Проектирование информационной системы учёта, контроля и распределения запросов программистам, ВКР по информатике
Получите бесплатно демо-версию Демо-версия - дипломная работа, в котрой удалена часть текста, рисунков, таблиц.Посмотреть все услуги дипломной работы на электронную почту.
Введите адрес электронной почты и нажмите "Отправить"
Разработка информационной системы инвентаризации оборудования4 800 ₽7 599 ₽
Разработка автоматизированной системы учета товаров малого предприятия8 748 ₽
Построение защищенного электронного документооборота в организации, диплом по защите информации9 000 ₽
Разработка автоматизированной информационной системы учета успеваемости студентов колледжа8 208 ₽Описание
Работа написана и сдана в 2018 году.
Актуальность проекта связан с тем, что повышение совокупной конкуренции явно существенно влияет на подготовку стратегии развития торгового предприятия и реализации конкретных задуманных целей бизнеса. Но также, динамичность переменчивости среды требует от фирмы переходить на проектные варианты управления, при помощи которых можно добиться неких эффектов требуемого качества в рамках урезанного бюджета и сроков [40].
Теория проектного управления отражает, что для поддержания и ведения управления в компании важно создать спец отдел - офис управления проектами (ОУП). Но исходя из опыта, многие компании просто отказываются от подобной структуры по факту провальной реализации проектов с данным офисом, выдвигая под сомнение дальнейшее его существование. Исходя из исследования Gartner за 2016 г. [7], внедрение подобных ОУП не смогло принести ожидаемых эффектов в половине дел. А причинами таких провалов стал несоответствие ожиданий компаний и моделью работы ОУП, а также неадекватность целей, которые смогли бы доказать эффективность внедренного подразделения.
Зачастую методики и техники управления проектами, которые были эффективны около двадцати или тридцати лет назад и смогли войти в состав сводов знаний, учебных пособий и стандартов, в процессе применения в нынешнем мире показывают слабые итоги. Изучение причин такой ситуации говорит о том, что привычное управление проектами складывалось в более стабильных сферах и основывается на методиках, которые не позволяют его применять при управлении проектами. Для решения такой проблемы нужно создавать новые подходы и методы контроля проектов. Вот одним из подобных направлений можно назвать гибкое управление проектами. Появилось оно не так давно -около 15 лет назад, но уже сейчас имеет множество сторонников на практике. Принцип гибкого управления, исходя из экспертных отзывов, базируется на различных результатах, что так или иначе ведет к самостоятельному научному исследованию, которое связано с принципами гибкого контроля проектами и обновлению его методик.
Конкретной проблемой гибкого управления проектами выбирается нехватка моделей различных систем контроля проектами. Зачастую сам проект корректирует затраты и срок, меняет требования и содержание по качеству. И выражать эффект от проекта на базе денежных, временных или аппаратных показателей довольно трудно. Тут основой становится оценка и контроль совокупного эффекта, который так или иначе покажет ценность, реализуемую для исходного потребителя или пользователя.
Цель проекта – создание ИС учёта, контроля и распределения задач программистам ООО «Черный куб».
В рамках цели, выделим ряд задач:
Изучение сути управления проектами и нюансов гибкой методологии;
Изучение процессов управления проектами и нахождение проблемных моментов;
Создание модели управления проектами с применением гибких технологий;
Подготовить ПО, которое поможет выполнить построенную модель.
Проект включает в себя программный продукт на базе C++ и СУБД MySQL.
Характеристики
Файлы схем | да |
Год | 2018 |
Программа с исходниками | да, С# |
Я в полном восторге! Заказала здесь диплом по психологии (тема была очень узкая, связанная с тревожностью у студентов) для МУ им. Витте. Сомневалась до последнего. Автор сработал блестяще! Не просто собрал теорию, а грамотно составил программу эмпирического исследования, предложил релевантные методики. Работа была глубокой и действительно научной. При защите комиссия отметила практическую значимость и качественный анализ данных. Рекомендую всем студентам-психологам, кто хочет сэкономить нервы и время!
Обратился в компанию для разработки выпускной квалификационной работы по бизнес-информатике. ВУЗ — МИРЭА, тема касалась анализа ИТ-инфраструктуры и предложений по ее оптимизации. Работу выполнили в оговоренные сроки. Текст был структурирован, содержал не только теоретическую часть, но и грамотно проработанный аналитический раздел с расчетами. Все требования вуза (включая оформление) были соблюдены. Внес пару правок по практической главе — исполнитель отреагировал оперативно. Работа защищена на хорошо. В целом, услуга соответствует заявленной стоимости. Рекомендую.
Работа была сложная, на стыке нескольких областей. Требовалось не просто описать технологию, а спроектировать архитектуру решения и разработать план его внедрения с расчетом экономической эффективности. Меня привлекло то, что со мной работал не один автор, а команда (куратор, технический специалист по блокчейну и экономист). Результат превзошел ожидания: был предоставлен детальный технический проект, написанный с использованием профессиональной нотации (UML), проведен SWOT-анализ внедрения и рассчитан срок окупаемости. Для защиты подготовили яркую презентацию и тезисы. Работа получила высокую оценку за комплексный подход.
Тема про аудит безопасности. Всё четко, по делу, без воды. Спасибо.
Сроки поджимали, до защиты оставалось меньше месяца. Обратился сюда как в последнюю инстанцию. Менеджер сразу предупредил о возможной доплате за срочность, но подключил самого опытного автора по 1С. Коммуникация была на высоте: автор выходил на связь в любое время суток, согласовывал каждый раздел. Работа была выполнена за 3 недели. Она включала не только теорию по ERP-системам, но и детальное описание конфигурации под конкретный бизнес-кейс, что было ключевым требованием в «Синергии». Несмотря на спешку, оформление было идеальным. Сдал без проблем, спасибо за ответственность.
