Разработка программного обеспечения для управления проектами, дипломная работа по прикладной информатике
Получите бесплатно демо-версию Демо-версия - дипломная работа, в котрой удалена часть текста, рисунков, таблиц.Посмотреть все услуги дипломной работы на электронную почту.
Введите адрес электронной почты и нажмите "Отправить"
Разработка корпоративной вычислительной сети с использованием технологии VPN, диплом по сетям8 400 ₽
Разработка автоматизированной системы учета товаров и продаж для торговой компании9 200 ₽
Разработка методики выбора средств защиты платёжных карт, ВКР защита информации 11 400 ₽
Проектирование и разработка АРМ менеджера по закупкам7 776 ₽Описание
Работа подготовлена и защищена в 2018 году в Московский технологический институт, кафедра Информатики и автоматизации, Направление: Управление в технических системах, Профиль: Системы и технические средства автоматизации и управления.
Актуальность проекта связана с тем, что повышение уровня конкуренции имеет особое влияние на подготовку стратегии коммерческих компаний для достижения желаемых стратегических целей бизнеса. А динамичность изменения внешней среды ведет компании к переходу на проектные методы управления, позволяющие реализовывать намеченные эффекты оговоренного качества в рамках уже утвержденного бюджета и в оговоренные сроки.
Теория проектного управления отражает, что для поддержания и ведения управления в компании важно создать специализированный отдел - офис управления проектами. Но анализ данного вопроса показывает, что отдельные компании не принимают такую структуру после неуспешной реализации проектов в рамках работы офиса, ставя под сомнение саму его ценность и результативность. Это описывается также в исследованиях, проведенных аналитической компанией Gartner в 2016 г. [7], исходя из которого офис управления проектами (ОУП) может не принести ожидаемого эффекта в 50% случаев. АВ причина такого явления - во-первых, несоответствие между желаниями фирмы и моделью работы ОУП, а также минимум четких, реалистичных, понятных целей, которые могут доказать полезность этого подразделения.
Зачастую методы и инструменты контроля проектов, показавшие свою эффективность в последние 20-30 лет и включенные в состав каталогов, стандартов и учебников, при использовании с современной действительности имеют очень неубедительные итоги. Изучение причин такой ситуации говорит о том, что классическое управление проектами сложено из достаточно стабильных отраслей и основывается на принципах, мешающих эффективному его применению в процессе управлении проектами. Для минимизации подобной ситуации важна выработка обновленных принципов и методов управления проектами. Одним из подобных обновленных направлений в развитии управления проектами становится гибкое управление проектами. Появилось оно не так давно, около 15 лет назад, но и сейчас уже смогло заиметь большое количество сторонников на практике. Гибкое управление проектами, исходя из отзывов экспертов-практиков, основано на противоречивых результатах, которые делают необходимым проведение персонального научного исследования, посвященного изучению принципов гибкого управления проектами и обновлению его методов работы.
Основной проблемой гибкого управления проектами избрано отсутствие моделей универсальных систем управления проектами. Сам проект часто выходит за оговоренные сроки и бюджеты, меняет определенное ранее содержание и требование к качеству. Выражать эффект проекта лишь на базе финансовых, календарных или технических параметров очень проблематично. Тут основным становится оценка и отслеживание целостного целевого эффекта, который изначально и указывает ценность, реализуемую для конечного потребителя или пользователя.
Цель работы - разработка ИС управления проектом разработки
Задачи работы:
Изучение сути контроля проектами;
Изучение бизнес-процессов в ходе управления проектами и нахождение проблем;
Создание модели управления проектами;
Подготовка требований к прототипу;
Подготовка ПО, которое поможет создать готовую модель.
Суть исследования заключается в том, что исходная модель будет универсальной, то есть может использоваться не только в проектах по созданию ПО, но и в других проектах, также, для создания модели будут применяются и другие методики изучения бизнес-процессов. По итогу получен ряд результатов, характеризующиеся научной новизной:
Созданы принципы положения гибкого управления проектами, которые отличаются от классической методологии управления проектами;
Создана процедура и принцип оценки уровня готовности проектов в рамках созданной модели.
Сравнительный анализ прикладных инструментов гибкого управления проектами есть в исследованиях К.Лармана и П.Абрамсона. Ситуационный подход к определению наилучшей методики гибкого проектного управления есть в работе А.С.Коха. Изучение практики применения гибкого управления новыми проектами описано в книгах В.Прокопени, А.Омельянчука, М.Маха, Э.К.Кофорто и В.К.Амарала. В российском сегменте выделяем работы Е.А.Черных, А.Кривитского, Б.Вольфсона и данные с веб-сайтов: agileguru.ru; agiledev.ru; www.agilerussia.ru.
ВКР имеет 3 раздела, введение, список первоисточников и заключение.
Сам проект помимо пояснительной записки содержит программу на C# и СУБД MySQL.
Характеристики
Файлы схем | да |
Год | 2018 |
Программа с исходниками | да, С# |
Успешно защитил диплом на твердую четверку, хоть мог и лучше, предварительно обговорив все с Иваном, чем хочу выразить благодарность, был на связи, помогал, подсказывал. Всем советую.
Выполненная работа на тему «Автоматизация учета инвестиций и ценных бумаг» для университета «Синергия» полностью соответствует заявленным требованиям. Проведен анализ современных FinTech-решений, предложена архитектура программного модуля. Особо отмечу профессионально подготовленный дополнительный материал: презентация отражает ключевые аспекты, речь для защиты логично структурирована, аннотация емкая. Наличие графика работ и листа соответствия упростило процесс оформления. Защита прошла успешно.
Заказывала диплом по психологии в Синергии. Тема: «Влияние стресса на эффективность удаленных сотрудников». Сделали за три недели. Уникальность была выше 80%, как и обещали. На защите задали всего пару вопросов, поставили «хорошо». Осталась довольна, сервис выручил.
Обращался в diplom-it.ru в полной растерянности: до сдачи ВКР оставалось меньше месяца, а тема по цифровой трансформации малого бизнеса была только в общих чертах. Сомневался, стоит ли доверять такие сложные расчеты сторонним авторам.
Результат превзошел ожидания. Мне оперативно подобрали автора, который явно разбирался в предмете. Работу прислали четко по графику, отдельным бонусом шла презентация и речь для защиты. Было пару правок от научрука — по таблицам и формулировке выводов. Ребята все исправили за два дня без лишних вопросов.
Защита в Синергии проходила онлайн, длилась минут 10. Комиссия похвалила структуру и практическую часть. Получил «отлично». Для меня это был не просто заказ работы, а настоящий учебный разбор темы. Огромное спасибо за ответственность и качество. Рекомендую, особенно если учитесь на дистанционке и времени на глубокое погружение нет.
Заказывал диплом на тему «Автоматизация процесса контроля обслуживания» для «Синергии» (Цифровая экономика). Работа просто огонь! Все четко, по делу, плюс полный комплект: презентация, речь, аннотация. Особенно порадовал готовый график внедрения системы. Защитился на отлично, спасибо!
