Разработка прототипа ИС сопровождения разработки прикладного ПО типовой IT-компании
Получите бесплатно демо-версию Демо-версия - дипломная работа, в котрой удалена часть текста, рисунков, таблиц.Посмотреть все услуги дипломной работы на электронную почту.
Введите адрес электронной почты и нажмите "Отправить"
Разработка корпоративной вычислительной сети с использованием технологии VPN, диплом по сетям8 400 ₽
Разработка информационной системы инвентаризации оборудования4 800 ₽7 599 ₽
Программные комплексы поддержки принятия управленческих решений (учет рабочего времени сотрудников)10 680 ₽
Формализация бизнес-процессов компании в сфере ЖКХ (проектирование и разработка АИС для расчета стоимости коммунальных услуг и формирования квитанций на оплату), ВКР по информатике10 680 ₽Описание
Дипломная работа выполнена и защищена в 2022 году.
Современные предприятия испытывают жесткое давление со стороны конкурирующих компаний, а также на их деятельность оказывает негативное воздействие и существующий в нашей стране экономический кризис. Таким образом, именно в связи с указанными выше негативными факторами и объясняется актуальность разработки программного обеспечения управления предприятием. На проектные методы управления компании вынуждены переходить также по причине динамично изменяющегося внешнего окружения, а также повсеместной автоматизации современных компаний. Новые методы управления дают уникальную возможность добиться повышения эффективности деятельности, а также повысить и доходность бизнеса в самые сжатые сроки [40].
Существующая на сегодняшний день и активно применяемая теория проектного управления наглядно демонстрирует, что для непосредственного обеспечения и дальнейшей всесторонней поддержки всех основных процессов управления на рассматриваемом предприятии нужно в первую очередь сформировать отдельное подразделение, которое и будет выполнять специфические задачи, поставленные перед ним. Данное подразделение будет называться офисом управления проектами, и в нем будут работать исключительно только высококвалифицированные специалисты. Стоит заметить, что многие компании от подобного варианта отказываются, считая его неэффективным. В частности это подтверждено исследованиями проведенными агентством по аналитике Gartner в 2016 г. [7]. В нем в частности говорится о том, что непосредственное внедрение современного офиса управления проектами (сокращенно ОУП) практически в половине случаев желаемого результата не приносит. Из причин данного факта можно назвать как непосредственно между завышенными ожиданиями и фактическим результатом, так и отсутствие реалистичных и обоснованных целей. Также нередко случается что далеко не убедительные результаты демонстрируют используемые инструменты управления проектами, а также основные и самые распространенные методики, которые за последние тридцать лет уже вроде бы и доказали, и весьма убедительно, свою эффективность. Подробный анализ подобной ситуации демонстрирует то, что классическое управление проектами, как правило, базируется на тех принципах, которые не могут обеспечить должную эффективность при непосредственном управлении проектами. Для того чтобы устранить как можно быстрее сложившуюся проблему нужно выработать новые методики и подходы непосредственно к управлению всеми проектами, актуальными на текущий период времени. В частности перспективность предоставляет такое направление как гибкое управление проектами. Оно возникло совсем недавно, но за истекшее время успело продемонстрировать неплохую эффективность. Однако подобная практика, по мнению ведущих отечественных экспертов, имеет в ряде случаев весьма противоречивые результаты. Таким образом, нужно самостоятельно решить стоит ли использовать данный метод. Стоит заметить, что определять эффективность разрабатываемого проекта, базируясь исключительно только на технических, временных либо финансовых показателях весьма проблематично, да и не правильно в принципе. Важно оценить непосредственный контроль целостного целевого эффекта. Именно данный вариант и сможет отразить максимально правдоподобно ценность разрабатываемого проекта, которую он имеет непосредственно для конечного пользователя (потребителя). Основной же целью рассматриваемой работы является грамотная разработка эффективного прототипа автоматизированной информационной системы по непосредственному сопровождению создания прикладного ПО стандартной IT-компании.
Также был поставлен ряд следующих задач:
• Разработать ПО, функциональность которого позволила бы реализовывать спроектированную модель.
• Выполнить всесторонний анализ самой сущности управления создаваемыми проектами.
• Выстроить бизнес-модель.
• Осуществить анализ всех основных бизнес-процессов.
• Определить имеющиеся проблемы и наметить пути их решения.
Характеристики
Файлы схем | да |
Год | 2022 |
Программа с исходниками | да |
Заказывал ВКР по прикладной информатике в МИСИС с выполнением за 3 недели. Работа включала разработку модуля обработки данных на Python и анализ эффективности нейросетей для прогнозирования. Соответствует требованиям кафедры, замечаний по структуре и коду было минимально. Защита прошла без правок, оценка «хорошо». Сервис оправдал ожидания по срокам и качеству.
ВКР по лингвистике для Синергии выполнен за 3 недели. Исследование особенностей перевода мемов с английского в русскоязычном сегменте соцсетей. Соответствует требованиям дистанционного формата: есть примеры скриншотов, анализ языковых адаптаций. Не было замечаний по терминологии, но потребовалась правка списка источников. Защита прошла успешно, оценка «хорошо». Рекомендую при заказе с запасом времени.
Заказал ВКР на тему «Автоматизация процессов ИТ-поддержки на предприятии». Работа выполнена за 3 недели без спешки. Тема раскрыта по методичке: анализ текущих слабых мест, предложения по улучшению, расчеты эффективности. Было небольшое замечание по оформлению таблиц, но поправили за пару дней. Защита прошла спокойно, оценка «хорошо». Для стандартного срока — результат стабильный и предсказуемый.
Решил заказать диплом на тему «Автоматизация обработки внутренних заявок сотрудников в организации». Сомневался в сроках — всего 10 дней до дедлайна. Первый черновик содержал неточности в структуре, но автор быстро внес корректировки после моих комментариев. Добавили детали по адаптации системы под разные отделы. На защите комиссия одобрила практическую часть, хотя попросила расширить рекомендации. «Хорошо» вместо «удовл.» — за такие сроки я доволен!
Заказал диплом по бизнес-информатике в МЭИ за 4 дня до дедлайна — почти не верил, что успеют. Были опасения по расчетам оптимизации ИТ-инфраструктуры и чертежам архитектуры систем в Visio. В итоге автор внес правки за сутки (пришлось доплатить), но замечания комиссии по формуле ROI устранили. Спасли перед защитой, хотя изначально сомневался в сервисе.
