Работа подготовлена и защищена в 2017 году, в Московский университет имени С.Ю. Витте, Факультет управления, Кафедра «Математика и информатика».
В дипломной работе описывается вопрос создания АРМ диспетчера ЗАО «АМД Логистик», что одновременно становится и целью ВКР.
Основные задачи данной ВКР следующие:
В дипломном проекте была проанализирована деятельность ЗАО «АМД Логистик». В ходе анализа деятельности выяснено, что один из основных процессов – учет движения транспортных средств, в настоящее время не автоматизирован и является источником повышенных трудозатрат персонала, а также одной из возможных причин понижения эффективности деятельности организации.
Сегодня имеется две ключевых стратегии автоматизации: подгонка имеющегося программного продукта под бизнес-процессы компании и создание АИС с нуля, оптимизированной под текущие бизнес процессы. Выбор стратегии автоматизации заключается в целях развития организации и ее долгосрочных перспективах.
Диплом включает в себя три законченные части.
В аналитической части содержится описание компании. Также описывается подробная организационная структура фирмы и предоставляется характеристика главных бизнес-процессов. Помимо этого, описывается их декомпозиция, приводится характеристика каждого бизнес-процесса и отражается его положение в совокупных процессах, относящихся к конкретной компании.
Практическая часть включает в себя создание модели и описание рассматриваемой ИС. Полнота практической часть связана с наличием таблиц БД этой ИС, а также описанием сценариев ее функционирования, что позволит разработать нормальное ПО.
По итогу создана модель бизнес-процесса, отвечающая все предъявляемым к автоматизации бизнес-процессов требованиям, учитывая направленность работы исходной компании. Также по созданной модели бизнес-процессов подготовлена структура ИС, позволяющая создать полноценное ПО.
Третья часть ВКР описывает выбор методики расчета экономической эффективности и проведение всех расчетов, направленных на подтверждение эффективности проекта. Итоговые результаты расчетов говорят о эффективности проекта.
В заключении выполнены обобщенные выводы, описаны итоги проделанной работы и указаны перспективы развития системы.
Для рассматриваемой компании подходит вариант с созданием собственной ИС под выделенный в результате исследования работы компании бизнес-процесс. Этот вариант не требует больших финансовых вложений, поскольку фирма имеет свои ресурсы для создания и поддержки нового программного комплекса.
В ходе создания ИС были приняты решения по всем видам обеспечения. Для реализации системы применялся язык программирования Delphi и СУБД Mysql.
По итогу было создано АРМ диспетчера, которое позволило автоматизировать учет и получение отчетности по движению транспортных средств компании.
По итогу создания системы были также определены используемые классификаторы и системы кодирования, выделена ER-диаграмма БД, описаны схемы технологического процесса сбора, обработки и выдачи данных.
В процессе расчета экономической эффективности внедрения созданной ИС минимизация трудовых затрат в абсолютном выражении составила 1491 чел./ч, минимизация стоимостных затрат − 190594 руб. в год.
Разработанная ИС полноценна и закончена, может устанавливаться в любой организации со схожими бизнес-процессами, то есть сама система универсальна.
Вместе с работой сдается программа, написанная на языке программирования Delphi и СУБД MySQL.