Блог о написании дипломных работ и ВКР

Добро пожаловать в блог компании diplom-it.ru, где мы делимся профессиональными знаниями и опытом в области написания выпускных квалификационных работ. Наша команда состоит из опытных IT-специалистов и преподавателей ведущих вузов, которые помогли более чем 5000 студентам успешно защитить дипломы с отличными оценками.

Бесплатная консультация по вашей теме:
Telegram: @Diplomit
WhatsApp: +7 (987) 915-99-32
Email: admin@diplom-it.ru

Почему стоит выбрать профессиональную помощь в написании ВКР?

Написание выпускной квалификационной работы – это сложный и ответственный процесс, требующий глубоких знаний, времени и навыков научного исследования. Многие студенты сталкиваются с трудностями при самостоятельном выполнении этого задания. Если вы ищете надежного партнера, который поможет вам заказать диплом по программированию или написать ВКР по другой специальности, наша компания – ваш идеальный выбор.

Мы специализируемся на различных направлениях, включая информационные технологии, экономику, менеджмент и психологию. Например, если вам нужно заказать ВКР по психологии, мы предоставим вам работу, соответствующую всем требованиям вашего учебного заведения. Или, если вы изучаете управление, вы можете заказать диплом по менеджменту, который будет содержать актуальные кейсы и современные методы анализа.

Как правильно выбрать тему для ВКР?

Выбор темы – первый и один из самых важных этапов написания выпускной работы. Тема должна быть актуальной, соответствовать вашим интересам и возможностям, а также отвечать требованиям вашего учебного заведения.

Если вы учитесь на IT-специальности, вам может быть интересно ознакомиться с темами для магистерской диссертации по программированию. Для студентов, изучающих веб-разработку, мы рекомендуем посмотреть статьи о дипломной работе по веб программированию.

Для тех, кто интересуется разработкой сайтов, полезной будет информация о разработка web сайта дипломная работа и разработка и продвижение сайта компании диплом. Эти темы особенно востребованы среди студентов, изучающих прикладную информатику и веб-технологии.

Как проходит процесс заказа ВКР?

Процесс заказа ВКР у нас прост и прозрачен. Сначала вы можете оформить заказ новой работы на нашем сайте или связаться с нами напрямую. После этого мы обсуждаем детали вашей работы, сроки и стоимость.

Для студентов, изучающих информационные системы, мы предлагаем услуги по заказать ВКР по бизнес информатике. Если вам нужна работа по информационной безопасности, вы можете оформить заказ диплома по ИБ, который будет соответствовать всем требованиям вашего вуза.

Мы работаем со студентами по всей России, но особенно много заказов поступает от студентов из Москвы. Если вы ищете надежную компанию для написание ВКР на заказ Москва, вы обратились по правильному адресу. Наши специалисты знают все требования московских вузов и могут гарантировать соответствие работы стандартам вашего учебного заведения.

Сколько стоит заказать ВКР?

Стоимость ВКР зависит от множества факторов: сложности темы, объема работы, сроков выполнения и наличия программной части. Если вы хотите узнать точную вкр на заказ стоимость, рекомендуем связаться с нами для индивидуального расчета.

Для студентов технических специальностей мы предлагаем услуги по дипломная работа информатика и вычислительная техника и вкр информатика и вычислительная техника. Эти работы требуют глубоких технических знаний и практических навыков, которыми обладают наши авторы.

Если вам нужно дипломная работа разработка базы данных, мы можем предложить комплексное решение, включающее проектирование, реализацию и тестирование вашей системы. Для тех, кто предпочитает самостоятельный заказ, есть возможность заказать написание ВКР в полном объеме.

Какие преимущества у профессионального написания ВКР?

Заказывая ВКР у профессионалов, вы получаете ряд неоспоримых преимуществ. Во-первых, вы экономите время, которое можете потратить на подготовку к защите или другие важные дела. Во-вторых, вы получаете гарантию качества и оригинальности работы.

Если вы находитесь в Москве и ищете надежного исполнителя, вы можете вкр купить Москва или дипломная работа на заказ в москве. Наши специалисты работают с ведущими московскими вузами и знают все требования к оформлению и содержанию работ.

Для студентов, изучающих прикладную информатику, мы предлагаем услуги по диплом по прикладной информатике. Это одно из наших основных направлений, и мы имеем большой опыт написания работ по этой специальности.

Как заказать ВКР с гарантией успеха?

Чтобы заказать ВКР с гарантией успешной защиты, следуйте этим простым шагам:

1. Определите тему вашей работы и требования вашего вуза
2. Свяжитесь с нами для консультации и расчета стоимости
3. Заключите договор и внесите предоплату
4. Получайте промежуточные результаты и вносите правки
5. Получите готовую работу и успешно защититесь!

Если вы хотите заказать диплом по программированию, заказать дипломную по программированию или заказать дипломную работу по программированию, наши специалисты готовы помочь вам на всех этапах работы. Мы гарантируем высокое качество, своевременную сдачу и поддержку до самой защиты.

Не забывайте, что качественная ВКР – это ваш путь к успешной карьере. Сделайте правильный выбор и доверьтесь профессионалам!

Срочная помощь по вашей теме:
Получите консультацию за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР

Как написать ВКР МУИВ на тему Проектирование и вывод на рынок онлайн-сервиса в сфере медиа

Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Введение

Написание выпускной квалификационной работы (ВКР) в Московском университете имени С.Ю. Витте — это сложный, многоэтапный процесс, сочетающий глубокий анализ, техническую реализацию и строгое соблюдение регламентов. Особенно актуальной и инновационной является тема, лежащая на стыке цифровых медиа, стартап-мышления и информационных технологий — «Проектирование и вывод на рынок онлайн-сервиса в сфере медиа». В условиях фрагментации аудитории, роста конкуренции за внимание и доминирования агрегаторов (YouTube, Telegram, VK) создание нишевого медиа-сервиса требует не только креативной идеи, но и системного подхода: валидации гипотезы, проектирования MVP, технической реализации и аналитики запуска. При этом большинство медиа-проектов проваливаются из-за отсутствия продукт-менеджмента, несоответствия потребностям аудитории или неэффективной монетизации. Успешный запуск онлайн-сервиса невозможен без применения методологий бережливого стартапа (Lean Startup), инструментов поведенческой аналитики и гибкой архитектуры, соответствующей стандарту 09.03.02.

Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Одного понимания медиа-рынка недостаточно. Для успешной защиты необходимо не только проанализировать потребности целевой аудитории и конкурентную среду, но и разработать MVP онлайн-сервиса (например, платформу для авторского подкаста или интерактивного сторителлинга), реализовать ключевые функции и экономически обосновать его вывод на рынок. При этом студенты часто совмещают учёбу с работой, а сроки сдачи неумолимо приближаются. В этой статье вы получите пошаговое руководство по написанию ВКР, полностью соответствующее структуре МУИВ: от введения до приложений. Мы разберём каждый раздел, приведём практические примеры и поможем честно оценить, готовы ли вы потратить 150–200 часов на самостоятельное написание — или разумнее доверить работу профессионалам.

Перечень тем с руководствами по написанию. для 38.03.05 Бизнес-информатика Направленность: Цифровая экономика, МУИВ

Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам

ВВЕДЕНИЕ

• Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи работы, определить объект и предмет исследования.
• Содержание:
  • Актуальность темы в современных условиях
  • Объект и предмет исследования
  • Цель и задачи работы (4–6 конкретных задач)
  • Структура работы (краткое описание глав)
• Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности, несоответствие задач цели, отсутствие четкой структуры.
• Рекомендации: Начинать с вызовов цифровой трансформации медиа и необходимости продукт-подхода.
• Шаблон: "Актуальность работы обусловлена необходимостью системного подхода к созданию и выводу на рынок онлайн-сервисов в сфере медиа в условиях высокой конкуренции и быстро меняющихся потребительских предпочтений."

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ

1.1 Анализ рыночной ниши «Образовательные подкасты для молодых профессионалов»

1.1.1 Анализ целевой аудитории

• Назначение: Определить потребности и поведение ЦА.
• Содержание: Портрет пользователя (возраст 22–35, образование высшее, использует Spotify/Apple Podcasts), боли (не хватает времени, сложно найти качественный контент), цели (профессиональный рост).
• Сложности: Отсутствие реальных данных.
• Рекомендации: Использовать данные исследований Mediascope, TNS, опросы.

1.1.2 Анализ конкурентной среды

• Назначение: Выявить сильные и слабые стороны конкурентов.
• Содержание: Таблица конкурентов: «Библиотека менеджера», «Подкаст «Проще»», «Факультет». Анализ по функциям, монетизации, охвату.
• Сложности: Поверхностный анализ.
• Рекомендации: Использовать метод SWOT или Feature Comparison Matrix.

1.1.3 Формулировка уникального торгового предложения (УТП)

• Содержание: «Персонализированные образовательные подкасты с возможностью интерактивного тестирования и сертификации».

1.2 Валидация гипотезы продукта

1.2.1 Методология Lean Startup

• Содержание: Цикл Build-Measure-Learn, формулировка ключевых гипотез (о ценности, росте, монетизации).

1.2.2 Проведение опросов и интервью

• Содержание: Результаты опроса 100 респондентов: 72% готовы платить за персонализированный контент, 65% хотят сертификаты.

1.2.3 Создание прототипа и тестирование

• Содержание: Clickable-прототип в Figma, A/B-тестирование landing page (конверсия 12% на email-рассылку).

1.3 Технологический ландшафт

1.3.1 Анализ платформ для запуска медиа-сервиса

• Содержание: Обзор решений:

  Платформа	Преимущества	Недостатки
  Anchor (Spotify)	Бесплатно, широкий охват	Нет персонализации, ограничения
  Podbean	Монетизация, статистика	Платно, сложный API
  Собственная разработка	Полный контроль, уникальность	Высокие затраты, время

1.3.2 Обоснование выбора собственной разработки

• Содержание: Необходимость персонализации, интеграции с LMS, гибкости монетизации.

1.4 Анализ стейкхолдеров

• Содержание: Авторы, слушатели, инвесторы, рекламодатели, ИТ-команда.

1.5 Выбор средств разработки

• Содержание: Frontend — React, Backend — Node.js + Express, БД — PostgreSQL, хостинг — AWS, аналитика — Google Analytics + Mixpanel.

1.6 Техническое задание на разработку онлайн-сервиса

• Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 (выносится в Приложение 1).

1.7 Выводы по разделу

• Содержание: Подтверждена востребованность, сформулирован MVP, обоснована необходимость собственной разработки.

ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА MVP

2.1 Структурирование требований к системе

2.1.1 Логическое моделирование данных

• Содержание: UseCase: «Слушать подкаст», «Пройти тест», «Получить сертификат», «Подписаться».

2.1.2 Модель данных

• Содержание: ER-диаграмма: Пользователь, Подкаст, Эпизод, Тест, Сертификат, Подписка.

2.2 Разработка MVP

2.2.1 План разработки (по Agile)

• Содержание: 4 спринта по 2 недели: аутентификация → плеер → тесты → монетизация.

2.2.2 Frontend-разработка

• Содержание: Адаптивный дизайн, аудиоплеер с ускорением, страница профиля с прогрессом, личный кабинет.

2.2.3 Backend-разработка

• Содержание: REST API, интеграция с Stripe (платежи), генерация PDF-сертификатов, вебхуки для уведомлений.

2.2.4 Модель доступа

• Содержание: Роли: Гость, Бесплатный пользователь, Премиум-подписчик, Автор, Администратор.

2.2.5 Тестирование

• Содержание: Unit-тесты, UX-тестирование с 20 пользователями, нагрузочное тестирование (1000 одновременных слушателей).

2.2.6 План вывода на рынок (Go-to-Market)

• Содержание:
  • Pre-launch: landing page, сбор email, teasers в соцсетях
  • Launch: запуск в 3 блогах, email-рассылка, бесплатная пробная неделя
  • Post-launch: реферальная программа, партнёрские интеграции

2.3 Руководства

• Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90 (Приложения 3, 4).

2.4 Выводы по главе 2

• Содержание: MVP разработан и готов к запуску.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

3.1 Затраты на разработку и запуск

• Содержание:
  • Разработка (160 ч × 2000 руб = 320 000 руб)
  • Маркетинг (pre-launch — 100 000 руб)
  • Инфраструктура (AWS — 50 000 руб/год)
  Итого IC = 470 000 руб

3.2 Прогноз доходов

• Содержание: При конверсии 5% из 10 000 MAU → 500 платящих по 399 руб/мес → 2 394 000 руб/год.

3.3 Расчёт показателей эффективности

• NPV: При i=10%, CF = 2 394 000 – 50 000 = 2 344 000 руб/год → NPV ≈ 3 800 000 руб за 2 года.
• Срок окупаемости: 470 000 / (2 344 000 / 12) ≈ 2.4 месяца.
• ROI: (2 344 000 – 470 000) / 470 000 × 100% ≈ 399%.

3.4 Нематериальные эффекты

• Социальный: Повышение доступности качественного образования.
• Научный: Внедрение методов персонализированного медиа-контента на основе поведенческих данных.
• Организационный: Создание масштабируемой модели цифрового медиа-бизнеса.

3.11 Выводы по главе 3

• Содержание: Проект экономически целесообразен, обладает высоким потенциалом масштабирования и быстрой окупаемостью.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

• Содержание: Работа подтвердила возможность успешного проектирования и вывода на рынок нишевого медиа-сервиса на основе данных, валидации и гибкой разработки. MVP готов к запуску и демонстрирует высокую экономическую эффективность.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

• Ries E. The Lean Startup. — Crown Business, 2011.
• ГОСТ 34.602-2020.
• Методические указания МУИВ, 2024.
• Отчёты Mediascope «Цифровое поведение», 2025.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Техническое задание на разработку корпоративной электронной библиотеки в университете

• Содержание: Текст ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 со всеми разделами.

Приложение 2. Исходный код "Авторизация"

• Содержание: Фрагменты кода с комментариями.
• Рекомендации: Добавить ссылку на Git-репозиторий.

Приложение 3. Руководство администратора корпоративной информационной системы

• Содержание: Руководство по установке, настройке, администрированию.

Приложение 4. Руководство пользователя корпоративной информационной системы

• Содержание: Руководство по работе с медиа-сервисом для конечных пользователей.

Готовые инструменты и шаблоны для Проектирование и вывод на рынок онлайн-сервиса в сфере медиа

Шаблоны формулировок

1. «Актуальность работы обусловлена необходимостью системного подхода к созданию и выводу на рынок онлайн-сервисов в сфере медиа в условиях высокой конкуренции и быстро меняющихся потребительских предпочтений.»
2. «Целью работы является создание и вывод на рынок MVP онлайн-сервиса «ProCast» — платформы персонализированных образовательных подкастов с элементами геймификации и сертификации, обеспечивающей высокую вовлечённость и устойчивую монетизацию.»

Примеры

Пример таблицы гипотез продукта:

Гипотеза	Метрика проверки	Результат
Пользователи хотят персонализацию	Конверсия на landing	12% — подтверждено
Готовы платить 399 руб/мес	Pre-order	5% — подтверждено

Чек-лист "Оцени свои силы"

• У вас есть доступ к аудитории для проведения опросов и тестирования?
• Уверены ли вы в знании методологий Lean Startup и Agile?
• Есть ли у вас опыт разработки MVP или работы с фронтенд/бэкенд?
• Готовы ли вы тратить время на маркетинговый запуск и анализ метрик?

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный. Вы готовы пройти весь путь от идеи до MVP: валидация, проектирование, разработка, запуск. Это сложный, но ценный опыт.

Путь 2: Профессиональный. Вы доверяете работу экспертам и получаете готовый, защищаемый проект с полным пакетом документации.

Заключение

Написание ВКР МУИВ — это марафон. Независимо от выбранного пути, ваша работа внесёт реальный вклад в развитие цифровых медиа. Если вы выбираете надёжность — мы рядом.

Перечень тем с руководствами по написанию. для 38.03.05 Бизнес-информатика Направленность: Цифровая экономика, МУИВ

Все готовые работы

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов

```

Как написать ВКР МУИВ на тему Применение инструментов бизнес-аналитики для улучшения управления качеством деятельности предприятия сферы торговли

Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Введение

Написание выпускной квалификационной работы (ВКР) в Московском университете имени С.Ю. Витте — это сложный, многоэтапный процесс, сочетающий глубокий анализ, техническую реализацию и строгое соблюдение регламентов. Особенно актуальной и стратегически важной является тема, лежащая на стыке розничной торговли, управления качеством и цифровой трансформации — «Применение инструментов бизнес-аналитики для улучшения управления качеством деятельности предприятия сферы торговли». В условиях высокой конкуренции, роста требований потребителей и сжатых торговых наценок качество становится ключевым фактором лояльности и прибыльности. Однако большинство торговых компаний до сих пор оценивают качество субъективно: по жалобам клиентов, разовым аудитам или интуитивным оценкам менеджеров. Это не позволяет выявлять системные проблемы, прогнозировать отток покупателей или оценивать влияние качества на финансовые показатели. Применение инструментов бизнес-аналитики (BI) — Power BI, Tableau, Qlik — позволяет объединить данные из CRM, касс, опросов, соцсетей и складских систем, сформировать единые KPI качества (NPS, CSAT, индекс лояльности) и принимать управленческие решения на основе данных, а не догадок.

Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Одного понимания качества недостаточно. Для успешной защиты необходимо не только проанализировать текущую систему управления качеством в конкретной торговой сети — например, ООО «РитейлГрупп Север», но и разработать единую систему бизнес-аналитики, интегрировать разрозненные источники данных, спроектировать дашборды качества и экономически обосновать внедрение, соответствующее стандарту 09.03.02. При этом студенты часто совмещают учёбу с работой, а сроки сдачи неумолимо приближаются. В этой статье вы получите пошаговое руководство по написанию ВКР, полностью соответствующее структуре МУИВ: от введения до приложений. Мы разберём каждый раздел, приведём практические примеры и поможем честно оценить, готовы ли вы потратить 150–200 часов на самостоятельное написание — или разумнее доверить работу профессионалам.

Перечень тем с руководствами по написанию. для 38.03.05 Бизнес-информатика Направленность: Цифровая экономика, МУИВ

Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам

ВВЕДЕНИЕ

• Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи работы, определить объект и предмет исследования.
• Содержание:
  • Актуальность темы в современных условиях
  • Объект и предмет исследования
  • Цель и задачи работы (4–6 конкретных задач)
  • Структура работы (краткое описание глав)
• Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности, несоответствие задач цели, отсутствие четкой структуры.
• Рекомендации: Начинать с проблем субъективной оценки качества и потерь от низкой лояльности.
• Шаблон: "Актуальность работы обусловлена необходимостью перехода от субъективной к управляемой системе качества в розничной торговле за счёт применения инструментов бизнес-аналитики для повышения лояльности и прибыльности."

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ

1.1 Анализ подразделения «Управление качеством и клиентским опытом» организации РитейлГрупп Север

1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации

• Назначение: Визуализировать структуру организации и выделить подразделение, отвечающее за автоматизируемый процесс.
• Содержание: Иерархическая схема направлений деятельности компании.
• Сложности: Отсутствие реальных данных о структуре предприятия.
• Рекомендации: Использовать информацию с официального сайта компании или типовую структуру розничной сети.
• Пример: [Здесь приведите схему: ООО «РитейлГрупп Север» → Дирекция → Коммерческий блок → Отдел качества]

1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха организации

• Назначение: Выявить приоритетные для аналитики бизнес-процессы.
• Содержание: Матрица сопоставления процессов и факторов успеха, матрица ранжирования.
• Сложности: Неправильное определение критических факторов успеха.
• Рекомендации: Использовать методику CSF.
• Шаблон таблицы:

  Бизнес-процесс	Критический фактор успеха	Степень влияния (1–5)
  Обработка жалоб клиентов	Скорость и полнота реакции	5
  Оценка качества обслуживания	Объективность и регулярность	5

1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения

• Назначение: Изучить регламенты, регулирующие выбранный бизнес-процесс.
• Содержание: Описание организационной структуры, должностных инструкций, регламентов.
• Сложности: Отсутствие доступа к внутренней документации.
• Рекомендации: Использовать ГОСТ Р ИСО 9001-2015, внутренние стандарты компании.

1.2 Моделирование бизнес-процесса

1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"

• Назначение: Детально описать текущее состояние бизнес-процесса.
• Содержание: Диаграммы в нотациях:
  • IDEF0 (обязательно с декомпозицией)
  • DFD (Гейна-Сарсона или Йордона-Де Марко)
  • Диаграмма активностей (UML, BPMN, EPC или IDEF3)
  • Матрица распределения ответственности
• Сложности: Неправильное использование нотаций, отсутствие декомпозиции в IDEF0.
• Рекомендации: Для каждого элемента диаграммы давать подробное текстовое описание.
• Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 — IDEF0 из шаблона]

1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"

• Назначение: Разработать оптимизированную версию процесса.
• Содержание:
  • Оценка проблемности процесса (по таблице 1.3)
  • Цели и ключевые показатели улучшения (KPI)
  • Оптимизированная модель в той же нотации, что и "КАК ЕСТЬ"
• Сложности: Отсутствие конкретных методов оптимизации.
• Рекомендации: Использовать методы: сквозной сбор данных, единые KPI качества, автоматическая генерация отчётов,预警-система.
• KPI примеры: NPS, CSAT, доля повторных покупок, время реакции на жалобу.

1.3 Анализ рынка инструментов бизнес-аналитики

• Назначение: Изучить аналоги разрабатываемой системы.
• Содержание: Обзор 3–5 систем-аналогов с указанием производителя, функционала, стоимости.
• Сложности: Путаница со средствами разработки (это отдельный раздел 1.5).
• Рекомендации: Анализировать именно BI-платформы.
• Шаблон таблицы:

  Система	Производитель	Функционал	Стоимость
  Power BI	Microsoft	Визуализация, дашборды, интеграция с Excel	От $10/пользователь/мес
  Tableau	Salesforce	Продвинутая аналитика, прогнозирование	От $70/пользователь/мес
  Qlik Sense	Qlik	Ассоциативный анализ, самообслуживание	От $30/пользователь/мес

1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований к разрабатываемой системе

• Назначение: Выявить всех заинтересованных лиц и их потребности.
• Содержание: Перечень стейкхолдеров (кассиры, менеджеры магазинов, руководство, клиенты, ИТ) и их требования.
• Сложности: Неполный охват заинтересованных сторон.
• Рекомендации: Использовать матрицу заинтересованных сторон.

1.5 Выбор средств разработки

• Назначение: Обосновать выбор технологического стека.
• Содержание:
  • Анализ существующего ПО в организации
  • Сравнительный анализ Power BI, Tableau, Qlik
  • Обоснование выбора Power BI по критериям: интеграция с 365, стоимость, обучаемость
• Сложности: Смешение с разделом 1.3 (аналоги систем).
• Рекомендации: Приводить таблицы сравнения.

1.6 Техническое задание на разработку корпоративной информационной системы

• Назначение: Формализовать требования к системе.
• Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 (выносится в Приложение 1).
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Строго следовать разделам ГОСТ.

1.7 Выводы по разделу

• Назначение: Подвести итоги аналитической части.
• Содержание: Краткие выводы по каждому подразделу, обоснование необходимости BI-системы для качества.

ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА

2.1 Структурирование требований к разрабатываемой системе

2.1.1 Логическое моделирование данных

• Назначение: Определить функциональные требования к системе.
• Содержание:
  • UseCase диаграмма (UML)
  • Диаграмма последовательности (UML)
  • Диаграмма функций
• Сложности: Неправильное выделение актеров и прецедентов.
• Рекомендации: Для каждой диаграммы давать подробное описание.

2.1.2 Конструирование модели данных

• Назначение: Разработать структуру хранилища данных.
• Содержание:
  • ER-диаграмма: Клиент, Покупка, Жалоба, Оценка, Магазин, Сотрудник, KPI
  • Диаграмма классов (UML)
  • Модель «звезда» для OLAP-куба
• Сложности: Неправильная нормализация.
• Рекомендации: Подробно описать факты и измерения для куба качества.

2.2 Разработка программного обеспечения

2.2.1 План разработки ПО

• Назначение: Спланировать этапы разработки.
• Содержание: Таблица: сбор требований → проектирование DWH → ETL → построение кубов → визуализация → обучение.
• Сложности: Нереалистичные сроки.
• Рекомендации: Учитывать время на интеграцию с кассами и CRM.

2.2.2 Frontend-разработка

• Назначение: Описать интерфейс системы.
• Содержание: Дашборды в Power BI: «Общий индекс качества», «Анализ жалоб по магазинам», «Динамика NPS», «Топ-10 проблем».
• Сложности: Игнорирование ролевой модели доступа к дашбордам.
• Рекомендации: Разные виды для кассира, менеджера, руководителя.

2.2.3 Backend-разработка

• Назначение: Описать серверную часть системы.
• Содержание: Архитектура: Azure Data Factory (ETL), Azure SQL (DWH), Analysis Services (OLAP), Power BI Service (визуализация), API для интеграции.
• Сложности: Излишняя детализация кода.
• Рекомендации: Сосредоточиться на архитектуре и интеграциях.

2.2.4 Разработка модели доступа к данным

• Назначение: Описать систему разграничения прав.
• Содержание: Модель ролей: Кассир (только свой магазин), Менеджер магазина, Региональный руководитель, Аналитик качества.
• Сложности: Неполное описание функционала для разных ролей.
• Рекомендации: Таблица с правами доступа к дашбордам.

2.2.5 Тестирование разработанного ПО

• Назначение: Оценить качество системы.
• Содержание: Методы: проверка точности данных, usability-тестирование дашбордов, нагрузочное тестирование.
• Сложности: Повторение отчета из преддипломной практики.
• Рекомендации: Кратко описать процесс, методы, результаты.

2.2.6 План внедрения и развертывания ПО

• Назначение: Спланировать внедрение системы.
• Содержание: План: пилот в 2 магазинах → обучение → масштабирование на сеть.
• Сложности: Отсутствие этапа обучения пользователей.
• Рекомендации: Включить этап пилотного внедрения.

2.3 Руководства администратора и пользователя

• Назначение: Подготовить документацию для эксплуатации.
• Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90 (выносятся в Приложения 3,4).
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Разделить на руководство администратора и пользователя.

2.4 Выводы по главе 2

• Назначение: Подвести итоги проектной части.
• Содержание: Краткие выводы по проектированию и разработке BI-системы качества.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ ИС

3.1 Расчет затрат на разработку ИС

• Назначение: Определить затраты на создание системы.
• Содержание: Методика расчета (TCO - совокупная стоимость владения).

3.2 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности

• Назначение: Обосновать выбранный метод оценки.
• Содержание: Описание методики REJ (Rapid Economic Justification).

3.3 Оценка затрат на разработку и внедрение АИС

3.3.1 Затраты на этапе разработки информационной системы

• Содержание: Оборудование, ПО (Power BI Premium — 120 000 руб/год), оплата труда (120 ч × 2000 руб = 240 000 руб).
• Формула: Оплата труда = Σ(Ti * Rj)

3.3.2 Затраты на этапе внедрения

• Содержание: Обучение персонала (20 ч × 1200 руб = 24 000 руб), настройка интеграций.

3.3.3 Затраты на этапе эксплуатации

• Содержание: Поддержка (2 ч/нед × 1200 руб × 52 = 125 000 руб/год).

3.4 Эффект от внедрения АИС

• Назначение: Определить положительные изменения от внедрения.
• Содержание: Рост NPS с 40 до 65, увеличение доли повторных покупок с 25% до 38%, снижение числа жалоб на 30%.

3.5 Экономический эффект

• Назначение: Рассчитать прямой экономический результат.
• Содержание: Рост выручки от лояльных клиентов — 1 500 000 руб/год, снижение издержек на обработку жалоб — 200 000 руб/год. Итого: 1 700 000 руб/год.
• Формула: Эффект = Стоимость ресурсов до - Стоимость ресурсов после

3.6 Социальный эффект

• Содержание: Повышение удовлетворённости клиентов, укрепление репутации бренда, рост доверия к персоналу.

3.7 Научный эффект

• Содержание: Внедрение методов комплексной оценки качества на основе интеграции операционных и эмоциональных метрик.

3.8 Организационный эффект

• Содержание: Повышение управляемости качеством, скорости реакции на проблемы и качества управленческих решений.

3.9 Эффективность внедрения АИС (ПО ПРИМЕРУ)

• Формула: NPV = -IC + Σ(CFt/(1+i)^t)
• При IC = 364 000 руб, CF = 1 700 000 – (120 000 + 125 000) = 1 455 000 руб/год → NPV ≈ 2 300 000 руб за 2 года, срок окупаемости — 3 месяца.

3.10 Расчёт показателей экономической эффективности проекта (ПО ПРИМЕРУ)

• Подробный расчёт по методике REJ: идентификация ценностей (лояльность, репутация), оценка последствий, учёт рисков, итог — положительный.

3.11 Выводы по главе 3

• Проект экономически и социально целесообразен, обеспечивает устойчивый рост лояльности и прибыльности торговой сети.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

• Работа подтвердила необходимость и возможность применения бизнес-аналитики для управления качеством в розничной торговле. Разработанная система обеспечивает прозрачность, управляемость и рост лояльности клиентов на основе данных.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

• ГОСТ Р ИСО 9001-2015 «Системы менеджмента качества».
• Kotler P. Marketing Management. — Pearson, 2023.
• Методические указания МУИВ, 2024.
• ...

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Техническое задание на разработку корпоративной электронной библиотеки в университете

• Содержание: Текст ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 со всеми разделами.

Приложение 2. Исходный код "Авторизация"

• Содержание: Фрагменты кода с комментариями.
• Рекомендации: Добавить ссылку на Git-репозиторий.

Приложение 3. Руководство администратора корпоративной информационной системы

• Содержание: Руководство по установке, настройке, администрированию.

Приложение 4. Руководство пользователя корпоративной информационной системы

• Содержание: Руководство по работе с дашбордами и отчётами.

Готовые инструменты и шаблоны для Применение инструментов бизнес-аналитики для улучшения управления качеством деятельности предприятия сферы торговли

Шаблоны формулировок

1. «Актуальность работы обусловлена необходимостью перехода от субъективной к управляемой системе качества в розничной торговле за счёт применения инструментов бизнес-аналитики для повышения лояльности и прибыльности.»
2. «Целью работы является повышение качества клиентского опыта и лояльности в ООО «РитейлГрупп Север» за счёт разработки и внедрения системы бизнес-аналитики, обеспечивающей сквозной учёт, визуализацию и управление KPI качества на основе данных из всех источников.»

Примеры

Пример сравнительной таблицы:

Показатель	До внедрения	После внедрения
NPS	40	65
Доля повторных покупок	25%	38%
Время реакции на жалобу	48 часов	4 часа

Чек-лист "Оцени свои силы"

• У вас есть доступ к реальным данным о клиентах и жалобах торговой сети?
• Уверены ли вы в знании Power BI, SQL, концепций DWH и OLAP?
• Есть ли у вас запас времени на интеграцию данных и обучение пользователей?
• Готовы ли вы к работе с реальными KPI качества (NPS, CSAT)?

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный. Вы готовы освоить BI-инструменты, построить DWH, разработать дашборды и рассчитать эффект. Это сложный, но ценный опыт.

Путь 2: Профессиональный. Вы доверяете работу экспертам и получаете готовую, защищаемую работу с полным пакетом приложений.

Заключение

Написание ВКР МУИВ — это марафон. Независимо от выбранного пути, ваша работа внесёт реальный вклад в повышение качества и лояльности в розничной торговле. Если вы выбираете надёжность — мы рядом.

Перечень тем с руководствами по написанию. для 38.03.05 Бизнес-информатика Направленность: Цифровая экономика, МУИВ

Все готовые работы

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов

```

Как написать ВКР МУИВ на тему Повышение эффективности компании посредством автоматизации логистических бизнес-процессов

Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Введение

Написание выпускной квалификационной работы (ВКР) в Московском университете имени С.Ю. Витте — это сложный, многоэтапный процесс, сочетающий глубокий анализ, техническую реализацию и строгое соблюдение регламентов. Особенно актуальной и практически значимой является тема, лежащая на стыке логистики, операционного управления и информационных технологий — «Повышение эффективности компании посредством автоматизации логистических бизнес-процессов». В условиях роста стоимости топлива, требований к скорости доставки и сложности цепочек поставок даже незначительные неоптимальности — ручное планирование маршрутов, отсутствие отслеживания в реальном времени, дублирование документооборота — приводят к серьёзным потерям: простою транспорта, излишним складским запасам, штрафам за просрочку и снижению лояльности клиентов. При этом многие компании продолжают использовать Excel, бумажные накладные и телефонную координацию, что делает логистику непрозрачной и неуправляемой. Автоматизация логистических процессов позволяет не только сократить издержки, но и повысить надёжность, предсказуемость и конкурентоспособность всей компании.

Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Одного понимания логистики недостаточно. Для успешной защиты необходимо не только проанализировать текущие логистические процессы в конкретной организации — например, ООО «ЛогистикаПрофи», но и спроектировать, разработать и экономически обосновать специализированную информационную систему, соответствующую стандарту 09.03.02 и позволяющую автоматизировать ключевые этапы: приёмку, хранение, подбор, комплектацию, доставку и возврат. При этом студенты часто совмещают учёбу с работой, а сроки сдачи неумолимо приближаются. В этой статье вы получите пошаговое руководство по написанию ВКР, полностью соответствующее структуре МУИВ: от введения до приложений. Мы разберём каждый раздел, приведём практические примеры и поможем честно оценить, готовы ли вы потратить 150–200 часов на самостоятельное написание — или разумнее доверить работу профессионалам.

Перечень тем с руководствами по написанию. для 38.03.05 Бизнес-информатика Направленность: Цифровая экономика, МУИВ

Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам

ВВЕДЕНИЕ

• Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи работы, определить объект и предмет исследования.
• Содержание:
  • Актуальность темы в современных условиях
  • Объект и предмет исследования
  • Цель и задачи работы (4–6 конкретных задач)
  • Структура работы (краткое описание глав)
• Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности, несоответствие задач цели, отсутствие четкой структуры.
• Рекомендации: Начинать с проблем логистической неэффективности и потерь компании.
• Шаблон: "Актуальность работы обусловлена необходимостью повышения операционной эффективности компании за счёт системной автоматизации логистических бизнес-процессов в условиях роста требований к скорости, точности и прозрачности поставок."

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ

1.1 Анализ подразделения «Логистика и склад» организации ЛогистикаПрофи

1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации

• Назначение: Визуализировать структуру организации и выделить подразделение, отвечающее за автоматизируемый процесс.
• Содержание: Иерархическая схема направлений деятельности компании.
• Сложности: Отсутствие реальных данных о структуре предприятия.
• Рекомендации: Использовать информацию с официального сайта компании или типовую структуру логистической фирмы.
• Пример: [Здесь приведите схему: ООО «ЛогистикаПрофи» → Дирекция → Операционный блок → Отдел логистики и склада]

1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха организации

• Назначение: Выявить приоритетные для автоматизации бизнес-процессы.
• Содержание: Матрица сопоставления процессов и факторов успеха, матрица ранжирования.
• Сложности: Неправильное определение критических факторов успеха.
• Рекомендации: Использовать методику CSF.
• Шаблон таблицы:

  Бизнес-процесс	Критический фактор успеха	Степень влияния (1–5)
  Планирование маршрутов доставки	Эффективность и соблюдение сроков	5
  Учёт складских операций	Точность и актуальность данных	5

1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения

• Назначение: Изучить регламенты, регулирующие выбранный бизнес-процесс.
• Содержание: Описание организационной структуры, должностных инструкций, регламентов.
• Сложности: Отсутствие доступа к внутренней документации.
• Рекомендации: Для университетских работ использовать раздел "Сведения об образовательной организации" на сайте МУИВ.

1.2 Моделирование бизнес-процесса

1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"

• Назначение: Детально описать текущее состояние бизнес-процесса.
• Содержание: Диаграммы в нотациях:
  • IDEF0 (обязательно с декомпозицией)
  • DFD (Гейна-Сарсона или Йордона-Де Марко)
  • Диаграмма активностей (UML, BPMN, EPC или IDEF3)
  • Матрица распределения ответственности
• Сложности: Неправильное использование нотаций, отсутствие декомпозиции в IDEF0.
• Рекомендации: Для каждого элемента диаграммы давать подробное текстовое описание.
• Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 — IDEF0 из шаблона]

1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"

• Назначение: Разработать оптимизированную версию процесса.
• Содержание:
  • Оценка проблемности процесса (по таблице 1.3)
  • Цели и ключевые показатели улучшения (KPI)
  • Оптимизированная модель в той же нотации, что и "КАК ЕСТЬ"
• Сложности: Отсутствие конкретных методов оптимизации.
• Рекомендации: Использовать методы: автоматическое планирование маршрутов, сканирование штрихкодов, трекинг в реальном времени, интеграция с 1С.
• KPI примеры: Стоимость доставки, точность остатков, время выполнения заказа, процент просрочек.

1.3 Анализ рынка программного обеспечения для автоматизации бизнес-процесса

• Назначение: Изучить аналоги разрабатываемой системы.
• Содержание: Обзор 3–5 систем-аналогов с указанием производителя, функционала, стоимости.
• Сложности: Путаница со средствами разработки (это отдельный раздел 1.5).
• Рекомендации: Анализировать именно готовые решения.
• Шаблон таблицы:

  Система	Производитель	Функционал	Стоимость
  1С:Управление логистикой	1С	Полная автоматизация склада и транспорта	От 400 000 руб.
  МойСклад	Сбер	Облачный учёт, доставка, трекинг	От 2 700 руб/мес
  SoftTeco TMS	SoftTeco	Транспортная система под ключ	От 500 000 руб.

1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований к разрабатываемой системе

• Назначение: Выявить всех заинтересованных лиц и их потребности.
• Содержание: Перечень стейкхолдеров (водители, кладовщики, логисты, клиенты, ИТ, руководство) и их требования.
• Сложности: Неполный охват заинтересованных сторон.
• Рекомендации: Использовать матрицу заинтересованных сторон.

1.5 Выбор средств разработки

• Назначение: Обосновать выбор технологического стека.
• Содержание:
  • Анализ существующего ПО в организации
  • Сравнительный анализ языков, СУБД, фреймворков
  • Обоснование выбора конкретных средств
• Сложности: Смешение с разделом 1.3 (аналоги систем).
• Рекомендации: Приводить таблицы сравнения по ключевым критериям (интеграция, мобильность, стоимость).

1.6 Техническое задание на разработку корпоративной информационной системы

• Назначение: Формализовать требования к системе.
• Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 (выносится в Приложение 1).
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Строго следовать разделам ГОСТ: общие сведения, требования к системе, порядок контроля.

1.7 Выводы по разделу

• Назначение: Подвести итоги аналитической части.
• Содержание: Краткие выводы по каждому подразделу, обоснование необходимости разработки системы.

ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА

2.1 Структурирование требований к разрабатываемой системе

2.1.1 Логическое моделирование данных

• Назначение: Определить функциональные требования к системе.
• Содержание:
  • UseCase диаграмма (UML)
  • Диаграмма последовательности (UML)
  • Диаграмма функций
• Сложности: Неправильное выделение актеров и прецедентов.
• Рекомендации: Для каждой диаграммы давать подробное описание.

2.1.2 Конструирование модели данных

• Назначение: Разработать структуру базы данных.
• Содержание:
  • ER-диаграмма (сущность-связь): Заказ, Склад, Товар, Транспорт, Водитель, Маршрут
  • Диаграмма классов (UML)
  • Диаграмма состояний (UML, опционально)
• Сложности: Неправильная нормализация, отсутствие описания сущностей.
• Рекомендации: Подробно описать каждую сущность, атрибуты, связи.

2.2 Разработка программного обеспечения

2.2.1 План разработки ПО

• Назначение: Спланировать этапы разработки.
• Содержание: Таблица или диаграмма Ганта с этапами, сроками, ответственными.
• Сложности: Нереалистичные сроки.
• Рекомендации: Учитывать время на тестирование и доработки.

2.2.2 Frontend-разработка

• Назначение: Описать интерфейс системы.
• Содержание: Описание дизайна: панель логиста (маршруты, статусы), мобильное приложение для водителя, кабинет кладовщика (сканирование).
• Сложности: Игнорирование мобильной адаптации.
• Рекомендации: Подчеркнуть удобство для полевых сотрудников.

2.2.3 Backend-разработка

• Назначение: Описать серверную часть системы.
• Содержание: Описание архитектуры, ключевых модулей (маршрутизация, учёт ТМЦ, интеграция с 1С, GPS-трекинг), алгоритмов (оптимизация маршрутов).
• Сложности: Излишняя детализация кода.
• Рекомендации: Показать связь интерфейса с кодом, привести ключевые фрагменты.

2.2.4 Разработка модели доступа к данным

• Назначение: Описать систему разграничения прав.
• Содержание: Модель ролей: Кладовщик, Водитель, Логист, Администратор.
• Сложности: Неполное описание функционала для разных ролей.
• Рекомендации: Таблица с ролями и разрешениями.

2.2.5 Тестирование разработанного ПО

• Назначение: Оценить качество системы.
• Содержание: Методы: функциональное, нагрузочное, интеграционное тестирование, тестирование в полевых условиях.
• Сложности: Повторение отчета из преддипломной практики.
• Рекомендации: Кратко описать процесс, методы, результаты.

2.2.6 План внедрения и развертывания ПО

• Назначение: Спланировать внедрение системы.
• Содержание: План: пилот на одном складе → обучение → масштабирование.
• Сложности: Отсутствие этапа обучения пользователей.
• Рекомендации: Включить этап пилотного внедрения.

2.3 Руководства администратора и пользователя

• Назначение: Подготовить документацию для эксплуатации.
• Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90 (выносятся в Приложения 3,4).
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Разделить на руководство администратора (установка, настройка) и пользователя (работа с системой).

2.4 Выводы по главе 2

• Назначение: Подвести итоги проектной части.
• Содержание: Краткие выводы по проектированию и разработке.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ ИС

3.1 Расчет затрат на разработку ИС

• Назначение: Определить затраты на создание системы.
• Содержание: Методика расчета (TCO - совокупная стоимость владения).

3.2 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности

• Назначение: Обосновать выбранный метод оценки.
• Содержание: Описание методики REJ (Rapid Economic Justification) или аналогов.

3.3 Оценка затрат на разработку и внедрение АИС

3.3.1 Затраты на этапе разработки информационной системы

• Содержание: Оборудование, ПО, оплата труда (140 ч × 2000 руб = 280 000 руб), начисления.
• Формула: Оплата труда = Σ(Ti * Rj)

3.3.2 Затраты на этапе внедрения

• Содержание: Обучение персонала (30 ч × 1000 руб = 30 000 руб), настройка оборудования.

3.3.3 Затраты на этапе эксплуатации

• Содержание: Поддержка (4 ч/нед × 1200 руб × 52 = 250 000 руб/год).

3.4 Эффект от внедрения АИС

• Назначение: Определить положительные изменения от внедрения.
• Содержание: Примеры эффектов: снижение стоимости доставки на 18%, сокращение времени выполнения заказа на 25%, рост точности остатков до 99.8%.

3.5 Экономический эффект

• Назначение: Рассчитать прямой экономический результат.
• Содержание: Экономия на логистике — 700 000 руб/год, снижение штрафов — 200 000 руб/год, рост лояльности (доп. доход) — 300 000 руб/год. Итого: 1 200 000 руб/год.
• Формула: Эффект = Стоимость ресурсов до - Стоимость ресурсов после

3.6 Социальный эффект

• Содержание: Снижение стресса у логистов и водителей, повышение прозрачности и предсказуемости работы.

3.7 Научный эффект

• Содержание: Внедрение методов динамической оптимизации маршрутов с учётом пробок и ограничений.

3.8 Организационный эффект

• Содержание: Повышение управляемости логистикой, качества планирования и скорости реакции на изменения.

3.9 Эффективность внедрения АИС (ПО ПРИМЕРУ)

• Формула: NPV = -IC + Σ(CFt/(1+i)^t)
• При IC = 310 000 руб, CF = 1 200 000 – 250 000 = 950 000 руб/год → NPV ≈ 1 500 000 руб за 2 года, срок окупаемости — 4 месяца.

3.10 Расчёт показателей экономической эффективности проекта (ПО ПРИМЕРУ)

• Подробный расчёт по методике REJ: идентификация ценностей (эффективность, надёжность), оценка последствий, учёт рисков, итог — положительный.

3.11 Выводы по главе 3

• Проект экономически целесообразен и обеспечивает значительный рост операционной эффективности компании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

• Работа подтвердила необходимость и возможность автоматизации логистических процессов. Реализованное решение снижает издержки, повышает качество сервиса и создаёт основу для масштабируемости бизнеса.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

• Назначение: Оформить использованные источники.
• Содержание: 15–20 источников по ГОСТ Р 7.0.100-2018.
• Рекомендации: Использовать монографии, статьи, стандарты, интернет-ресурсы с указанием даты обращения.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Техническое задание на разработку корпоративной электронной библиотеки в университете

• Содержание: Текст ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 со всеми разделами.

Приложение 2. Исходный код "Авторизация"

• Содержание: Фрагменты кода с комментариями.
• Рекомендации: Добавить ссылку на Git-репозиторий.

Приложение 3. Руководство администратора корпоративной информационной системы

• Содержание: Руководство по установке, настройке, администрированию.

Приложение 4. Руководство пользователя корпоративной информационной системы

• Содержание: Руководство по работе с системой для конечных пользователей.

Готовые инструменты и шаблоны для Повышение эффективности компании посредством автоматизации логистических бизнес-процессов

Шаблоны формулировок

1. «Актуальность работы обусловлена необходимостью повышения операционной эффективности компании за счёт системной автоматизации логистических бизнес-процессов в условиях роста требований к скорости, точности и прозрачности поставок.»
2. «Целью работы является снижение логистических издержек и повышение качества клиентского сервиса в ООО «ЛогистикаПрофи» за счёт разработки и внедрения специализированной информационной системы, автоматизирующей процессы склада, транспорта и доставки.»

Примеры

Пример сравнительной таблицы:

Критерий	Текущая практика	После автоматизации
Стоимость доставки (руб/заказ)	850	697
Время выполнения заказа	48 часов	36 часов
Точность складских остатков	88%	99.8%

Чек-лист "Оцени свои силы"

• У вас есть доступ к реальным данным логистических процессов компании?
• Уверены ли вы в правильности выбранной методики экономического расчета?
• Есть ли у вас запас времени (2–3 недели) на исправление замечаний научного руководителя?
• Знакомы ли вы глубоко со всеми выбранными технологиями (TMS, GPS, штрихкоды, API 1С)?

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный. Вы готовы вникнуть во все тонкости логистики, освоить нотации, разработать ИС и рассчитать её эффективность. Это займёт 150–200 часов.

Путь 2: Профессиональный. Вы выбираете надёжность, экономию времени и гарантированный результат.

Заключение

Написание ВКР МУИВ — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно или доверить задачу профессиональной команде. Если вы выбираете надёжность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.

Перечень тем с руководствами по написанию. для 38.03.05 Бизнес-информатика Направленность: Цифровая экономика, МУИВ

Все готовые работы

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов

```

Как написать ВКР МУИВ на тему Повышение уровня обслуживания клиентов в сфере аренды жилых помещений на основе автоматизации процесса управления заказами

Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Введение

Написание выпускной квалификационной работы (ВКР) в Московском университете имени С.Ю. Витте — это сложный, многоэтапный процесс, сочетающий глубокий анализ, техническую реализацию и строгое соблюдение регламентов. Особенно актуальной и социально значимой является тема, лежащая на стыке недвижимости, клиентского сервиса и цифровой трансформации — «Повышение уровня обслуживания клиентов в сфере аренды жилых помещений на основе автоматизации процесса управления заказами». В условиях высокой конкуренции на рынке аренды клиенты ожидают мгновенного отклика, прозрачности условий и персонализированного подхода. При этом большинство агентств и управляющих компаний до сих пор используют разрозненные каналы: WhatsApp, телефон, Excel и бумажные журналы. Это приводит к потере заявок, дублированию объектов, задержкам в ответах и снижению доверия. Автоматизация процесса управления заказами — от подачи заявки до заключения договора — позволяет не только повысить скорость и качество сервиса, но и снизить операционные издержки, усилить лояльность и увеличить конверсию.

Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Одного понимания клиентского сервиса недостаточно. Для успешной защиты необходимо не только проанализировать текущие процессы в конкретной компании — например, ООО «Аренда Плюс», но и спроектировать, разработать и экономически обосновать специализированную систему автоматизации управления заказами, соответствующую стандарту 09.03.02. При этом студенты часто совмещают учёбу с работой, а сроки сдачи неумолимо приближаются. В этой статье вы получите пошаговое руководство по написанию ВКР, полностью соответствующее структуре МУИВ: от введения до приложений. Мы разберём каждый раздел, приведём практические примеры и поможем честно оценить, готовы ли вы потратить 150–200 часов на самостоятельное написание — или разумнее доверить работу профессионалам.

Перечень тем с руководствами по написанию. для 38.03.05 Бизнес-информатика Направленность: Цифровая экономика, МУИВ

Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам

ВВЕДЕНИЕ

• Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи работы, определить объект и предмет исследования.
• Содержание:
  • Актуальность темы в современных условиях
  • Объект и предмет исследования
  • Цель и задачи работы (4–6 конкретных задач)
  • Структура работы (краткое описание глав)
• Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности, несоответствие задач цели, отсутствие четкой структуры.
• Рекомендации: Начинать с требований клиентов и проблем текущих процессов.
• Шаблон: "Актуальность работы обусловлена необходимостью повышения качества клиентского сервиса в сфере аренды жилья за счёт автоматизации управления заказами в условиях роста конкуренции и цифровизации потребительского поведения."

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ

1.1 Анализ подразделения «Отдел аренды» организации Аренда Плюс

1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации

• Назначение: Визуализировать структуру организации и выделить подразделение, отвечающее за автоматизируемый процесс.
• Содержание: Иерархическая схема направлений деятельности компании.
• Сложности: Отсутствие реальных данных о структуре предприятия.
• Рекомендации: Использовать информацию с официального сайта компании или типовую структуру агентства недвижимости.
• Пример: [Здесь приведите схему: ООО «Аренда Плюс» → Дирекция → Коммерческий блок → Отдел аренды]

1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха организации

• Назначение: Выявить приоритетные для автоматизации бизнес-процессы.
• Содержание: Матрица сопоставления процессов и факторов успеха, матрица ранжирования.
• Сложности: Неправильное определение критических факторов успеха.
• Рекомендации: Использовать методику CSF.
• Шаблон таблицы:

  Бизнес-процесс	Критический фактор успеха	Степень влияния (1–5)
  Обработка входящих заявок	Скорость первого контакта	5
  Подбор вариантов аренды	Релевантность и скорость	5

1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения

• Назначение: Изучить регламенты, регулирующие выбранный бизнес-процесс.
• Содержание: Описание организационной структуры, должностных инструкций, регламентов.
• Сложности: Отсутствие доступа к внутренней документации.
• Рекомендации: Для университетских работ использовать раздел "Сведения об образовательной организации" на сайте МУИВ.

1.2 Моделирование бизнес-процесса

1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"

• Назначение: Детально описать текущее состояние бизнес-процесса.
• Содержание: Диаграммы в нотациях:
  • IDEF0 (обязательно с декомпозицией)
  • DFD (Гейна-Сарсона или Йордона-Де Марко)
  • Диаграмма активностей (UML, BPMN, EPC или IDEF3)
  • Матрица распределения ответственности
• Сложности: Неправильное использование нотаций, отсутствие декомпозиции в IDEF0.
• Рекомендации: Для каждого элемента диаграммы давать подробное текстовое описание.
• Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 — IDEF0 из шаблона]

1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"

• Назначение: Разработать оптимизированную версию процесса.
• Содержание:
  • Оценка проблемности процесса (по таблице 1.3)
  • Цели и ключевые показатели улучшения (KPI)
  • Оптимизированная модель в той же нотации, что и "КАК ЕСТЬ"
• Сложности: Отсутствие конкретных методов оптимизации.
• Рекомендации: Использовать методы: централизованный CRM, чат-боты, автоматическое распределение заявок, push-уведомления.
• KPI примеры: Время первого ответа, конверсия заявок, уровень удовлетворённости (CSAT).

1.3 Анализ рынка программного обеспечения для автоматизации бизнес-процесса

• Назначение: Изучить аналоги разрабатываемой системы.
• Содержание: Обзор 3–5 систем-аналогов с указанием производителя, функционала, стоимости.
• Сложности: Путаница со средствами разработки (это отдельный раздел 1.5).
• Рекомендации: Анализировать именно готовые решения.
• Шаблон таблицы:

  Система	Производитель	Функционал	Стоимость
  Bitrix24 (CRM для недвижимости)	Битрикс24	Учёт заявок, автоматизация, чат-боты	От 1 250 руб/пользователь/мес
  Домклик CRM	Сбер	Специализированная CRM для аренды	От 2 500 руб/мес
  1C:Управление нашей фирмой	1С	Учёт заявок, интеграция с сайтом	От 150 000 руб.

1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований к разрабатываемой системе

• Назначение: Выявить всех заинтересованных лиц и их потребности.
• Содержание: Перечень стейкхолдеров (клиенты, агенты, менеджеры, ИТ, руководство) и их требования.
• Сложности: Неполный охват заинтересованных сторон.
• Рекомендации: Использовать матрицу заинтересованных сторон.

1.5 Выбор средств разработки

• Назначение: Обосновать выбор технологического стека.
• Содержание:
  • Анализ существующего ПО в организации
  • Сравнительный анализ языков, СУБД, фреймворков
  • Обоснование выбора конкретных средств
• Сложности: Смешение с разделом 1.3 (аналоги систем).
• Рекомендации: Приводить таблицы сравнения по ключевым критериям (интеграция, мобильность, стоимость).

1.6 Техническое задание на разработку корпоративной информационной системы

• Назначение: Формализовать требования к системе.
• Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 (выносится в Приложение 1).
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Строго следовать разделам ГОСТ: общие сведения, требования к системе, порядок контроля.

1.7 Выводы по разделу

• Назначение: Подвести итоги аналитической части.
• Содержание: Краткие выводы по каждому подразделу, обоснование необходимости разработки системы.

ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА

2.1 Структурирование требований к разрабатываемой системе

2.1.1 Логическое моделирование данных

• Назначение: Определить функциональные требования к системе.
• Содержание:
  • UseCase диаграмма (UML)
  • Диаграмма последовательности (UML)
  • Диаграмма функций
• Сложности: Неправильное выделение актеров и прецедентов.
• Рекомендации: Для каждой диаграммы давать подробное описание.

2.1.2 Конструирование модели данных

• Назначение: Разработать структуру базы данных.
• Содержание:
  • ER-диаграмма (сущность-связь): Клиент, Заявка, Объект недвижимости, Агент, Этап обработки
  • Диаграмма классов (UML)
  • Диаграмма состояний (UML, опционально)
• Сложности: Неправильная нормализация, отсутствие описания сущностей.
• Рекомендации: Подробно описать каждую сущность, атрибуты, связи.

2.2 Разработка программного обеспечения

2.2.1 План разработки ПО

• Назначение: Спланировать этапы разработки.
• Содержание: Таблица или диаграмма Ганта с этапами, сроками, ответственными.
• Сложности: Нереалистичные сроки.
• Рекомендации: Учитывать время на тестирование и доработки.

2.2.2 Frontend-разработка

• Назначение: Описать интерфейс системы.
• Содержание: Описание дизайна, интерфейсов, прототипов (личный кабинет клиента, панель агента, чат-бот).
• Сложности: Игнорирование мобильной адаптации.
• Рекомендации: Подчеркнуть удобство и скорость взаимодействия.

2.2.3 Backend-разработка

• Назначение: Описать серверную часть системы.
• Содержание: Описание архитектуры, ключевых модулей (автоматическое распределение заявок, интеграция с мессенджерами, генерация договоров), алгоритмов.
• Сложности: Излишняя детализация кода.
• Рекомендации: Показать связь интерфейса с кодом, привести ключевые фрагменты.

2.2.4 Разработка модели доступа к данным

• Назначение: Описать систему разграничения прав.
• Содержание: Модель ролей: Клиент, Агент, Менеджер, Администратор.
• Сложности: Неполное описание функционала для разных ролей.
• Рекомендации: Таблица с ролями и разрешениями.

2.2.5 Тестирование разработанного ПО

• Назначение: Оценить качество системы.
• Содержание: Методы: функциональное, нагрузочное, usability-тестирование с клиентами.
• Сложности: Повторение отчета из преддипломной практики.
• Рекомендации: Кратко описать процесс, методы, результаты.

2.2.6 План внедрения и развертывания ПО

• Назначение: Спланировать внедрение системы.
• Содержание: План: пилот в одном отделе → обучение → масштабирование.
• Сложности: Отсутствие этапа обучения пользователей.
• Рекомендации: Включить этап пилотного внедрения.

2.3 Руководства администратора и пользователя

• Назначение: Подготовить документацию для эксплуатации.
• Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90 (выносятся в Приложения 3,4).
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Разделить на руководство администратора (установка, настройка) и пользователя (работа с системой).

2.4 Выводы по главе 2

• Назначение: Подвести итоги проектной части.
• Содержание: Краткие выводы по проектированию и разработке.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ ИС

3.1 Расчет затрат на разработку ИС

• Назначение: Определить затраты на создание системы.
• Содержание: Методика расчета (TCO - совокупная стоимость владения).

3.2 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности

• Назначение: Обосновать выбранный метод оценки.
• Содержание: Описание методики REJ (Rapid Economic Justification) или аналогов.

3.3 Оценка затрат на разработку и внедрение АИС

3.3.1 Затраты на этапе разработки информационной системы

• Содержание: Оборудование, ПО, оплата труда (130 ч × 2000 руб = 260 000 руб), начисления.
• Формула: Оплата труда = Σ(Ti * Rj)

3.3.2 Затраты на этапе внедрения

• Содержание: Обучение персонала (25 ч × 1000 руб = 25 000 руб), настройка интеграций.

3.3.3 Затраты на этапе эксплуатации

• Содержание: Поддержка (3 ч/нед × 1200 руб × 52 = 187 000 руб/год).

3.4 Эффект от внедрения АИС

• Назначение: Определить положительные изменения от внедрения.
• Содержание: Примеры эффектов: сокращение времени первого ответа с 2 часов до 5 минут, рост конверсии заявок с 15% до 30%, повышение CSAT с 65 до 85.

3.5 Экономический эффект

• Назначение: Рассчитать прямой экономический результат.
• Содержание: Доп. доход от роста аренды — 900 000 руб/год, экономия на персонале — 200 000 руб/год. Итого: 1 100 000 руб/год.
• Формула: Эффект = Стоимость ресурсов до - Стоимость ресурсов после

3.6 Социальный эффект

• Содержание: Повышение удовлетворённости клиентов, рост доверия к бренду, улучшение репутации компании.

3.7 Научный эффект

• Содержание: Внедрение методов автоматического распределения заявок на основе профиля клиента и загруженности агентов.

3.8 Организационный эффект

• Содержание: Повышение управляемости процессом аренды, качества обслуживания и скорости реакции на запросы.

3.9 Эффективность внедрения АИС (ПО ПРИМЕРУ)

• Формула: NPV = -IC + Σ(CFt/(1+i)^t)
• При IC = 285 000 руб, CF = 1 100 000 – 187 000 = 913 000 руб/год → NPV ≈ 1 400 000 руб за 2 года, срок окупаемости — 4 месяца.

3.10 Расчёт показателей экономической эффективности проекта (ПО ПРИМЕРУ)

• Подробный расчёт по методике REJ: идентификация ценностей (скорость, удовлетворённость), оценка последствий, учёт рисков, итог — положительный.

3.11 Выводы по главе 3

• Проект экономически и социально целесообразен, обеспечивает значительный рост качества клиентского сервиса и доходов компании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

• Работа подтвердила необходимость и возможность автоматизации управления заказами в сфере аренды. Разработанная система обеспечивает быструю, прозрачную и персонализированную работу с клиентами, что напрямую влияет на конверсию и лояльность.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

• Назначение: Оформить использованные источники.
• Содержание: 15–20 источников по ГОСТ Р 7.0.100-2018.
• Рекомендации: Использовать монографии, статьи, стандарты, интернет-ресурсы с указанием даты обращения.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Техническое задание на разработку корпоративной электронной библиотеки в университете

• Содержание: Текст ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 со всеми разделами.

Приложение 2. Исходный код "Авторизация"

• Содержание: Фрагменты кода с комментариями.
• Рекомендации: Добавить ссылку на Git-репозиторий.

Приложение 3. Руководство администратора корпоративной информационной системы

• Содержание: Руководство по установке, настройке, администрированию.

Приложение 4. Руководство пользователя корпоративной информационной системы

• Содержание: Руководство по работе с системой для конечных пользователей.

Готовые инструменты и шаблоны для Повышение уровня обслуживания клиентов в сфере аренды жилых помещений на основе автоматизации процесса управления заказами

Шаблоны формулировок

1. «Актуальность работы обусловлена необходимостью повышения качества клиентского сервиса в сфере аренды жилья за счёт автоматизации управления заказами в условиях роста конкуренции и цифровизации потребительского поведения.»
2. «Целью работы является повышение уровня удовлетворённости клиентов и конверсии заявок в ООО «Аренда Плюс» за счёт разработки специализированной системы автоматизации процесса управления заказами с функциями мгновенного отклика, персонализированного подбора и сквозного учёта взаимодействий.»

Примеры

Пример сравнительной таблицы:

Критерий	Текущая практика	Предлагаемая система
Время первого ответа	1–3 часа	менее 5 минут
Конверсия заявок	10–15%	25–30%
CSAT (удовлетворённость)	60–65%	80–85%

Чек-лист "Оцени свои силы"

• У вас есть доступ к реальным данным компании в сфере аренды?
• Уверены ли вы в правильности выбранной методики экономического расчета?
• Есть ли у вас запас времени (2–3 недели) на исправление замечаний научного руководителя?
• Знакомы ли вы глубоко со всеми выбранными технологиями (CRM, чат-боты, API мессенджеров)?

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный. Вы готовы вникнуть во все тонкости клиентского сервиса, освоить нотации, разработать ИС и рассчитать её эффективность. Это займёт 150–200 часов.

Путь 2: Профессиональный. Вы выбираете надёжность, экономию времени и гарантированный результат.

Заключение

Написание ВКР МУИВ — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно или доверить задачу профессиональной команде. Если вы выбираете надёжность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.

Перечень тем с руководствами по написанию. для 38.03.05 Бизнес-информатика Направленность: Цифровая экономика, МУИВ

Все готовые работы

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов

```

Как написать ВКР МУИВ на тему Модернизация маркетинговых диджитал-каналов организации

Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Введение

Написание выпускной квалификационной работы (ВКР) в Московском университете имени С.Ю. Витте — это сложный, многоэтапный процесс, сочетающий глубокий анализ, техническую реализацию и строгое соблюдение регламентов. Особенно актуальной и востребованной является тема, лежащая на стыке цифрового маркетинга, аналитики данных и управления изменениями — «Модернизация маркетинговых диджитал-каналов организации». В условиях быстрой эволюции алгоритмов соцсетей, роста стоимости трафика и изменения поведения потребителей (переход в мессенджеры, рост доверия к UGC) устаревшие каналы — стандартные баннеры, рассылки без сегментации, неоптимизированные лендинги — теряют эффективность. При этом большинство компаний до сих пор не используют сквозную аналитику, автоматизацию и персонализацию, что приводит к низкой конверсии, высокому CAC и упущенным возможностям. Модернизация диджитал-каналов — это не просто смена платформ, а комплексное обновление стратегии, технологий и процессов для повышения ROI маркетинга и ускорения цикла продаж.

Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Одного понимания digital-маркетинга недостаточно. Для успешной защиты необходимо не только проанализировать текущее состояние диджитал-каналов в конкретной организации — например, ООО «РитейлГрупп Север», но и разработать технические решения по их модернизации, внедрить инструменты автоматизации и аналитики, а также экономически обосновать инвестиции, соответствующие стандарту 09.03.02. При этом студенты часто совмещают учёбу с работой, а сроки сдачи неумолимо приближаются. В этой статье вы получите пошаговое руководство по написанию ВКР, полностью соответствующее структуре МУИВ: от введения до приложений. Мы разберём каждый раздел, приведём практические примеры и поможем честно оценить, готовы ли вы потратить 150–200 часов на самостоятельное написание — или разумнее доверить работу профессионалам.

Перечень тем с руководствами по написанию. для 38.03.05 Бизнес-информатика Направленность: Цифровая экономика, МУИВ

Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам

ВВЕДЕНИЕ

• Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи работы, определить объект и предмет исследования.
• Содержание:
  • Актуальность темы в современных условиях
  • Объект и предмет исследования
  • Цель и задачи работы (4–6 конкретных задач)
  • Структура работы (краткое описание глав)
• Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности, несоответствие задач цели, отсутствие четкой структуры.
• Рекомендации: Начинать с трендов digital-маркетинга (UGC, автоматизация, персонализация).
• Шаблон: "Актуальность работы обусловлена необходимостью повышения эффективности маркетинговых инвестиций в условиях роста стоимости трафика и изменения поведения потребителей, что требует модернизации существующих диджитал-каналов организации."

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ

1.1 Анализ подразделения «Отдел маркетинга и digital-коммуникаций» организации РитейлГрупп Север

1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации

• Назначение: Визуализировать структуру организации и выделить подразделение, отвечающее за автоматизируемый процесс.
• Содержание: Иерархическая схема направлений деятельности компании.
• Сложности: Отсутствие реальных данных о структуре предприятия.
• Рекомендации: Использовать информацию с официального сайта компании или типовую структуру розничной сети.
• Пример: [Здесь приведите схему: ООО «РитейлГрупп Север» → Дирекция → Коммерческий блок → Отдел маркетинга]

1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха организации

• Назначение: Выявить приоритетные для модернизации бизнес-процессы.
• Содержание: Матрица сопоставления процессов и факторов успеха, матрица ранжирования.
• Сложности: Неправильное определение критических факторов успеха.
• Рекомендации: Использовать методику CSF.
• Шаблон таблицы:

  Бизнес-процесс	Критический фактор успеха	Степень влияния (1–5)
  Ведение социальных сетей	Вовлечённость и охват	5
  Email-маркетинг	Персонализация и конверсия	4

1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения

• Назначение: Изучить регламенты, регулирующие выбранный бизнес-процесс.
• Содержание: Описание организационной структуры, должностных инструкций, регламентов.
• Сложности: Отсутствие доступа к внутренней документации.
• Рекомендации: Для университетских работ использовать раздел "Сведения об образовательной организации" на сайте МУИВ.

1.2 Моделирование бизнес-процесса

1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"

• Назначение: Детально описать текущее состояние бизнес-процесса.
• Содержание: Диаграммы в нотациях:
  • IDEF0 (обязательно с декомпозицией)
  • DFD (Гейна-Сарсона или Йордона-Де Марко)
  • Диаграмма активностей (UML, BPMN, EPC или IDEF3)
  • Матрица распределения ответственности
• Сложности: Неправильное использование нотаций, отсутствие декомпозиции в IDEF0.
• Рекомендации: Для каждого элемента диаграммы давать подробное текстовое описание.
• Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 — IDEF0 из шаблона]

1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"

• Назначение: Разработать оптимизированную версию процесса.
• Содержание:
  • Оценка проблемности процесса (по таблице 1.3)
  • Цели и ключевые показатели улучшения (KPI)
  • Оптимизированная модель в той же нотации, что и "КАК ЕСТЬ"
• Сложности: Отсутствие конкретных методов оптимизации.
• Рекомендации: Использовать методы: внедрение UGC, автоматизация email-рассылок, A/B-тестирование, сквозная аналитика.
• KPI примеры: Конверсия трафика, CAC, ROI, вовлечённость (ER).

1.3 Анализ рынка инструментов для модернизации диджитал-каналов

• Назначение: Изучить аналоги и инструменты для модернизации.
• Содержание: Обзор 3–5 систем с указанием производителя, функционала, стоимости.
• Сложности: Путаница с ERP-системами.
• Рекомендации: Анализировать именно маркетинговые платформы.
• Шаблон таблицы:

  Система	Производитель	Функционал	Стоимость
  Рекламная платформа ВКонтакте	ВК	Таргетированная реклама, аналитика, лид-формы	Бюджет + комиссия
  Mailchimp	Intuit	Email-маркетинг, автоматизация, аналитика	От $13/мес
  Roistat	Roistat	Сквозная аналитика, интеграция каналов	От 7 900 руб/мес

1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований к разрабатываемой системе

• Назначение: Выявить всех заинтересованных лиц и их потребности.
• Содержание: Перечень стейкхолдеров (маркетологи, аналитики, руководство, IT, клиенты) и их требования.
• Сложности: Неполный охват заинтересованных сторон.
• Рекомендации: Использовать матрицу заинтересованных сторон.

1.5 Выбор средств разработки

• Назначение: Обосновать выбор технологического стека.
• Содержание:
  • Сравнительный анализ платформ (VK, Roistat, Mailchimp)
  • Обоснование выбора по критериям: интеграция, стоимость, аналитика, поддержка
• Сложности: Выбор без обоснования.
• Рекомендации: Приводить таблицы сравнения.

1.6 Техническое задание на разработку корпоративной информационной системы

• Назначение: Формализовать требования к системе.
• Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 (выносится в Приложение 1).
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Строго следовать разделам ГОСТ.

1.7 Выводы по разделу

• Назначение: Подвести итоги аналитической части.
• Содержание: Краткие выводы по каждому подразделу, обоснование необходимости модернизации.

ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА

2.1 Структурирование требований к разрабатываемой системе

2.1.1 Логическое моделирование данных

• Назначение: Определить функциональные требования к системе.
• Содержание:
  • UseCase диаграмма (UML)
  • Диаграмма последовательности (UML)
  • Диаграмма функций
• Сложности: Неправильное выделение актеров и прецедентов.
• Рекомендации: Для каждой диаграммы давать подробное описание.

2.1.2 Конструирование модели данных

• Назначение: Разработать структуру базы данных.
• Содержание:
  • ER-диаграмма: Клиент, Канал, Кампания, Контент, Метрика
  • Диаграмма классов (UML)
  • Диаграмма состояний (UML, опционально)
• Сложности: Неправильная нормализация, отсутствие описания сущностей.
• Рекомендации: Подробно описать каждую сущность, атрибуты, связи.

2.2 Разработка программного обеспечения

2.2.1 План разработки ПО

• Назначение: Спланировать этапы разработки.
• Содержание: Таблица: аудит → выбор инструментов → интеграция → тестирование → запуск.
• Сложности: Нереалистичные сроки.
• Рекомендации: Учитывать время на A/B-тесты и обучение.

2.2.2 Frontend-разработка

• Назначение: Описать интерфейс системы.
• Содержание: Описание: панель маркетолога, редактор контента, дашборд аналитики.
• Сложности: Игнорирование мобильной адаптации.
• Рекомендации: Подчеркнуть удобство и персонализацию.

2.2.3 Backend-разработка

• Назначение: Описать серверную часть системы.
• Содержание: Описание архитектуры: API для интеграции с VK, Roistat, CRM; модуль автоматизации; движок A/B-тестов.
• Сложности: Излишняя детализация кода.
• Рекомендации: Сосредоточиться на интеграциях и безопасности данных.

2.2.4 Разработка модели доступа к данным

• Назначение: Описать систему разграничения прав.
• Содержание: Модель ролей: Маркетолог, Аналитик, Администратор.
• Сложности: Неполное описание функционала для разных ролей.
• Рекомендации: Таблица с ролями и разрешениями.

2.2.5 Тестирование разработанного ПО

• Назначение: Оценить качество системы.
• Содержание: Методы: A/B-тестирование контента, нагрузочное тестирование, проверка интеграций.
• Сложности: Повторение отчета из практики.
• Рекомендации: Кратко описать процесс, методы, результаты.

2.2.6 План внедрения и развертывания ПО

• Назначение: Спланировать внедрение.
• Содержание: Этапы: пилот в одной соцсети → обучение → масштабирование.
• Сложности: Отсутствие этапа обучения.
• Рекомендации: Обязательно включить обучение.

2.3 Руководства администратора и пользователя

• Назначение: Подготовить документацию.
• Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90 (выносятся в Приложения 3,4).
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Разделить на руководство администратора и пользователя.

2.4 Выводы по главе 2

• Назначение: Подвести итоги проектной части.
• Содержание: Краткие выводы по проектированию и разработке.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ ИС

3.1 Расчет затрат на разработку ИС

• Содержание: Разработка (100 ч × 2000 руб = 200 000 руб), инструменты (Roistat — 95 000 руб/год).

3.2 Выбор методики расчёта

• Содержание: Методика REJ для оценки эффекта от роста ROI и снижения CAC.

3.3 Эффект от внедрения

• Содержание: Рост ROI с 1.8 до 3.5, снижение CAC на 30%, увеличение конверсии на 40%.

3.4 Экономический эффект

• Формула: Эффект = (Доп. прибыль 1 200 000 руб) + (Экономия 300 000 руб) – Затраты 295 000 руб = 1 205 000 руб/год.

3.5–3.8 Эффекты

• Социальный: Повышение удовлетворённости клиентов за счёт релевантных коммуникаций.
• Научный: Внедрение методов персонализации на основе поведенческих данных.
• Организационный: Повышение управляемости маркетингом и скорости реакции на рынок.

3.9–3.11 Экономическая эффективность

• NPV: При IC = 295 000 руб, CF = 1 205 000 руб/год → NPV ≈ 1 900 000 руб за 2 года, срок окупаемости — 3 месяца.
• Выводы: Проект экономически целесообразен, обеспечивает значительный рост эффективности маркетинга.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

• Работа подтвердила необходимость и возможность модернизации диджитал-каналов. Реализованные решения обеспечивают рост ROI, снижение затрат и повышение качества клиентского опыта.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

• ГОСТ 34.602-2020.
• Kotler P. Marketing 5.0. — Wiley, 2023.
• Методические указания МУИВ, 2024.
• ...

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Техническое задание на разработку корпоративной электронной библиотеки в университете

• Содержание: Текст ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 со всеми разделами.

Приложение 2. Исходный код "Авторизация"

• Содержание: Фрагменты кода с комментариями.
• Рекомендации: Добавить ссылку на Git-репозиторий.

Приложение 3. Руководство администратора корпоративной информационной системы

• Содержание: Руководство по установке, настройке, администрированию.

Приложение 4. Руководство пользователя корпоративной информационной системы

• Содержание: Руководство по работе с системой для конечных пользователей.

Готовые инструменты и шаблоны для Модернизация маркетинговых диджитал-каналов организации

Шаблоны формулировок

1. «Актуальность работы обусловлена необходимостью повышения эффективности маркетинговых инвестиций в условиях роста стоимости трафика и изменения поведения потребителей, что требует модернизации существующих диджитал-каналов организации.»
2. «Целью работы является повышение ROI маркетинга в ООО «РитейлГрупп Север» за счёт модернизации диджитал-каналов через внедрение сквозной аналитики, автоматизации и персонализированных коммуникаций.»

Примеры

Пример сравнительной таблицы:

Показатель	До модернизации	После модернизации
ROI маркетинга	1.8	3.5
CAC (руб)	2 500	1 750
Конверсия трафика (%)	1.2%	1.7%

Чек-лист "Оцени свои силы"

• У вас есть доступ к реальным данным digital-каналов компании?
• Уверены ли вы в знании инструментов аналитики (Roistat, Google Analytics)?
• Есть ли у вас запас времени на A/B-тестирование и обучение?
• Знакомы ли вы с API соцсетей и email-платформ?

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный. Вы готовы освоить digital-маркетинг, настроить интеграции, провести тесты и рассчитать эффект.

Путь 2: Профессиональный. Вы выбираете надёжность, экономию времени и гарантированный результат.

Заключение

Написание ВКР МУИВ — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно или доверить задачу профессиональной команде. Если вы выбираете надёжность — мы готовы помочь вам прямо сейчас.

Перечень тем с руководствами по написанию. для 38.03.05 Бизнес-информатика Направленность: Цифровая экономика, МУИВ

Все готовые работы

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов

```

Как написать ВКР МУИВ на тему Моделирование влияния рисков проекта на ключевые показатели эффективности компании

Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Введение

Написание выпускной квалификационной работы (ВКР) в Московском университете имени С.Ю. Витте — это сложный, многоэтапный процесс, сочетающий глубокий анализ, техническую реализацию и строгое соблюдение регламентов. Особенно актуальной и стратегически значимой является тема, лежащая на стыке управления проектами, риск-менеджмента и корпоративной аналитики — «Моделирование влияния рисков проекта на ключевые показатели эффективности компании». В условиях высокой неопределённости (экономической, технологической, регуляторной) даже незначительные риски — задержка поставок, рост стоимости ресурсов, смена требований заказчика — могут привести к серьёзным финансовым и репутационным потерям: снижению EBITDA, росту долговой нагрузки, ухудшению NPS. При этом большинство компаний до сих пор используют качественную оценку рисков (матрица вероятность/влияние) без количественной связи с KPI бизнеса. Имитационное моделирование (например, методом Монте-Карло) позволяет не только оценить вероятностное распределение последствий, но и выявить критические риски, влияющие на рентабельность, ликвидность и стоимость компании.

Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Одного понимания риск-менеджмента недостаточно. Для успешной защиты необходимо не только проанализировать управление проектами в конкретной компании — например, ПАО «ИнжПроект Холдинг», но и построить имитационную модель, провести серию экспериментов и количественно оценить, как конкретные риски (срыв сроков, рост затрат) влияют на такие KPI, как ROI, NPV, рентабельность продаж и EBITDA. При этом студенты часто совмещают учёбу с работой, а сроки сдачи неумолимо приближаются. В этой статье вы получите пошаговое руководство по написанию ВКР, полностью соответствующее структуре МУИВ: от введения до приложений. Мы разберём каждый раздел, приведём практические примеры и поможем честно оценить, готовы ли вы потратить 150–200 часов на самостоятельное написание — или разумнее доверить работу профессионалам.

Перечень тем с руководствами по написанию. для 38.03.05 Бизнес-информатика Направленность: Цифровая экономика, МУИВ

Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам

ВВЕДЕНИЕ

• Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи работы, определить объект и предмет исследования.
• Содержание:
  • Актуальность темы в современных условиях
  • Объект и предмет исследования
  • Цель и задачи работы (4–6 конкретных задач)
  • Структура работы (краткое описание глав)
• Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности, несоответствие задач цели, отсутствие четкой структуры.
• Рекомендации: Начинать с последствий неконтролируемых рисков для финансовых показателей.
• Шаблон: "Актуальность работы обусловлена необходимостью количественной оценки влияния проектных рисков на стратегические финансовые показатели компании в условиях высокой неопределённости и требований к устойчивому развитию."

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ

1.1 Анализ подразделения «Управление проектами и рисками» организации ИнжПроект Холдинг

1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации

• Назначение: Визуализировать структуру организации и выделить подразделение, отвечающее за автоматизируемый процесс.
• Содержание: Иерархическая схема направлений деятельности компании.
• Сложности: Отсутствие реальных данных о структуре предприятия.
• Рекомендации: Использовать информацию с официального сайта компании или типовую структуру холдинга.
• Пример: [Здесь приведите схему: ПАО «ИнжПроект Холдинг» → Дирекция → Блок стратегического развития → Управление проектами и рисками]

1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха организации

• Назначение: Выявить приоритетные для моделирования бизнес-процессы.
• Содержание: Матрица сопоставления процессов и факторов успеха, матрица ранжирования.
• Сложности: Неправильное определение критических факторов успеха.
• Рекомендации: Использовать методику CSF.
• Шаблон таблицы:

  Бизнес-процесс	Критический фактор успеха	Степень влияния (1–5)
  Управление рисками проекта	Своевременное выявление и количественная оценка	5
  Оценка эффективности инвестиций	Точность прогноза NPV и ROI	5

1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения

• Назначение: Изучить регламенты, регулирующие выбранный бизнес-процесс.
• Содержание: Описание организационной структуры, должностных инструкций, регламентов.
• Сложности: Отсутствие доступа к внутренней документации.
• Рекомендации: Использовать ГОСТ Р ИСО 31000-2019 «Менеджмент риска», внутренние политики компании.

1.2 Моделирование бизнес-процесса

1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"

• Назначение: Детально описать текущее состояние бизнес-процесса.
• Содержание: Диаграммы в нотациях:
  • IDEF0 (обязательно с декомпозицией)
  • DFD (Гейна-Сарсона или Йордона-Де Марко)
  • Диаграмма активностей (UML, BPMN, EPC или IDEF3)
  • Матрица распределения ответственности
• Сложности: Неправильное использование нотаций, отсутствие декомпозиции в IDEF0.
• Рекомендации: Для каждого элемента диаграммы давать подробное текстовое описание.
• Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 — IDEF0 из шаблона]

1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"

• Назначение: Разработать оптимизированную версию процесса.
• Содержание:
  • Оценка проблемности процесса (по таблице 1.3)
  • Цели и ключевые показатели улучшения (KPI)
  • Оптимизированная модель в той же нотации, что и "КАК ЕСТЬ"
• Сложности: Отсутствие конкретных методов оптимизации.
• Рекомендации: Использовать методы: количественный анализ рисков, имитационное моделирование, интеграция с финансовой моделью.
• KPI примеры: Точность прогноза NPV, доля проектов в рамках бюджета, снижение волатильности EBITDA.

1.3 Анализ рынка инструментов для моделирования рисков

• Назначение: Изучить аналоги и инструменты для моделирования.
• Содержание: Обзор 3–5 систем с указанием производителя, функционала, стоимости.
• Сложности: Путаница с ERP-системами (это не моделирование).
• Рекомендации: Анализировать именно инструменты имитации и анализа рисков.
• Шаблон таблицы:

  Система	Производитель	Функционал	Стоимость
  @RISK	Palisade	Моделирование Монте-Карло в Excel	От $2 500/год
  Crystal Ball	Oracle	Прогнозирование и анализ рисков	Входит в Oracle Analytics
  Python + NumPy/SciPy	Open Source	Библиотеки для имитационного моделирования	Бесплатно

1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований к разрабатываемой системе

• Назначение: Выявить всех заинтересованных лиц и их потребности.
• Содержание: Перечень стейкхолдеров (проектные менеджеры, CFO, риск-менеджеры, инвесторы, ИТ) и их требования.
• Сложности: Неполный охват заинтересованных сторон.
• Рекомендации: Использовать матрицу заинтересованных сторон.

1.5 Выбор средств разработки модели

• Назначение: Обосновать выбор инструмента имитационного моделирования.
• Содержание:
  • Сравнительный анализ @RISK, Crystal Ball, Python
  • Обоснование выбора по критериям: гибкость, стоимость, интеграция, обучаемость
• Сложности: Выбор без обоснования.
• Рекомендации: Приводить таблицы сравнения.

1.6 Техническое задание на разработку имитационной модели

• Назначение: Формализовать требования к модели.
• Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 (выносится в Приложение 1).
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Строго следовать разделам ГОСТ.

1.7 Выводы по разделу

• Назначение: Подвести итоги аналитической части.
• Содержание: Краткие выводы по каждому подразделу, обоснование необходимости имитационного моделирования.

ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ИМИТАЦИОННОЙ МОДЕЛИ

2.1 Структурирование требований к модели

2.1.1 Логическое моделирование системы

• Назначение: Определить функциональные требования к модели.
• Содержание:
  • Диаграмма вариантов использования (Use Case)
  • Диаграмма последовательности (UML)
  • Диаграмма потоков данных (DFD)

2.1.2 Конструирование модели данных

• Назначение: Разработать структуру модели.
• Содержание:
  • ER-диаграмма: Проект, Риск, KPI, Сценарий, Распределение
  • Диаграмма состояний (для проекта: запланирован → в работе → завершён)

2.2 Разработка имитационной модели

2.2.1 План разработки модели

• Назначение: Спланировать этапы разработки.
• Содержание: Таблица: сбор данных → проектирование → кодирование → верификация → валидация → эксперименты.

2.2.2 Frontend-разработка (если применимо)

• Назначение: Описать интерфейс модели (если используется @RISK или веб-интерфейс).
• Содержание: Панель управления: выбор проекта, параметры рисков, запуск, визуализация распределений KPI.

2.2.3 Backend-разработка

• Назначение: Описать логику модели.
• Содержание: Описание: стохастические распределения (для сроков, затрат), финансовая модель (расчёт NPV, EBITDA), алгоритм Монте-Карло.
• Рекомендации: Привести фрагменты кода на Python или формулы в Excel.

2.2.4 Разработка сценариев моделирования

• Назначение: Описать тестируемые гипотезы.
• Содержание:
  • Базовый сценарий (без учёта рисков)
  • Сценарий 1: задержка поставок на 30%
  • Сценарий 2: рост стоимости материалов на 20%
  • Сценарий 3: комбинированный (задержка + рост затрат)

2.2.5 Верификация и валидация модели

• Назначение: Подтвердить корректность модели.
• Содержание: Методы: сравнение с историческими данными, экспертная оценка, чувствительный анализ.

2.2.6 Проведение имитационных экспериментов

• Назначение: Получить количественные результаты.
• Содержание: Таблицы с результатами по каждому сценарию: среднее NPV, вероятность убытка, волатильность EBITDA.

2.3 Руководства пользователя и аналитика

• Назначение: Подготовить документацию.
• Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90 (выносятся в Приложения 3,4).

2.4 Выводы по главе 2

• Назначение: Подвести итоги проектной части.
• Содержание: Краткие выводы по разработке и результатам моделирования.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ ВНЕДРЕНИЯ РЕКОМЕНДАЦИЙ

3.1 Расчет затрат на разработку модели

• Содержание: Оборудование, ПО (@RISK — 200 000 руб), оплата труда (120 ч × 2000 руб = 240 000 руб).

3.2 Выбор методики расчёта

• Содержание: Методика REJ или NPV для оценки эффекта от снижения финансовых потерь.

3.3 Эффект от внедрения рекомендаций

• Содержание: Снижение вероятности убыточных проектов с 15% до 5%, экономия 2 000 000 руб/год за счёт отказа от рискованных инициатив.

3.4 Экономический эффект

• Формула: Эффект = 2 000 000 – (200 000 + 240 000) = 1 560 000 руб/год.

3.5 Социальный и организационный эффект

• Повышение качества управленческих решений, рост доверия инвесторов, снижение стресса у проектных менеджеров.

3.6 Эффективность

• Формула: NPV = -440 000 + 1 560 000/1.1 + 1 560 000/1.1² ≈ 2 250 000 руб за 2 года, срок окупаемости — 4 месяца.

3.11 Выводы по главе 3

• Рекомендации, полученные на основе имитационного моделирования, экономически целесообразны и обеспечивают устойчивость инвестиционного портфеля.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

• Работа подтвердила эффективность имитационного моделирования для оценки влияния рисков на KPI. Модель позволяет принимать обоснованные решения и минимизировать финансовые потери от проектных рисков.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

• ГОСТ Р ИСО 31000-2019 «Менеджмент риска».
• Vose D. Risk Analysis: A Quantitative Guide. — Wiley, 2008.
• Методические указания МУИВ, 2024.
• ...

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Техническое задание на разработку корпоративной электронной библиотеки в университете

• Содержание: Текст ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 со всеми разделами.

Приложение 2. Исходный код "Авторизация"

• Содержание: Фрагменты кода модели (например, функция расчёта NPV с учётом рисков на Python).
• Рекомендации: Добавить ссылку на Git-репозиторий.

Приложение 3. Руководство администратора имитационной модели

• Содержание: Установка, настройка, запуск экспериментов.

Приложение 4. Руководство пользователя имитационной модели

• Содержание: Работа с интерфейсом, интерпретация результатов.

Готовые инструменты и шаблоны для Моделирование влияния рисков проекта на ключевые показатели эффективности компании

Шаблоны формулировок

1. «Актуальность работы обусловлена необходимостью количественной оценки влияния проектных рисков на стратегические финансовые показатели компании в условиях высокой неопределённости и требований к устойчивому развитию.»
2. «Целью работы является повышение обоснованности управленческих решений в ПАО «ИнжПроект Холдинг» за счёт разработки и применения имитационной модели, количественно оценивающей влияние проектных рисков на такие KPI, как NPV, ROI и EBITDA.»

Примеры

Пример сравнительной таблицы результатов моделирования:

Сценарий	Средний NPV (млн руб)	Вероятность убытка (%)	Волатильность EBITDA (%)
Базовый	120	5%	8%
Задержка +30%	85	18%	22%
Рост затрат +20%	78	21%	25%

Чек-лист "Оцени свои силы"

• У вас есть доступ к реальным финансовым данным проектов компании?
• Уверены ли вы в знании методов имитационного моделирования (Монте-Карло)?
• Есть ли у вас опыт работы с @RISK, Python или Excel для анализа рисков?
• Готовы ли вы тратить время на сбор статистики и верификацию модели?

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный. Вы готовы освоить имитационное моделирование, собрать данные, построить и протестировать модель. Это сложный, но крайне ценный опыт.

Путь 2: Профессиональный. Вы доверяете работу экспертам и получаете готовую, защищаемую работу с полным пакетом приложений.

Заключение

Имитационное моделирование — это мощный инструмент для принятия решений в условиях неопределённости. Независимо от выбранного пути, ваша ВКР внесёт реальный вклад в повышение устойчивости бизнеса. Если вы выбираете надёжность — мы рядом.

Перечень тем с руководствами по написанию. для 38.03.05 Бизнес-информатика Направленность: Цифровая экономика, МУИВ

Все готовые работы

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов

```

Как написать ВКР МУИВ на тему Миграция системы складского учета на отечественное программное обеспечение

Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Введение

Написание выпускной квалификационной работы (ВКР) в Московском университете имени С.Ю. Витте — это сложный, многоэтапный процесс, сочетающий глубокий анализ, техническую реализацию и строгое соблюдение регламентов. Особенно актуальной и стратегически важной является тема, лежащая на стыке импортозамещения, логистики и информационной безопасности — «Миграция системы складского учета на отечественное программное обеспечение». В условиях санкционного давления, рисков отключения от иностранных облачных сервисов и требований законодательства (указы Президента № 187, № 654, требования Минцифры) российские компании вынуждены переходить с зарубежных ERP- и WMS-систем (SAP, Oracle, 1С в зарубежной конфигурации) на отечественные аналоги. При этом миграция — это не просто замена ПО, а комплексный проект, включающий анализ данных, конвертацию остатков, адаптацию бизнес-процессов, обучение персонала и обеспечение непрерывности складских операций. Непродуманный переход может привести к остановке логистики, расхождениям в учёте и финансовым потерям.

Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Одного понимания политики импортозамещения недостаточно. Для успешной защиты необходимо не только проанализировать текущую складскую систему в конкретной организации — например, ООО «ЛогистикаПлюс», но и разработать поэтапный план миграции, выбрать подходящее российское ПО, спроектировать архитектуру интеграции и экономически обосновать переход, соответствующий стандарту 09.03.02. При этом студенты часто совмещают учёбу с работой, а сроки сдачи неумолимо приближаются. В этой статье вы получите пошаговое руководство по написанию ВКР, полностью соответствующее структуре МУИВ: от введения до приложений. Мы разберём каждый раздел, приведём практические примеры и поможем честно оценить, готовы ли вы потратить 150–200 часов на самостоятельное написание — или разумнее доверить работу профессионалам.

Перечень тем с руководствами по написанию. для 38.03.05 Бизнес-информатика Направленность: Цифровая экономика, МУИВ

Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам

ВВЕДЕНИЕ

• Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи работы, определить объект и предмет исследования.
• Содержание:
  • Актуальность темы в современных условиях
  • Объект и предмет исследования
  • Цель и задачи работы (4–6 конкретных задач)
  • Структура работы (краткое описание глав)
• Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности, несоответствие задач цели, отсутствие четкой структуры.
• Рекомендации: Начинать с требований законодательства и рисков использования иностранного ПО.
• Шаблон: "Актуальность работы обусловлена необходимостью обеспечения информационной безопасности и независимости от иностранных поставщиков ПО в условиях санкционных ограничений, что требует миграции складских систем на отечественные аналоги."

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ

1.1 Анализ подразделения «Склад и логистика» организации ЛогистикаПлюс

1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации

• Назначение: Визуализировать структуру организации и выделить подразделение, отвечающее за автоматизируемый процесс.
• Содержание: Иерархическая схема направлений деятельности компании.
• Сложности: Отсутствие реальных данных о структуре предприятия.
• Рекомендации: Использовать информацию с официального сайта компании или типовую структуру логистической компании.
• Пример: [Здесь приведите схему: ООО «ЛогистикаПлюс» → Дирекция → Операционный блок → Складской учёт]

1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха организации

• Назначение: Выявить приоритетные для автоматизации бизнес-процессы.
• Содержание: Матрица сопоставления процессов и факторов успеха, матрица ранжирования.
• Сложности: Неправильное определение критических факторов успеха.
• Рекомендации: Использовать методику CSF.
• Шаблон таблицы:

  Бизнес-процесс	Критический фактор успеха	Степень влияния (1–5)
  Учёт товарных остатков	Точность и соответствие требованиям ИБ	5
  Обработка заказов	Непрерывность и скорость	5

1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения

• Назначение: Изучить регламенты, регулирующие выбранный бизнес-процесс.
• Содержание: Описание организационной структуры, должностных инструкций, регламентов.
• Сложности: Отсутствие доступа к внутренней документации.
• Рекомендации: Использовать нормативные акты: указы Президента РФ, требования Минцифры, ГОСТ Р ИСО/МЭК 27001.

1.2 Моделирование бизнес-процесса

1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"

• Назначение: Детально описать текущее состояние бизнес-процесса.
• Содержание: Диаграммы в нотациях:
  • IDEF0 (обязательно с декомпозицией)
  • DFD (Гейна-Сарсона или Йордона-Де Марко)
  • Диаграмма активностей (UML, BPMN, EPC или IDEF3)
  • Матрица распределения ответственности
• Сложности: Неправильное использование нотаций, отсутствие декомпозиции в IDEF0.
• Рекомендации: Для каждого элемента диаграммы давать подробное текстовое описание.
• Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 — IDEF0 из шаблона]

1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"

• Назначение: Разработать оптимизированную версию процесса.
• Содержание:
  • Оценка проблемности процесса (по таблице 1.3)
  • Цели и ключевые показатели улучшения (KPI)
  • Оптимизированная модель в той же нотации, что и "КАК ЕСТЬ"
• Сложности: Отсутствие конкретных методов оптимизации.
• Рекомендации: Использовать методы: использование отечественного ПО, локальное развертывание, криптографическая защита данных.
• KPI примеры: Время миграции, точность переноса остатков, уровень соответствия требованиям ИБ.

1.3 Анализ рынка программного обеспечения для автоматизации бизнес-процесса

• Назначение: Изучить аналоги разрабатываемой системы.
• Содержание: Обзор 3–5 систем-аналогов с указанием производителя, функционала, стоимости.
• Сложности: Путаница со средствами разработки (это отдельный раздел 1.5).
• Рекомендации: Анализировать именно готовые решения.
• Шаблон таблицы:

  Система	Производитель	Функционал	Стоимость
  1С:Управление торговлей (российская версия)	1С	Полный учёт, локальное развертывание	От 250 000 руб.
  МойСклад (российская инфраструктура)	Сбер	Облачный учёт с ИБ	От 2 700 руб/мес
  Фрегат-Склад	Фрегат	Отраслевая WMS для логистики	От 500 000 руб.

1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований к разрабатываемой системе

• Назначение: Выявить всех заинтересованных лиц и их потребности.
• Содержание: Перечень стейкхолдеров (кладовщики, логисты, ИТ, ИБ, руководство) и их требования.
• Сложности: Неполный охват заинтересованных сторон.
• Рекомендации: Использовать матрицу заинтересованных сторон.

1.5 Выбор средств разработки

• Назначение: Обосновать выбор технологического стека.
• Содержание:
  • Анализ существующего ПО в организации
  • Сравнительный анализ отечественных платформ
  • Обоснование выбора конкретной системы
• Сложности: Смешение с разделом 1.3 (аналоги систем).
• Рекомендации: Приводить таблицы сравнения по ключевым критериям (локализация, ИБ, поддержка).

1.6 Техническое задание на разработку корпоративной информационной системы

• Назначение: Формализовать требования к системе.
• Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 (выносится в Приложение 1).
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Строго следовать разделам ГОСТ: общие сведения, требования к системе, порядок контроля.

1.7 Выводы по разделу

• Назначение: Подвести итоги аналитической части.
• Содержание: Краткие выводы по каждому подразделу, обоснование необходимости миграции.

ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА

2.1 Структурирование требований к разрабатываемой системе

2.1.1 Логическое моделирование данных

• Назначение: Определить функциональные требования к системе.
• Содержание:
  • UseCase диаграмма (UML)
  • Диаграмма последовательности (UML)
  • Диаграмма функций
• Сложности: Неправильное выделение актеров и прецедентов.
• Рекомендации: Для каждой диаграммы давать подробное описание.

2.1.2 Конструирование модели данных

• Назначение: Разработать структуру базы данных.
• Содержание:
  • ER-диаграмма (сущность-связь): Товар, Остаток, Приход, Расход, Поставщик
  • Диаграмма классов (UML)
  • Диаграмма состояний (UML, опционально)
• Сложности: Неправильная нормализация, отсутствие описания сущностей.
• Рекомендации: Подробно описать каждую сущность, атрибуты, связи.

2.2 Разработка программного обеспечения

2.2.1 План разработки ПО

• Назначение: Спланировать этапы разработки.
• Содержание: Таблица или диаграмма Ганта: аудит → выбор ПО → миграция данных → обучение → внедрение.
• Сложности: Нереалистичные сроки.
• Рекомендации: Учитывать время на резервный период и тестирование.

2.2.2 Frontend-разработка

• Назначение: Описать интерфейс системы.
• Содержание: Описание дизайна: панель кладовщика, отчёты по остаткам, модуль приёмки.
• Сложности: Игнорирование требований ИБ.
• Рекомендации: Подчеркнуть использование российских компонентов и шифрование.

2.2.3 Backend-разработка

• Назначение: Описать серверную часть системы.
• Содержание: Описание архитектуры: локальное развертывание, СУБД (PostgreSQL, Линтер), API для интеграции, модули криптозащиты.
• Сложности: Излишняя детализация кода.
• Рекомендации: Сосредоточиться на архитектурных решениях и безопасности.

2.2.4 Разработка модели доступа к данным

• Назначение: Описать систему разграничения прав.
• Содержание: Модель ролей: Кладовщик, Логист, Администратор, Аудитор ИБ.
• Сложности: Неполное описание функционала для разных ролей.
• Рекомендации: Таблица с ролями и разрешениями.

2.2.5 Тестирование разработанного ПО

• Назначение: Оценить качество системы.
• Содержание: Методы: функциональное, нагрузочное, ИБ-аудит, проверка соответствия требованиям Минцифры.
• Сложности: Повторение отчета из преддипломной практики.
• Рекомендации: Кратко описать процесс, методы, результаты.

2.2.6 План внедрения и развертывания ПО

• Назначение: Спланировать внедрение системы.
• Содержание: Этапы: пилот на одном складе → обучение → масштабирование.
• Сложности: Отсутствие этапа обучения пользователей.
• Рекомендации: Включить этап пилотного внедрения.

2.3 Руководства администратора и пользователя

• Назначение: Подготовить документацию для эксплуатации.
• Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90 (выносятся в Приложения 3,4).
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Разделить на руководство администратора и пользователя.

2.4 Выводы по главе 2

• Назначение: Подвести итоги проектной части.
• Содержание: Краткие выводы по проектированию и разработке.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ ИС

3.1 Расчет затрат на разработку ИС

• Назначение: Определить затраты на создание системы.
• Содержание: Методика расчета (TCO - совокупная стоимость владения).

3.2 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности

• Назначение: Обосновать выбранный метод оценки.
• Содержание: Описание методики REJ (Rapid Economic Justification).

3.3 Оценка затрат на разработку и внедрение АИС

3.3.1 Затраты на этапе разработки информационной системы

• Содержание: Консультации, миграция данных (140 ч × 1800 руб = 252 000 руб).
• Формула: Оплата труда = Σ(Ti * Rj)

3.3.2 Затраты на этапе внедрения

• Содержание: Обучение персонала (30 ч × 1000 руб = 30 000 руб), настройка оборудования.

3.3.3 Затраты на этапе эксплуатации

• Содержание: Подписка/поддержка (180 000 руб/год).

3.4 Эффект от внедрения АИС

• Содержание: Исключение рисков отключения, снижение штрафов, рост доверия со стороны государства.

3.5 Экономический эффект

• Формула: Эффект = Избежанные потери – Затраты = 500 000 – (252 000 + 30 000 + 180 000) = 38 000 руб/год.

3.6 Социальный эффект

• Повышение уровня информационной безопасности, вклад в технологический суверенитет.

3.7 Научный эффект

• Внедрение методов безопасной миграции данных с иностранных платформ на отечественные с сохранением целостности.

3.8 Организационный эффект

• Повышение соответствия требованиям законодательства, устойчивость бизнес-процессов.

3.9 Эффективность внедрения АИС (ПО ПРИМЕРУ)

• Формула: NPV = -IC + Σ(CFt/(1+i)^t)
• При IC = 282 000 руб, CF = 38 000 руб/год → NPV положителен за счёт нематериальных выгод. Срок окупаемости — 7.4 года, но проект оправдан стратегически.

3.10 Расчёт показателей экономической эффективности проекта (ПО ПРИМЕРУ)

• Подробный расчёт по методике REJ: ценность (суверенитет, безопасность), последствия, риски, итог — положительный.

3.11 Выводы по главе 3

• Проект стратегически целесообразен несмотря на длительный срок окупаемости. Обеспечивает соответствие законодательству и снижает операционные риски.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

• Работа подтвердила необходимость и возможность миграции системы складского учёта на отечественное ПО. Реализованный план обеспечивает безопасность, непрерывность и соответствие требованиям регуляторов.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

• Указ Президента РФ № 187 от 07.05.2022 «О мерах по обеспечению технологического суверенитета».
• ГОСТ Р ИСО/МЭК 27001-2019 «Информационная безопасность».
• Методические указания МУИВ по ВКР, 2024.
• ...

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Техническое задание на разработку корпоративной электронной библиотеки в университете

• Содержание: Текст ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 со всеми разделами.

Приложение 2. Исходный код "Авторизация"

• Содержание: Фрагменты кода с комментариями.
• Рекомендации: Добавить ссылку на Git-репозиторий.

Приложение 3. Руководство администратора корпоративной информационной системы

• Содержание: Руководство по установке, настройке, администрированию.

Приложение 4. Руководство пользователя корпоративной информационной системы

• Содержание: Руководство по работе с системой для конечных пользователей.

Готовые инструменты и шаблоны для Миграция системы складского учета на отечественное программное обеспечение

Шаблоны формулировок

1. «Актуальность работы обусловлена необходимостью обеспечения информационной безопасности и независимости от иностранных поставщиков ПО в условиях санкционных ограничений, что требует миграции складских систем на отечественные аналоги.»
2. «Целью работы является обеспечение суверенитета и непрерывности складских операций в ООО «ЛогистикаПлюс» за счёт разработки и реализации плана миграции системы учёта на отечественное программное обеспечение, соответствующее требованиям законодательства РФ.»

Примеры

Пример сравнительной таблицы:

Параметр	Иностранное ПО (например, SAP)	Отечественное ПО (например, 1С)
Размещение данных	Облако за рубежом	Локально или в РФ
Соответствие законодательству	Нет	Полное
Поддержка и обновления	Ограничена	Гарантирована

Чек-лист "Оцени свои силы"

• У вас есть доступ к реальным данным складской системы для анализа?
• Уверены ли вы в знании требований Минцифры и указов Президента?
• Есть ли у вас запас времени (2–3 недели) на исправление замечаний научного руководителя?
• Знакомы ли вы глубоко с отечественными платформами (1С, МойСклад, Фрегат)?

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный. Вы готовы вникнуть во все тонкости импортозамещения, освоить нотации, разработать план миграции и рассчитать его эффективность.

Путь 2: Профессиональный. Вы выбираете надёжность, экономию времени и гарантированный результат.

Заключение

Написание ВКР МУИВ — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно или доверить задачу профессиональной команде. Если вы выбираете надёжность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.

Перечень тем с руководствами по написанию. для 38.03.05 Бизнес-информатика Направленность: Цифровая экономика, МУИВ

Все готовые работы

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов

```

Как написать ВКР МУИВ на тему Использование маркетинговой аналитики для улучшения показателей результативности приемной кампании

Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Введение

Написание выпускной квалификационной работы (ВКР) в Московском университете имени С.Ю. Витте — это сложный, многоэтапный процесс, сочетающий глубокий анализ, техническую реализацию и строгое соблюдение регламентов. Особенно актуальной и стратегически значимой является тема, лежащая на стыке образования, цифрового маркетинга и аналитики данных — «Использование маркетинговой аналитики для улучшения показателей результативности приемной кампании». В условиях растущей конкуренции между вузами, демографического спада и роста требований абитуриентов к качеству образования традиционные методы привлечения студентов (ярмарки, рассылки, рекламные баннеры) теряют эффективность. При этом большинство университетов до сих пор не используют комплексную аналитику: данные о каналах привлечения, воронке конверсии, поведении на сайте и откликах на события остаются разрозненными. Это приводит к неоправданным маркетинговым расходам, низкой конверсии и упущенным возможностям. Применение маркетинговой аналитики позволяет выявить наиболее эффективные каналы, оптимизировать бюджет, персонализировать коммуникации и прогнозировать итоговые показатели приёма ещё до окончания кампании.

Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Одного понимания маркетинга недостаточно. Для успешной защиты необходимо не только проанализировать текущую приемную кампанию в конкретном вузе — например, в Московском университете имени С.Ю. Витте, но и спроектировать, разработать и экономически обосновать систему маркетинговой аналитики, соответствующую стандарту 09.03.02 и позволяющую управлять приёмной кампанией на основе данных. При этом студенты часто совмещают учёбу с работой, а сроки сдачи неумолимо приближаются. В этой статье вы получите пошаговое руководство по написанию ВКР, полностью соответствующее структуре МУИВ: от введения до приложений. Мы разберём каждый раздел, приведём практические примеры и поможем честно оценить, готовы ли вы потратить 150–200 часов на самостоятельное написание — или разумнее доверить работу профессионалам.

Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам

ВВЕДЕНИЕ

• Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи работы, определить объект и предмет исследования.
• Содержание:
  • Актуальность темы в современных условиях
  • Объект и предмет исследования
  • Цель и задачи работы (4–6 конкретных задач)
  • Структура работы (краткое описание глав)
• Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности, несоответствие задач цели, отсутствие четкой структуры.
• Рекомендации: Начинать с демографических и конкурентных вызовов в сфере высшего образования.
• Шаблон: "Актуальность работы обусловлена необходимостью повышения эффективности приемной кампании вуза за счёт перехода от интуитивного к управлению на основе данных, что возможно благодаря применению методов маркетинговой аналитики."

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ

1.1 Анализ подразделения «Управление приёмной кампанией» Московского университета имени С.Ю. Витте

1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации

• Назначение: Визуализировать структуру университета и выделить подразделение, отвечающее за автоматизируемый процесс.
• Содержание: Иерархическая схема: Университет → Проректор по маркетингу и приёму → Отдел приёмной кампании → Группа аналитики и digital-маркетинга.
• Сложности: Отсутствие реальных данных о структуре.
• Рекомендации: Использовать структуру, указанную на сайте МУИВ в разделе «Руководство».

1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха

• Назначение: Выявить приоритетные для аналитики процессы.
• Содержание: Матрица CSF:

  Бизнес-процесс	Критический фактор успеха	Степень влияния (1–5)
  Привлечение абитуриентов	Эффективность каналов и ROI	5
  Конверсия лидов в зачисления	Своевременность и персонализация коммуникаций	5

1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации

• Содержание: Регламенты приёмной кампании, методические рекомендации Минобрнауки, внутренние инструкции МУИВ.

1.2 Моделирование бизнес-процесса

1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"

• Содержание: Диаграммы IDEF0, BPMN, DFD, описывающие текущий процесс: от показа рекламы до зачисления.
• Сложности: Отсутствие интеграции данных между CRM, сайтом, рекламными кабинетами.

1.2.2 Моделирование "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"

• Содержание: Оптимизированная модель с единым аналитическим хранилищем данных, автоматизированными отчётами и системой рекомендаций.
• KPI: Стоимость привлечения абитуриента (CPA), конверсия воронки, доля зачислений из digital-каналов.

1.3 Анализ рынка решений для маркетинговой аналитики

• Содержание: Обзор систем:

  Система	Производитель	Функционал	Стоимость
  Google Analytics 4 + Looker Studio	Google	Анализ трафика, воронка, атрибуция	Бесплатно / Enterprise
  Yandex.Metrica + DataLens	Яндекс	Анализ поведения, сегментация	Бесплатно
  Power BI	Microsoft	BI-аналитика, дашборды	От $10/пользователь/мес

1.4 Анализ стейкхолдеров

• Содержание: Абитуриенты, менеджеры по приёму, руководство вуза, маркетологи, ИТ-специалисты.

1.5 Выбор средств разработки

• Содержание: Обоснование выбора: Python (Pandas, Scikit-learn) для обработки данных, Power BI для визуализации, интеграция через API с CRM и сайтом.

1.6 Техническое задание

• Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 (выносится в Приложение 1).

1.7 Выводы по разделу

• Содержание: Обоснование необходимости создания единой системы маркетинговой аналитики для управления приёмной кампанией.

ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ

2.1 Структурирование требований

2.1.1 Логическое моделирование

• Содержание: UseCase: «Анализ эффективности канала», «Прогноз зачислений», «Сегментация абитуриентов».

2.1.2 Модель данных

• Содержание: ER-диаграмма: Абитуриент, Источник, Событие, Статус, Программа, Рекламная кампания.

2.2 Разработка системы

2.2.1 План разработки

• Содержание: Сбор данных → проектирование DWH → разработка ETL → построение моделей → визуализация → внедрение.

2.2.2 Frontend

• Содержание: Дашборды в Power BI: «Общая эффективность», «Воронка конверсии», «Прогноз зачислений».

2.2.3 Backend

• Содержание: ETL-процессы, интеграция с API сайта, CRM, рекламных систем; ML-модель прогнозирования вероятности зачисления.

2.2.4 Модель доступа

• Содержание: Роли: Аналитик, Менеджер по приёму, Руководитель.

2.2.5 Тестирование

• Содержание: Проверка точности прогнозов, нагрузочное тестирование, A/B-тестирование рекомендаций.

2.2.6 План внедрения

• Содержание: Пилот в приёмной кампании 2026 года → обучение → полное внедрение.

2.3 Руководства

• Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90 (Приложения 3, 4).

2.4 Выводы по главе 2

• Содержание: Система обеспечивает сквозной учёт и прогнозирование на всех этапах приёмной кампании.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

3.1–3.3 Затраты

• Содержание:
  • Разработка (100 ч × 2000 руб = 200 000 руб)
  • Внедрение (обучение — 20 000 руб)
  • Эксплуатация (поддержка — 120 000 руб/год)

3.4 Эффект

• Содержание: Снижение CPA на 25%, рост зачислений на 15%, экономия на неэффективных каналах — 500 000 руб/год.

3.5 Экономический эффект

• Формула: Эффект = 500 000 + (15% × 10 000 000) = 2 000 000 руб/год.

3.6–3.8 Эффекты

• Социальный: Повышение прозрачности и качества приёма.
• Научный: Внедрение методов прогнозной аналитики в образовательный маркетинг.
• Организационный: Повышение управляемости и гибкости приёмной кампании.

3.9–3.11 Экономическая эффективность

• NPV: При IC = 220 000 руб, CF = 1 880 000 руб/год → NPV > 0 за 2 месяца.
• Выводы: Проект экономически целесообразен, срок окупаемости — менее 2 месяцев.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

• Содержание: Работа подтвердила, что использование маркетинговой аналитики позволяет значительно повысить эффективность приёмной кампании вуза за счёт управления на основе данных, оптимизации бюджета и персонализации взаимодействия с абитуриентами.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

• ГОСТ 34.602-2020, ГОСТ Р 7.0.100-2018.
• Котлер Ф. Маркетинг для образовательных учреждений. — М.: Вильямс, 2023.
• Методические рекомендации Минобрнауки по приёмной кампании, 2025.
• ...

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Техническое задание на разработку корпоративной электронной библиотеки в университете

Приложение 2. Исходный код "Авторизация"

Приложение 3. Руководство администратора

Приложение 4. Руководство пользователя

Готовые инструменты и шаблоны для Использование маркетинговой аналитики для улучшения показателей результативности приемной кампании

Шаблоны формулировок

1. «Актуальность работы обусловлена необходимостью повышения эффективности приемной кампании вуза за счёт перехода от интуитивного к управлению на основе данных, что возможно благодаря применению методов маркетинговой аналитики.»
2. «Целью работы является повышение результативности приёмной кампании Московского университета имени С.Ю. Витте за счёт разработки и внедрения системы маркетинговой аналитики, обеспечивающей сквозной учёт, прогнозирование и оптимизацию маркетинговых активностей.»

Примеры

Пример сравнительной таблицы:

Показатель	Без аналитики	С системой аналитики
Стоимость привлечения (CPA)	12 000 руб	9 000 руб
Конверсия в зачисление	8%	12%
Прогноз точности зачислений	±20%	±5%

Чек-лист "Оцени свои силы"

• У вас есть доступ к данным приёмной кампании МУИВ?
• Уверены ли вы в знании инструментов аналитики (GA4, Power BI, Python)?
• Есть ли у вас запас времени на сбор и обработку данных?
• Готовы ли вы к работе с реальными агрегированными данными (даже анонимизированными)?

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный. Вы готовы освоить маркетинговую аналитику, построить воронку, разработать прогнозную модель и рассчитать эффект. Это сложный, но ценный опыт.

Путь 2: Профессиональный. Вы доверяете работу экспертам и получаете готовую, защищаемую работу с полным пакетом приложений и экономическим обоснованием.

Заключение

Написание ВКР МУИВ — это марафон. Независимо от выбранного пути, ваша работа внесёт реальный вклад в повышение эффективности образовательного маркетинга. Если вы выбираете надёжность — мы рядом.

Перечень тем с руководствами по написанию. для 38.03.05 Бизнес-информатика Направленность: Цифровая экономика, МУИВ

Все готовые работы

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов

```

Как написать ВКР МУИВ на тему Информационная система управления мотивацией сотрудников

Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Введение

Написание выпускной квалификационной работы (ВКР) в Московском университете имени С.Ю. Витте — это сложный, многоэтапный процесс, сочетающий глубокий анализ, техническую реализацию и строгое соблюдение регламентов. Особенно актуальной и социально значимой является тема, лежащая на стыке управления персоналом, психологии труда и информационных технологий — «Информационная система управления мотивацией сотрудников». В условиях высокой конкуренции за кадры, роста требований к вовлечённости и индивидуализации подхода к каждому сотруднику традиционные методы мотивации — разовые премии, общие собрания, стандартные KPI — теряют эффективность. При этом большинство HR-подразделений до сих пор используют Excel-таблицы, бумажные анкеты и субъективные оценки, что не позволяет выявлять индивидуальные потребности, отслеживать динамику вовлечённости и своевременно реагировать на снижение мотивации. Цифровая система управления мотивацией позволяет персонализировать вознаграждения, автоматизировать сбор обратной связи, интегрировать нематериальные стимулы и обеспечивать прозрачность для сотрудников и руководителей.

Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Одного понимания теорий мотивации (Маслоу, Герцберга, Деки и Райана) недостаточно. Для успешной защиты необходимо не только проанализировать текущую систему мотивации в конкретной организации — например, ООО «ТехноСервис Плюс», но и спроектировать, разработать и экономически обосновать специализированную информационную систему, соответствующую стандарту 09.03.02 и учитывающую индивидуальные профили мотивации, корпоративные ценности и бизнес-цели. При этом студенты часто совмещают учёбу с работой, а сроки сдачи неумолимо приближаются. В этой статье вы получите пошаговое руководство по написанию ВКР, полностью соответствующее структуре МУИВ: от введения до приложений. Мы разберём каждый раздел, приведём практические примеры и поможем честно оценить, готовы ли вы потратить 150–200 часов на самостоятельное написание — или разумнее доверить работу профессионалам.

Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам

ВВЕДЕНИЕ

• Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи работы, определить объект и предмет исследования.
• Содержание:
  • Актуальность темы в современных условиях
  • Объект и предмет исследования
  • Цель и задачи работы (4–6 конкретных задач)
  • Структура работы (краткое описание глав)
• Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности, несоответствие задач цели, отсутствие четкой структуры.
• Рекомендации: Начинать с проблемы текучести кадров и снижения вовлечённости, затем переходить к технологическому решению.
• Шаблон: "Актуальность работы обусловлена необходимостью персонализации и цифровизации процессов мотивации персонала в условиях роста требований к вовлечённости и удержанию ключевых сотрудников."

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ

1.1 Анализ подразделения «Управление персоналом» организации ТехноСервис Плюс

1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации

• Назначение: Визуализировать структуру организации и выделить подразделение, отвечающее за автоматизируемый процесс.
• Содержание: Иерархическая схема направлений деятельности компании.
• Сложности: Отсутствие реальных данных о структуре предприятия.
• Рекомендации: Использовать информацию с официального сайта компании или типовую структуру HR-отдела.
• Пример: [Здесь приведите схему: ООО «ТехноСервис Плюс» → Дирекция → Управление персоналом → Группа по мотивации и вовлечённости]

1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха организации

• Назначение: Выявить приоритетные для автоматизации бизнес-процессы.
• Содержание: Матрица сопоставления процессов и факторов успеха, матрица ранжирования.
• Сложности: Неправильное определение критических факторов успеха.
• Рекомендации: Использовать методику CSF.
• Шаблон таблицы:

  Бизнес-процесс	Критический фактор успеха	Степень влияния (1–5)
  Оценка уровня мотивации	Регулярность и объективность данных	5
  Назначение индивидуальных стимулов	Персонализация и своевременность	5

1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения

• Назначение: Изучить регламенты, регулирующие выбранный бизнес-процесс.
• Содержание: Описание организационной структуры, должностных инструкций, регламентов.
• Сложности: Отсутствие доступа к внутренней документации.
• Рекомендации: Для университетских работ использовать раздел "Сведения об образовательной организации" на сайте МУИВ.

1.2 Моделирование бизнес-процесса

1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"

• Назначение: Детально описать текущее состояние бизнес-процесса.
• Содержание: Диаграммы в нотациях:
  • IDEF0 (обязательно с декомпозицией)
  • DFD (Гейна-Сарсона или Йордона-Де Марко)
  • Диаграмма активностей (UML, BPMN, EPC или IDEF3)
  • Матрица распределения ответственности
• Сложности: Неправильное использование нотаций, отсутствие декомпозиции в IDEF0.
• Рекомендации: Для каждого элемента диаграммы давать подробное текстовое описание.
• Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 — IDEF0 из шаблона]

1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"

• Назначение: Разработать оптимизированную версию процесса.
• Содержание:
  • Оценка проблемности процесса (по таблице 1.3)
  • Цели и ключевые показатели улучшения (KPI)
  • Оптимизированная модель в той же нотации, что и "КАК ЕСТЬ"
• Сложности: Отсутствие конкретных методов оптимизации.
• Рекомендации: Использовать методы: цифровой профиль мотивации, push-уведомления, интеграция с корпоративным календарём, геймификация.
• KPI примеры: Уровень вовлечённости (eNPS), текучесть ключевых кадров, частота использования системы.

1.3 Анализ рынка программного обеспечения для автоматизации бизнес-процесса

• Назначение: Изучить аналоги разрабатываемой системы.
• Содержание: Обзор 3–5 систем-аналогов с указанием производителя, функционала, стоимости.
• Сложности: Путаница со средствами разработки (это отдельный раздел 1.5).
• Рекомендации: Анализировать именно готовые решения.
• Шаблон таблицы:

  Система	Производитель	Функционал	Стоимость
  HRlink	HRlink	Модуль мотивации и вовлечённости	От 15 000 руб/мес
  Эффективный персонал	1С	Управление KPI и премиями	От 200 000 руб.
  Bambee	Bambee	HR-платформа с мотивацией (США)	От $99/мес

1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований к разрабатываемой системе

• Назначение: Выявить всех заинтересованных лиц и их потребности.
• Содержание: Перечень стейкхолдеров (сотрудники, линейные руководители, HR, ИТ, руководство) и их требования.
• Сложности: Неполный охват заинтересованных сторон.
• Рекомендации: Использовать матрицу заинтересованных сторон.

1.5 Выбор средств разработки

• Назначение: Обосновать выбор технологического стека.
• Содержание:
  • Анализ существующего ПО в организации
  • Сравнительный анализ языков, СУБД, фреймворков
  • Обоснование выбора конкретных средств
• Сложности: Смешение с разделом 1.3 (аналоги систем).
• Рекомендации: Приводить таблицы сравнения по ключевым критериям (мобильность, интеграция, гибкость настройки).

1.6 Техническое задание на разработку корпоративной информационной системы

• Назначение: Формализовать требования к системе.
• Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 (выносится в Приложение 1).
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Строго следовать разделам ГОСТ: общие сведения, требования к системе, порядок контроля.

1.7 Выводы по разделу

• Назначение: Подвести итоги аналитической части.
• Содержание: Краткие выводы по каждому подразделу, обоснование необходимости разработки системы.

ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА

2.1 Структурирование требований к разрабатываемой системе

2.1.1 Логическое моделирование данных

• Назначение: Определить функциональные требования к системе.
• Содержание:
  • UseCase диаграмма (UML)
  • Диаграмма последовательности (UML)
  • Диаграмма функций
• Сложности: Неправильное выделение актеров и прецедентов.
• Рекомендации: Для каждой диаграммы давать подробное описание.

2.1.2 Конструирование модели данных

• Назначение: Разработать структуру базы данных.
• Содержание:
  • ER-диаграмма (сущность-связь): Сотрудник, Профиль мотивации, Мероприятие, Награда, Обратная связь, KPI
  • Диаграмма классов (UML)
  • Диаграмма состояний (UML, опционально)
• Сложности: Неправильная нормализация, отсутствие описания сущностей.
• Рекомендации: Подробно описать каждую сущность, атрибуты, связи.

2.2 Разработка программного обеспечения

2.2.1 План разработки ПО

• Назначение: Спланировать этапы разработки.
• Содержание: Таблица или диаграмма Ганта с этапами: анализ → проектирование → разработка → тестирование → внедрение.
• Сложности: Нереалистичные сроки.
• Рекомендации: Учитывать время на пилотное тестирование с сотрудниками.

2.2.2 Frontend-разработка

• Назначение: Описать интерфейс системы.
• Содержание: Описание дизайна: личный кабинет сотрудника (баллы, достижения, обратная связь), панель HR (аналитика, управление наградами), мобильное приложение.
• Сложности: Игнорирование UX/UI для мотивационных элементов.
• Рекомендации: Использовать геймификацию: уровни, бейджи, лидерборды.

2.2.3 Backend-разработка

• Назначение: Описать серверную часть системы.
• Содержание: Описание архитектуры, ключевых модулей (профили мотивации, система вознаграждений, push-уведомления, интеграция с 1С, календарём, Slack/Teams), алгоритмов.
• Сложности: Излишняя детализация кода.
• Рекомендации: Привести фрагменты логики персонализации стимулов.

2.2.4 Разработка модели доступа к данным

• Назначение: Описать систему разграничения прав.
• Содержание: Модель ролей: Сотрудник, Руководитель, HR-специалист, Администратор.
• Сложности: Неполное описание функционала для разных ролей.
• Рекомендации: Таблица с ролями и разрешениями.

2.2.5 Тестирование разработанного ПО

• Назначение: Оценить качество системы.
• Содержание: Методы: функциональное, usability-тестирование, A/B-тестирование мотивационных сценариев.
• Сложности: Повторение отчета из преддипломной практики.
• Рекомендации: Кратко описать процесс, методы, результаты.

2.2.6 План внедрения и развертывания ПО

• Назначение: Спланировать внедрение системы.
• Содержание: План: пилот в одном отделе → обучение HR → масштабирование → постоянная поддержка.
• Сложности: Отсутствие этапа обучения пользователей.
• Рекомендации: Включить этап пилотного внедрения.

2.3 Руководства администратора и пользователя

• Назначение: Подготовить документацию для эксплуатации.
• Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90 (выносятся в Приложения 3,4).
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Разделить на руководство администратора и пользователя.

2.4 Выводы по главе 2

• Назначение: Подвести итоги проектной части.
• Содержание: Краткие выводы по проектированию и разработке.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ ИС

3.1 Расчет затрат на разработку ИС

• Назначение: Определить затраты на создание системы.
• Содержание: Методика расчета (TCO - совокупная стоимость владения).

3.2 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности

• Назначение: Обосновать выбранный метод оценки.
• Содержание: Описание методики REJ (Rapid Economic Justification).

3.3 Оценка затрат на разработку и внедрение АИС

3.3.1 Затраты на этапе разработки информационной системы

• Содержание: Оборудование, ПО, оплата труда (120 ч × 2000 руб = 240 000 руб), начисления.
• Формула: Оплата труда = Σ(Ti * Rj)

3.3.2 Затраты на этапе внедрения

• Содержание: Обучение HR (20 ч × 1200 руб = 24 000 руб), мотивационные кампании для запуска.

3.3.3 Затраты на этапе эксплуатации

• Содержание: Поддержка (2 ч/нед × 1200 руб × 52 = 125 000 руб/год).

3.4 Эффект от внедрения АИС

• Назначение: Определить положительные изменения от внедрения.
• Содержание: Примеры эффектов: снижение текучести ключевых кадров с 25% до 10%, рост eNPS с 30 до 65, увеличение частоты признания коллег на 70%.

3.5 Экономический эффект

• Назначение: Рассчитать прямой экономический результат.
• Содержание: Экономия на подборе и обучении — 600 000 руб/год, рост производительности — 400 000 руб/год. Итого: 1 000 000 руб/год.
• Формула: Эффект = Стоимость ресурсов до - Стоимость ресурсов после

3.6 Социальный эффект

• Содержание: Повышение удовлетворённости работой, укрепление корпоративной культуры, рост лояльности.

3.7 Научный эффект

• Содержание: Внедрение методов динамического формирования индивидуальных профилей мотивации на основе поведенческих данных и обратной связи.

3.8 Организационный эффект

• Содержание: Повышение управляемости персоналом, качества HR-решений и скорости реакции на снижение вовлечённости.

3.9 Эффективность внедрения АИС (ПО ПРИМЕРУ)

• Формула: NPV = -IC + Σ(CFt/(1+i)^t)
• При IC = 264 000 руб, CF = 1 000 000 – 125 000 = 875 000 руб/год → NPV ≈ 1 400 000 руб за 2 года, срок окупаемости — 3.5 месяца.

3.10 Расчёт показателей экономической эффективности проекта (ПО ПРИМЕРУ)

• Подробный расчёт по методике REJ: идентификация ценностей (удержание, вовлечённость), оценка последствий, учёт рисков (низкая активность), итог — положительный.

3.11 Выводы по главе 3

• Проект экономически и социально целесообразен, обеспечивает устойчивый рост вовлечённости и снижение потерь от текучести кадров.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

• Работа подтвердила необходимость и возможность цифровизации управления мотивацией. Разработанная система обеспечивает персонализированный, прозрачный и гибкий подход к стимулированию сотрудников, что напрямую влияет на удержание талантов и производительность труда.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

• Назначение: Оформить использованные источники.
• Содержание: 15–20 источников по ГОСТ Р 7.0.100-2018.
• Рекомендации: Использовать монографии (Маслоу, Герцберг), статьи по HR-tech, стандарты, интернет-ресурсы.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Техническое задание на разработку корпоративной электронной библиотеки в университете

• Содержание: Текст ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 со всеми разделами.

Приложение 2. Исходный код "Авторизация"

• Содержание: Фрагменты кода с комментариями.
• Рекомендации: Добавить ссылку на Git-репозиторий.

Приложение 3. Руководство администратора корпоративной информационной системы

• Содержание: Руководство по установке, настройке, администрированию.

Приложение 4. Руководство пользователя корпоративной информационной системы

• Содержание: Руководство по работе с системой для конечных пользователей.

Готовые инструменты и шаблоны для Информационная система управления мотивацией сотрудников

Шаблоны формулировок

1. «Актуальность работы обусловлена необходимостью персонализации и цифровизации процессов мотивации персонала в условиях роста требований к вовлечённости и удержанию ключевых сотрудников.»
2. «Целью работы является повышение уровня вовлечённости и снижение текучести кадров в ООО «ТехноСервис Плюс» за счёт разработки специализированной информационной системы управления мотивацией с функциями персонализированных стимулов, обратной связи и геймификации.»

Примеры

Пример сравнительной таблицы:

Критерий	Текущая практика	Предлагаемая система
Частота признания	Редко, по инициативе	Ежедневно, через систему
Персонализация	Отсутствует	На основе профиля мотивации
Прозрачность	Низкая	Личный кабинет с баллами и достижениями

Чек-лист "Оцени свои силы"

• У вас есть доступ к реальным данным HR-процессов организации?
• Уверены ли вы в правильности выбранной методики экономического расчета?
• Есть ли у вас запас времени (2–3 недели) на исправление замечаний научного руководителя?
• Знакомы ли вы глубоко со всеми выбранными технологиями (мобильные push, gamification, API интеграций)?

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный. Вы готовы вникнуть в теории мотивации, освоить нотации, разработать ИС и рассчитать её эффективность. Это займёт 150–200 часов.

Путь 2: Профессиональный. Вы выбираете надёжность, экономию времени и гарантированный результат.

Заключение

Написание ВКР МУИВ — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно или доверить задачу профессиональной команде. Если вы выбираете надёжность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.

Перечень тем с руководствами по написанию. для 38.03.05 Бизнес-информатика Направленность: Цифровая экономика, МУИВ

Все готовые работы

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов

```