Обратный звонок
Вам перезвонят
Ваше имя
Телефон для обратной связи
E-mail
Краткое описание Вашего вопроса
Diplom-it.ru » Дипломные работы по информатике и защите информации 2017 года » Дипломные работы по информатике 2017 года

1С:Предприятие 2012 и ранее 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Access C# DLP Delphi Help Desk Joomla MS SQL MySQl php yii framework АИС АРМ Беспроводная сеть Заявки КСЗИ Контроль качества ЛВС МГУПИ МТИ Персональные данные С++ СКУД Си шарп Синергия автоматизация обработки заявок банк веб-технологии грузоперевозки документооборот защита информации кадры медицина политика ИБ ремонт сайт складской учет тестирование торговая компания учет клиентов учет продаж

Вы смотрели

Все просмотренные товары

Разработка Автоматизированной информационной системы учета проектов компании, дипломная работа по информатике в экономике

Артикул: 84151

Не подходит работа?Оцените стоимость написания нужной!

Покупается впервые!
Все непокупавшиеся работы
Год 2017
Программа с исходниками да, php
8 900 руб.
КУПИТЬ БЫСТРО В 1 КЛИК
КУПИТЬ БЫСТРО В 1 КЛИК x
Наименование:
Разработка Автоматизированной информационной системы учета проектов компании, дипломная работа по информатике в экономикеРазработка Автоматизированной информационной системы учета проектов компании, дипломная работа по информатике в экономике
Количество:
Введите email
Комментарий к заказу
Разработка Автоматизированной информационной системы учета проектов компании, дипломная работа по информатике в экономике Работа подготовлена в 2017 году для защиты в Санкт-Петербургском гуманитарном университете профсоюзов (СПбГУП), по профилю Специальности «программирование в компьютерных системах» (09.02.03). Актуальность проекта связана с тем, что повышение глобальной конкуренции сильно влияет на подготовку стратегии коммерческого предприятия и достижение желаемых целей бизнеса. Часто динамичность изменения внешней среды вынуждает фирму переходить на проектные методы управления, которые помогают добиваться указанных итогов оговоренного качества в рамках текущего бюджета и отведенных на это сроков. Теория проектного управления говорит о том, что для реализации управления на предприятии нужно подготовить специализированное подразделение – отдел управления проектами. Но анализ говорит о том, что часть компаний отказывается от подобной структуры из-за провала проектов при поддержке данного отдела, ставя под сомнение его необходимость вообще. Это также подтверждено исследованием, проведенным Gartner в 2016 г. [7], исходя их него - создание отдела управления проектами (ОУП) не ведет к ожидаемому эффекту в 50% случаев. Первопричиной становится несоответствие ожиданий и модели функционирования ОУП, а также нехватка четких, корректных измеримых целей, которые могут доказать ценность данного подразделения.

Получите бесплатно демо-версию
Демо-версия - дипломная работа, в котрой удалена часть текста, рисунков, таблиц.Посмотреть все услуги
 дипломной работы на электронную почту.
Введите адрес электронной почты и нажмите "Отправить":

Заказать демо-версию:
Отправляя эту форму, я принимаю условия конфиденциальности.
Скачать план работы в формате PDF
Краткое FAQ:
1. Как быстро мне вышлют работу? - В течение 5 минут после оплаты;
2. Можно ли заказать услуги (презентацию, доклад, повышение оригинальности) отдельно? - да, можно.
3. Будет ли инструкция по установке программы? - Да, обязательно будет.
4. Как повышается оригинальность? -Ручной перепиской текста с неоригинальными фрагментами.
5. Как быстро повышают оригинальность? - В течение суток после заказа услуги.
6. Сколько страниц в работе? - Количество страниц работы указано в ее плане.
7. Можно проверить оригинальность работы перед покупкой? - Да, конечно, напишите нам на admin@diplom-it.ru или в любой мессенджер +7-987-915-99-32 с указанием нужной работы.
Теги: php учет клиентов СПбГУП MySQl 2017 проекты Контроль качества

Работа подготовлена в 2017 году для защиты в Санкт-Петербургском гуманитарном университете профсоюзов (СПбГУП), по профилю Специальности «программирование в компьютерных системах» (09.02.03).

Актуальность проекта связана с тем, что повышение глобальной конкуренции сильно влияет на подготовку стратегии коммерческого предприятия и достижение желаемых целей бизнеса. Часто динамичность изменения внешней среды вынуждает фирму переходить на проектные методы управления, которые помогают добиваться указанных итогов оговоренного качества в рамках текущего бюджета и отведенных на это сроков.

Теория проектного управления говорит о том, что для реализации управления на предприятии нужно подготовить специализированное подразделение – отдел управления проектами. Но анализ говорит о том, что часть компаний отказывается от подобной структуры из-за провала проектов при поддержке данного отдела, ставя под сомнение его необходимость вообще. Это также подтверждено исследованием, проведенным Gartner в 2016 г. [7], исходя их него - создание отдела управления проектами (ОУП) не ведет к ожидаемому эффекту в 50% случаев. Первопричиной становится несоответствие ожиданий и модели функционирования ОУП, а также нехватка четких, корректных измеримых целей, которые могут доказать ценность данного подразделения.

Зачастую методы и средства управления проектами, эффективные около 20-30 лет и описанные в различных сводах знаний, учебниках и методологиях, при использовании в современных реалиях показывают плачевные результаты. Изучение причин подобной ситуации говорит о том, что классическое управление проектами реализовалось в достаточно стабильных отраслях и опирается на принципы, которые не дают возможности эффективному их применению в управлении проектами. Для решения такой проблемы необходимо создание новых подходов и методов к контролю проектов. Новым направлением в развитии управления проектами становится гибкое управление. Оно появилось не так давно, около 15 лет назад, и даже сейчас уже может иметь много сторонников на практике. Принцип гибкого управления проектами, исходя из мнения экспертов-практиков, базируется на противоречивых результатах, что делает обязательным реализацию самостоятельного научного исследования, которое посвящено изучению принципов гибкого управления проектами и улучшению их аналогов.

В рамках отдельной проблемы гибкого управления проектами принято отсутствие моделей универсальных систем контроля. Проект зачастую нарушает сроки и бюджеты, меняет ранее определенные требования к качеству. Подсчитать эффект проекта, опираясь на финансовые, календарные или технические показателей сложно. Тут важна оценка и контроль совокупного целевого эффекта, изначально отражающего ценность, реализующуюся для конечного клиента или покупателя.

Цель проекта – создания АИС учета проектов компании.

Помимо пояснительной записки в комплекте идет программа на языке PHP и СУБД MySQL.

Рекомендуем также другие работы

-->

Не подходит работа? Оцените стоимость написания нужной!

ВНИМАНИЕ!!! Мы не занимаемся незаконными видами деятельности и НЕ предоставляем своим клиентам аттестаты, дипломы и прочие документы об образовании.Мы действуем в рамках российского законодательства, оказывая методическую помощь в написании учебных работ согласно Ваших требований и в соответствии с нашими условиями сотрудничества.