Блог о написании дипломных работ и ВКР

Добро пожаловать в блог компании diplom-it.ru, где мы делимся профессиональными знаниями и опытом в области написания выпускных квалификационных работ. Наша команда состоит из опытных IT-специалистов и преподавателей ведущих вузов, которые помогли более чем 5000 студентам успешно защитить дипломы с отличными оценками.

Бесплатная консультация по вашей теме:
Telegram: @Diplomit
WhatsApp: +7 (987) 915-99-32
Email: admin@diplom-it.ru

Почему стоит выбрать профессиональную помощь в написании ВКР?

Написание выпускной квалификационной работы – это сложный и ответственный процесс, требующий глубоких знаний, времени и навыков научного исследования. Многие студенты сталкиваются с трудностями при самостоятельном выполнении этого задания. Если вы ищете надежного партнера, который поможет вам заказать диплом по программированию или написать ВКР по другой специальности, наша компания – ваш идеальный выбор.

Мы специализируемся на различных направлениях, включая информационные технологии, экономику, менеджмент и психологию. Например, если вам нужно заказать ВКР по психологии, мы предоставим вам работу, соответствующую всем требованиям вашего учебного заведения. Или, если вы изучаете управление, вы можете заказать диплом по менеджменту, который будет содержать актуальные кейсы и современные методы анализа.

Как правильно выбрать тему для ВКР?

Выбор темы – первый и один из самых важных этапов написания выпускной работы. Тема должна быть актуальной, соответствовать вашим интересам и возможностям, а также отвечать требованиям вашего учебного заведения.

Если вы учитесь на IT-специальности, вам может быть интересно ознакомиться с темами для магистерской диссертации по программированию. Для студентов, изучающих веб-разработку, мы рекомендуем посмотреть статьи о дипломной работе по веб программированию.

Для тех, кто интересуется разработкой сайтов, полезной будет информация о разработка web сайта дипломная работа и разработка и продвижение сайта компании диплом. Эти темы особенно востребованы среди студентов, изучающих прикладную информатику и веб-технологии.

Как проходит процесс заказа ВКР?

Процесс заказа ВКР у нас прост и прозрачен. Сначала вы можете оформить заказ новой работы на нашем сайте или связаться с нами напрямую. После этого мы обсуждаем детали вашей работы, сроки и стоимость.

Для студентов, изучающих информационные системы, мы предлагаем услуги по заказать ВКР по бизнес информатике. Если вам нужна работа по информационной безопасности, вы можете оформить заказ диплома по ИБ, который будет соответствовать всем требованиям вашего вуза.

Мы работаем со студентами по всей России, но особенно много заказов поступает от студентов из Москвы. Если вы ищете надежную компанию для написание ВКР на заказ Москва, вы обратились по правильному адресу. Наши специалисты знают все требования московских вузов и могут гарантировать соответствие работы стандартам вашего учебного заведения.

Сколько стоит заказать ВКР?

Стоимость ВКР зависит от множества факторов: сложности темы, объема работы, сроков выполнения и наличия программной части. Если вы хотите узнать точную вкр на заказ стоимость, рекомендуем связаться с нами для индивидуального расчета.

Для студентов технических специальностей мы предлагаем услуги по дипломная работа информатика и вычислительная техника и вкр информатика и вычислительная техника. Эти работы требуют глубоких технических знаний и практических навыков, которыми обладают наши авторы.

Если вам нужно дипломная работа разработка базы данных, мы можем предложить комплексное решение, включающее проектирование, реализацию и тестирование вашей системы. Для тех, кто предпочитает самостоятельный заказ, есть возможность заказать написание ВКР в полном объеме.

Какие преимущества у профессионального написания ВКР?

Заказывая ВКР у профессионалов, вы получаете ряд неоспоримых преимуществ. Во-первых, вы экономите время, которое можете потратить на подготовку к защите или другие важные дела. Во-вторых, вы получаете гарантию качества и оригинальности работы.

Если вы находитесь в Москве и ищете надежного исполнителя, вы можете вкр купить Москва или дипломная работа на заказ в москве. Наши специалисты работают с ведущими московскими вузами и знают все требования к оформлению и содержанию работ.

Для студентов, изучающих прикладную информатику, мы предлагаем услуги по диплом по прикладной информатике. Это одно из наших основных направлений, и мы имеем большой опыт написания работ по этой специальности.

Как заказать ВКР с гарантией успеха?

Чтобы заказать ВКР с гарантией успешной защиты, следуйте этим простым шагам:

1. Определите тему вашей работы и требования вашего вуза
2. Свяжитесь с нами для консультации и расчета стоимости
3. Заключите договор и внесите предоплату
4. Получайте промежуточные результаты и вносите правки
5. Получите готовую работу и успешно защититесь!

Если вы хотите заказать диплом по программированию, заказать дипломную по программированию или заказать дипломную работу по программированию, наши специалисты готовы помочь вам на всех этапах работы. Мы гарантируем высокое качество, своевременную сдачу и поддержку до самой защиты.

Не забывайте, что качественная ВКР – это ваш путь к успешной карьере. Сделайте правильный выбор и доверьтесь профессионалам!

Срочная помощь по вашей теме:
Получите консультацию за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР

Как написать ВКР МУИВ на тему Информационная система управления мотивацией сотрудников

Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Введение

Написание выпускной квалификационной работы (ВКР) в Московском университете имени С.Ю. Витте — это сложный, многоэтапный процесс, сочетающий глубокий анализ, техническую реализацию и строгое соблюдение регламентов. Особенно актуальной и социально значимой является тема, лежащая на стыке управления персоналом, психологии труда и информационных технологий — «Информационная система управления мотивацией сотрудников». В условиях высокой конкуренции за кадры, роста требований к вовлечённости и индивидуализации подхода к каждому сотруднику традиционные методы мотивации — разовые премии, общие собрания, стандартные KPI — теряют эффективность. При этом большинство HR-подразделений до сих пор используют Excel-таблицы, бумажные анкеты и субъективные оценки, что не позволяет выявлять индивидуальные потребности, отслеживать динамику вовлечённости и своевременно реагировать на снижение мотивации. Цифровая система управления мотивацией позволяет персонализировать вознаграждения, автоматизировать сбор обратной связи, интегрировать нематериальные стимулы и обеспечивать прозрачность для сотрудников и руководителей.

Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Одного понимания теорий мотивации (Маслоу, Герцберга, Деки и Райана) недостаточно. Для успешной защиты необходимо не только проанализировать текущую систему мотивации в конкретной организации — например, ООО «ТехноСервис Плюс», но и спроектировать, разработать и экономически обосновать специализированную информационную систему, соответствующую стандарту 09.03.02 и учитывающую индивидуальные профили мотивации, корпоративные ценности и бизнес-цели. При этом студенты часто совмещают учёбу с работой, а сроки сдачи неумолимо приближаются. В этой статье вы получите пошаговое руководство по написанию ВКР, полностью соответствующее структуре МУИВ: от введения до приложений. Мы разберём каждый раздел, приведём практические примеры и поможем честно оценить, готовы ли вы потратить 150–200 часов на самостоятельное написание — или разумнее доверить работу профессионалам.

Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам

ВВЕДЕНИЕ

• Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи работы, определить объект и предмет исследования.
• Содержание:
  • Актуальность темы в современных условиях
  • Объект и предмет исследования
  • Цель и задачи работы (4–6 конкретных задач)
  • Структура работы (краткое описание глав)
• Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности, несоответствие задач цели, отсутствие четкой структуры.
• Рекомендации: Начинать с проблемы текучести кадров и снижения вовлечённости, затем переходить к технологическому решению.
• Шаблон: "Актуальность работы обусловлена необходимостью персонализации и цифровизации процессов мотивации персонала в условиях роста требований к вовлечённости и удержанию ключевых сотрудников."

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ

1.1 Анализ подразделения «Управление персоналом» организации ТехноСервис Плюс

1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации

• Назначение: Визуализировать структуру организации и выделить подразделение, отвечающее за автоматизируемый процесс.
• Содержание: Иерархическая схема направлений деятельности компании.
• Сложности: Отсутствие реальных данных о структуре предприятия.
• Рекомендации: Использовать информацию с официального сайта компании или типовую структуру HR-отдела.
• Пример: [Здесь приведите схему: ООО «ТехноСервис Плюс» → Дирекция → Управление персоналом → Группа по мотивации и вовлечённости]

1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха организации

• Назначение: Выявить приоритетные для автоматизации бизнес-процессы.
• Содержание: Матрица сопоставления процессов и факторов успеха, матрица ранжирования.
• Сложности: Неправильное определение критических факторов успеха.
• Рекомендации: Использовать методику CSF.
• Шаблон таблицы:

  Бизнес-процесс	Критический фактор успеха	Степень влияния (1–5)
  Оценка уровня мотивации	Регулярность и объективность данных	5
  Назначение индивидуальных стимулов	Персонализация и своевременность	5

1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения

• Назначение: Изучить регламенты, регулирующие выбранный бизнес-процесс.
• Содержание: Описание организационной структуры, должностных инструкций, регламентов.
• Сложности: Отсутствие доступа к внутренней документации.
• Рекомендации: Для университетских работ использовать раздел "Сведения об образовательной организации" на сайте МУИВ.

1.2 Моделирование бизнес-процесса

1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"

• Назначение: Детально описать текущее состояние бизнес-процесса.
• Содержание: Диаграммы в нотациях:
  • IDEF0 (обязательно с декомпозицией)
  • DFD (Гейна-Сарсона или Йордона-Де Марко)
  • Диаграмма активностей (UML, BPMN, EPC или IDEF3)
  • Матрица распределения ответственности
• Сложности: Неправильное использование нотаций, отсутствие декомпозиции в IDEF0.
• Рекомендации: Для каждого элемента диаграммы давать подробное текстовое описание.
• Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 — IDEF0 из шаблона]

1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"

• Назначение: Разработать оптимизированную версию процесса.
• Содержание:
  • Оценка проблемности процесса (по таблице 1.3)
  • Цели и ключевые показатели улучшения (KPI)
  • Оптимизированная модель в той же нотации, что и "КАК ЕСТЬ"
• Сложности: Отсутствие конкретных методов оптимизации.
• Рекомендации: Использовать методы: цифровой профиль мотивации, push-уведомления, интеграция с корпоративным календарём, геймификация.
• KPI примеры: Уровень вовлечённости (eNPS), текучесть ключевых кадров, частота использования системы.

1.3 Анализ рынка программного обеспечения для автоматизации бизнес-процесса

• Назначение: Изучить аналоги разрабатываемой системы.
• Содержание: Обзор 3–5 систем-аналогов с указанием производителя, функционала, стоимости.
• Сложности: Путаница со средствами разработки (это отдельный раздел 1.5).
• Рекомендации: Анализировать именно готовые решения.
• Шаблон таблицы:

  Система	Производитель	Функционал	Стоимость
  HRlink	HRlink	Модуль мотивации и вовлечённости	От 15 000 руб/мес
  Эффективный персонал	1С	Управление KPI и премиями	От 200 000 руб.
  Bambee	Bambee	HR-платформа с мотивацией (США)	От $99/мес

1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований к разрабатываемой системе

• Назначение: Выявить всех заинтересованных лиц и их потребности.
• Содержание: Перечень стейкхолдеров (сотрудники, линейные руководители, HR, ИТ, руководство) и их требования.
• Сложности: Неполный охват заинтересованных сторон.
• Рекомендации: Использовать матрицу заинтересованных сторон.

1.5 Выбор средств разработки

• Назначение: Обосновать выбор технологического стека.
• Содержание:
  • Анализ существующего ПО в организации
  • Сравнительный анализ языков, СУБД, фреймворков
  • Обоснование выбора конкретных средств
• Сложности: Смешение с разделом 1.3 (аналоги систем).
• Рекомендации: Приводить таблицы сравнения по ключевым критериям (мобильность, интеграция, гибкость настройки).

1.6 Техническое задание на разработку корпоративной информационной системы

• Назначение: Формализовать требования к системе.
• Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 (выносится в Приложение 1).
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Строго следовать разделам ГОСТ: общие сведения, требования к системе, порядок контроля.

1.7 Выводы по разделу

• Назначение: Подвести итоги аналитической части.
• Содержание: Краткие выводы по каждому подразделу, обоснование необходимости разработки системы.

ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА

2.1 Структурирование требований к разрабатываемой системе

2.1.1 Логическое моделирование данных

• Назначение: Определить функциональные требования к системе.
• Содержание:
  • UseCase диаграмма (UML)
  • Диаграмма последовательности (UML)
  • Диаграмма функций
• Сложности: Неправильное выделение актеров и прецедентов.
• Рекомендации: Для каждой диаграммы давать подробное описание.

2.1.2 Конструирование модели данных

• Назначение: Разработать структуру базы данных.
• Содержание:
  • ER-диаграмма (сущность-связь): Сотрудник, Профиль мотивации, Мероприятие, Награда, Обратная связь, KPI
  • Диаграмма классов (UML)
  • Диаграмма состояний (UML, опционально)
• Сложности: Неправильная нормализация, отсутствие описания сущностей.
• Рекомендации: Подробно описать каждую сущность, атрибуты, связи.

2.2 Разработка программного обеспечения

2.2.1 План разработки ПО

• Назначение: Спланировать этапы разработки.
• Содержание: Таблица или диаграмма Ганта с этапами: анализ → проектирование → разработка → тестирование → внедрение.
• Сложности: Нереалистичные сроки.
• Рекомендации: Учитывать время на пилотное тестирование с сотрудниками.

2.2.2 Frontend-разработка

• Назначение: Описать интерфейс системы.
• Содержание: Описание дизайна: личный кабинет сотрудника (баллы, достижения, обратная связь), панель HR (аналитика, управление наградами), мобильное приложение.
• Сложности: Игнорирование UX/UI для мотивационных элементов.
• Рекомендации: Использовать геймификацию: уровни, бейджи, лидерборды.

2.2.3 Backend-разработка

• Назначение: Описать серверную часть системы.
• Содержание: Описание архитектуры, ключевых модулей (профили мотивации, система вознаграждений, push-уведомления, интеграция с 1С, календарём, Slack/Teams), алгоритмов.
• Сложности: Излишняя детализация кода.
• Рекомендации: Привести фрагменты логики персонализации стимулов.

2.2.4 Разработка модели доступа к данным

• Назначение: Описать систему разграничения прав.
• Содержание: Модель ролей: Сотрудник, Руководитель, HR-специалист, Администратор.
• Сложности: Неполное описание функционала для разных ролей.
• Рекомендации: Таблица с ролями и разрешениями.

2.2.5 Тестирование разработанного ПО

• Назначение: Оценить качество системы.
• Содержание: Методы: функциональное, usability-тестирование, A/B-тестирование мотивационных сценариев.
• Сложности: Повторение отчета из преддипломной практики.
• Рекомендации: Кратко описать процесс, методы, результаты.

2.2.6 План внедрения и развертывания ПО

• Назначение: Спланировать внедрение системы.
• Содержание: План: пилот в одном отделе → обучение HR → масштабирование → постоянная поддержка.
• Сложности: Отсутствие этапа обучения пользователей.
• Рекомендации: Включить этап пилотного внедрения.

2.3 Руководства администратора и пользователя

• Назначение: Подготовить документацию для эксплуатации.
• Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90 (выносятся в Приложения 3,4).
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Разделить на руководство администратора и пользователя.

2.4 Выводы по главе 2

• Назначение: Подвести итоги проектной части.
• Содержание: Краткие выводы по проектированию и разработке.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ ИС

3.1 Расчет затрат на разработку ИС

• Назначение: Определить затраты на создание системы.
• Содержание: Методика расчета (TCO - совокупная стоимость владения).

3.2 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности

• Назначение: Обосновать выбранный метод оценки.
• Содержание: Описание методики REJ (Rapid Economic Justification).

3.3 Оценка затрат на разработку и внедрение АИС

3.3.1 Затраты на этапе разработки информационной системы

• Содержание: Оборудование, ПО, оплата труда (120 ч × 2000 руб = 240 000 руб), начисления.
• Формула: Оплата труда = Σ(Ti * Rj)

3.3.2 Затраты на этапе внедрения

• Содержание: Обучение HR (20 ч × 1200 руб = 24 000 руб), мотивационные кампании для запуска.

3.3.3 Затраты на этапе эксплуатации

• Содержание: Поддержка (2 ч/нед × 1200 руб × 52 = 125 000 руб/год).

3.4 Эффект от внедрения АИС

• Назначение: Определить положительные изменения от внедрения.
• Содержание: Примеры эффектов: снижение текучести ключевых кадров с 25% до 10%, рост eNPS с 30 до 65, увеличение частоты признания коллег на 70%.

3.5 Экономический эффект

• Назначение: Рассчитать прямой экономический результат.
• Содержание: Экономия на подборе и обучении — 600 000 руб/год, рост производительности — 400 000 руб/год. Итого: 1 000 000 руб/год.
• Формула: Эффект = Стоимость ресурсов до - Стоимость ресурсов после

3.6 Социальный эффект

• Содержание: Повышение удовлетворённости работой, укрепление корпоративной культуры, рост лояльности.

3.7 Научный эффект

• Содержание: Внедрение методов динамического формирования индивидуальных профилей мотивации на основе поведенческих данных и обратной связи.

3.8 Организационный эффект

• Содержание: Повышение управляемости персоналом, качества HR-решений и скорости реакции на снижение вовлечённости.

3.9 Эффективность внедрения АИС (ПО ПРИМЕРУ)

• Формула: NPV = -IC + Σ(CFt/(1+i)^t)
• При IC = 264 000 руб, CF = 1 000 000 – 125 000 = 875 000 руб/год → NPV ≈ 1 400 000 руб за 2 года, срок окупаемости — 3.5 месяца.

3.10 Расчёт показателей экономической эффективности проекта (ПО ПРИМЕРУ)

• Подробный расчёт по методике REJ: идентификация ценностей (удержание, вовлечённость), оценка последствий, учёт рисков (низкая активность), итог — положительный.

3.11 Выводы по главе 3

• Проект экономически и социально целесообразен, обеспечивает устойчивый рост вовлечённости и снижение потерь от текучести кадров.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

• Работа подтвердила необходимость и возможность цифровизации управления мотивацией. Разработанная система обеспечивает персонализированный, прозрачный и гибкий подход к стимулированию сотрудников, что напрямую влияет на удержание талантов и производительность труда.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

• Назначение: Оформить использованные источники.
• Содержание: 15–20 источников по ГОСТ Р 7.0.100-2018.
• Рекомендации: Использовать монографии (Маслоу, Герцберг), статьи по HR-tech, стандарты, интернет-ресурсы.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Техническое задание на разработку корпоративной электронной библиотеки в университете

• Содержание: Текст ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 со всеми разделами.

Приложение 2. Исходный код "Авторизация"

• Содержание: Фрагменты кода с комментариями.
• Рекомендации: Добавить ссылку на Git-репозиторий.

Приложение 3. Руководство администратора корпоративной информационной системы

• Содержание: Руководство по установке, настройке, администрированию.

Приложение 4. Руководство пользователя корпоративной информационной системы

• Содержание: Руководство по работе с системой для конечных пользователей.

Готовые инструменты и шаблоны для Информационная система управления мотивацией сотрудников

Шаблоны формулировок

1. «Актуальность работы обусловлена необходимостью персонализации и цифровизации процессов мотивации персонала в условиях роста требований к вовлечённости и удержанию ключевых сотрудников.»
2. «Целью работы является повышение уровня вовлечённости и снижение текучести кадров в ООО «ТехноСервис Плюс» за счёт разработки специализированной информационной системы управления мотивацией с функциями персонализированных стимулов, обратной связи и геймификации.»

Примеры

Пример сравнительной таблицы:

Критерий	Текущая практика	Предлагаемая система
Частота признания	Редко, по инициативе	Ежедневно, через систему
Персонализация	Отсутствует	На основе профиля мотивации
Прозрачность	Низкая	Личный кабинет с баллами и достижениями

Чек-лист "Оцени свои силы"

• У вас есть доступ к реальным данным HR-процессов организации?
• Уверены ли вы в правильности выбранной методики экономического расчета?
• Есть ли у вас запас времени (2–3 недели) на исправление замечаний научного руководителя?
• Знакомы ли вы глубоко со всеми выбранными технологиями (мобильные push, gamification, API интеграций)?

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный. Вы готовы вникнуть в теории мотивации, освоить нотации, разработать ИС и рассчитать её эффективность. Это займёт 150–200 часов.

Путь 2: Профессиональный. Вы выбираете надёжность, экономию времени и гарантированный результат.

Заключение

Написание ВКР МУИВ — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно или доверить задачу профессиональной команде. Если вы выбираете надёжность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.

Перечень тем с руководствами по написанию. для 38.03.05 Бизнес-информатика Направленность: Цифровая экономика, МУИВ

Все готовые работы

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов

```

Как написать ВКР МУИВ на тему Информационная система управления знаниями в коммерческой организации

Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Введение

Написание выпускной квалификационной работы (ВКР) в Московском университете имени С.Ю. Витте — это сложный, многоэтапный процесс, сочетающий глубокий анализ, техническую реализацию и строгое соблюдение регламентов. Особенно актуальной и стратегически важной является тема, лежащая на стыке управления персоналом, корпоративной культуры и информационных технологий — «Информационная система управления знаниями в коммерческой организации». В современных условиях ключевым активом компании становятся не только технологии и капитал, но и знания сотрудников: лучшие практики, экспертные решения, клиентские кейсы, уроки проектов. При этом большинство организаций сталкиваются с «утечкой знаний» при увольнении ключевых специалистов, дублированием усилий, повторением ошибок и неэффективным обучением новых сотрудников. Отсутствие централизованной системы управления знаниями (KMS — Knowledge Management System) приводит к потере интеллектуального капитала, снижению качества решений и замедлению инноваций.

Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Одного понимания концепции управления знаниями недостаточно. Для успешной защиты необходимо не только проанализировать текущую практику обмена знаниями в конкретной коммерческой организации — например, ООО «КонсалтГрупп Север», но и спроектировать, разработать и экономически обосновать специализированную информационную систему управления знаниями, соответствующую стандарту 09.03.02 и учитывающую организационную культуру, мотивацию сотрудников и процессы создания, хранения и передачи знаний. При этом студенты часто совмещают учёбу с работой, а сроки сдачи неумолимо приближаются. В этой статье вы получите пошаговое руководство по написанию ВКР, полностью соответствующее структуре МУИВ: от введения до приложений. Мы разберём каждый раздел, приведём практические примеры и поможем честно оценить, готовы ли вы потратить 150–200 часов на самостоятельное написание — или разумнее доверить работу профессионалам.

Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам

ВВЕДЕНИЕ

• Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи работы, определить объект и предмет исследования.
• Содержание:
  • Актуальность темы в современных условиях
  • Объект и предмет исследования
  • Цель и задачи работы (4–6 конкретных задач)
  • Структура работы (краткое описание глав)
• Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности, несоответствие задач цели, отсутствие четкой структуры.
• Рекомендации: Начинать с проблем утечки знаний и потери интеллектуального капитала.
• Шаблон: "Актуальность работы обусловлена необходимостью сохранения и эффективного использования интеллектуального капитала организации в условиях высокой текучести кадров и роста требований к скорости принятия решений."

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ

1.1 Анализ подразделения «Управление персоналом и корпоративное обучение» организации КонсалтГрупп Север

1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации

• Назначение: Визуализировать структуру организации и выделить подразделение, отвечающее за автоматизируемый процесс.
• Содержание: Иерархическая схема направлений деятельности компании.
• Сложности: Отсутствие реальных данных о структуре предприятия.
• Рекомендации: Использовать информацию с официального сайта компании или типовую структуру консалтинговой фирмы.
• Пример: [Здесь приведите схему: ООО «КонсалтГрупп Север» → Дирекция → Блок управления персоналом → Отдел корпоративного обучения]

1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха организации

• Назначение: Выявить приоритетные для автоматизации бизнес-процессы.
• Содержание: Матрица сопоставления процессов и факторов успеха, матрица ранжирования.
• Сложности: Неправильное определение критических факторов успеха.
• Рекомендации: Использовать методику CSF.
• Шаблон таблицы:

  Бизнес-процесс	Критический фактор успеха	Степень влияния (1–5)
  Обмен экспертными знаниями	Доступность и актуальность информации	5
  Адаптация новых сотрудников	Скорость вхождения в роль	5

1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения

• Назначение: Изучить регламенты, регулирующие выбранный бизнес-процесс.
• Содержание: Описание организационной структуры, должностных инструкций, регламентов.
• Сложности: Отсутствие доступа к внутренней документации.
• Рекомендации: Для университетских работ использовать раздел "Сведения об образовательной организации" на сайте МУИВ.

1.2 Моделирование бизнес-процесса

1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"

• Назначение: Детально описать текущее состояние бизнес-процесса.
• Содержание: Диаграммы в нотациях:
  • IDEF0 (обязательно с декомпозицией)
  • DFD (Гейна-Сарсона или Йордона-Де Марко)
  • Диаграмма активностей (UML, BPMN, EPC или IDEF3)
  • Матрица распределения ответственности
• Сложности: Неправильное использование нотаций, отсутствие декомпозиции в IDEF0.
• Рекомендации: Для каждого элемента диаграммы давать подробное текстовое описание.
• Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 — IDEF0 из шаблона]

1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"

• Назначение: Разработать оптимизированную версию процесса.
• Содержание:
  • Оценка проблемности процесса (по таблице 1.3)
  • Цели и ключевые показатели улучшения (KPI)
  • Оптимизированная модель в той же нотации, что и "КАК ЕСТЬ"
• Сложности: Отсутствие конкретных методов оптимизации.
• Рекомендации: Использовать методы: централизованное хранилище знаний, экспертные профили, рейтинги, push-уведомления, gamification.
• KPI примеры: Время поиска информации, количество повторных ошибок, скорость адаптации новых сотрудников.

1.3 Анализ рынка программного обеспечения для автоматизации бизнес-процесса

• Назначение: Изучить аналоги разрабатываемой системы.
• Содержание: Обзор 3–5 систем-аналогов с указанием производителя, функционала, стоимости.
• Сложности: Путаница со средствами разработки (это отдельный раздел 1.5).
• Рекомендации: Анализировать именно готовые решения.
• Шаблон таблицы:

  Система	Производитель	Функционал	Стоимость
  Confluence	Atlassian	Корпоративная вики, база знаний	От $5/пользователь/мес
  Notion	Notion	Гибкая система управления знаниями	Бесплатно / от $8/пользователь/мес
  1С:Управление холдингом	1С	Модуль управления знаниями	От 250 000 руб.

1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований к разрабатываемой системе

• Назначение: Выявить всех заинтересованных лиц и их потребности.
• Содержание: Перечень стейкхолдеров (сотрудники, эксперты, HR, руководство, ИТ) и их требования.
• Сложности: Неполный охват заинтересованных сторон.
• Рекомендации: Использовать матрицу заинтересованных сторон.

1.5 Выбор средств разработки

• Назначение: Обосновать выбор технологического стека.
• Содержание:
  • Анализ существующего ПО в организации
  • Сравнительный анализ языков, СУБД, фреймворков
  • Обоснование выбора конкретных средств
• Сложности: Смешение с разделом 1.3 (аналоги систем).
• Рекомендации: Приводить таблицы сравнения по ключевым критериям (геймификация, поиск, мобильность).

1.6 Техническое задание на разработку корпоративной информационной системы

• Назначение: Формализовать требования к системе.
• Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 (выносится в Приложение 1).
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Строго следовать разделам ГОСТ: общие сведения, требования к системе, порядок контроля.

1.7 Выводы по разделу

• Назначение: Подвести итоги аналитической части.
• Содержание: Краткие выводы по каждому подразделу, обоснование необходимости разработки системы.

ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА

2.1 Структурирование требований к разрабатываемой системе

2.1.1 Логическое моделирование данных

• Назначение: Определить функциональные требования к системе.
• Содержание:
  • UseCase диаграмма (UML)
  • Диаграмма последовательности (UML)
  • Диаграмма функций
• Сложности: Неправильное выделение актеров и прецедентов.
• Рекомендации: Для каждой диаграммы давать подробное описание.

2.1.2 Конструирование модели данных

• Назначение: Разработать структуру базы данных.
• Содержание:
  • ER-диаграмма (сущность-связь): Пользователь, Знание, Категория, Тег, Эксперт, Рейтинг
  • Диаграмма классов (UML)
  • Диаграмма состояний (UML, опционально)
• Сложности: Неправильная нормализация, отсутствие описания сущностей.
• Рекомендации: Подробно описать каждую сущность, атрибуты, связи.

2.2 Разработка программного обеспечения

2.2.1 План разработки ПО

• Назначение: Спланировать этапы разработки.
• Содержание: Таблица или диаграмма Ганта с этапами, сроками, ответственными.
• Сложности: Нереалистичные сроки.
• Рекомендации: Учитывать время на тестирование и доработки.

2.2.2 Frontend-разработка

• Назначение: Описать интерфейс системы.
• Содержание: Описание дизайна, интерфейсов, прототипов (личный кабинет, лента знаний, поиск, профиль эксперта).
• Сложности: Игнорирование мотивационных элементов (баллы, уровни, награды).
• Рекомендации: Внедрить gamification для повышения вовлечённости.

2.2.3 Backend-разработка

• Назначение: Описать серверную часть системы.
• Содержание: Описание архитектуры, ключевых модулей (редактор знаний, система рейтинга, push-уведомления, интеграция с корпоративной почтой), алгоритмов.
• Сложности: Излишняя детализация кода.
• Рекомендации: Показать связь интерфейса с кодом, привести ключевые фрагменты.

2.2.4 Разработка модели доступа к данным

• Назначение: Описать систему разграничения прав.
• Содержание: Модель ролей: Сотрудник, Эксперт, Модератор, Администратор.
• Сложности: Неполное описание функционала для разных ролей.
• Рекомендации: Таблица с ролями и разрешениями.

2.2.5 Тестирование разработанного ПО

• Назначение: Оценить качество системы.
• Содержание: Методы: функциональное, usability-тестирование с сотрудниками, оценка вовлечённости.
• Сложности: Повторение отчета из преддипломной практики.
• Рекомендации: Кратко описать процесс, методы, результаты.

2.2.6 План внедрения и развертывания ПО

• Назначение: Спланировать внедрение системы.
• Содержание: План: пилот в одном отделе → обучение → масштабирование.
• Сложности: Отсутствие этапа обучения пользователей.
• Рекомендации: Включить этап пилотного внедрения.

2.3 Руководства администратора и пользователя

• Назначение: Подготовить документацию для эксплуатации.
• Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90 (выносятся в Приложения 3,4).
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Разделить на руководство администратора (установка, настройка) и пользователя (работа с системой).

2.4 Выводы по главе 2

• Назначение: Подвести итоги проектной части.
• Содержание: Краткие выводы по проектированию и разработке.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ ИС

3.1 Расчет затрат на разработку ИС

• Назначение: Определить затраты на создание системы.
• Содержание: Методика расчета (TCO - совокупная стоимость владения).

3.2 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности

• Назначение: Обосновать выбранный метод оценки.
• Содержание: Описание методики REJ (Rapid Economic Justification) или аналогов.

3.3 Оценка затрат на разработку и внедрение АИС

3.3.1 Затраты на этапе разработки информационной системы

• Содержание: Оборудование, ПО, оплата труда (130 ч × 2000 руб = 260 000 руб), начисления.
• Формула: Оплата труда = Σ(Ti * Rj)

3.3.2 Затраты на этапе внедрения

• Содержание: Обучение персонала (30 ч × 1000 руб = 30 000 руб), мотивационные мероприятия.

3.3.3 Затраты на этапе эксплуатации

• Содержание: Поддержка (3 ч/нед × 1200 руб × 52 = 187 000 руб/год).

3.4 Эффект от внедрения АИС

• Назначение: Определить положительные изменения от внедрения.
• Содержание: Примеры эффектов: сокращение времени на поиск информации с 2 часов до 10 минут, снижение количества повторных ошибок на 60%, ускорение адаптации новых сотрудников на 40%.

3.5 Экономический эффект

• Назначение: Рассчитать прямой экономический результат.
• Содержание: Экономия на обучении — 200 000 руб/год, рост производительности — 500 000 руб/год, снижение потерь от ошибок — 300 000 руб/год. Итого: 1 000 000 руб/год.
• Формула: Эффект = Стоимость ресурсов до - Стоимость ресурсов после

3.6 Социальный эффект

• Содержание: Повышение корпоративной культуры, рост лояльности, укрепление экспертного статуса сотрудников.

3.7 Научный эффект

• Содержание: Внедрение методов стимулирования вклада в базу знаний через геймификацию и нематериальную мотивацию.

3.8 Организационный эффект

• Содержание: Повышение управляемости интеллектуальным капиталом, качества принятия решений и скорости инноваций.

3.9 Эффективность внедрения АИС (ПО ПРИМЕРУ)

• Формула: NPV = -IC + Σ(CFt/(1+i)^t)
• При IC = 290 000 руб, CF = 1 000 000 – 187 000 = 813 000 руб/год → NPV ≈ 1 200 000 руб за 2 года, срок окупаемости — 4 месяца.

3.10 Расчёт показателей экономической эффективности проекта (ПО ПРИМЕРУ)

• Подробный расчёт по методике REJ: идентификация ценностей, оценка последствий, учёт рисков (низкая вовлечённость), итог — положительный.

3.11 Выводы по главе 3

• Проект экономически и социально целесообразен, обеспечивает сохранение и рост интеллектуального капитала организации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

• Работа подтвердила необходимость и возможность создания системы управления знаниями в коммерческой организации. Реализованное решение снижает риски утечки знаний, повышает производительность и укрепляет корпоративную культуру.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

• Назначение: Оформить использованные источники.
• Содержание: 15–20 источников по ГОСТ Р 7.0.100-2018.
• Рекомендации: Использовать монографии, статьи, стандарты, интернет-ресурсы с указанием даты обращения.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Техническое задание на разработку корпоративной электронной библиотеки в университете

• Содержание: Текст ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 со всеми разделами.

Приложение 2. Исходный код "Авторизация"

• Содержание: Фрагменты кода с комментариями.
• Рекомендации: Добавить ссылку на Git-репозиторий.

Приложение 3. Руководство администратора корпоративной информационной системы

• Содержание: Руководство по установке, настройке, администрированию.

Приложение 4. Руководство пользователя корпоративной информационной системы

• Содержание: Руководство по работе с системой для конечных пользователей.

Готовые инструменты и шаблоны для Информационная система управления знаниями в коммерческой организации

Шаблоны формулировок

1. «Актуальность работы обусловлена необходимостью сохранения и эффективного использования интеллектуального капитала организации в условиях высокой текучести кадров и роста требований к скорости принятия решений.»
2. «Целью работы является повышение уровня управления интеллектуальным капиталом в ООО «КонсалтГрупп Север» за счёт разработки специализированной информационной системы управления знаниями с функциями централизованного хранения, поиска, оценки и стимулирования вклада сотрудников.»

Примеры

Пример сравнительной таблицы:

Критерий	Текущая практика	Предлагаемая система
Время поиска информации	1–3 часа	менее 10 минут
Доступ к экспертным знаниям	Только при личном общении	24/7 через базу знаний
Мотивация делиться знаниями	Отсутствует	Геймификация, рейтинг, признание

Чек-лист "Оцени свои силы"

• У вас есть доступ к реальным данным организации для анализа?
• Уверены ли вы в правильности выбранной методики экономического расчета?
• Есть ли у вас запас времени (2–3 недели) на исправление замечаний научного руководителя?
• Знакомы ли вы глубоко со всеми выбранными технологиями (СУБД, search API, gamification)?

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный. Вы готовы вникнуть во все тонкости управления знаниями, освоить нотации, разработать ИС и рассчитать её эффективность. Это займёт 150–200 часов.

Путь 2: Профессиональный. Вы выбираете надёжность, экономию времени и гарантированный результат.

Заключение

Написание ВКР МУИВ — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно или доверить задачу профессиональной команде. Если вы выбираете надёжность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.

Перечень тем с руководствами по написанию. для 38.03.05 Бизнес-информатика Направленность: Цифровая экономика, МУИВ

Все готовые работы

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов

```

Как написать ВКР МУИВ на тему Информационная система маркетинга инжиниринговой компании

Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Введение

Написание выпускной квалификационной работы (ВКР) в Московском университете имени С.Ю. Витте — это сложный, многоэтапный процесс, сочетающий глубокий анализ, техническую реализацию и строгое соблюдение регламентов. Особенно актуальной и специфической является тема, лежащая на стыке B2B-маркетинга, инжиниринга и информационных технологий — «Информационная система маркетинга инжиниринговой компании». В отличие от массового рынка, инжиниринговые услуги характеризуются длительным циклом продаж (от 3 до 18 месяцев), высокой стоимостью проектов, участием нескольких лиц в принятии решений и необходимостью глубокой технической экспертизы. При этом большинство инжиниринговых компаний до сих пор используют разрозненные инструменты: Excel для учёта лидов, email для коммуникации, PowerPoint для презентаций и ручной анализ конкурентов. Это приводит к потере потенциальных клиентов, несвоевременному реагированию на запросы, отсутствию персонализации и невозможности оценки ROI маркетинговых активностей.

Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Одного понимания B2B-маркетинга недостаточно. Для успешной защиты необходимо не только проанализировать текущие маркетинговые процессы в конкретной инжиниринговой компании — например, ООО «ИнжПроект Север», но и спроектировать, разработать и экономически обосновать специализированную информационную систему маркетинга, соответствующую стандарту 09.03.02 и учитывающую особенности инжинирингового бизнеса. При этом студенты часто совмещают учёбу с работой, а сроки сдачи неумолимо приближаются. В этой статье вы получите пошаговое руководство по написанию ВКР, полностью соответствующее структуре МУИВ: от введения до приложений. Мы разберём каждый раздел, приведём практические примеры и поможем честно оценить, готовы ли вы потратить 150–200 часов на самостоятельное написание — или разумнее доверить работу профессионалам.

Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам

ВВЕДЕНИЕ

• Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи работы, определить объект и предмет исследования.
• Содержание:
  • Актуальность темы в современных условиях
  • Объект и предмет исследования
  • Цель и задачи работы (4–6 конкретных задач)
  • Структура работы (краткое описание глав)
• Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности, несоответствие задач цели, отсутствие четкой структуры.
• Рекомендации: Начинать с особенностей B2B-маркетинга в инжиниринге, затем переходить к конкретной проблеме предприятия.
• Шаблон: "Актуальность работы обусловлена необходимостью автоматизации и систематизации маркетинговых процессов в инжиниринговой компании в условиях высокой конкуренции, длительного цикла продаж и требований к персонализации взаимодействия с клиентами."

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ

1.1 Анализ подразделения «Отдел маркетинга и развития» организации ИнжПроект Север

1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации

• Назначение: Визуализировать структуру организации и выделить подразделение, отвечающее за автоматизируемый процесс.
• Содержание: Иерархическая схема направлений деятельности компании.
• Сложности: Отсутствие реальных данных о структуре предприятия.
• Рекомендации: Использовать информацию с официального сайта компании или типовую структуру инжиниринговой фирмы.
• Пример: [Здесь приведите схему: ООО «ИнжПроект Север» → Дирекция → Блок развития → Отдел маркетинга]

1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха организации

• Назначение: Выявить приоритетные для автоматизации бизнес-процессы.
• Содержание: Матрица сопоставления процессов и факторов успеха, матрица ранжирования.
• Сложности: Неправильное определение критических факторов успеха.
• Рекомендации: Использовать методику CSF.
• Шаблон таблицы:

  Бизнес-процесс	Критический фактор успеха	Степень влияния (1–5)
  Ведение воронки продаж	Контроль этапов и своевременное реагирование	5
  Анализ конкурентной среды	Оперативность и глубина информации	4

1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения

• Назначение: Изучить регламенты, регулирующие выбранный бизнес-процесс.
• Содержание: Описание организационной структуры, должностных инструкций, регламентов.
• Сложности: Отсутствие доступа к внутренней документации.
• Рекомендации: Для университетских работ использовать раздел "Сведения об образовательной организации" на сайте МУИВ.

1.2 Моделирование бизнес-процесса

1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"

• Назначение: Детально описать текущее состояние бизнес-процесса.
• Содержание: Диаграммы в нотациях:
  • IDEF0 (обязательно с декомпозицией)
  • DFD (Гейна-Сарсона или Йордона-Де Марко)
  • Диаграмма активностей (UML, BPMN, EPC или IDEF3)
  • Матрица распределения ответственности
• Сложности: Неправильное использование нотаций, отсутствие декомпозиции в IDEF0.
• Рекомендации: Для каждого элемента диаграммы давать подробное текстовое описание.
• Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 — IDEF0 из шаблона]

1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"

• Назначение: Разработать оптимизированную версию процесса.
• Содержание:
  • Оценка проблемности процесса (по таблице 1.3)
  • Цели и ключевые показатели улучшения (KPI)
  • Оптимизированная модель в той же нотации, что и "КАК ЕСТЬ"
• Сложности: Отсутствие конкретных методов оптимизации.
• Рекомендации: Использовать методы: централизованная воронка, автоматические напоминания, шаблоны технических предложений, интеграция с CRM.
• KPI примеры: Время реакции на лид, конверсия воронки, стоимость привлечения клиента (CAC).

1.3 Анализ рынка программного обеспечения для автоматизации бизнес-процесса

• Назначение: Изучить аналоги разрабатываемой системы.
• Содержание: Обзор 3–5 систем-аналогов с указанием производителя, функционала, стоимости.
• Сложности: Путаница со средствами разработки (это отдельный раздел 1.5).
• Рекомендации: Анализировать именно готовые решения.
• Шаблон таблицы:

  Система	Производитель	Функционал	Стоимость
  Bitrix24 (B2B-модуль)	Битрикс24	CRM, воронка, email-маркетинг	От 1 250 руб/пользователь/мес
  AmoCRM	AmoCRM	Гибкая CRM для B2B	От 1 500 руб/пользователь/мес
  Salesforce	Salesforce	Корпоративная CRM с аналитикой	От $25/пользователь/мес

1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований к разрабатываемой системе

• Назначение: Выявить всех заинтересованных лиц и их потребности.
• Содержание: Перечень стейкхолдеров (маркетологи, инженеры-продавцы, руководители проектов, ИТ, руководство) и их требования.
• Сложности: Неполный охват заинтересованных сторон.
• Рекомендации: Использовать матрицу заинтересованных сторон.

1.5 Выбор средств разработки

• Назначение: Обосновать выбор технологического стека.
• Содержание:
  • Анализ существующего ПО в организации
  • Сравнительный анализ языков, СУБД, фреймворков
  • Обоснование выбора конкретных средств
• Сложности: Смешение с разделом 1.3 (аналоги систем).
• Рекомендации: Приводить таблицы сравнения по ключевым критериям.

1.6 Техническое задание на разработку корпоративной информационной системы

• Назначение: Формализовать требования к системе.
• Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 (выносится в Приложение 1).
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Строго следовать разделам ГОСТ: общие сведения, требования к системе, порядок контроля.

1.7 Выводы по разделу

• Назначение: Подвести итоги аналитической части.
• Содержание: Краткие выводы по каждому подразделу, обоснование необходимости разработки системы.

ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА

2.1 Структурирование требований к разрабатываемой системе

2.1.1 Логическое моделирование данных

• Назначение: Определить функциональные требования к системе.
• Содержание:
  • UseCase диаграмма (UML)
  • Диаграмма последовательности (UML)
  • Диаграмма функций
• Сложности: Неправильное выделение актеров и прецедентов.
• Рекомендации: Для каждой диаграммы давать подробное описание.

2.1.2 Конструирование модели данных

• Назначение: Разработать структуру базы данных.
• Содержание:
  • ER-диаграмма (сущность-связь): Клиент, Лид, Этап воронки, Техническое предложение, Конкурент, Маркетинговая кампания
  • Диаграмма классов (UML)
  • Диаграмма состояний (UML, опционально)
• Сложности: Неправильная нормализация, отсутствие описания сущностей.
• Рекомендации: Подробно описать каждую сущность, атрибуты, связи.

2.2 Разработка программного обеспечения

2.2.1 План разработки ПО

• Назначение: Спланировать этапы разработки.
• Содержание: Таблица или диаграмма Ганта с этапами, сроками, ответственными.
• Сложности: Нереалистичные сроки.
• Рекомендации: Учитывать время на тестирование и доработки.

2.2.2 Frontend-разработка

• Назначение: Описать интерфейс системы.
• Содержание: Описание дизайна, интерфейсов, прототипов (панель маркетолога, карточка лида, аналитика кампаний).
• Сложности: Для систем без GUI — указать это явно.
• Рекомендации: Не использовать макеты из преддипломной практики.

2.2.3 Backend-разработка

• Назначение: Описать серверную часть системы.
• Содержание: Описание архитектуры, ключевых модулей (воронка продаж, генератор ТЗ, интеграция с email, аналитика ROI), алгоритмов.
• Сложности: Излишняя детализация кода.
• Рекомендации: Показать связь интерфейса с кодом, привести ключевые фрагменты.

2.2.4 Разработка модели доступа к данным

• Назначение: Описать систему разграничения прав.
• Содержание: Модель ролей: Маркетолог, Инженер-продавец, Руководитель, Администратор.
• Сложности: Неполное описание функционала для разных ролей.
• Рекомендации: Таблица с ролями и разрешениями.

2.2.5 Тестирование разработанного ПО

• Назначение: Оценить качество системы.
• Содержание: Методы: функциональное, интеграционное, usability-тестирование с маркетологами.
• Сложности: Повторение отчета из преддипломной практики.
• Рекомендации: Кратко описать процесс, методы, результаты.

2.2.6 План внедрения и развертывания ПО

• Назначение: Спланировать внедрение системы.
• Содержание: План: пилот в отделе маркетинга → обучение → масштабирование.
• Сложности: Отсутствие этапа обучения пользователей.
• Рекомендации: Включить этап пилотного внедрения.

2.3 Руководства администратора и пользователя

• Назначение: Подготовить документацию для эксплуатации.
• Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90 (выносятся в Приложения 3,4).
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Разделить на руководство администратора (установка, настройка) и пользователя (работа с системой).

2.4 Выводы по главе 2

• Назначение: Подвести итоги проектной части.
• Содержание: Краткие выводы по проектированию и разработке.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ ИС

3.1 Расчет затрат на разработку ИС

• Назначение: Определить затраты на создание системы.
• Содержание: Методика расчета (TCO - совокупная стоимость владения).

3.2 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности

• Назначение: Обосновать выбранный метод оценки.
• Содержание: Описание методики REJ (Rapid Economic Justification) или аналогов.

3.3 Оценка затрат на разработку и внедрение АИС

3.3.1 Затраты на этапе разработки информационной системы

• Содержание: Оборудование, ПО, оплата труда (140 ч × 2000 руб = 280 000 руб), начисления.
• Формула: Оплата труда = Σ(Ti * Rj)

3.3.2 Затраты на этапе внедрения

• Содержание: Обучение персонала (25 ч × 1000 руб = 25 000 руб), настройка интеграций.

3.3.3 Затраты на этапе эксплуатации

• Содержание: Поддержка (4 ч/нед × 1200 руб × 52 = 250 000 руб/год).

3.4 Эффект от внедрения АИС

• Назначение: Определить положительные изменения от внедрения.
• Содержание: Примеры эффектов: рост конверсии воронки с 12% до 22%, сокращение времени реакции на лид с 48 часов до 2 часов, рост ROI маркетинга на 35%.

3.5 Экономический эффект

• Назначение: Рассчитать прямой экономический результат.
• Содержание: Доп. прибыль от новых проектов — 1 200 000 руб/год, экономия на ручном труде — 300 000 руб/год. Итого: 1 500 000 руб/год.
• Формула: Эффект = Стоимость ресурсов до - Стоимость ресурсов после

3.6 Социальный эффект

• Содержание: Повышение мотивации маркетологов, улучшение взаимодействия с инженерами-продавцами.

3.7 Научный эффект

• Содержание: Внедрение методов персонализированного контент-маркетинга на основе технических характеристик проектов заказчика.

3.8 Организационный эффект

• Содержание: Повышение управляемости маркетинговой деятельностью, качества прогнозирования продаж.

3.9 Эффективность внедрения АИС (ПО ПРИМЕРУ)

• Формула: NPV = -IC + Σ(CFt/(1+i)^t)
• При IC = 305 000 руб, CF = 1 500 000 – 250 000 = 1 250 000 руб/год → NPV ≈ 2 000 000 руб за 2 года, срок окупаемости — 3 месяца.

3.10 Расчёт показателей экономической эффективности проекта (ПО ПРИМЕРУ)

• Подробный расчёт по методике REJ: идентификация ценностей, оценка последствий, учёт рисков, итог — положительный.

3.11 Выводы по главе 3

• Проект экономически целесообразен и обеспечивает значительный рост эффективности маркетинга в инжиниринговой компании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

• Работа подтвердила необходимость и возможность создания специализированной информационной системы маркетинга для инжиниринговой компании. Система обеспечивает управляемость воронкой продаж, персонализацию и повышение ROI маркетинговых инвестиций.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

• Назначение: Оформить использованные источники.
• Содержание: 15–20 источников по ГОСТ Р 7.0.100-2018.
• Рекомендации: Использовать монографии, статьи, стандарты, интернет-ресурсы с указанием даты обращения.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Техническое задание на разработку корпоративной электронной библиотеки в университете

• Содержание: Текст ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 со всеми разделами.

Приложение 2. Исходный код "Авторизация"

• Содержание: Фрагменты кода с комментариями.
• Рекомендации: Добавить ссылку на Git-репозиторий.

Приложение 3. Руководство администратора корпоративной информационной системы

• Содержание: Руководство по установке, настройке, администрированию.

Приложение 4. Руководство пользователя корпоративной информационной системы

• Содержание: Руководство по работе с системой для конечных пользователей.

Готовые инструменты и шаблоны для Информационная система маркетинга инжиниринговой компании

Шаблоны формулировок

1. «Актуальность работы обусловлена необходимостью автоматизации и систематизации маркетинговых процессов в инжиниринговой компании в условиях высокой конкуренции, длительного цикла продаж и требований к персонализации взаимодействия с клиентами.»
2. «Целью работы является повышение эффективности маркетинговой деятельности в ООО «ИнжПроект Север» за счёт разработки специализированной информационной системы с функциями управления воронкой продаж, автоматизации технических предложений и анализа ROI маркетинговых кампаний.»

Примеры

Пример сравнительной таблицы:

Критерий	Текущая практика	Предлагаемая система
Время реакции на лид	24–72 часа	менее 2 часов
Конверсия воронки	10–15%	20–25%
ROI маркетинга	Не измеряется	Автоматический расчёт по кампаниям

Чек-лист "Оцени свои силы"

• У вас есть доступ к реальным данным инжиниринговой компании для анализа?
• Уверены ли вы в правильности выбранной методики экономического расчета?
• Есть ли у вас запас времени (2–3 недели) на исправление замечаний научного руководителя?
• Знакомы ли вы глубоко со всеми выбранными технологиями (CRM, email API, аналитика)?

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный. Вы готовы вникнуть во все тонкости B2B-маркетинга, освоить нотации, разработать ИС и рассчитать её эффективность. Это займёт 150–200 часов.

Путь 2: Профессиональный. Вы выбираете надёжность, экономию времени и гарантированный результат.

Заключение

Написание ВКР МУИВ — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно или доверить задачу профессиональной команде. Если вы выбираете надёжность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.

Перечень тем с руководствами по написанию. для 38.03.05 Бизнес-информатика Направленность: Цифровая экономика, МУИВ

Все готовые работы

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов

```

Как написать ВКР МУИВ на тему Информационная система калькулирования стоимости заказов на приобретение медицинского оборудования

Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Введение

Написание выпускной квалификационной работы (ВКР) в Московском университете имени С.Ю. Витте — это сложный, многоэтапный процесс, сочетающий глубокий анализ, техническую реализацию и строгое соблюдение регламентов. Особенно актуальной и социально значимой является тема, лежащая на стыке здравоохранения, государственных закупок и финансового контроля — «Информационная система калькулирования стоимости заказов на приобретение медицинского оборудования». В условиях роста цен на высокотехнологичное оборудование (МРТ, КТ, линейные ускорители), сложности логистики и требований к обоснованию затрат (в том числе в рамках 44-ФЗ и 223-ФЗ) медицинские организации и поставщики сталкиваются с необходимостью точного, прозрачного и обоснованного расчёта полной стоимости заказа. При этом большинство компаний до сих пор используют Excel-таблицы, калькуляторы и ручные расчёты, что приводит к ошибкам, необоснованным завышениям, отказам на этапе экспертизы и потере тендеров. Автоматизированная система калькуляции позволяет не только точно рассчитать стоимость, но и формировать обоснование для госзакупок, сравнивать предложения поставщиков и обеспечивать финансовую прозрачность.

Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Одного понимания процесса закупок недостаточно. Для успешной защиты необходимо не только проанализировать текущую практику калькуляции в конкретной организации — например, ООО «МедТехЛогистика», но и спроектировать, разработать и экономически обосновать специализированную информационную систему, соответствующую стандарту 09.03.02 и требованиям законодательства РФ. При этом студенты часто совмещают учёбу с работой, а сроки сдачи неумолимо приближаются. В этой статье вы получите пошаговое руководство по написанию ВКР, полностью соответствующее структуре МУИВ: от введения до приложений. Мы разберём каждый раздел, приведём практические примеры и поможем честно оценить, готовы ли вы потратить 150–200 часов на самостоятельное написание — или разумнее доверить работу профессионалам.

Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам

ВВЕДЕНИЕ

• Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи работы, определить объект и предмет исследования.
• Содержание:
  • Актуальность темы в современных условиях
  • Объект и предмет исследования
  • Цель и задачи работы (4–6 конкретных задач)
  • Структура работы (краткое описание глав)
• Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности, несоответствие задач цели, отсутствие четкой структуры.
• Рекомендации: Начинать с проблем госзакупок и требований к обоснованию цен.
• Шаблон: "Актуальность работы обусловлена необходимостью автоматизации процесса калькулирования стоимости заказов на медицинское оборудование в условиях роста требований к финансовой прозрачности и обоснованности затрат в рамках законодательства о госзакупках."

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ

1.1 Анализ подразделения «Отдел закупок медицинского оборудования» организации МедТехЛогистика

1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации

• Назначение: Визуализировать структуру организации и выделить подразделение, отвечающее за автоматизируемый процесс.
• Содержание: Иерархическая схема направлений деятельности компании.
• Сложности: Отсутствие реальных данных о структуре предприятия.
• Рекомендации: Использовать информацию с официального сайта компании или типовую структуру дистрибьютора медоборудования.
• Пример: [Здесь приведите схему: ООО «МедТехЛогистика» → Дирекция → Коммерческий блок → Отдел закупок]

1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха организации

• Назначение: Выявить приоритетные для автоматизации бизнес-процессы.
• Содержание: Матрица сопоставления процессов и факторов успеха, матрица ранжирования.
• Сложности: Неправильное определение критических факторов успеха.
• Рекомендации: Использовать методику CSF.
• Шаблон таблицы:

  Бизнес-процесс	Критический фактор успеха	Степень влияния (1–5)
  Калькуляция стоимости заказа	Точность и обоснованность расчётов	5
  Подготовка документации для тендера	Соответствие требованиям 44-ФЗ/223-ФЗ	5

1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения

• Назначение: Изучить регламенты, регулирующие выбранный бизнес-процесс.
• Содержание: Описание организационной структуры, должностных инструкций, регламентов.
• Сложности: Отсутствие доступа к внутренней документации.
• Рекомендации: Использовать нормативные акты: ФЗ-44, ФЗ-223, методические рекомендации Минздрава.

1.2 Моделирование бизнес-процесса

1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"

• Назначение: Детально описать текущее состояние бизнес-процесса.
• Содержание: Диаграммы в нотациях:
  • IDEF0 (обязательно с декомпозицией)
  • DFD (Гейна-Сарсона или Йордона-Де Марко)
  • Диаграмма активностей (UML, BPMN, EPC или IDEF3)
  • Матрица распределения ответственности
• Сложности: Неправильное использование нотаций, отсутствие декомпозиции в IDEF0.
• Рекомендации: Для каждого элемента диаграммы давать подробное текстовое описание.
• Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 — IDEF0 из шаблона]

1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"

• Назначение: Разработать оптимизированную версию процесса.
• Содержание:
  • Оценка проблемности процесса (по таблице 1.3)
  • Цели и ключевые показатели улучшения (KPI)
  • Оптимизированная модель в той же нотации, что и "КАК ЕСТЬ"
• Сложности: Отсутствие конкретных методов оптимизации.
• Рекомендации: Использовать методы: автоматический расчёт НДС, доставки, монтажа, обучения; шаблоны НМЦК; интеграция с каталогами поставщиков.
• KPI примеры: Время калькуляции, точность расчёта, процент успешных тендеров.

1.3 Анализ рынка программного обеспечения для автоматизации бизнес-процесса

• Назначение: Изучить аналоги разрабатываемой системы.
• Содержание: Обзор 3–5 систем-аналогов с указанием производителя, функционала, стоимости.
• Сложности: Путаница со средствами разработки (это отдельный раздел 1.5).
• Рекомендации: Анализировать именно готовые решения.
• Шаблон таблицы:

  Система	Производитель	Функционал	Стоимость
  СберЗакупки	Сбер	Калькулятор НМЦК, интеграция с ЕИС	От 15 000 руб/мес
  ВашТендер ERP	ВашТендер	Управление закупками, калькуляция	От 25 000 руб/мес
  1С:Управление закупками	1С	Полный цикл закупок и расчётов	От 300 000 руб.

1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований к разрабатываемой системе

• Назначение: Выявить всех заинтересованных лиц и их потребности.
• Содержание: Перечень стейкхолдеров (закупщики, юристы, бухгалтерия, поставщики, эксперты Минздрава) и их требования.
• Сложности: Неполный охват заинтересованных сторон.
• Рекомендации: Использовать матрицу заинтересованных сторон.

1.5 Выбор средств разработки

• Назначение: Обосновать выбор технологического стека.
• Содержание:
  • Анализ существующего ПО в организации
  • Сравнительный анализ языков, СУБД, фреймворков
  • Обоснование выбора конкретных средств
• Сложности: Смешение с разделом 1.3 (аналоги систем).
• Рекомендации: Приводить таблицы сравнения по ключевым критериям.

1.6 Техническое задание на разработку корпоративной информационной системы

• Назначение: Формализовать требования к системе.
• Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 (выносится в Приложение 1).
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Строго следовать разделам ГОСТ: общие сведения, требования к системе, порядок контроля.

1.7 Выводы по разделу

• Назначение: Подвести итоги аналитической части.
• Содержание: Краткие выводы по каждому подразделу, обоснование необходимости разработки системы.

ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА

2.1 Структурирование требований к разрабатываемой системе

2.1.1 Логическое моделирование данных

• Назначение: Определить функциональные требования к системе.
• Содержание:
  • UseCase диаграмма (UML)
  • Диаграмма последовательности (UML)
  • Диаграмма функций
• Сложности: Неправильное выделение актеров и прецедентов.
• Рекомендации: Для каждой диаграммы давать подробное описание.

2.1.2 Конструирование модели данных

• Назначение: Разработать структуру базы данных.
• Содержание:
  • ER-диаграмма (сущность-связь): Оборудование, Поставщик, Заказ, Статья расходов, Документация
  • Диаграмма классов (UML)
  • Диаграмма состояний (UML, опционально)
• Сложности: Неправильная нормализация, отсутствие описания сущностей.
• Рекомендации: Подробно описать каждую сущность, атрибуты, связи.

2.2 Разработка программного обеспечения

2.2.1 План разработки ПО

• Назначение: Спланировать этапы разработки.
• Содержание: Таблица или диаграмма Ганта с этапами, сроками, ответственными.
• Сложности: Нереалистичные сроки.
• Рекомендации: Учитывать время на тестирование и доработки.

2.2.2 Frontend-разработка

• Назначение: Описать интерфейс системы.
• Содержание: Описание дизайна, интерфейсов, прототипов (калькулятор, реестр заказов, экспорт в ЕИС).
• Сложности: Для систем без GUI — указать это явно.
• Рекомендации: Не использовать макеты из преддипломной практики.

2.2.3 Backend-разработка

• Назначение: Описать серверную часть системы.
• Содержание: Описание архитектуры, ключевых модулей (расчёт НМЦК, интеграция с каталогами, генерация документации), алгоритмов.
• Сложности: Излишняя детализация кода.
• Рекомендации: Показать связь интерфейса с кодом, привести ключевые фрагменты.

2.2.4 Разработка модели доступа к данным

• Назначение: Описать систему разграничения прав.
• Содержание: Модель ролей: Закупщик, Юрист, Бухгалтер, Администратор.
• Сложности: Неполное описание функционала для разных ролей.
• Рекомендации: Таблица с ролями и разрешениями.

2.2.5 Тестирование разработанного ПО

• Назначение: Оценить качество системы.
• Содержание: Методы: проверка точности расчётов, соответствие НМЦК, интеграция с ЕИС.
• Сложности: Повторение отчета из преддипломной практики.
• Рекомендации: Кратко описать процесс, методы, результаты.

2.2.6 План внедрения и развертывания ПО

• Назначение: Спланировать внедрение системы.
• Содержание: План: пилот на одном отделе → обучение → масштабирование.
• Сложности: Отсутствие этапа обучения пользователей.
• Рекомендации: Включить этап пилотного внедрения.

2.3 Руководства администратора и пользователя

• Назначение: Подготовить документацию для эксплуатации.
• Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90 (выносятся в Приложения 3,4).
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Разделить на руководство администратора (установка, настройка) и пользователя (работа с системой).

2.4 Выводы по главе 2

• Назначение: Подвести итоги проектной части.
• Содержание: Краткие выводы по проектированию и разработке.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ ИС

3.1 Расчет затрат на разработку ИС

• Назначение: Определить затраты на создание системы.
• Содержание: Методика расчета (TCO - совокупная стоимость владения).

3.2 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности

• Назначение: Обосновать выбранный метод оценки.
• Содержание: Описание методики REJ (Rapid Economic Justification) или аналогов.

3.3 Оценка затрат на разработку и внедрение АИС

3.3.1 Затраты на этапе разработки информационной системы

• Содержание: Оборудование, ПО, оплата труда (150 ч × 2000 руб = 300 000 руб), начисления, прочие расходы, косвенные расходы.
• Формула: Оплата труда = Σ(Ti * Rj)

3.3.2 Затраты на этапе внедрения

• Содержание: Оборудование, обучение персонала (20 ч × 1200 руб = 24 000 руб), оплата специалистов.

3.3.3 Затраты на этапе эксплуатации

• Содержание: Зарплата администратора, профилактика, стоимость простоев.

3.4 Эффект от внедрения АИС

• Назначение: Определить положительные изменения от внедрения.
• Содержание: Примеры эффектов: сокращение времени калькуляции с 4 часов до 15 минут, рост успешности тендеров с 60% до 85%, снижение числа ошибок в НМЦК до 0.5%.

3.5 Экономический эффект

• Назначение: Рассчитать прямой экономический результат.
• Содержание: Рост доходов (за счёт выигранных тендеров), снижение расходов, улучшение ключевых показателей.
• Формула: Эффект = Стоимость ресурсов до - Стоимость ресурсов после

3.6 Социальный эффект

• Назначение: Оценить нематериальные выгоды.
• Содержание: Повышение прозрачности закупок, снижение рисков коррупции, укрепление репутации компании.

3.7 Научный эффект

• Назначение: Выявить научные достижения.
• Содержание: Внедрение методов автоматизированного обоснования НМЦК на основе открытых данных ЕИС и каталогов производителей.

3.8 Организационный эффект

• Назначение: Оценить улучшения в управлении.
• Содержание: Повышение управляемости закупочной деятельностью, качества подготовки заявок.

3.9 Эффективность внедрения АИС (ПО ПРИМЕРУ)

• Назначение: Рассчитать показатели эффективности.
• Содержание: NPV (чистый приведенный доход), IRR, ROI, срок окупаемости.
• Формула: NPV = -IC + Σ(CFt/(1+i)^t)

3.10 Расчёт показателей экономической эффективности проекта (ПО ПРИМЕРУ)

• Назначение: Практический расчет на примере.
• Содержание: Подробный расчет по методике REJ (5 шагов).

3.11 Выводы по главе 3

• Назначение: Подвести экономические итоги.
• Содержание: Оценка целесообразности, экономической эффективности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

• Назначение: Обобщить результаты работы.
• Содержание: Краткое изложение результатов по каждой главе, подтверждение достижения цели, практическая и социальная значимость.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

• Назначение: Оформить использованные источники.
• Содержание: 15–20 источников по ГОСТ Р 7.0.100-2018.
• Рекомендации: Использовать монографии, статьи, стандарты, интернет-ресурсы с указанием даты обращения.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Техническое задание на разработку корпоративной электронной библиотеки в университете

• Содержание: Текст ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 со всеми разделами.

Приложение 2. Исходный код "Авторизация"

• Содержание: Фрагменты кода с комментариями.
• Рекомендации: Добавить ссылку на Git-репозиторий.

Приложение 3. Руководство администратора корпоративной информационной системы

• Содержание: Руководство по установке, настройке, администрированию.

Приложение 4. Руководство пользователя корпоративной информационной системы

• Содержание: Руководство по работе с системой для конечных пользователей.

Готовые инструменты и шаблоны для Информационная система калькулирования стоимости заказов на приобретение медицинского оборудования

Шаблоны формулировок

1. «Актуальность работы обусловлена необходимостью автоматизации процесса калькулирования стоимости заказов на медицинское оборудование в условиях роста требований к финансовой прозрачности и обоснованности затрат в рамках законодательства о госзакупках.»
2. «Целью работы является повышение точности и прозрачности расчёта стоимости заказов на медицинское оборудование в ООО «МедТехЛогистика» за счёт разработки специализированной информационной системы с функциями автоматического калькулирования НМЦК, интеграции с каталогами поставщиков и формирования документации для ЕИС.»

Примеры

Пример сравнительной таблицы:

Критерий	Текущая практика	Предлагаемая система
Время калькуляции	2–4 часа	менее 15 минут
Ошибки в НМЦК	5–10%	менее 0.5%
Соответствие 44-ФЗ	Ручная проверка	Автоматическая генерация по шаблонам

Чек-лист "Оцени свои силы"

• У вас есть доступ к реальным данным предприятия для анализа?
• Уверены ли вы в правильности выбранной методики экономического расчета?
• Есть ли у вас запас времени (2–3 недели) на исправление замечаний научного руководителя?
• Знакомы ли вы глубоко со всеми выбранными технологиями (СУБД, API каталогов, интеграция с ЕИС)?

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный. Похвалим вас за целеустремленность. Вы готовы вникнуть во все тонкости моделирования бизнес-процессов, освоить нотации IDEF0 и BPMN, разработать ИС и рассчитать её экономическую эффективность. Этот путь потребует от вас от 150 до 200 часов упорной работы, готовности разбираться в смежных областях (закупки, медицина) и стрессоустойчивости при работе с правками.

Путь 2: Профессиональный. Вы понимаете, что время — ваш главный ресурс. Вы хотите:

• Сэкономить время для подготовки к защите, работы или личной жизни.
• Получить гарантированный результат от опытного специалиста, который знает все стандарты и "подводные камни".
• Избежать стресса и быть уверенным в качестве каждой главы.

Заключение

Написание ВКР МУИВ — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно, имея хорошую подготовку и запас времени, или доверить эту задачу профессиональной команде, которая приведёт вас к финишу с лучшим результатом и без лишних потерь. Правильный выбор зависит от вашей ситуации, и оба пути имеют право на существование. Если вы выбираете надёжность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.

Перечень тем с руководствами по написанию. для 38.03.05 Бизнес-информатика Направленность: Цифровая экономика, МУИВ

Все готовые работы

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов

```

Как написать ВКР МУИВ на тему Имитационное моделирование управления цепями поставок строительной компании

Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Введение

Написание выпускной квалификационной работы (ВКР) в Московском университете имени С.Ю. Витте — это сложный, многоэтапный процесс, сочетающий глубокий анализ, техническую реализацию и строгое соблюдение регламентов. Особенно актуальной и инновационной является тема, лежащая на стыке строительного производства, логистики и прикладной математики — «Имитационное моделирование управления цепями поставок строительной компании». Строительная отрасль характеризуется высокой степенью неопределённости: задержки поставок материалов, колебания цен, погодные условия, изменения в проектной документации. Традиционные методы планирования (Excel, Gantt-диаграммы) не позволяют учитывать стохастические факторы и оценивать риски, что приводит к простою техники, простоям рабочих, срыву сроков и росту затрат. Имитационное моделирование (например, с использованием AnyLogic, Simul8 или Python с библиотекой SimPy) позволяет создать цифровой двойник цепи поставок, протестировать различные сценарии (отказ поставщика, рост спроса, логистический коллапс) и выбрать оптимальную стратегию управления запасами и логистикой до её применения в реальности.

Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Одного понимания логистических процессов недостаточно. Для успешной защиты необходимо не только проанализировать цепь поставок конкретной строительной компании — например, ООО «СтройГрупп Север», но и построить имитационную модель, провести серию экспериментов, оценить ключевые показатели эффективности (KPI) и экономически обосновать рекомендуемые изменения, соответствующие стандарту 09.03.02. При этом студенты часто совмещают учёбу с работой, а сроки сдачи неумолимо приближаются. В этой статье вы получите пошаговое руководство по написанию ВКР, полностью соответствующее структуре МУИВ: от введения до приложений. Мы разберём каждый раздел, приведём практические примеры и поможем честно оценить, готовы ли вы потратить 150–200 часов на самостоятельное написание — или разумнее доверить работу профессионалам.

Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам

ВВЕДЕНИЕ

• Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи работы, определить объект и предмет исследования.
• Содержание:
  • Актуальность темы в современных условиях
  • Объект и предмет исследования
  • Цель и задачи работы (4–6 конкретных задач)
  • Структура работы (краткое описание глав)
• Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности, несоответствие задач цели, отсутствие четкой структуры.
• Рекомендации: Начинать с проблем строительной отрасли, затем переходить к преимуществам имитационного моделирования.
• Шаблон: "Актуальность работы обусловлена необходимостью повышения устойчивости и эффективности цепей поставок в строительной отрасли в условиях высокой неопределённости и рисков, что возможно за счёт применения методов имитационного моделирования."

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ

1.1 Анализ подразделения «Управление логистикой и снабжением» организации СтройГрупп Север

1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации

• Назначение: Визуализировать структуру организации и выделить подразделение, отвечающее за автоматизируемый процесс.
• Содержание: Иерархическая схема направлений деятельности компании.
• Сложности: Отсутствие реальных данных о структуре предприятия.
• Рекомендации: Использовать информацию с официального сайта компании или типовую структуру строительной компании.
• Пример: [Здесь приведите схему: ООО «СтройГрупп Север» → Дирекция → Производственный блок → Отдел логистики и снабжения]

1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха организации

• Назначение: Выявить приоритетные для моделирования бизнес-процессы.
• Содержание: Матрица сопоставления процессов и факторов успеха, матрица ранжирования.
• Сложности: Неправильное определение критических факторов успеха.
• Рекомендации: Использовать методику CSF.
• Шаблон таблицы:

  Бизнес-процесс	Критический фактор успеха	Степень влияния (1–5)
  Поставка строительных материалов	Своевременность и надёжность	5
  Управление складскими запасами	Минимизация простоев и излишков	5

1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения

• Назначение: Изучить регламенты, регулирующие выбранный бизнес-процесс.
• Содержание: Описание организационной структуры, должностных инструкций, регламентов.
• Сложности: Отсутствие доступа к внутренней документации.
• Рекомендации: Для университетских работ использовать раздел "Сведения об образовательной организации" на сайте МУИВ.

1.2 Моделирование бизнес-процесса

1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"

• Назначение: Детально описать текущее состояние бизнес-процесса.
• Содержание: Диаграммы в нотациях:
  • IDEF0 (обязательно с декомпозицией)
  • DFD (Гейна-Сарсона или Йордона-Де Марко)
  • Диаграмма активностей (UML, BPMN, EPC или IDEF3)
  • Матрица распределения ответственности
• Сложности: Неправильное использование нотаций, отсутствие декомпозиции в IDEF0.
• Рекомендации: Для каждого элемента диаграммы давать подробное текстовое описание.
• Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 — IDEF0 из шаблона]

1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"

• Назначение: Разработать оптимизированную версию процесса.
• Содержание:
  • Оценка проблемности процесса (по таблице 1.3)
  • Цели и ключевые показатели улучшения (KPI)
  • Оптимизированная модель в той же нотации, что и "КАК ЕСТЬ"
• Сложности: Отсутствие конкретных методов оптимизации.
• Рекомендации: Использовать методы: страховые запасы, альтернативные поставщики, just-in-time с буфером.
• KPI примеры: Уровень сервиса поставок, средний размер запаса, суммарные логистические издержки.

1.3 Анализ рынка программного обеспечения для имитационного моделирования

• Назначение: Изучить аналоги и инструменты для моделирования.
• Содержание: Обзор 3–5 систем с указанием производителя, функционала, стоимости.
• Сложности: Путаница с ERP-системами (это не моделирование).
• Рекомендации: Анализировать именно инструменты имитации.
• Шаблон таблицы:

  Система	Производитель	Функционал	Стоимость
  AnyLogic	AnyLogic Company	Мультипарадигменное моделирование	От $1 995/год
  Simul8	Simul8 Corporation	Дискретно-событийное моделирование	От $1 495/год
  Python + SimPy	Open Source	Библиотека для дискретного моделирования	Бесплатно

1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований к разрабатываемой системе

• Назначение: Выявить всех заинтересованных лиц и их потребности.
• Содержание: Перечень стейкхолдеров (логисты, прорабы, закупщики, руководство, поставщики) и их требования.
• Сложности: Неполный охват заинтересованных сторон.
• Рекомендации: Использовать матрицу заинтересованных сторон.

1.5 Выбор средств разработки модели

• Назначение: Обосновать выбор инструмента имитационного моделирования.
• Содержание:
  • Сравнительный анализ AnyLogic, Simul8, Python/SimPy
  • Обоснование выбора по критериям: гибкость, стоимость, интеграция, обучаемость
• Сложности: Выбор без обоснования.
• Рекомендации: Приводить таблицы сравнения.

1.6 Техническое задание на разработку имитационной модели

• Назначение: Формализовать требования к модели.
• Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 (выносится в Приложение 1).
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Строго следовать разделам ГОСТ.

1.7 Выводы по разделу

• Назначение: Подвести итоги аналитической части.
• Содержание: Краткие выводы по каждому подразделу, обоснование необходимости имитационного моделирования.

ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ИМИТАЦИОННОЙ МОДЕЛИ

2.1 Структурирование требований к модели

2.1.1 Логическое моделирование системы

• Назначение: Определить функциональные требования к модели.
• Содержание:
  • Диаграмма вариантов использования (Use Case)
  • Диаграмма последовательности (UML)
  • Диаграмма потоков данных (DFD)

2.1.2 Конструирование модели данных

• Назначение: Разработать структуру модели.
• Содержание:
  • ER-диаграмма: Поставщик, Материал, Склад, Проект, Заказ
  • Диаграмма состояний (для материала: заказан → в пути → на складе → выдан)

2.2 Разработка имитационной модели

2.2.1 План разработки модели

• Назначение: Спланировать этапы разработки.
• Содержание: Таблица: сбор данных → проектирование → кодирование → верификация → валидация → эксперименты.

2.2.2 Frontend-разработка (если применимо)

• Назначение: Описать интерфейс модели (если используется AnyLogic/Simul8).
• Содержание: Панель управления: выбор сценария, параметры, запуск, визуализация.

2.2.3 Backend-разработка

• Назначение: Описать логику модели.
• Содержание: Описание агентов (поставщики, транспорт), процессов (заказ, доставка, хранение), распределений (время доставки, частота отказов).
• Рекомендации: Привести фрагменты кода (например, на Java для AnyLogic или Python для SimPy).

2.2.4 Разработка сценариев моделирования

• Назначение: Описать тестируемые гипотезы.
• Содержание:
  • Базовый сценарий (как есть)
  • Сценарий 1: увеличение страхового запаса на 20%
  • Сценарий 2: подключение альтернативного поставщика
  • Сценарий 3: оптимизация маршрутов доставки

2.2.5 Верификация и валидация модели

• Назначение: Подтвердить корректность модели.
• Содержание: Методы: сравнение с историческими данными, экспертная оценка, чувствительный анализ.

2.2.6 Проведение имитационных экспериментов

• Назначение: Получить количественные результаты.
• Содержание: Таблицы с результатами по каждому сценарию: среднее время ожидания, простои, затраты, уровень сервиса.

2.3 Руководства пользователя и аналитика

• Назначение: Подготовить документацию.
• Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90 (выносятся в Приложения 3,4).

2.4 Выводы по главе 2

• Назначение: Подвести итоги проектной части.
• Содержание: Краткие выводы по разработке и результатам моделирования.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ ВНЕДРЕНИЯ РЕКОМЕНДАЦИЙ

3.1 Расчет затрат на разработку модели

• Содержание: Оборудование, ПО (AnyLogic — 150 000 руб), оплата труда (120 ч × 2000 руб = 240 000 руб).

3.2 Выбор методики расчёта

• Содержание: Методика REJ или NPV для оценки эффекта от рекомендуемых изменений (не от модели как таковой).

3.3 Эффект от внедрения рекомендаций

• Содержание: Снижение простоев техники на 15% → экономия 500 000 руб/год, сокращение излишков запасов на 20% → 300 000 руб/год.

3.4 Экономический эффект

• Формула: Эффект = Экономия - Затраты = 800 000 - (150 000 + 240 000) = 410 000 руб/год.

3.5 Социальный и организационный эффект

• Повышение управляемости проектами, снижение стресса у прорабов, рост предсказуемости сроков.

3.6 Эффективность

• Формула: NPV = -390 000 + 410 000/1.1 + 410 000/1.1² ≈ 315 000 руб за 2 года, срок окупаемости — 11 месяцев.

3.11 Выводы по главе 3

• Рекомендации, полученные на основе имитационного моделирования, экономически целесообразны и обеспечивают устойчивость цепи поставок.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

• Работа подтвердила эффективность имитационного моделирования для управления цепями поставок в строительстве. Модель позволила выявить узкие места и предложить решения, обеспечивающие снижение затрат и повышение надёжности поставок.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

• ГОСТ 34.602-2020.
• Кенигсберг И.И. Имитационное моделирование в логистике. — М.: Академия, 2022.
• Методические указания МУИВ, 2024.
• ...

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Техническое задание на разработку корпоративной электронной библиотеки в университете

• Содержание: Текст ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 со всеми разделами.

Приложение 2. Исходный код "Авторизация"

• Содержание: Фрагменты кода модели (например, агент "Поставщик" на Java или класс "Заказ" на Python).
• Рекомендации: Добавить ссылку на Git-репозиторий.

Приложение 3. Руководство администратора имитационной модели

• Содержание: Установка, настройка, запуск экспериментов.

Приложение 4. Руководство пользователя имитационной модели

• Содержание: Работа с интерфейсом, интерпретация результатов.

Готовые инструменты и шаблоны для Имитационное моделирование управления цепями поставок строительной компании

Шаблоны формулировок

1. «Актуальность работы обусловлена необходимостью повышения устойчивости и эффективности цепей поставок в строительной отрасли в условиях высокой неопределённости и рисков, что возможно за счёт применения методов имитационного моделирования.»
2. «Целью работы является повышение надёжности и экономической эффективности управления цепью поставок в ООО «СтройГрупп Север» за счёт разработки и применения имитационной модели для оценки стратегий управления запасами и логистикой.»

Примеры

Пример сравнительной таблицы результатов моделирования:

Сценарий	Средние простои (ч/нед)	Затраты на хранение (руб/мес)	Уровень сервиса (%)
Базовый	42	1 200 000	78%
Страховой запас +20%	18	1 450 000	92%
Альтернативный поставщик	22	1 250 000	90%

Чек-лист "Оцени свои силы"

• У вас есть доступ к реальным данным о поставках строительной компании?
• Уверены ли вы в правильности выбранной методики имитационного моделирования?
• Есть ли у вас опыт работы с AnyLogic, Simul8 или Python/SimPy?
• Готовы ли вы тратить время на сбор статистики и верификацию модели?

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный. Вы готовы освоить имитационное моделирование, собрать данные, построить и протестировать модель. Это сложный, но крайне ценный опыт.

Путь 2: Профессиональный. Вы доверяете работу экспертам и получаете готовую, защищаемую работу с полным пакетом приложений.

Заключение

Имитационное моделирование — это мощный инструмент для принятия решений в условиях неопределённости. Независимо от выбранного пути, ваша ВКР внесёт реальный вклад в оптимизацию строительного бизнеса. Если вы выбираете надёжность — мы рядом.

Перечень тем с руководствами по написанию. для 38.03.05 Бизнес-информатика Направленность: Цифровая экономика, МУИВ

Все готовые работы

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов

```

Как написать ВКР МУИВ на тему Внедрение системы электронной коммерции в туристическом бизнесе

Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Введение

Написание выпускной квалификационной работы (ВКР) в Московском университете имени С.Ю. Витте — это сложный, многоэтапный процесс, сочетающий глубокий анализ, техническую реализацию и строгое соблюдение регламентов. Особенно актуальной и экономически значимой является тема, лежащая на стыке туризма, цифрового маркетинга и информационных технологий — «Внедрение системы электронной коммерции в туристическом бизнесе». В условиях роста онлайн-поиска и бронирования путешествий (более 80% туристов начинают выбор через интернет) традиционные турагентства и туроператоры теряют клиентов, полагаясь на офисные продажи и устные рекомендации. Отсутствие собственного онлайн-магазина приводит к зависимости от агрегаторов (Ostrovok, Travelata, Level.Travel), высоким комиссиям (до 25%), потере контроля над клиентским опытом и невозможности сбора данных для персонализации. Внедрение собственной системы электронной коммерции позволяет не только увеличить прямые продажи, но и построить лояльную аудиторию, автоматизировать процессы и повысить рентабельность.

Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Одного понимания трендов туризма недостаточно. Для успешной защиты необходимо не только проанализировать текущую модель продаж в конкретной компании — например, ООО «ТурИдеал», но и спроектировать, разработать и экономически обосновать полноценную систему электронной коммерции, соответствующую стандарту 09.03.02 и требованиям рынка. При этом студенты часто совмещают учёбу с работой, а сроки сдачи неумолимо приближаются. В этой статье вы получите пошаговое руководство по написанию ВКР, полностью соответствующее структуре МУИВ: от введения до приложений. Мы разберём каждый раздел, приведём практические примеры и поможем честно оценить, готовы ли вы потратить 150–200 часов на самостоятельное написание — или разумнее доверить работу профессионалам.

Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам

ВВЕДЕНИЕ

• Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи работы, определить объект и предмет исследования.
• Содержание:
  • Актуальность темы в современных условиях
  • Объект и предмет исследования
  • Цель и задачи работы (4–6 конкретных задач)
  • Структура работы (краткое описание глав)
• Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности, несоответствие задач цели, отсутствие четкой структуры.
• Рекомендации: Начинать с цифровой трансформации туризма, затем переходить к конкретной проблеме предприятия.
• Шаблон: "Актуальность работы обусловлена необходимостью цифровизации туристического бизнеса в условиях роста онлайн-спроса и конкуренции со стороны агрегаторов."

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ

1.1 Анализ подразделения «Отдел продаж» организации ТурИдеал

1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации

• Назначение: Визуализировать структуру организации и выделить подразделение, отвечающее за автоматизируемый процесс.
• Содержание: Иерархическая схема направлений деятельности компании.
• Сложности: Отсутствие реальных данных о структуре предприятия.
• Рекомендации: Использовать информацию с официального сайта компании или типовую структуру турагентства.
• Пример: [Здесь приведите схему: ООО «ТурИдеал» → Дирекция → Коммерческий блок → Отдел продаж]

1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха организации

• Назначение: Выявить приоритетные для автоматизации бизнес-процессы.
• Содержание: Матрица сопоставления процессов и факторов успеха, матрица ранжирования.
• Сложности: Неправильное определение критических факторов успеха.
• Рекомендации: Использовать методику CSF.
• Шаблон таблицы:

  Бизнес-процесс	Критический фактор успеха	Степень влияния (1–5)
  Продажа туристических пакетов	Доступность онлайн и скорость бронирования	5
  Формирование клиентской базы	Сбор и использование контактных данных	4

1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения

• Назначение: Изучить регламенты, регулирующие выбранный бизнес-процесс.
• Содержание: Описание организационной структуры, должностных инструкций, регламентов.
• Сложности: Отсутствие доступа к внутренней документации.
• Рекомендации: Для университетских работ использовать раздел "Сведения об образовательной организации" на сайте МУИВ.

1.2 Моделирование бизнес-процесса

1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"

• Назначение: Детально описать текущее состояние бизнес-процесса.
• Содержание: Диаграммы в нотациях:
  • IDEF0 (обязательно с декомпозицией)
  • DFD (Гейна-Сарсона или Йордона-Де Марко)
  • Диаграмма активностей (UML, BPMN, EPC или IDEF3)
  • Матрица распределения ответственности
• Сложности: Неправильное использование нотаций, отсутствие декомпозиции в IDEF0.
• Рекомендации: Для каждого элемента диаграммы давать подробное текстовое описание.
• Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 — IDEF0 из шаблона]

1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"

• Назначение: Разработать оптимизированную версию процесса.
• Содержание:
  • Оценка проблемности процесса (по таблице 1.3)
  • Цели и ключевые показатели улучшения (KPI)
  • Оптимизированная модель в той же нотации, что и "КАК ЕСТЬ"
• Сложности: Отсутствие конкретных методов оптимизации.
• Рекомендации: Использовать методы: онлайн-бронирование, интеграция с поставщиками, автоматизированные email-рассылки.
• KPI примеры: Доля прямых онлайн-продаж, конверсия сайта, средний чек.

1.3 Анализ рынка программного обеспечения для автоматизации бизнес-процесса

• Назначение: Изучить аналоги разрабатываемой системы.
• Содержание: Обзор 3–5 систем-аналогов с указанием производителя, функционала, стоимости.
• Сложности: Путаница со средствами разработки (это отдельный раздел 1.5).
• Рекомендации: Анализировать именно готовые решения, а не технологии.
• Шаблон таблицы:

  Система	Производитель	Функционал	Стоимость
  ToursForYou	1С-Битрикс	Туристический модуль для Битрикс24	От 150 000 руб./год
  TravelCRM	TravelCRM	Полная CRM и eCommerce для туризма	От 25 000 руб/мес
  Shop-Script + модули	WebAsyst	Гибкая платформа с туристическими расширениями	От 10 000 руб/мес

1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований к разрабатываемой системе

• Назначение: Выявить всех заинтересованных лиц и их потребности.
• Содержание: Перечень стейкхолдеров (клиенты, менеджеры по продажам, операторы, ИТ, руководство) и их требования.
• Сложности: Неполный охват заинтересованных сторон.
• Рекомендации: Использовать матрицу заинтересованных сторон.

1.5 Выбор средств разработки

• Назначение: Обосновать выбор технологического стека.
• Содержание:
  • Анализ существующего ПО в организации
  • Сравнительный анализ платформ (SaaS vs self-hosted)
  • Обоснование выбора конкретной системы
• Сложности: Смешение с разделом 1.3 (аналоги систем).
• Рекомендации: Приводить таблицы сравнения по ключевым критериям (интеграция с поставщиками, гибкость, стоимость).

1.6 Техническое задание на разработку корпоративной информационной системы

• Назначение: Формализовать требования к системе.
• Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 (выносится в Приложение 1).
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Строго следовать разделам ГОСТ.

1.7 Выводы по разделу

• Назначение: Подвести итоги аналитической части.
• Содержание: Краткие выводы по каждому подразделу, обоснование необходимости внедрения системы электронной коммерции.

ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА

2.1 Структурирование требований к разрабатываемой системе

2.1.1 Логическое моделирование данных

• Назначение: Определить функциональные требования к системе.
• Содержание:
  • UseCase диаграмма (UML)
  • Диаграмма последовательности (UML)
  • Диаграмма функций
• Сложности: Неправильное выделение актеров и прецедентов.
• Рекомендации: Для каждой диаграммы давать подробное описание.

2.1.2 Конструирование модели данных

• Назначение: Разработать структуру базы данных.
• Содержание:
  • ER-диаграмма (сущность-связь): Туристический пакет, Клиент, Бронирование, Поставщик, Оплата
  • Диаграмма классов (UML)
  • Диаграмма состояний (UML, опционально)
• Сложности: Неправильная нормализация, отсутствие описания сущностей.
• Рекомендации: Подробно описать каждую сущность, атрибуты, связи.

2.2 Разработка программного обеспечения

2.2.1 План разработки ПО

• Назначение: Спланировать этапы разработки.
• Содержание: Таблица или диаграмма Ганта: анализ → выбор платформы → интеграция с поставщиками → дизайн → тестирование → запуск.
• Сложности: Нереалистичные сроки.
• Рекомендации: Учитывать время на тестирование оплаты и бронирования.

2.2.2 Frontend-разработка

• Назначение: Описать пользовательский интерфейс.
• Содержание: Описание дизайна: главная страница, каталог туров, карточка тура, корзина, личный кабинет клиента, форма бронирования.
• Сложности: Игнорирование мобильной адаптации.
• Рекомендации: Подчеркнуть адаптивность и удобство на смартфонах.

2.2.3 Backend-разработка

• Назначение: Описать серверную часть системы.
• Содержание: Описание архитектуры: API для интеграции с поставщиками (туроператоры, отели, авиакомпании), модуль управления пакетами, система оплаты (эквайринг), email/SMS-уведомления.
• Сложности: Излишняя детализация кода.
• Рекомендации: Сосредоточиться на интеграциях и безопасности платежей.

2.2.4 Разработка модели доступа к данным

• Назначение: Описать систему разграничения прав.
• Содержание: Модель ролей: Клиент, Менеджер по продажам, Оператор, Администратор.
• Сложности: Неполное описание функционала для разных ролей.
• Рекомендации: Таблица с правами доступа.

2.2.5 Тестирование разработанного ПО

• Назначение: Оценить качество системы.
• Содержание: Методы: функциональное (бронирование, оплата), нагрузочное (пик продаж), usability-тестирование.
• Сложности: Повторение отчета из преддипломной практики.
• Рекомендации: Кратко описать процесс, методы, результаты.

2.2.6 План внедрения и развертывания ПО

• Назначение: Спланировать внедрение.
• Содержание: Этапы: пилотный запуск → обучение сотрудников → маркетинговая кампания → полный запуск.
• Сложности: Отсутствие этапа обучения.
• Рекомендации: Обязательно включить обучение.

2.3 Руководства администратора и пользователя

• Назначение: Подготовить документацию.
• Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90 (выносятся в Приложения 3,4).
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Разделить на руководство администратора и пользователя.

2.4 Выводы по главе 2

• Назначение: Подвести итоги проектной части.
• Содержание: Краткие выводы по проектированию и разработке.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ ИС

3.1 Расчет затрат на разработку ИС

• Назначение: Определить затраты на создание системы.
• Содержание: Методика расчета (TCO - совокупная стоимость владения).

3.2 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности

• Назначение: Обосновать выбранный метод оценки.
• Содержание: Описание методики REJ (Rapid Economic Justification).

3.3 Оценка затрат на разработку и внедрение АИС

3.3.1 Затраты на этапе разработки информационной системы

• Содержание: Разработка сайта, интеграция (200 ч × 2000 руб = 400 000 руб).
• Формула: Оплата труда = Σ(Ti * Rj)

3.3.2 Затраты на этапе внедрения

• Содержание: Обучение (20 ч × 1000 руб = 20 000 руб), маркетинговый запуск (100 000 руб).

3.3.3 Затраты на этапе эксплуатации

• Содержание: Хостинг, поддержка, подписка (180 000 руб/год).

3.4 Эффект от внедрения АИС

• Содержание: Рост прямых продаж с 10% до 40%, снижение комиссий агрегаторам на 15%, увеличение среднего чека за счёт персонализации.

3.5 Экономический эффект

• Формула: Эффект = Стоимость ресурсов до - Стоимость ресурсов после
• Пример: Доп. доход от прямых продаж — 1 200 000 руб/год, экономия на комиссиях — 300 000 руб/год. Общий эффект: 1 500 000 руб/год.

3.6 Социальный эффект

• Повышение удобства для клиентов, рост лояльности, улучшение имиджа компании как современного игрока.

3.7 Научный эффект

• Внедрение методов динамического ценообразования и персонализированных рекомендаций в туристической электронной коммерции.

3.8 Организационный эффект

• Повышение управляемости продажами, качества клиентской аналитики и скорости реакции на рыночные изменения.

3.9 Эффективность внедрения АИС (ПО ПРИМЕРУ)

• Формула: NPV = -IC + Σ(CFt/(1+i)^t)
• При IC = 520 000 руб, CF = 1 500 000 – 180 000 = 1 320 000 руб/год → NPV ≈ 2 100 000 руб за 2 года, IRR > 150%.

3.10 Расчёт показателей экономической эффективности проекта (ПО ПРИМЕРУ)

• Подробный расчёт по методике REJ: идентификация ценностей (продажи, данные, лояльность), оценка последствий, учёт рисков, итог — положительный.

3.11 Выводы по главе 3

• Проект экономически целесообразен: срок окупаемости — 4.5 месяца, ROI — свыше 200%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

• Работа подтвердила возможность и целесообразность внедрения системы электронной коммерции в туристическом бизнесе. Решение обеспечивает рост прямых продаж, снижение зависимости от агрегаторов и повышение клиентской лояльности.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

• ГОСТ 34.602-2020, ГОСТ Р 7.0.100-2018.
• ФЗ-54 «О применении контрольно-кассовой техники».
• Методические указания МУИВ, 2024.
• Kotler P. Marketing Management. — Pearson, 2023.
• ...

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Техническое задание на разработку корпоративной электронной библиотеки в университете

• Содержание: Текст ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 со всеми разделами.

Приложение 2. Исходный код "Авторизация"

• Содержание: Фрагменты кода с комментариями.
• Рекомендации: Добавить ссылку на Git-репозиторий.

Приложение 3. Руководство администратора корпоративной информационной системы

• Содержание: Руководство по установке, настройке, администрированию.

Приложение 4. Руководство пользователя корпоративной информационной системы

• Содержание: Руководство по работе с системой для конечных пользователей.

Готовые инструменты и шаблоны для Внедрение системы электронной коммерции в туристическом бизнесе

Шаблоны формулировок

1. «Актуальность работы обусловлена необходимостью цифровизации туристического бизнеса в условиях роста онлайн-спроса и конкуренции со стороны агрегаторов.»
2. «Целью работы является увеличение доли прямых продаж и повышение лояльности клиентов в ООО «ТурИдеал» за счёт внедрения собственной системы электронной коммерции с функциями онлайн-бронирования, персонализации и интеграции с поставщиками.»

Примеры

Пример сравнительной таблицы:

Критерий	Текущая практика	После внедрения eCommerce
Доля прямых продаж	10%	40%+
Среднее время бронирования	2–3 дня (по телефону)	менее 10 минут (онлайн)
Комиссия агрегаторам	20–25%	0% (на прямых)

Чек-лист "Оцени свои силы"

• У вас есть доступ к реальным данным туристической компании для анализа?
• Уверены ли вы в правильности выбранной методики экономического расчета?
• Есть ли у вас запас времени (2–3 недели) на испправление замечаний научного руководителя?
• Знакомы ли вы глубоко со всеми выбранными платформами (1С-Битрикс, TravelCRM и др.)?

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный. Вы готовы вникнуть во все тонкости моделирования, освоить нотации, разработать сайт и рассчитать эффективность. Это займёт 150–200 часов.

Путь 2: Профессиональный. Вы выбираете надёжность, экономию времени и гарантированный результат.

Заключение

Написание ВКР МУИВ — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно или доверить задачу профессиональной команде. Если вы выбираете надёжность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.

Перечень тем с руководствами по написанию. для 38.03.05 Бизнес-информатика Направленность: Цифровая экономика, МУИВ

Все готовые работы

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов

```

Как написать ВКР МУИВ на тему Внедрение сервиса видеоконференцсвязи

Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Введение

Написание выпускной квалификационной работы (ВКР) в Московском университете имени С.Ю. Витте — это сложный, многоэтапный процесс, сочетающий глубокий анализ, техническую реализацию и строгое соблюдение регламентов. Особенно актуальной и востребованной в условиях гибридной работы является тема, лежащая на стыке корпоративных коммуникаций, информационной безопасности и цифровых технологий — «Внедрение сервиса видеоконференцсвязи». Современные организации всё чаще сталкиваются с необходимостью проведения встреч с удаленными сотрудниками, партнёрами, клиентами и подрядчиками. При этом использование публичных и нелицензированных решений (Zoom, Skype, Telegram) создает серьёзные риски: утечка конфиденциальной информации, отсутствие контроля над записями, нарушение требований ФЗ-152 «О персональных данных» и отсутствие интеграции с корпоративными системами. Внедрение защищённого, управляемого и стандартизированного сервиса видеоконференцсвязи становится не просто удобством, а необходимостью для обеспечения информационной безопасности и эффективности коммуникаций.

Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Одного понимания преимуществ видеосвязи недостаточно. Для успешной защиты необходимо не только проанализировать текущую практику коммуникаций в конкретной организации — например, ООО «Корпоративные Технологии», но и обосновать выбор защищённого корпоративного решения, разработать архитектуру интеграции, адаптировать бизнес-процессы и экономически обосновать внедрение, соответствующее стандарту 09.03.02 и требованиям законодательства РФ. При этом студенты часто совмещают учёбу с работой, а сроки сдачи неумолимо приближаются. В этой статье вы получите пошаговое руководство по написанию ВКР, полностью соответствующее структуре МУИВ: от введения до приложений. Мы разберём каждый раздел, приведём практические примеры и поможем честно оценить, готовы ли вы потратить 150–200 часов на самостоятельное написание — или разумнее доверить работу профессионалам.

Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам

ВВЕДЕНИЕ

• Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи работы, определить объект и предмет исследования.
• Содержание:
  • Актуальность темы в современных условиях
  • Объект и предмет исследования
  • Цель и задачи работы (4–6 конкретных задач)
  • Структура работы (краткое описание глав)
• Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности, несоответствие задач цели, отсутствие четкой структуры.
• Рекомендации: Начинать с трендов гибридной работы и рисков использования публичных сервисов.
• Шаблон: "Актуальность работы обусловлена необходимостью обеспечения защищённых, стандартизированных и управляемых корпоративных коммуникаций в условиях роста доли удалённой и гибридной работы."

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ

1.1 Анализ подразделения «Информационные технологии» организации Корпоративные Технологии

1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации

• Назначение: Визуализировать структуру организации и выделить подразделение, отвечающее за автоматизируемый процесс.
• Содержание: Иерархическая схема направлений деятельности компании.
• Сложности: Отсутствие реальных данных о структуре предприятия.
• Рекомендации: Использовать информацию с официального сайта компании или типовую структуру ИТ-отдела.
• Пример: [Здесь приведите схему: ООО «Корпоративные Технологии» → Дирекция → Блок ИТ → Группа коммуникационных систем]

1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха организации

• Назначение: Выявить приоритетные для автоматизации бизнес-процессы.
• Содержание: Матрица сопоставления процессов и факторов успеха, матрица ранжирования.
• Сложности: Неправильное определение критических факторов успеха.
• Рекомендации: Использовать методику CSF.
• Шаблон таблицы:

  Бизнес-процесс	Критический фактор успеха	Степень влияния (1–5)
  Проведение совещаний	Конфиденциальность и надёжность	5
  Взаимодействие с партнёрами	Единый корпоративный стандарт	4

1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения

• Назначение: Изучить регламенты, регулирующие выбранный бизнес-процесс.
• Содержание: Описание организационной структуры, должностных инструкций, регламентов.
• Сложности: Отсутствие доступа к внутренней документации.
• Рекомендации: Использовать нормативные акты: ФЗ-152, ГОСТ Р ИСО/МЭК 27001, внутренние политики ИБ.

1.2 Моделирование бизнес-процесса

1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"

• Назначение: Детально описать текущее состояние бизнес-процесса.
• Содержание: Диаграммы в нотациях:
  • IDEF0 (обязательно с декомпозицией)
  • DFD (Гейна-Сарсона или Йордона-Де Марко)
  • Диаграмма активностей (UML, BPMN, EPC или IDEF3)
  • Матрица распределения ответственности
• Сложности: Неправильное использование нотаций, отсутствие декомпозиции в IDEF0.
• Рекомендации: Для каждого элемента диаграммы давать подробное текстовое описание.
• Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 — IDEF0 из шаблона]

1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"

• Назначение: Разработать оптимизированную версию процесса.
• Содержание:
  • Оценка проблемности процесса (по таблице 1.3)
  • Цели и ключевые показатели улучшения (KPI)
  • Оптимизированная модель в той же нотации, что и "КАК ЕСТЬ"
• Сложности: Отсутствие конкретных методов оптимизации.
• Рекомендации: Использовать методы: централизованное управление, шифрование, интеграция с корпоративным каталогом (AD/LDAP).
• KPI примеры: Время организации встречи, уровень конфиденциальности, отказоустойчивость.

1.3 Анализ рынка программного обеспечения для автоматизации бизнес-процесса

• Назначение: Изучить аналоги разрабатываемой системы.
• Содержание: Обзор 3–5 систем-аналогов с указанием производителя, функционала, стоимости.
• Сложности: Путаница со средствами разработки (это отдельный раздел 1.5).
• Рекомендации: Анализировать именно готовые решения, а не технологии.
• Шаблон таблицы:

  Система	Производитель	Функционал	Стоимость
  Microsoft Teams	Microsoft	Интеграция с 365, шифрование, ИБ	От $4/пользователь/мес
  Zoom for Business	Zoom	Корпоративная версия с контролем	От $14.99/пользователь/мес
  СберВстречи	Сбер	Российское решение, ФЗ-152	От 250 руб/пользователь/мес

1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований к разрабатываемой системе

• Назначение: Выявить всех заинтересованных лиц и их потребности.
• Содержание: Перечень стейкхолдеров (сотрудники, ИТ, ИБ, руководство, юристы) и их требования.
• Сложности: Неполный охват заинтересованных сторон.
• Рекомендации: Использовать матрицу заинтересованных сторон.

1.5 Выбор средств разработки

• Назначение: Обосновать выбор технологического стека.
• Содержание:
  • Анализ существующего ПО в организации
  • Сравнительный анализ платформ по критериям: локализация, ИБ, интеграция, стоимость
  • Обоснование выбора конкретной системы
• Сложности: Смешение с разделом 1.3 (аналоги систем).
• Рекомендации: Приводить таблицы сравнения по ключевым критериям.

1.6 Техническое задание на разработку корпоративной информационной системы

• Назначение: Формализовать требования к системе.
• Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 (выносится в Приложение 1).
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Строго следовать разделам ГОСТ.

1.7 Выводы по разделу

• Назначение: Подвести итоги аналитической части.
• Содержание: Краткие выводы по каждому подразделу, обоснование необходимости внедрения корпоративного сервиса видеоконференцсвязи.

ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА

2.1 Структурирование требований к разрабатываемой системе

2.1.1 Логическое моделирование данных

• Назначение: Определить функциональные требования к системе.
• Содержание:
  • UseCase диаграмма (UML)
  • Диаграмма последовательности (UML)
  • Диаграмма функций
• Сложности: Неправильное выделение актеров и прецедентов.
• Рекомендации: Для каждой диаграммы давать подробное описание.

2.1.2 Конструирование модели данных

• Назначение: Разработать структуру базы данных (если применимо).
• Содержание: Модель: Пользователь, Встреча, Запись, Права доступа.
• Сложности: Неправильная нормализация.
• Рекомендации: Подробно описать каждую сущность и атрибуты.

2.2 Разработка программного обеспечения

2.2.1 План разработки ПО

• Назначение: Спланировать этапы разработки.
• Содержание: Таблица или диаграмма Ганта: выбор → развертывание → интеграция → тестирование → обучение → внедрение.
• Сложности: Нереалистичные сроки.
• Рекомендации: Учитывать время на обучение и миграцию.

2.2.2 Frontend-разработка

• Назначение: Описать интерфейс системы.
• Содержание: Описание клиентского приложения: календарь, создание встречи, управление участниками, функции (чат, экран, запись).
• Сложности: Игнорирование требований ИБ.
• Рекомендации: Подчеркнуть шифрование, аутентификацию, контроль доступа.

2.2.3 Backend-разработка

• Назначение: Описать серверную часть системы.
• Содержание: Описание архитектуры: медиасерверы, шлюзы, API, интеграция с AD, журналы аудита, шифрование (TLS, AES).
• Сложности: Излишняя детализация кода.
• Рекомендации: Сосредоточиться на архитектурных решениях и безопасности.

2.2.4 Разработка модели доступа к данным

• Назначение: Описать систему разграничения прав.
• Содержание: Модель ролей: Участник, Организатор, Администратор, Аудитор.
• Сложности: Неполное описание функционала для разных ролей.
• Рекомендации: Таблица с ролями и разрешениями.

2.2.5 Тестирование разработанного ПО

• Назначение: Оценить качество системы.
• Содержание: Методы: нагрузочное (100+ участников), ИБ-аудит, тестирование на соответствие ФЗ-152.
• Сложности: Повторение отчета из преддипломной практики.
• Рекомендации: Кратко описать процесс, методы, результаты.

2.2.6 План внедрения и развертывания ПО

• Назначение: Спланировать внедрение.
• Содержание: Этапы: пилот в ИТ-отделе → обучение → масштабирование → мониторинг.
• Сложности: Отсутствие этапа обучения.
• Рекомендации: Обязательно включить обучение.

2.3 Руководства администратора и пользователя

• Назначение: Подготовить документацию.
• Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90 (выносятся в Приложения 3,4).
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Разделить на руководство администратора и пользователя.

2.4 Выводы по главе 2

• Назначение: Подвести итоги проектной части.
• Содержание: Краткие выводы по проектированию и разработке.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ ИС

3.1 Расчет затрат на разработку ИС

• Назначение: Определить затраты на создание системы.
• Содержание: Методика расчета (TCO - совокупная стоимость владения).

3.2 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности

• Назначение: Обосновать выбранный метод оценки.
• Содержание: Описание методики REJ (Rapid Economic Justification).

3.3 Оценка затрат на разработку и внедрение АИС

3.3.1 Затраты на этапе разработки информационной системы

• Содержание: Консультации, интеграция (80 ч × 2000 руб = 160 000 руб).
• Формула: Оплата труда = Σ(Ti * Rj)

3.3.2 Затраты на этапе внедрения

• Содержание: Обучение (30 ч × 1200 руб = 36 000 руб), настройка оборудования.

3.3.3 Затраты на этапе эксплуатации

• Содержание: Подписка (200 пользователей × 300 руб = 720 000 руб/год).

3.4 Эффект от внедрения АИС

• Содержание: Снижение рисков утечек, сокращение времени на организацию встреч на 50%, рост производительности удалённых команд.

3.5 Экономический эффект

• Формула: Эффект = Стоимость ресурсов до - Стоимость ресурсов после
• Пример: Избежание штрафов (до 100 000 руб/год), экономия на командировках (500 000 руб/год), рост продуктивности (200 000 руб/год). Итого: 800 000 руб/год.

3.6 Социальный эффект

• Повышение гибкости работы, улучшение баланса «работа-жизнь», рост удовлетворённости сотрудников.

3.7 Научный эффект

• Внедрение методов сквозного шифрования и аудита в корпоративных системах видеосвязи, соответствующих требованиям ФЗ-152.

3.8 Организационный эффект

• Повышение уровня информационной безопасности, стандартизация коммуникаций, улучшение управляемости удалёнными командами.

3.9 Эффективность внедрения АИС (ПО ПРИМЕРУ)

• Формула: NPV = -IC + Σ(CFt/(1+i)^t)
• При IC = 196 000 руб, CF = 800 000 – 720 000 = 80 000 руб/год → NPV положителен на 4-й год. С учётом нематериальных выгод — срок окупаемости 1.5 года.

3.10 Расчёт показателей экономической эффективности проекта (ПО ПРИМЕРУ)

• Подробный расчёт по методике REJ: ценность (безопасность, продуктивность), последствия, риски, итог — положительный.

3.11 Выводы по главе 3

• Проект социально, организационно и экономически целесообразен. Обеспечивает соответствие требованиям законодательства и повышает эффективность коммуникаций.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

• Работа подтвердила необходимость и возможность внедрения корпоративного сервиса видеоконференцсвязи. Реализованное решение обеспечивает конфиденциальность, надёжность и интеграцию, соответствует ФЗ-152 и повышает эффективность работы организации.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

• ФЗ-152 «О персональных данных».
• ГОСТ Р ИСО/МЭК 27001-2019 «Информационная безопасность».
• Методические указания МУИВ по ВКР, 2024.
• ...

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Техническое задание на разработку корпоративной электронной библиотеки в университете

• Содержание: Текст ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 со всеми разделами.

Приложение 2. Исходный код "Авторизация"

• Содержание: Фрагменты кода с комментариями.
• Рекомендации: Добавить ссылку на Git-репозиторий.

Приложение 3. Руководство администратора корпоративной информационной системы

• Содержание: Руководство по установке, настройке, администрированию.

Приложение 4. Руководство пользователя корпоративной информационной системы

• Содержание: Руководство по работе с системой для конечных пользователей.

Готовые инструменты и шаблоны для Внедрение сервиса видеоконференцсвязи

Шаблоны формулировок

1. «Актуальность работы обусловлена необходимостью обеспечения защищённых, стандартизированных и управляемых корпоративных коммуникаций в условиях роста доли удалённой и гибридной работы.»
2. «Целью работы является повышение уровня информационной безопасности и эффективности коммуникаций в ООО «Корпоративные Технологии» за счёт внедрения корпоративного сервиса видеоконференцсвязи, соответствующего требованиям ФЗ-152 и корпоративным политикам ИБ.»

Примеры

Пример сравнительной таблицы:

Параметр	Публичные сервисы	Корпоративный сервис
Хранение записей	На серверах за рубежом	Внутри корпоративной сети
Шифрование	Частичное	Сквозное (End-to-End)
Интеграция с AD	Ограничена	Полная

Чек-лист "Оцени свои силы"

• У вас есть доступ к реальным данным организации для анализа?
• Уверены ли вы в знании требований ФЗ-152 и стандартов ИБ?
• Есть ли у вас запас времени (2–3 недели) на исправление замечаний научного руководителя?
• Знакомы ли вы глубоко со всеми выбранными платформами (Teams, Zoom, СберВстречи)?

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный. Вы готовы вникнуть во все тонкости моделирования, освоить нотации IDEF0 и BPMN, разработать архитектуру безопасной видеосвязи и рассчитать её эффективность.

Путь 2: Профессиональный. Вы выбираете надёжность, экономию времени и гарантированный результат.

Заключение

Написание ВКР МУИВ — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно или доверить задачу профессиональной команде. Если вы выбираете надёжность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.

Перечень тем с руководствами по написанию. для 38.03.05 Бизнес-информатика Направленность: Цифровая экономика, МУИВ

Все готовые работы

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов

```

Как написать ВКР МУИВ на тему Внедрение облачной учетной системы в сети магазинов

Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Введение

Написание выпускной квалификационной работы (ВКР) в Московском университете имени С.Ю. Витте — это сложный, многоэтапный процесс, сочетающий глубокий анализ, техническую реализацию и строгое соблюдение регламентов. Особенно актуальной и практичной является тема, лежащая на стыке розничной торговли, облачных технологий и цифровой трансформации — «Внедрение облачной учетной системы в сети магазинов». Современные ритейлеры сталкиваются с необходимостью синхронизации данных между десятками точек продаж, складами, онлайн-магазином и центральным офисом в режиме реального времени. При этом многие сети до сих пор используют локальные версии 1С, Excel-отчёты и ручную сверку, что приводит к расхождениям в остатках, задержкам в принятии решений, ошибкам в расчётах и росту операционных издержек. Переход на облачную учетную систему позволяет не только решить эти проблемы, но и обеспечить мобильность управления, масштабируемость, автоматическое резервное копирование и интеграцию с другими цифровыми сервисами — от онлайн-касс до маркетинговых платформ.

Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Одного понимания преимуществ облаков недостаточно. Для успешной защиты необходимо не только проанализировать текущую ИТ-инфраструктуру и учётные процессы в конкретной сети магазинов — например, ООО «РитейлГрупп», но и обосновать выбор облачной платформы, разработать план миграции, адаптировать бизнес-процессы и экономически обосновать внедрение, соответствующее стандарту 09.03.02. При этом студенты часто совмещают учёбу с работой, а сроки сдачи неумолимо приближаются. В этой статье вы получите пошаговое руководство по написанию ВКР, полностью соответствующее структуре МУИВ: от введения до приложений. Мы разберём каждый раздел, приведём практические примеры и поможем честно оценить, готовы ли вы потратить 150–200 часов на самостоятельное написание — или разумнее доверить работу профессионалам.

Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам

ВВЕДЕНИЕ

• Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи работы, определить объект и предмет исследования.
• Содержание:
  • Актуальность темы в современных условиях
  • Объект и предмет исследования
  • Цель и задачи работы (4–6 конкретных задач)
  • Структура работы (краткое описание глав)
• Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности, несоответствие задач цели, отсутствие четкой структуры.
• Рекомендации: Начинать с тенденций цифровизации ритейла, затем переходить к конкретной проблеме предприятия.
• Шаблон: "Актуальность работы обусловлена необходимостью перехода на облачные технологии в розничной торговле в условиях роста требований к оперативности, прозрачности и управляемости сетей магазинов."

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ

1.1 Анализ подразделения «Финансово-экономический блок» организации РитейлГрупп

1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации

• Назначение: Визуализировать структуру организации и выделить подразделение, отвечающее за автоматизируемый процесс.
• Содержание: Иерархическая схема направлений деятельности компании.
• Сложности: Отсутствие реальных данных о структуре предприятия.
• Рекомендации: Использовать информацию с официального сайта компании или типовую структуру розничной сети.
• Пример: [Здесь приведите схему: ООО «РитейлГрупп» → Дирекция → Финансово-экономический блок → Отдел учёта]

1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха организации

• Назначение: Выявить приоритетные для автоматизации бизнес-процессы.
• Содержание: Матрица сопоставления процессов и факторов успеха, матрица ранжирования.
• Сложности: Неправильное определение критических факторов успеха.
• Рекомендации: Использовать методику CSF.
• Шаблон таблицы:

  Бизнес-процесс	Критический фактор успеха	Степень влияния (1–5)
  Учёт продаж и остатков	Единая база данных в реальном времени	5
  Формирование управленческой отчётности	Оперативность и точность данных	5

1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения

• Назначение: Изучить регламенты, регулирующие выбранный бизнес-процесс.
• Содержание: Описание организационной структуры, должностных инструкций, регламентов.
• Сложности: Отсутствие доступа к внутренней документации.
• Рекомендации: Для университетских работ использовать раздел "Сведения об образовательной организации" на сайте МУИВ.

1.2 Моделирование бизнес-процесса

1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"

• Назначение: Детально описать текущее состояние бизнес-процесса.
• Содержание: Диаграммы в нотациях:
  • IDEF0 (обязательно с декомпозицией)
  • DFD (Гейна-Сарсона или Йордона-Де Марко)
  • Диаграмма активностей (UML, BPMN, EPC или IDEF3)
  • Матрица распределения ответственности
• Сложности: Неправильное использование нотаций, отсутствие декомпозиции в IDEF0.
• Рекомендации: Для каждого элемента диаграммы давать подробное текстовое описание.
• Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 — IDEF0 из шаблона]

1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"

• Назначение: Разработать оптимизированную версию процесса.
• Содержание:
  • Оценка проблемности процесса (по таблице 1.3)
  • Цели и ключевые показатели улучшения (KPI)
  • Оптимизированная модель в той же нотации, что и "КАК ЕСТЬ"
• Сложности: Отсутствие конкретных методов оптимизации.
• Рекомендации: Использовать методы: централизация данных, автоматическая синхронизация, мобильный доступ.
• KPI примеры: Время формирования отчёта, точность остатков, время реакции на изменение спроса.

1.3 Анализ рынка программного обеспечения для автоматизации бизнес-процесса

• Назначение: Изучить аналоги разрабатываемой системы.
• Содержание: Обзор 3–5 систем-аналогов с указанием производителя, функционала, стоимости.
• Сложности: Путаница со средствами разработки (это отдельный раздел 1.5).
• Рекомендации: Анализировать именно готовые решения, а не технологии.
• Шаблон таблицы:

  Система	Производитель	Функционал	Стоимость
  1С:Управление торговлей (облачная версия)	1С	Полный учёт для ритейла	От 3 500 руб/пользователь/мес
  МойСклад	МойСклад	Облачный учёт, онлайн-касса, CRM	От 2 700 руб/мес
  Bitrix24 CRM + склад	Битрикс24	Интеграция продаж и учёта	От 1 250 руб/пользователь/мес

1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований к разрабатываемой системе

• Назначение: Выявить всех заинтересованных лиц и их потребности.
• Содержание: Перечень стейкхолдеров (кассиры, администраторы магазинов, бухгалтерия, руководство, ИТ) и их требования.
• Сложности: Неполный охват заинтересованных сторон.
• Рекомендации: Использовать матрицу заинтересованных сторон.

1.5 Выбор средств разработки

• Назначение: Обосновать выбор технологического стека.
• Содержание:
  • Анализ существующего ПО в организации
  • Сравнительный анализ облачных платформ (SaaS)
  • Обоснование выбора конкретной системы
• Сложности: Смешение с разделом 1.3 (аналоги систем).
• Рекомендации: Приводить таблицы сравнения по ключевым критериям (масштабируемость, безопасность, интеграции).

1.6 Техническое задание на разработку корпоративной информационной системы

• Назначение: Формализовать требования к системе.
• Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 (выносится в Приложение 1).
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Строго следовать разделам ГОСТ.

1.7 Выводы по разделу

• Назначение: Подвести итоги аналитической части.
• Содержание: Краткие выводы по каждому подразделу, обоснование необходимости перехода на облачную систему.

ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА

2.1 Структурирование требований к разрабатываемой системе

2.1.1 Логическое моделирование данных

• Назначение: Определить функциональные требования к системе.
• Содержание:
  • UseCase диаграмма (UML)
  • Диаграмма последовательности (UML)
  • Диаграмма функций
• Сложности: Неправильное выделение актеров и прецедентов.
• Рекомендации: Для каждой диаграммы давать подробное описание.

2.1.2 Конструирование модели данных

• Назначение: Разработать структуру базы данных.
• Содержание:
  • ER-диаграмма (сущность-связь): Товар, Магазин, Продажа, Остаток, Поставка
  • Диаграмма классов (UML)
  • Диаграмма состояний (UML, опционально)
• Сложности: Неправильная нормализация, отсутствие описания сущностей.
• Рекомендации: Подробно описать каждую сущность, атрибуты, связи.

2.2 Разработка программного обеспечения

2.2.1 План разработки ПО

• Назначение: Спланировать этапы разработки.
• Содержание: Таблица или диаграмма Ганта: анализ → выбор платформы → миграция данных → обучение → внедрение → поддержка.
• Сложности: Нереалистичные сроки.
• Рекомендации: Учитывать время на перенос данных и обучение.

2.2.2 Frontend-разработка

• Назначение: Описать пользовательский интерфейс.
• Содержание: Описание интерфейсов: кассовый модуль, панель администратора магазина, управленческая аналитика для руководства.
• Сложности: Игнорирование мобильной адаптации.
• Рекомендации: Подчеркнуть преимущество облачного доступа с любого устройства.

2.2.3 Backend-разработка

• Назначение: Описать архитектуру системы.
• Содержание: Описание облачной инфраструктуры (SaaS), API для интеграции с ККТ, 1С, маркетинговыми системами, механизмов резервного копирования.
• Сложности: Излишняя детализация кода.
• Рекомендации: Сосредоточиться на архитектурных решениях, а не на коде.

2.2.4 Разработка модели доступа к данным

• Назначение: Описать систему разграничения прав.
• Содержание: Модель ролей: Кассир, Администратор магазина, Бухгалтер, Руководитель, Суперпользователь.
• Сложности: Неполное описание функционала для разных ролей.
• Рекомендации: Таблица с правами доступа.

2.2.5 Тестирование разработанного ПО

• Назначение: Оценить качество системы.
• Содержание: Методы: функциональное, нагрузочное (имитация пиковой нагрузки), интеграционное тестирование.
• Сложности: Повторение отчета из преддипломной практики.
• Рекомендации: Кратко описать процесс, методы, результаты.

2.2.6 План внедрения и развертывания ПО

• Назначение: Спланировать внедрение.
• Содержание: Этапы: пилот в 2 магазинах → обучение персонала → масштабирование на всю сеть → пост-внедренческая поддержка.
• Сложности: Отсутствие этапа обучения.
• Рекомендации: Обязательно включить обучение.

2.3 Руководства администратора и пользователя

• Назначение: Подготовить документацию.
• Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90 (выносятся в Приложения 3,4).
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Разделить на руководство администратора и пользователя.

2.4 Выводы по главе 2

• Назначение: Подвести итоги проектной части.
• Содержание: Краткие выводы по проектированию и разработке.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ ИС

3.1 Расчет затрат на разработку ИС

• Назначение: Определить затраты на создание системы.
• Содержание: Методика расчета (TCO - совокупная стоимость владения).

3.2 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности

• Назначение: Обосновать выбранный метод оценки.
• Содержание: Описание методики REJ (Rapid Economic Justification).

3.3 Оценка затрат на разработку и внедрение АИС

3.3.1 Затраты на этапе разработки информационной системы

• Содержание: Консультационные услуги, миграция данных (150 ч × 1800 руб = 270 000 руб).
• Формула: Оплата труда = Σ(Ti * Rj)

3.3.2 Затраты на этапе внедрения

• Содержание: Обучение персонала (40 ч × 1000 руб = 40 000 руб), настройка оборудования.

3.3.3 Затраты на этапе эксплуатации

• Содержание: Подписка на облачный сервис (15 магазинов × 4 000 руб = 720 000 руб/год), поддержка.

3.4 Эффект от внедрения АИС

• Содержание: Сокращение времени на формирование отчётов с 3 дней до 1 часа, рост точности остатков до 99.5%, снижение издержек на ИТ-инфраструктуру на 40%.

3.5 Экономический эффект

• Формула: Эффект = Стоимость ресурсов до - Стоимость ресурсов после
• Пример: Экономия на ИТ (300 000 руб/год) + рост маржинальности за счёт точного учёта (500 000 руб/год) = 800 000 руб/год.

3.6 Социальный эффект

• Снижение рутинной нагрузки на сотрудников, повышение качества управленческих решений.

3.7 Научный эффект

• Внедрение методов анализа данных в реальном времени для прогнозирования спроса в многоточечной розничной сети.

3.8 Организационный эффект

• Повышение управляемости сетью, качества планирования закупок и маркетинговых кампаний.

3.9 Эффективность внедрения АИС (ПО ПРИМЕРУ)

• Формула: NPV = -IC + Σ(CFt/(1+i)^t)
• При IC = 310 000 руб, CF = 800 000 – 720 000 = 80 000 руб/год → NPV положителен на 5-й год. При учёте нематериальных выгод — срок окупаемости 2 года.

3.10 Расчёт показателей экономической эффективности проекта (ПО ПРИМЕРУ)

• Подробный расчёт по методике REJ: идентификация ценностей (оперативность, точность), оценка последствий, учёт рисков (сбои, миграция), итог — положительный.

3.11 Выводы по главе 3

• Проект целесообразен с учётом стратегических преимуществ, несмотря на относительно долгий срок окупаемости прямых затрат.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

• Работа подтвердила возможность и целесообразность перехода сети магазинов на облачную учетную систему. Решение обеспечивает сквозной учёт, повышает прозрачность и управляемость, снижает ИТ-издержки и создаёт основу для цифровой трансформации.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

• ГОСТ 34.602-2020, ГОСТ Р 7.0.100-2018.
• ФЗ-54 «О применении контрольно-кассовой техники».
• Методические указания МУИВ, 2024.
• Kotler P. Marketing Management. — Pearson, 2023.
• ...

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Техническое задание на разработку корпоративной электронной библиотеки в университете

• Содержание: Текст ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 со всеми разделами.

Приложение 2. Исходный код "Авторизация"

• Содержание: Фрагменты кода с комментариями.
• Рекомендации: Добавить ссылку на Git-репозиторий.

Приложение 3. Руководство администратора корпоративной информационной системы

• Содержание: Руководство по установке, настройке, администрированию.

Приложение 4. Руководство пользователя корпоративной информационной системы

• Содержание: Руководство по работе с системой для конечных пользователей.

Готовые инструменты и шаблоны для Внедрение облачной учетной системы в сети магазинов

Шаблоны формулировок

1. «Актуальность работы обусловлена необходимостью перехода на облачные технологии в розничной торговле в условиях роста требований к оперативности, прозрачности и управляемости сетей магазинов.»
2. «Целью работы является повышение эффективности учётных процессов в ООО «РитейлГрупп» за счёт внедрения облачной учетной системы, обеспечивающей единую базу данных, мобильный доступ и интеграцию с ключевыми бизнес-системами.»

Примеры

Пример сравнительной таблицы:

Критерий	Текущая практика	После внедрения облака
Доступ к данным	Только из офиса	С любого устройства, 24/7
Синхронизация остатков	Ежедневная, с задержкой	В реальном времени
Затраты на ИТ	Серверы, лицензии, админ	Фиксированная подписка

Чек-лист "Оцени свои силы"

• У вас есть доступ к реальным данным сети магазинов для анализа?
• Уверены ли вы в правильности выбранной методики экономического расчета?
• Есть ли у вас запас времени (2–3 недели) на исправление замечаний научного руководителя?
• Знакомы ли вы глубоко со всеми выбранными облачными платформами (1С Облако, МойСклад и др.)?

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный. Вы готовы вникнуть во все тонкости моделирования, освоить нотации, разработать план миграции и рассчитать эффективность. Это займёт 150–200 часов.

Путь 2: Профессиональный. Вы выбираете надёжность, экономию времени и гарантированный результат.

Заключение

Написание ВКР МУИВ — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно или доверить задачу профессиональной команде. Если вы выбираете надёжность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.

Перечень тем с руководствами по написанию. для 38.03.05 Бизнес-информатика Направленность: Цифровая экономика, МУИВ

Все готовые работы

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов

```

Как написать ВКР МУИВ на тему Адаптация корпоративного сайта для слабовидящих пользователей

Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Введение

Написание выпускной квалификационной работы (ВКР) в Московском университете имени С.Ю. Витте — это сложный, многоэтапный процесс, сочетающий глубокий анализ, техническую реализацию и строгое соблюдение регламентов. Особенно социально значимой и технически актуальной является тема, лежащая на стыке веб-разработки, инклюзивного дизайна и нормативного регулирования — «Адаптация корпоративного сайта для слабовидящих пользователей». В России более 850 тысяч человек имеют стойкую потерю зрения, а миллионы сталкиваются с возрастной или временной ухудшенной остротой зрения. При этом большинство корпоративных сайтов до сих пор не соответствуют требованиям доступности: используют мелкий шрифт, низкоконтрастные цветовые схемы, отсутствует поддержка клавиатурной навигации и screen reader’ов. Это не только нарушает права людей с ограниченными возможностями здоровья, но и противоречит законодательству — в частности, Постановлению Правительства РФ № 588 от 2012 года и ГОСТ Р 52872-2012, требующим обеспечения доступности веб-ресурсов для маломобильных групп населения.

Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Одного понимания принципов доступности недостаточно. Для успешной защиты необходимо не только проанализировать текущее состояние сайта конкретной организации — например, ООО «Корпоративные Решения», но и разработать техническое решение по его адаптации, реализовать модуль (или прототип) и экономически обосновать внедрение, соответствующее стандарту 09.03.02 и нормам WCAG 2.1 (уровень AA). При этом студенты часто совмещают учёбу с работой, а сроки сдачи неумолимо приближаются. В этой статье вы получите пошаговое руководство по написанию ВКР, полностью соответствующее структуре МУИВ: от введения до приложений. Мы разберём каждый раздел, приведём практические примеры и поможем честно оценить, готовы ли вы потратить 150–200 часов на самостоятельное написание — или разумнее доверить работу профессионалам.

Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам

ВВЕДЕНИЕ

• Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи работы, определить объект и предмет исследования.
• Содержание:
  • Актуальность темы в современных условиях
  • Объект и предмет исследования
  • Цель и задачи работы (4–6 конкретных задач)
  • Структура работы (краткое описание глав)
• Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности, несоответствие задач цели, отсутствие четкой структуры.
• Рекомендации: Начинать с правовых и социальных аспектов, затем переходить к технической реализации.
• Шаблон: "Актуальность работы обусловлена необходимостью обеспечения цифровой доступности корпоративных веб-ресурсов в соответствии с требованиями законодательства РФ и международных стандартов WCAG."

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ

1.1 Анализ подразделения «Информационные технологии» организации Корпоративные Решения

1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации

• Назначение: Визуализировать структуру организации и выделить подразделение, отвечающее за автоматизируемый процесс.
• Содержание: Иерархическая схема направлений деятельности компании.
• Сложности: Отсутствие реальных данных о структуре предприятия.
• Рекомендации: Использовать информацию с официального сайта компании или типовую структуру ИТ-отдела.
• Пример: [Здесь приведите схему: ООО «Корпоративные Решения» → Дирекция → Блок ИТ → Группа веб-разработки]

1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха организации

• Назначение: Выявить приоритетные для автоматизации бизнес-процессы.
• Содержание: Матрица сопоставления процессов и факторов успеха, матрица ранжирования.
• Сложности: Неправильное определение критических факторов успеха.
• Рекомендации: Использовать методику CSF.
• Шаблон таблицы:

  Бизнес-процесс	Критический фактор успеха	Степень влияния (1–5)
  Поддержка корпоративного сайта	Соответствие требованиям доступности	5
  Обеспечение пользовательского опыта	Универсальность интерфейса	4

1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения

• Назначение: Изучить регламенты, регулирующие выбранный бизнес-процесс.
• Содержание: Описание организационной структуры, должностных инструкций, регламентов.
• Сложности: Отсутствие доступа к внутренней документации.
• Рекомендации: Использовать нормативные акты: ГОСТ Р 52872-2012, Постановление Правительства № 588, WCAG 2.1.

1.2 Моделирование бизнес-процесса

1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"

• Назначение: Детально описать текущее состояние бизнес-процесса.
• Содержание: Диаграммы в нотациях:
  • IDEF0 (обязательно с декомпозицией)
  • DFD (Гейна-Сарсона или Йордона-Де Марко)
  • Диаграмма активностей (UML, BPMN, EPC или IDEF3)
  • Матрица распределения ответственности
• Сложности: Неправильное использование нотаций, отсутствие декомпозиции в IDEF0.
• Рекомендации: Для каждого элемента диаграммы давать подробное текстовое описание.
• Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 — IDEF0 из шаблона]

1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"

• Назначение: Разработать оптимизированную версию процесса.
• Содержание:
  • Оценка проблемности процесса (по таблице 1.3)
  • Цели и ключевые показатели улучшения (KPI)
  • Оптимизированная модель в той же нотации, что и "КАК ЕСТЬ"
• Сложности: Отсутствие конкретных методов оптимизации.
• Рекомендации: Использовать методы: внедрение режима «для слабовидящих», увеличение контраста, поддержка клавиатуры, ARIA-разметка.
• KPI примеры: Уровень соответствия WCAG, время загрузки, оценка пользовательского опыта.

1.3 Анализ рынка программного обеспечения для автоматизации бизнес-процесса

• Назначение: Изучить аналоги разрабатываемой системы.
• Содержание: Обзор 3–5 систем-аналогов с указанием производителя, функционала, стоимости.
• Сложности: Путаница со средствами разработки (это отдельный раздел 1.5).
• Рекомендации: Анализировать именно готовые решения, а не технологии.
• Шаблон таблицы:

  Система	Производитель	Функционал	Стоимость
  UserWay	UserWay	Виджет доступности для сайтов	От $49/мес
  AccessiBe	AccessiBe	AI-решение для WCAG-соответствия	От $49/мес
  AXE by Deque	Deque Systems	Инструмент тестирования доступности	Бесплатно / Enterprise

1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований к разрабатываемой системе

• Назначение: Выявить всех заинтересованных лиц и их потребности.
• Содержание: Перечень стейкхолдеров (слабовидящие пользователи, ИТ-специалисты, руководство, юристы) и их требования.
• Сложности: Неполный охват заинтересованных сторон.
• Рекомендации: Использовать матрицу заинтересованных сторон.

1.5 Выбор средств разработки

• Назначение: Обосновать выбор технологического стека.
• Содержание:
  • Анализ существующего ПО в организации
  • Сравнительный анализ языков, СУБД, фреймворков
  • Обоснование выбора конкретных средств
• Сложности: Смешение с разделом 1.3 (аналоги систем).
• Рекомендации: Приводить таблицы сравнения по ключевым критериям (поддержка ARIA, адаптивность, производительность).

1.6 Техническое задание на разработку корпоративной информационной системы

• Назначение: Формализовать требования к системе.
• Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 (выносится в Приложение 1).
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Строго следовать разделам ГОСТ: общие сведения, требования к системе, порядок контроля.

1.7 Выводы по разделу

• Назначение: Подвести итоги аналитической части.
• Содержание: Краткие выводы по каждому подразделу, обоснование необходимости разработки системы.

ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА

2.1 Структурирование требований к разрабатываемой системе

2.1.1 Логическое моделирование данных

• Назначение: Определить функциональные требования к системе.
• Содержание:
  • UseCase диаграмма (UML)
  • Диаграмма последовательности (UML)
  • Диаграмма функций
• Сложности: Неправильное выделение актеров и прецедентов.
• Рекомендации: Для каждой диаграммы давать подробное описание.

2.1.2 Конструирование модели данных

• Назначение: Разработать структуру базы данных (если применимо).
• Содержание: Модель настроек пользователя: профиль, тема, масштаб, режим контраста.
• Сложности: Неправильная нормализация.
• Рекомендации: Подробно описать каждую сущность и атрибуты.

2.2 Разработка программного обеспечения

2.2.1 План разработки ПО

• Назначение: Спланировать этапы разработки.
• Содержание: Таблица или диаграмма Ганта: аудит → проектирование → реализация → тестирование → внедрение.
• Сложности: Нереалистичные сроки.
• Рекомендации: Учитывать время на тестирование с участием слабовидящих.

2.2.2 Frontend-разработка

• Назначение: Описать интерфейс системы.
• Содержание: Описание адаптивного дизайна, режима «для слабовидящих»: панель управления (увеличение шрифта, инверсия цветов, высокая контрастность), поддержка клавиатурной навигации, ARIA-разметка, семантическая структура HTML.
• Сложности: Игнорирование стандартов WCAG.
• Рекомендации: Использовать проверенные библиотеки (например, react-aria).

2.2.3 Backend-разработка

• Назначение: Описать серверную часть системы.
• Содержание: Описание архитектуры, ключевых модулей (сохранение настроек пользователя, интеграция с CMS, API для аналитики использования).
• Сложности: Излишняя детализация кода.
• Рекомендации: Показать связь интерфейса с кодом, привести ключевые фрагменты.

2.2.4 Разработка модели доступа к данным

• Назначение: Описать систему разграничения прав.
• Содержание: Модель ролей: Гость, Пользователь, Администратор (для настройки виджета).
• Сложности: Неполное описание функционала для разных ролей.
• Рекомендации: Таблица с ролями и разрешениями.

2.2.5 Тестирование разработанного ПО

• Назначение: Оценить качество системы.
• Содержание: Методы: автоматизированное тестирование (axe-core, Lighthouse), ручное тестирование с участием слабовидящих, проверка соответствия ГОСТ и WCAG.
• Сложности: Повторение отчета из преддипломной практики.
• Рекомендации: Кратко описать процесс, методы, результаты.

2.2.6 План внедрения и развертывания ПО

• Назначение: Спланировать внедрение системы.
• Содержание: План: пилот на одной странице → обучение ИТ → масштабирование на весь сайт.
• Сложности: Отсутствие этапа обучения пользователей.
• Рекомендации: Включить этап пилотного внедрения.

2.3 Руководства администратора и пользователя

• Назначение: Подготовить документацию для эксплуатации.
• Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90 (выносятся в Приложения 3,4).
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Разделить на руководство администратора (установка, настройка) и пользователя (работа с режимом доступности).

2.4 Выводы по главе 2

• Назначение: Подвести итоги проектной части.
• Содержание: Краткие выводы по проектированию и разработке.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ ИС

3.1 Расчет затрат на разработку ИС

• Назначение: Определить затраты на создание системы.
• Содержание: Методика расчета (TCO - совокупная стоимость владения).

3.2 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности

• Назначение: Обосновать выбранный метод оценки.
• Содержание: Описание методики REJ (Rapid Economic Justification).

3.3 Оценка затрат на разработку и внедрение АИС

3.3.1 Затраты на этапе разработки информационной системы

• Содержание: Оборудование, ПО, оплата труда (120 ч × 2000 руб = 240 000 руб), начисления.
• Формула: Оплата труда = Σ(Ti * Rj)

3.3.2 Затраты на этапе внедрения

• Содержание: Тестирование с экспертами ОВЗ (20 ч × 1500 руб = 30 000 руб), обучение.

3.3.3 Затраты на этапе эксплуатации

• Содержание: Поддержка (2 ч/нед × 1500 руб × 52 = 156 000 руб/год).

3.4 Эффект от внедрения АИС

• Содержание: Снижение рисков штрафов, рост вовлечённости пользователей, улучшение имиджа компании.

3.5 Экономический эффект

• Формула: Эффект = Стоимость ресурсов до - Стоимость ресурсов после
• Пример: Избежание штрафов (до 100 000 руб/год), рост трафика от ОВЗ (+5%), экономия на поддержке.

3.6 Социальный эффект

• Повышение цифровой инклюзии, расширение аудитории сайта, укрепление репутации как социально ответственной компании.

3.7 Научный эффект

• Внедрение методов динамической адаптации интерфейса на основе профиля пользователя с ОВЗ.

3.8 Организационный эффект

• Повышение соответствия корпоративного сайта требованиям законодательства и международным стандартам.

3.9 Эффективность внедрения АИС (ПО ПРИМЕРУ)

• Формула: NPV = -IC + Σ(CFt/(1+i)^t)
• При IC = 270 000 руб, CF = 200 000 руб/год → NPV > 0 уже на 2-й год.

3.10 Расчёт показателей экономической эффективности проекта (ПО ПРИМЕРУ)

• Подробный расчёт по методике REJ: ценность (соответствие закону), последствия (избежание штрафов), риски (техническая сложность), итог — положительный.

3.11 Выводы по главе 3

• Проект социально и экономически целесообразен; срок окупаемости — 16 месяцев.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

• Работа подтвердила возможность и необходимость адаптации корпоративных сайтов для слабовидящих. Реализованное решение обеспечивает соответствие ГОСТ Р 52872-2012 и WCAG 2.1, повышает доступность и укрепляет имидж компании.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

• ГОСТ Р 52872-2012 «Интернет-ресурсы. Требования доступности для людей с ограниченными возможностями здоровья».
• Постановление Правительства РФ № 588 от 10.07.2012.
• WCAG 2.1 Guidelines (W3C).
• Методические указания МУИВ по ВКР, 2024.
• ...

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Техническое задание на разработку корпоративной электронной библиотеки в университете

• Содержание: Текст ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 со всеми разделами.

Приложение 2. Исходный код "Авторизация"

• Содержание: Фрагменты кода с комментариями.
• Рекомендации: Добавить ссылку на Git-репозиторий.

Приложение 3. Руководство администратора корпоративной информационной системы

• Содержание: Руководство по установке, настройке, администрированию.

Приложение 4. Руководство пользователя корпоративной информационной системы

• Содержание: Руководство по работе с системой для конечных пользователей.

Готовые инструменты и шаблоны для Адаптация корпоративного сайта для слабовидящих пользователей

Шаблоны формулировок

1. «Актуальность работы обусловлена необходимостью обеспечения цифровой доступности корпоративных веб-ресурсов в соответствии с требованиями законодательства РФ и международных стандартов WCAG.»
2. «Целью работы является повышение уровня доступности корпоративного сайта ООО «Корпоративные Решения» для слабовидящих пользователей за счёт разработки и внедрения специализированного модуля адаптации, соответствующего ГОСТ Р 52872-2012 и WCAG 2.1.»

Примеры

Пример сравнительной таблицы:

Параметр	Текущий сайт	После адаптации
Контрастность текста	3.2:1 (ниже нормы)	7:1 (соответствует WCAG AA)
Поддержка клавиатуры	Частичная	Полная навигация
Режим увеличения	Нет	До 200% без потери функционала

Чек-лист "Оцени свои силы"

• У вас есть доступ к реальному корпоративному сайту для анализа?
• Уверены ли вы в знании стандартов WCAG 2.1 и ГОСТ Р 52872-2012?
• Есть ли у вас запас времени (2–3 недели) на исправление замечаний научного руководителя?
• Знакомы ли вы глубоко со всеми выбранными технологиями (HTML, ARIA, JavaScript, тестирование доступности)?

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный. Похвалим вас за целеустремленность. Вы готовы вникнуть во все тонкости моделирования, освоить нотации IDEF0 и BPMN, разработать модуль доступности и рассчитать его эффективность. Этот путь потребует от вас от 150 до 200 часов упорной работы, готовности разбираться в смежных областях (инклюзия, веб-стандарты) и стрессоустойчивости.

Путь 2: Профессиональный. Вы понимаете, что время — ваш главный ресурс. Вы хотите:

• Сэкономить время для подготовки к защите, работы или личной жизни.
• Получить гарантированный результат от опытного специалиста.
• Избежать стресса и быть уверенным в качестве каждой главы.

Заключение

Написание ВКР МУИВ — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно или доверить задачу профессиональной команде. Если вы выбираете надёжность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.

Перечень тем с руководствами по написанию. для 38.03.05 Бизнес-информатика Направленность: Цифровая экономика, МУИВ

Все готовые работы

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов

```