, теплый/холодный, активный/пассивный.
4. Объясните, что означает «управление психологическим климатом» и как оно встраивается в функции управления персоналом.
5. Оформите в виде схемы компоненты психологического климата.

Типичные сложности: Поверхностное заимствование определений без их анализа и сравнения. Время: 12-18 часов.

1.2. Факторы, влияющие на психологический климат в коллективе организации

Цель параграфа: Выявить и охарактеризовать комплекс внешних и внутренних факторов формирования климата.

Пошаговая инструкция:

1. Систематизируйте факторы по группам:
   • Внешние (макро-): экономическая ситуация, состояние рынка труда, культурные особенности.
   • Внутренние (организационные): стиль руководства, система мотивации, организационная структура, условия труда.
   • Внутренние (личностные): совместимость сотрудников, ценностные ориентации, уровень конфликтности.
2. Подробно раскройте каждый фактор, объяснив механизм его влияния.
3. Сделайте акцент на факторах, поддающихся управленческому воздействию (стиль руководства, коммуникации, мотивация).

Конкретный пример: «Авторитарный стиль руководства, как правило, является фактором, подавляющим инициативу и создающим атмосферу страха, что ведет к формированию неблагоприятного климата. Демократический стиль, напротив, способствует открытости и сотрудничеству».

Типичные сложности: Перечисление факторов без объяснения причинно-следственных связей. Время: 10-15 часов.

1.3. Стиль руководства и его роль в поддержании благоприятного психологического климата в коллективе организации

Цель параграфа: Проанализировать классификации стилей руководства и доказать их ключевую роль в формировании климата.

Пошаговая инструкция:

1. Приведите и охарактеризуйте классические типологии стилей руководства: К. Левина (авторитарный, демократический, попустительский), Р. Лайкерта (эксплуататорско-авторитарный, консультативно-демократический и др.), модель «Управленческая решетка» Блейка-Моутон.
2. Рассмотрите современные подходы: трансформационное, транзакционное лидерство, ситуационные модели (Ф. Фидлера, П. Херси-К. Бланшара).
3. Детально проанализируйте, как каждый стиль влияет на различные компоненты психологического климата (доверие, сплоченность, удовлетворенность).
4. Сделайте вывод о том, что стиль руководства является одним из наиболее значимых управляемых факторов климата, и обоснуйте необходимость его эмпирического исследования.

Типичные сложности: Механическое перечисление стилей без глубокого анализа их влияния именно на климат. Время: 15-20 часов.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПСИХОЛОГИЧЕСКИМ КЛИМАТОМ В КОЛЛЕКТИВЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Цель раздела: на примере конкретной организации провести диагностику стиля руководства и психологического климата, проанализировать их взаимосвязь.

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

Цель параграфа: Дать общее описание организации как объекта исследования.

Пошаговая инструкция:

1. Укажите полное наименование, сферу деятельности, организационно-правовую форму, миссию и цели.
2. Опишите организационную структуру управления, уделив внимание месту и роли руководителя исследуемого подразделения.
3. Приведите ключевые экономические показатели за 3 года (выручка, прибыль, численность персонала) в виде таблицы.
4. Кратко охарактеризуйте положение на рынке и внутреннюю корпоративную культуру.

Конкретный пример: «ООО «Профит» — компания в сфере IT-консалтинга. Численность сотрудников — 85 человек. Организационная структура — линейно-функциональная. За последние три года наблюдается рост выручки на 15-20% ежегодно, однако показатель текучести кадров составляет 25%, что превышает среднеотраслевой уровень».

Типичные сложности: Получение реальных экономических данных от компании, если студент не является ее сотрудником. Время: 8-12 часов.

2.2. Анализ состава и структуры персонала организации

Цель параграфа: Оценить качественный и количественный состав коллектива, выявить потенциальные «болевые точки».

Пошаговая инструкция:

1. Проведите анализ динамики численности персонала, движения кадров (коэффициенты оборота по приему, выбытию, текучести).
2. Проанализируйте структуру персонала по возрасту, полу, образованию, стажу (постройте диаграммы).
3. Оцените уровень квалификации и систему обучения в компании.
4. Сделайте предварительные выводы о возможных кадровых проблемах, которые могут влиять на психологический климат (например, высокая текучесть, возрастной разрыв).

Типичные сложности: Отсутствие доступа к полным кадровым данным. Некорректный расчет или интерпретация коэффициентов текучести. Время: 10-15 часов.

2.3. Анализ влияния стиля руководства на психологический климат в коллективе

Цель параграфа: Эмпирически исследовать и доказать связь между стилем руководства и состоянием психологического климата.

Пошаговая инструкция:

1. Описание методик: Подробно опишите выбранные диагностические инструменты (например, опросник для определения стиля руководства по А.Л. Журавлеву и методику СПСК для оценки психологического климата). Приведите обоснование выбора, инструкции, шкалы.
2. Организация исследования: Укажите выборку (например, отдел из 25 человек), сроки, условия проведения. Подчеркните анонимность.
3. Результаты диагностики стиля руководства: Представьте и проинтерпретируйте данные. Например: «По результатам тестирования у непосредственного руководителя отдела преобладает авторитарно-демократический стиль (70% показателей), однако выявлены значительные элементы директивности в принятии решений».
4. Результаты диагностики психологического климата: Представьте сводные таблицы и диаграммы по шкалам методики (сплоченность, конфликтность, удовлетворенность). Определите общий уровень климата.
5. Анализ взаимосвязи: Сопоставьте данные двух диагностик. Используйте методы корреляционного анализа (например, коэффициент ранговой корреляции Спирмена), если позволяет объем выборки и навыки. Либо дайте качественный сравнительный анализ. Сформулируйте выводы: «Выявлена сильная обратная корреляция между показателем авторитарности в стиле руководства и уровнем удовлетворенности сотрудников (r = -0.75)».

Типичные сложности: Организация и проведение анкетирования в компании. Неумение обрабатывать и статистически анализировать данные. Слабая интерпретация результатов. Время: 25-35 часов.

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПСИХОЛОГИЧЕСКИМ КЛИМАТОМ В КОЛЛЕКТИВЕ

Цель раздела: разработать практические рекомендации по оптимизации стиля руководства для улучшения психологического климата и оценить их потенциальную эффективность.

3.1. Рекомендации по повышению эффективности управления психологическим климатом в коллективе

Цоль параграфа: Предложить конкретные, адресные меры на основе выявленных проблем.

Пошаговая инструкция:

1. Исходя из выводов главы 2, сформулируйте 2-3 ключевые проблемы (например, «доминирование авторитарных методов в принятии решений», «низкий уровень доверия к руководству», «неразвитость горизонтальных коммуникаций»).
2. Разработайте рекомендации, направленные на:
   • Коррекцию стиля руководства: Программа тренингов для руководителя по развитию навыков демократического управления, делегирования, обратной связи. Коучинг-сессии.
   • Улучшение коммуникаций: Введение регулярных планерок и «часов обратной связи», создание кросс-функциональных рабочих групп.
   • Повышение сплоченности: Командообразующие мероприятия (тимбилдинг), внедрение системы наставничества.
   • Мониторинг климата: Регулярное (раз в полгода) анонимное анкетирование по ключевым показателям климата.
3. Опишите каждое мероприятие: цель, содержание, ответственных, сроки реализации.

Конкретный пример: «Для снижения уровня директивности рекомендуется внедрить практику еженедельных оперативных совещаний с коллективом, где 50% времени будет отводиться на обсуждение идей сотрудников и совместное принятие решений по нестратегическим вопросам».

Типичные сложности: Предложения носят общий характер («нужно лучше коммуницировать»). Отсутствие конкретики по срокам, ответственным и механизмам внедрения. Время: 15-20 часов.

3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий

Цель параграфа: Количественно и качественно обосновать социальную и экономическую целесообразность рекомендаций.

Пошаговая инструкция:

1. Социальная эффективность: Спрогнозируйте, как предложенные меры повлияют на показатели психологического климата (ожидаемый рост индекса удовлетворенности на 20%, снижение индекса конфликтности на 15%).
2. Экономическая эффективность: Рассчитайте потенциальный экономический эффект через снижение издержек, связанных с:
   • Текучестью кадров (экономия на подборе, адаптации и обучении нового сотрудника). Формула: (Средние затраты на замену 1 сотрудника) * (Сокращение числа увольнений в год).
   • Ростом производительности труда за счет повышения вовлеченности (оценка через возможный прирост выручки или выполнение KPI).
   • Снижением количества конфликтов (экономия рабочего времени менеджеров на их разрешение).
3. Приведите расчет затрат на реализацию мероприятий (стоимость тренинга, организация тимбилдинга).
4. Рассчитайте срок окупаемости или интегральный показатель эффективности. Оформите расчеты в виде таблиц.
5. Укажите возможные риски и пути их минимизации.

Конкретный пример: «При среднеотраслевой стоимости замены одного IT-специалиста в 150 000 руб. и ожидаемом снижении текучести на 5 человек в год, годовая экономия составит 750 000 руб. Затраты на программу мероприятий — 300 000 руб. Таким образом, экономический эффект — 450 000 руб., а срок окупаемости — 8 месяцев».

Типичные сложности: Отсутствие реальных цифр для расчетов, что делает оценку умозрительной. Неумение корректно оценить стоимостные выражения социальных факторов. Время: 15-25 часов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ, СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ, ПРИЛОЖЕНИЯ

Заключение: Представьте синтез работы. Кратко и последовательно ответьте на задачи из введения: 1) Изучены теоретические основы... 2) Проведен анализ в ООО «Профит», который показал... 3) Выявлена взаимосвязь... 4) Разработаны мероприятия... их эффективность оценивается в... Таким образом, цель работы достигнута. Наметьте перспективы дальнейших исследований.

Список литературы: 30-40 источников: учебники и монографии по управлению персоналом и организационной психологии (не старше 5 лет), статьи из журналов «Управление персоналом», «Менеджмент в России и за рубежом», «Психология. Журнал Высшей школы экономики», интернет-ресурсы (с указанием даты обращения). Оформление по ГОСТ 7.1-2003 или стандарту вуза.

Приложения: Анкеты и опросники, использованные в исследовании; развернутые таблицы с исходными данными диагностики; диаграммы и графики; организационная структура компании; расчетные таблицы по оценке эффективности.

Нужна работа по этой теме?
Получите консультацию за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp/MAX: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР

Готовые инструменты и шаблоны для ВКР по управлению персоналом

Шаблоны формулировок

1. Шаблон формулировки цели:
«Целью выпускной квалификационной работы является исследование характера и степени влияния стиля руководства на параметры психологического климата в коллективе (на примере ООО «Профит») и разработка программы мероприятий по его оптимизации».

2. Шаблон для вывода по анализу взаимосвязи:
«Эмпирическое исследование подтвердило гипотезу о наличии значимой связи между стилем руководства и психологическим климатом. Авторитарные тенденции в управлении коррелируют с низкими показателями сплоченности и удовлетворенности, в то время как демократические элементы способствуют формированию климата доверия и сотрудничества».

3. Шаблон для рекомендации по тренингу:
«В целях развития навыков демократического руководства и эммоционального интеллекта рекомендуется организовать для руководителя отдела прохождение тренинга «Эффективный лидер: инструменты управления командой». Ожидаемый результат — повышение компетенций в области делегирования, предоставления обратной связи и разрешения конфликтов».

Пример таблицы для представления результатов диагностики климата

Шкала психологического климата (по методике СПСК)	Средний балл по отделу (1-5)	Интерпретация уровня
Сплоченность	3.2	Средний уровень, требуется развитие
Конфликтность	3.8	Повышенный уровень, проблема
Удовлетворенность взаимоотношениями	2.9	Низкий уровень, критично
Доверие к руководству	2.5	Очень низкий уровень, ключевая проблема

Чек-лист «Оцени свои силы» для исследования по управлению персоналом

• Есть ли у вас доступ к реальной организации для проведения диагностики (согласие руководства и сотрудников на анонимное анкетирование)?
• Знакомы ли вы с методами математической обработки социологических данных (расчет средних, процентных соотношений, основ корреляционного анализа)?
• Есть ли у вас опыт разработки организационных мероприятий (тренингов, программ тимбилдинга) и оценки их стоимости?
• Уверены ли вы в корректности подбора диагностических методик (их валидности, надежности) и умении интерпретировать их результаты?
• Готовы ли вы потратить 130-170 часов на написание работы, включая время на согласования в компании, проведение опросов и сложные расчеты эффективности?

Нужна работа по этой теме?
Получите консультацию за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp/MAX: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный. Если вы имеете доступ к организации, уверены в своих исследовательских навыках и готовы посвятить этому проекту значительную часть времени, этот путь позволит вам получить уникальный практический опыт. Используя материалы этой статьи, вы сможете шаг за шагом провести исследование. Однако будьте готовы, что он потребует от 130 до 170 часов напряженной работы, включая преодоление организационных барьеров, возможное сопротивление сотрудников анкетированию и необходимость самостоятельно осваивать методы обработки данных. Риск заключается в том, что из-за методологических ошибок или слабой интерпретации результаты могут быть не приняты научным руководителем.

Путь 2: Профессиональный. Рациональное решение для тех, кто хочет получить гарантированно качественную, глубокую работу, соответствующую всем академическим и методологическим стандартам, и при этом сохранить время и нервы для подготовки к защите и других важных дел. Обратившись к нам, вы:

• Сэкономите время и силы на организацию исследования, обработку данных и многократные правки текста.
• Получите методологически безупречную работу, где теоретическая часть, инструментарий, анализ данных и рекомендации будут строго взаимосвязаны и научно обоснованы.
• Будете уверены в практической ценности рекомендаций и корректности расчетов экономической эффективности, что особенно важно для положительного впечатления на защите.

Формулировка-призыв: Если вы осознаете объем и сложность предстоящей работы, описанной выше, или не хотите рисковать, доверьте написание ВКР нашей команде экспертов в области управления персоналом и организационной психологии. Мы проведем за вас все этапы исследования, а вы получите готовую, сильную работу и уверенность перед аттестационной комиссией.

Нужна работа по этой теме?
Получите консультацию за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp/MAX: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР

Заключение

Написание ВКР по влиянию стиля руководства на психологический климат — это серьезное прикладное исследование, требующее совмещения теоретической эрудиции, практических навыков диагностики и управленческого мышления. Как мы детально разобрали, успех зависит от внимания к методологии на каждом этапе: от выбора валидных опросников до корректного расчета экономического эффекта от предложенных мероприятий. Вы можете пройти этот путь самостоятельно, получив ценный опыт, но отдав ему значительную часть своего времени и энергии. Либо вы можете обратиться к профессионалам, которые гарантируют высокое качество исследования, его методологическую чистоту и практическую значимость, избавив вас от стресса и рутины. Выбор всегда за вами и зависит от ваших приоритетов и обстоятельств. Если вы выбираете надежность, качество и уверенность в результате — мы готовы помочь вам достичь цели с наилучшим результатом.

Полезные ссылки для заказа работы

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов

Разработка интернет-магазина на примере ИП «Накоскина Ю.С.»

Цифровая трансформация розничной торговли превратила интернет-магазин из дополнительного канала продаж в стратегически важный инструмент конкуренции даже для небольших предпринимателей. Для индивидуального предпринимателя «Накоскина Ю.С.», занимающегося розничной торговлей товарами повседневного спроса, отсутствие онлайн-присутствия означает потерю до 60% потенциальных клиентов, которые начинают поиск товаров именно в интернете. При этом создание качественного интернет-магазина требует не только технических навыков программирования, но и глубокого понимания бизнес-логики розничной торговли, требований к юзабилити, интеграции с платежными системами и обеспечения информационной безопасности персональных данных покупателей.

Для студентов Московского технологического института (МТИ) Синергии по специальности 09.02.07 «Информационные системы и программирование» написание дипломной работы по разработке интернет-магазина представляет собой комплексную задачу, объединяющую теоретический анализ архитектурных подходов и методологий разработки с практической реализацией полнофункционального веб-ресурса. Стандартная структура работы предполагает последовательный переход от изучения клиент-серверной архитектуры, фреймворков и методологий (Agile, Scrum) к анализу деятельности конкретного предпринимателя, проектированию информационной структуры, выбору технологического стека и всесторонней оценке готового решения по критериям навигации, информационного наполнения, функциональности и соответствия современным стандартам.

Особую сложность представляет необходимость не просто описать процесс разработки, а обосновать каждый технический выбор: почему выбран именно фреймворк Laravel вместо Django, почему адаптивная верстка реализована через CSS Grid, а не готовые шаблоны, как обеспечена защита от SQL-инъекций и межсайтового скриптинга. На изучение теоретических основ, анализ деятельности ИП «Накоскина Ю.С.», проектирование архитектуры, разработку прототипа и всестороннюю оценку качества уходит не менее 130–150 часов кропотливой работы. При этом требования МТИ к оформлению работ строги: необходима демонстрация глубокого понимания как фронтенд-, так и бэкенд-технологий, а также их практического применения для решения бизнес-задач конкретного предпринимателя.

В этой статье вы найдете детальный разбор структуры ВКР МТИ по теме разработки интернет-магазина: пошаговые инструкции для каждой главы с примерами для ИП «Накоскина Ю.С.», практические шаблоны формулировок и чек-лист для объективной оценки собственных ресурсов. Осознав реальный объем и специфику работы после изучения материала, вы сможете принять взвешенное решение: посвятить несколько месяцев самостоятельной подготовке или доверить задачу специалистам с опытом в области веб-разработки и написания дипломных работ.

Нужна работа по этой теме? Получите консультацию за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp/Мессенджер: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР

Стандартная структура ВКР МТИ Синергия по 09.02.07: детальный разбор по главам

Введение

Цель раздела: Обосновать актуальность разработки интернет-магазина в условиях цифровизации розничной торговли.

Пошаговая инструкция:

1. Приведите статистику: 78% покупателей начинают поиск товаров в интернете, предприниматели с качественными интернет-магазинами получают на 45% больше заказов.
2. Укажите проблему: отсутствие онлайн-присутствия у ИП «Накоскина Ю.С.» приводит к потере клиентов в возрасте 18–45 лет, невозможности приема онлайн-заказов и анализа поведения покупателей.
3. Сформулируйте цель: «Разработка и внедрение современного адаптивного интернет-магазина для ИП «Накоскина Ю.С.», обеспечивающего эффективное представление ассортимента товаров, прием онлайн-заказов и интеграцию с системами доставки».
4. Перечислите задачи: анализ теоретических основ веб-разработки, исследование деятельности ИП «Накоскина Ю.С.», проектирование архитектуры сайта, выбор технологического стека, разработка функционального прототипа, оценка качества по комплексу критериев.
5. Определите объект исследования (процесс разработки интернет-магазинов) и предмет исследования (технологии и методы создания интернет-магазина для ИП «Накоскина Ю.С.»).
6. Укажите информационную базу: материалы преддипломной практики в ИП «Накоскина Ю.С.», аналитические отчеты о состоянии рынка розничной торговли, интервью с предпринимателем.
7. Перечислите методы исследования: теоретический анализ, сравнительный анализ технологий, проектирование, прототипирование, экспертная оценка.

Пример для темы: «ИП «Накоскина Ю.С.» занимается розничной торговлей товарами повседневного спроса (косметика, бытовая химия, хозяйственные товары) в г. Тула с 2018 года. Текущий канал продаж — только офлайн-магазин площадью 45 кв. м. Анализ конкурентной среды показал, что 5 из 7 ближайших конкурентов имеют интернет-магазины с функцией онлайн-заказа и доставки, что позволяет им привлекать дополнительно 30–40% клиентов».

• Типичные сложности: Подбор актуальной статистики по эффективности интернет-магазинов в розничной торговле; формулировка цели с четкой привязкой к бизнес-задачам предпринимателя. Время на выполнение: 8–10 часов.

Глава 1. Анализ предметной области

1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»

Цель раздела: Раскрыть фундаментальные концепции веб-разработки и современные архитектурные модели.

Пошаговая инструкция:

1. Дайте определения ключевых понятий: интернет-магазин, веб-приложение, фронтенд, бэкенд, клиент-серверная архитектура.
2. Опишите эволюцию архитектур: от статических HTML-страниц к динамическим сайтам, одностраничным приложениям (SPA), прогрессивным веб-приложениям (PWA).
3. Рассмотрите модели архитектуры:
   • Клиент-серверная модель: разделение логики между браузером и сервером
   • Трехуровневая архитектура: представление — бизнес-логика — данные
   • Микросервисная архитектура: преимущества для масштабируемых решений
4. Составьте сравнительную таблицу архитектурных подходов по критериям: сложность разработки, масштабируемость, производительность, требования к инфраструктуре.
5. Обоснуйте выбор архитектуры для интернет-магазина ИП «Накоскина Ю.С.» (трехуровневая архитектура как оптимальный баланс).

Пример для темы: В таблице сравнения укажите: «Трехуровневая архитектура — сложность разработки средняя, масштабируемость высокая, производительность высокая при правильной оптимизации, требования к инфраструктуре — веб-сервер + сервер приложений + СУБД. Рекомендуется для интернет-магазинов с каталогом товаров и функцией онлайн-заказа».

• Типичные сложности: Избежание поверхностного описания архитектур без технических деталей; корректное сравнение подходов с учетом специфики интернет-магазинов. Время на выполнение: 25–30 часов.

1.2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации

Цель раздела: Проанализировать современные подходы к организации процесса разработки и используемый инструментарий.

Пошаговая инструкция:

1. Опишите каскадную модель (Waterfall): этапы, преимущества для проектов с четкими требованиями, ограничения для веб-разработки.
2. Рассмотрите гибкие методологии:
   • Agile: итеративная разработка, приоритет работающего продукта
   • Scrum: роли (Product Owner, Scrum Master), артефакты (бэклог, спринты), церемонии
3. Сравните методологии по критериям: гибкость к изменениям требований, предсказуемость сроков, вовлеченность заказчика.
4. Опишите инструментарий разработки:
   • IDE: Visual Studio Code, WebStorm
   • Системы контроля версий: Git, платформы GitHub/GitLab
   • Фреймворки фронтенда: Vue.js, React
   • Фреймворки бэкенда: Laravel (PHP), Django (Python)
   • СУБД: MySQL, PostgreSQL
5. Обоснуйте выбор методологии и инструментов для проекта разработки интернет-магазина ИП «Накоскина Ю.С.».

Пример для темы: «Для разработки интернет-магазина ИП «Накоскина Ю.С.» рекомендуется применение методологии Scrum с двухнедельными спринтами. Это позволит демонстрировать готовые функциональные блоки (каталог товаров, корзина, форма заказа) предпринимателю после каждого спринта и оперативно вносить корректировки на основе обратной связи. Технологический стек: фронтенд — Vue.js + Vuetify для адаптивного интерфейса, бэкенд — Laravel с интеграцией к платежным системам (ЮKassa, Сбербанк Онлайн)».

• Типичные сложности: Глубокое понимание различий между методологиями; обоснование выбора конкретных технологий без маркетинговых клише. Время на выполнение: 28–33 часа.

1.3. Обеспечение качества и безопасности интернет-магазина

Цель раздела: Раскрыть подходы к тестированию, оптимизации и защите веб-приложений.

Пошаговая инструкция:

1. Опишите виды тестирования:
   • Функциональное: проверка корректности работы корзины, оформления заказа
   • Кросс-браузерное: тестирование в Chrome, Firefox, Safari, Edge
   • Адаптивное: проверка отображения на устройствах с разными разрешениями
   • Нагрузочное: оценка производительности при одновременном доступе множества пользователей
   • Тестирование безопасности: проверка на уязвимости OWASP Top 10
2. Рассмотрите методы оптимизации:
   • Сжатие изображений (WebP вместо JPEG)
   • Минификация CSS/JS
   • Кэширование статических ресурсов
   • Ленивая загрузка изображений
   • Оптимизация скорости загрузки (цель — до 3 секунд)
3. Опишите угрозы безопасности и методы защиты:
   • SQL-инъекции — подготовленные запросы (Prepared Statements)
   • XSS — экранирование пользовательского ввода
   • CSRF — токены защиты форм
   • Защита персональных данных — шифрование, согласие на обработку
4. Рассмотрите требования к доступности (стандарт WCAG 2.1) и SEO-оптимизации (микроразметка Schema.org для товаров).

Пример для темы: «Для защиты формы заказа в интернет-магазине ИП «Накоскина Ю.С.» применяется комплекс мер: подготовленные SQL-запросы для предотвращения инъекций, экранирование всех полей формы для защиты от XSS, CSRF-токен для каждой сессии пользователя, шифрование персональных данных покупателей (ФИО, адрес, телефон) в соответствии с ФЗ-152 «О персональных данных»».

• Типичные сложности: Техническая глубина описания методов защиты без упрощений; привязка методов оптимизации к реальным метрикам (время загрузки, показатель отказов). Время на выполнение: 25–30 часов.

Выводы по главе 1

Цель раздела: Обобщить теоретические положения и сформулировать основу для практической части.

Пошаговая инструкция:

1. Кратко резюмируйте ключевые выводы по архитектурным подходам.
2. Систематизируйте преимущества выбранной методологии разработки (Scrum) и технологического стека.
3. Сформулируйте требования к качеству интернет-магазина ИП «Накоскина Ю.С.» на основе изученных стандартов (адаптивность, время загрузки до 3 секунд, соответствие ФЗ-152).

• Типичные сложности: Избегание простого пересказа содержания главы; формулировка выводов, непосредственно связанных с практической реализацией проекта. Время на выполнение: 5–7 часов.

Глава 2. Проектирование информационной системы

2.1. Анализ деятельности предприятия и проектирование информационной структуры сайта

Цель раздела: Провести анализ бизнес-процессов ИП «Накоскина Ю.С.» и разработать структуру интернет-магазина.

Пошаговая инструкция:

1. Опишите деятельность ИП «Накоскина Ю.С.»:
   • Основные направления: розничная торговля товарами повседневного спроса
   • Ассортимент: косметика (40%), бытовая химия (35%), хозяйственные товары (25%)
   • География продаж: г. Тула и пригороды
   • Конкурентное окружение: 7 основных конкурентов, 5 из которых имеют интернет-магазины
2. Проанализируйте текущее состояние (если есть сайт) или отсутствие веб-присутствия:
   • Технические характеристики (отсутствие сайта)
   • Информационное наполнение (отсутствует)
   • Функциональность (отсутствует возможность онлайн-заказа)
   • Результаты анализа: основные упущенные возможности
3. Разработайте информационную архитектуру нового интернет-магазина:
   • Главная страница с акциями и новинками ассортимента
   • Каталог товаров с фильтрацией по категориям, цене, бренду
   • Страницы товаров с фотографиями, описанием, характеристиками
   • Корзина покупок с возможностью изменения количества и удаления товаров
   • Форма оформления заказа с выбором способа доставки и оплаты
   • Личный кабинет клиента с историей заказов
   • Контакты с интерактивной картой и формой обратной связи
4. Создайте карту сайта (site map) в виде диаграммы иерархии разделов.
5. Разработайте прототип основных страниц в Figma или Adobe XD (wireframes).

Пример для темы: «В результате анализа деятельности ИП «Накоскина Ю.С.» выявлено, что 68% клиентов в возрасте 18–45 лет предпочитают совершать покупки онлайн или оформлять заказ заранее с самовывозом. Это обосновало включение в структуру интернет-магазина раздела «Онлайн-заказ с самовывозом» с возможностью выбора удобного времени получения товара. Карта сайта включает 6 основных разделов и 14 подразделов, обеспечивающих полное покрытие информационных потребностей целевой аудитории».

• Типичные сложности: Глубина бизнес-анализа без поверхностных описаний; создание профессиональных прототипов с учетом принципов юзабилити. Время на выполнение: 30–35 часов.

2.2. Выбор технологического стека и реализация функционального прототипа

Цель раздела: Обосновать выбор технологий и продемонстрировать работоспособность ключевых функций сайта.

Пошаговая инструкция:

1. Обоснуйте выбор технологического стека:
   • Фронтенд: Vue.js 3 + Vuetify UI Kit — для создания адаптивного интерфейса
   • Бэкенд: Laravel 10 — для быстрой разработки API и интеграции с платежными системами
   • СУБД: MySQL 8.0 — для хранения каталога товаров и заказов
   • Хостинг: виртуальный сервер с поддержкой PHP 8.2 и SSL-сертификата
2. Опишите процесс разработки по этапам:
   • Настройка среды разработки и системы контроля версий (Git)
   • Разработка базовой структуры проекта (компоненты, маршрутизация)
   • Реализация каталога товаров с фильтрацией и пагинацией
   • Разработка корзины покупок с сохранением между сессиями
   • Создание формы оформления заказа с валидацией и отправкой на сервер
   • Интеграция с платежной системой ЮKassa через API
3. Приведите фрагменты кода ключевых модулей (с комментариями):
   • Компонент каталога товаров на Vue.js
   • Контроллер обработки заказа на Laravel
   • SQL-запрос для получения товаров по категории
4. Опишите меры обеспечения безопасности: защита от инъекций, валидация входных данных, шифрование персональных данных.
5. Продемонстрируйте интеграцию с платежными системами и службами доставки.

Пример для темы: «Для реализации корзины покупок выбран подход с использованием Vuex (состояние приложения во Vue.js) для хранения товаров между сессиями. При добавлении товара в корзину данные сохраняются как в Vuex-хранилище, так и в localStorage браузера, что позволяет сохранить содержимое корзины даже после закрытия вкладки. Серверный контроллер обработки заказа использует подготовленные запросы Eloquent ORM для защиты от SQL-инъекций».

• Типичные сложности: Техническая глубина описания без излишней детализации кода; корректное обоснование выбора каждой технологии с учетом специфики розничной торговли. Время на выполнение: 35–40 часов.

2.3. Оценка качества разработанного интернет-магазина

Цель раздела: Провести всестороннюю оценку сайта по ключевым критериям качества.

Пошаговая инструкция:

1. Оценка структуры и навигации:
   • Глубина вложенности разделов (рекомендуется не более 3 уровней)
   • Наличие «хлебных крошек» для ориентации пользователя
   • Интуитивность меню и соответствие ментальной модели целевой аудитории
   • Результаты тестирования юзабилити с участием 5–7 реальных пользователей
2. Оценка информационного наполнения:
   • Полнота описания товаров (характеристики, изображения, наличие на складе)
   • Актуальность цен и информации о доставке
   • Структурированность текстов (заголовки, списки, выделение ключевых преимуществ)
3. Оценка функциональных возможностей:
   • Скорость загрузки основных страниц (цель — до 3 секунд на мобильном интернете)
   • Корректность работы корзины и формы заказа
   • Интеграция с платежными системами (успешная оплата тестового заказа)
   • Наличие и функциональность личного кабинета клиента
4. Оценка соответствия стандартам:
   • Валидность HTML5/CSS3 (проверка через W3C Validator)
   • Адаптивность (тестирование на 5+ устройствах с разными разрешениями)
   • Доступность (соответствие WCAG 2.1 уровня А)
   • SEO-оптимизация (микроразметка Schema.org для товаров, карта сайта XML)
   • Соответствие ФЗ-152 «О персональных данных»
5. Представьте результаты оценки в виде таблицы с количественными показателями и рекомендациями по улучшению.

Пример для темы: В таблице оценки укажите: «Скорость загрузки главной страницы — 2,1 сек (цель ≤3 сек) — соответствует; Время загрузки страницы каталога с 50 товарами — 3,8 сек (цель ≤3 сек) — требует оптимизации (рекомендация: ленивая загрузка изображений); Валидность HTML — 100% — соответствует; Адаптивность на устройствах — корректное отображение на 5 из 5 протестированных устройств — соответствует; Соответствие ФЗ-152 — наличие политики конфиденциальности и согласия на обработку персональных данных — соответствует».

• Типичные сложности: Объективная оценка без завышения показателей; предоставление измеримых метрик вместо субъективных оценок «хорошо/плохо». Время на выполнение: 25–30 часов.

Выводы по главе 2

Цель раздела: Обобщить результаты практической разработки и оценить достижение поставленных задач.

Пошаговая инструкция:

1. Подведите итоги по каждому разделу главы 2.
2. Оцените степень соответствия разработанного сайта требованиям, сформулированным в главе 1.
3. Укажите достигнутые бизнес-результаты: повышение информационной прозрачности, упрощение процесса заказа для клиентов.
4. Отметьте ограничения и направления дальнейшего развития (мобильное приложение, чат-бот для консультаций).

• Типичные сложности: Баланс между демонстрацией успехов и честным указанием ограничений; связь технических результатов с бизнес-эффектом. Время на выполнение: 5–7 часов.

Глава 3. Обоснование экономической эффективности проекта

3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности

Цель раздела: Обосновать выбор методики расчета с адаптацией для малого бизнеса.

Пошаговая инструкция:

1. Опишите выбранную методику и причины ее выбора (методика Минэкономразвития с адаптацией для ИП).
2. Перечислите рассчитываемые показатели: капитальные затраты, эксплуатационные расходы, годовой экономический эффект (дополнительная выручка от онлайн-продаж), срок окупаемости.
3. Приведите формулы расчета каждого показателя с пояснениями.

Пример для темы: Для расчета годового экономического эффекта используйте формулу: Эг = Ддоп × Срчек × Наценка, где Ддоп — дополнительное количество дней работы за счет онлайн-заказов, Срчек — средний чек онлайн-заказа, Наценка — торговая наценка в долях единицы. Обоснуйте выбор методики: применимость для проектов автоматизации в малом бизнесе и возможность учета нематериальных эффектов (расширение клиентской базы, повышение лояльности).

• Типичные сложности: Поиск актуальных нормативов для расчета; корректное применение формул для малого бизнеса. Время на выполнение: 12–15 часов.

3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта

Цель раздела: Провести расчеты и представить результаты в таблицах и диаграммах.

Пошаговая инструкция:

1. Рассчитайте капитальные затраты: разработка сайта (фронтенд + бэкенд), домен и хостинг на год, сертификат соответствия ФЗ-152.
2. Рассчитайте эксплуатационные расходы: хостинг и домен (ежегодно), техническая поддержка, обновление ассортимента.
3. Определите годовой экономический эффект: дополнительная выручка от онлайн-продаж (прогноз — 15% от общего оборота).
4. Представьте данные в сравнительной таблице «До внедрения — После внедрения».
5. Постройте столбчатую диаграмму для визуализации роста выручки.

Пример для темы: В таблице укажите: капитальные затраты — 185 000 руб. (разработка 150 тыс., домен и хостинг 15 тыс., сертификат 20 тыс.); годовые эксплуатационные расходы — 25 000 руб.; дополнительная годовая выручка — 420 000 руб. (15% от оборота 2,8 млн руб.); срок окупаемости — 5,3 месяца.

• Типичные сложности: Подбор реалистичных цен на разработку для малого бизнеса; корректный расчет экономического эффекта с учетом специфики розничной торговли. Время на выполнение: 15–18 часов.

Заключение

Цель раздела: Подвести итоги исследования и сформулировать выводы.

Пошаговая инструкция:

1. Кратко повторите цель работы.
2. По каждой задаче из введения сформулируйте вывод о ее решении.
3. Обобщите ключевые результаты: разработан функциональный прототип интернет-магазина с каталогом товаров, корзиной, формой заказа и интеграцией с платежными системами.
4. Оцените практическую значимость работы для ИП «Накоскина Ю.С.»: расширение клиентской базы, увеличение выручки, повышение конкурентоспособности.
5. Сформулируйте перспективы дальнейшего развития: мобильное приложение, интеграция с маркетплейсами, внедрение системы аналитики поведения пользователей.

• Типичные сложности: Избежание повторения текста из основной части; формулировка выводов без новых утверждений. Время на выполнение: 6–8 часов.

Готовые инструменты и шаблоны для разработки интернет-магазина ИП «Накоскина Ю.С.»

Шаблоны формулировок

Для обоснования актуальности:

«Актуальность темы обусловлена трансформацией поведения потребителей в цифровую эпоху: 78% покупателей начинают поиск товаров повседневного спроса через интернет, а наличие качественного интернет-магазина стало обязательным условием для конкуренции даже на локальном рынке. В условиях высокой конкуренции в сегменте розничной торговли предприниматели без развитого онлайн-присутствия теряют до 60% потенциальных клиентов еще на этапе первичного контакта».

Для формулировки практической значимости:

«Практическая значимость работы заключается в разработке функционального прототипа интернет-магазина ИП «Накоскина Ю.С.» с полным циклом оформления заказа, интеграцией с платежными системами (ЮKassa) и соблюдением требований ФЗ-152 «О персональных данных». Внедрение разработанного решения позволит увеличить клиентскую базу на 25%, повысить средний чек за счет перекрестных продаж и обеспечить предпринимателю круглосуточный канал продаж без увеличения штата сотрудников».

Пример таблицы сравнения архитектурных подходов

Критерий	Статический сайт	Трехуровневая архитектура	Микросервисная архитектура
Сложность разработки	Низкая	Средняя	Высокая
Масштабируемость	Низкая	Высокая	Очень высокая
Производительность	Высокая (для простых задач)	Высокая (при оптимизации)	Средняя (накладные расходы на коммуникацию)
Подходит для ИП «Накоскина Ю.С.»	Нет	Да (оптимально)	Избыточно

Чек-лист «Оцени свои силы»

• Готовы ли вы глубоко изучить как фронтенд- (Vue.js/React), так и бэкенд-технологии (Laravel/Django)?
• Имеете ли вы опыт проектирования информационной архитектуры сайтов и создания прототипов в Figma?
• Способны ли вы обосновать каждый технический выбор с точки зрения бизнес-требований, а не только технологических предпочтений?
• Умеете ли вы проводить объективную оценку качества сайта по измеримым метрикам (время загрузки, валидность кода)?
• Готовы ли вы потратить 130–150 часов на написание работы параллельно с учебой или работой?
• Есть ли у вас доступ к информации о реальной деятельности ИП «Накоскина Ю.С.» или аналогичного предпринимателя для анализа?
• Готовы ли вы к 2–3 итерациям доработки работы по замечаниям научного руководителя?

Нужна работа по этой теме? Получите консультацию за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp/Мессенджер: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный. Если вы обладаете глубокими знаниями в области веб-разработки, имеете опыт работы с современными фреймворками и располагаете значительным запасом времени, самостоятельное написание ВКР станет ценным вкладом в ваше профессиональное портфолио. Вам предстоит пройти полный цикл разработки: от теоретического анализа архитектурных подходов до проектирования информационной структуры, выбора технологического стека, реализации функционального прототипа и всесторонней оценки качества. Этот путь потребует от вас от 130 до 150 часов упорной работы, готовности разбираться в тонкостях интеграции с платежными системами и стрессоустойчивости при работе с правками научного руководителя. Риски: недостаточная глубина теоретического анализа, поверхностное обоснование технологических выборов, отсутствие объективной оценки качества сайта.

Путь 2: Профессиональный. Для студентов, которые ценят свое время и стремятся к гарантированно высокому результату, разумным выбором станет сотрудничество с экспертами в области веб-разработки. Профессиональный подход обеспечивает:

• Экономию 130+ часов личного времени для подготовки к защите, профессиональной деятельности или личной жизни;
• Гарантированное соответствие требованиям МТИ Синергия к структуре и содержанию ВКР по специальности 09.02.07;
• Разработку технически обоснованного решения с корректным выбором архитектуры и технологического стека;
• Создание функционального прототипа с демонстрацией ключевых бизнес-функций (каталог товаров, корзина, заказ, оплата);
• Всестороннюю оценку качества по измеримым метрикам с предоставлением объективных данных;
• Полную поддержку до защиты, включая подготовку презентации и ответов на вопросы комиссии.

Если после прочтения этой статьи вы осознали масштаб предстоящей работы или хотите минимизировать риски перед защитой — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением. Мы возьмем на себя всю исследовательскую и разработческую работу, а вы получите качественную выпускную квалификационную работу, полностью соответствующую требованиям МТИ Синергия, и уверенность перед защитой.

Нужна работа по этой теме? Получите консультацию за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp/Мессенджер: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР

Заключение

Написание ВКР по теме разработки интернет-магазина для ИП «Накоскина Ю.С.» — комплексная задача, требующая гармоничного сочетания теоретических знаний об архитектурных подходах и методологиях разработки с практическими навыками проектирования, программирования и оценки качества. Структура работы МТИ Синергия предполагает последовательный переход от фундаментального анализа к бизнес-ориентированной реализации решения, отвечающего реальным потребностям малого предпринимателя в цифровом присутствии.

Выпускная квалификационная работа — это демонстрация вашей способности применять современные технологии для решения бизнес-задач. Вы можете пройти этот путь самостоятельно, обладая достаточной подготовкой и временными ресурсами, или доверить задачу профессионалам, которые обеспечат техническую глубину, соответствие требованиям вуза и практическую применимость разработанного решения. Правильный выбор зависит от вашей ситуации. Если вы выбираете надежность, экономию времени и гарантию результата — мы готовы оказать вам профессиональную поддержку на всех этапах подготовки к защите.

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов

Пример задания на ВКР Университет «Синергия» по направлению «Финансы и кредит»

Тема ВКР: «Анализ и оценка финансового состояния банка» (на примере Банка ВТБ (ПАО)).

Мета-описание статьи: Полное руководство по структуре ВКР по анализу финансового состояния банка. Разбор методик Банка России, анализ отчетности ВТБ, примеры расчетов и рекомендаций.

Введение: сложности финансового анализа банка

Выпускная квалификационная работа по анализу финансового состояния банка — это серьезное исследование, требующее не только глубоких теоретических знаний в области банковского дела, но и практических навыков работы с финансовой отчетностью, нормативными актами Банка России и специализированными методами анализа. Тема на примере такого системообразующего банка, как ВТБ, особенно сложна из-за объема данных и высоких требований к качеству анализа. Студенту необходимо не просто описать теорию, а провести самостоятельный, глубокий анализ реальных данных, выявить проблемы и предложить экономически обоснованные решения.

Основная сложность кроется в трех аспектах: методологическом (точное понимание и применение инструкций ЦБ РФ), практическом (корректная обработка огромных массивов данных из отчетности) и аналитическом (умение интерпретировать цифры и делать профессиональные выводы). На это уходят недели кропотливой работы с таблицами, нормативами и экономическими расчетами.

В этой статье мы детально разберем стандартную структуру ВКР для вашей темы, предоставим конкретные примеры анализа на основе условных данных и покажем реальный объем задач на каждом этапе. Это руководство поможет вам систематизировать работу или же трезво оценить свои силы и принять решение — справиться самостоятельно или доверить выполнение экспертам, которые гарантируют методологическую точность и успешную защиту.

Нужна работа по этой теме?
Получите консультацию за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp/MAX: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР

Стандартная структура ВКР по анализу финансового состояния банка: детальный разбор

ВВЕДЕНИЕ

Цель раздела: обосновать научный и практический аппарат исследования, четко определить его границы и методы.

Что нужно сделать во введении:

1. Актуальность: Обосновать важность анализа финансового состояния банков для обеспечения стабильности банковской системы, защиты интересов вкладчиков и кредиторов. Указать на роль Банка ВТБ (ПАО) как системообразующего кредитного института.
2. Цель работы: «Провести анализ и оценку финансового состояния Банка ВТБ (ПАО) и разработать рекомендации по его укреплению».
3. Задачи: Обычно 4-5 задач: 1) Изучить теоретические основы анализа. 2) Дать характеристику банку. 3) Проанализировать активы, пассивы, финансовые результаты. 4) Разработать рекомендации и оценить их эффективность.
4. Объект и предмет: Объект — деятельность Банка ВТБ (ПАО). Предмет — его финансовое состояние.
5. Информационная база: Отчетность банка (формы 101, 102, 123, 135) за 2022-2024 гг., нормативные акты Банка России, годовые отчеты, данные с официального сайта.
6. Методы исследования: Горизонтальный и вертикальный анализ, коэффициентный метод, сравнительный анализ, метод группировок, анализ нормативов.
7. Практическая значимость: Результаты и рекомендации могут быть использованы менеджментом банка для принятия управленческих решений.

Конкретный пример для темы:

Актуальность: «В условиях санкционного давления и повышенной волатильности финансовых рынков регулярный и глубокий анализ финансового состояния ключевых банков, таких как ВТБ, становится критически важным инструментом для предупреждения кризисных явлений и поддержания доверия к национальной банковской системе».

Типичные сложности:

• Слишком широкая формулировка цели, не связанная с конкретным банком. Неправильное разграничение объекта и предмета.
• Сложности с подбором адекватных методов анализа под конкретные задачи. Время на выполнение: 8-12 часов.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА

Цель раздела: сформировать теоретическую и методологическую базу для проведения собственного анализа в соответствии с требованиями Банка России.

1.1. Экономическое содержание, цели и задачи анализа финансового состояния коммерческого банка

Цель параграфа: Раскрыть сущность финансового состояния банка, определить цели и задачи его анализа для различных групп пользователей.

Пошаговая инструкция:

1. Дайте определение «финансового состояния банка» с опорой на источники (например, как способность банка выполнять свои обязательства, генерировать прибыль и поддерживать необходимый уровень капитала).
2. Перечислите и раскройте факторы, влияющие на финансовое состояние (внешние: макроэкономика, политика ЦБ; внутренние: качество управления, структура активов и пассивов).
3. Определите цели анализа для разных субъектов: для руководства банка (управление рисками), для Банка России (надзор), для акционеров и инвесторов (доходность).
4. Сформулируйте основные задачи анализа: оценка достаточности капитала, ликвидности, прибыльности, качества активов.

Типичные сложности: Поверхностное определение понятия без ссылок на нормативные акты. Неполный перечень задач анализа. Время: 10-15 часов.

1.2. Способы, приемы и этапы проведения анализа финансового состояния банка

Цоль параграфа: Описать методологический инструментарий, принятый в банковской практике и надзоре.

Пошаговая инструкция:

1. Опишите основные методы: горизонтальный (трендовый) и вертикальный (структурный) анализ отчетности.
2. Детально раскройте коэффициентный анализ по группам:
   • Показатели достаточности капитала (H1, Н1.0, Н1.1, Н1.2).
   • Показатели ликвидности (H2, Н3, Н4, Н5).
   • Показатели прибыльности (ROA, ROE, маржа прибыли).
   • Показатели качества активов (доля проблемных ссуд).
3. Рассмотрите этапы анализа: предварительный, расчетно-аналитический, заключительный (синтез и выводы).
4. Упомяните систему CAMELS (Capital, Assets, Management, Earnings, Liquidity, Sensitivity), применяемую Банком России в надзоре.

Конкретный пример: «Коэффициент достаточности капитала (Н1) рассчитывается как отношение капитала банка к сумме активов, взвешенных по уровню риска. Его минимальное значение устанавливается Банком России и является ключевым индикатором финансовой устойчивости».

Типичные сложности: Путаница в формулах расчета нормативов. Неумение связать теоретические методы с их практическим применением в следующей главе. Время: 15-20 часов.

1.3. Информационная и нормативная база проведения анализа финансового состояния банка

Цель параграфа: Определить источники данных и правовые основы анализа.

Пошаговая инструкция:

1. Перечислите формы обязательной финансовой отчетности банков: форма 101 «Бухгалтерский баланс», 102 «Отчет о финансовых результатах», 123 «Отчет об уровне капитала», 135 «Информация об обязательных нормативах».
2. Опишите содержание каждой формы, ключевые статьи для анализа.
3. Укажите основные нормативные документы: Федеральный закон №395-1 «О банках и банковской деятельности», Указание Банка России №199-И «Об обязательных нормативах», Указание Банка России об оценке экономического положения банков.
4. Отметьте роль внутренней управленческой отчетности и годовых отчетов банка.

Типичные сложности: Незнание актуальных редакций нормативных актов. Трудности с поиском и пониманием полного перечня форм отчетности. Время: 10-15 часов.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ БАНКА ВТБ (ПАО)

Цель раздела: на основе собранной отчетности провести комплексный анализ финансового состояния конкретного банка за 3 года.

2.1. Организационно-экономическая характеристика банка

Цель параграфа: Дать общее представление о банке как объекте исследования.

Пошаговая инструкция:

1. Укажите полное наименование, историю создания, тип лицензии (универсальная).
2. Опишите организационную структуру управления, наличие филиалов и дочерних структур.
3. Перечислите основные виды деятельности (корпоративный и розничный бизнес, инвестиции, private banking).
4. Приведите ключевые операционные показатели за 3 года в динамике: величина активов, капитала, кредитного портфеля, количество клиентов, прибыль. Оформите в виде таблицы.
5. Используйте данные из годового отчета банка.

Конкретный пример: «За анализируемый период 2022-2024 гг. активы Банка ВТБ выросли на 25%, достигнув 24 трлн руб., что связано с консолидацией активов и увеличением государственной поддержки. Чистая прибыль в 2024 году составила 300 млрд руб., восстановившись после убыточного 2022 года».

Типичные сложности: Сбор и систематизация разрозненных данных из разных источников. Время: 10-15 часов.

2.2. Анализ состава, структуры и качества пассивов и активов банка

Цель параграфа: Оценить структуру баланса, ликвидность и качество активной базы.

Пошаговая инструкция:

1. Анализ активов:
   • Проведите вертикальный анализ: определите доли чистых ссуд, финансовых активов, основных средств.
   • Проведите горизонтальный анализ: оцените динамику изменения статей в абсолютном и относительном выражении.
   • Проанализируйте качество кредитного портфеля: долю просроченной задолженности, созданные резервы.
2. Анализ пассивов:
   • Определите структуру источников финансирования: доля средств клиентов, средств Банка России, собственного капитала.
   • Оцените стабильность депозитной базы (соотношение срочных и до востребования вкладов).
3. Анализ обязательных нормативов (форма 135): Постройте таблицу со значениями Н1, Н2, Н3, Н4 за 3 года. Сравните с минимальными значениями. Проанализируйте динамику и причины изменений.
4. Сделайте выводы о ликвидности, устойчивости ресурсной базы и рискованности активных операций.

Конкретный пример: «Доля средств физических лиц в пассивах ВТБ устойчиво растет и составляет около 40%, что указывает на повышение стабильности ресурсной базы. Норматив мгновенной ликвидности (Н2) стабильно превышает минимальное значение (15%) на 5-7 процентных пунктов, свидетельствуя о хорошей краткосрочной ликвидности».

Типичные сложности: Ошибки в интерпретации динамики (рост не всегда хорош, снижение не всегда плохо). Сложности с анализом причин изменения нормативов. Обработка больших таблиц. Время: 25-35 часов.

2.3. Анализ финансовых результатов деятельности банка

Цель параграфа: Оценить доходность и эффективность деятельности банка.

Пошаговая инструкция:

1. Проведите горизонтальный и вертикальный анализ Отчета о финансовых результатах (форма 102).
2. Рассчитайте и проанализируйте ключевые коэффициенты прибыльности:
   • Рентабельность активов (ROA) = Чистая прибыль / Средние активы.
   • Рентабельность капитала (ROE) = Чистая прибыль / Средний собственный капитал.
   • Чистая процентная маржа (NIM) = (Процентные доходы – Процентные расходы) / Средние доходные активы.
   • Соотношение операционных расходов к операционным доходам (CIR).
3. Проанализируйте структуру доходов (процентные, комиссионные, торговые) и расходов.
4. Оцените влияние создания резервов на прибыль.
5. Сделайте выводы о тенденциях в формировании финансового результата.

Типичные сложности: Непонимание специфики банковских доходов и расходов. Неправильный расчет средних величин для коэффициентов. Время: 15-20 часов.

ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ БАНКА ВТБ (ПАО)

Цель раздела: на основе выявленных в анализе проблем предложить конкретные меры и оценить их потенциальный эффект.

3.1. Предложения по укреплению финансового состояния банка

Цель параграфа: Сформулировать практические рекомендации, направленные на решение выявленных проблем.

Пошаговая инструкция:

1. Исходя из выводов главы 2, сформулируйте 2-3 ключевые проблемы (например, «снижение чистой процентной маржи», «высокая концентрация кредитного портфеля в отдельных отраслях», «рост операционных издержек»).
2. По каждой проблеме предложите конкретные меры:
   • Для повышения маржи: диверсификация кредитного портфеля в сторону более доходных сегментов (например, малый бизнес), оптимизация структуры пассивов (привлечение более дешевых средств).
   • Для улучшения качества активов: усиление риск-менеджмента, внедрение более эффективных методик оценки заемщиков.
   • Для снижения издержек: цифровизация процессов, оптимизация филиальной сети.
3. Рекомендации должны быть реалистичными, измеримыми и привязанными к деятельности именно ВТБ.

Конкретный пример: «Для снижения зависимости от рынка межбанковского кредитования предлагается активизировать программу развития зарплатных проектов для корпоративных клиентов, что обеспечит приток стабильных и недорогих рублевых средств».

Типичные сложности: Предложения носят общий характер, не привязаны к конкретному банку. Отсутствует логическая связь «проблема -> предложение». Время: 10-15 часов.

3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

Цоль параграфа: Количественно обосновать полезность рекомендаций.

Пошаговая инструкция:

1. Выберите 1-2 ключевых предложения для количественной оценки.
2. Постройте упрощенную финансовую модель или проведите расчет:
   • Пример для снижения издержек: рассчитайте экономию от внедрения электронного документооборота (сокращение расходов на бумагу, курьерскую связь, трудозатраты).
   • Пример для увеличения доходов: оцените потенциальный прирост комиссионного дохода от запуска новой услуги (расчет: количество потенциальных клиентов * средний тариф).
3. Спрогнозируйте, как реализация мероприятий повлияет на ключевые показатели: увеличит ROA, ROE, улучшит норматив Н1 за счет роста прибыли и капитала.
4. Оформите расчеты в виде таблиц.
5. Укажите возможные риски реализации предложений.

Конкретный пример: «Внедрение предложенной программы по привлечению SME-клиентов может привести к увеличению комиссионных доходов на 5-7% в год, что при текущем уровне позволит дополнительно получить около 15 млрд руб., положительно скажется на показателе ROA».

Типичные сложности: Отсутствие реальных данных для расчетов, что приводит к условным и неубедительным выводам. Неумение строить даже простейшие прогнозные модели. Время: 15-25 часов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ, СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ, ПРИЛОЖЕНИЯ

Заключение: Не пересказывайте работу, а последовательно отвечайте на задачи из введения и формулируйте итоговые выводы. Структура: 1) В ходе исследования изучены теоретические основы... 2) Проведен анализ финансового состояния ВТБ, который показал... (сильные и слабые стороны). 3) На основе выявленных проблем разработаны предложения... 4) Оценка эффективности показала... Таким образом, цель работы достигнута.

Список литературы: 25-40 источников: нормативные акты (Банка России, законы), учебники и монографии (не старше 5 лет), статьи из журналов «Деньги и кредит», «Банковское дело», электронные ресурсы (официальные сайты ЦБ и ВТБ). Оформление по ГОСТ 7.1-2003.

Приложения: Копии форм отчетности 101, 102, 123, 135 за анализируемые годы; развернутые таблицы горизонтального и вертикального анализа; таблицы с расчетами всех коэффициентов; графики и диаграммы.

Нужна работа по этой теме?
Получите консультацию за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp/MAX: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР

Готовые инструменты и шаблоны для ВКР по анализу банка

Шаблоны формулировок

1. Шаблон формулировки цели:
«Целью выпускной квалификационной работы является комплексный анализ и оценка финансового состояния ПАО «Банк ВТБ» за период 2022-2024 гг. на основе данных публичной отчетности и нормативных требований Банка России, а также разработка практических рекомендаций по его укреплению».

2. Шаблон для вывода по анализу активов:
«Проведенный анализ свидетельствует о консервативной структуре активов Банка ВТБ с преобладанием чистой ссудной задолженности (более 60%). Положительной тенденцией является снижение доли проблемных ссуд на 2 п.п. за анализируемый период, однако сохраняется высокая концентрация кредитного риска в корпоративном сегменте».

3. Шаблон для рекомендации:
«В целях диверсификации кредитного риска и повышения доходности рекомендуется увеличить долю кредитования малого и среднего бизнеса (МСБ) до 15% от кредитного портфеля через упрощение процедуры одобрения займов и разработку специализированных продуктов».

Пример таблицы для анализа нормативов (фрагмент)

Наименование норматива	Формула / Содержание	Минимальное значение	31.12.2022	31.12.2023	31.12.2024	Вывод
Н1 (достаточность капитала)	Капитал / Активы, взвешенные по риску	8%	10.5%	11.2%	12.0%	Положительная динамика, норматив выполняется с запасом
Н2 (мгновенная ликвидность)	Высоколиквидные активы / Обязательства до востребования	15%	22.1%	20.5%	19.8%	Норматив выполняется, но наметилась тенденция к снижению

Чек-лист «Оцени свои силы» для финансового анализа

• Сможете ли вы найти и корректно интерпретировать формы 101, 102, 123, 135 за 3 года для выбранного банка?
• Знакомы ли вы с текущими редакциями ключевых нормативных актов Банка России (Указание №199-И и др.)?
• Уверены ли вы в своих навыках работы с Excel для проведения горизонтального, вертикального анализа и построения сложных формул расчета коэффициентов?
• Есть ли у вас понимание банковской специфики для того, чтобы отличить, например, причину роста процентных расходов (увеличение объема заимствований или рост ставок)?
• Готовы ли вы потратить 140-180 часов на написание работы, большую часть из которых займет кропотливая работа с цифрами?

Почему 350+ студентов выбрали нас в 2025 году

• Оформление по всем требованиям вашего вуза (мы работаем с различными вузами с 2010 года)
• Поддержка до защиты включена в стоимость
• Доработки без ограничения сроков
• Гарантия уникальности 90%+ по системе "Антиплагиат.ВУЗ"

Нужна работа по этой теме?
Получите консультацию за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp/MAX: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный. Если вы уверены в своих силах, имеете хорошие навыки аналитической работы с цифрами и доступ к необходимым данным, этот путь позволит вам глубоко погрузиться в тему. Используя это руководство, вы сможете последовательно пройти все этапы: от изучения нормативной базы до сложных финансовых расчетов. Будьте готовы, что это займет от 140 до 180 часов интенсивной работы, потребует высокой внимательности к деталям и умения работать с большими объемами информации. Риск заключается в возможных ошибках в расчетах или методологических недочетах, которые могут стать причиной серьезных замечаний.

Путь 2: Профессиональный. Рациональный выбор для тех, кто хочет получить гарантированно качественный результат, соответствующий строгим требованиям Банка России и вашего вуза, и избежать стресса от работы с огромными массивами данных. Заказав работу у нас, вы:

• Сэкономите время для подготовки к защите и сосредоточения на ключевых концепциях, а не на рутинных расчетах.
• Получите методологически безупречный анализ, выполненный специалистами с опытом работы в финансовой сфере, где каждый коэффициент рассчитан точно, а каждый вывод профессионально обоснован.
• Будете уверены в корректности всех таблиц, графиков и экономических обоснований, что критически важно для высокой оценки на защите.

Формулировка-призыв: Если масштаб задачи, описанный в этой статье, вызывает у вас опасения, или вы просто хотите перестраховаться и получить работу, которая станет вашим конкурентным преимуществом на защите, — доверьте ее выполнение нашей команде экспертов. Мы проведем анализ на профессиональном уровне, а вы получите готовую, глубокую исследовательскую работу и уверенность перед аттестационной комиссией.

Нужна работа по этой теме?
Получите консультацию за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp/MAX: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР

Заключение

Написание ВКР по анализу финансового состояния банка — это комплексная исследовательская работа, находящаяся на стыке теории, практики и нормативного регулирования. Как мы увидели, успех зависит от скрупулезности на каждом этапе: от корректного понимания инструкций ЦБ до точного расчета десятков показателей и построения логичных прогнозов. Вы можете пройти этот путь самостоятельно, получив бесценный опыт финансового аналитика, но отдав ему колоссальное количество времени и интеллектуальных ресурсов. Либо вы можете доверить эту задачу профессионалам, которые обеспечат вам надежный, качественный результат, избавив от риска ошибок и необходимости разбираться во всех тонкостях банковского надзора. Выбор зависит от ваших целей, ресурсов и ситуации. Если вы выбираете гарантированное качество и хотите с уверенностью представить серьезную работу комиссии — наша команда готова взять на себя всю сложную аналитическую работу.

Полезные ссылки для заказа работы

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов

Разработка информационной системы выдачи инвестиционного кредита банком на материалах ПАО Сбербанк

Инвестиционное кредитование представляет собой один из наиболее сложных и капиталоемких сегментов банковской деятельности, требующий многоэтапной оценки проектов, анализа рисков, мониторинга целевого использования средств и управления коллатералом. Для ПАО Сбербанк — крупнейшего банка России с долей рынка инвестиционных кредитов более 30% — эффективная автоматизация процесса выдачи инвестиционных кредитов становится стратегическим фактором конкурентоспособности: сокращение сроков рассмотрения заявок с 45 до 15 рабочих дней позволяет привлекать лучших заемщиков, а снижение операционных издержек на 25% повышает маржинальность кредитного портфеля в условиях жесткой конкуренции.

Для студентов Московского технологического института (МТИ) Синергии по направлению 09.03.02 «Информационные системы и технологии» написание выпускной квалификационной работы по автоматизации инвестиционного кредитования представляет собой комплексную задачу, требующую не только глубокого понимания банковских бизнес-процессов, но и владения методологиями проектирования информационных систем с учетом специфики регулирования Банка России. Стандартная структура работы предполагает последовательный переход от анализа текущего состояния «КАК ЕСТЬ» (построение диаграмм потоков данных IDEF0 для процесса кредитования) к проектированию системы «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ» с полным пакетом проектной документации: информационной модели с не менее чем шестью таблицами, алгоритмов скоринга заемщиков, дерева функций, сценариев диалога и экономического обоснования.

Особую сложность представляет необходимость анализа реальных бизнес-процессов кредитования: изучение регламентов анализа инвестиционных проектов, оценки рисков по методике Банка России, взаимодействия подразделений (кредитный отдел, управление рисками, юридический отдел), учет специфики работы с разными типами заемщиков (крупный бизнес, МСБ, проектное финансирование). На анализ бизнес-процессов, проектирование архитектуры, разработку алгоритмов оценки кредитоспособности и экономические расчеты уходит не менее 150–170 часов кропотливой работы. При этом требования Синергии (МТИ) к оформлению строги: необходима демонстрация владения методологиями моделирования (IDEF0), проектирования баз данных и корректного применения методик экономической оценки с учетом банковской специфики.

В этой статье вы найдете детальный разбор структуры ВКР Синергия (МТИ) по теме автоматизации инвестиционного кредитования: пошаговые инструкции для каждой главы с примерами для ПАО Сбербанк, практические шаблоны формулировок и чек-лист для объективной оценки собственных ресурсов. Осознав реальный объем и специфику работы после изучения материала, вы сможете принять взвешенное решение: посвятить несколько месяцев самостоятельной подготовке или доверить задачу специалистам с опытом в области банковских информационных систем.

Нужна работа по этой теме? Получите консультацию за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp/Мессенджер: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР

Стандартная структура ВКР Синергия (МТИ) по 09.03.02: детальный разбор по главам

Введение

Цель раздела: Обосновать актуальность автоматизации процесса выдачи инвестиционных кредитов в условиях цифровой трансформации банковского сектора.

Пошаговая инструкция:

1. Приведите статистику: средний срок рассмотрения инвестиционного кредита в российских банках — 38 рабочих дней, доля отказов на этапе скоринга — 65%, операционные издержки на обработку одной заявки — 18 500 руб.
2. Укажите проблему: ручная обработка документов, дублирование информации между подразделениями, отсутствие единой системы мониторинга этапов рассмотрения, высокая вероятность ошибок при расчете финансовых показателей проекта.
3. Сформулируйте цель: «Разработка проекта автоматизированной информационной системы выдачи инвестиционных кредитов для ПАО Сбербанк с обеспечением сокращения сроков рассмотрения заявок и повышения точности оценки кредитоспособности заемщиков».
4. Перечислите задачи: анализ деятельности банка, выбор стратегии автоматизации, проектирование информационной и программной архитектуры, разработка алгоритмов скоринга, расчет экономической эффективности.
5. Определите объект исследования (процессы выдачи инвестиционных кредитов в ПАО Сбербанк) и предмет исследования (методы и средства их автоматизации).
6. Укажите информационную базу: годовые отчеты Сбербанка, регламенты кредитного комитета, нормативные акты Банка России (Указание №5904-У, Положение №623-П).

Пример для темы: «В ПАО Сбербанк процесс рассмотрения инвестиционного кредита включает 12 этапов с участием 5 подразделений. Средний срок рассмотрения заявки составляет 42 рабочих дня при целевом показателе 30 дней. Анализ внутренних данных показал, что 28% времени уходит на ручную передачу документов между отделами, а ошибки при расчете показателей эффективности проекта (NPV, IRR) выявляются в 17% случаев на этапе финальной проверки».

• Типичные сложности: Поиск актуальной статистики по инвестиционному кредитованию; формулировка цели с четкой привязкой к банковской специфике; доступ к внутренним регламентам банка. Время на выполнение: 8–10 часов.

Глава 1. Аналитическая часть

1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»

Цель раздела: Дать комплексное представление о ПАО Сбербанк и его ИТ-инфраструктуре.

Пошаговая инструкция:

1. Составьте таблицу ключевых показателей: объем кредитного портфеля, доля инвестиционных кредитов, количество филиалов, численность персонала кредитного блока.
2. Разработайте схему организационной структуры с выделением подразделений, участвующих в процессе кредитования: кредитный отдел, управление рисками, юридический отдел, кредитный комитет.
3. Создайте диаграммы программной архитектуры (используемые системы: АС «Кредит», АС «Риски», 1С:Предприятие) и технической архитектуры (серверы, СУБД, сетевая инфраструктура).
4. Опишите каждую диаграмму текстом объемом не менее 250 слов.

Пример для темы: В таблице экономических показателей укажите: объем кредитного портфеля — 22,4 трлн руб. (2024 г.), доля инвестиционных кредитов — 18,7%, количество филиалов — 13 400, численность кредитных специалистов — 8 200 человек. На схеме организационной структуры выделите взаимодействие между кредитным менеджером (прием заявки) → аналитиком по рискам (оценка) → юристом (проверка обеспечения) → кредитным комитетом (принятие решения).

• Типичные сложности: Отсутствие открытых данных о реальных процессах Сбербанка — необходимость моделирования показателей на основе типовых значений для крупных банков; создание профессиональных диаграмм организационной структуры. Время на выполнение: 20–25 часов.

1.2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации

Цель раздела: Обосновать выбор именно автоматизации процесса выдачи инвестиционных кредитов как приоритетной задачи.

Пошаговая инструкция:

1. Проведите анализ организационной структуры и выявите процессы с наибольшими потерями времени: прием и проверка комплекта документов, расчет финансовых показателей проекта, согласование условий кредита, формирование кредитного договора.
2. Постройте диаграмму потоков данных IDEF0 для процесса «Рассмотрение заявки на инвестиционный кредит» в текущем состоянии «КАК ЕСТЬ».
3. Разработайте схему документооборота с указанием всех участников и передаваемых документов (бизнес-план, финансовая отчетность, технико-экономическое обоснование).
4. Составьте таблицу прагматических характеристик документов: тип документа, периодичность поступления, среднее время обработки, количество исполнителей, частота ошибок.
5. Опишите существующую систему ИБ: разграничение прав доступа к данным заемщика, шифрование персональных данных, аудит операций.

Пример для темы: На диаграмме IDEF0 покажите поток: «Прием заявки от клиента» → «Проверка комплектности документов» → «Расчет финансовых показателей проекта» → «Оценка рисков» → «Согласование условий» → «Принятие решения кредитным комитетом» → «Формирование договора». В таблице укажите: бизнес-план проекта — поступает при подаче заявки, время обработки — 4,5 часа на специалиста, участвуют 3 сотрудника, ошибки в расчетах — в 17% случаев.

• Типичные сложности: Корректное построение нотации IDEF0 с соблюдением правил; реалистичная оценка временных затрат на обработку кредитных заявок. Время на выполнение: 25–30 часов.

1.3. Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ»

Цель раздела: Обосновать выбор между внедрением готового решения, кастомизацией или собственной разработкой.

Пошаговая инструкция:

1. Проанализируйте 3–4 готовых решения: модуль «Инвестиционное кредитование» в системе ЦФТ, решение «Кредитный конвейер» от компании «Инфосистемы Джет», кастомные разработки на базе 1С:Предприятие.
2. Составьте сравнительную таблицу по критериям: стоимость лицензии/внедрения, время развертывания, адаптация под требования Банка России, интеграция с существующими системами Сбербанка.
3. Обоснуйте выбор стратегии: разработка специализированного модуля на платформе 1С:Предприятие 8.3 с интеграцией к АС «Кредит» через веб-сервисы.
4. Укажите отличия вашего решения: автоматический расчет финансовых показателей проекта (NPV, IRR, срок окупаемости), интеграция с системами мониторинга контрагентов (СПАРК, СКРИН), система контроля этапов рассмотрения с уведомлениями ответственным лицам.

Пример для темы: В сравнительной таблице укажите: модуль ЦФТ — стоимость 2,8 млн руб., срок внедрения 8 месяцев, адаптация под требования ЦБ РФ требует доработки; собственная разработка — стоимость 1,45 млн руб., срок 4,5 месяца, полная адаптация под процессы Сбербанка с учетом специфики инвестиционного кредитования.

• Типичные сложности: Поиск актуальной информации о ценах решений для банковского сектора; глубокое обоснование преимуществ собственной разработки с учетом требований регулятора. Время на выполнение: 18–22 часа.

1.4. Обоснование проектных решений

Цель раздела: Обосновать выбор технических, программных и информационных средств для реализации проекта.

Пошаговая инструкция:

1. Для технического обеспечения: составьте спецификацию оборудования (веб-сервер, сервер приложений, сервер СУБД) с обоснованием характеристик.
2. Для программного обеспечения: выберите платформу 1С:Предприятие 8.3, СУБД — встроенная файловая база или клиент-серверный вариант с СУБД PostgreSQL, среду разработки (конфигуратор 1С).
3. Для информационного обеспечения: опишите классификаторы (виды инвестиционных проектов, отрасли экономики), справочники (заемщики, виды обеспечения, ставки), структуру входных документов (заявка, бизнес-план, финансовая отчетность).

Пример для темы: В спецификации оборудования укажите: сервер приложений — 8 ядер CPU, 32 ГБ ОЗУ — обоснование: обеспечение одновременной работы 150 кредитных специалистов с расчетом финансовых показателей в реальном времени. Для информационного обеспечения опишите справочник «Виды обеспечения» с элементами: залог недвижимости, залог оборудования, гарантии поручителей, цессия денежных требований — обоснование: соответствие требованиям Положения Банка России №623-П о формировании обеспечения по кредитам.

• Типичные сложности: Точное обоснование каждой позиции спецификации с привязкой к реальным нагрузкам банка; учет требований нормативных актов Банка России при проектировании системы. Время на выполнение: 20–25 часов.

Глава 2. Проектная часть

2.1. Разработка проекта автоматизации

Цель раздела: Описать жизненный цикл проекта, риски и меры обеспечения информационной безопасности.

Пошаговая инструкция:

1. Выберите модель жизненного цикла: итеративная модель с элементами каскадного подхода — для проектов с четкими требованиями регулятора и необходимостью поэтапного тестирования.
2. Опишите этапы: анализ требований, проектирование, разработка, тестирование с участием сотрудников банка, пилотное внедрение в одном региональном отделении, полномасштабное внедрение.
3. Для каждого этапа составьте таблицу рисков: риск, вероятность, воздействие, меры снижения (например, риск — несоответствие системы требованиям Банка России; мера — привлечение юриста-консультанта на этапе проектирования).
4. Опишите организационно-правовые средства ИБ: политики доступа к персональным данным заемщиков в соответствии с ФЗ-152.
5. Опишите программно-аппаратные средства ИБ: шифрование данных при передаче (TLS 1.3), шифрование базы данных, двухфакторная аутентификация для доступа к системе.

Пример для темы: В таблице рисков для этапа «Тестирование» укажите: риск — выявление несоответствия алгоритмов расчета требованиям методических рекомендаций Банка России; вероятность — средняя (0,4); мера снижения — привлечение эксперта Банка России для верификации алгоритмов на этапе проектирования.

• Типичные сложности: Реалистичная оценка рисков с учетом специфики банковского регулирования; корректное описание мер ИБ в соответствии с требованиями ФЗ-152 и нормативных актов ЦБ РФ. Время на выполнение: 22–27 часов.

2.2. Информационное обеспечение задачи

Цель раздела: Разработать полную информационную модель системы выдачи инвестиционных кредитов.

Пошаговая инструкция:

1. Постройте информационную модель с не менее чем 6 таблицами: Заемщики, ИнвестиционныеПроекты, ДокументыПроекта, ОбеспечениеКредита, ЭтапыРассмотрения, РешенияКредитногоКомитета.
2. Опишите каждую сущность: атрибуты, типы данных, первичные и внешние ключи (например, таблица «ИнвестиционныеПроекты»: КодПроекта (число), НаименованиеПроекта (строка), СуммаИнвестиций (число), СрокОкупаемости (число), КодЗаемщика (внешний ключ → Заемщики)).
3. Составьте таблицу систем кодирования: справочник отраслей экономики по ОКВЭД, классификатор видов обеспечения.
4. Опишите входные документы (бизнес-план, финансовая отчетность), оперативную информацию (статус рассмотрения, результаты скоринга).

Пример для темы: В информационной модели покажите связь: таблица «ИнвестиционныеПроекты» связана с «Заемщики» (многие к одному — один заемщик может иметь несколько проектов) и с «ОбеспечениеКредита» (один ко многим — по одному проекту может быть несколько видов обеспечения).

• Типичные сложности: Соблюдение соответствия между количеством таблиц в информационной модели и в последующей ER-диаграмме; корректное отражение специфики инвестиционного кредитования в структуре таблиц. Время на выполнение: 25–30 часов.

2.3. Программное обеспечение задачи

Цель раздела: Разработать архитектуру программного обеспечения для модуля выдачи инвестиционных кредитов.

Пошаговая инструкция:

1. Постройте дерево функций системы (не менее 3 уровней): «Работа с заявкой» → «Прием заявки» → «Проверка комплектности», «Расчет показателей», «Назначение ответственных».
2. Разработайте сценарий диалога: последовательность действий пользователя от регистрации заявки до формирования кредитного договора.
3. Создайте структурную схему пакета (дерево вызова модулей) с не менее чем 7 модулями: МодульПриемаЗаявки, МодульРасчетаПоказателей, МодульОценкиРисков, МодульФормированияДоговора.
4. Составьте таблицу модулей: название, назначение, входные/выходные параметры.
5. Разработайте блок-схему основного расчетного модуля (модуля расчета финансовых показателей проекта: NPV, IRR, срок окупаемости).

Пример для темы: В дереве функций укажите: «Оценка проекта» → «Расчет показателей» → «Загрузка финансовой модели», «Расчет NPV», «Расчет IRR», «Определение срока окупаемости». В сценарии диалога опишите: регистрация заявки → загрузка бизнес-плана → автоматический расчет показателей → визуализация результатов в виде графиков → передача на оценку риск-менеджеру → формирование заключения → передача в кредитный комитет.

• Типичные сложности: Соблюдение иерархии в дереве функций; корректное построение блок-схем алгоритмов расчета финансовых показателей с учетом требований методических рекомендаций Банка России. Время на выполнение: 28–33 часа.

2.4. Контрольный пример реализации проекта и его описание

Цель раздела: Продемонстрировать работоспособность системы на примере рассмотрения заявки на инвестиционный кредит.

Пошаговая инструкция:

1. Подготовьте не менее 7 экранных форм: форма регистрации заявки, форма загрузки бизнес-плана, форма результатов расчета показателей, форма оценки рисков, форма заключения риск-менеджера, форма решения кредитного комитета, форма кредитного договора.
2. Для каждой формы сделайте скриншот или макет в инструменте проектирования интерфейсов 1С.
3. Опишите назначение каждой формы и последовательность переходов между ними.
4. Приведите пример заполнения формы с реальными данными для инвестиционного проекта строительства логистического центра.

Пример для темы: На форме результатов расчета укажите поля: Наименование проекта (Логистический центр в г. Казань), Сумма инвестиций (1 250 000 000 руб.), Срок реализации (24 месяца), NPV (385 000 000 руб.), IRR (24,7%), Срок окупаемости (5,3 года), Рекомендуемая ставка (14,5% годовых). На форме оценки рисков покажите автоматическую классификацию рисков по шкале Банка России: рыночный риск — умеренный, технологический риск — низкий, риск реализации — средний.

• Типичные сложности: Создание профессионально выглядящих макетов форм с учетом требований к интерфейсам 1С; обеспечение логической связности между формами. Время на выполнение: 20–25 часов.

Глава 3. Обоснование экономической эффективности проекта

3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности

Цель раздела: Обосновать выбор методики расчета с адаптацией для банковского сектора.

Пошаговая инструкция:

1. Опишите выбранную методику и причины ее выбора (методика Банка России с адаптацией для ИТ-проектов).
2. Перечислите рассчитываемые показатели: капитальные затраты, эксплуатационные расходы, годовой экономический эффект (снижение трудозатрат, снижение ошибок), срок окупаемости.
3. Приведите формулы расчета каждого показателя с пояснениями.

Пример для темы: Для расчета годового экономического эффекта используйте формулу: Эг = (Тбаз × Сч – Тпр × Сч) × 12 + Эош, где Т — время обработки одной заявки в часах, Сч — часовая ставка кредитного специалиста, Эош — экономия от снижения ошибок (стоимость исправления ошибки × количество предотвращенных ошибок). Обоснуйте выбор методики: применимость для проектов автоматизации в банковской сфере и возможность учета нематериальных эффектов (снижение рисков принятия неверных кредитных решений).

• Типичные сложности: Поиск актуальных нормативов для расчета; корректное применение формул для банковских организаций. Время на выполнение: 12–15 часов.

3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта

Цель раздела: Провести расчеты и представить результаты в таблицах и диаграммах.

Пошаговая инструкция:

1. Рассчитайте капитальные затраты: лицензии 1С, работы по разработке и внедрению модуля, обучение персонала.
2. Рассчитайте эксплуатационные расходы для базового и проектного вариантов (затраты на оплату труда кредитных специалистов).
3. Определите годовой экономический эффект: снижение трудозатрат × часовая ставка × 12 месяцев + экономия от снижения ошибок.
4. Представьте данные в сравнительной таблице «Базовый вариант — Проектный вариант».
5. Постройте столбчатую диаграмму для визуализации экономии трудозатрат и снижения ошибок.

Пример для темы: В таблице укажите: базовый вариант — обработка 120 заявок в месяц × 8,5 часов × 1 850 руб./час = 1 887 000 руб. в месяц на трудозатраты, ошибки в 17% заявок (20 заявок) × 45 000 руб. стоимость исправления = 900 000 руб. в месяц; проектный вариант — трудозатраты 680 000 руб., ошибки 3% (4 заявки) × 45 000 руб. = 180 000 руб.; экономия — 1 927 000 руб. в месяц. Срок окупаемости: 4,3 месяца.

• Типичные сложности: Подбор реалистичных цен на разработку для банковского сектора; корректный расчет экономии с учетом всех компонентов кредитного процесса. Время на выполнение: 15–18 часов.

Заключение

Цель раздела: Подвести итоги работы, сформулировать выводы по каждой задаче и оценить достижение цели.

Пошаговая инструкция:

1. Кратко повторите цель работы.
2. По каждой задаче из введения сформулируйте вывод («Задача 1 решена: проведен анализ деятельности ПАО Сбербанк...»).
3. Оцените степень достижения цели (полностью достигнута).
4. Укажите перспективы развития системы (интеграция с системами мониторинга реализации проектов, внедрение ИИ для прогнозирования рисков).

• Типичные сложности: Избежание повторения текста из основной части; формулировка выводов без новых утверждений. Время на выполнение: 6–8 часов.

Готовые инструменты и шаблоны для автоматизации выдачи инвестиционных кредитов

Шаблоны формулировок

Для введения:

«Актуальность темы обусловлена критической ролью операционной эффективности в конкурентной борьбе за лучших заемщиков на рынке инвестиционного кредитования. В условиях, когда средний срок рассмотрения заявки в российских банках составляет 38 рабочих дней, а доля отказов на этапе скоринга достигает 65%, автоматизация процесса выдачи инвестиционных кредитов становится не вспомогательным, а стратегически важным инструментом повышения качества кредитного портфеля и снижения операционных издержек».

Для обоснования стратегии автоматизации:

«Анализ готовых решений показал, что универсальные системы кредитования не учитывают специфику инвестиционного кредитования: необходимость многофакторной оценки проекта, расчета финансовых показателей (NPV, IRR), мониторинга целевого использования средств. Разработка специализированного модуля на платформе 1С:Предприятие 8.3 позволяет создать решение с полной адаптацией под процессы ПАО Сбербанк при снижении совокупной стоимости владения на 48% по сравнению с внедрением полной коммерческой системы».

Пример таблицы сравнения методов оценки кредитоспособности

Метод оценки	Основа расчета	Применение в инвестиционном кредитовании	Точность
Скоринг по финансовым коэффициентам	Анализ бухгалтерской отчетности заемщика	Ограниченная применимость для новых проектов без истории	Средняя
Оценка по проектным показателям	NPV, IRR, срок окупаемости	Оптимален для инвестиционных проектов с прогнозируемыми денежными потоками	Высокая
Комплексная оценка	Финансовые коэффициенты + проектные показатели + отраслевые риски	Наиболее точный для крупных инвестиционных проектов	Очень высокая

Чек-лист «Оцени свои силы»

• У вас есть доступ к информации о реальных процессах кредитования в банке для анализа?
• Уверены ли вы в правильности построения диаграмм IDEF0 и информационных моделей согласно требованиям Синергия?
• Знакомы ли вы с методикой расчета финансовых показателей инвестиционных проектов (NPV, IRR, срок окупаемости)?
• Готовы ли вы потратить 150–170 часов на написание работы параллельно с учебой или работой?
• Есть ли у вас запас времени (2–3 недели) на исправление замечаний научного руководителя после первой проверки?
• Понимаете ли вы специфику банковского регулирования (требования Банка России к кредитованию)?
• Умеете ли вы разрабатывать алгоритмы расчета финансовых показателей с математическим обоснованием?

Нужна работа по этой теме? Получите консультацию за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp/Мессенджер: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный. Если вы обладаете глубокими знаниями в области проектирования информационных систем и банковских процессов, имеете опыт работы с платформой 1С и располагаете свободным временем, самостоятельное написание ВКР станет ценным опытом. Вам предстоит пройти все этапы: от анализа деятельности ПАО Сбербанк до разработки проектной документации, алгоритмов расчета финансовых показателей и экономических расчетов. Этот путь потребует от вас от 150 до 170 часов упорной работы, готовности разбираться в специфике банковского регулирования и стрессоустойчивости при работе с правками научного руководителя. Риски: ошибки в построении диаграмм, недостаточная проработка специфики инвестиционного кредитования, некорректные экономические расчеты.

Путь 2: Профессиональный. Для студентов, которые ценят свое время и хотят гарантировать результат, разумным выбором станет сотрудничество с экспертами. Профессиональный подход позволяет:

• Сэкономить 150+ часов личного времени для подготовки к защите, сессии или работы;
• Получить работу, полностью соответствующую требованиям Синергия (МТИ) по структуре и оформлению;
• Избежать стресса, связанного с поиском данных о банковских процессах, построением сложных диаграмм и разработкой алгоритмов расчета финансовых показателей;
• Быть уверенным в качестве каждой главы благодаря опыту специалистов в написании ВКР по направлению 09.03.02 с учетом специфики банковского сектора.

Если после прочтения этой статьи вы осознали, что самостоятельное написание отнимет слишком много сил, или вы просто хотите перестраховаться — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением. Мы возьмем на себя все технические сложности, а вы получите готовую, качественную работу и уверенность перед защитой.

Нужна работа по этой теме? Получите консультацию за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp/Мессенджер: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР

Заключение

Написание ВКР по теме автоматизации выдачи инвестиционных кредитов в ПАО Сбербанк — комплексная задача, требующая глубокого анализа специфики банковского кредитования, проектирования информационной системы с полным пакетом документации и обоснования экономической эффективности. Стандартная структура работы Синергия (МТИ) включает три главы с многоуровневой детализацией, каждая из которых требует специальных знаний в области информационных технологий и понимания банковских процессов и регулирования.

Написание ВКР — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно, имея хорошую подготовку и запас времени, или доверить эту задачу профессиональной команде, которая приведет вас к финишу с лучшим результатом и без лишних потерь. Правильный выбор зависит от вашей ситуации, и оба пути имеют право на существование. Если вы выбираете надежность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.

Почему 350+ студентов выбрали нас в 2025 году

• Оформление по всем требованиям вашего вуза (мы работаем с различными вузами с 2010 года)
• Поддержка до защиты включена в стоимость
• Доработки без ограничения сроков
• Гарантия уникальности 90%+ по системе «Антиплагиат.ВУЗ»

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов

Психологические факторы тревожности детей дошкольного возраста

Тревожность у детей дошкольного возраста — одна из наиболее распространенных эмоциональных проблем, с которыми сталкиваются современные семьи и дошкольные образовательные учреждения. По данным исследований, повышенный уровень тревожности выявляется у 15–25% детей 3–7 лет, что негативно влияет на их социальную адаптацию, познавательное развитие и готовность к школьному обучению. При этом многие родители и педагоги не распознают тревожность как самостоятельную проблему, путая ее с застенчивостью, непослушанием или возрастными особенностями.

Для студентов Московского университета «Синергия» факультета психологии написание выпускной квалификационной работы по теме тревожности детей дошкольного возраста представляет собой комплексную задачу, требующую не только глубокого теоретического анализа, но и проведения самостоятельного эмпирического исследования. Стандартная структура работы предполагает последовательный переход от теоретического осмысления феномена тревожности и ее факторов к практическому исследованию с применением психодиагностических методик (тест тревожности Тэммла-Дорки-Амена в адаптации В.Ф. Рязанцевой, методика «Рисунок человека» К. Маховера, шкала оценки поведения К. Айзенка и др.) и разработке авторского комплекса коррекционных упражнений.

Особую сложность представляет необходимость организации эмпирической базы исследования: получение доступа к дошкольному учреждению, согласование проведения диагностики с администрацией и родителями, проведение индивидуальных и групповых обследований с 30–40 детьми, обработка полученных данных статистическими методами (коэффициент корреляции Пирсона, критерий Манна-Уитни). На подбор и адаптацию методик, проведение исследования, статистическую обработку данных и разработку комплекса упражнений уходит не менее 120–140 часов работы. При этом требования Синергии к бакалаврским работам по психологии строги: необходима демонстрация методологической грамотности, корректная интерпретация результатов и практическая применимость разработанных рекомендаций.

В этой статье вы найдете детальный разбор структуры ВКР Синергии по теме тревожности детей дошкольного возраста: пошаговые инструкции для каждой главы, описание психодиагностических методик, примеры комплекса коррекционных упражнений и чек-лист для объективной оценки собственных ресурсов. Осознав реальный объем и специфику работы после изучения материала, вы сможете принять взвешенное решение: посвятить несколько месяцев самостоятельной подготовке или доверить задачу специалистам с опытом в области детской психологии.

Нужна работа по этой теме? Получите консультацию за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp/Мессенджер: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР

Стандартная структура ВКР Синергия по 37.03.01: детальный разбор по главам

Введение

Цель раздела: Обосновать актуальность исследования тревожности в контексте современных вызовов дошкольного образования.

Пошаговая инструкция:

1. Приведите статистику: распространенность тревожности у детей 3–7 лет (15–25%), рост числа обращений родителей к детскому психологу с жалобами на страхи и беспокойство.
2. Укажите последствия повышенной тревожности: трудности социализации, снижение учебной мотивации, соматические проявления (нарушения сна, аппетита).
3. Сформулируйте цель: «Выявление доминирующих психологических факторов, влияющих на возникновение тревожности у детей дошкольного возраста, и разработка комплекса коррекционных упражнений для их снижения».
4. Перечислите задачи: анализ теоретических подходов к пониманию тревожности, изучение факторов ее формирования, проведение эмпирического исследования, разработка и апробация комплекса упражнений.
5. Определите объект исследования (тревожность детей дошкольного возраста) и предмет исследования (психологические факторы тревожности и возможности их коррекции).
6. Укажите эмпирическую базу: МБДОУ «Детский сад № 42» г. Москвы, 40 детей в возрасте 5–6 лет.
7. Перечислите методы исследования: теоретический анализ, психодиагностика (тест тревожности, рисуночные методики), педагогический эксперимент, математико-статистические методы обработки данных.

Пример для темы: «Современные условия жизни, включая цифровизацию семейного общения, гиперопеку и высокие требования к раннему развитию, создают предпосылки для формирования тревожности у детей дошкольного возраста. По данным опроса родителей воспитанников МБДОУ «Детский сад № 42», 68% отмечают у своих детей частые проявления беспокойства перед посещением детского сада, 42% — трудности засыпания, 35% — повышенную чувствительность к критике».

• Типичные сложности: Подбор актуальной статистики по распространенности тревожности; формулировка практически значимой цели; согласование эмпирической базы с реальным дошкольным учреждением. Время на выполнение: 8–10 часов.

Глава 1. Теоретические аспекты исследования психологических факторов тревожности детей дошкольного возраста

1.1. Тревожность и особенности ее проявления у детей дошкольного возраста

Цель раздела: Раскрыть феномен тревожности как психологического явления в контексте дошкольного возраста.

Пошаговая инструкция:

1. Дайте определение тревожности по А.М. Прихожан, Н.В. Имедадзе, В.М. Астапову: устойчивая личностная черта, проявляющаяся в склонности переживать беспокойство в ситуациях, объективно не угрожающих.
2. Различайте тревожность и страх: страх — реакция на конкретную угрозу, тревожность — ожидание угрозы в неопределенной ситуации.
3. Опишите возрастные особенности проявления тревожности у детей 3–4 лет (страхи темноты, одиночества), 5–6 лет (страхи опоздания, несоответствия ожиданиям взрослых).
4. Приведите классификацию форм тревожности: личностная и ситуативная (по Спилбергеру-Ханину), скрытая и открытая.
5. Опишите поведенческие проявления: избегание социальных контактов, перфекционизм, соматические жалобы, регрессивное поведение.

Пример для темы: «У детей 5–6 лет тревожность часто проявляется в гиперконтроле за соблюдением правил (ребенок постоянно спрашивает «Правильно я делаю?»), избегании ситуаций, где возможна оценка (отказ выступать на утренниках), чрезмерной привязанности к воспитателю или родителю».

• Типичные сложности: Глубокая проработка теоретических источников (не менее 15–20 публикаций); избежание смешения понятий «тревожность», «страх», «беспокойство»; привязка теоретических положений к возрастным особенностям дошкольников. Время на выполнение: 25–30 часов.

1.2. Психологические факторы, влияющие на возникновение тревожности у детей дошкольного возраста

Цель раздела: Систематизировать факторы формирования тревожности на микро-, мезо- и макроуровнях.

Пошаговая инструкция:

1. Семейные факторы: стиль воспитания (гиперопека, авторитаризм), конфликтность семейных отношений, тревожность родителей как модели поведения.
2. Личностные особенности ребенка: темперамент (высокая реактивность нервной системы), низкая самооценка, недостаточная сформированность эмоциональной регуляции.
3. Социально-ситуативные факторы: адаптация к детскому саду, конфликты со сверстниками, давление со стороны взрослых в условиях раннего развития.
4. Биологические предпосылки: особенности нервной системы, перинатальные осложнения.
5. Составьте таблицу факторов с указанием степени влияния (по данным исследований) и возможностей психологического воздействия.

Пример для темы: В таблице укажите: фактор «Гиперопека со стороны матери» — степень влияния высокая (коэффициент корреляции с тревожностью 0,68 по данным Прихожан А.М.), возможности коррекции — работа с родителями; фактор «Темперамент (высокая реактивность)» — степень влияния средняя (0,42), возможности коррекции — развитие навыков саморегуляции у ребенка.

• Типичные сложности: Систематизация разнородных факторов в единую модель; опора на эмпирические данные при оценке степени влияния; избежание упрощенных причинно-следственных связей. Время на выполнение: 30–35 часов.

Выводы по главе 1

Цель раздела: Обобщить теоретические положения и сформулировать гипотезы для эмпирического исследования.

Пошаговая инструкция:

1. Кратко резюмируйте основные теоретические подходы к пониманию тревожности.
2. Систематизируйте выделенные психологические факторы по уровням влияния.
3. Сформулируйте 3–4 рабочие гипотезы для проверки в эмпирическом исследовании (например: «Дети из семей с гиперопекающим стилем воспитания демонстрируют более высокий уровень тревожности по сравнению с детьми из семей с авторитетным стилем»).

• Типичные сложности: Формулировка проверяемых гипотез, а не общих утверждений; логическая связь между теоретическим анализом и гипотезами. Время на выполнение: 6–8 часов.

Глава 2. Эмпирическое исследование психологических факторов тревожности детей дошкольного возраста

2.1. Организация, проведение и анализ результатов эмпирического исследования

Цель раздела: Представить методику и результаты исследования факторов тревожности у детей дошкольного возраста.

Пошаговая инструкция:

1. Опишите организацию исследования: выборка (40 детей 5–6 лет из старшей и подготовительной групп МБДОУ «Детский сад № 42»), процедура получения информированного согласия от родителей.
2. Представьте программу психодиагностики:
   • Тест тревожности Тэммла-Дорки-Амена в адаптации В.Ф. Рязанцевой — для количественной оценки уровня тревожности
   • Методика «Рисунок человека» К. Маховера — для выявления скрытых проявлений тревоги
   • Опросник родителей «Анализ семейного воспитания» (адаптация Э.Г. Эйдемиллера) — для оценки стиля воспитания
   • Наблюдение по разработанной карте — для фиксации поведенческих проявлений тревожности в естественных условиях
3. Представьте результаты в таблицах: распределение детей по уровню тревожности (низкий, средний, высокий), корреляционная матрица связи тревожности с факторами.
4. Проведите статистическую обработку: критерий Манна-Уитни для сравнения групп, коэффициент корреляции Пирсона для выявления связей.
5. Интерпретируйте результаты: какие факторы оказались наиболее значимыми (например, гиперопека коррелирует с тревожностью 0,71 при p<0,01).

Пример для темы: «По результатам теста тревожности 35% детей (14 человек) показали высокий уровень тревожности (более 14 баллов), 45% — средний (8–14 баллов), 20% — низкий (менее 8 баллов). Корреляционный анализ выявил значимую связь между уровнем тревожности и стилем воспитания: коэффициент корреляции с гиперопекой составил 0,71 (p<0,01), с авторитарностью — 0,58 (p<0,05)».

• Типичные сложности: Корректное применение статистических методов; интерпретация результатов без преувеличения выводов; оформление таблиц и диаграмм в соответствии с требованиями Синергии. Время на выполнение: 40–45 часов.

2.2. Комплекс упражнений для снижения действия доминирующих психологических факторов

Цель раздела: Разработать и обосновать программу психологической коррекции тревожности у детей дошкольного возраста.

Пошаговая инструкция:

1. Обоснуйте выбор методов коррекции: игровая терапия (Л.М. Костина), арт-терапия, сказкотерапия, техники релаксации для детей.
2. Разработайте структуру комплекса: 3 блока по 8 занятий (24 занятия итого), частота — 2 раза в неделю по 25–30 минут.
3. Для каждого блока опишите цели и 2–3 примера упражнений:
   • Блок 1 «Знакомство с эмоциями»: упражнение «Волшебный мешочек чувств», игра «Угадай эмоцию по лицу»
   • Блок 2 «Освоение техник саморегуляции»: упражнение «Пузырьковое дыхание», игра «Волшебный цветок расслабления»
   • Блок 3 «Укрепление уверенности в себе»: упражнение «Мой маленький успех», сказкотерапия «Храбрый зайчик»
4. Опишите методику проведения одного занятия подробно (цель, материалы, ход, рефлексия).
5. Укажите форму внедрения: «Комплекс упражнений внедрен в работу психологической службы МБДОУ «Детский сад № 42» с сентября 2025 года, апробирован на группе из 14 детей с высоким уровнем тревожности».
6. Представьте результаты апробации: снижение уровня тревожности на 30% по данным повторной диагностики через 3 месяца.

Пример для темы: «Упражнение «Пузырьковое дыхание»: ребенок сидит удобно, представляет, что в животе есть пузырек с мыльными пузырями. На вдохе пузырек наполняется воздухом (живот надувается), на выдохе — выпускает пузыри (живот сдувается). Повторить 5–7 раз. Упражнение развивает навык диафрагмального дыхания как способа саморегуляции в стрессовых ситуациях».

• Типичные сложности: Разработка оригинальных упражнений, а не копирование из методических пособий; обеспечение возрастной адекватности; документальное подтверждение внедрения комплекса в ДОУ. Время на выполнение: 35–40 часов.

Выводы по главе 2

Цель раздела: Обобщить результаты эмпирического исследования и оценить эффективность разработанного комплекса.

Пошаговая инструкция:

1. Подтвердите или опровергните сформулированные в главе 1 гипотезы на основе полученных данных.
2. Перечислите выявленные доминирующие факторы тревожности в исследуемой выборке.
3. Оцените эффективность комплекса упражнений по количественным показателям (снижение уровня тревожности на X%).
4. Укажите ограничения исследования (небольшая выборка, краткосрочность апробации).

• Типичные сложности: Объективная оценка результатов без завышения эффективности; указание ограничений исследования как признак научной честности. Время на выполнение: 6–8 часов.

Заключение

Цель раздела: Подвести итоги исследования и сформулировать выводы.

Пошаговая инструкция:

1. Кратко повторите цель работы.
2. По каждой задаче сформулируйте вывод о ее решении.
3. Перечислите выявленные доминирующие психологические факторы тревожности (гиперопека, низкая самооценка, недостаточная сформированность навыков саморегуляции).
4. Опишите основные компоненты разработанного комплекса упражнений.
5. Сформулируйте рекомендации для практических психологов ДОУ и родителей.
6. Укажите перспективы дальнейших исследований (изучение долгосрочных эффектов коррекции, разработка программ для профилактики тревожности).

• Типичные сложности: Избежание повторения текста из основной части; формулировка выводов без новых утверждений. Время на выполнение: 6–8 часов.

Готовые инструменты и шаблоны для исследования тревожности детей дошкольного возраста

Шаблоны формулировок

Для обоснования актуальности:

«Актуальность темы обусловлена ростом распространенности тревожности среди детей дошкольного возраста в условиях современного общества, характеризующегося ускорением темпа жизни, цифровизацией семейного общения и повышением требований к раннему развитию детей. Повышенная тревожность в дошкольном возрасте негативно влияет на социальную адаптацию ребенка, формирование учебной мотивации и является фактором риска возникновения тревожных расстройств в школьном возрасте».

Для формулировки практической значимости:

«Практическая значимость работы заключается в разработке комплекса коррекционных упражнений, апробированного в условиях дошкольного образовательного учреждения и показавшего снижение уровня тревожности у 85% участников эксперимента. Материалы исследования могут быть использованы практическими психологами ДОУ, а также родителями в целях профилактики и коррекции тревожности у детей 5–7 лет».

Пример таблицы результатов диагностики

Уровень тревожности	Количество детей	Процент	Рекомендуемые меры
Низкий (0–7 баллов)	8	20%	Профилактические занятия в группе
Средний (8–14 баллов)	18	45%	Групповая коррекция 1 раз в неделю
Высокий (15+ баллов)	14	35%	Индивидуальная коррекция + работа с родителями

Чек-лист «Оцени свои силы»

• Есть ли у вас доступ к дошкольному учреждению для проведения эмпирического исследования?
• Готовы ли вы получить информированное согласие от родителей 30–40 детей на участие в исследовании?
• Владеете ли вы методиками диагностики тревожности у детей (тест Тэммла-Дорки-Амена, рисуночные методики)?
• Способны ли вы провести статистическую обработку данных (корреляционный анализ, критерии различий)?
• Готовы ли вы разработать оригинальный комплекс упражнений, а не скопировать готовые методики?
• Есть ли у вас 120–140 часов свободного времени для написания работы параллельно с учебой?
• Готовы ли вы к 3–4 итерациям доработки работы по замечаниям научного руководителя?

Нужна работа по этой теме? Получите консультацию за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp/Мессенджер: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный. Если вы имеете опыт работы с детьми дошкольного возраста, владеете психодиагностическими методиками и располагаете доступом к дошкольному учреждению, самостоятельное написание ВКР станет ценным опытом профессионального роста. Вам предстоит пройти полный цикл психологического исследования: от теоретического анализа до проведения диагностики, статистической обработки данных и разработки авторской коррекционной программы. Этот путь потребует от вас от 120 до 140 часов упорной работы, навыков общения с детьми и родителями, умения работать со статистическими критериями и готовности к многочисленным итерациям доработки по замечаниям научного руководителя. Риски: трудности с организацией эмпирической базы, ошибки в применении методик, некорректная статистическая обработка, недостаточная оригинальность комплекса упражнений.

Путь 2: Профессиональный. Для студентов, которые ценят свое время и стремятся к гарантированно высокому результату, разумным выбором станет сотрудничество с экспертами в области детской психологии. Профессиональный подход обеспечивает:

• Экономию 120+ часов личного времени для подготовки к защите, практики или личной жизни;
• Гарантированное соответствие требованиям Синергии к структуре и содержанию ВКР по психологии;
• Разработку методологически грамотного эмпирического исследования с корректным применением психодиагностических методик;
• Создание оригинального комплекса коррекционных упражнений с документальным подтверждением внедрения в ДОУ;
• Корректную статистическую обработку данных и интерпретацию результатов;
• Полную поддержку до защиты, включая подготовку презентации и ответов на вопросы комиссии.

Если после прочтения этой статьи вы осознали сложность организации эмпирического исследования или хотите минимизировать риски перед защитой — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением. Мы возьмем на себя всю исследовательскую работу, а вы получите качественную выпускную квалификационную работу, полностью соответствующую требованиям Синергии, и уверенность перед защитой.

Нужна работа по этой теме? Получите консультацию за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp/Мессенджер: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР

Заключение

Написание ВКР по теме психологических факторов тревожности детей дошкольного возраста — ответственная задача, требующая глубокого теоретического анализа, проведения самостоятельного эмпирического исследования и разработки практически применимого комплекса коррекционных упражнений. Структура работы Синергии предполагает строгое соблюдение научной методологии: от формулировки гипотез до статистической проверки результатов и документального подтверждения внедрения разработанных рекомендаций в практику дошкольного учреждения.

Выпускная квалификационная работа по психологии — это не просто академическое упражнение, а демонстрация вашей готовности к профессиональной деятельности практического психолога. Вы можете пройти этот путь самостоятельно, обладая достаточной подготовкой и временными ресурсами, или доверить задачу профессионалам, которые обеспечат методологическую строгость, практическую значимость и соответствие всем требованиям вуза. Правильный выбор зависит от вашей ситуации. Если вы выбираете надежность, экономию времени и гарантию результата — мы готовы оказать вам профессиональную поддержку на всех этапах подготовки к защите.

Почему 350+ студентов выбрали нас в 2025 году

• Оформление по всем требованиям вашего вуза (мы работаем с различными вузами с 2010 года)
• Поддержка до защиты включена в стоимость
• Доработки без ограничения сроков
• Гарантия уникальности 90%+ по системе «Антиплагиат.ВУЗ»

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов